Introducere

Economia de piață nu este posibilă fără cifra unui antreprenor - o persoană liberă și activă, un
maestru și expert în domeniul său, un organizator și un lider calificat. Firma este legătura
principală a economiei de piață, deoarece numai cu ajutorul firmelor funcționează intensiv și
dezvoltarea relațiilor de piață.

Întrucât firma este o bază de antreprenoriat și un produs al unei economii de piață, ea

trebuie studiată din toate părțile. La urma urmei, comportamentul companiei pe piață este de o
mare importanță nu numai pentru antreprenorii și angajații companiei, dar și pentru alte grupuri
de subiecte: gospodării, stat și străini. Studiul comportamentului firmelor este o condiție
prealabilă pentru dezvoltarea de soluții adecvate de către agenții economici, atât la nivel micro și
macroeconomic. Un set de firme determină eficacitatea economiei naționale, regionale și
mondiale în ansamblu. Firma este întotdeauna în centrul unei economii de piață, iar funcționarea
acesteia afectează în mod direct relațiile de piață.
Scopul cursului de lucru - consolidarea și aprofundarea cunoștințelor în domeniul economiei,
precum și studiul caracteristicilor funcționării societății ca obiect principal al economiei de piață,
luarea în considerare a indicatorilor de performanță ai companiei.
Realizarea acestui obiectiv necesită următoarele sarcini:
1. Determinarea locului companiei într-o economie de piață, obiectivele acesteia, ciclul de viață,
clasificarea.
2. Să ia în considerare indicatorii care reflectă performanța companiei.
1. Firma, motivele ei de conducere, locul și obiectivele într-o economie de piață
1.1 Firmă ca subiect al economiei de piață moderne
Activitatea antreprenorială sau antreprenoriatul este o inițiativă, o activitate independentă a
persoanelor sau a întreprinderilor, care vizează obținerea profitului sau a venitului personal,
efectuate pe propriul risc și sub responsabilitatea proprietății. [1]
Antreprenoriatul este permis în orice ramură a activității economice care nu este interzisă prin
lege: industrie, agricultură, comerț, servicii de consum, juridică, publicare, servicii bancare și de
consultanță, în domeniul operațiunilor cu valori mobiliare etc. Principalele domenii de activitate
sunt: comerț și intermediere comercială. În consecință, antreprenoriatul este organizarea de
activități de producție utile destinate producției de bunuri sau furnizării de servicii.
Baza activității antreprenoriale este una sau o altă formă de proprietate: privată, comună, statală,
cooperantă.
Subiectele activității antreprenoriale sunt: persoane fizice, firme, instituții de stat.
Antreprenorul ia inițiativa de a combina resursele de teren, de muncă și de capital într-un singur
proces de producție a unui produs sau serviciu, care promite să fie profitabil. El îndeplinește
sarcina dificilă de a lua decizii importante în procesul de desfășurare a afacerilor. Antreprenorul
își realizează interesul de afaceri prin inovație, încercând să introducă noi tehnologii de
producție, noi forme de organizare a afacerilor, noi produse pe o bază comercială. În plus,
interesul său de afaceri este realizat prin risc, iar antreprenorul riscă nu numai timpul, munca și
reputația sa, ci și banii investiți.
Angajații își dau seama de interesul lor de afaceri prin îndeplinirea obligațiilor oficiale într-o
firmă antreprenorială pe bază de contract. Aceștia sunt participanți egali la relațiile cu
antreprenorii. Prin încheierea unui contract, atât muncitorii angajați, cât și întreprinzătorii își fac
alegerea, își asumă riscuri economice, poartă răspundere reciprocă pentru încălcarea termenilor
acordului. De-a lungul timpului, angajații înșiși pot deveni proprietari prin achiziționarea de
acțiuni dintr-o anumită companie sau prin inițierea unei afaceri.
Deci, cetățenii individuali, un grup de oameni și statul pot fi implicați în antreprenoriat. Prin
urmare, două tipuri principale de antreprenoriat: individuale și colective.
Un antreprenor individual poartă răspunderea completă și nelimitată pentru rezultatele activității
sale cu toată proprietatea și, în situații critice, poate fi chiar confiscată. [4]
Titularul unic are dreptul de a crea întreprinderi; determinarea independentă a profilului
activităților și programului lor de producție; dobândesc drepturi de proprietate sau de proprietate,
utilizează proprietatea altor persoane în temeiul unui contract de închiriere; angajați sau angajați
în incendiu; primiți un împrumut și deschideți un cont bancar; să distribuie independent
profiturile din activitatea antreprenorială rămasă după plata impozitului pe venit; efectuați
operațiuni cu valută.
Astfel, un antreprenor individual face toate deciziile privind producția și activitățile de
afaceri. Avantajele antreprenoriatului individual sunt controlul minim de către stat, mobilitatea
acțiunilor antreprenorilor, condițiile fiscale acceptabile.
În antreprenoriatul colectiv, tranzacțiile de afaceri sunt efectuate de o entitate colectivă. Pentru
aceasta, se formează o întreprindere sau o societate.
Activitatea antreprenorială în orice domeniu este reglementată de stat prin mecanismul
sistemului financiar. În același timp, aceasta se bazează pe cadrul legal, indiferent de tipurile de
activități comerciale și de forme de proprietate.
În condițiile moderne, activitatea antreprenorială este un mijloc nu numai de venituri, câștiguri,
ci și de auto-exprimare. Prin urmare, marele dorință a multor oameni de a-și începe propria
afacere. Desigur, nici o aventură de afaceri nu aduce succes. Mai mult de 50% dintre firmele noi
sunt închise în primul an al activității lor din cauza rentabilității reduse. Dar există o altă
statistică: 90% dintre toți milionarii americani (aproximativ 2 milioane de oameni) își datorează
averea pentru a-și crea propria companie. [10]
Funcționarea antreprenoriatului modern este imposibilă fără un climat socio-economic favorabil,
care se formează ca urmare a eforturilor țintă ale statului. Se caracterizează prin:
l stabilitatea politicilor economice și sociale de stat care vizează sprijinirea spiritului
antreprenorial;
l regim fiscal preferențial, care contribuie la fluxul de fonduri în sectorul de afaceri;
l dezvoltarea infrastructurii antreprenoriale: centre de inovare și inovare; firme speciale care
oferă asistență antreprenorilor în devenire; centre de consultanta pentru management, marketing,
publicitate; cursuri de formare profesională și școli;
l crearea unui sistem eficient de protecție a proprietății intelectuale, formarea unei atitudini
pozitive a societății față de afaceri.
Într-un climat socio-economic favorabil susținut de stat, întreprinzătorul nu consideră prioritar
creșterea imediată a profiturilor, dar subliniază calea spre schimbările structurale viitoare și
pentru extinderea ulterioară a producției. Inițiativele antreprenoriale ale oamenilor de afaceri, cu
sprijinul statului, contribuie la funcționarea eficientă a unei economii de piață moderne.
1.2 Organizator - drepturiclasificarea firmelor
I. Societatea cu răspundere limitată (LLC) este o entitate juridică comercială stabilită de una sau
mai multe persoane, capitalul social al căruia este împărțit în acțiuni. Dimensiunile acestora sunt
definite în documentele constitutive. Participanții la o societate cu răspundere limitată nu sunt
răspunzători pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, în
limita valorii contribuțiilor lor. În același timp, numărul de voturi ale participanților la o adunare
generală se stabilește pe baza principiului "un participant - un vot", cu excepția cazului în care
documentele constitutive stabilesc altfel.
În comparație cu parteneriatele, o societate cu răspundere limitată are mai multe avantaje. [5]
În primul rând, una sau cincizeci de persoane fizice sau juridice pot participa la activitățile sale,
atât comerciale, cât și necomerciale. Cu permisiunea proprietarului, chiar întreprinderile și
instituțiile unitare de stat și municipale pot fi membri ai unui SRL. În același timp, organele de
stat și organele autoguvernării locale pot lua parte la activitățile unei companii numai în cazurile
prevăzute de lege, iar o societate formată din un participant nu are dreptul să creeze deloc o altă
societate comercială.
În al doilea rând, designul unui SRL este foarte atractiv pentru antreprenori doar din cauza lipsei
de responsabilitate a participanților pentru datoriile societății.
În al treilea rând, este convenabil pentru că o societate cu răspundere limitată este interzisă să
emită acțiuni, dar este permis să emită obligațiuni pentru a strânge fonduri suplimentare. Potrivit
art. 31 din proiectul de lege "Cu privire la societățile cu răspundere limitată", obligațiunile pot fi
emise pentru o sumă care nu depășește mărimea capitalului social sau valoarea garanției
furnizate societății în acest scop de către terți.
Antreprenorii trebuie să acorde o atenție deosebită faptului că fiecare participant poate părăsi
compania în orice moment (ordinea și condițiile sunt stabilite de actul constitutiv). În același
timp, trebuie să fie plătit participantului care pleacă din companie: o parte din profiturile care îi
sunt datorate la sfârșitul activității companiei; valoarea contribuției sale la capitalul social al
societății și valoarea unei părți a proprietății societății, proporțională cu această
contribuție. Valoarea cotei participantului de ieșire este determinată de bilanțul întocmit la
sfârșitul anului în care participantul a părăsit compania. Plățile trebuie efectuate în termen de trei
luni de la sfârșitul acestui an.
Din punctul de vedere al protecției intereselor participantului LLC, acest lucru este bun, deoarece
poate întotdeauna să solicite plata sumei contribuției făcute de acesta și creșterile. Cu acordul
companiei, moștenitorul (succesorul) participantului devine, de asemenea, membru al LLC. În
caz contrar, este plătit compensație monetară în suma plăților datorate participantului decedat
(reorganizat), ca și cum ar fi părăsit societatea.
Din punctul de vedere al unui SRL, acest lucru este rău, pentru că Fiecare participant lasă cu el
valoarea unei părți din proprietatea companiei în termeni monetari. Astfel, dacă toți participanții
la o Societate cu Răspundere Limită vor părăsi în același timp, nici banii, nici proprietatea nu vor
rămâne în societate.
La fel ca în parteneriat, creditorul unuia dintre participanții la societate, în caz de insuficiență a
altor active ale participantului pentru a-și acoperi datoriile, are dreptul de a exclude din partea sa
în LLC și de a primi aceleași lucruri pe care le-ar primi participantul la plecare. La cererea
creditorului, societatea este obligată să plătească valoarea reală a cotei participantului debitor.
În ceea ce privește admiterea noilor participanți, nimeni nu poate fi acceptat în companie fără
consimțământul tuturor participanților. Această regulă poate fi privită și din alte perspective. Pe
de o parte, o astfel de restricție face societatea foarte inflexibilă: este destul de dificil să se
introducă un nou membru în statutul său de membru. Chiar și moștenitorul sau succesorul unui
membru se alătură unei LLC numai cu consimțământul tuturor membrilor săi. Pe de altă parte,
societatea este capabilă să se protejeze de nevoia de a admite participanți nedoriți.
Participantul poate fi expulzat din societate prin decizia adunării generale. Cu toate acestea,
aceasta este o procedură foarte complicată, echivalentă cu încetarea memorandumului de
asociere. Un participant exclus poate contesta o astfel de decizie instanței de judecată (dacă
participantul este o persoană fizică) sau instanța de arbitraj (dacă participantul este un
antreprenor individual sau o persoană juridică).
II. O societate pe acțiuni este o societate al cărei capital social este împărțit în părți egale, fiecare
reprezentând o garanție - o acțiune. [2]
Dimensiunea drepturilor acționarului (dividende, numărul de voturi la adunarea generală și
valoarea cotei de lichidare) este determinată strict proporțional cu numărul de acțiuni. O acțiune
ordinară oferă un vot. Ca regulă generală, acțiunile preferențiale nu oferă drepturi de vot, dar
valoarea dividendului pe ele este fixă și este de obicei mai mare decât cea a acțiunilor
ordinare. Potrivit art. 32 din legea federală din 24 noiembrie 1995 "Despre societățile pe acțiuni",
deținătorii de acțiuni preferențiale au dreptul de a vota atunci când hotărăsc reorganizarea și
lichidarea societății, modificând charta care le limitează drepturile, precum și în cazurile de
neplată a dividendelor pe acțiuni preferențiale.
Acțiunile ca valori mobiliare pot exista nu numai sub formă de documente pe suport de hârtie, ci
și în așa-numita formă ne-documentară, atunci când drepturile acționarilor sunt stabilite prin
intermediul software-ului de calculator. Dacă este necesar, un extras din registrul acționarilor sau
un certificat de acŃiuni poate fi o dovadă a drepturilor acŃionarului.
O societate pe acțiuni poate fi deschisă sau închisă. Un abonament deschis pentru acțiuni și
vânzarea lor gratuită către orice terță parte este permis într-o societate deschisă pe acțiuni
(OAO). Într-o societate pe acțiuni închisă (CJSC), acțiunile nu pot fi vândute terților fără
consimțământul celorlalți acționari.
Numărul de acționari ai unei societăți nu ar trebui să depășească 50, altfel va fi transformat într-o
societate pe acțiuni sau va fi supus lichidării și unei proceduri judiciare.
Participanții societății pe acțiuni, precum și societățile cu răspundere limitată, sunt persoane
fizice și juridice. Acționarii - acționarii nu sunt răspunzători pentru obligațiile SA, compania nu
este responsabilă pentru datoriile acționarilor.
Spre deosebire de societățile în nume colectiv, societățile cu răspundere limitată și societățile pe
acțiuni închise, capitalul social autorizat de care nu poate fi mai mic de 100 de ori salariul
minim, capitalul social al unei societăți pe acțiuni deschis trebuie să fie de cel puțin 1.000 de ori
salariul minim stabilit de federal lege privind data înregistrării societății. În stadiul creării, toate
acțiunile unei societăți pe acțiuni, atât deschise, cât și închise, sunt distribuite între fondatori și
sunt plătite integral de acestea.
În viitor, capitalul social poate fi majorat prin emiterea de acțiuni suplimentare sau prin
majorarea valorii lor nominale. Cu toate acestea, în realitate, acest lucru este posibil numai într-o
societate publică, în care pot fi plasate acțiuni suplimentare către terți. În cazul societăților pe
acțiuni închise, în special al băncilor, acest lucru este practic imposibil, deoarece acțiunile pot fi
vândute numai participanților și numai după înregistrarea emisiunii și publicitatea și chiar orice
mențiune privind valorile mobiliare ale instituțiilor de credit până la interzicerea înregistrării de
stat a emiterii acestora. Astfel, înainte de emiterea efectivă a acțiunilor, compania nu știe dacă
aceste acțiuni vor fi vândute unor terțe părți al căror capital suplimentar dorește să îl atragă,
Încetarea calității de membru într-o societate pe acțiuni se face în mod automat ca urmare a
vânzării de către acționar a tuturor acțiunilor sale. Vânzătorul primește numai valoarea de piață a
