FISA PROIECTULUI

Tema:

Infiintarea centrului de
Management intrapersonal si interpersonal in
Localitatea
BUCURESTI

Cursant: Tutore:
Bogdan Mangalagiu Georgeta Stavrache

2017
1
I. STUDIU DE CAZ

I.1. Organizatie: (Scurta prezentare a solicitantului, a obiectului de activitate, a

istoricului.)
Solicitantul finanțării și partenerii
SC “Oameni noi ’’S.R.L.” Bucuresti
Parteneri:
S.C. S.E.F & Training S.R.L. - Cursuri autorizate
Prezentare a solicitantului:
Proiectul este realizat si solicitat de societatea S.C." OAMENI NOI ”,
societate cu raspundere limitata, inregistrata la registrul comertului cu
numarul J45/9/2010, Cod CAEN clasa 8532 cu domeniul de activitate in
managment educational, sediul firmei fiind in localitatea Bucuresti, avand
administrator pe Mangalagiu Bogdan. Numarul angajatilor este de 10
persoane, 2 la nivel de management, 3 oameni in planificare si coordonare
si 5 oameni cu rolul de formatori.
Societatea desfasoara activitati de baza in ramura de dezvoltare
personala, intrapersonala si interpersonala, avand obiectul principal
perfectionare, calificare, cursuri specializare si scoliere a populatiei
individuale sau in masa. Instrumentul de baza este predarea directa a
informatiei specializate sau cu ajutorul cursurilor, cartilor, pliantelor, fly-
erelor, site-urilor si blogurile online.
Misiunea societatii are inca de la inceputul infiintari obiectivul primordial
de a ajuta oamenii pentru a se cultiva in domeniul managementului interior
si exterior, ceea ce va duce la o crestere considerabila a nivelului de trai din
punct de vedere emotional, intelectual si financiar.
Nivelul national de cultura in domeniul mangamentului este in continuare
scazut, asta se reflecta direct in unele decizii noneficiente din sistemul de
management economic si politic, ceea ce face vizibil faptul ca foarte multi
cetateni emigreaza in alte state pentru cautarea unui trai mai bun, desigur pe
joburi inferioare si in rare cazuri in ierarhii de manangement.
Asta da dovada ca societatea S.C. "Oameni Noi" este pozitionata pe o
ramura foarte buna si cu o posibila dezvolatare de anvergura.
Personalul societatii este unul calificat, pozitiv si pasionat in ceea ce face,
de unde reiese succesul inregistrat, este de amploare mare si se reflecta in
interesul oamenilor privati si institutiilor de a efectua aceste scoliri.
Indicatorii sondati din zonele in care se efectuaza activitatea societatii,
reflecta ca prezenta acestor cursuri teoretice si practice in intelectul uman, ii
schimba gandirea relativ repede si toata munca realizata de sine este
definita, analizata, planificata, estimata si coordonata intr-un mod pozitiv,
datorita u nei viziuni de ansamblu a ceea ce doreste, gandeste si munceste.

2
 Credinta societatii este ca, corectia trebuie realizata la cauza ci nu la efect,
drept urmare munca individuala trebuie mai intai planificata, dupa care
realizata efectiv.

