Managementul proiectelor

Masteranzi: Mărgărint Renata

Stavarache Ionuț Iulian
Cobzac Adrian
Coordonator: Prof.dr.ing. Ciobanu Romeo

Iași 2010

1
 Pensiunea
”La Haiduci”

Calitatea primează

2
 Cuprins:
1. Prezentare generala a proiectului
1.1.Denumirea proiectului……………………………………………………………..4
1.2.Obiectivele proiectului…………………………………………………………….4
1.3. Organizatia de proiect.......………………………………………………………..5
1.4. Grupul tinta…………………………………...…………………………………..5
1.5. Justifcarea proiectului…………………………………...………………………...8
1.6. Mediul proiectului………………………………...……………………................8
1.7. Scopul proiectului………………………………….……………………………..8
1.8. Obiectivele proiectului………………………….….……………………..............9
1.9. Rezultate preconizate……………………………………………………..............9
1.10. Impactul proiectului………………………………...…………………...............9
1.11. Mediatizarea proiectului………………………….……………………...............9
1.12. Durabilitatea proiectului………………………………………………................9
1.13.Factori interesati in derularea proiectului....…………...…………….….............10
2. Intretinerea definirea si conceperea proiectului
2.1. Managerul de proiect…………………………………………...………..............10
2.2. Sponsorii proiectului…………………………………………………….............19
2.3. Echipa de proiect …………………………………………………......................19
2.4. Structura organizationala ……………………………..………………................21
2.5. Organizatia de proiect……………………………………………..…….............22
2.6. Managementul riscurilor…………………………………………..…….............23
2.7. Kick-off meeting……………………………………………….………..............25
2.8. Rezumatul proiectului...........................................................................................25
2.9. Conceperea obiectului proiectului prin Analiza si Ing Valorii..............................26
3. Planificarea proiectului
3.1. Structura lucrarilor elementare..............................................................................26
3.2. Etape activitati si responsabilitati..........................................................................29
3.3. Stabilirea formularelor (jaloanelor).......................................................................31
3.4. Programarea derularii (graful si graficul Gantt) ...................................................32
3.5. Alocarea resurselor................................................................................................33
3.6. Bugetul proiectului................................................................................................33
4. Derularea proiectului
4.1. Organiz reuniunii de lansare in executie a proiectului..........................................37
4.2. Control, monitorizare, evaluarea si stabilirea actiunilor de corectie.....................38
4.3. Raportarea starii proiectului..................................................................................39
4.4. Managementul schimbarilor…………………………………………..................40
4.5. Managementul problemelor speciale.....................................................................40
5. Finalizarea proiectului
5.1. Criterii de evaluare a proiectului………………………………….……………41
5.2. Chek list pentru acceptarea proiectului…………………………….……………41
5.3. Reuniunea de finalizare sau incheiere a unui proiect............................................41
5.4. Evaluarea post proiect ..........................................................................................41
5.5. Raportul de finalizare………………………………………………..…..............42
6. Bibliografie

3
 1. Prezentare generală a proiectului

Turismul rural a început să fie privit ca o posibilitate concretă de dezvoltare a

perimetrelor rurale. Aceasta s-a dovedit a fi o şansă reală pentru zonele rurale
defavorizate, dar şi pentru toate regiunile rurale: valorificarea unui bogat potenţial
natural şi cultural, descongestionarea zonelor turistice aglomerate, îmbunătăţirea
nivelului de trai al populaţiei acestor perimetre, stabilizarea forţei de muncă locală
prin crearea de noi locuri de muncă în domeniul serviciilor, construcţiilor, creşterea
rapidă a echipamentelor de cazare datorită cheltuielilor mici necesare dotării lor,
accesul unor categorii sociale defavorizate la aceste oferte de petrecere a concediilor,
etc. Turismul rural  a ajutat la dezvoltarea comunitatilor, determinandu-i pe multi sa
inceapa o afacere, sa faca investitii. In plus, dupa cum arata statisticile, tot mai multi
turisti sunt atrasi de ideea vacantelor ecologice. Succesul afacerii este insa garantat de
zona in care este amplasata pensiunea si serviciile oferite. In prezent, Romania se
lauda cu peste 4000 de pensiuni şi aproape 2000 de pensiuni agroturistice, dintre care
majoritatea sunt înscrise în programul ANTREC (Asociaţia Naţională de Turism
Rural, Ecologic şi Cultural). Aproximativ o treime din acestea (1265) sunt certificate,
îndeplinind cerinţele legale, în timp ce unităţile rămase trebuiesc modernizate pentru a
îndeplini standardele europene.
Prin realizarea acestui proiect dorim constructia unei pensiuni agroturistice in
Vale Sucevitei.

1.1.Denumirea proiectului:
Pensiune Agroturistică –La Haiduci, comuna Sucevița județul Suceava.

1.2.Obiectivele proiectului:
Crearea unei pensiuni agroturistice pe valea Sucevțtei, cu un mare potențial
turistic.
Pensiunea va include o baza de agrement care va fi utilă și plăcută pentru
vizitatori.
În aceast loc vor putea fi organizate activități de recreere, petreceri,
bancheturi, tabere, întălniri de afaceri, etc.

4
1.3. Organizația de proiect:
Proiectul se desfășoara în județul Suceava, în comuna Sucevița.

1.4. Grupul țintă: - persoane de orice vârstă, orice categorie socială

 Turiști care doresc petrecerea timpului liber, concediilor într-un loc mirific
într-un spațiu generos și liniștit în ținutul neamtului;
 Pelerini sosiți la mănăstirile din Suceava;
 Grupuri de elevi sosiți în excursii la grădina zoologică din apropierea văii a
oraşului Rădăuţi, Pădurea Roşoşa şi Pădurea Loben, precum şi a hergheliei
rădăuţene din localitate, pe care o putem clasa drept rezervaţie și rezervaţia
naturală forestieră, Codrul Voievodeasa;
 Pensiunea va dispune de un restaurant unde se vor putea realiza nunți,
banchete, cumătrii, zile onomastice;
 Posibilitatea unei firme de construcții de a dobândi un contract de realizare a
acestui proiect.
Pădurea Voievodeasa dispune de o vegetație și de o semnificaţie definitorie pentru
conturarea peisajului văii. Pădurile ocupa 65 % din întreaga suprafaţă a acestei regiuni
una dintre cele mai împădurite din ţara.

Herghelia din Rădăuți

5
 În judeţul Suceava sunt două herghelii mari, cu un istoric aparte. Este vorba de
Herghelia de la Rădăuţi, cu trei secţii, şi Herghelia de la Lucina, din comuna Moldova
Suliţa.

Mănăstirea Sucevița

Ansamblul Suceviţa prin frumuseţea arhitecturii şi calitatea artistică a decoraţiei

picturale constituie unul dintre cele mai valoroase monumente de arta moldovenească.
Situata în satul cu acelaşi nume, pe valea Suceviţa, la o distanta de 18 km sud-vest de
oraşul Rădăuţi, Mănăstirea Suceviţa a fost zidită în ultimele decenii ale secolului al
XVI-lea, cu cheltuiala întregii familii de boieri Movilă dintre care Ieremia a domnit in
scaunul Moldovei între anii 1595-1606. Prima ctitorie a familiei Movileştilor, care a
precedat actualului complex mănăstiresc, a fost o biserica mai modestă, datând din
preajma anului 1581. În timpul domniei lui Petru Şchiopul (1582-1591), fraţii Movilă,
ajungând sfetnicii voievodului şi având o situaţie economică prosperă, încep
construirea unei mănăstiri de amploare. Prima clădire ridicată a ansamblului a fost
biserica zidita între anii 1582-1584.
După venirea pe tronul Moldovei, în
1595, Ieremia Movila adaugă
bisericii două pridvoraşe, amplasate
la intrarea în biserica pe laturile de
nord şi de sud, zidurile şi turnurile de
incintă, care conferă mănăstirii
înfăţişarea de cetate medievală, o