acestor acțiuni și nimic mai mult. Participanții la OJSC au dreptul, fără consimțământul celorlalți
participanți, de a dispune liber de acțiunile care le aparțin. Într-o societate pe acțiuni închisă,
acțiunile sunt de obicei vândute numai altor acționari din cadrul companiei. Vânzarea de acțiuni
către terți este permisă cu consimțământul celorlalți acționari, care au în același timp dreptul de
cumpărare în aceleași condiții ca și cele oferite acelui acționar de către un terț. Dacă acest drept
nu a fost exercitat de acționari, atunci acțiunile sunt vândute oricărei persoane la discreția
proprietarului. Participanții noi devin acționari după ce au cumpărat acțiuni și le-au înscris în
registrul acționarilor AO.
Caracteristica denumită a societății pe acțiuni permite participarea la un cerc nelimitat de
persoane, pentru a intra liber și a-l părăsi.
III. O cooperativă de producție este o entitate juridică comercială creată de cel puțin cinci
persoane juridice sau persoane fizice prin consolidarea voluntară a proprietății și eforturile de
activități de producție în comun pentru a obține profituri și a le distribui între membrii
cooperativei. [2]
Decizia de a crea o cooperativă este luată de adunarea constitutivă, care aprobă statutul și alege
organele de conducere.
Capitalul social al cooperativei este de cel puțin 100 de ori salariul minim lunar. Fiecare membru
al cooperativei trebuie să facă o contribuție sub formă de numerar sau altă proprietate.
Spre deosebire de participanții la societăți și parteneriate, membrii unei cooperative sunt obligați
nu numai să contribuie la acțiuni, ci și să participe la activitatea personală în activitățile sale. Cu
toate acestea, 25% din numărul total de membri ai unei cooperative pot contribui doar la o cotă
de proprietate și nu pot lucra personal, primind dividende pentru această cotă. În același timp,
ponderea profitului cooperativei, repartizată între membri în funcție de contribuțiile lor la
acțiuni, nu trebuie să depășească 50% din profitul care trebuie împărțit între participanți.
Acest tip de participare într-o cooperativă vă permite, de asemenea, să intrați liber în contractele
comerciale de împrumut, să plătiți și să primiți dobânzi la acestea, deoarece acceptarea și
retragerea membrilor cooperativei este mult mai ușoară decât de la o societate comercială sau o
societate cu răspundere limitată și se realizează prin decizie a adunării generale pe baza
declarației participantului.
Proprietatea deținută de cooperativă este împărțită în acțiuni ale membrilor săi. O cotă constă din
contribuția la acțiuni a unui membru al unei cooperative și o parte din activele nete ale
cooperativei corespunzătoare acestei contribuții.
Cu acordul cooperativei, membrul său poate transfera partea sa unei terțe părți, care în acest caz
este acceptată ca membru al cooperativei, iar vânzătorul se retrage din calitatea de membru. În
acest caz, membrii cooperativei au dreptul preemptiv de a cumpăra o acțiune. Ca membru al unei
societăți cu răspundere limitată, un membru al unei cooperative are dreptul să-l lase în orice
moment (prin avertizarea consiliului sau a președintelui timp de două săptămâni) și, în același
timp, să primească: salariile (în cazul în care acesta a lucrat în baza unui contract de
muncă); cota-parte a profitului pe care îl are (dividend); valoarea contribuției sale la capitalul
social și valoarea proprietății cooperativei, proporțională cu această contribuție. Acest lucru este
benefic pentru membrii individuali, dar nu corespunde intereselor cooperativei ca întreg.
Un avantaj important al unei cooperative în raport cu societățile comerciale și societățile cu
răspundere limitată este acela că, prin decizia adunării generale și în conformitate cu statutul, se
creează un fond de acțiuni indivizibil, care nu este inclus în cota membrilor cooperativei. Acest
fond nu va fi împărțit sau alocat dacă un membru părăsi cooperativele, acesta nu poate fi
recuperat pentru datoriile unui membru al cooperativei.
De obicei, lipsa unui formular de cooperare se consideră că membrii unei cooperative poartă
răspundere subsidiară pentru datoriile sale.
Evident, cea mai promițătoare formă de afacere mare este o societate deschisă pe acțiuni, care
facilitează atragerea de capital suplimentar prin emiterea de acțiuni, oferind membrilor săi
posibilitatea de a dispune liber de acțiunile lor, combinând interesele proprietarilor de blocuri
mari de acțiuni și de acționari mici. Proiectele unei societăți cu răspundere limitată și a unei
cooperative de producție pot fi utilizate cu succes în sfera afacerilor individuale sau familiale.
1.3 Obiectivele companiei
Orice activitate antreprenorială are drept scop obținerea unui profit. Prin urmare,
comportamentul companiei poate fi descris folosind funcția de producție, care determină
concentrarea companiei pentru a maximiza profiturile. Există două abordări ale eficienței
intrafirmării:
- activitatea companiei este descrisă prin funcția sa de producție, astfel încât, cu toate
combinațiile posibile de factori de producție, să se asigure producția maximă;
- Compania alege o combinație de factori cu cele mai mici costuri pentru fiecare volum posibil
de producție. Acest lucru face posibilă deducerea curbelor costurilor medii și marginale.
Cu toate acestea, ideea că singurul scop al societății este maximizarea profiturilor ar fi eronat.
Varietatea posibilelor poziții ale întreprinderilor individuale într-o anumită situație economică pe
piață determină concentrarea diferită a funcționării lor. Aceasta poate fi dorința de a supraviețui
într-o anumită condiție care implică un profit minim; creșterea cotei de piață sau captarea unei
noi piețe; îmbunătățirea calității produselor.
Există abordări în care teza maximizării anumitor parametri este utilizată (modele behavioriste).
Se presupune că firma încearcă să funcționeze la un nivel satisfăcător de eficiență, deoarece nu
dispune de posibilități de maximizare. Atunci când se caracterizează un standard de performanță
țintă, este prevăzut un mecanism pentru atingerea nivelului dorit; În acest caz, căutarea de soluții
la probleme în trei forme: locale, de cercetare și strategice.
Căutarea locală - o reacție la eșecul acelor sau altor obiective pentru diviziuni interne. Cercetarea
de cercetare se desfășoară atunci când sunt descoperite noi oportunități în domeniul interacțiunii
companiei cu "mediul". Căutarea strategică este legată de eforturile depuse de companie, în cel
mai bun mod de a se pregăti pentru utilizarea noilor oportunități strategice.
Scopul specific formulat al companiei poate include diferite aspecte. Un exemplu este scopul
companiei deja menționate 3M, precum și tendințele generale în dezvoltarea producției în
Japonia. "3M este o organizație a lucrătorilor și a acționarilor care și-au conectat resursele pentru
a atinge obiectivele comune de a crea bunuri și servicii, de a obține o rată garantată a capitalului
investit, de a crea condiții sociale și economice adecvate pentru viața societății".
În Japonia, multe firme de renume mondial aderă la un concept care reflectă obiective și mai
largi ale activității, conținând dorința "... de a produce produse de cea mai bună calitate la cele
mai mici prețuri prin utilizarea cea mai completă a potențialului de producție în concordanță cu
interesele generale ale economiei și pentru îmbunătățirea bunăstării întregii societăți" .
În termenii cei mai generali, modelul activităților companiei este prezentat în tabelul 1.
Tabelul 1 Obiectivele companiei
Grupul comunitar Rezultatele așteptate ale companiei

