Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
In ultimele luni, reteaua „La Mama“, lant de restaurante si cafenele fondat in 1998 care a ajuns
sa deserveasca peste 5.000 de clienti zilnic si sa totalizeze o cifra de afaceri de aproape 7
milioane euro in 2011, a desfasurat mai multe actiuni vizand cresterea vanzarilor de vin in ultima
perioada, aratand ca intentioneaza sa acorde o importanta mult mai mare decat in trecut acestui
produs. Va prezentam in continuare cateva extrase din dialogurile purtate de redactorii nostri cu
proprietarul „La Mama“, cu precizarea ca acesta va fi unul dintre speakerii invitati la lucrarile
„Forumului Vinul.Ro“, programat pentru jumatatea lunii septembrie. (Poliana Parichi, Cezar
Ioan)
Ce actiuni de natura sa promoveze vinul ai intreprins pana acum si care sunt intentiile de
viitor?
Prin dezvoltarea si ajustarea conceptelor care sa corespunda atat cu profilul nostru cat si cu
profilul consumatorului nostru, prin consultanta la nivelul realizarii ofertei de vin s.a. Strategia
generala are in vedere ca, oferind vinuri de calitate in conditii optime de prezentare si pret,
acestea sa fie asociate momentelor de calitate petrecute de clienti in restaurantele noastre.
Newslettere, Facebook, promovarea directa de la om la om, afise, pliante, site-ul nostru, site-uri
de comunicate de presa, ziarul propriu – „Jurnalul de Pofta Buna“, aplicatii pentru smartphone.
Cred ca principalul impediment in acest moment, in care clientii sunt foarte atenti cu cheltuielile
lor, este pretul pe unitatea de bautura vanduta. Cred ca producatorii de vin nu isi gandesc
strategia de pret in functie de acest indicator, asa cum o fac producatorii de racoritoare sau de
bere, si astfel se poate ajunge ca un pahar de bere sa fie sensibil mai ieftin decat un pahar
echivalent de vin. De asemenea, nestiinta sau usurinta cu care este tratata recomandarea de vin
de catre personalul unui restaurant, sau lipsa de cunostinte a clientilor, pot deveni impedimente
in vanzarea de vin.
Ce ar putea face industria vinului ca sa va ajute pe voi, cei din restaurante, sa vindeti vinul
mai usor, mai mult, mai profitabil?
Sa se implice. Vorbeam mai sus de o problema de pret. Aceasta se poate contrabalansa prin
traininguri constante ale personalului de restaurante (in care sa se prezinte calitatile vinurilor,
diferentele obiective, legatura cu meniul de mancare din restaurant, moduri de servire), prin
crearea de evenimente specifice. Toate acestea avand ca scop intelegerea de catre client ca vinul
reprezinta o lume aparte, care este tratata ca atare si in care el, clientul, se simte deosebit.
Ce ati putea face voi ca sa vindeti mai bine, mai usor si mai mult vin?
Parte din lucrurile spuse mai sus. La final, indiferent de cauzele externe, este o problema a
vanzatorului cat vinde. Daca noi, proprietarii de restaurante, intelegem ca ospatarii si barmanii
sunt oamenii nostri de vanzari si ca prin ei reusim sa vindem, ceea ce trebuie sa facem noi este sa
ii invatam, sa ii ajutam pe acestia sa isi indeplineasca obiectivele de vanzare, pe care, la final, tot
noi le fixam. Dar acesta este cazul ideal…
Cum ati facut pana acum selectia vinurilor din meniu? V-ati consultat cu furnizorii, cu un
specialist independent, cu salariatii, v-ati luat dupa gustul propriu, dupa meniul de
mancare?
Schimband meniurile periodic, am scos mereu vinurile care aveau vanzarea minima.
Introducerea vinurilor s-a facut in functie de discutiile cu furnizorii si dorintele sau gusturile
mele.