analiza PESTEL

PESTEL este un acronim care vine de ordin politic, economic, social, Techonological, de
mediu și legal. Este folosit pentru a descrie un test utilizat pentru a determina
oportunitățile și riscurile de expansiune la nivel mondial. Uneori este descris ca un
dăunător sau analiza MAJA.

Problemele politice, economice, sociale, Techonological, de mediu și juridice diferă de

multe ori în țară și chiar la nivel internațional. Ca o companie care dorește să profite
democratizarea tehnologiei, informațiilor și finanțe, și să crească dincolo de frontierele
naționale pe care le închise anterior, este imperativ ca au o analiză PESTEL pentru a
însoți analiza SWOT ia în considerare.

Analiza PESTEL oferă un cadru solid utilizat de către corporații globale și multinaționale
pentru a pune bazele pentru a dezvolta tactici specifice pentru a reduce riscurile
implicate în executarea viziunea sa în medii nefamiliare.

Noile secțiuni site-ului mai multe informații despre modul de structurare a unei analize
PESTEL. O parte din datele din cadrul diferitelor secțiuni oferă perspective în secțiunile
de analiză.

Mai jos este o listă cu marcatori arătat unele lucruri să ia în considerare atunci când
scrieți o analiză PESTEL.

politic

 birocrație
 corupție

 dreptul mediului

 Libertatea presei

 tipul Guvernului

 Guvernul Stabilitate

 Dreptul muncii

 schimbarea politică

 stabilitate politică

 Regulamentul / dereglementarea (NTB)

 Social / Ocuparea forței de muncă Legislație

 taxă

 Politica fiscală
  restricții comerciale

economic

 Stadiul ciclului Companii

 venitul disponibil de consum

 dezvoltarea economică

 Rata de schimb

 creşterea PIB-ului

 globalizarea

 Ratele dobânzilor

 Rata inflației (costul de capital)

 costurile forței de muncă

 Oferta de muncă

 rata șomajului

social

 Conștientizarea de sănătate
 Rata de creștere a populației

 distribuţia vârstelor

 atitudini de carieră

 Percepția securității.

 infrastructura Educație

 mobilitatea socială

 modele ocuparea forței de muncă

 Atitudinea de muncă

 tabuurile culturale

tehnologic

 Gradul de automatizare
 tehnologii emergente

 impactul internetului, costuri de comunicare mai mici

  Rata de schimb de tehnologie

 R & D (SEZ)

 stimulente tehnologice

 Tehnologie de transfer

de mediu

 timp
 vreme

 schimbările climatice

legal

 Legea concurenței
 Legea consumatorilor

 Legislația privind discriminarea

 Legea privind ocuparea forței de muncă

 Legile de sănătate și siguranță

analiza PEST
31 ianuarie 2010migapichLasă un comentariuDu-te la comentarii

Analiza PEST identifică factorii de mediu globale

care vor afecta companiile. Această analiză se efectuează înainte de efectuareaanaliza SWOT.
Factorii sunt clasificate în patru blocuri:
 Politico - juridic: legea antitrust, legile de protecție a mediului, politicile fiscale,
reglementarea comerțului exterior, Regulamentul cu privire la ocuparea forței de muncă,
promovarea afacerilor, stabilitatea guvernului.
 Economic: Durata ciclului economic, Evoluția PIB, ratele dobânzilor, oferta de bani Prețul
de dezvoltare, rata șomajului, venitul disponibil, disponibilitatea și distribuirea resurselor, nivelul
de dezvoltare.
 Socio-culturale: Tendințele demografice, de distribuție a veniturilor, mobilitatea socială,
schimbări în stilul de viață, atitudine consumeristă, nivel educațional, modele culturale.
 Tehnologie: Cheltuielile publice pentru cercetare, industrie și guvern preocupare pentru
tehnologie, gradul de uzură morală, tehnologii convenționale de maturitate, dezvoltarea de noi
produse, tehnologii de transmisie de viteză.
Analiza au o definiție clară a pieței căreia i se adresează, și poate fi de la oricare din următoarele
perspective:

• O companie a văzut piața. • Un produs prin uita la piata. • Un brand în raport cu piața. • O
unitate de afaceri local. • O alegere strategică, cum ar fi introducerea unei noi piețe sau lansarea
unui nou produs. • A potențial de achiziție. • Un potențial parteneriat. • O oportunitate de
investiții.

Diferențele și relația dintre PEST și DOFA

PEST este utilă înainte SWOT - în general, nu invers. Dăunătorul cu siguranta ajuta la
identificarea factorilor SWOT. Cu toate acestea pot avea zone comune (factori similari pot apărea
în ambele), nu mai perspective diferite:

PEST evaluează piață, inclusiv concurenți, din punctul de vedere al unei propuneri sau de afaceri
special.

SWOT: evalueaza o afacere sau de afaceri, al tau sau concurent propus.

Planificarea strategică nu este o știință exactă, și nu este necesară nici un instrument. Este o
chestiune de alegere pragmatică, de a decide care ajută la o mai bună să identifice și să explice
aspectele relevante.

PEST devine mai util și relevante de afaceri sau devin propuneri mai complexe; dar chiar și
pentru o companie locală mică, analiza PEST poate pune unul sau doi factori importanți, care
altfel ar fi trecut cu vederea.

Cele patru cadrane ale dăunătorului variază în semnificație în funcție de tipul de companie. De
exemplu, factorii sociali sunt mai importante pentru o companie de produse de consum sau o
companie B2B situată în lanțul de aprovizionare foarte aproape de consumator. Factorii politici,
pe de altă parte, ar fi mai relevante pentru un furnizor global de muniții sau producător de
aerosoli.

Toate companiile beneficiază de analiza SWOT, precum și toate utile pentru a analiza astfel de
concurenți majori. Acest lucru în a se vedea, se poate alimenta din nou aspectele economice ale
analizei PEST.

Preparat de Mihail Garcia Pichardo (migapich.blogspot.com)

Rezemat informații:
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST

Derkra College, SWOT și PEST articol despre, www.gestiopolis.com

matrice de analiză SWOT
Matricea tracteaza (cunoscută de unii ca
SWOT și SWOT în limba engleză) este un
instrument util pentru a înțelege și de a
lua decizii în tot felul de situații în afaceri
și companii. SWOT este un acronim pentru puncte slabe, oportunități și amenințări
forte. antetele Matrix oferă un cadru bun pentru revizuirea strategiei, poziția și direcția
unei societăți, propunere de afaceri sau idea.Completar matricea este simplă, și este
potrivit pentru ateliere de lucru și întâlniri de brainstorming. Acesta poate fi folosit
pentru plan¡ficación companiei, planificare strategică, evaluarea concurenților,
marketing, dezvoltare de afaceri sau de produse, precum și rapoarte de cercetare.
Dezvoltarea unei matrice SWOT poate fi utilă în jocurile de team-building. Analiza
DOFA poate fi utilizat împreună cu matricea PEST (discutată mai jos) care măsoară pe
piață și potențialul unei societăți ca în mod specific factorilor politici, economici, sociali
și tehnologice externe. Se recomandă ca dăunătorul analizei SWOT înainte. Primele
măsuri pe piață, a doua, o unitate de afaceri, propunere sau analiza SWOT idea.El este
o evaluare subiectivă a datelor organizate în formatul SWOT, pe care le pune într-o
ordine logică pentru a înțelege, prezent, să discute și să ia decizii. Acesta poate fi
folosit în orice tip de luare a deciziilor, ca personalul încurajat să gândească pro-activ,
mai degrabă decât reacțiile frecvente instintivas.Algunos exemple de utilizare pentru
analiza SWOT: care măsoară pe piață și potențialul unei societăți ca factori externi în
mod specific politic, economic, social și tehnologic. Se recomandă ca dăunătorul
analizei SWOT înainte. Primele măsuri pe piață, a doua, o unitate de afaceri, propunere
sau analiza SWOT idea.El este o evaluare subiectivă a datelor organizate în formatul
SWOT, pe care le pune într-o ordine logică pentru a înțelege, prezent, să discute și să
ia decizii. Acesta poate fi folosit în orice tip de luare a deciziilor, ca personalul încurajat
să gândească pro-activ, mai degrabă decât reacțiile frecvente instintivas.Algunos
exemple de utilizare pentru analiza SWOT: care măsoară pe piață și potențialul unei
societăți ca factori externi în mod specific politic, economic, social și tehnologic. Se
recomandă ca dăunătorul analizei SWOT înainte. Primele măsuri pe piață, a doua, o
unitate de afaceri, propunere sau analiza SWOT idea.El este o evaluare subiectivă a
datelor organizate în formatul SWOT, pe care le pune într-o ordine logică pentru a
înțelege, prezent, să discute și să ia decizii. Acesta poate fi folosit în orice tip de luare a
deciziilor, ca personalul încurajat să gândească pro-activ, mai degrabă decât reacțiile
frecvente instintivas.Algunos exemple de utilizare pentru analiza SWOT: Propunerea
idea.El sau analiza SWOT este o evaluare subiectivă a datelor organizate în formatul
SWOT, pe care le pune într-o ordine logică pentru a înțelege, prezenta, discuta și a lua
decizii. Acesta poate fi folosit în orice tip de luare a deciziilor, ca personalul încurajat să
gândească pro-activ, mai degrabă decât reacțiile frecvente instintivas.Algunos exemple
de utilizare pentru analiza SWOT: Propunerea idea.El sau analiza SWOT este o
evaluare subiectivă a datelor organizate în formatul SWOT, pe care le pune într-o
ordine logică pentru a înțelege, prezenta, discuta și a lua decizii. Acesta poate fi folosit
în orice tip de luare a deciziilor, ca personalul încurajat să gândească pro-activ, mai
degrabă decât reacțiile frecvente instintivas.Algunos exemple de utilizare pentru
analiza SWOT:
  O întreprindere (poziția pe piață, viabilitatea comercială etc.)
 O metodă de distribuție a vânzărilor