Societatea ca întreg Creșterea economică

Venituri fiscale

Leveling power

Egalarea veniturilor

Conservarea mediului

Conservarea resurselor naturale

Comunitatea locală Bunăstarea comunitară

deținătorii de acțiuni Creșterea veniturilor

creditori Creșterea valorii acțiunilor

consumatori Stabilitatea veniturilor

Prețuri corecte

Oferind o alegere

Satisfacerea nevoilor

control Creșterea veniturilor

Interes profesional

Munca angajată ocuparea forței de muncă

Nivel de plată

timp liber

Condiții de muncă

Satisfacția de locuri de muncă

Crearea companiei este strâns legată de activitățile de afaceri, ceea ce implică dorința
proprietarului sau managerului de capital de a-și asuma riscul personal cu care această activitate
implică. Reducerea maximă a riscului dorită poate fi realizată prin astfel de tehnici:
W diversificarea - producția de diferite tipuri de produse și distribuția investițiilor în diverse
activități;
Ø asigurarea de proprietate; maximizarea informațiilor despre domeniul de activitate ales,
atractivitatea financiară și economică a obiectelor de investiții propuse;
Ø utilizarea celei mai noi tehnologii;
Ø alegerea corectă a formei organizaționale a afacerii, care va asigura utilizarea eficientă a
factorilor de producție într-un anumit tip de activitate.
Firmele pot avea o varietate de obiective și, în consecință, le pot realiza în moduri diferite.
1.4 Ciclul de viață al companiei
I. Apariția companiei. Firmele apar în mod voluntar, deoarece reprezintă o metodă mai eficientă
de organizare a producției. În prima etapă a dezvoltării sale, compania se comportă ca un
"șoarece gri" - prelucrează semințele pe care structurile de piață mai mari o ignoră.
În etapa de apariție a companiei este foarte important să se determine strategia de concurență.
Există patru tipuri principale de strategii competitive.
Prima strategie este de a folosi forța în domeniul producției la scară largă de bunuri și
servicii. Sunteți într-o afacere mare. Acest lucru înseamnă automat că trebuie să aveți prețuri
relativ accesibile și costuri reduse. Dacă vă concentrați asupra cumpărătorului în masă, prețurile
ar trebui să fie acceptabile pentru el. În același timp, oferiți un nivel mediu de calitate. Dacă
calitatea produsului dvs. este slabă, afacerea devine nesigură. Consumatorul se întoarce imediat
la produsul de calitate inferioară, dacă are venituri crescute sau are o alternativă mai
bună. Calitatea superioară a produselor necesită o creștere a costurilor și, în consecință, un preț
de vânzare. În acest caz, cercul consumatorilor potențiali este redus. Astfel, vă concentrați asupra
producției de produse de calitate medie și parametrii de preț mediu. Prin urmare, vă aflați într-o
situație de foarte mare concurență cu firmele care ocupă aceeași poziție. Pe măsură ce serviți
același segment de piață de masă.
A doua strategie. Dacă vă concentrați asupra afacerilor mici, atunci trebuie să urmați o strategie
de adaptare. Avantajele companiei dvs. vor fi fundamental diferite de cele ale întreprinderilor
mari. Obiectivele unor astfel de firme: de a satisface nevoile individuale ale unei anumite
persoane. Avantajele acestei forme de afaceri sunt flexibilitatea. Dacă produsul sau serviciile
unei astfel de companii nu coincid cu producția de serie, de circulație, companiile mari nu se vor
ocupa niciodată de astfel de lucruri și, în consecință, nu vor fi niciodată concurenții dvs.
A treia strategie este nișă. Există două modalități fundamentale de a ieși din afacerile
locale. Prima cale este o specializare profundă a producției. Compania dvs. răspunde solicitărilor
speciale de consum special, pe care doar un singur strat le are, dar apoi o puteți face mai bine
decât oricine. Un strat îngust de consumatori determină dimensiunea medie a companiei. În acest
caz, clientul este interesat de aceste caracteristici ale produsului, ceea ce permite o atitudine
liberă față de prețuri. Ați sacrificat producția de masă, ați ajuns în anumite detalii, dar aceasta
este specificitatea dvs. și este foarte dificil pentru un concurent să pătrundă în ea. Sunteți relativ
protejați de concurență.
A patra strategie este inovarea. Nu vă adaptați la piață, iar piața devine complet diferită după
sosirea dvs. Aveți mare potențial de expansiune. Principala dificultate pe această cale: cum să
realizăm acest lucru, această inovație revoluționară. Taxele de descoperire sunt de mare risc.
Strategiile de tranziție sunt posibile și sunt posibile amestecuri de strategii diferite: în cazul în
care selectați o unitate structurală cu o autonomie considerabilă în cadrul companiei dvs., aceasta
poate respecta alte principii decât întreaga firmă. Dar firma în sine a fost atât de mare și de
specialitate, și încă nu este posibil. Firmele pot combina semnele diferitelor strategii, dar modul
în care se face în cocktail-ul Bloody Mary - componentele nu se amestecă.
II. Formarea companiei. Pentru formarea unei mari companii, sunt necesare trei domenii de
investiții - în producția la scară largă, în rețeaua de vânzări și în management viabil.
Atitudinea față de vânzări - o problemă foarte importantă pentru dezvoltarea companiei. Funcții
de vânzări - furnizarea unei puteri reale companiei. Sarcină: să colecteze cât mai multă cerere din
teritoriu și să o trimită acestei companii. Rețeaua de vânzări controlată a întreprinderilor rusești
este slab dezvoltată. Lanț standard: producător, comerciant cu ridicata, cu amănuntul. Motivele
producătorului sunt promovarea propriului produs, motivele vânzătorului cu ridicata sunt
promovarea produsului care este mai profitabil. Pentru un producător mare, o rețea de vânzări
controlată este o componentă a succesului.
Principala problemă în domeniul managementului la o întreprindere mare este că se pierde
unitatea riscantului și a factorului de decizie. Adesea, o decizie specifică este luată de un
specialist care nu este proprietarul companiei. În unele cazuri, firma nu poate lua decizii rapide