I.2. Identificarea nevoii: (se descriu nevoile respectivei organizatii sau – acolo
unde este cazul – ale comunitatii reprezentate)
Nevoia acestor scoliri din punct de vedere al managementului
intrapersonal si interpersonal este strict necesara pentru a creste nivelul de
responsabilitate si calitate a muncii prestate de individ.
Managementul intrapersonal scoate in evidenta valorile si abilitatile
individului, iar instruirea managementului interpersonal duce la o
comunicare si actionare eficienta colateral cu alti indivizi.
Lipsa unei definiri, analize, planificari, monitorizari, estimari si
coordonari a munci sau a unui proiect poate duce din start la un esec din
ceea ce priveste calitatea dorita.
Romania conform studiilor de specialitate si sondajului individual are un
nivel crescut din punct de vedere al deciziilor politice si economice
noneficiente. Aceste decizii noneficiente sunt datorita faptului unui sistem
de management defectuos, fara analize de riscuri, indicatori sau planificari
de urmarit, ceea ce duce la scaderi economice si populatie cu un nivel slab
de trai.
Instruirea cu un sistem de management solid inca din scoala primara ar
duce la alegerea unor lideri competenti din punct de vedere al
managementului , ceea ce ar atrage cresterea semnificativa a industriei in
Romania si nu numai.
Societatea " Oameni noi " propune cresterea nivelului de constientizare si
importantei managemenului, inainte ca individul a se apuca de orice
activitate.
Se propune infiintarea centrului de instruire in management intrapersonal
si interpersonal, in localitatea Bucuresti.
Proiectul presupune realizarea unui nou mod de management, conceput
dupa standarde romanesti, care se va incerca a se introduce obligatoriu in
sistemul de invatamant si se va atrage fiecare om de rand sa beneficieze de
cursuri in management.
Pozitionarea geografica a centrului este de bun augur deoarece Bucurestiul
reprezinta un oras de coordonare al intregii tari.
Activitatea proiectului este gandita pentru studii stiintific teoretice ca
cursuri, carti, pliante, fly-ere, site-uri si bloguri online.
Deasemenea strict necesar este inclusa si o parte parctic artistica cu
efectuarea unor roluri si firme fictive pentru a simula activitatea de
management, comunicarea, abilitatile, aptitudinile, coordonarea si

3
 conducerea.

Obiectivele Masurii Obiectivele realizate de Proiect

Crearea şi menţinerea locurilor de muncă Crearea de noi locuri de muncă, prin

prin incetinirea emigrarii. calitatea serviciilor oferite de oamenii
specializati in optimizarea si
coordonarea muncii.

Cresterea starilor interioare pozitive. Prin deciziile economice si politice

alte fiecarui om in parte se tinde spre
o stare pozitiva interioara.

Creşterea numărului de imigranti cu In urma cursurilor realizate situatia

scopul de a munci in Romania. economica a Romaniei creste si ar
putea fi vazuta ca o posibila tara
pentru a oferi joburi.

Creşterea numarului de investitori Odata cu schimbarea gandirii si

externi. planificarii muncii, Romania este
vazuta ca o tara pentru investii.

Implementarea proiectului va ajuta la :

 Cresterea si intensificarea relatiilor pozitive intre Romania si statele
Europene;
 Crearea de noi locuri de muncă, cu personal din zonă, școlarizat prin
cursuri de calificare în servicii de management;
 Dezvoltarea localității prin atragerea de noi investiții;
 Promovarea și dezvoltarea valorilor interioare morale;
 Exploatarea resurselor tarii;
 Promovarea Romaniei ca stat cu cel mai bun management;
 Localitatea este vizitată de foarte mulți investitori din străinătate.

Stadiul actual al proiectului:

Beneficiarul a pregatit pana la acesta data Studiul de Fezabilitate si a
obtinut toate avizele si acordurile legale pentru acesta faza de inchiriere.
Pentru a participa la cofinantarea proiectului, in cuantumul determinat in
cadrul Analizei Cost-Beneficiu, Beneficiarul s-a asigurat de obtinerea unui
credit bancar necesar contributiei la cofinantare.
4
 Beneficiarul a demarat procesul de achizitii in vederea semnarii contractelor
de lucrari servicii si bunuri, cu respectarea legislatiei privind achizitiile
publice.
Pasii urmatori:
Pentru demararea implementarii Proiectului trebuie intocmita, prin grija
Beneficiarului, Cererea de Finantare si depusa la Autoritatea de
Management impreuna cu toate documentele suport, in vederea
evaluarii/aprobarii proiectului.
Dupa aprobare, Autoritatea de Management va incheia cu Beneficiarul
Proiectului un contract de Finantare si va disponibiliza sumele necesare
platilor din cadrul Proiectului.
Beneficiarul va finaliza procedurile pentru achizitia publica a tuturor
contractelor de lucrari, achizitionarea de bunuri si va putea incepe
solicitarea la rambursare a cheltuielilor legal efectuate in cadrul Proiectului;
Ultima rambursare a sumelor platite de Beneficiar in cadrul Proiectului, se
va putea face pana cel tarziu la 31 Decembrie 2017.

