Introducere. Concepte.

Proces

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 Industria

CONCURENȚII
PRODUSE

CLIENȚI
STRATEGII
Nevoi, dorinţe
și așteptări

PRODUSE
COMPANIA

Industrie este domeniul sau sectorul de activitate format dintr-un grup de companii
a căror produse sunt similare, satisfac aceleași nevoi ale acelorași tipuri de clienți
din piața de referință, astfel că se află în concurență.
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA
 DEFINIȚIE

Managementul strategic este procesul

continuu prin care managerii, ținând cont de
toți factorii externi și interni companiei,
stabilesc țintele de performanță pe termen
lung ale acesteia și aleg mijloacele prin care
să o conducă către atingerea lor.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Puncte tari sau forte (strengths) și Puncte slabe (weaknesses)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Punctele tari provin din două surse complementare:

Resurse și Capabilități

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Oportunități (opportunities) și Amenințări (threats)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Factori Cheie de Succes ai Industriei

Exemplu: în industria auto, factorii cheie de succes sunt
imaginea, rețeaua de distribuție, conformitatea cu standardele de
siguranță, cu consumul de combustibil și cu normele de poluare,
flexibilitatea de a se adapta rapid la nevoile prezente și viitoare
ale clienților.

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Modelul de afacere (business model)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA
 CONCEPTE

Viziunea (vision) și Misiunea (mission)

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Obiective strategice Strategii

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

 CONCEPTE

Obiective anuale Politici

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA

PROCESUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA