Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tema Pentru Acasa - Master PDF
Tema Pentru Acasa - Master PDF
Proiect la
Managementul proiectelor
Cerere de finantare “MODERNIZARE SALA DE CROIT DIN CADRUL FABRICII
DE CONFECTII TEXTILE SC SORSTE SA”
ÎNDRUMĂTOR ȘTIINȚIFIC
Profesor dr.ing. Buhu Liliana
Masterand:Busila Daniela
Ciobotaru (Alexandrescu Nicoleta)
1
CERERE DE PROPUNERI DE PROIECTE
PENTRU SPRIJIN FINANCIAR NERAMBURSABIL COFINANTAT DIN FONDUL
EUROPEAN DE DEZVOLTARE REGIONALĂ
PROGRAMUL OPERAȚIONAL REGIONAL
Axa Prioritară 2 - Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii
2
Cerere de finanţare
S.C. SORSTE SA. are ca principal obiect de activitate confectii textile, cod CAEN
1413 – Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp).
Firma acordă o atenţie deosebită în special strategiei pe termen lung. În acest sens
politica firmei este simplă: să mărească cantităţile exportate cu menţinerea la parametri ridicaţi
a produselor exportate. Pe termen mediu se doreşte menţinerea şi întreţinerea relaţiilor cu
partenerii externi, să caute furnizori serioşi de materie primă, care să-i asigure o aprovizionare
eficace. Menţinerea relaţiilor cu partenerii externi se va face şi prin studierea amănunţită a
nevoilor crescânde ale importatorilor din Uniunea Europeană. Prin cultivarea unor relaţii de
export sănătoase, strategia firmei pe termen mediu înglobează şi dorinţa de a-şi menţine
relaţiile bune cu partenerii financiari care asigură în bune condiţii derularea operaţiunilor
import-export. Pe termen scurt strategia firmei se axează pe cucerirea de noi pieţe, pe
diversificarea producţiei, creşterea permanentă a calităţii şi intărirea imaginii de marcă în
cadrul partenerilor tradiţionali. Pentru derularea unor operaţiuni de export eficace se are în
vedere şi recalcularea în condiţii de optim a costurilor de producţie.
Prin aceasta investitie SC SORSTE SA doreste sa-si consolideze activitatea de
confectii prin eficientizare si cresterea productivitatii, sa valorifice oportunitatea oferita de
piata pentru cererea de confectii, dar si sa fructifice forta de munca stabila si bine instruita
pentru specificul acestei industrii existente pe plan local.
4. Beneficiarii proiectului
Potenţialii beneficiari ai proiectului/grupul ţintă cuantificat
5
5. Analiza SWOT a capacităţii organizației de a rezolva problema identificată
- Mediul intern -
6
- Mediul extern -
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
- posibile situații favorabile - - posibile situații nefavorabile -
• Concurenta tot mai acerba pe piata
• Exista tendinta de a spori investitiile mondiala, manifestata si prin regruparea
in aceste domenii, prin participarea producatorilor, incheierea de cat mai multe
semnificativa a capitalului national si prin acorduri comerciale pe termen lung si
atragerea resurselor externe mai ales sub elaborarea in comun a unor noi politici de
forma de investitii directe; piata ;
• Utilizarea unor resurse locale ieftine;
• Existenta unor programe nationale • Cresterea insemnata a cantitatii de
(chiar cu participare straina), de sprijinire a produse similare din import, de multe ori
exporturilor si a promovarii; mai putin performante fata de cele indigene,
• Existenta unor programe de insa insotite de un marketing agresiv si
dezvoltare regionala; preturi atractive.