II. ANALIZA FACTORILOR INTERESATI (influenta – pozitiv/negativ)- (se

enumera si se mentioneaza pe scurt implicatiile– in tabel – toate persoanele
fizice/juridice ce vor fi influentate de proiectul nostru sau care ne vor influenta).

Influența
Factori interesaţi (pozitiva/ Explicatii/justificari
negativa)

1. Clasa politica Pozitiva Proiectul este dorit de clasa politica

deoarece situatia populatiei este
reflectata in deciziile politice.

2. Populatia locala Pozitiva La nivel local si national, cultura in

si nationala management va creste ceea ce va duce la
o responsabilitate si organizare mai mare
din puct de vedere al calitatii muncii.
Starea de trai se va imbunatati.
Pozitiva
3. Statele Uniunii Implementarea va exporta la invel
Europene international, oameni dotati pregatiti din
punct de vedere al managementului ceea
va sprijini tarile respective.
Atragerea de investitori straini.

5
 III. ARBORELE PROBLEMEI

Problema Principala: se determina problema principala a organizatiei/comunității (de

obicei se pleaca de la obiectivele organizatiei/nevoile comunității – si este un fapt ce
impiedica realizarea acestor obiective)
- Lipsa deciziilor noneficiente la nivel national, politic si economic;
- Lipsa calificarii profesionale in management a populatiei;
- Emigrarea romanilor in alte state pentru ocuparea de joburi
inferioare.
- Nivel de trai slab, la nivel national.
Cauze: ce au dus la aparitia acestei probleme si subcauze acolo unde este nevoie
- Joburi pe posturi de management fara instruiri specifice;
- lipsa fondurilor alocate pentru pregatirea populatiei in domeniul
managementului;
- lipsa unui management propriu si unicat standardizat romanesc;
Efecte: care apar in cazul in care nu am rezolva problema de mai sus
- Standard de viata foarte redus in Romania;
- Rata somajului in crestere;
- Emigrarea romanilor in alte state;
- Stari emotionale negative;

IV. ARBORELE OBIECTIVELOR Arborele de mai sus – intr-o maniera pozitiva

Obiectivul:

Infiintarea centrului de specialitate in management cu obiectivul in crearea de

norme si instruire a populatiei in management intrapersonal, care scoate in evidenta
valorile si abilitatile individului, iar instruirea managementului interpersonal duce la o
comunicare si actionare eficienta colateral cu alti indivizi.

Nevoia acestui obiectiv din punct de vedere al managementului intrapersonal si

interpersonal este strict necesara pentru a creste nivelul de responsabilitate si calitate a
muncii prestate de individ.

Instruirea cu un sistem de management solid inca din scoala primara duce la

alegerea unor lideri competenti din punct de vedere al managementului , ceea ce ar
atrage cresterea semnificativa a industriei in Romania si nu numai.

Societatea " Oameni noi " propune cresterea nivelului de constientizare si

importantei managemenului, inainte ca individul a se apuca de orice activitate.

6
 Proiectul presupune realizarea unui nou mod de management, conceput dupa
standarde romanesti, care se va incerca a se introduce obligatoriu in sistemul de
invatamant si se va atrage fiecare om de rand sa beneficieze de cursuri in
management.
Activitatea proiectului este gandita pentru studii stiintific teoretice ca cursuri, carti,
pliante, fly-ere, site-uri si bloguri online.

Deasemenea strict necesar este inclusa si o parte parctic artistica cu efectuarea unor
roluri si firme fictive pentru a simula activitatea de management, comunicarea,
abilitatile, aptitudinile, coordonarea si conducerea.

