Scoala Gimnaziala Salcia

Com. Salcia, Jud. Teleorman

Raport De Evaluare A Activitatii Desfasurate De

Comisia Pentru Promovarea Imaginii Unitatii De Invatamant
In Anul Scolar 2017 - 2018

1.Obiective urmarite in activitatea comisiei

 Crearea şi promovarea unei imagini instituționale pozitive în comunitate.

 Personalizarea ofertei educaționale la nivel instituțional prin diversificarea şi
flexibilizarea acesteia în funcție de nevoile şi interesele partenerilor şi beneficiarilor
procesului educațional.
 Colaborarea eficientă cu toți reprezentanții elevilor, părinților și ai partenerilor locali, ISJ
Teleorman.
 Promovarea unor proiecte focalizate pe reducerea abandonului şcolar, susținerea elevilor
cu dezavantaj social şi conduite de risc, susținerea elevilor în alte abilități .
 Armonizarea ofertei de servicii educaționale şi formare permanentă cu nevoile specifice
identificate în unitatea şcolară şi comunitatea locală.

2. Activitati prin care s-au realizat obiectivele

1. Reactualizarea periodică a paginii WEB Asigurarea funcționării site-ului

Eventual realizarea unui forum de discuții
2. Asigurarea transparenței necesare participării responsabile a tuturor membrilor în structuri
parteneriale, conducerea locală, părinții oamenii de afaceri în ceea ce priveşte adecvarea ofertei
educaționale a şcolii la specificul comunitar ( întâlniri, şedințe cu caracter informativ, lucrativ, de
analiză, de consultare)
3. Monitorizarea activităților extracurriculare și participarea, pe cât posibil, a membrilor comisiei
la desfășurarea acestora.
4. Diseminarea informațiilor cu privire la activitățile extracurriculare, proiectele, concursurile
desfășurate în cadrul instituției pe forumul ISJ, către inspectorul de imagine și în presa locală.
5. Inventarierea dovezilor (premii, diplome) participării elevilor instituției la diferite evenimente
și manifestări.
6. Realizarea unei prezentări a școlii (10-15 minute)
7. Organizarea şi desfăşurarea simulărilor la disciplinele specifice examenelor naționale
8. Identificarea de oportunități la nivelul comunității locale pentru sprijinirea copiilor şi tinerilor
proveniți din familii cu resurse financiare reduse
9. Conlucrare cu reprezentanții administrației publice locale în confirmarea rețelei şcolare şi a
planului de şcolarizare
10. Identificarea nevoilor de educație ale comunității şi posibilităților de realizare în cadrul legal
existent şi cu resurse disponibile
11. Elaborarea planului de dezvoltare a unității şcolare pentru satisfacerea nevoilor proprii şi ale
comunității locale
12. Armonizarea mesajelor şi mooderarea/ medierea/prevenirea disfuncțiilor în relațiile dintre
unitatea şcolară şi autoritățile locale
13. Întreținerea şi dezvoltarea patrimoniului şcolar pentru crearea unui ambient favorizant
procesului de învățământ
14. Revista şcolii în format electronic proiect
15. Prezentarea activităților din şcoală în mass
16. Organizarea de activități de „ loisir” pentru elevi
3. ANALIZA S.W.O.T.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Managementul Managementul
-structura organizatorica a comisiei met este -motivarea morala si salariala nu ajuta cadrul
corespunzatoare si faciliteaza o buna didactic in activitate
organizare si dezv profesionala
-comunicare formala, informala si nonformala
buna

Resurse umane
-membrii comisiei sunt responsabilii comisiilor
metodice, cadre didactice bine pregatite ;

Resursele materiale si de TIC

- spatii adecvate pentru activitatea de formare
-dotarea cu tehnologie informationala
corespunzatoare (tv, video, cabinet AEL, acces
internet), site web, mobilier adecvat, planse noi Resursele materiale si de TIC
-desi exista o dotare TIC foarte buna,
materialele nu sunt intotdeauna integrate in
Activitatea de baza procesal instructiv-educativ
-sustinerea activitatilor din planul anual de
activitati;
-obiectivele propuse sunt in conformitate cu
nevoile de formare ale cadrelor didactic si
raspund nevoilor scolii si ale colectivului de
elevi;

4. Mijloace de remediere a disfunctionalitatilor constatate

-o implicare mai activa a tuturor membrilor comisiei;

-respectarea cu strictete a sarcinilor specifice de catre fiecare membru si a termenelor de

realizare a activitatilor;

Responsabil,

Stoica Mirela Elena