• Existenta unui fond important de
• Necesitatea ecologizarii instalatiilor
mijloace fixe (constituit din cladiri, instalatii
tehnologice care va conduce la costuri
si infrastructura) permite reducerea efortului suplimentare si implicit la cresterea
investitional necesar realizarii de noi
costurilor de productie;
capacitati de productie;
• Existenta fondurilor europene de • Procent mare a productiei realizate in
sprijinire a modernizarilor si retehnologizarii regim de lohn din total productie, lucru care
• Prin actiuni de modernizare si poate prezenta riscul de a lasa descoperite
retehnologizare, capacitatile de productie capacitati importante in cazul transferarii
existente pot deveni performante avand productiei catre piete cu o forta de munca
posibilitatea realizarii de produse competitive inferior retribuita.
pe piata internationala;
• Existenta a mari piete potentiale • Dependenta de materii prime si
pentru exporturile romanesti: UE, SUA accesorii care nu se produc in tara in
• Dezvoltarea activitatii de design cantitate si la calitatea dorita.
vestimentar si a realizarii de serii scurte • Mentinerea « creditelor scumpe »
destinate unor nise de piata; pentru actiuni de modernizare a societatilor
• Sustinerea cresterii fabricatiei de comerciale in special IMM-uri ;
produse ecologice si a celor sub marca
proprie; • Populatia nu este suficient de
• Aparitia si dezvoltatea lohn-ului informata si educata referitor la importanta
intern, ceea ce permite cresterea comenzilor produselor ecologice si a celor de calitate
pentru SC SORSTE si deci cresterea gradului pentru sanatate ;
de utilizare a capacitatilor de productie si • Puterea de cumparare scazuta pentru
cresterea eficientei economice; marea majoritate a populatiei si din aceasta
cauza alocarea unor sume mici din bugetele
familiilor pentru imbracaminte ;
7
6. Scopul proiectului
Dupa implementarea proiectului firma SORSTE S.A. va fi in masura sa asigure un
volum de confectii textile suficient si de calitate ridicata clientilor sai, datorita acestei
investitii. Modernizarea acestei fabrici va permite satisfacerea complexa si completa a
cerintelor din partea clientilor care constau atat intr-un produs de calitate superioara, cat si in
perioada de timp solicitata pana la livrare.
Posibilitatea de a oferi un pachet complex si cat mai complet pentru nevoile fiecarui
client constituie un avantaj pe aceasta piata al carei potential este inca in crestere, in Romania,
datorita existentei fortei de munca specializate si costului relativ redus al acesteia.
SC SORSTE dispune de o echipa cu experienta vasta in domeniul managementului si
a gestionarii activitatilor din companie, avand o experienta bogata in domeniul confectiilor
textile. Avand in vedere faptul ca o societate de confectii textile devine cu atat mai productiva
si competitiva cu cat poate asigura o productivitate cat mai mare (fapt ce va fi realizat cu
ajutorul tehnologiei de ultima generatie achizitionata), ca exista deja o cerere consistenta
pentru produsele oferite de catre SORSTE S.A., precum si de cele expuse mai sus consideram
ca activitatea desfasurata dupa implementarea proiectului va genera sufieciente resurse
financiare necesare, atat operarii si intretinerii investitiei, cat si dezvoltarii activitatii in
orizontul de timp de 5 ani, lucru care va permite mentinerea locurilor de munca permanente
nou create.
Pe perioada implementarii investitiei societatea SC SORSTE SA va asigura partea de
cofintare a proiectului din imprumut bancar, urmand ca ulterior acest imprumut sa fie
rambursat esalonat intr-o perioada de 5 ani.
Dupa finalizarea investitiei, asa cum se poate observa si din analiza efectuata reiese
faptul ca sustenabilitatea financiara de catre societatea SORSTE poate fi asigurata fara
probleme, asa cum se poate observa din fluxul de numerar, care este pozitiv pe toata perioada
celor cinci ani dupa incetarea finantarii nerambursabile.
Dupa incetarea finantarii nerambursabile, participantii la prezentul proiect, vor
dobandi un complex de cunostinte si deprinderi care le va permite acestora sa isi dezvolte
afacerea cu succes si de asemenea sa aiba acces la diverse alte surse de finantare, pe diverse
teme atat pentru lucrarile de constructii, cat si pentru alte domenii.