Mijloace de realizare: reprezinta cauzele intr-o abordare pozitiva – obiective

specifice
Scopul proiectului consta in infiintarea unui centru de management intrapersonal
si interpesonal unde se vor tine studiile, cursurile, laboratoarele :
A.Inchirierea cladirii principale
 va cuprinde doua sali de curs, sala studii , cafenea, sala de asteptare si birouri,
va fi dispusa astfel :
 2x Sala de curs 70 m2
 Sala studii 20 m2
 Zona de acces cu o suprafata de 10 m2
 Birou receptie 15 m2
 cafenea tip sala de mese ( 80 m2) .
 Toaleta (25 m2)

B. Constructia siteului care reprezinta centrul

Terminarea sitului web care deja este in curs de realizare www.oameninoi.ro.

Situl va avea rolul de informare, suport, intrebari si raspunsuri, opinii online cat si
furnizarea de documentatie tehinca specializata.

C. Dotari tehnice centrului

 centrul va fi dotat cu laptopuri,birouri si proiectoare;

 centrul va fi dotat cu o centrala termica pentru incalzire;
 centrul va fi dotat cu instalatie de aer conditionat in fiecare camera;

Scopuri finale: reprezinta efectele nerezolvarii problemei – rasturnate intr-o

maniera pozitiva – rezultate

 Cresterea nivelului de trai in Localitatea Bucuresti cat si la nivel national;

 Cresterea starilor interioare pozitive;
 Scadarea ratei somajului;

7
  Stagnarea emigrarii;

V. ANALIZA SWOT

Puncte tari: din interiorul organizatiei legate de proiect (resurse umane, materiale,
logistica, resurse financiare etc)
- Personalul societatii este unul calificat, pozitiv si pasionat in ceea ce
face, de unde reiese succesul inregistrat este de amploare mare si se
reflecta in interesul oamenilor privati si institutiilor de a efectua
aceste scoliri.
- Indicatorii sondati din zonele in care se efectuaza activitatea
societatii, reflecta ca prezenta acestor cursuri teoretice si practice in
intelectul uman, ii schimba gandirea relativ repede si toata munca
realizata de sine este definita, analizata, planificata, estimata si
coordonata intr-un mod pozitiv, datorita unei viziuni de ansamblu a
ceea ce doreste, gandeste si munceste.
- managerul firmei detine logistica necesara unui management de
proiect eficient;
- Pentru a se asigura ca sunt atinse la timp rezultatele asteptate ale
proiectului, firma va beneficia de asistente tehnice suport, finantate
din proiect (ref. managementul proiectului, asigurarea publicitatii
proiectului, supervizarea lucrarilor, auditul anual al proiectului).
- Factori privind favorabilitatea deschiderii in Bucuresti:
 Localitate ce poate influienta si pune in miscare toata
Romania;
 Oameni deschisi cu o capacitate de asimilare puternica;
Puncte slabe: din interiorul organizatiei legate de proiect.
- Insuficienta resurselor financiare proprii pentru finantarea
investitiilor legate de inchirierea imobilului, plata investitiilor si
angajatilor;
Oportunitati: din exteriorul organizatiei
- Oportunitatea legaturilor cu institutii politice in scopul unei posibile
introduceri in invatamantul primar, a cursurilor de formare si
educare in domeniul de management intrapersonal si interpersonal;
Amenintari: din exteriorul organizatiei. Sunt riscuri ce trebuie gestionate, gasita o
strategie
- Intarzieri in semnarea contractelor de inchirieri si achizitiilor;
- Reticenta institutiilor de natura politica;

8
 - Aparitia unor modificari legislative pe durata implementarii
proiectului poate conduce la intarzierea implementarii, datorita
refacerii unor documente, avize, renegocierea unor contracte, etc.;

Pentru buna desfasurare a proiectului este necesar sa se stabileasca riscurile ce pot

influenta implementarea proiectului , impactul pe care o sa il aiba asupra acestuia dar
si actiunile prin care aceste riscuri pot fi eliminate:

Nr. Risc Impact asupra Acţiuni de efectua pentru

Crt Proiectului contracararea riscului sau
reducerea efectelor
1 Depasirea bugetului Intarzierea Alocarea unui buget
desfasurarii suplimentar..
activitatilor.
2 Intarzaieri la semnarea Intarzaierea Alegerea a trei posibili firme
contractelor de inchiriere si desfasurarii de inchiri imobile si
achizitii activitatilor. ofertante de echipamente.