rapide. Proprietarul are motivul principal - interesele companiei, managerul - reputația proprie, el
își poate ascunde greșelile.
Principalul risc al unei întreprinderi mari este de a decide să investească un capital mare în cele
trei domenii pe care le-am luat în considerare. Exemplul clasic al chimiei organice. Companiile
BASF Byer și Hehst au devenit lideri la sfârșitul secolului al XIX-lea, în ciuda faptului că
coloranții de anilină au fost inventați în Anglia. Cu toate acestea, firmele germane au investit
masiv și au ocupat poziții de lider pe piață. Firmele britanice nu au îndrăznit să facă investiții
majore. Ratele de investiții depind de anumite industrii. De exemplu, în industria farmaceutică
există cote egale în producție și gestionare și cote de două ori mai mari în rețeaua de vânzări. [7]
III. Dezvoltarea companiei. Firmele nu se luptă doar. Cooperarea firmelor este fructuoasă în
domeniul vânzărilor, dacă acestea produc produse standard sau produse conexe de consolidare
reciprocă. Când a început promovarea produsului, căutați aliați, cei care vă vor ajuta succesul cu
propriul interes egoist.
Peter Drucker, în ultima sa carte, "Sarcini de management în secolul XXI", a împărțit firmele în
mai multe grupuri:
1) Firma - un leu. Care sunt problemele companiei leului? Din păcate, fericirea nu durează
pentru totdeauna. Chiar dacă ați intrat pe piață cu un produs dinamic, fiecare produs are un ciclu
de viață. După ceva timp, produsul nu mai este dinamic. Există un leac pentru asta? Crearea unei
platforme tehnologice vă permite să prelungiți ciclul de viață al producției. Până la un anumit
punct, eliberați diferite produse într-o singură direcție. Direcția va trăi mai mult decât un anumit
produs, dar nu fără sfârșit. Ca urmare, vine un moment în viața unei firme de leu când începe să
se diversifice. Acest lucru nu este periculos în sine. Leul se transformă pur și simplu într-un
elefant, care are două tipuri de diversificare - în domeniul eliberării produselor și al
geografiei. Diversificarea produselor (eliberarea de produse diferite) vă permite să vă asigurați
împotriva defectării totale, astfel încât, în același timp, toate produsele în recesiune nu pot
obține. O întreprindere mare este puternică deoarece descompune costurile fixe pentru diferite
produse. Cu toate acestea, atunci când produsele sunt complet diferite, de exemplu, eliberarea de
comprimate și șampoane, costurile pentru eliberarea fiecărui produs vor fi diferite. Diversificarea
alimentelor este bună deoarece contribuie la evitarea pierderilor asociate ciclului de viață al
produsului, dar rău pentru că subminează avantajele strategice ale unei întreprinderi
mari. Diversificarea geografică implică producerea unui singur tip de bunuri sau servicii pe
diferite piețe. Conjunctura pe diferite piețe este diferită, în timp ce eforturile vizează promovarea
aceluiași produs. Aceasta este o poziție avantajoasă. Cu toate acestea, atunci când produsele sunt
complet diferite, de exemplu, eliberarea tabletelor și a șampoanelor, costurile pentru eliberarea
fiecărui produs vor fi diferite. Diversificarea alimentelor este bună deoarece contribuie la
evitarea pierderilor asociate cu ciclul de viață al produsului, dar este rău pentru că subminează
avantajele strategice ale unei întreprinderi mari. Diversificarea geografică implică producerea
unui singur tip de bunuri sau servicii pe diferite piețe. Conjunctura pe diferite piețe este diferită,
în timp ce eforturile vizează promovarea aceluiași produs. Aceasta este o poziție avantajoasă. Cu
toate acestea, atunci când produsele sunt complet diferite, de exemplu, eliberarea tabletelor și a
șampoanelor, costurile pentru eliberarea fiecărui produs vor fi diferite. Diversificarea alimentelor
este bună deoarece contribuie la evitarea pierderilor asociate cu ciclul de viață al produsului, dar
este rău pentru că subminează avantajele strategice ale unei întreprinderi mari. Diversificarea
geografică implică producerea unui singur tip de bunuri sau servicii pe diferite
piețe. Conjunctura pe diferite piețe este diferită, în timp ce eforturile vizează promovarea
aceluiași produs. Aceasta este o poziție avantajoasă. Diversificarea geografică implică
producerea unui singur tip de bunuri sau servicii pe diferite piețe. Conjunctura pe diferite piețe
este diferită, în timp ce eforturile vizează promovarea aceluiași produs. Aceasta este o poziție
avantajoasă. Diversificarea geografică implică producerea unui singur tip de bunuri sau servicii
pe diferite piețe. Conjunctura pe diferite piețe este diferită, în timp ce eforturile vizează
promovarea aceluiași produs. Aceasta este o poziție avantajoasă.
2) Compania este un elefant. În stadiul de maturitate, când sarcina principală este de a asigura
sustenabilitatea afacerii, "vulpea viclean" se transformă într-un "elefant puternic" - o companie
foarte diversificată, care se implică cu succes în mai multe tipuri de afaceri simultan.
Firmele - elefanții sunt foarte stabili, sunt de lungă durată. Ce este deosebit de benefic în poziția
companiei - un elefant? Adesea oferă o soluție completă. Diversificarea este benefică atunci când
este rezonabilă. Compania oferă nu numai inovații individuale care au devenit populare, ci un
complex logic interconectat. Soluția sistemului în acest domeniu este uneori mai bună decât
orice alt succes. De exemplu, luați istoria companiei "IBM". Tehnologia pentru această
companie sa dovedit a fi mai puțin importantă decât metodele de vânzări și vânzări. Ei vindeau
în mod constant mai mult decât concurenții lor, având cea mai bună tehnologie, deoarece știau
cum să explice mai bine totul clientului, cum să-l ajute cu punerea în aplicare, cum să-i lege
clientul după cumpărare. În acest caz, compania utilizează realizările altor persoane mai bune
decât ale sale. Există o introducere a inovației pe fondul unei game largi de propuneri.
Elefantul este, în principiu, etern. Știința modernă nu cunoaște cauzele obiective ale morții
elefanților. Trecerea acestor firme într-o stare mai rea se datorează, de regulă, erorilor