Intretinerea, mentinerea si functionarea investitiei va fi efectuata de catre SC SORSTE SA
atat pe perioada implementarii proiectului cat si pe parcursul fiecaruia dintre cei cinci ani
dupa implementarea proiectului, cu ajutorul echipei de profesionisti existente in cadrul
companiei, dar si a specialistilor care vor fi angajati.
Entitatile responsabile pentru operarea si intretinerea investitiei dupa finalizare revine
Departamentului Tehnic si Serviciului Mecano-Energetic care se vor asigura de buna
functionare a echipamentelor si utilajelor la parametrii optimi.
Fondurile alocate activitatii de intretinere se ridica la peste 19.250 lei in fiecare an de
operare, inclusiv perioada celor 5 ani dupa darea in folosinta a investitiei, ceea ce insemna
peste 96.250 lei.
Proiectul poate reprezenta un bun exemplu in regiunea de implementare si poate oferi
o masura in care proiectele de acest tip contribuie la satisfacerea obiectivelor strategice
regionale.
7. Obiectivele proiectului
Obiectivul general al proiectului il constituie modernizarea salii de croit a fabricii de
confectii, cresterea productivitatii si a capacitatii de productie a fabricii de confectii a
8
societatii SORSTE SA, in vederea cresterii competitivitatii prin imbunatatirea performantelor
generale ale companiei.
Obiectivul general este in conformitate cu obiectivul general al POR 2014–2020 care
iși propune ca obiectiv general creșterea competitivității economice și îmbunătăţirea
condițiilor de viață ale comunităților locale și regionale, prin sprijinirea dezvoltării mediului
de afaceri, infrastructurii și serviciilor, pentru dezvoltarea durabilă a regiunilor, astfel încât
acestea să își poată gestiona în mod eficient resursele și să își valorifice potențialul de inovare
și de asimilare a progresului tehnologic.
8. Activităţile
Activităţi previzionate a se realiza
Activitatile proiectului sunt urmatoarele:
1. Organizarea si desfasurarea activitatii Echipei de Implementare a Proiectului;
2. Organizarea procedurilor de achizitie a lucrarilor si bunurilor (echipamentelor si
utilajelor);
3. Executarea lucrarilor si achizitia bunurilor;
4. Publicitatea proiectului.
9
Activitatea 1 - Organizarea si desfasurarea activitatii Echipei de Implementare a
Proiectului
Atributiile Echipei de Implementare a Proiectului sunt:
-monitorizarea evolutiei proiectului sub aspectul incadrarii activitatilor in bugetul estimat si in
graficul de timp;
-urmarirea indeplinirii indicatorilor asumati prin documentatia de finantare;
-realizarea si monitorizarea achizitiilor publice de bunuri;
-asigura comunicarea dintre beneficiar si Organismul Intermediar;
-asigura respectarea cerintelor si procedurilor de identitate vizuala;
-elaborarea graficului de depunere a cererilor de rambursare;
-intocmirea cererilor de rambursare;
-urmarirea eligibilitatii cheltuielilor;
-asigurarea cofinantarii; Intocmirea notificarilor privind depunerea cererilor de rambursare
pentru trimestrul urmator;
-transmiterea catre Organismul Intermediar a materialelor de informare si publicitate
intreprinse.
10
11
Activitatea 4 – Publicitatea proiectului
Firma SORSTE SA va asigura o vizibilitate si o promovare adecvata a obiectivelor si
rezultatelor obtinute, in conformitate cu prevederile contractuale, manualul de identitate
vizuala si cu cele din materialul intitulat “Instructiuni pentru beneficiari” .
Mediatizarea si publicitatea proiectului se vor realiza prin un anunt difuzat in presa
locala privind inceperea proiectului si un anunt difuzat in presa locala privind finalizarea
proiectului, panou temporar pe timpul executarii lucrarilor, placi pentru amplasare
permanenta dupa finalizarea proiectului, fotografii ale locatiei proiectului din care sa reiasa
amplasarea panourilor pentru afisare temporara/placi pentru amplasare permanenta si
aplicarea pe toate echipamentele achizitionate prin proiect la loc vizibil a unui autocolant care
va contine toate elementele prevazute in Manualul de identitate vizuala.