6
casă domnească, precum şi chilii pentru călugări. Tot timpul domniei lui Ieremia
Movilă se pictează biserica în interior şi exterior.
Construită cu patru secole în urmă, din porunca domnească, ca o cetăţuie în
care să nu poată pătrunde picior de păgân, Mănăstirea Suceviţa, cu zidurile şi turnurile
sale, cu biserica şi sutele de picturi care-i acoperă pereţii exteriori, este una dintre
bijuteriile Bucovinei şi culme a artei feudale moldoveneşti.
Legenda locului spune, pentru a motiva misterul unei porţiuni de zid lăsată nepictată,
că ea a rămas aşa din timpul ctitoririi lăcaşului, când schela s-a prăbuşit, iar zugravul
a murit îngropat sub resturile acesteia. Biserica Movileştilor este înconjurată de ziduri
înalte de 6 metri şi groase de aproape 3 metri, cu metereze şi drumuri de strajă pe
toate laturile. Pe partea de est a zidului de incintă sunt înşirate case care aparţin
vremurilor Movileştilor, iar pe partea de nord - est se văd temeliile unei alte case. În
zona de sud - vest se mai pot observa urme ale unor chilii călugăreşti. Incinta cuprinde
şi un impunător turn clopotniţă, patrulater, susţinut de contraforturi. La ultimul etaj se
află cele două clopote din timpul Movileştilor. Celelalte turnuri au fost construite cu
plan octogonal.
Suceviţa păstrează elemente arhitectonice cunoscute din timpul lui Ştefan cel Mare.
Păstrând planul trilobat, contraforturi şi abside laterale biserica se aseamănă foarte
mult cu celelalte edificii moldoveneşti. Firidele alungite ale absidelor - dispuse în
număr de unsprezece la cea răsăriteana şi câte cinci la absidele laterale amintesc de
arhitectura secolului XV.
Datorită valorii sale complexe şi îndeosebi a rolului educativ religios cultural,
faima Mănăstirii Suceviţa a trecut de mult hotarele ţării, această superbă perlă a
ortodoxiei româneşti înscriindu-se în rândul operelor de cultură universală.
Această mănăstire care străjuieşte de patru secole la poalele munţilor, ca o
mărturie a credinţei noastre strămoşeşti şi a istoriei neamului, va dăinui peste veacuri
întreţinând vie făclia spiritualităţii ortodoxe româneşti.

Centrul de Ceramică Neagră de la Marginea

Denumirea comunei Marginea provine de la faptul că localitatea este situată la

marginea pădurii. După alte păreri originea toponimului de Marginea ar fi de natură
politică, respectiv graniţa sau un hotar de ţară. Prezenţa unui cadru natural deosebit,
de contact, cu râuri repezi şi pajişti presărate de aşezări temporare de vară, conferă
plaiurilor bucovinene o funcţie prioritar turistică, pretabilă agroturismului.

7
1.5. Justifcarea proiectului:
Am ales realizarea acestui proiect datorită faptului că familia mea deține un
teren de 4ha în comuna Suceviței și consider că acesta este un loc perfect pentru
aceasta pensiune.

Avantajele includerii unei pensiuni turistice în rețeaua A.N.T.R.E.C.

 Autoritatea Natională pentru Turism în parteneriat cu A.N.T.R.E.C. realizează
procedura de clasificare a pensiunilor turistice din spațiul rural și introducerea
acestora în circuitul turistic;
 Promovarea la târguri și saloane de turism
 Participarea la târguri și saloane de turism, în România și în străinatate,
specializate sau destinate marelui public.
 Comunicarea în mass - media
 Publicitatea în presa națională pentru publicul larg și specializate, în presa
regională și în diferite ghiduri destinate marelui public;
 Publicarea unor articole în presă, ca urmare a informațiilor difuzate în mod
regulat prin comunicatele de presă;
 Prezentarea produsului turistic rural în diferite emisiuni televizate cu ocazia
participării reprezentanților A.N.T.R.E.C., ca invitați.
Prin cele 31 de filiale A.N.T.R.E.C., proprietarii pensiunilor turistice rurale au
următoarele avantaje:
 să consulte descrierea pensiunilor turistice;
 să comande catalogul național al pensiunilor turistice;
 să rezerve locurile din pensiunea turistică în timp real.
 A.N.T.R.E.C. realizează periodic anchete privind nivelul de satisfacție al
turiștilor privind serviciile oferite de pensiunile turistice rurale, circulația
turiștilor pe diverse destinații turistice rurale. Rezultatele acestor anchete sunt
comunicate către presă și transmise  ministerului coordonator, în vederea
adaptării politicii și strategiei din domeniul turismului rural la cerintele pieței.
 posibilitatea membrilor A.N.T.R.E.C. de a cunoaște cerințele și așteptările
turiștilor, consumatori de produs turistic rural.
 conform art. 19 din Legea muntelui nr. 347/2004 pensiunile turistice montane
care dezvoltă capacități de cazare de până la 20 de locuri beneficiază de
scutire de la plata impozitului pe profit și a impozitului pe teren timp de 5
ani de la constituire.

1.7. Scopul proiectului:

 deschiderea unei pensiuni agroturistice, cu o bază de agreement, locuri de
joacă pentru copii;
 noi locuri de muncă pentru locuitorii zonei, atât la construirea pensiunii cât și
la funcționarea acesteia;
 obținerea unui profit în urma funcționării pensiunii;
 reabilitatea infrastrusturii drumului de acces.

1.8. Obiectivele proiectului:

 renovarea drumului – 5 luni;
 costruirea pensiunii și campinguri – 12 luni;
 alimentarea cu apa, energie electrica -2 luni;
 achiziționarea de mobilier, obiecte sanitare – 3 luni.

8
1.9. Rezultate preconizate:
 obținerea anuală a unui venit de peste 35000 €;
 amortizarea costurilor investiției în apoximativ 4 ani;
 includerea pensiunii în Asociația Națională pentru Turism;
 înregistrarea în Asociația Natională de Turism Rural, Ecologic și Cultural
(A.N.T.R.E.C.) care a început clasificarea tematică a pensiunilor agroturistice,
în paralel cu clasificarea realizată de catre Autoritatea Națională pentru
Turism;
 construirea unei baze de agrement în cadrul pensiunii;
 crearea de noi locuri muncă (sezoniere și permanente);

1.10. Impactul proiectului:

Impactul proiectului asupra zonei Valea Sucevei este unul favorabil datorită:
 mediatizării zonei;
 reabilității drumului de acces;
 oferirea de noi locuri de muncă (permanente și sezoniere);
 locație unde se vor putea desfășura activități de recreere, petreceri, bancheturi,
tabere, întâlniri de afaceri, etc.
În realizarea acestui proiect se tine cont de motto: ”Calitatea primează” și se
va încerca realizarea pensiunii într-un mediu natural fără ca acesta să aibe mult de
suferit. În realizarea pensiunii se va incerca:
 pensiunea să aibă o arhitectură care să se încadreze în tradiția locului;
 mâncarea să fie tradițională și de preferat din producție proprie;
 oaspetii să fie întâmpinați cu zâmbetul pe buze;
 să fie organizate activități cu specific rural (tăierea porcului, participare la
hrănitul animalelor)
 produsele cu specific să poatp fi cumpărate de clienți pentru acasă

1.11. Mediatizarea proiectului:

Instrumente care pot fi folosite de proprietarul unei pensiuni turistice pentru
promovarea unității sale sunt:
 panourile de reclamă;
 materialele publicitare (pliante, broșuri, cărți de vizită);
 publicitate în presă, mass media;
 publicitatea din ghidurile turistice sau revistele de specialitate;
 comunicarea verbală;
 realizarea unor invitații către agențiile turistice, instituțiile publice,

1.12. Durabilitatea proiectului:

Succesul afacerii este garantat de zona în care este amplasată pensiunea și de
serviciile oferite. Pensiunea se dorește a fi o îmbinare între rustic și modern dotată
după standardele europene.
La fel de importantă este și infrastructura din zonă; accesul facil în localitate,
drumurile practicabile și existența utilităților contribuie substanțial la rentabilitatea
afacerii.
Deși este activitatea care în ultimii ani a cunoscut o puternică dezvoltare,
proprietarii de pensiuni turistice din mediul rural, provin din alte sectoare de activitate
și nu au pregătirea adecvată pentru a face față exigențelor turismului actual.

9
 După construirea pensiunii, o parte destul de importantă o are promovarea,
înscrierea în Asociația Națională pentru  Turism.
Lipsa informațiilor în ceea ce privețte practicarea turismului rural cât și a
modalităților și mijloacelor de promovare este o problemă cu care se confruntă toți cei
care vor să inceapă o activitate în acest domeniu.

1.13. Factori interesați în derularea proiectului:

FACTORI INTERESAŢI

ÎN DERULAREA PROIECTULUI
DENUMIREA PROIECTULUI: Pensiunea “La Haiduci”
MANAGER DE PROIECT: Stavarache Ionuț Iulian
NUMĂRUL PROIECTULUI:
Nr. Cod Locaţie Tel. fax. Intern Extern Responsabil
crt NUME sau e-mail.
: DENUMIRE
1. Primăria comunei Sucevița 0230/417 424 5245 Gheorghe
Sucevița 102 Lazăr
2.
3.
4.
5.

2. Intreținerea, definirea și conceperea proiectului

2.1. Managerul de proiect:

Managerul de proiect are următoarele sarcini:
 selectarea echipei de proiect;
 angajarea și alocarea de resurse;
 controlul costurilor aferente derulării activității proiectului;
 monitorizarea și actualizarea evoluției proiectului;
 respectarea termenilor bugetului;
 rezolvarea problemelor ce afectează bugetul;
 îndeplinirea obiectivelor.