 Un produs sau o marcă

 O idee de afaceri

 O opțiune strategică, cum ar fi introducerea unei noi piețe sau lansarea unui
nou produs

 O oportunitate de a face o achiziție

 Evaluați o schimbare a furnizorului

 Un potențial parteneriat

 Decide outsourcing (externalizare) un serviciu, activitate sau resurse

 Analizeaza o oportunitate de investiții

Cele patru dimensiuni sunt o extensie a antetelor simplu șablon Pro și Contra.La DOFA
analiză este de obicei prezentată ca o matrice a patru secțiuni, câte una pentru fiecare
dintre elementele: punctele slabe, oportunitățile, punctele forte și punctele slabe.
Exemplul de mai jos include exemple de întrebări ale căror răspunsuri trebuie să fie
introduse în secțiunea corespunzătoare. Întrebările sunt doar câteva exemple, sau
puncte de discuție, care pot fi în mod evident modificate ca subiect de analiză. Rețineți
că multe dintre întrebările sunt, de asemenea, puncte de discuție pentru alte secțiuni -
Folosiți-le modul cel mai util pentru tine, sau creați propriile propias.Es importante
pentru a identifica în mod clar și descriu subiectul analizat prin SWOT, astfel încât
persoanele implicate entiendadn scopul și implicațiile.
Analiza Subiect: (definiți aici problema care urmează să fie analizate)

punctele forte puncte slabe

 Care sunt avantajele propunerii?  Dezavantajele propunerii?

 ¿Capacități?  ¿Lacune de capacitate?

 ¿Avantaje competitive?  Lipsa de forță competitivă?

 ¿USP (unica propunere de vânzare)?  ¿Reputație, prezența și să ajungă?

 ¿Resurse, active, oameni?  ¿Probleme financiare?

 ¿Experiență, cunoștințe, date?  ¿Cunoscut vulnerabilități proprii?

 ¿Rezerve financiare, retururi  ¿Timeline, termene si presiuni?

probabile?

 flux de numerar ¿, scurgere de

 ¿Marketing - ajunge, de distributie, numerar?
de sensibilizare?

 Continuitatea, robustețea lanțului de

 ¿Aspecte inovatoare? aprovizionare?

 ¿Localizare geografică?  Ar merge pe activitățile principale,

distragere a atenției?

 ¿Pret, valoare, de calitate?

 ¿Fiabilitatea datelor, planul de
 predictibilitate?
 Acreditari, calificări, certificări?

 ¿Motivație, angajament, conducere?

 ¿Procese, sisteme, IT, comunicații?