subiective. Odată cu lansarea multor produse diferite, nu puteți fi prima în toate
domeniile. Sectoarele înapoi apar. Există o problemă de diversificare excesivă. Orice investiție
într-o nouă direcție nu arată imediat dacă această investiție are succes sau nu. Un anumit timp
trebuie să treacă, mai mult decât atât, este normal să se întâmple mai întâi eșecuri. Imaginați-vă
capcana în care trage un executiv al firmei. Adesea, pericolul pierderii credibilității face necesară
ascunderea eșecurilor unei noi direcții.
Ca rezultat, firma - elefantul se transformă într-un hipopot. Principalele sale trăsături sunt:
pierderea dinamismului, scăderea profitului sau pierderea de bani și diversificarea
excesivă. Compania nu mai stabilește situația de pe piață, ci reacționează pasiv la schimbările
care au loc. Firma oprește mișcarea înainte și este angajată să salveze una sau cealaltă direcție
neprofitabilă. Pentru a corecta situația, avem nevoie de măsuri chirurgicale. Cultura specială a
dezinvestiției - eliminarea industriilor neprofitabile. De exemplu, -
"Novomoskovskbytkhim". Acest lucru este foarte dificil și este asociat cu probleme sociale și, în
plus, nu este popular cu conducerea companiei. Unitățile abreviate frecvent sunt abreviate pe
oameni bine-cunoscuți, astfel încât apar probleme psihologice. Astfel de măsuri au luat-o pe
Bryntsalov în afacerea lui. El a instalat personal instalarea de autogen, deoarece producția de
substanțe la acel moment nu era foarte profitabilă. În partea de vest, această procedură este mai
civilizată, există criza specială "manageri de miracol", a căror sarcină este de a desprinde
industriile înapoi ale întreprinderii. Stadiul dezvoltării sale - specializarea într-o sferă îngustă -
este deja o "vulpe viclenia"
3) Firma - vulpea. Acum, ia în considerare dezvoltarea companiei, care sa mutat de-a lungul căii
de specializare. Aici vine firma - vulpea. Compania are o dimensiune medie. Firmele prea mari
lucrează pentru consumatorii în masă, iar cei prea mici nu au puterea de a deveni un expert în
anumite domenii.
Avantajele companiei sunt vulpile. În primul rând, prețuri mai mari și profituri unitare. Producția
specializată se concentrează pe două tipuri de clienți. Ori dacă vorbim despre condiții speciale
sau dacă lucrați pentru cei mai bogați oameni. De exemplu, Bill Clinton joacă golf cu un club
rusesc de la TZAR. Titanium cluburile pot fi făcute numai de această companie.
Adesea produsele specializate nu sunt finisate, ci intermediare. Sticlă de parfum. Astfel de
produse, deși nu reprezintă componenta principală a cheltuielilor pentru producerea unui produs,
își determină adesea imaginea.
Al doilea avantaj al companiei - vulpi - loialitatea clienților. Având în vedere produsele sale
memorabile și caracteristici unice mai bune, compania leagă clientul de brandul său.
Al treilea avantaj este că intri într-un anumit grup de consumatori, care în general nu este
disponibil pentru un produs standard. Un exemplu clasic de acest tip este lentilele de
contact. Femeile sunt uneori de acord să poarte ochelari, dar ei cumpără mereu cu voce tare
lentile de contact. Ultimul lucru care este foarte important pentru o strategie este că specializarea
te protejează de concurenți. Ei trebuie să repete mișcarea, adesea imposibilă. Pe de altă parte, un
produs specializat destinat câtorva, deci este dificil să copiați, dar nu este profitabil să îl copiați
la un producător major.
4) Moartea companiei (sau trecerea la o nouă calitate). Trebuie spus că în ciclul de viață al
companiei un loc foarte important aparține celei de-a patra faze. "Furca" emergentă oferă fie
întreprinderii oportunitatea de a se dezvolta în viitor, fie conduce la organizația economică pe
moarte.
Oportunitățile de dezvoltare organizațională sunt oferite pentru o mare varietate. Acestea sunt
fuziunile și achizițiile de companii, crearea grupurilor financiar-monopoliste și financiare-
industriale. Ca rezultat, apare o nouă structură intracomunitară, diferită de cea anterioară. Poate
fi o ierarhie mai mare (numărul de "etaje" ale managementului și, în consecință, creșterea
costurilor de coordonare) și mai mult (crearea grupurilor financiare și industriale, trecerea la
structurile de rețea).
Nu trebuie să ne gândim că stadiul dispariției organizației este ireversibil. Acest lucru se
datorează în primul rând faptului că în această fază există un dispozitiv organizatoric care
salvează compania de faliment și de deces. Probabil, aceasta este și o tranziție spre o calitate
diferită, dar nu este însoțită de o creștere a dimensiunii companiei și a afacerilor acesteia.
Vorbim despre restructurarea companiilor în criză. Ca urmare a unor acțiuni puternice și
direcționale, firmele pot supraviețui crizei și pot rămâne ca actori economici reali, dar acest lucru
se realizează cu costuri mari. Dacă restructurarea nu reușește, atunci nimic nu poate salva
firma. Încetează să mai existe, cel puțin ca participant independent pe piață.
Astfel, dacă o firmă funcționează cu succes, apare o tranziție la o nouă calitate, dacă activitatea
este nereușită, apoi o tranziție la faza de anihilare. În ciclul financiar, activitatea de succes este
implementarea unui nou proiect de investiții, activitatea nereușită este o cale directă în direcția
falimentului unei companii.
2. Indicatorii care caracterizează eficiența fi nanțeirnoi suntem
2.1 Concept și indicatori performanță fermă
Scopul oricărei companii este de a produce anumite produse cu volum și calitatestabilite , într-
un anumit interval de timp. Dar, la stabilirea dimensiunii de producție, trebuie să se procedeze nu
numai din necesitățile economice și individuale naționale și din aceste produse, ci și din
necesitatea de a ține seama de atingerea nivelului maxim al eficacității sale. Prin urmare,
evaluarea calității companiei ar trebui, în primul rând, prin determinarea eficienței economice a
produselor produse. [5]
În prezent, firmele se află într-o poziție dificilă. Acest lucru se datorează diverselor motive,