10
 Curriculum vitae

Informaţii personale
Nume / Prenume Mărgărint Renata Roxana
Adresă Str. Ciurchi nr. 109B, bl.D2, Sc. A, Iasi
Telefon 07466885
96
E-mail renatta_roxana@yahoo.com

Naţionalitate Română

Data naşterii 07.06.1984

Sex Feminin

Domeniu de activitate Management/Consultanță, Marketing,

urmarit Secretariat/Administrativ

Experienţa profesională

Perioada 2006-2007
Funcţia sau postul ocupat Promoter
Activităţi şi -publicitate, sampling, atragerea consumatorilor potențiali
responsabilităţi principale
Numele şi adresa S.C Unilever.SA
angajatorului
Tipul activităţii sau Sector Publicitate
sectorul de activitate

Perioada 2007-2008
Funcţia sau postul ocupat Reprezentant vânzări produse cosmetice

11
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
- atragerea consumatorilor potențiali
Avon, Oriflame
Sector Vânzări / Comerț
2009-2010
Agent DSA (DIRECT SALES AGENT)
-creșterea portofoliului de clienți ai băncii, consilierea clienților,întocmirea
verificarea dosarelor de credit
Unicredit Tiriac Bank
Bănci
2010-prezent
Operation Officer
-Asigurarea satisfacerii cerințelor tuturor clienților prin procesarea activităt
operaționale la timp și cu acuratețe.
-Asigurarea prevenirii riscului operațional, cu respectarea normelor și
procedurilor interne și a cadrului legal în vigoare.
-Satisfacerea la timp și cu acuratețe a tuturor solicitărilor de natura operațio
dovedind atitudine și comportament profesional, precum și calitatea servici
-Verificarea tuturor documentelor solicitate de la clienți și documentelor
prezentate de aceștia, cu respectarea normelor și procedurilor interne ale ba
a normelor BNR și a legislatiei în vigoare.
-Procesarea la timp și cu acuratețe a tuturor operațiunilor aferente postului,
conform normelor și procedurilor interne ale băncii.
-Colaborare cu Coordonatorul de Proiect în vedere îmbunătățirii proceselor
procedurilor.
-Operarea deschiderilor de conturi în EzY Banking și prin Excel în CORE2
deschideri de pachete în EzY Banking, interogări CRB/BC și analizarea
dosarele de Overdraft.
Unicredit Tiriac Bank
Bănci
12
 Educaţie şi formare 2009- în prezent
Masterand în domeniul: Management antreprenorial, program MBA (în cu
Universitatea Tehnică "Gh. Asachi", Iasi, Centrul de Educaţie şi Formare
Continuă – CETEX -

Perioada 2006-2009
Calificarea / diploma Economist
obţinută

Numele şi tipul instituţiei Universitatea ’’Petre Andrei’’ din Iaşi, Facultatea de Economie, specializar
de învăţământ / Finanţe Bănci
furnizorului de formare

Perioada 1999-2003

Numele şi tipul instituţiei Liceul industrial „A.I. Cuza”,Bârlad, Profil :Textil

de învăţământ / Atestat:Tehnician textilist
furnizorului de formare
Aptitudini şi competenţe
personale

Limba maternă Româna

Limba străină cunoscută

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Ascultare Citire Participare la Discurs oral Exprimare sc
conversaţie
Engleza Experi Experi Indepen Indepen
Eleme
mentat mentat dent dent
Franceza Element Elemen Element Element
Eleme
ar tar ar ar

Competenţe şi abilităţi -dinamism;

sociale -perseverență;
-orientată spre lucru în echipă și spirit organizatoric
-bună capacitate de comunicare dobândită în urma experienței în domeniul
servicii clienți.
-adaptabilitate

13
 Competenţe şi aptitudini - stăpănire a instrumentelor Microsoft Office (Word, Excel, Power Point);
de utilizare a -navigare Internet, e-mail, lucru cu baze de date.
calculatorului
Alte competenţe şi - Sociabilă,rezistentă la stres ,deschisa schimbărilor
aptitudini

Permis de conducere DA

Curriculum vitae

Informaţii personale
Nume / Prenume Stavarache Iulian
Adresă Str. Calistrat Hogas bl. 2, Sc. B, Roman
Telefon 07458863
09
E-mail Raul.iulian@yahoo.com

Naţionalitate Română

Data naşterii 12.02.1986

Sex Masculin

Domeniu de activitate Management/Consultanta, Marketing,

urmarit Secretariat/Administrativ

Experienţa profesională

Perioada 2007-2008
Funcţia sau postul ocupat Merchandiser
Activităţi şi -publicitate, sampling
responsabilităţi principale
Numele şi adresa S.C Skip Activ SA
angajatorului

14
 Tipul activităţii sau Sector Publicitate
sectorul de activitate

Educaţie şi formare 2009- în prezent

Masterand în domeniul: Management antreprenorial, program MBA (în cu
Universitatea Tehnică "Gh. Asachi", Iași, Centrul de Educaţie şi Formare
Continuă – CETEX -

Perioada 2006-2009
Calificarea / diploma Economist / Licențiat in științe economice
obţinută

Numele şi tipul instituţiei Universitatea ’’Petre Andrei’’ din Iaşi, Facultatea de Economie, specializar
de învăţământ / Finanţe Bănci
furnizorului de formare

Perioada 1999-2003

Numele şi tipul instituţiei Liceul cu Program Sportiv, Roman, Profil :Fotbal

de învăţământ / Atestat: Organizator competiții sportive
furnizorului de formare
Aptitudini şi competenţe
personale

Limba maternă Romana

Limba străină cunoscută

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Ascultare Citire Participare la Discurs oral Exprimare sc
conversaţie
Engleza Experi Experi Indepen Indepen Exper
mentat mentat dent dent at
Franceza Element Elemen Element Element
Eleme
ar tar ar ar

15
 Competenţe şi abilităţi -dinamism;
sociale -perseverență;
-orientat spre lucru în echipă
-spirit organizatoric
-adaptabilitate

Competenţe şi aptitudini -stăpânire a instrumentelor Microsoft Office (Word, Excel, Power Point);
de utilizare a -navigare Internet, e-mail, lucru cu baze de date.
calculatorului
Alte competenţe şi - Sociabil,deschis schimbărilor
aptitudini

Permis de conducere Nu

Curriculum vitae

Informaţii personale
Nume / Prenume Margarint Renata Roxana
Adresă Str. Ciurchi nr. 109B, bl.D2, Sc. A, Iasi
Telefon 07466885
96
E-mail renatta_roxana@yahoo.com

Naţionalitate Romana

Data naşterii 07.06.1984

Sex Feminin

Domeniu de activitate Management/Consultanta, Marketing,

urmarit Secretariat/Administrativ

Experienţa profesională

Perioada 2006-2007
Funcţia sau postul ocupat Promoter
Activităţi şi -publicitate, sampling, atragerea consumatorilor potentiali
responsabilităţi principale

16
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Perioada
Funcţia sau postul ocupat
S.C Unilever.SA
Sector Publicitate
2007-2008
Reprezentant vanzari produse cosmetice
- atragerea consumatorilor potentiali
Avon, Oriflame
Sector Vanzari / Comert
2009-2010
Agent DSA (DIRECT SALES AGENT)
-cresterea portofoliului de clienti ai bancii, consilierea clientilor,intocmirea
verificarea dosarelor de credit
Unicredit Tiriac Bank
Banci
2010-prezent
Operation Officer
17
Activităţi şi
responsabilităţi principale
Numele şi adresa
angajatorului
Tipul activităţii sau
sectorul de activitate
Educaţie şi formare
Perioada
Calificarea / diploma
obţinută
Numele şi tipul instituţiei
de învăţământ /
furnizorului de formare
Perioada
Numele şi tipul instituţiei
de învăţământ /
furnizorului de formare
Aptitudini şi competenţe
personale
-Asigurarea satisfacerii cerintelor tuturor clientilor prin procesarea activitat
operationale la timp si cu acuratete.
-Asigurarea prevenirii riscului operational, cu respectarea normelor si
procedurilor interne si a cadrului legal in vigoare.
-Satisfacerea la timp si cu acuratete a tuturor solicitarilor de natura operatio
dovedind atitudine si comportament profesionale, precum si calitatea
serviciilor.
-Verificarea tuturor documentelor solicitate de la clienti si documentelor
prezentate de acestia, cu respectarea normelor si procedurilor interne ale ba
a normelor BNR si a legislatiei in vigoare.
-Procesarea la timp si cu acuratete a tuturor operatiunilor aferente postului,
conform normelor si procedurilor interne ale bancii.
-Colaborare cu Coordonatorul de Proiect in vedere imbunatatirii proceselor
procedurilor.
-Operarea deschiderilor de conturi in EzY Banking si prin Excel in CORE2
deschideri de pachete in EzY Banking, interogari CRB/BC si analizarea
dosarele de Overdraft.
Unicredit Tiriac Bank
Banci
2009- in prezent
Masterand în domeniul: Management antreprenorial, program MBA (în cu
Universitatea Tehnică "Gh. Asachi", Iasi, Centrul de Educaţie şi Formare
Continuă – CETEX -
2006-2009
Economist
Universitatea ’’Petre Andrei’’ din Iaşi, Facultatea de Economie, specializar
Finanţe Bănci
1999-2003
Liceul industrial „A.I. Cuza”,Barlad, Profil :Textil
Atestat:Tehnician textilist
18
 Limba maternă Romana

