Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iaşi

Facultatea de Textile Pielărie şi Management Industrial

Specializarea: Sisteme inovative de producţie în confecţii

Proiect la
Managementul proiectelor
Cerere de finantare “MODERNIZARE SALA DE CROIT DIN CADRUL FABRICII
DE CONFECTII TEXTILE SC SORSTE SA”

ÎNDRUMĂTOR ȘTIINȚIFIC
Profesor dr.ing. Buhu Liliana

Masterand:Busila Daniela
Ciobotaru (Alexandrescu Nicoleta)

1
CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
PENTRU SPRIJIN FINANCIAR NERAMBURSABIL COFINANTAT DIN FONDUL
EUROPEAN DE DEZVOLTARE REGIONALĂ
PROGRAMUL OPERAȚIONAL REGIONAL
Axa Prioritară 2 - Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii

2
 Cerere de finanţare

1. Titlul proiectului MODERNIZARE SALA DE CROIT DIN CADRUL FABRICII

DE CONFECTII TEXTILE SC SORSTE SA

2. Scurt rezumat al proiectului

Investitia analizata consta in :

 modernizarea spatiului destinat salii de croit, respectiv interiorul halei ;
 dotarea tehnologica cu un spanuitor automat si cu o masa de spanuit cu
ace, pentru tesaturile caro, dunga sau imprimate a caror produse finite sunt
conditionate de acestea;
 achizitionarea de licente : pentru imbunatatirea continua a performantelor
tehnice si optimizarea mediului de proiectare cu fiecare inovatie
tehnologica;
 achizitionare mese, scaune, carucioare necesare datorita cresterii
capacitatii de productie in urma investitiei;
 amplasamentul apartinand S.C. SORSTE SA. Focsani, urmeaza a fi
modernizat prin operatii de reparatii ale cladirii existente, prin
reamenajarea interiorului halei, prin efectuarea de operatii de refacerea
tencuelii, gletuit, zugravit cu var lavabil;
Cladirea in care se desfasoara activitatea este construita cu fundatie din beton armat,
cu pereti din zidarie dar si din sticla si acoperisul cu invelitoare tip sarpanta.
Investitia mai consta si in achizitionarea de echipamente specifice desfasurarii activitatii salii
de croit din cadrul societatii de confectii textile S.C. SORSTE S.A., si anume: un spanuitor
automat, o masa de spanuit cu ace, pentru tesaturile caro, dunga sau imprimate, mese, scaune,
carucioare.
Cladirea are un regim de inaltime parter inalt, procentul de ocupare a terenului POT =
70%, coeficientul de utilizare a terenului CUT = 2,1, se va mentine POT existent. Nu va fi
modificat aliniamentul actual .
Modernizarea salii de croit apartinand fabricii de confectii S.C. SORSTE SA. implica
urmatoarele lucrari:
Reabilitare pereti si tavane
Situatia existenta: elementele structurale (stâlpi si grinzi din beton) sunt zugraviti cu var
lavabil. Stratul de var este in mare parte exfoliat având depasita durata de functionare.
Situatia propusa: reparatii generale, glet special, amorsa si zugraveli cu var lavabil de
interior;
Ulilaje/echipamente tehnologic
Situatia existenta:
- masini de taiat automat;

3
- mese de spanuit manual;
- mese pentru respanuit;
- masa de sablonat;
- masa de spanuit cu ace;
- bandzicuri – masini de taiat manual;
- pistoale de numerotat;
- prese de termoculat;
- carucioare.
Situatia propusa:
-achizitionarea urmatoarelor echipamente/utilaje:
- spanuitor automat;
- licente;
- masa de spanuit cu ace;
- mese alimentat si asamblat;
- scaune;
- carucioare sala de croit.

