Varianta 1

1. Scopul unui proiect reprezinta:

a) Problema actuala a organizatiei;
b) O idee;
c) Inversul ( rezolvarea) problemei actuale a organizatiei.

2. Orice proiect se adreseaza:

a) Unui grup tinta;
b) Atat unui grup tinta, cat si unor beneficiari directi si indirecti;
c) Unor beneficiari directi si indirecti.

3. Un proiect consuma:
a) Doar resurse financiare si de timp;
b) Fonduri puse la dispozitie de un finantator;
c) Resurse umane, financiare, materiale, informationale si de timp.

4. Prima etapa din ciclul de viata al unui proiect este reprezentata de:
a) Definirea proiectului;
b) Planificarea proiectului;
c) Organizarea proiectului.

5. In etapa de planificare a unui proiect stabilim:

a) Scopul si obiectivele;
b) Timpul si costurile pentru fiecare activitate;
c) Sarcinile pentru fiecare membru al echipei.

6. Functiile unui manager de proiect sunt:

a) Conducerea, planificarea, organizarea, motivarea, implementarea si controlul;
b) Conducerea, planificarea, antrenarea, evaluarea;
c) Conducerea, planificarea, organizarea, previziunea.

7. SWOT reprezinta:
a) Un mod de structurarea a activitatilor unui proiect;
b) Analiza oportunitatilor si amenintarilor;
c) Un instrument de analiza strategica folosit pentru identificarea celei mai potrivite
directii de actiune.

8. Un obiectiv trebuie sa fie:

a) Specific, Mare, Aplicabil, Rentabil, incadrat in Timp;
b) Specific, Masurabil, Abordabil, Realist, incadrat in Timp;
c) Specific, Masurabil, Unic, incadrat in Timp.

9. Gragicul GANTT ajuta la:

a) Luarea deciziilor de catre managerul de proiect si la organizarea echipei;
b) Planificarea in timp a fiecarei activitati si responsabilul acestora;
c) Analiza punctelor tari si punctelor slabe ale organizatiei in vederea demararii unui proiect.

10. Fluxul de numerar (Cash-flow) reprezinta:

a) Incasarile si platile efectuate de organizatie intr-o perioada determinata;
b) Bugetul proiectului;
c) Estimarea costurilor pentru fiecare activitate in parte.
Varianta 2

1. Nu reprezinta caracteristica a unui proiect:

a) Obiective precise, clar formulate;
b) Timp nelimitat;
c) Rezultate concrete, masurabile, unice.

2. Capacitatea comerciala a unei organizatii reprezinta:

a) Un criteriu de analiza a punctelor tari si punctelor slabe;
b) Un criteriu de analiza a oportunitatilor si a amenintarilor;
c) Un criteriu de analiza pentru identificarea componentelor analizei SWOT.

3. Cand formulam scopul unui proiect nu trebuie sa folosim:

a) Un verb la forma conjunctiva (ex. sa realizeze);
b) Conjunctia “si”;
c) Un enunt scurt si concis.

4. Obiectivul general al proiectului:

a) Se refera la cauzele problemei;
b) Este substituit atat scopului, cat si obiectivelor specific;
c) Se refera la obiective pe scara mai larga, de interes general.

5. Cand stabilim activitatile proiectului trebuie sa ne asiguram de:

a) Metode eficiente de motivare a echipei;
b) Posibilitatea de a accesa fonduri cu finantare externa;
c) Cine este responsabilul fiecarei activitati in parte si de ce resurse avem nevoie.

6. Work Breakdown Structure reprezinta:

a) Aranjarea activitatilor intr-o structura ierarhica;
b) Planificarea in timp a activitatilor;
c) Informatii cu privire la utilizarea bugetului.

7. 5% din totalul costurilor unui proiect reprezinta:

a) Costurile de transport;
b) Costuri indirecte legate de proiect;
c) Costuri neprevazute.

8. Nu prezinta o etapa prin care trece o echipa:

a) Formare;
b) Socializare;
c) Furtuna.

9. Fisa postului reprezinta:

a) Enumerarea principalelor sarcini, responsabilitati, relatii si conditii de lucru;
b) Procesul prin care se determina sarcinile si abilitatile necesare pentru un post;
c) Enumerarea cerintelor pentru ocuparea postului.

10. Evaluarea nu se concretizeaza asupra:

a) Resurselor investite;
b) Comunicarii in echipa;
c) Activitatilor desfasurate.
Varianta 3

1. În managementul proiectelor prin resurse se înţelege :

a) Fondurile proprii ale celui care implementează proiectul ;
b) Fondurile puse la dispoziţie de finanţator ;
c) Resursele umane, financiare, materiale, informaţionale.

2. Atributele unui proiect sunt :

a) Resurse, activităţi, rezultate ;
b) Obiective clare, bugetul propriu, termen de start şi de încheiere precis definite,
colaboratori motivaţi cu cunoştinţe şi abilităţi diferite ;
c) Finanţatorul, autoritatea de management, aplicantul.

3. Etapele din ciclul de viata al unui proiect sunt:

a) Definire, Planificare, Organizare, Implementare, Incheiere;
b) Definire, Organizare, Implementare;
c) Planificare, Organizare, Implementare, Audit.