 ¿Acreditare etc?
 ¿Cultural, atitudinale,
comportamentale?
 ¿Procese și sisteme, etc?

 managementul ¿Acoperire,
succesiune?  managementul ¿Acoperire,
succesiune?

oportunități amenințări

 ¿Evoluția pieței?  ¿Evoluțiile IT?

 ¿Exploit competitori?  ¿Intențiile competitori?

 Industrie Tendinte ¿sau stilul de  Prosecutes pe piață?

viață?

 tehnologii noi, servicii, idei?

 ¿Evoluțiile tehnologice și inovațiile?

 ¿Contracte și alianțe vitale?

 ¿Influențe globale?

 Păstrați capacitățile interne?

 Orice noi piețe, pe verticală, pe
orizontală?
 Obstacolele cu care se confruntă?

 piețe de nișă ¿objetivo?

  ¿Geografie, export, import?  Puncte slabe ¿surmountable?

 Va noi propuneri unice de vânzare?  Pierderea personalului cheie?

 ¿Tactica - surpriză, contracte mari,  ¿Suport financiar durabil?

etc?

 ¿Economie - locale sau străine?

 Am dezvolta afaceri sau un produs?

 ¿Sezon influente, climatice sau

 Este de informații și de cercetare? moda?

 ¿Companii, agentii, distributie?

 ¿Volume, producție, economii?

 ¿Sezon influente, climatice sau

moda?

Analiză Exemplul DOFA

Acest exemplu se bazează pe o situație imaginară. Scenariul este o întreprindere de producție,

business-to-business, care sa bazat istoric pe distribuitori pentru a transporta produsele lor la
clientul final. Oportunitatea, și, prin urmare, obiectul analizei SWOT este pentru compania de a
crea o nouă companie proprie, care distribuie produsele direct către clienții finali anumite sectoare
care nu sunt acoperite de către distribuitorii lor actuale.

Analiza Subiect: crearea unei companii de distributie proprie pentru a avea acces la
sectoarele clienților finali care nu sunt dezvoltate
punctele forte puncte slabe

 Controlul și direcția de peste  Lista de client nu a fost testat

vânzări către clienții finali

 Anumite lacune în gama pentru

 Calitatea produselor și fiabilitatea anumite sectoare
produsului

 Ne-ar fi un concurent slab

 Cel mai bun produs de
performanță, în comparație cu
competitorii
 Puțină experiență în marketing direct

 Cea mai bună viață și durabilitatea

 Incapacitatea de a furniza clienților în
produsului
străinătate

 Capacitatea de producție de mers

 Aveti nevoie de o mai mare forță de
în gol
vânzări

 Unii angajați au experiență în

 buget limitat
clientul final

 Ea nu a făcut nici o dovadă

 Lista disponibilă pentru clienți

 Nu există încă nici un plan detaliat

 Capacitatea de livrare directă

 Personalul de livrare are nevoie de

 îmbunătățirea în continuare a
formare
produsului

 Procese și sisteme
 Acesta poate satisface de la
instalațiile existente

 Echipa de management este

insuficientă
 Produsele au acreditarea necesară
  Proceselor IT și pot fi adaptate