3. Contextul şi justificarea proiectului

3.1. Context

S.C. SORSTE SA. are ca principal obiect de activitate confectii textile, cod CAEN
1413 – Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp).
Firma acordă o atenţie deosebită în special strategiei pe termen lung. În acest sens
politica firmei este simplă: să mărească cantităţile exportate cu menţinerea la parametri ridicaţi
a produselor exportate. Pe termen mediu se doreşte menţinerea şi întreţinerea relaţiilor cu
partenerii externi, să caute furnizori serioşi de materie primă, care să-i asigure o aprovizionare
eficace. Menţinerea relaţiilor cu partenerii externi se va face şi prin studierea amănunţită a
nevoilor crescânde ale importatorilor din Uniunea Europeană. Prin cultivarea unor relaţii de
export sănătoase, strategia firmei pe termen mediu înglobează şi dorinţa de a-şi menţine
relaţiile bune cu partenerii financiari care asigură în bune condiţii derularea operaţiunilor
import-export. Pe termen scurt strategia firmei se axează pe cucerirea de noi pieţe, pe
diversificarea producţiei, creşterea permanentă a calităţii şi intărirea imaginii de marcă în
cadrul partenerilor tradiţionali. Pentru derularea unor operaţiuni de export eficace se are în
vedere şi recalcularea în condiţii de optim a costurilor de producţie.
Prin aceasta investitie SC SORSTE SA doreste sa-si consolideze activitatea de
confectii prin eficientizare si cresterea productivitatii, sa valorifice oportunitatea oferita de
piata pentru cererea de confectii, dar si sa fructifice forta de munca stabila si bine instruita
pentru specificul acestei industrii existente pe plan local.

3.2 Justificarea necesităţii implementării proiectului

4
 Societatea SORSTE SA si-a stabilit ca obiectiv sa isi consolideze pozitia de pe piata
nationala, dar si pe cea internationala, atat din punct de vedere cantitativ cat mai ales din
punct de vedere calitativ si al respectarii termenului de livrare.
Atingerea acestui obiectiv se va realiza in urma implementarii proiectului deoarece
societatea va dispune de echipamente performante din punct de vedere tehnologic reusind sa
obtina produse de calitate superioara comparativ cu cele existente pe piata in prezent. Sorste
dispune de echipa manageriala cu experienta in management, dar si de disponibilitatea
clientilor externi, de exemplu : Massimo Dutti, Gant AB, Bellerose, Claudie Pierlot, Kooples
cu care deja colaboreaza.
Prezentul proiect are menirea de a consolida activitatea de confectii prin eficientizare
si cresterea productivitatii prin achizitionarea unor echipamente si utilaje de ultima generatie.
Primul argument in modernizarea salii de croit a fabricii de confectii textile il
reprezinta infrastructura si resursele disponibile la nivelul societatii (spatiu de productie al
salii in proprietate care trebuie amenajat la interior pentru specificul activitatii, relatii cu
potentialii clienti) sau la nivel local (munca stabila si bine instruita pentru specificul acestei
industrii) care vor permite obtinerea de produse cu o valoare adaugata foarte mare.
Al doilea argument este acela ca se inregistreaza cereri de pe piata externa pentru
produsele de confectii textile.In conditiile unei piete concurentiale mentinerea pe piata se
realizeaza prin oferirea unor produse competitive, de aceea cresterea competitivitatii
intreprinderii se poate realiza prin achizitionarea unor echipamente si utilaje de ultima
generatie.
In urma implementarii acestui proiect se realizeaza investitii moderne, se
achizitioneaza echipamente si utilaje conform standardelor de calitate internationale
specifice cu o vechime de maximum 2 ani, de ultima generatie, lucru probat prin declaratii ale
producatorilor, certificate, oferte de pret atasate la Studiul de Fezabilitate, se achizitioneaza
licente software pentru proiectarea tiparelor si incadrarilor.
Realizarea acestei investitii va permite realizarea unei foarte bune productivitati in
cadrul fabricii de confectii textile, in vederea cresterii competitivitatii si a performantelor
generale ale companiei, fapt care se va reflecta si intr-o contributie mai mare a societatii la
bugetul statului si la bugetele locale, dar si la dezvoltarea si consolidarea altor agenti
economici, in special cei care furnizeaza materia prima.