Publicitatea proiectului se va realiza cu respectarea Manualului de Identitate Vizuala, pentru
Instrumentele Structurale 2014-2020 in România.
ACHIZITII DEMARATE/EFECTUATE PÂNA LA DEPUNEREA CERERII DE
FINANTARE
Obiectul
contractului/
Valoarea Procedura
Nr. Acordului-cadru Data de Data de
reala
Crt. aplicata incepere finalizare
pentru realizarea (euro si lei)
proiectului
Achizitie servicii
consultanta pentru
intocmire Achizitie cu
documentatie de 9.350,00 licitatie cu minim
1 Final proiect
finantare si asistenta euro 3 operatori
pe durata economici
implementarii pentru
proiectul
Obiectul
Valoarea
Nr. contractului/Acordului- Procedura Data de Data de
estimata
Crt. cadru pentru realizarea aplicata incepere finalizare
(euro si lei)
proiectului
Achizitie cu
32.125,34
licitatie cu
Lucrari de amenajare euro
1 cladire la interior minim 3 Luna 1 Luna 6
148.704,08
operatori
lei
economici
18.782,21
Achizitie licente Gemini euro
2 (1 buc) si Lectra (1 buc) Luna 8 Luna 9
87.525,09
lei
12
Achizitie cu
38.703,00
Achizitie utilaj – masa de licitatie cu
euro
3 spanuit cu ace minim 3 Luna 8 Luna 9
(1 buc) 180.355,98
operatori
lei
economici
Achizitie cu
89.660,00
licitatie cu
Achizitie utilaj – spanuitor euro
4 automat (1 buc) minim 3 Luna 7 Luna 9
417.815,60
operatori
lei
economici
Achizitie cu
4.280,58
licitatie cu
Dotari stendere (250 buc), euro
5 scaune 150 buc) minim 3 Luna 7 Luna 9
19.947,50
operatori
lei
economici
9. Rezultate aşteptate
4.1 Rezultate anticipate
13
realizat si actualizat; functiune – 5;
- raportari tehnice si financiare, - Grafic de depunere cereri
intermediare si finale elaborate; de rambursat – 1;
- receptii si puneri in functiune a - Cerere de prefinantare – 1;
echipamentelor si utilajelor elaborate; - Cereri de rambursare – 3;
- 1 grafic de depunere a cererilor de - Rapoarte de progres;
rambursare elaborat;
- cerere de prefinantare intocmita si
depusa la Organismul Intermediar;
- cereri de rambursare intocmite si depuse
la Organismul Intermediar;
- cofinantarea proiectului asigurata;
- 4 notificari privind depunerea cererilor
rambursare pentru trimestrul urmator;
- masuri privind materialele de informare
si publicitate transmise catre Organismul
Intermediar.
14
4.2 Rezultate aşteptate
Realizare
Rezultat
15
10. Bugetul proiectului
Subtotal personal 0
Costuri lucrări / servicii
servicii consultanta pentru intocmire documentatie
de finantare si asistenta pe durata implementarii
pentru proiectul 1 85.671,00 85.671,00
lucrari de amenajare cladire la interior 1 152.526,58 152.526,58
Subtotal lucrări / servicii 238.197,58
Transport
0 0
Subtotal transport
Echipamente
masa de spanuit cu ace 1 195.355,98 195.355,98
spanuitor automat 1 419.815,60 419.815,60
achizitie licente
Gemini 1 44.300,25 44.300,25
Lectra 1 49.224,84 49.224,84
scaune 150 98,50 14.775,00
stendere 50 122,45 6.122,50
Subtotal echipamente 729.594.17
Consumabile
Subtotal consumabile 0
Alte costuri
Subtotal cazare 0
Diurna
Subtotal diurna 0
Costuri administrative (max. 7 % din costurile
directe)
16