 Managementul este angajat și

încrezător

amenințări
oportunități

 Impactul legislației
 Ele ar putea dezvolta noi produse

 Efecte asupra mediului pot favoriza

 competitorii locali au produse de concurenții mai mari
calitate scăzută

 Risc pentru distribuția curentă

 marjele de profit sunt bune

 Cererea de pe piață este foarte

 clienții finali răspunde la idei noi sezonier

 Ar putea fi extinsă și la alte țări  Păstrarea personalului cheie

 Noi aplicații speciale  S-ar putea distrage atenția de la

activitatea de bază

 Se poate surprinde concurența

 Posibila publicitate negativă

 Ele ar putea realiza acorduri mai

bune cu furnizorii  Vulnerabilitate concurenților majori

instrument de analiză PEST

Analiza PEST este un instrument util pentru a înțelege creșterea sau scăderea într-o
piață, și, în consecință, poziția și direcția de un potențial de afaceri. Este o afacere
instrument de măsurare. PEST cuprinde factori politici, economici, sociali și tehnologice
inițiale utilizate pentru a evalua piața în care este o afacere sau unit.The PEST
funcționează ca un cadru pentru analiza unei situații, și ca analiza DOFA este util
pentru revizuirea strategiei, poziția, companie, propunere de marketing sau o idee.
Finalizarea unei analize PEST este simplu și convenabil pentru discuții la un atelier de
lucru, o întâlnire de brainstorming și chiar ca un exercițiu de jocuri de construcții
equipos.Los factori discutate în PEST sunt, în esență externe; este recomandabil să se
efectueze o astfel de analiză înainte de a analiza SWOT, care se bazează pe factori
externi și interni (punctele forte și punctele slabe) (oportunități și amenințări).
Dăunătorul măsoară piață, DoFA măsoară o unitate de afaceri, propuse sau analiza
idea.El PEST este uneori extins la șapte factori, inclusiv ecologic, legislativ și Industrie,
apoi devenind PESTELI. Mulți consideră această prelungire inutilă, deoarece dacă este
făcută corect, dăunătorul se referă în mod natural factori suplimentari (legislativă intra
politică, economică și ecologică Industrie dispersate printre cele patru). extensia
trebuie să fie utilizat numai atunci când ceva pare să lipsească în primele patru măsuri
de analiză SWOT factores.El o unitate de afaceri sau o propunere; PEST măsuri de
analiză potențialul și situația pieței, indicând în mod specific de creștere sau de declin,
și, astfel, atractivitatea acestuia, potențialul de afaceri și caracterul adecvat al
accesului acestora. Analiza PEST utilizează patru perspective, care oferă o structură
logică, care ne permite să înțelegem, prezent, să discute și să ia decizii. Aceste patru
dimensiuni sunt o extensie a mesei tradiționale de avantaje și dezavantaje. șablon
PEST încurajează gândirea proactivă, mai degrabă decât să aștepte pentru reacții
instintivas.La PEST șablon de analiză este prezentată ca un tabel cu patru secțiuni,
câte una pentru fiecare dintre factorii. Șablonul exemplu de mai jos include exemple de
întrebări, ale căror răspunsuri pot fi incluse în aceeași secțiune. Întrebările sunt
exemple de puncte de discuție, și poate fi modificat în funcție de subiectul
análisis.Como în analiza SWOT, este important să fie clar cu privire la problema
analizată - în cazul în care focalizarea este pierdut, rezultatul analizei se va concentra,
de asemenea. O piață este definit de ceea ce este direcționată către, este un produs, o
companie, un brand, o unitate de afaceri, o propunere, o idee, etc. Prin urmare, este
important să se înțeleagă modul în care este analizată pe piață, mai ales în cazul în
care analiza PEST va fi realizată într-un atelier, un echipament de sport sau ca
activitate delegat este definit. Subiectul analizei ar trebui să fie o definiție clară a pieței
căreia i se adresează, și poate fi de la oricare din următoarele perspective: etc. Prin
urmare, este important să se înțeleagă modul în care este analizată pe piață, mai ales
în cazul în care analiza PEST va fi realizată într-un atelier, un echipament de sport sau
ca activitate delegat este definit. Subiectul analizei ar trebui să fie o definiție clară a
pieței căreia i se adresează, și poate fi de la oricare din următoarele perspective: etc.
Prin urmare, este important să se înțeleagă modul în care este analizată pe piață, mai
ales în cazul în care analiza PEST va fi realizată într-un atelier, un echipament de sport
sau ca activitate delegat este definit. Subiectul analizei ar trebui să fie o definiție clară
a pieței căreia i se adresează, și poate fi de la oricare din următoarele perspective:
  O companie a văzut piața
 Un produs văzând piața

 Un brand în raport cu piața

 O unitate de afaceri locale

 O alegere strategică, cum ar fi introducerea unei noi piețe sau lansarea unui
nou produs.

 O achiziție potențial

 Un potențial parteneriat

 O oportunitate de investiții

Asigurați-vă că subiectul analizei este descris în mod clar, astfel încât cei care
contribuie la ea, și care văd analiza finalizată, să înțeleagă scopul și
implicaciones.Plantilla sale de analiză a PESTFuera titluri majore, întrebări și probleme
menționate în șablon sunt exemple simple și nu sunt exhaustive. Adăugați propriile
întrebări, sau modifica cele menționate în funcție de necesități, experiența și nivelul de
calificare al celor care au efectuat și în funcție de factorii de mediu objetivos.Si sunt
mai importante decât economică, înlocuiți-l. Amintiți-vă considedar cei trei factori
suplimentari PESTELI: analiza ecologică, legislativ și industry.The poate deveni o
măsură mai științifică, prin atribuirea unui rating pentru fiecare element. Acest lucru
este deosebit de util atunci când a analizat mai mult de o piață, pentru a decide care
dintre cele două oportunități de piață au un potențial mai mare sau mai multe
obstacole; de exemplu, atunci când se decide între piață în curs de dezvoltare A sau B,
să se concentreze asupra distribuției locale sau de export sau de a dobândi compania X
sau Y.

PEST de afaceri de analiză: (a defini punctul de vedere și piața)

politic
economic

 <Fontface = "Tahoma"> probleme

ecologice / de mediu </ fonturi  Situația economică locală

 tendințe în economia locală

 Legislația actuală pe piața locală

 economia și tendințele în alte țări

 legislația viitoare
 probleme fiscale generale

 dreptul internațional
 taxe specifice pe bunuri și servicii

 procesele și organismele de
reglementare  problemele climatice și de
sezonalitate

 politicile guvernamentale  cicluri de piață

 Perioada de guvernamentale și  factori specifici Industri

modificări

 rutele și tendințele pieței de

 Politicile de comerț exterior distribuție

 finanțare și inițiative  motivatori de clienti / utilizatori

 ratele dobânzilor și cursul de schimb

 lobby-uri și presiune
  grupuri de presiune internaționale

social tehnologic

 tendințe stil de viață  concurenți Evoluțiile tehnologice

 demografie  finanțarea cercetării

 opinie și atitudini ale consumatorilor  tehnologii / dependente asociate

 tehnologii / soluții -surogat

 vedere mijloacele

 maturitatea tehnologiei
 modificări ale legislației care
afectează factorii sociali
 fabricație Capability Maturity

 imagine de brand, tehnologie și de

afaceri
 informare și comunicare

 modele de cumpărare a
 mecanisme / cumpărare de
consumatorilor
tehnologie

 modele de modă și rol

 legislație tehnologică

 evenimente majore și influențe

 potențialul de inovare

 Tendințele de acces și cumpărarea

 tehnologie de acces, acordarea de
licențe, brevete
  Factori etnice și religioase
 probleme de proprietate intelectuală

 publicitate și relații publice

Diferențele și relația dintre PEST și SWOT

PEST este utilă înainte SWOT - în general, nu invers. Dăunătorul cu siguranta ajuta la identificarea
factorilor SWOT. Cu toate acestea pot avea zone comune (factori similari pot apărea în ambele), nu
mai perspective diferite: PEST evaluează piață, inclusiv concurenți, din punctul de vedere al unei
propuneri de afaceri sau particular.DOFA: evalueaza o afacere sau propuneri de afaceri, al tau sau
de planificare strategica competidor.La nu este o știință exactă, și nu este necesară nici un
instrument. Este o chestiune de alegere pragmatică, decide care ajuta mai bine să identifice și să
explice problemele relevantes.El Pese devine mai util și relevante de afaceri sau devin propuneri
mai complexe; dar chiar și pentru o companie locală mică, analiza PEST poate pune unul sau doi
factori importanți, că în caz contrar, s-ar fi trecut prin patru cadrane ale dăunătorului alto.Los
variază în semnificație în funcție de tipul de companie. De exemplu, factorii sociali sunt mai
importante pentru o companie de produse de consum sau o companie B2B situată în lanțul de
aprovizionare foarte aproape de consumator. Factorii politici, pe de altă parte, ar fi mai relevante
pentru un furnizor global de muniții sau producătorului companii aerosoles.Todas beneficii analiza
SWOT, precum și toate utile pentru a analiza astfel de concurenți majori. Acest lucru în a se vedea,
se poate alimenta din nou aspectele economice ale analizei PEST. Factorii sociali sunt mai
importante pentru o companie de produse de consum sau o companie B2B situată în lanțul de
aprovizionare foarte aproape de consumator. Factorii politici, pe de altă parte, ar fi mai relevante
pentru un furnizor global de muniții sau producătorului companii aerosoles.Todas beneficii analiza
SWOT, precum și toate utile pentru a analiza astfel de concurenți majori. Acest lucru în a se vedea,
se poate alimenta din nou aspectele economice ale analizei PEST. Factorii sociali sunt mai
importante pentru o companie de produse de consum sau o companie B2B situată în lanțul de
aprovizionare foarte aproape de consumator. Factorii politici, pe de altă parte, ar fi mai relevante
pentru un furnizor global de muniții sau producătorului companii aerosoles.Todas beneficii analiza
SWOT, precum și toate utile pentru a analiza astfel de concurenți majori. Acest lucru în a se vedea,
se poate alimenta din nou aspectele economice ale analizei PEST. și toate utile pentru a analiza
astfel de concurenți majori. Acest lucru în a se vedea, se poate alimenta din nou aspectele
economice ale analizei PEST. și toate utile pentru a analiza astfel de concurenți majori. Acest lucru
în a se vedea, se poate alimenta din nou aspectele economice ale analizei PEST.
Originile modelului de analiză SWOT