printre care următoarele: probleme de inflație; problemele viitoarelor prețuri ale
resurselor; cererea efectivă; absența unui program real pentru redresarea economică a unei țări
din criză; lipsa experienței practice în formarea politicii de investiții; lipsa dezvoltării
problemelor metodologice de dezvoltare a programelor de investiții; dificultatea de a găsi surse
de finanțare și altele. În aceste condiții, o importanță deosebită o are elaborarea unei politici bine
gândite și bine dezvoltate a producției și a afacerii unei companii, concepute pentru o perspectivă
pe termen lung. Politica politică ar trebui construită din viitor până în prezent și nu invers. Cele
de mai sus trebuie înțelese astfel încât firma să determine în primul rând nivelul de dezvoltare,
Reforma economică, creșterea producției industriale, sporirea eficienței, progresul științific și
tehnologic sunt asigurate în procesul investițiilor capitale. Eficiența ridicată a producției este o
condiție necesară și decisivă pentru o reproducere sistematică extinsă. Eficiența producției este
una dintre categoriile-cheie ale economiei de piață, care este direct legată de atingerea scopului
final al dezvoltării producției în ansamblu și a fiecărei firme în mod individual.
Creșterea eficienței economice este una din problemele centrale ale economiei. Pentru
soluționarea cu succes a diferitelor probleme economice și sociale nu există alt mod decât o
creștere accentuată a eficienței întregii producții sociale.
Care este esența eficienței economice și ce determină semnificația ei specială pentru economia
țării?
Esența eficienței economice a producției este interpretată de majoritatea economiștilor ca fiind
realizarea unor rezultate maxime în interesul public la cel mai mic cost posibil. Prin urmare,
definiția eficienței economice a producției ar trebui să se bazeze pe o comparație a rezultatului
producției cu costul cumulat al vieții și a muncii din trecut, care a condus la acest rezultat.
Producția este imposibilă fără costurile muncii concretizate și vii. Întotdeauna și peste tot, în
orice sferă a economiei, pentru producție sunt necesare atât cheltuielile unice, cât și cele
curente. În același timp, suma cheltuielilor depinde de o varietate de circumstanțe și
factori. Fiecare tip de produs poate fi produs din diferite tipuri de materii prime și materiale,
folosind diverse mijloace tehnice, la întreprinderi care diferă în mărime, profil, structură și în
diverse forme de organizare a muncii și producției.
Evident, atunci când alegeți căile și mijloacele de satisfacere a nevoilor produselor necesare -
economice și individuale naționale - trebuie să urmați cele mai mici costuri ale muncii sociale
pentru producția sa, adică Consumați-vă că aceste cheltuieli au fost efectuate cu cea mai mare
eficiență economică.
Un interes deosebit în orice situație economică este relația dintre costuri și rezultatele
organizației. Nevoia obiectivă pentru o economie totală a muncii sociale este determinată în
mare măsură de faptul că nevoile sociale într-o anumită perioadă de timp depășesc resursele la
dispoziția societății - materiale, muncă, financiare. Prin urmare, esența eficienței economice, care
constă în necesitatea acestor resurse, prin economia completă, pentru a asigura cea mai mare
măsură, creșterea nevoilor sociale.
Soluționarea acestei probleme este împiedicată de faptul că metoda de analiză economică, care ar
permite o investigație cât mai completă și corectă a efectului NTP asupra eficienței producției,
precum și schimbările multidirecționale în eficiența resurselor de muncă, materiale și financiare
asupra indicatorilor generali ai eficienței economice a producției nu au beneficiat de o distribuție
corespunzătoare.
Importanța deosebită a problemei eficienței producției determină necesitatea de a lua în
considerare și de a analiza în mod adecvat nivelul și amploarea eficacității tuturor mijloacelor și
elementelor de producție. Eficiența producției exprimă întotdeauna raportul dintre efectul și
costurile suportate pentru obținerea acesteia. Aceasta înseamnă că determinarea eficienței
necesită utilizarea unor metode de analiză și măsurare cantitative, care implică stabilirea unui
criteriu de eficiență economică.
Eficiența economică conduce, în cele din urmă, la creșterea productivității. În consecință, nivelul
productivității este un criteriu al eficienței economice a producției. Cu cât productivitatea muncii
este mai ridicată și, prin urmare, costurile de producție mai mici, cu atât este mai mare eficiența
economică a muncii.
Eficace ar trebui să fie considerate astfel de costuri care să contribuie la satisfacerea nevoilor cu
un minim de costuri cu forța de muncă, care își găsește expresia cantitativă în obținerea unei
creșteri maxime posibile a efectului asupra producției de sodiu sau asupra resurselor utilizate în
producție la un raport optim dintre fondurile de consum și acumulare.
Creșterea productivității muncii depinde de distribuția justificată din punct de vedere economic a
fondurilor între industrii și care produc diferite tipuri de produse și alegerea opțiunii cele mai
economice de a utiliza fonduri într-o industrie sau în diferite industrii producătoare de produse
având același scop de consum. Alegerea unei opțiuni economice în cadrul industriei și
distribuirea optimă a fondurilor între sectoare sunt strâns legate.
Este necesar să se facă distincția între costul general și raportul cost-eficiență al muncii. Atât
eficiența generală, cât și cea comparativă sunt o valoare relativă - raportul efectului asupra
costurilor care au determinat-o. Eficiența globală poate fi calculată separat pentru fiecare obiect
al investițiilor capitale și a noului echipament. Eficiența comparativă se calculează atunci când se
alege una dintre două sau mai multe soluții la o problemă specifică de producție și economică,
care caracterizează avantajele economice ale întreprinderii varianta Nogo comparativ cu altele și.
