Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

UNITATE “GEORGE BACOVIA” din Bacău

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE, JURIDICE ȘI
ADMINISTRATIVE
SPECIALIZAREA ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ ANUL I

Managerul public orientat direct pe nevoile si

cerintele cetatenilor

Îndrumător de lucrare Student:

Conf. Univ. Dr. Marius Ciprian Bogea Zaharia Florentina Irina
Asist. Univ. doctorand :Adrian Lupașcu Grupa AP 11

Bacău 2021

1
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

2
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

Cuprins

Cuprins
Atribuțiile și responsabilitățile managerilor publici, abilitățile generale, cunoștințele specifice,
domeniile de competență managerială, sfera relațională | Normă metodologică................................4
Rezolvarea Problemei și Cocluzionarea Problemei................................................................................6
Bibliografie............................................................................................................................................7

3
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

Atribuțiile și responsabilitățile managerilor publici, abilitățile generale,

cunoștințele specifice, domeniile de competență managerială, sfera relațională |
Normă metodologică

Pentru a putea intelege mult mai bine si mult mai clar situatia data trebuie sa avem un minim
de cunostinte despre rolul si atributiile ce ii revin unui manager public.
Potrivit prevederilor art. 1 alin. (2) din Ordonanța de urgență, managerul
public, prin exercitarea atribuțiilor și responsabilităților sale, trebuie să contribuie la
asigurarea eficienței și continuității reformei în administrația publică, de la nivelurile
strategice la cele operaționale, precum și la integrarea în structurile Uniunii
Europene prin adoptarea și implementarea acquis-ului comunitar în cadrul autorității
sau instituției publice în care își desfășoară activitatea.
esponsabilitățile managerilor publici decurg din programe, proiecte și activități
tranziționale, menite să accelereze modernizarea și transformarea administrației și
serviciilor publice, cu scopul de a crește calitatea actului administrativ, de a
îmbunătăți serviciile publice și de a le armoniza cu standardele Uniunii Europene.
Managerul public conduce, coordonează sau asistă coordonarea unor
activități care, prin natura lor, necesită o perspectivă mai cuprinzătoare a
problemelor esențiale și a relațiilor dintre acestea, precum și un nivel de expertiză
specifice față de cele avute de celelalte categorii de funcționari publici.
Nivelul responsabilităților și complexitatea atribuțiilor funcției publice
specifice de manager public sunt determinate de gradul profesional deținut.
Managerii publici trebuie să aibă următoarele abilități generale:
1. capacitate de a îndeplini rolul de agent al schimbării;
2. orientare către rezultate: planificare și prioritizare, orientat spre
soluționare, rezistență la factori externi, personalitate proactivă și
responsabilă;
3. disponibilitate de autoperfecționare;
4. adaptabilitate;
5. gândire critică și analitică;
6. capacitate de evaluare a riscurilor;
7. capacitate de a identifica și a implementa soluții;
8. creativitate și inovativitate;
9. capacitate de a stabili relații profesionale eficiente;
10. abilități de comunicare, inclusiv mediere și negociere;
11. capacitate de a lucra eficient în echipe;
12. oricare alte abilități generale relevante pentru post.

4
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

Cunoștințele specifice pentru a ocupa un post de manager public sunt

următoarele:
 formulare sau revizuire a procedurilor și regulamentelor activității
curente în conformitate cu standardele Uniunii Europene de calitate și
eficiență;
 aplicare de principii și tehnici moderne privind bugetarea și
managementul financiar din sectorul public;
 aplicare de principii și tehnici moderne de management operațional,
supervizare și control al calității;
 aplicare de principii și tehnici moderne de management al resurselor
umane;
 aplicare de principii și tehnici moderne de management de proiect.

Domeniile de competență managerială pentru managerii publici sunt

următoarele:
 utilizarea eficientă în calitate de coordonator sau membru pe termen lung,
mediu ori scurt în echipe de proiect, grupuri de lucru sau rețele
interinstituționale, pentru a stimula abordările creative și fezabile vizând
soluționarea problemelor și modernizarea practicilor din sectorul public;
 întărirea capacității instituționale, prin îmbunătățirea sectorului de resurse
umane, precum și a metodelor existente;
 evaluarea, revizuirea și propunerea de recomandări pentru îmbunătățirea
practicilor curente;
 utilizarea de instrumente și tehnici manageriale în administrația publică;
 formularea de politici, strategii și proceduri noi, actualizate sau îmbunătățite;
 elaborarea de planuri de acțiune pentru implementarea de politici și strategii;
 estimarea, asigurarea și gestiunea resurselor umane, financiare, tehnice,
materiale;
 managementul sistematic al informației;
 monitorizarea și evaluarea implementării, după caz, de politici, strategii și
programe;
 implementarea de planuri și strategii de comunicare internă și externă;