Limba străină cunoscută

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere
Ascultare Citire Participare la Discurs oral Exprimare sc
conversaţie
Engleza Experi Experi Indepen Indepen
Eleme
mentat mentat dent dent
Franceza Element Elemen Element Element
Eleme
ar tar ar ar

Competenţe şi abilităţi -dinamism;

sociale -perseverenta;
-orientata spre lucru in echipa si spirit organizatoric
-buna capacitate de comunicare dobandita in urma experientei in domeniul
servicii clienti.
-adaptabilitate

Competenţe şi aptitudini - stapanire a instrumentelor Microsoft Office (Word, Excel, Power Point);
de utilizare a -navigare Internet, e-mail, lucru cu baze de date.
calculatorului
Alte competenţe şi - Sociabila,rezistenta la stres ,deschisa schimbarilor
aptitudini

Permis de conducere DA

2.2. Sponsorii proiectului:

 Credite bancare rambursabile obținute prin Programul Național de
Dezvoltare Rurală (PNDR)
 Capital social de 25000 € al unicului acționar, Stavarache Iulian
 Stavarache Iulian deține un teren în de 2.4 ha cu Titlu de proprietate în
localitatea Sucevița, loc care va fi destinat realizării proiectului.
 Primăria comunei Sucevița acordă 10000 € pentru renovarea drumului
care leagă pensiunea de Drumul National 15B.

2.3. Echipa de proiect :

 Denumire : S.C. “La Haiduci“ S.A. 
 Slogan : “Calitatea primează“  
Nr. Numele şi prenumele Rol Puncte tari Puncte slabe
crt

19
 Manager de Rezolvă situațiile Prea exigent cu
1 Stavarache Iulian proiect dificile, corect. membrii
echipei.

2 Mărgărint Renata Asistent manager Spirit creativ, Strictă, uneori

experentă în relații cu reusește să-i
instituțiile statului. manipuleze pe
ceilalți membri.
Cobzac Adrian Contabil Ordonat, abilități de Nepunctual
3 comunicare

Corban Constantin Maistru echipă Atent cu angajații, Nu este deschis

4 responsabil, creativ la schimbari
Averescu Alexandru Aprovizionare Diplomat, apt de Nepunctual ți
5 marfă (materiale relaționare, uneori prea
de construcții) comunicare critic

Stejărel Mihai Arhitect Spirit de observație Exigent

6 dezvoltat,punctual
7 Ursu Ionuț Inginer proiectant Lucrează cu foarte Emotiv, indecis
multă răbdare având în unele situatii.
capacitatea de a
insufla încredere
echipei.
8 Măcăneată Alexandru Șef de echipă Responsabil, deschis Subiectiv
la program prelungit
9 Hârșu Sorin Șofer (transport) Spirit creativ Emotiv
devoltat, își cunoaște
bine meseria
10 Tofan Radu Muncitor calificat Deschis la program Delasator
prelungit
11 Marcu Dan Muncitor calificat Descurcăreț, amabil Critic
12 Seba Alexandru Muncitor Deschis la program Subiectiv
necalificat prelungit
18 Balaban Ionel Muncitor Amabil și punctual Ușor
necalificat influentabil
19 Florea Sabin Muncitor Amabil, silitor, Uneori
necalificat punctual încăpătânat
20 Botez Cătălin Recepționier Amabil, silitor Ușor
influențabil
21 Pralea Vasile Paznic Promt și serios Exigent
22 Cotea Cosmin Instalator Responsabil Arțăgos
23 Cocota Iulian Electrician Responsabil și Arțăgos
comunicativ
24 Olteanu Jana Bucătăreasa Spirit creativ, Exigentă
descurcareață
25 Matei Gica Ospătar Punctual, diplomat Exigent
26 Vieru Gore Ajutor bucătar Responsabil, Subiectiv
punctual

20
 27 Gherea Elisabeta Persoana întreținere Descurcăreață și Indecisă
amabilă

2.4. Structura organizațională

Managerul de proiect

Asistent
manager

Architect Contabil Resp aprovizionare Electrician Instalator

Pers
intreți
nere

Maistru echipă Ing.proiectan Transportori

t
Recepționier

Șef echipă Muncitori calificați

Bucătar

Ospătar
Muncitori necalificați

21
 2.5. Organizația de proiect

Anexa 1
FIŞA ORGANIZAŢIEI DE PROIECT
Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”

Sponsor: Programul National de Dezvoltare Rurala (PNDR)

Manager de proiect: Stavarache Iulian

Client: Turiști, pelerini, grupuri de elevi, persoane care doresc închirierea restaurantui pentru nunți,
banchete, cumătrii, zile onomastice;
Tel.
Nr. Atribuţii în Fax Managerul
crt. proiect Departament e-mail direct
Nume şi prenume
1 Mărgărint Renata Asistent Resurse umane 07453 Stavarache
manager 25623 Iulian
2 Averescu Alexandru Resp Aprovizionare 04785 Stavarache
aprovizionare 68952 Iulian
3 Cobzac Adrian Contabil Departament 07485 Stavarache
financiar 45454 Iulian
4 Stejărel Mihai Arhitect Departamentul 07412 Stavarache
tehnic 52525 Iulian
5
6
Notes:

Distribuit la:

2.6. Managementul riscurilor:

22
MANAGEMENTUL RISCURILOR

Denumirea proiectului: Pensiunea “Colt de rai”

Sponsor: Programul National de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Client: Turisti, pelerine, grupuri de elevi, persoane care doresc inchrirea
restaurantui pentru nunti, banchete, cumatrii, zile onomastice; Pag. …din…
Înreg.
în Gradul de
Codul Impact formula risc
etapei
r?
în
Ris M-mare
care Descrierea Probab
c Data apariţiei Md-
apare Riscului 1...9 M
nr: mediu Da Nu M m
riscul d
m-mic

Imposibiltatea
de achiziție la La început ți
1 4 M * *
timp a materiei pe parcurs
prime
Accidente în În timpul
2 2 m * *
timpul muncii constuirii
Defectarea
echipamentelor In orice
3 3 Md * *
ți accesoriilor moment
folosite
Îmbolnăvirea
In orice
4 unui membru al 1 m * *
moment
echipei
Incapabilitatea
In desfas
5 de a rezolva 1 m * *
proiectului
unele situații
In desfas
6 Lipsa de fonduri 2 M * *
proiectului
In orice
7 Inflația 3 Md * *
moment
Lipsa de In orice
8 4 Md * *
comunicare moment
9
10
11
12
13

23
 DESCRIPTORII RISCULUI
Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”
Proiect nr:
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Sponsor: Programul National de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Denumirea riscului: imposibilitatea achizitionării la timp a materiilor prime
Nr. riscului: 1
Descrierea riscului: firma nu-și poate achiziționa la timp necesarul de materie primă

Frecvenţa de apariţie: Probabilitate 3 mică 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare

2/3ori *
Durata de manifestare: Impact mare mediu mic
Max 8 h

Domeniile din proiect afectate de risc: dacă firma se află în imposibilitatea de a achiziționa
materii prime sunt afectate atât domeniile care au nevoie de materii prime cât ți departamentele
care depind de cele afectate
Semnale referitoare la apariţia riscului: terminarea stocului de materii prime și semnalarea
nevoii acestora
Consecinţe asupra proiectului: imposibilitatea de a continua lucrările de construcție – stagnarea
lucrărilor - netereminarea la timp a proiectului
Acţiuni propuse pentru eliminarea
urmărilor producerii riscului Responsabil
Achiziționarea din timp a matriei prime Averescu Alexandru
Realizarea unei rezerve de stoc pentru ca echipa de Averescu Alexandru
construcție să nu aștepte în cazul în care nu se poate face
aprovizionarea la timp
Necesarul de materiale să fie raportat din timp astfel încât să Chihai Elena
se poată asigura achiziția de la un alt furnizor

Întocmit: Aprobat :
Data: Data:
Înregistrarea analizei

Data
Gradu Mare *
l de Mediu
risc Mic
Revăzut de :

24
2.7. Kick-off meeting (organizarea primei reuniuni oficiale a participanţilor la
proiect)
În data de 25.01.2011 se va organiza prima reuniune oficială a echipei de
proiect, la care vor lua parte și reprezentanții finanțatorului precum și reprezentanți ai
programului național de dezvoltare rurala. Tot odată la această reuniune vor fi invitați,
reprezentanți ai Primăriei locale.
În deschidere ia cuvântul managerul principal care va face o prezentare pe
scurt a proiectului în legătură cu misiunea și obiectivele acestuia. Apoi va face
prezentările participanților la această intrunire. Vor lua cuvântul și partenerii
(reprezentantul firmei care realizeaza constructia).
În final se vor trage concluziile la care s-au ajuns.
Această reuniune se va ține în sala de ședințe, din cadrul primăriei Sucevita
ora 19.00.