Această bucată de istorie despre originea analizei SWOT au fost furnizate de Albert S Humphrey,
unul dintre părinții fondatori ai la fel. Suntem datori să-l pentru analiză, astfel fascinancte
contribución.El SWOT a crescut din cercetările efectuate de Institutul de Cercetare Stanford intre
1960 si 1970. Originile sale provin din nevoia de a afla de ce nu a reușit planificarea corporativă.
Studiul a fost finantat de Fortune 500, pentru a afla ce se poate face pentru aceste eșecuri. Echipa
de cercetare a constat din Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart și
Birger Lie.Todo a început ca o tendință, planificare corporativă, care a apărut pentru prima dată în
DuPont se pare că, în 1949. De 1960, toate Fortune 500 de companii au avut un „manager de
planificare corporativă“ (sau echivalent); asociații „planificatorii corporative pe termen lung“, a
început să apară în întreaga Statele Unite și Marea Bretaña.Sin Dar o opinie unanimă a dezvoltat în
toate companiile cu privire la planificarea corporativă, sub formă de planificare pe termen lung nu a
fost ea de exploatare, de investiții nu și-a revenit, și a fost o cheltuială costisitoare și a crezut că
futil.Se gestiona schimbarea și de a stabili obiective realiste care să reflecte convingerile celor
responsabili, era dificil și de multe ori a dus la angajamente cuestionables.La realitate, am rămas
că, în ciuda planificatorii pe termen lung, singura veriga lipsă a fost modul de a obține echipa de
aprobare și de management să se angajeze la o serie de programe acción.Para crea acest link,
începând din 1960, Robert F. Stewart a SRI din Menlo Park, California, liderizó o echipa de
cercetatori de la încercați să descopere ce era în neregulă cu planificarea corporativă, și apoi a lua
niște soluție, sau pentru a crea un sistem care să permită echipelor de conducere să aprobe și să
se angajeze în munca de dezvoltare, care astăzi numim „managementul schimbării“. Studiul a fost
realizat intre 1960 si 1969. 1100 companii și organizații au fost intervievați și un chestionar de 250
de întrebări care urmează să fie completate cu aproximativ 5000 de directori de proiectare. Șapte
concluzii cheie a dus la concluzia că, în corporații, Directori executivi ar trebui să fie de planificare
șefii și directorii lor funcționale imediate, acestea ar trebui să fie echipa de planificare. Dr. Otis
Benepe a definit un „lanț logic“, care a devenit sistemul de bază conceput pentru a fixa legătura
necesară pentru a obține aprobarea și angajamentul.
 1. valorile
2. evalua

3. motivație

4. căutare

5. selecție

6. program

7. act

8. Să monitorizeze și să repetați pașii 1, 2 și 3

Am descoperit că nu am putut schimba valorile echipei, și a stabilit obiective pentru ea, așa că am
început ca un prim pas, punând întrebarea de „evaluare“, adică ceea ce este bun și rău despre
operațiunile?. Ce este bine și rău despre prezent și viitor? Ceea ce este bun în prezent este
satisfăcătoare, bună oportunitate de viitor greșit în prezent lipsește, și rău în amenințarea viitoare.
Aceasta se numește SOFA (SOFT în limba engleză) .La această analiză pe termen lung Urick și Orr
a introdus în 1964, la seminarul de planificare la Dolder Grand din Zurich, Elveția, au schimbat F la
W, și analiza denominario SWOT.El a fost apoi promovat SWOT în Marea Britanie de către Urick și
Orr ca un exercițiu. Dar, ca atare, nu avea rost.