4. Beneficiarii proiectului

Potenţialii beneficiari ai proiectului/grupul ţintă cuantificat

Grupul/entitatile care vor beneficia de rezultatele proiectului in mod direct sunt:

 Clientii societatii, prin calitatea produselor;
 Personalul angajat al societatii si personalul nou angajat al societatii (15 noi angajati);
 Initiatorul si realizatorul proiectului – S.C. SORSTE SA

Grupul/entitatile care vor beneficia de rezultatele proiectului in mod indirect sunt:

 Autoritatile publice locale prin taxele, impozitele si sumele aferente datoriilor sociale
varsate la bugetul local;
 Furnizorii de materii prime (datorita cresterii volumului de materie prima);
 Familiile celor 15 noi angajati.

5
 5. Analiza SWOT a capacităţii organizației de a rezolva problema identificată
- Mediul intern -
Puncte TARI
- acțiuni și calități pozitive -
• Traditie indelungata in aceasta ramura a
industriei ;
• Realizeaza produse competitive pentru piata
autohtona si pentru cea internationala (in tarile
dezvoltate) ;
• Este o industrie viabila, produsele avand
desfacerea asigurata, fiind destinate
necesitatilor vitale si de moda ale oamenilor;
• Nivel ridicat al exporturilor, pentru confectii ;
• Necesita costuri relativ mici pentru
modernizari, retehnologizari ;
• Detine o forta de munca stabila si bine
instruita pentru specificul acestor industrii
• Valorifica superior materiile prime care se
produc in tara;
• SC SORSTE SA are o mare flexibilitate si
grad ridicat de adaptibilitate la schimbari ;
• Societatea are capacitatea de a-si sustine
importurile, creind in acelasi timp un important
excedent valutar pentru alte necesitati;
• Preturile la articolele de imbracaminte sunt in
general competitive si exista un raport
corespunzator calitate - pret.
6
Puncte SLABE
- acțiuni și calități negative -
• Nu sunt asigurate in tara materiile prime
necesare realizarii produselor (nici cantitativ
nici calitativ) ;
• Ponderea inca mare de utilaje si tehnologii
neperformante in sectoarele primare (filaturi,
tesatorii, finisaje textile, tabacarii) ;
• Costuri mari de fabricatie in sectoarele
primare datorita in principal :
-capacitatilor mari, nestructurate, cu
flexibilitate si adaptabilitate redusa la
cerintele pietelor ;
-folosirea unor capacitati sub limita de
rentabilitate ;
-productivitate scazuta ;
-consumuri materiale si energetice mari fata
de cele pe plan mondial ;
-lipsa fondurilor de investitii si a capitalului
de lucru ;
• Lipsa retelelor proprii de desfacere a
produselor pe piata externa ;
• Dependenta de intermediari pe pietele
externe ;
• Neglijarea potentialului pietei interne;
• Angajati platiti cu salarii sub media
industriei prelucratoare ;
• Preponderenta lohn-ului - activitatea in
regim de procesare activa (lohn) limiteaza
posibilitatea cresterii capitalului de lucru din
surse proprii ;
• Slaba preocupare pentru realizarea de
produse mai complexe (textile inteligente),
destinate unor nise de piata;
• Accesul diferit la sursele de finantare; credit
intern costisitor datorita ratelor reale inalte ale
dobanzilor;
• Societatea are de suferit din cauza unei
legislatii instabile si ambigue, fiscalitatea este
destul de mare ;
 - Mediul extern -
OPORTUNITĂȚI
- posibile situații favorabile -
• Exista tendinta de a spori investitiile
in aceste domenii, prin participarea
semnificativa a capitalului national si prin
atragerea resurselor externe mai ales sub
forma de investitii directe;
• Utilizarea unor resurse locale ieftine;
• Existenta unor programe nationale
(chiar cu participare straina), de sprijinire a
exporturilor si a promovarii;
• Existenta unor programe de
dezvoltare regionala;
• Existenta unui fond important de
mijloace fixe (constituit din cladiri, instalatii
si infrastructura) permite reducerea efortului
investitional necesar realizarii de noi
capacitati de productie;
• Existenta fondurilor europene de
sprijinire a modernizarilor si retehnologizarii
• Prin actiuni de modernizare si
retehnologizare, capacitatile de productie
existente pot deveni performante avand
posibilitatea realizarii de produse competitive
pe piata internationala;
• Existenta a mari piete potentiale
pentru exporturile romanesti: UE, SUA
• Dezvoltarea activitatii de design
vestimentar si a realizarii de serii scurte
destinate unor nise de piata;
• Sustinerea cresterii fabricatiei de
produse ecologice si a celor sub marca
proprie;
• Aparitia si dezvoltatea lohn-ului
intern, ceea ce permite cresterea comenzilor
pentru SC SORSTE si deci cresterea gradului
de utilizare a capacitatilor de productie si
cresterea eficientei economice;
7
AMENINȚĂRI
- posibile situații nefavorabile -
• Concurenta tot mai acerba pe piata
mondiala, manifestata si prin regruparea
producatorilor, incheierea de cat mai multe
acorduri comerciale pe termen lung si
elaborarea in comun a unor noi politici de
piata ;
• Cresterea insemnata a cantitatii de
produse similare din import, de multe ori
mai putin performante fata de cele indigene,
insa insotite de un marketing agresiv si
preturi atractive.
• Necesitatea ecologizarii instalatiilor
tehnologice care va conduce la costuri
suplimentare si implicit la cresterea
costurilor de productie;
• Procent mare a productiei realizate in
regim de lohn din total productie, lucru care
poate prezenta riscul de a lasa descoperite
capacitati importante in cazul transferarii
productiei catre piete cu o forta de munca
inferior retribuita.
• Dependenta de materii prime si
accesorii care nu se produc in tara in
cantitate si la calitatea dorita.
• Mentinerea « creditelor scumpe »
pentru actiuni de modernizare a societatilor
comerciale in special IMM-uri ;
• Populatia nu este suficient de
informata si educata referitor la importanta
produselor ecologice si a celor de calitate
pentru sanatate ;
• Puterea de cumparare scazuta pentru
marea majoritate a populatiei si din aceasta
cauza alocarea unor sume mici din bugetele
familiilor pentru imbracaminte ;
 6. Scopul proiectului