4. Ce functie a managerului de proiect raspunde la intrebarea „cine, ce decide si cand?”:

a) functia de planificare;
b) functia de conducere;
c) functia de motivare.

5. In etapa de definire stabilim:

a) scopul proiectului;
b) activitatile proiectului;
c) echipa proiectului.

6. Un obiectiv trebuie sa fie SMART, adica sa intruneasca caracteristicile:

a) Selectiv, Mare, Adaptabil, Referitor la proiect, Transferabil;
b) Specific, Masurabil, Abordabil, Realist, incadrat in Timp;
c) Niciuna din afirmatiile de mai sus.

7. 7% din totalul costurilor unui proiect reprezinta:

a) Costurile de transport;
b) Costuri indirecte legate de proiect;
c) Costuri neprevazute.

8. Un exemplu de risc intern poate fi:

a) schimbari ale legislatiei;
b) crize economice nationale;
c) personal necalificat.

9. In varful piramidei lui Maslow se afla:

a) nevoia de siguranata;
b) nevoia de recunoastere;
c) nevoia de implinire profesionala si personala.

10. Procesul de masurare al gradului de atingere a obiectivelor propuse este reprezentat de:
a) evaluare;
b) auditul;
c) incheierea proiectului.
Varianta 4

1.Scopul unui proiect reprezinta:

a) Problema actuala a organizatiei;
b) O idee;
c) Inversul ( rezolvarea) problemei actuale a organizatiei

2. Obiectivul general al proiectului:

a) Se refera la cauzele problemei;
b) Este substituit atat scopului, cat si obiectivelor specific;
c) Se refera la obiective pe scara mai larga, de interes general

3. In etapa de definire stabilim:

a) scopul proiectului;
b) activitatile proiectului;
c) echipa proiectului.

4. Cand formulam scopul unui proiect nu trebuie sa folosim:

a) Un verb la forma conjunctiva (ex. sa realizeze);
b) Conjunctia “si”;
c) Un enunt scurt si concis.

5) Work Breakdown Structure reprezinta:

a) Aranjarea activitatilor intr-o structura ierarhica;
b) Planificarea in timp a activitatilor;
c) Informatii cu privire la utilizarea bugetului.

6) Un exemplu de risc intern poate fi:

a) schimbari ale legislatiei;
b) crize economice nationale;
c) personal necalificat

7. SWOT reprezinta:
a) Un mod de structurarea a activitatilor unui proiect;
b) Analiza oportunitatilor si amenintarilor;
c) Un instrument de analiza strategica folosit pentru identificarea celei mai potrivite
directii de actiune

8. Nu prezinta o etapa prin care trece o echipa:

a) Formare;
b) Socializare;
c) Furtuna.

9. Gragicul GANTT ajuta la:

a) Luarea deciziilor de catre managerul de proiect si la organizarea echipei;
b) Planificarea in timp a fiecarei activitati si responsabilul acestora;
c) Analiza punctelor tari si punctelor slabe ale organizatiei in vederea demararii unui proiect.

10. Evaluarea nu se concretizeaza asupra:

a) Resurselor investite;
b) Comunicarii in echipa;
c) Activitatilor desfasurate.
Varianta 5

1. Scopul unui proiect reprezinta:

a) Problema actuala a organizatiei;
b) O idee;
c) Inversul ( rezolvarea) problemei actuale a organizatiei

2. Nu reprezinta caracteristica a unui proiect:

a) Obiective precise, clar formulate;
b) Timp nelimitat;
c) Rezultate concrete, masurabile, unice.

3. Etapele din ciclul de viata al unui proiect sunt:

a) Definire, Planificare, Organizare, Implementare, Incheiere;
b) Definire, Organizare, Implementare;
c) Planificare, Organizare, Implementare, Audit

4. Functiile unui manager de proiect sunt:

a) Conducerea, planificarea, organizarea, motivarea, implementarea si controlul;
b) Conducerea, planificarea, antrenarea, evaluarea;
c) Conducerea, planificarea, organizarea, previziunea

5. Cand stabilim activitatile proiectului trebuie sa ne asiguram de:

a) Metode eficiente de motivare a echipei;
b) Posibilitatea de a accesa fonduri cu finantare externa;
c) Cine este responsabilul fiecarei activitati in parte si de ce resurse avem nevoie.

6. Gragicul GANTT ajuta la:

a) Luarea deciziilor de catre managerul de proiect si la organizarea echipei;
b) Planificarea in timp a fiecarei activitati si responsabilul acestora;
c) Analiza punctelor tari si punctelor slabe ale organizatiei in vederea demararii unui proiect.

7. Un exemplu de risc intern poate fi:

a) schimbari ale legislatiei;
b) crize economice nationale;
c) personal necalificat

8. 7% din totalul costurilor unui proiect reprezinta:

a) Costurile de transport;
b) Costuri indirecte legate de proiect;
c) Costuri neprevazute.

9. In varful piramidei lui Maslow se afla:

a) nevoia de siguranata;
b) nevoia de recunoastere;
c) nevoia de implinire profesionala si personala

10. Procesul de masurare al gradului de atingere a obiectivelor propuse este reprezentate de:
a) evaluarea;
b) auditul;
c) incheierea proiectului.