5
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

Rezolvarea Problemei și Cocluzionarea Problemei

Stim cu totii faptul ca primarul impreuna cu Consiliul local incearca sa dezvolte pe baza
nevoilor cetatenilor solutii in rezolvarea problemelor. Toate aceste nevoi, in rezolvarea lor
necesita o finantare. In functie de nilelul finantarii raportat cu importanta si nevoia
omanenilor se va stabili daca proiectul merita investitia si daca este posibila acreditarea
acestuia. Daca fondurile nu sunt suficiente intervene managerul public care incearca sa
gaseasca si sa implementeze o noua strategie care sa aiba ori un rezultat mai bun pe acelasi
costuri ori sa reduca din costuri prin solutionarea problemei intr-o maniera diferita. De aceea
daca el gaseste on solutie in conformitate cu legea si nu normele Uniunii Europene ce are un
rezultat mult mai productiv, El detine puterea de a modifica desfasurarea proiectului si modul
de lucru al acestuia
Sa presupunem de exemplu ca primarul alaturi de consiliu local dezbat problema
modernizarii salilor de clasa cu echipamente mult mai practice si de actualitate ce reusesc sa
ofere un mod practice mult mai util in dezvoltarea orasului X. Se ajunge la concluzia ca
maximul de ajustari ce si le pot perminte in realizarea proiectului sunt reinoirea salilor de
clasa cu diferite obiecte mobiliare si amenajarea unei Sali de clasa comuna intregii scoli cu o
dotare de aparate. Cu totii ne dam seama ca acest lucru este benefic pentru copii ce vor studia
la scoala respectiva, dar asta nu insemna ca cerintele si nevoile initiale sunt satisfacute. Dintre
multitudinea de astfel de proiecte in functie de nivelul si capacitatea sa ne cunostinta,
managerul local poate lua proiectul si incearca prin diferite sursa ( fie fonduri Europene fie
alte tipuri de fonduri primate din partea unor sponsori) sa imprementeze un proiect care sa
ajute si sa promoveze intr-o maniera cat mai avantajoasa un proiect care sa merite finantarile
din afara bugetului local.
Odata cu realizarea proiectului el propune si acest tip de finantarea care ar putea fi
obtinut in realizarea proiectului. Se analizeaza situatia prezentata iar daca se considera ca
exista sansa unei finantari reale proiectul se poatea amana respective modifica in functie de
numarul si importanta schimbarilor ce le aduce managerul local asupra proectului.
De asemenea daca managerul local sesizeaza ca se poate rezolva o etapa a proiectului
cu o finantare mult mai avantajoasa, nemodificandu-se calitatea proiectului, are dreptul de a
propune si a modifica ulterior proiectul. Acest lucru se poate face si cu cresteri de cheltuieli a
proiectului atat timp cat se adminte dovada ca raportul dintre calitatea oferita si predul dat
justifica investitia facuta.
In concluzie putem spune ca inportanta unui manager de proiect este foarte bine
definite si doarte importanta deoarece in functie de competentele sale, se poate face diferenta
intre un oras cu realizari medii si unul cu realizari uriase. Tocmai prin faptul ca manageri
locali trebuie sa ia o decizie atat de simpla intr-un timp scurt adaptand orice schimbare
facauta astfel incat sa nu modifice cu nimic esenta proiectului si sa respecte in totalitate
normele in vigoare ale proiectului, putem spune ca rolul unui manager este atat de important
iar calitatea si aptitudinile sale se revad in finalizarea oricarui proiect a participa.

Bibliografie.

6
Proiect realizat de Zaharia Irina Florentina

1. DOINA MURESAN -Managementul public - Doina Muresan Editura: Institutul European

2. https://biblioteca.regielive.ro/referate/stiinta-administratiei/rolul-managerilor-publici-
218941.html
3. https://ramp.ase.ro/_data/files/articole/4_16.pdf
4. https://www.stiucum.com/management/management-general/Managerul-public23136.php
5. https://www.business-academy.ro/ce-face-un-manager