Dupa implementarea proiectului firma SORSTE S.A. va fi in masura sa asigure un

volum de confectii textile suficient si de calitate ridicata clientilor sai, datorita acestei
investitii. Modernizarea acestei fabrici va permite satisfacerea complexa si completa a
cerintelor din partea clientilor care constau atat intr-un produs de calitate superioara, cat si in
perioada de timp solicitata pana la livrare.
Posibilitatea de a oferi un pachet complex si cat mai complet pentru nevoile fiecarui
client constituie un avantaj pe aceasta piata al carei potential este inca in crestere, in Romania,
datorita existentei fortei de munca specializate si costului relativ redus al acesteia.
SC SORSTE dispune de o echipa cu experienta vasta in domeniul managementului si
a gestionarii activitatilor din companie, avand o experienta bogata in domeniul confectiilor
textile. Avand in vedere faptul ca o societate de confectii textile devine cu atat mai productiva
si competitiva cu cat poate asigura o productivitate cat mai mare (fapt ce va fi realizat cu
ajutorul tehnologiei de ultima generatie achizitionata), ca exista deja o cerere consistenta
pentru produsele oferite de catre SORSTE S.A., precum si de cele expuse mai sus consideram
ca activitatea desfasurata dupa implementarea proiectului va genera sufieciente resurse
financiare necesare, atat operarii si intretinerii investitiei, cat si dezvoltarii activitatii in
orizontul de timp de 5 ani, lucru care va permite mentinerea locurilor de munca permanente
nou create.
Pe perioada implementarii investitiei societatea SC SORSTE SA va asigura partea de
cofintare a proiectului din imprumut bancar, urmand ca ulterior acest imprumut sa fie
rambursat esalonat intr-o perioada de 5 ani.
Dupa finalizarea investitiei, asa cum se poate observa si din analiza efectuata reiese
faptul ca sustenabilitatea financiara de catre societatea SORSTE poate fi asigurata fara
probleme, asa cum se poate observa din fluxul de numerar, care este pozitiv pe toata perioada
celor cinci ani dupa incetarea finantarii nerambursabile.
Dupa incetarea finantarii nerambursabile, participantii la prezentul proiect, vor
dobandi un complex de cunostinte si deprinderi care le va permite acestora sa isi dezvolte
afacerea cu succes si de asemenea sa aiba acces la diverse alte surse de finantare, pe diverse
teme atat pentru lucrarile de constructii, cat si pentru alte domenii.
Intretinerea, mentinerea si functionarea investitiei va fi efectuata de catre SC SORSTE SA
atat pe perioada implementarii proiectului cat si pe parcursul fiecaruia dintre cei cinci ani
dupa implementarea proiectului, cu ajutorul echipei de profesionisti existente in cadrul
companiei, dar si a specialistilor care vor fi angajati.
Entitatile responsabile pentru operarea si intretinerea investitiei dupa finalizare revine
Departamentului Tehnic si Serviciului Mecano-Energetic care se vor asigura de buna
functionare a echipamentelor si utilajelor la parametrii optimi.
Fondurile alocate activitatii de intretinere se ridica la peste 19.250 lei in fiecare an de
operare, inclusiv perioada celor 5 ani dupa darea in folosinta a investitiei, ceea ce insemna
peste 96.250 lei.
Proiectul poate reprezenta un bun exemplu in regiunea de implementare si poate oferi
o masura in care proiectele de acest tip contribuie la satisfacerea obiectivelor strategice
regionale.