2.8. Rezumatul proiectului:

REZUMATUL PROIECTULUI Versiunea

Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”

Sponsor: Programul National de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Background: Proiectul dorește realizarea unei pensiuni în județul Suceava, în localitatea
Sucevița. Succesul afacerii este însă garantat de locația unde este amplasată pensiunea și
serviciile care le va oferite.
Obiective principale:
 Crearea unei pensiuni agroturistice, într-o zona de munte, cu un mare potential
turistic.
 Pensiunea va include o baza de agrement care va fi utilă și plăcută pentru
vizitatori.
 În aceast loc vor putea fi organizate activități de recreere, petreceri, bancheturi,
tabere, întâlniri de afaceri, etc.
Start planificat: 01.05.2011
Final solicitat: 01.05.13
Rezultate: Data preconizată:
1.finalizarea lucrărilor 20.04.2011
2.
Benefici Data preconizată:
Valoare
1.activitatea pensiunii Dupa 01.05.2011
Strategii-mijloace decizionale:

Consultanță A.N.T.R.E.C.
Abilităţi necesare: Costul proiectului
Corectitudine, spirit de echipă, sârguință 200000€

25
Relaţii cu alte proiecte active: Este utilizat un formular
pt evidenţa riscului ?
*
Da Nu
Este utilizat un formular
pt.manag riscului ?
*
Da Nu

2.9. Conceperea obiectului proiectului prin Analiza si Inginaria Valorii:

Nomenclatorul de funcţii
Simbo DT (denumire,
Denumirea funcţiilor Pr Sec Ob Sub
l U.M.)
0 1 2 3 4 5 6
Sârguință
F1 Construirea pensiunii * *
angajatilor
Modernizarea drumului de
F2 Timp stabilit * *
acces
Racordarea la rețeaua de
F3 Timp stabilit * *
apă ți canal
Racordarea la rețeaua
F4 Timp stabilit * *
electrică
Achiziționarea de Confort ți
F5 *
camping-uri aspect plăcut
Terenuri
Realizarea bazei de
F6 sortive/ locuri * *
agrement
de joacă
Desing placut
F7 Amenajarea pensiunii * *

3. Planificarea proiectului

3.1. Structura lucrarilor elementare:

Durata proiectului va fi de 24 luni calendaristice.

Activitate 1 – Obținerea aprobărilor pentru construire, racordarea la rețeaua de

alimentare cu energie electrică, apă, licitație pentru alegerea Firmei de Construire (se
vor realiza în perioada 3.01.2011/30.04.11);
Activitate 2 - Stabilirea și amenajarea sediului (01.05.11/04.05.2011);
Activitate 3 - Amenajarea locuințelor provizorii pentru lucrători (01.05.11/04.05.2011);
Activitate 4 - Aprovizionarea cu materiale de construcții pentru fundații (ciment,
pietriș, nisip, fier-beton) (07.05.2011/21.05.2011);
Activitate 5 - Realizarea fundatiei – muncitori și betoniere (22.05.2011/30.06.2011) ;

26
 Activitate 6 - Aprovizionarea cu materiale de construcții pentru ziduri (bolțari, ciment,
var, nisip) (01.07.2011/01.08.2011);
Activitate 7 - Demararea lucrărilor pentru reabilitatea drumului (01.05.2011 /
01.06.2011);
Activitate 8 - Construirea zidurilor (01.08.2011 / 01.12.2011);
Activitate 9 - Aprovizionare cu materiale de construcții pentru acoperiș, mansarde
(03.12.2011 / 22.12.2011);
Activitate 10 - Realizarea acoperișului și a mansardelor (10.01.2012 / 01.05.2012);
Activitate 11 – Achiziționarea de materiale pentru pardoseli (parchet melaminat,
gresie) (02.05.2012 / 09.05.2012);
Activitate 12 - Achizitionarea de materiale pentru băi, bucătărie (gresie, faianță,
obiecte sanitare, centrală termică pe lemne) (10.05.2012 / 17.05.2012);
Activitate 13 – Achiziționarea tâmplăriei (18.05.2012 / 22.05.2012);
Activitate 14 - Montarea tâmplăriei (22.05.2012 / 29.05.2012);
Activitate 15 - Montarea gresiei, faienței, obiectelor sanitare, centralei termice,
calorifere (01.06.2012 / 01.08.2012);
Activitate 16 - Finisarea lucrărilor – finisaje interioare / exterioare (02.08.2012 /
10.01.2013);
Activitate17 – Achiționarea campingurilor (10.01.2013 / 24.01.2013);
Activitati 18 - Realizarea bazei de agrement (24.01.2013 / 25.02.2013);
Activitate19 - Racordarea la rețeaua electrică și alimentarea cu apa (25.02.2013 /
01.03.2013);
Activitate 20 - Realizarea de pavaje, finisarea lucrarilor de construcție (01.03.2013 /
15.03.2013);
Activitate 21 – Achiziționarea de obiecte casnice, mobier (15.03.2013 / 22.03.2013);
Activitate 22 - Montarea obiectelor casnice (22.03.2013 / 29.03.2013);
Activitate 23 - Finisarea tuturor lucrărilor (01.04.2013 / 15.04.2013);
Activitate 24 - Evaluarea finală (15.04.2013 / 20.04.2013).

ETAPELE PRINCIPALE ALE PROIECTULUI

Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”

Sponsor: Programul National de Dezvoltare Codul etapei:
Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian

Critică: Pag.______ din ________

Programare Marjă:
START: FINAL: Da__ Nu__
Nr DESCRIEREA Start Fina Final
crt SARCINII/ACTIVIT. Durata Marj Responsa Start actual l actual
ă bil plan plan
if if
1. Obținerea aprobărilor ptr 4 luni ±5 Manag.pr. 03.0 08.10.1 30.0 24.04.11
constr. zile 1.11 1 4.11
2. Stabilirea și amenajarea 4 zile ± 1 zi Manag.pr. 01.0 01.05.1 04.0 04.05.11
sediului 5.11 1 5.11

27
3. Amenajarea locuințelor 3 zile ± 1 zi Asistent 01.0 01.05.1 03.0 03.05.11
provizorii pentru lucrători manager 5.11 1 5.11
4. Aprovizionarea cu 14 zile ± 1 zi Responsab 07.0 07.05.1 21.0 07.05.11
materiale de construcții il aproviz. 5.11 1 5.11
pentru fundații
5. Realizarea fundației – 37 zile ±5 Șef de 22.0 23.05.1 30.0 30.06.11
muncitori +betoniere zile echip. + 5.11 1 6.11
muncitori
6. Aprovizionarea cu 30 zile ±2 Responsab 01.0 02.07.1 / /01.08.11
materiale de construcții zile il aproviz. 7.11 1 01.0
pentru ziduri 8.11
7. Demararea lucrărilor pentru 30 zile ±5 Șef de 01.0 01.05.1 01.0 01.06.11
reabilitatea drumului zile echip. + 5.11 1 6.11
muncitori
8. Construirea zidurilor 123 zile ±7 Șef de 01.0 01.08.1 01.1 01.12.11
zile echip. + 8.11 1 2.11
muncitori
9. Aprovizionare cu materiale 20 zile ±2 Responsab 03.1 03.12.1 23.1 22.12.11
de construcții pentru zile il aproviz. 2.11 1 2.11
acoperiș mansarde
10. Realizarea acoperișului ți a 95 zile ±5 Șef de 10.0 10.01.1 01.0 01.05.12
mansardelor zile echip. + 1.12 2 5.11
muncitori
11. Achiziționarea de materiale 7 zile ± 1 zi Responsab 02.0 02.05.1 09.0 09.05.12
pentru pardoseli (parchet il aproviz. 5.12 2 5.12
melaminat, gresie)
12. Achizitionarea de materiale 7 zile ±2 Responsab 10.0 10.05.1 17.0 17.05.12
pentru bai-bucatarie zile il aproviz. 5.12 2 5. 12
(gresie, faianta, obiecte
sanitare, centrala termica pe
lemne)
13. Achizitionarea tamplarie 4 zile ± 1 zi Responsab 18.0 18.05.1 22.0 22.05.12
il aproviz. 5.12 2 5.12
14. Montarea tâmplăriei 7 zile ±2 Șef de 22.0 22.05.1 29.0 29.05.12
zile echip. + 5.12 2 5.12
muncitori
15. Montarea gresiei, faienței, 60 zile ±5 Șef de 01.0 01.06.1 01.0 01.08.12
obiectelor sanitare, zile echip. + 6.12 2 8.12
centralei termice muncitori
+calorifere
16. Finisarea lucrărilor – 143 zile ± 14 Architect 02.0 02.08.1 10.0 10.01.13
finisaje interioare / zile +Șef de 8.12 2 1.13
exterioare echip.
17. Achiționarea campingurilor 14 zile ±3 Responsab 10.0 10.01.1 24.0 24.01.13
zile il aproviz 1.13 3 1.13
18. Realizarea bazei de 31 zile ±3 Șef de 24.0 24.01.1 25.0 25.02.13
agrement zile echip. + 1.13 3 2.13
muncitori