1. produs (Ceea ce suntem de vânzare)

2. proces (Cum suntem de vânzare)

3. client (Cine suntem de vânzare)

4. distribuire (Cum te)

5. finanțe (Care sunt prețurile, costurile și investițiile)

6. administrare (Și cum vom reuși acest lucru)

Al doilea pas a fost apoi „Ce ar trebui echipa“ cu privire la aspecte din fiecare categorie. Procesul
de planificare a fost apoi proiectat de încercare și eroare, și în cele din urmă a dus la procesul de
17-pas, începând cu SOFT / SWOT cu fiecare emisiune înregistrată separat pe o pagină numită
„planificarea afacerii“ .Cele Primul prototip a fost testat și publicat în 1966, pe baza încuierea made
in "„Erie tehnologică Corp", în Erie, Pennsylvania. In anul 1970 prototipul a fost Marea Britanie, sub
patronajul WH Smith & Sons plc și completată prin 1973. Programul operațional a fost utilizat
pentru a îmbina activitatea de moara CWS și coacere cu JW French Ltd. Procesul acesta a fost
folosit cu succes de atunci. Până în 2004, acest sistem a fost pe deplin dezvoltat, și testate în
problemele stabilite și treci obiective anuale realiste, fără a se baza pe consultanți externi sau
resurse costosos.Los constatările investigaciónLos șapte descoperiri-cheie nu au fost niciodată
publicate, pentru că se credea că erau controversate. Aceasta a fost ceea ce am găsit:

1. O companie este împărțit în două părți: de afaceri de bază, cu atât mai mult dezvoltarea
afacerilor. Aceasta a fost re-descoperit de Dr. Peter Senge de la MIT în 1998, și a publicat
în cartea sa a cincea dimensiune. Valoarea de dezvoltare a afacerilor devine operațională,
este mai mare sau egală cu ceea ce reflecta cărțile, într-o perioadă de 5 până la 7 ani.
Aceasta a fost o mare surpriză și a provocat necesitatea de a descoperi o modalitate mai
bună de a planifica și gestiona schimbarea.
2. Dr. Hal Eyring a publicat concluziile sale cu privire la „Justiție Distribuida“, indicând faptul
că toată lumea măsoară ceea ce veți obține de la locul de muncă și împarte între ceea ce
contribuie la acest lucru. Acest raport se compară cu alții; în cazul în care nu este egal,
persoana prima re-percepută, și în al doilea rând, decelera dacă nu sunt îndeplinite cererile
lor suplimentare.

3. Introducerea unui planificator corporative denaturează sensul de „fair-play“, în nivelurile

superioare de management, a face activitatea de planificare corporativă imposibilă.

4. Diferența între ceea ce organizația poate face și ceea ce face de fapt, este de aproximativ
35%.

5. Cel mai mare executiv supraveghează asupra zonei din care provine. Astfel, în cazul în care
directorul executiv provine din domeniul finanțelor, va supraveghea departamentul de mult
mai mult.

6. Există 3 factori care separă excelența mediocrității:

o O atenție specială la achiziția (achiziție, cumpărare)

o departamentale intenționează să îmbunătățească pe termen scurt, scris

o formarea continuă a directorilor executivi

7. Este nevoie de o anumită formă de documentație formală pentru a obține aprobarea

pentru activitatea de dezvoltare. Cu alte cuvinte, nu puteți rezolva problema cu opri doar
de planificare.
în concluzie

Atunci când comandați afacerile SWOT în cele 6 categorii de planificare, puteți obține un sistem
care să prezinte un mod practic de a asimila informații interne și externe despre unitatea de
afaceri, subliniind prioritățile pe termen scurt și lung, și care să permită un mod simplu de a a
construi o echipa care poate atinge obiectivele de creștere a metodei ganancias.Este surprinde
aprobările și angajamentele colective ale celor care au în cele din urmă să facă lucrarea atingerii
sau depășirii obiectivelor stabilite. Acesta permite liderul echipei să definească și să dezvolte
obiective coordonate și specifice, care stau la baza obiectivelor în general aprobate între diferitele
niveluri ale ierarhiei acțiunilor empresa.Albert S Humphrey august 2004