4 Probleme tehnice privind Se intrerupe Gasirea unei solutii de catre

organizarea cursurilor Proiectul. administrator si
implementarea acestora.
5 Proasta administrare a Se intarzie proiectul. Schimbarea managerului de
activitatilor proiectului proiect.

VI. BENEFICIARI
Beneficiarii directi ai acestui proiect vor fi :
 Persoane interesate direct de cursuri de specialitatea in management
care vor aborda personal centrul;
 Organizatiile care au obiective in dezvoltarea personala a oamenilor;
 Toate institutiile care doresc ca angajatii lor sa fie mai organizati,
ordonati, responsabili, creativi si cu intitiativa.
Principalele nevoi ale beneficiarilor directi sunt :
- cresterea nivelul de responsabilitate si calitate a muncii prestate de individ;
- scoaterea in evidenta valorile si abilitatilor individului, iar instruirea
managementului interpersonal duce la o comunicare si actionare eficienta
colateral cu alti indivizi;
- crearea unor definiri, analize, planificari, monitorizari, estimari si
coordonari a munci;
- cresterea eficientei deciziilor politice si economice;

9
 - cresterea nivelului de trai;
- alegerea unor lideri competenti din punct de vedere al managementului,
ceea ce ar atrage cresterea semnificativa a industriei in Romania si nu
numai.
- cresterea nivelului de constientizare si importantei managemenului,
inainte ca individul a se apuca de orice activitate.
Beneficiarii indirecți:
Beneficiarii indirecti reprezinta toti oamenii care intra in contact cu
individul care a constientizat, actionat si invatat modul de gandire in
management intrapersonal si interpersonal.
VII. CALENDARUL PROIECTULUI
Data Data finalizarii
Etapa
inceperii (B)
(A)
Selectia managerului de proiect 01.05.2017 02.05.2017

Creare Caiet de sarcini 07.05.2017 20.05.2017

Inchirierea imobilului 30.05.2017 15.06.2017
Achizitia de echipamente informatice si 20.06.2017 20.07.2017
de papetarie
Angajarea personalului( recrutare 20.06.2017 30.07.2017
instruire si testare)

Realizarea sitului web 01.08.2017 30.09.2017

Analiza si realizarea documentatiei in 01.08.2017 30.09.2017
privinta modului de abordare si predare a
cursurilor
Inscriere in circuitul de promovare 01.10.2017 20.10.2017

VIII. GRAFICUL GANTT AL ACTIVITATILOR PROIECTULUI

Durata de implementare a proiectului este de 6 luni

Prin aprobarea finantarii cerute prin proiect se vor putea demara activitatile
proiectului incepand cu data de 01.05.2017, acestea fiind structurat astfel:

1. Selectia managerului de proiect

Activitatea 1.0 - Selectia managerului (01.05.2017 - 02.05.2017) se efectuaiza in

interiorul firmei, deoarece initiarea ideii si efectuarea proiectului este deja realizata de
managerul de proiect, cu studii specializate in management, pasionat de ceea ce face
si cu diploma acreditata in management de proiect.

2. Creare Caiet de sarcini

Activitatea 2.0 - Caietul de sarcini (07.05.2017 - 20.05.2017) va fi efectuat de

managerul de proiect impreuna cu consilierul direct.

10
 - Subactivitatea 2.1 presupune discutii (07.05.2017 - 15.05.2017) cu oamenii deja
existenti in compania "Oameni Noi" si se vor pune la punct detalii despe modul de
incepere al proiectului si modul de finalizare al acestuia;
- Subactivitatea 2.2 prespune listarea caietului de sarcini (16.05.2017 -
20.05.2017) si verificarea conformitatii si normelor de siguranta.