28
19. Racordarea la rețeaua 7 zile ±2 Șef de 25.0 25.02.1 01.0 01.03.13
zile echip. + 2.13 3 3.13
muncitori
20. Construcția pavajelor 14 zile ±2 Șef de 01.0 01.03.1 15.0 15.03.13
finisare lucrări de zile echip. + 3.13 3 3.13
construcție muncitori
21. Achiziționarea de obiecte 7 zile ±1 Responsab 15.0 15.03.1 22.0 22.03.13
casnice zile il 3.13 3 3.13
aproviz+
manag
gen
22. Montarea obiectelor 7 zile ±5 Șef de 22.0 22.03.1 29.0 29.03.13
casnice zile echip. + 3.13 3 3.13
muncitori
23. Finisarea tuturor lucrărilor 14 zile ±2 Manag 01.0 01.04.1 15.0 15.04.13
zile gen. 4.13 3 4.13
+arhit+
ing
proiectant
24. Evaluare finală 5 zile ±1 Manag 15.0 15.04.1 29.0 20.04.13
zile general+in 4.13 3 4.13
g
proiectant

3.2. Etape activitati si responsabilitati:

RESPONSABILITĂŢI
ÎN ETAPELE PRINCIPALE

DENUMIREA PROIECTULUI: Pensiunea “La Haiduci”

Sponsor: Programul National de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Client: Turisti, pelerine, grupuri de elevi, persoane care doresc Pag._______ din ________
inchrirea restaurantui pentru nunti, banchete, cumatrii, zile
onomastice;
Nr Durata Final
crt Cod DESCRIERE Resurse umane planif.

Responsabil Consultant
1. Obținerea aprobărilor 4 luni Manag.pr.+Asistent Arhitect +maistru 4 luni
ptr constr. manager de echipa
2. Stabilirea și 4 zile Manag.pr. Asistent manager 5 zile
amenajarea sediului
3. Amenajarea 3 zile Asistent manager Șef de echip+ 3 zile
locuințelor provizorii maistru
pentru lucrători
4. Aprovizionarea cu 14 zile Responsabil aproviz. Șef de echip+ 14 zile

29
 materiale de maistru
construcții pentru
fundații
5. Realizarea fundației – 37 zile Șef de echip. + Maistru + 37 zile
muncitori +betoniere muncitori architect
6. Aprovizionarea cu 30 zile Responsabil aproviz. Șef de echip+ 31 zile
materiale de maistru
construcții pentru
ziduri
7. Demararea lucrărilor 30 zile Șef de echip. + Maistru + 30 zile
pentru reabilitatea muncitori architect
drumului
8. Construirea zidurilor 123 zile Șef de echip. + Maistru + 123
muncitori architect zile
9. Aprovizionare cu 20 zile Responsabil aproviz. Șef de echip+ 20 zile
materiale de maistru
construcții pentru
acoperiș mansarde
10. Realizarea 95 zile Șef de echip. + Maistru + 97 zile
acoperișului ți a muncitori architect
mansardelor
11. Achiziționarea de 7 zile Responsabil aproviz. Șef de echip+ 7 zile
materiale pentru maistru
pardoseli (parchet
melaminat, gresie)
12. Achizitionarea de 7 zile Responsabil aproviz. Manag.pr. 7 zile
materiale pentru bai- +Asistent
bucatarie (gresie, manager
faianta, obiecte
sanitare, centrala
termica pe lemne)
13. Achizitionarea 4 zile Responsabil aproviz. Șef de echip+ 4 zile
tamplarie maistru
14. Montarea tâmplăriei 7 zile Șef de echip. + Maistru + 8 zile
muncitori architect
15. Montarea gresiei, 60 zile Șef de echip. + Maistru + 60 zile
faienței, obiectelor muncitori architect
sanitare, centralei
termice +calorifere
16. Finisarea lucrărilor – 143 zile Architect + Șef de Maistru + 143
finisaje interioare / echip. architect zile
exterioare
17. Achiționarea 14 zile Responsabil aproviz Manag.pr. 14 zile
campingurilor +Asistent
manager
18. Realizarea bazei de 31 zile Șef de echip. + Asistent manager 31 zile
agrement muncitori
19. Racordarea la rețeaua 7 zile Șef de echip. + Șef de echip. + 7 zile
muncitori muncitori+pers E-

30
 ON si RAJAC
20. Construcția pavajelor 14 zile Șef de echip. + Maistru + 14 zile
finisare lucrări de muncitori architect
construcție
21. Achiziționarea de 7 zile Responsabil aproviz+ Manag.pr. 7 zile
obiecte casnice manag gen +Asistent
manager
22. Montarea obiectelor 7 zile Șef de echip. + Maistru + 7 zile
casnice muncitori architect
23. Finisarea tuturor 14 zile Manag gen. +arhit+ ing Maistru + 14 zile
lucrărilor proiectant architect
24. Evaluare finală 5 zile Manag general+ing Manag.pr. 5 zile
proiectant +Asistent
manager

3.3. Stabilirea formularelor (jaloanelor):

În stabilirea jaloanelor proiectului s-a ținut cont de necesitatea încadrprii

activităților în termenele stabilite precum și de necesitatea creării unui cadru organizat de
soluționare a problemelor apărute pe parcurs.
Jaloanele acestui proiect sunt stabilite de către managerul de proiect în colaborare cu
responsabilii de domenii ale proiectului și vor avea loc dupa anumite etape ale proiectului
pentru validarea rezultatelor obținute.

PROGRAMAREA JALOANELOR PROIECTELOR

Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”

Versiunea…
Sponsor: Programul Național de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Beneficiar:
Pagina…
din…pagina
Nr. Codul
crt Jal Descriere etapei Data Data Data D
. on plan preconizat actuala ec
nr. ă al
aj
1 1 Cadru instituțional 1.2.3 03.05.11 03.05.11 03.05.11 -
desfășurării proiectului
2 2 Realizarea fundației 4.5 07.05.11 31.06.11 30.06.11 -
3 3 Construirea zidurilor 6.7.8 01.07.11 01.12.11 01.12.11 -
4 4 Realiz acoperișului 9.10 03.12.11 01.05.12 01.05.12 -

31
5 5 Achiz de camping 17 10.01.13 24.01.13 24.01.13 -
6 6 Montarea pardoseli, 11.12.13.14. 02.05.12 16.03.13 15.03.13 -
geamuri obiecte sanitare 15.16.18.19.
20
7 7 Achiziționarea de obiecte 21 15.03.13 22.03.13 22.03.13 -
casnice
8 8 Finaliazarea proiectului 22.23.24 22.03.13 29.04.13 20.04.13 -
9 9
10 10
11 11

3.4. Programarea derulării (graful si graficul Gantt) :

Durate Conditionari
Simbol Denumire probabile
Dai
Doi Dmi Dpi precedente urmatoare
A Stabilirea și amenajarea 1 2 3 2 - B,D,G,R,S
sediului
B Amenajarea locuințelor 2 2 3 2 A C
provizorii pentru lucrători
C Aprovizionarea cu 10 11 13 11 B G
materiale de construcții
pentru fundații
D Realizarea fundației – 4 5 7 5 A E
muncitori +betoniere
E Aprovizionarea cu 6 8 9 8 D,G F
materiale de construcții
pentru ziduri
F Demararea lucrărilor 4 6 8 6 E H
pentru reabilitatea
drumului
G Construirea zidurilor 4 6 8 6 A E
H Aprovizionare cu materiale 3 5 6 5 F I
de construcții pentru
acoperiș mansarde
I Realizarea acoperișului ți a 5 7 9 7 H J
mansardelor
J Achiziționarea de materiale 4 9 11 9 I K,L,M
pentru pardoseli (parchet
melaminat, gresie)
Achizitionarea de materiale 3 4 5 4 J O
K pentru bai-bucatarie
(gresie, faianta, obiecte
sanitare, centrala termica