7. Obiectivele proiectului

8
Obiectivul general al proiectului il constituie modernizarea salii de croit a fabricii de
confectii, cresterea productivitatii si a capacitatii de productie a fabricii de confectii a
societatii SORSTE SA, in vederea cresterii competitivitatii prin imbunatatirea performantelor
generale ale companiei.
Obiectivul general este in conformitate cu obiectivul general al POR 2014–2020 care
iși propune ca obiectiv general creșterea competitivității economice și îmbunătăţirea
condițiilor de viață ale comunităților locale și regionale, prin sprijinirea dezvoltării mediului
de afaceri, infrastructurii și serviciilor, pentru dezvoltarea durabilă a regiunilor, astfel încât
acestea să își poată gestiona în mod eficient resursele și să își valorifice potențialul de inovare
și de asimilare a progresului tehnologic.

Proiectul de investitii se adreseaza cerintelor procesului de productie al S.C. SORSTE

S.A. precum si activitatilor care deservesc procesul de productie:
• Productie: modernizarea spatiului aferent salii de croit pentru activitatea de confectii,
achizitionarea de echipamente si tehnologii performante si achizitionarea de licente pentru
imbunatatirea procesului de productie ;
• Protectia mediului: proiectul introduce tehnologii prietenoase mediului inconjurator
prin urmatoarele modalitati:
Echipamentele si utilajele care vor fi achizitionate sunt conform standardelor de
calitate internationale specifice si au o vechime a tehnologiei mai mica de doi ani, de ultima
generatie, lucru probat prin declaratii ale producatorilor, in care se precizeaza ca sistemul
automat de spanuire este prietenos cu mediul datorita consumului redus de energie).

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

• Consolidarea si dezvoltarea durabila a sectorului productiv
Investitia de modernizare a spatiului aferent salii de croit a fabricii de confectii va contribui la
consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv al societatii in contextul in care in Romania
exista o indelungata traditie in domeniul textilelor si confectiilor, iar produsele sunt destinate
necesitatilor vitale si de moda ale oamenilor. Pe piata locala exista o forta de munca stabila si
bine instruita pentru specificul acestei industrii. Societatea si-a stabilit ca obiectiv sa isi
consolideze pozitia de pe piata nationala, dar si la export, atat din punct de vedere cantitativ
cat mai ales din punct de vedere calitativ si al respectarii termenului de livrare cat mai scurt.
• Crearea unui mediu favorabil dezvoltarii durabile a intreprinderilor
Prin investitia realizata societatea va contribui si ea la randul sau la aparitia si
consolidarea unor intrepinderi, in special a acelor intreprinderi furnizoare de materii prime,
creand premisele unei dezvoltari durabile a acestora.
• Cresterea eficientei energetice si dezvoltarea durabila a sistemului energetic
Prin investitia realizata se va realiza o crestere a eficientei energetice prin
consum redus de energie pe unitatea de produs, avand in vedere ca tehnologia de ultima ora
are un consum specific de energie electrica foarte redus, lucru probat prin declaratii ale
producatorilor.