Trebuie să se efectueze calcule ale eficienței generale în planificarea fermei pentru a caracteriza
efectul care va fi obținut ca urmare a investițiilor de capital alocate în plan, precum și pentru a
evalua eficiența economică efectivă a costurilor deja suportate.
Calcularea eficienței economice comparative se face în etapele de planificare și proiectare a
obiectelor atunci când se compară opțiunile posibile pentru implementarea acestora. Odată ce o
opțiune este selectată, se poate determina eficacitatea sa globală. Amplitudinea eficienței globale
depinde de caracterul adecvat al opțiunii selectate în calculul eficienței comparative.
În practica de piață a managementului există diferite forme de manifestare a eficienței
economice. În funcție de natura procesului de muncă, eficiența producției poate fi sub formă de
eficiență tehnico-economică și socio-economică. Aspectele tehnice și economice ale eficienței
caracterizează dezvoltarea principalilor factori de producție și eficiența utilizării lor. Eficiența
socială rezolvă problemele sociale specifice. În mod tipic, rezultatele sociale sunt strâns legate de
cele economice, deoarece baza tuturor progreselor este dezvoltarea producției materiale. În ceea
ce privește domeniile de aplicare, aceste forme de eficiență se deosebesc de cele locale și
private. Eficiența locală este determinată în contextul legăturilor individuale ale economiei
naționale. Eficiența privată reflectă eficiența utilizării în producție a anumitor tipuri de costuri și
resurse. În conformitate cu obiectivele definiției, se disting următoarele forme de eficiență:
eficiența producției existente; eficacitatea retehnologizării tehnice, reconstrucției, extinderii și
construcției noi; eficacitatea investițiilor capitale și a noilor tehnologii; eficacitatea activității
economice externe; performanță de mediu. Din punct de vedere teoretic, toate aceste forme de
eficiență sunt considerate investiții unice în producție și măsurarea lor se bazează pe principiile
generale de determinare a eficienței economice a producției existente. eficacitatea
retehnologizării tehnice, reconstrucției, extinderii și construcției noi; eficacitatea investițiilor
capitale și a noilor tehnologii; eficacitatea activității economice externe; performanță de
mediu. Din punct de vedere teoretic, toate aceste forme de eficiență sunt considerate investiții
unice în producție și măsurarea lor se bazează pe principiile generale de determinare a eficienței
economice a producției existente. eficacitatea retehnologizării tehnice, reconstrucției, extinderii
și construcției noi; eficacitatea investițiilor capitale și a noilor tehnologii; eficacitatea activității
economice externe; performanță de mediu. Din punct de vedere teoretic, toate aceste forme de
eficiență sunt considerate investiții unice în producție, iar măsurarea acestora se bazează pe
principii generale pentru determinarea eficienței economice a producției existente.
În condițiile pieței, interesele specifice ale firmelor nu necesită calcule ale eficienței economice
naționale, fiecare firmă, fiind un producător de mărfuri independente din punct de vedere
economic, are dreptul de a utiliza orice evaluare a eficienței de dezvoltare a producției proprii în
cadrul deducerilor fiscale și restricțiilor sociale stabilite de stat. Caracteristicile pieței resping, de
asemenea, divizarea eficienței în general și comparativ, caracteristică teoriei și practicii interne,
deoarece posibilele moduri de a dezvolta producția și de a alege cea mai bună opțiune depind de
condițiile pieței. Elementul de piață este foarte complex, iar tranziția către o piață determină
dezvoltarea unor abordări uniforme de măsurare a costurilor și a rezultatelor pentru selectarea și
implementarea unor soluții cu adevărat eficiente la toate nivelurile de gestionare a
producției, care transformă calculele eficienței economice de la o procedură de afaceri formală
într-o necesitate vitală. După cum arată experiența mondială, principiile inițiale ale unor astfel de
poziții metodologice din pozițiile de piață sunt: criteriul de performanță, indicatorii de
performanță și metodele de măsurare a acestora. Aceste principii au ca scop o evaluare reală a
opțiunilor concurențiale, nu prin mărimea mitică a efectului obținut, ci prin eficacitatea lor în
concordanță cu realitatea pieței prin compararea profitului așteptat cu capitalul investit.
Componentele eficienței producției se formează sub influența unor factori de natură tehnică,
organizațională, economică și socială. Termenul "factori" se referă de obicei la principalele
direcții de dezvoltare a unui proces sau a unui fenomen. Pe baza esenței eficienței producției,
factorii de eficiență pot fi clasificați în funcție de principalele direcții de dezvoltare și de
îmbunătățire a producției, precum și de nivelurile de management al producției.
Clasificarea conform principalelor direcții de dezvoltare și îmbunătățire a producției reflectă
eficacitatea utilizării costurilor și resurselor și include următorii factori: sistemul de reglementare
statală a dezvoltării producției; accelerarea progresului științific și tehnologic și introducerea pe
scară largă a realizărilor științifice și tehnice în producție; optimalitatea structurii sectoriale a
producției; îmbunătățirea organizării sectoriale și teritoriale a producției pe baza dezvoltării
concentrării, specializării, cooperării și combinării: o creștere a nivelului cultural, tehnic și de
calificare al personalului de producție. În stadiul actual, factorii cheie în acest grup sunt
reglementarea directă și indirectă a statului de dezvoltare a producției: antreprenoriatul de stat,
programarea de stat, reglementarea prețurilor,
Criteriul generalizat al eficienței economice a producției sociale este nivelul productivității
muncii sociale.
Productivitatea muncii sociale ( Ptotal ) este măsurată prin raportul dintre venitul național produs
(ND) și numărul de lucrători angajați în sectoarele producției materiale (H m )