3. Inchirierea imobilului

Activitatea 3.0 - Inchiriarea imobilului (30.05.2017- 15.06.2017) reprezinta

cercetarea, selectia locului si inchirierea imobilului in care se va desfasura activitatea.

- Subactivitatea 3.1 reprezinta studiul pietei si locatiei (30.05.2017- 07.06.2017)

unde va fi cel mai avantajos si convenabil loc pentru a desfasura activatea in conditii
bune ca deplasare pana la locatie cat si in conditii de siguranta;
- Subactivitatea 3.2 reprezinta alegerea ofertei si inchierea contractului
(07.06.2017- 15.06.2017) pentru locatia dorita.

4. Achizitia de echipamente informatice si de papetarie

Activitatea 4.0 reprezinta achizitionarea de echipamente (20.06.2017 - 20.07.2017)

gen laptopuri, proiectoare, table, birouri, papetarie.

- Subactivitatea 4.1 reprezinta selectia firmelor de furnizare (20.06.2017 -

22.07.2017) de servicii si produse;
- Subactivitatea 4.2 reprezinta selectarea ofertei si incheierea contractului
(22.06.2017 - 22.07.2017) pentru cele mai bune produse si servicii in rapot cu calitate
- pret.

5. Angajarea personalului( recrutare instruire si testare)

Activitatea 5.0 reprezinta selectia si incheierea contractelor ( 20.06.2017 -

30.07.2017) de angajare cu 3 persoane specializate in dezvoltatare personala,
management personal si interpesonal si o persoana specializata in constructie de situri
web si administrare informatica.

- Subactivitatea 5.1 reprezinta solicitarea unei firme ( 20.06.2017 - 25.07.2017)

de recrutare in oferta de persoane calificate pentru acest domeniu;
- Subactivitatea 5.2 reprezinta efectuarea de interviuri (26.06.2017 - 25.07.2017)
cu resursele umane furnizate;
- Subactivitatea 5.3 reprezinta incheierea contractelor (26.07.2017 - 30.07.2017)
cu resursele umane specializate.

6. Realizarea sitului web

Activitatea 6.0 reprezinta efectuarea sitului www.oameninoi.ro (01.08.2017

30.09.2017) de persoana angajata, specializata in domeniu.

11
 - Subactivitatea 6.1 reprezinta sedinte cu idei si pareri (01.08.2017 30.09.2017)
despre modul estetic si de operare al sitului web.

7. Analiza si realizarea documentatiei in privinta modului de abordare si

predare a cursurilor

Activitatea 7.0 reprezinta meetinguri de brainstormig (01.08.2017 - 30.09.2017) cu

toti specialistii si angajatii firmei pentru a analiza si a pune pe picioare o documentatie
a modului de lucru.

8. Inscriere in circuitul de promovare

Activitatea 8.0 reprezinta efectuarea de marketing (01.10.2017 - 20.10.2017)

in scopul efectuarii unei imagini benefice firmei, ceea ce va duce la popularitate si
renume al centrului.
Promovarea se va efectua prin site propriu sau prin alte siteuri ale altor firme
specializate in marketing si publicitate.

Durata
Nr
Activitati *
crt L L L L
L2 L4 L6 L7 L9 L10 L11 L12
1 3 5 8
Obtinerea finantarii
I                        
proiectului
Elaborarea Cererii de
I.1                        
Finantare
Evaluarea si aprobarea
I.2 Cererii de Finantare si a                        
documentelor suport
Incheierea Contractului de
I.3                        
Finantare
Licitare -contractare
II                        
lucrari si servicii

Selectia Managerului de                        
II.1
Proiect                        
Contract de
   
servicii/lucrari  
II.2                  
Analiza proiectului si a
   
pietei de catre manager.
Creare Caiet de Sarcini    
II.3                    
     
Listarea caietului de
   
II.4 sarcini                    
     
12
 Contract de
   
II.5 servicii/lucrari                    
Inchiriarea imobilului    
Contract de servicii
   