8. Activităţile

Activităţi previzionate a se realiza

Activitatile proiectului sunt urmatoarele:
1. Organizarea si desfasurarea activitatii Echipei de Implementare a Proiectului;
2. Organizarea procedurilor de achizitie a lucrarilor si bunurilor (echipamentelor si
utilajelor);

9
 3. Executarea lucrarilor si achizitia bunurilor;
4. Publicitatea proiectului.
Activitatea 1 - Organizarea si desfasurarea activitatii Echipei de Implementare a
Proiectului
Atributiile Echipei de Implementare a Proiectului sunt:
-monitorizarea evolutiei proiectului sub aspectul incadrarii activitatilor in bugetul estimat si in
graficul de timp;
-urmarirea indeplinirii indicatorilor asumati prin documentatia de finantare;
-realizarea si monitorizarea achizitiilor publice de bunuri;
-asigura comunicarea dintre beneficiar si Organismul Intermediar;
-asigura respectarea cerintelor si procedurilor de identitate vizuala;
-elaborarea graficului de depunere a cererilor de rambursare;
-intocmirea cererilor de rambursare;
-urmarirea eligibilitatii cheltuielilor;
-asigurarea cofinantarii; Intocmirea notificarilor privind depunerea cererilor de rambursare
pentru trimestrul urmator;
-transmiterea catre Organismul Intermediar a materialelor de informare si publicitate
intreprinse.

Echipa de Implementare a proiectului este formata din:

 Manager de proiect – 1 persoana;
 Responsabil tehnic – 1 persoana;
 Responsabil financiar, achizitii publice, cereri de rambursare si comunicare – 1
persoana.
Activitatea 2 – Organizarea procedurilor de achizitie a lucrarilor, bunurilor
(echipamentelor si utilajelor) si a licentelor
Executarea lucrarilor de reparatii si modernizare a spatiului aferent salii de croit si furnizarea
echipamentelor, utilajelor si licentelor vor fi acordate unor firme specializate in domeniu, care
vor indeplini criteriile tehnice si financiare cerute prin caietele de sarcini.
Atribuirea contractelor de executie lucrari de constructii si livrarii de bunuri si echipamente se
va face cu respectarea legislatiei nationale in domeniul achizitiilor publice.
Data estimata de lansare a procedurii de achizitie publica este de 10 zile de la semnarea
contractului de finantare.
Durata estimata a procedurii de achizitie publica prin licitatie deschisa este de 20 de zile de la
data lansarii procedurii de achizitie.

Activitatea 3 – Executarea lucrarilor si achizitia bunurilor si a licentelor

Lucrarile de reparatii si modernizare a spatiului aferent salii de croit vor fi executate in

conformitate cu contractele incheiate.
Se vor achizitiona echipamentele, utilajele si licentele prevazute in contractele incheiate cu
diversii furnizori.
Se vor achizitiona licente software pentru proiectarea tiparelor si incadrarilor. Acestea vor fi
instalate, puse in functiune si predate societatii pe baza de procese verbale de predare-primire,
procese verbale de punere in functiune, certificate de calitate, certificate de conformitate si de
garantie.
Proiectul care se implementeaza presupune achizitionarea de echipamente si utilaje
conform standardelor de calitate internationale specifice in vigoare cu o vechime de

10
maximum 2 ani, de ultima generatie, lucru probat prin declaratii ale producatorilor,
certificate, oferte de pret.