32
 pe lemne)
L Achizitionarea tamplarie 4 6 7 6 J O
M Montarea tâmplăriei 4 5 7 5 F N
N Montarea gresiei, faienței, 5 7 8 7 M P
obiectelor sanitare,
centralei termice
+calorifere
O Finisarea lucrărilor – 1 2 3 2 K,L P
finisaje interioare /
exterioare
P Achiționarea campingurilor 2 3 5 3 O,N T
R Realizarea bazei de 2 3 5 3 A U
agrement
S Racordarea la rețeaua 2 3 5 3 A U
T Construcția pavajelor 3 5 6 5 P U
finisare lucrări de
construcție
U Achiziționarea de obiecte 4 5 7 5 T,R,S V
casnice
V Montarea obiectelor 4 5 7 5 U X
casnice
X Finisarea tuturor lucrărilor 4 5 7 5 V Z
Z Evaluare finală 5 7 8 7 X

3.5. Alocarea resurselor:

În vederea unei bune desfășurări a proiectului managerul de proiect este cel

care se va ocupa de alocarea de resurse umane și materiale implicate. Alocarea
resurselor se va face astfel încât să nu apară probleme în desfășurarea programului
propus. Resursele umane vor respecta normele de protecție a muncii iar dacă apar
probleme, de exemplu se îmbolnăvesc, aceștia vor fi inlocuiți pentru a nu fi perturbată
desfășurarea programului propus. Resursele financiare vor fi repartizate și cu ajutorul
contabilului șef, pentru evitarea erorilor. Toate cheltuielile vor fi înregistrate și
justificate prin bonuri fiscale și chitanțe care vor fi înregistrate în registre, note
contabile și bilanț.

3.6. Bugetul proiectului:

3. Bugetul Proiectului
Valoarea totala
Cheltuieli Costuri Total
pe proiect
(in euro)
1. Resurse umane Unitatea Nr de unitati
1.1 Salarii ( cheltuieli totale)
1.1.1 Personal full time
Manager de proiect (1) luna 24 5000
Asistent manager(1) luna 24 5200

33
Maistru echipa(1) luna 24 4000
Aprovizionare (2) luna 24 3600
Architect (1) luna 24 3300
Ing proiectant(1) luna 24 2000
Sef de achipa(1) luna 24 3000
Muncitori calificați(5) luna 24 22000
Muncitori necalificați(5) luna 24 20000
Receptioner (1) luna 1 200
Paznic(1) luna 24 2000
Instalator (1) luna 2 330
Electrician(1) luna 2 330
Ospătar (1) luna 1 180
Bucătar (2) luna 1 300
Personal intreținere (1) luna 24 1200
1.1.2 Personal part time
Contabil (1) luna 24 1000
Subtotal Resurse umane 77840

2. Transport
2.1. Transport: benzină, deplasări
Benzină necesară la aprovizioanare Km/luna 24 2500
Deplasări pentru obținerea autorizări Km/luna 6 100
Subtotal Transport 2600

3. Echipamente necesare la
construire și amenajarea pensiunii
3.1 Amenajarea sediului - barăci 500
angajați
3.2.Achizițioanarea de materiale de
construcție
Lemn pentru cofraje 7750
Fier beton 6850
Ciment 7700
Nisip 1500
Pietriș 800
Var 1500
BCA 10000
Tâmplărie 6150
Lemn 1950
3.3. Achizițioarea de mteriale de
construcție pentru amenajări interioare
Parchet malaminat 1000
Obiecte sanitare 2500
Gresie+faianță 2500
Tavane pvc 1000
3.4 Achizițioanarea obiectelor de uz
Mobilier 8000
Intrerupătoare/prize 100
Mochete/covoare 500

34
Televizoare 1500
Perdele 120
Electrocasnice pentru consumul 6500
pensiunii 2500
Veselă, tacâmuri 1500
Pături+ lenjerii
3.5 Piese de schimb/Echipamente
pentru mașini, unelte 1200
3.6 Altele (prosoape, obiecte de uz 1500
sanitar. Etc)
Subtotal Echipamente și accesorii 74120

4. Costuri strict aferente proiectului

4.1 Costuri cu vehicule 7,8
4.2 Chiria pentru sediu
4.3 Consumabile – accesorii pentru
birou
Consumabile 250

4.4 Alte servicii (electricitate/încălzire,

intreținere) 8500
Electricitate 215
Intreținerea utilajelor 57,8
Telefon 98
Intreținere 820
Subtotal Sediu/costuri strict aferente 9948.6
proiectului

5. Alte costuri/Servicii
5.1 Publicații
5.2 Daruri de sărbători 45
5.3 Costuri pentru audit 500.9
5.4 Costuri pentru conferințe/seminarii
Subtotal Alte costuri/Servicii 545.9

6. Acte si avize
6.1 Achiziționări de teren
6.2 Achiziționări de clădiri
6.3 Obținerea actelor necasarea 30.000
demarării lucrării
Subtotal Acte și avize 30.000

7. Altele
Subtotal Altele

8. Costuri totale 193715.5

35
Bugetul așteptat Suma în euro % din suma totală a
proiectului
1. contribuția Sponsorului principal 200000 80.29
Programul National de Dezvoltare
Rurala (PNDR)
2. contribuția managerului principal 25000 15
3. contribuția Primăriei Sucevița 7000 4.71

Total general 232000 100

Bugetul proiectului este estimat în urma devizelor intocmite de managerul de

proiect si include și cheltuieli suplimentare pentru situații de urgență, cheltuieli de
protocol și alte cheltuieli.

1. Resurse umane
Prima categorie cuprinsa este cea a resurselor umane. Pentru derularea
proiectului am nevoie în primul rand de angajați care vor desfășura activitățile cu
beneficiarii. Echipa pluridisciplinara face parte din personalul full time, deoarece va fi
angajată în activitățile directe cu beneficiarii și vor fi plătiți cu normă intreagă.
Ceilalți angajați ce lucrează în regim de part time vor primi salariul doar pentru
jumătate de normă.
2. Transport
Pentru transport am alocat un buget de 2600 euro care includ banii de benzină,
deplasările cu mașina prin localitate pentru a tine legătura strânsa cu furnizorii sau cu
partenerii.
3. Echipamente și accesorii
La rubrica echipamente și accesorii am inclus materialele de construcție,
mobilierul necesar. Acesta diferă în funcție de nevoile beneficiarilor.
Alături de acestea, sunt necesare achitarea sumelor alocate serviciilor auxiliare
(electricitate, intreținere etc.), plata chiriei care va fi asigurată de Primaria locală și,
respectiv, de Inspectoratul Județean. În categoria consumabilelor întra foi de scris,
coli, markere, etc.
În alte costuri am inclus hrana muncitorilor, în primul rând li se va asigura o
masă la prânz.
Tot aici intră și vesela, produse de curațat baia, bucătaria etc.
4. Costuri strict aferente proiectului
În aceasta categorie sunt incluse cheltuielile legate de chiria sediului precum și
alte cheltuieli privind intreținerea, taxa radio TV, consumabile, electricitate, telefon.
Chiria sediului este susținuta de Primăria locală, iar celelalte cheltuieli sunt
suportate de bugetul proiectului.
5. Alte costuri/Servicii
Sunt incluse cheltuieli legate de auditul financiar contabil realizat de doua ori
pe parcursul desfasurarii programului.
6. Acte si avize
Sunt inregistrate costurile cu obținerea documentației și aprobărilor privind
ridicarea construcției, realizarea pensiunii, alimentarea cu apă, alimentarea cu energiie
electrică. De asemenea tot aici vor fi trecute și chetuielile făcute cu obținerea avizului
de funcționare, obținerea avizului sanitar, etc.

36
 4. Derularea proiectului

4.1. Organizarea reuniunii de lansare în execuție a proiectului:

În data de 30 aprilie 2011, după finalizarea procesului de planificare,
managerul de proiect va organiza o reuniune specială dedicată lansării în execuție a
proiectului “Pensiunea La Haiduci”.
La reuniune vor lua parte:
 sponsorii proiectului,
 managerul de proiect ,
 reprezentanți ai comunității locale,
 asistentul manager,
 arhitectul,
 maistru de echipă.
Pentru toti reprezentanții la reuniune se pregătesc mape, care să cuprindă datele
necesare derulării proiectului, cum ar fi:
 rezumatul proiectului;
 structura organizatorică;
 resursele necesare;
 reprezentanții fiecarei activități în parte;
 riscurile potențiale;
 data de începere a proiectului;
 data de terminare a proiectului;
 ce se asteaptă de la acest proiect.
La această reuniune se stabilesc principalele etape de execuție, subordinea celor
implicați și responsabilitățile fiecăruia. Fiecare participant trebuie să fie bine pregătit
și să aibă o informare asupra proiectului cât mai exactă. În încheierea evenimentului
are loc o masa de protocol unde sunt invitați toti participanții la reuniune în care se va
face simțită o atmosfera relaxantă a celor prezenți, va fi prezentă o atitudine pozitivă
a factorilor de decizie a proiectului.