/servicii
II.6                    
Achizitii de echipamente
   
informatice si papetarie
Contract de lucrari
/servicii
II.7 Angajarea personalului
(recrutare, instruire,
testare)
Contract de
   
lucrari/servicii
II.8                    
Realizarea siteului web
   

II.9 Realizarea documentatiei                        

Contract de
II.1
lucrari/Servicii                        
0
Marketing si promovare

IX. INDICATORI de evaluare – monitorizare

 CE EVALUAM?
 Daca facem ceea ce trebuie, daca ne-am stabilit un scop pertinent, conform
nevoilor / problemelor identificate. Aceasta evaluare intervine înca din momentul
determinarii nevoilor si elaborarii termenilor de referinta
 Daca s-au realizat obiectivele proiectului si daca a fost atins scopul
proiectului (s-a rezolvat problema). Pot fi realizate obiectivele, fara ca
scopul sa fie atins.
 Daca au fost obtinute rezultatele, efectele si impactul preconizate. Rezultatele
corespund obiectivelor, efectele corespund scopului (nevoilor, problemelor), iar
impactul depaseste scopul (rezolva si probleme colaterale sau care nu au fost
vizate direct). Rezultatele pot fi sau nu obtinute, într-o masura mai mare sau mai
mica. Efectele si impactul pot fi pozitive sau negative, dorite (vizate) sau
secundare.
 Daca ne-am încadrat în restrictiile trasate proiectului în termenii de referinta
(timp, resurse, costuri)
 Daca au aparut schimbari în planificare, care sunt cauzele acestor schimbari si
consecintele asupra obiectivelor proiectului
 Daca au aparut schimbari în obiective, care sunt cauzele acestor schimbari si
consecintele asupra scopului proiectului
  Calitatea rezultatelor, performantele managerului de proiect si ale membrilor
echipei de proiect
 Eficacitatea metodelor si procedurilor folosite

Indicatorii folositi în evaluarea proiectului pot fi calitativi sau cantitativi:

13
  Indicatorii calitativi masoara daca s-a obtinut ceea ce s-a dorit si ce anume s-a
obtinut
 Indicatorii cantitativi masoara în ce masura sau la ce extindere s-au obtinut
rezultatele.

1. S-a lucrat cu personal calificat și cu experiență în domeniu?

2. S-a întocmit Caietul de sarcini?
3. S-a realizat corect documentatia tehnica?
4. S-a lansat site-ul www.oameninoi.ro.?
5. S-au respectat termenele programate?
6. Campania de promovare și-a atins obiectivele propuse?

Monitorizarea este acel proces prin care managerii programelor, finanţatorii,

precum şi celelalte grupuri de interes (inclusiv cetăţenii) pot urmări dacă programele
se derulează, în linii mari,conform programului de implementare stabilit.

Monitorizarea datelor financiare, de exemplu, poate scoate la iveală, în orice stadiu al

perioadei de implementare a programului, dacă se înregistrează progresul financiar
planificat pentru respectivul moment al implementării.

Evaluarea proiectului, periodic, conform caietului de sarcini (din 1 in 1 ani);

Indicatori de Resurse financiare :

- incadrarea in bugetul proiectului aprobat, pe fiecare activitate
Indicatori de Resurse umane :
- A fost alocat personalul necesar pentru buna implementare a
proiectului ?
- Numărul de persoane care au absolvit cursul şi au primit certificat,
element care i-ar echipa mai bine pentru a beneficia de oportunităţile
de pe piaţa muncii respectiv pentru a putea fi angajati pentru a-si
putea desfasura activitatea.
Indicatori de impact :
- Scaderea ratei somajului la nivel local si national;
- Scadearea numarului de emigranti;
- Cresterea nivelului de trai.
Indicator de Resurse materiale :
- Spatii adecvate pentru desfasurarea activitatilor ;
- Mobilier si logistica adecvata pentru managementul proiectului si
activitatile curente de implementare;
- Mijloace de transport, pentru deplasari in teren, in aria de proiect;
- Sala de intalniri/discutii cu echipa de proiect si contractorii;