11
12
Activitatea 4 – Publicitatea proiectului
Firma SORSTE SA va asigura o vizibilitate si o promovare adecvata a obiectivelor si
rezultatelor obtinute, in conformitate cu prevederile contractuale, manualul de identitate
vizuala si cu cele din materialul intitulat “Instructiuni pentru beneficiari” .
Mediatizarea si publicitatea proiectului se vor realiza prin un anunt difuzat in presa
locala privind inceperea proiectului si un anunt difuzat in presa locala privind finalizarea
proiectului, panou temporar pe timpul executarii lucrarilor, placi pentru amplasare permanenta
dupa finalizarea proiectului, fotografii ale locatiei proiectului din care sa reiasa amplasarea
panourilor pentru afisare temporara/placi pentru amplasare permanenta si aplicarea pe toate
echipamentele achizitionate prin proiect la loc vizibil a unui autocolant care va contine toate
elementele prevazute in Manualul de identitate vizuala.
Publicitatea proiectului se va realiza cu respectarea Manualului de Identitate Vizuala, pentru
Instrumentele Structurale 2014-2020 in România.
ACHIZITII DEMARATE/EFECTUATE PÂNA LA DEPUNEREA CERERII DE
FINANTARE
Obiectul
contractului/ Valoarea Procedura
Nr. Acordului-cadru Data de Data de
reala
Crt. aplicata incepere finalizare
pentru realizarea (euro si lei)
proiectului
Achizitie servicii
consultanta pentru
intocmire Achizitie cu
documentatie de 9.350,00 licitatie cu minim
1 Final proiect
finantare si asistenta euro 3 operatori
pe durata economici
implementarii pentru
proiectul

ACHIZITII PRECONIZATE DUPA DEPUNEREA CERERII

DE FINANTARE

Obiectul
Valoarea
Nr. contractului/Acordului- Procedura Data de Data de
estimata
Crt. cadru pentru realizarea aplicata incepere finalizare
(euro si lei)
proiectului
Achizitie cu
32.125,34
licitatie cu
Lucrari de amenajare euro
1 cladire la interior minim 3 Luna 1 Luna 6
148.704,08
operatori
lei
economici
18.782,21
Achizitie licente Gemini euro
2 (1 buc) si Lectra (1 buc) Luna 8 Luna 9
87.525,09
lei
Achizitie utilaj – masa de 38.703,00 Achizitie cu Luna 8 Luna 9
3
13
 licitatie cu
euro
spanuit cu ace minim 3
(1 buc) 180.355,98
operatori
lei
economici
Achizitie cu
89.660,00
licitatie cu
Achizitie utilaj – spanuitor euro
4 automat (1 buc) minim 3 Luna 7 Luna 9
417.815,60
operatori
lei
economici
Achizitie cu
4.280,58
licitatie cu
Dotari stendere (250 buc), euro
5 scaune 150 buc) minim 3 Luna 7 Luna 9
19.947,50
operatori
lei
economici

Durata implementarii Perioada pre-

L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9
proiectului implementare
Realizare pardoseala si
incalzire in pardoseala
Realizare reparatii si
varuit
Achizitie utilaj – masa
de spanuit cu ace
Achizitie utilaj –
spanuitor automat
Achizitie licente
Gemini si Lectra
Altele (scaune/mese/
stendere)
Consultanta - Studiu de
fezabilitate si Cerere de
finantare
Asistenta pe durata
implementarii

9. Rezultate aşteptate

4.1 Rezultate anticipate

Nr. Activitate/subactivitati Rezultate Indicatori de evaluare

crt.
1. Organizarea si - echipa de proiect constituita si - Decizie constituire
desfasurarea activitatii functionala; echipa de proiect – 1;
Echipei de - cont de proiect deschis; - Rapoarte tehnice si
Implementare a - plan de utilizare a resurselor echipei financiare;
Proiectului realizat; - Procese verbale de
- fisier / dosar corespondenta proiect receptie si punere in
realizat si actualizat; functiune – 5;