4.2. Control, monitorizare, evaluare și stabilirea acțiunilor de corecție:

Pentru identificarea problemelor este necesar un program de monitorizare, pe
baza căruia se stabilesc acțiunile de corecție.
Pentru controlul și monitorizarea proiectului va fi domnișoara Mărgărint
Renata.
În urma monitorizării și evaluării activității s-au stabilit urmatoarele acțiuni
corective:
 aprovizionarea cu materii prime și materiale se va face astfel încât în depozit
să existe cantități necesare pentru 7 zile de lucru;
 plata furnizorilor se va face după achiziționarea mărfurilor;
 în perioada rece se vor sista lucrarile de construire, dar se vor realiza alte
activități necesare.

4.3. Raportarea starii proiectului:

Raportarea starii proiectului are la baza urmatorul document:

RAPORT REFERITOR LA STAREA PROIECTULUI

37
 Nr. raportului…
Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”
Sponsor: Programul Nașional de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Client: Turiști, pelerini, grupuri de elevi, persoane care doresc închirierea restaurantui pentru nunți,
banchete, cumătrii, zile onomastice;
Start planificat: 01.05.2011
Final solicitat: 01.05.2013
Finalul previzionat la momentul actual: Finalul previziunat
anterior:
Cauze ale schimbării previziunii anterioare

Rezumatul progresului proiectului:

Descriptori
Jaloane atinse de la ultimul raport (mai devreme, la timp,
mai târziu)
Cadru instituțional desfășurării proiectului Mai devreme
Realizarea fundației La timp
Construirea zidurilor La timp
Realiz acoperișului Mai tarziu
Achiz de camping La timp
Montarea pardoseli, geamuri obiecte sanitare La timp
Achiziționarea de obiecte casnice La timp
Finaliazarea proiectului La timp

Jaloane planificate pentru perioada următoare Data planificată

Acţiuni de corecţie a decalajelor:

Probleme nerezolvate: Data preconizată pt.

rezolvare:

38
 Riscuri noi? Este actualizată şi anexată Este anexată
evidenţa riscurilor? evidenţa jaloanelor?

* * *

Da Nu Da Nu Da Nu
Report întocmit de : Stavarache Iulian
Data: 30.04.11

4.4. Managementul schimbarilor:

MANAGEMENTUL SCHIMBĂRILOR

Denumirea proiectului : Pensiunea “La Haiduci”

Manager de proiect: Stavarache Iulian
Sponsor: Programul Național de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Client: Turiști, pelerini, grupuri de elevi, persoane Proiect nr.:
care doresc închirierea restaurantui pentru nunți,
banchete, cumătrii, zile onomastice;
Cine solicită Etapa/etapele Schimbarea nr.: Data:
schimbarea afectată/afectate:

Descrierea schimbării solicitate/recomandate:

Nu s-au efectuat schimbări în desfășurarea proiectului

Beneficii/avantaje determinate de schimbare:

Nici unul deoarece nu s-au efectuat schimburi. Proiectul a decurs după programul stabilit.
Efecte asupra programării proiectului: Consecinţe ale neefectuării schimbării:

Efecte asupra costurilor proiectului: Efecte asupra restricţiilor

proiectului:
Efecte asupra resurselor:

Riscuri de nivel înalt aferente schimbării

1.
2.
3.
4.
Data primei analize: Aprobat: Semnătura: Data:
Stavarache Iulian

39
Cine monitorizează: Manager de proiect
Stavarache Iulian
Sunt anexate formulare pentru
managemntul riscurilor ? Sponsor: Programul
National de Dezvoltare
Da____ Rurala (PNDR)
Nu____ Client:
Utilizator final:

4.5. Managementul problemelor speciale:

MANAGEMENTUL PROBLEMELOR SPECIALE Versiunea…

Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”

Proiect nr.:*
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Sponsor: Programul Național de Dezvoltare Rurala (PNDR)
Problema nr.:
Descrierea problemei: Imposibilitatea
Denumirea problemei: achiziționării la timp a lemnului necesar pentru
realizarea acoperișului

Data primei apariţii:

Componente ale proiectului afectate: Etapa afectată
9

Consecinţe imediate:
Intârzierea desfășurării proiectului

Consecinţe pe termen lung:

Nu am întâlnit probleme care să impedice desfășurarea proiectului cu mult timp

Acţiuni propuse pentru soluţionare Responsabil Data rezolvării

Necesarul de materiale să fie raportat din timp 07.12.11
astfel încât să se poată asigura achiziția de la un alt
furnizor
Daca situația se mai repetă se va schimba
furnizorul definitiv

5. Finalizarea proiectului

5.1. Criterii de evaluare a proiectului:

40
 Evaluarea proiectului se va realiza de către comisia delegată de sponsor,
membrii Primăriei Sucevița.
Deoarece Pensiunea este destinată unui categorii foarte variate de clienți
amenejările interioare trebuie să fie astfel realizate încât să satisfacă placerile
acestora.
Esențial pentru acest proiect este ca terminarea lucrărilor să fie realizată la
timp, pentru ca pensinea să poată funcționa în sezonul în care se va deschide.

5.2. Chek list pentru acceptarea proiectului:

Cu ajutorul Check-list-ului întocmit de către manangerul de proiect și
clientului se poate preda proiectul. Check-listul va evidenția principalele probleme ce
vor trebui clarificate cum ar fi:
-activitățile necritice care nu au fost încă finalizate;
-programele de instruire ale celor implicați;
-responsabilități post-proiect din partea managerului;
-stabilirea activitătțlor concrete de predare-acceptare.

5.3. Reuniunea de finalizare sau incheiere a unui proiect:

Organizarea reuniunii pentru finalizare cuprinde două etape:
 reuniunea propriu-zisă – deschisă de managerul de proiect și sponsorul
proiectului, care va prezenta succint realizarea proiectului. Managerul de
proiect va prezenta rezultatele obținute, checklist-ul de predare și acceptare a
proiectului, va explica eventualele mici retușuri la unele activități minore, va
accepta, dacă este cazul responsabilități în ceea ce privește perioada de început
de exploatare a rezultatelor proiectului.
 reuniunea de pregătire a finalizării proiectului – care trebuie să prevadă
rezumatul proiectului, graficul Gantt, structura lucrărilor elementare, riscurile
și consecințele asumate, planul ultimei etape de lucru, programarea jaloanelor.

5.4. Evaluarea post proiect :

Pe baza informațiilor din acest proiect se pot oține date pentru proiectele
viitoare.
Informațiile pot fi obținute în cazul în care managerul de proiect analizează o
serie de aspecte ce se referă la:
- performanța echipei care participă la realizarea proiectului;
- atitudinea factorilor interesați în desfășurarea proiectului.

5.5. Raportul de finalizare:

RAPORT DE FINALIZARE

41
Denumirea proiectului: Pensiunea “La Haiduci”
Nr. Proiectului
Manager de proiect: Stavarache Iulian
Sponsor: Programul Național de Dezvoltare Rurala (PNDR)
START : 01.05.2011 FINAL PLANIF: 01.05.2013
FINAL ACTUAL : 20.04.2013
Cauze ale nerespectării termenului final:
Prin sârguința membrilor echipei proiectul s-a terminat mai repede decât s-a așteptat, astfel pe
data de 1 mai 2013 pensiunea și-a putut deschide porțile pentri turiști
Rezultate obţinute: Data
Realizarea proiectului 20.04.2013
Modernizarea drumului de acces 01.06.2011
Noi locuri de muncă pentru peroanele din zona Valea Suceviței 01.05.2011/01.05.2013

Predat la client:
Concluzii (învăţăminte): ”Calitatea primează”

Probleme nerezolvate care cer soluţionare: Data apariţiei Data rezolvării

Nu au ramas probleme nerezolvate

Realizat de : Data: Aprobat:

Signat Date
Beneficii: Manager de
proiect:
Sponsorul
Data primei analize proiectului:
Cine monitorizează: Client:
Nume:
Checklist ataşat raportului: Funcţie:
Da_____ Nu___*__

6. Bibliografie

42
 www.managusamv.ro/asas/proiecte/cercetariprivinddiversif/maria_stoian.htm
 www.arhimag.ro/LEGEA-nr-50-din-29-iulie-1991-Republicata+
+articles+article.aid+10029.html
 www.google.ro/search?q=+%22pensiune+agroturistica%22+plan+de+
+infiintare+&hl=ro&lr=&as_qdr=all&start=10&sa=N
 http://www.fihr-romanianhotels-org.ro/index%20ro.htm
 Site-ul A.N.T.R.E.C. - www.antrec.ro

43