X. Bugetul proiectului
14
 Bugetul estimat al proiectului este de 40000 de Euro , vor fi fonduri europene
nerambursabile acordate prin Fondul European pentru Educatie si Dezvoltare
Personala

Detaliere buget proiect – Valori in Euro (estimat pe baza preturilor curente)

Nr. Denumirea capitolelor şi Cheltuieli Cheltuieli TVA aferentă TOTAL TOTAL

crt subcapitolelor neeligibile, eligibile, cheltuielilor eligibile*: ELIGIBIL
incl. TVA fără TVA TVA TVA
aferentă nedeductibil deductibil
ă ă
col. col. 2 col. 3 col. 4 col. 5 col. 6 col. 7 col. 8
1
Cap. 1 – Cheltuieli pentru investiţii
1.1 Cheltuieli cu inchirierea 0.00 1600,00 400.00 0.00 2000.00 2000.00
imobiliara
1.2. Mobilier specific dotării 0.00 1700.00 300.00 0.00 1500.00 1500.00
serviciilor prestate
1.3 Cheltuieli pentru achizitia de 0.00 600.00 200.00 0.00 800.00 800.00
papetarie
1.4 Cheltuieli pentru Laptopuri, 0.00 3200.00 800.00 0.00 4000.00 4000.00
proiectoare,
1.5 Echipamente şi programe 0.00 800.00 200.00 0.00 1000.00 1000.00
informatice
Total Capitol 1 0.00 18000.00 4000.00 0.00 22500.00 22500.00
Cap. 2 - Cheltuieli pentru serviciile de consultanţă
2.1 Studii de prefezabilitate si 0.00 240.00 60.00 0.00 300.00 300.00
fezabilitate
2.2 Elaborare analiza si studii piata 0.00 160.00 40.00 0.00  200 .00 200.00 
2.3 Consultanţă pentru 0.00  500.00 100.00 0.00 600.00 600.00
managementul proiectului
2.4 Cheltuieli pentru elaborarea  0.00 3200.00 800.00  0.00  4000.00  4000.00
siteului web
2.5 Cheltuieli pentru asistenţă/ 0.00 600.00 200.00 0.00 800.00 800.00
consultanţă juridica pentru
obtinere avize acotduri autorizatii
Total Capitol 2 0.00 7500.00 2500.00 0.00 10000.00 10000.00
Cap. 3 - Cheltuieli aferente implementării proiectului
3.1 Cheltuieli de publicitate şi 0.00  4200.00 800.00 0.00 5000.00 5000.00
informare
3.2 Cheltuieli de audit si 0.00  800.00 200.00 0.00 1000.00 1000.00
monitorizare calitate
Total Capitol 3 0.00 5100.00 900.00 0.00 6000.00 6000.00
Cap. 4 - Alte cheltuieli neprevazute
4.1 Alte cheltuieli neprevazute 0.00         1500.00
Total Capitol 4 0.00         1500.00
TOTAL GENERAL 0.00 32000.00 8000.00 0.00 40000.00 40000.00

Sursele de finanţare
    Valoare Calcul

15
I. Valoarea totală a proiectului, 40000.00 = I.a.+I.b.+I.c
din care:
I.a. Valoarea eligibilă a proiectului 40000.00 = total col. 7 din Buget
(inclusiv TVA nedeductibilă*)
I.b. Valoarea neeligibilă a 0.00 = total col. 3 + total col. 6 din Buget
proiectului (inclusiv TVA
aferentă cheltuielilor neeligibile
și TVA deductibilă aferentă
cheltuielilor eligibile
II. Contribuţia solicitantului, din 0.00 = II.a. + II.b.
care:
II.a. Contribuţia la valoarea eligibilă 0.00 Cf. secţ. II.3.B. ”Sursele de finanțare a proiectului” din Ghid
II.b. Contribuţia la valoarea 0.00 = I.b.
neeligibila
III. Finanţare nerambursabilă 40000.00 = I.a.-II.a
solicitată

16