14

2. Organizarea
procedurilor de
achizitie a lucrarilor,
bunurilor
(echipamentelor si
utilajelor) si a licentelor
3. Executarea lucrarilor si
achizitia bunurilor si a
licentelor
4. Publicitatea proiectului
- raportari tehnice si financiare, - Grafic de depunere
intermediare si finale elaborate; cereri de rambursat – 1;
- receptii si puneri in functiune a - Cerere de prefinantare –
echipamentelor si utilajelor elaborate; 1;
- 1 grafic de depunere a cererilor de - Cereri de rambursare –
rambursare elaborat; 3;
- cerere de prefinantare intocmita si - Rapoarte de progres;
depusa la Organismul Intermediar;
- cereri de rambursare intocmite si
depuse la Organismul Intermediar;
- cofinantarea proiectului asigurata;
- 4 notificari privind depunerea cererilor
rambursare pentru trimestrul urmator;
- masuri privind materialele de
informare si publicitate transmise catre
Organismul Intermediar.
- documentatie de achizitie publica - Contracte de achizitii
pentru achizitie echipamente si utilaje semnate ca urmare a
elaborata; procedurii legale de
- comisie de evaluare numita; achizitii desfasurata
- anunt de participare la procesul de
achizitie publicat conform legii;
- oferte primite si inregistrate;
- firme selectate;
- contracte de achizitii semnate.
- lucrari de amenajare sala de croit - Proces verbal de receptie
finalizate; la terminarea lucrarilor;
- utilaje si echipamente achizitionate; - Procese verbale de
- licente software achizitionate; predare-primire bunuri;
- scaune (50 buc) achizitionate;
- stendere (150 buc) achizitionate.
- 1 anunt de presa privind inceperea - Anunturi privind
proiectului publicat intr-un ziar local; inceperea si finalizarea
- panou temporar pe timpul executiei proiectului – 2;
lucrarilor si placa pentru amplasare - Panouri:temporar pe
permanenta la finalizarea proiectului; timpul realizarii si
- autocolante aplicate la locuri vizibile permanent la finalizarea
pe echipamentele si utilajele proiectului – 2
achizitionate; - Autocolante aplicate pe
- 1 anunt de presa privind finalizarea echipamente si utilaje
proiectului publicat intr-un ziar local.
15
 4.2 Rezultate aşteptate

INDICATORI Valoare la începutul Valoare estimată la Valoare estimată

perioadei de sfârşitul perioadei de la sfârşitul
implementare implementare perioadei de
menţinere
[în cifre] [%]
obligatorie a
investiţiei (5 ani)
[%]

Realizare

Active tangibile/intangibile - 203 203

achiziţionate prin proiect
(număr)

Suprafaţa de producţie - 2.000,00 2.000,00

modernizată/construită prin
proiect (mp)

Rezultat

Creşterea cifrei de afaceri faţă 57.532.020 60.481.149 60.481.149

de bilanţul ultimului exerciţiu 5,13% 5,13%
financiar (%)

Numărul locurilor de muncă 350 350 (nr existent) 350(nr existent) +

create +15(nr nou create) = 15(nr nou create) =
365 365

Numărul locurilor de muncă 350 350+15 = 365 350+15 = 365

menţinute

Creşterea exportului (%) 85% 85% 90%

(5.88%)

16
 10. Bugetul proiectului

unitat nr. cost total

Capitol de buget cost/unitate
e unitati (lei)
Personal

Subtotal personal 0
Costuri lucrări / servicii
servicii consultanta pentru intocmire documentatie
de finantare si asistenta pe durata implementarii
pentru proiectul 1 85.671,00 85.671,00
lucrari de amenajare cladire la interior 1 152.526,58 152.526,58
Subtotal lucrări / servicii 238.197,58
Transport
0 0
Subtotal transport
Echipamente
masa de spanuit cu ace 1 195.355,98 195.355,98
spanuitor automat 1 419.815,60 419.815,60
achizitie licente
Gemini 1 44.300,25 44.300,25
Lectra 1 49.224,84 49.224,84
scaune 150 98,50 14.775,00
stendere 50 122,45 6.122,50
Subtotal echipamente 729.594.17
Consumabile

Subtotal consumabile 0
Alte costuri

Subtotal alte costuri 0

Cazare

Subtotal cazare 0
Diurna

Subtotal diurna 0
Costuri administrative (max. 7 % din costurile
directe)

Subtotal costuri administrative 0

TOTAL PROIECT 967.791,75

17