Tipuri de manageri

Managerii (leaderii) sunt persoane dotate cu anumite cunostinte, aptitudini si

calitati necesare pentru a realiza functiile managementului, in proportii diferite.

In functie de acestea, managerii se incadreaza in mai multe tipuri de abordare a

procesului de management.

Tipurile de manager sunt caracterizate prin ansamblul insusirilor principale

referitoare la cunostintele, aptitudinile si calitatile proprii unui grup de manageri,
care prezinta aceeasi abordare a procesului de management.

Fiecare manager poate fi descris printr-un anumit stil de management/leadership

care se manifesta prin relationarea acestuia cu subordonatii, colaboratorii si
superiorii sai.

In literatura de specialitate, tipurile de manageri si stilurile de management sunt

prezentate in diferite variante.

Tipuri diferite de manageri (in functie de criteriile avute in vedere de catre autori),
intalnim: conducator, constructor, distrugator, inovator, autocrat, democrat, neutru,
situational, populist, autoritar, incompetent, participativ-reformist, reconciliator
etc. (1)

Managerul conducator – este caracterizat printr-un talent nativ deosebit,

capacitate de a lua decizii importante, bun cunoscator de oameni, stimat, atat la
nivele superioare cat si inferioare, are autoritate. Despre acest tip de manager se
spune ca “este nascut, nu facut”, este preferat in toate cazurile, mai ales in situatii
de criza, din cauza abilitatii deosebite de a reuni oamenii si de a-I influenta sa se
implice in actiuni dificile. Partea negativa a acestui tip este ca in lipsa unui control
adecvat, acesta poate deveni un dictator. (2)

Managerul constructor – poate fi descris printr-un procent echilibrat intre

calitatile sale native si cele formate, acestea din urma fiind totusi majoritare, Se
caracterizeaza prin meticulozitate, face eforturi mari pentru a nu gresi in nimic,
prefera stabilitatea si evita riscurile. Acest tip de manager este preferat in conditii
de normalitate, Riscul prezent la acest tip este ca el sa devina excesiv de
conservator, fiin depasit, la un momet dat, de cerintele dinamice ale lumii
contemporane.

Managerul distrugator – prezinta tendinte de distrugere a structurilor existente;

este persoana potrivita pentru a inlatura sisteme invechite, disfunctionale care nu
sunt compatibile cu conditiile nou aparute in viata economico-sociala. Acest tip de
manager are insa nevoie de consilieri competenti, pentru a nu cadea in capcana
distrugerii de dragul schimbarii.

Managerul inovator - este acel tip de conducator care se situeaza in avangarda

profesiei sale datorita inclinatiei deosebite catre inovatie. Din acest motiv, el
corespunde perfect cerintelor dinamice ale progresului tehnico-stiintific, avand ca
prioritati inventia si inovatia. Riscul acestui tip este neglijarea aspectelor
economice si sociale legate de inovatii.

Managerulautocrat - este energic, avand mare capacitate de a lua decizii, dar

tinde sa fie dogmatic. El aplica deseori principiul “Eu sunt platit sa gandesc, tu esti
platit sa muncesti”. Acest tip de conducere este necesar in cazul unor structuri
eterogene a salaratilor in care predomina cei care au competenta sau motivatie a
muncii reduse, respectiv in situatiile in care angajatii trebuie sa urmeze proceduri
de o importanta critica. Aspecul negativ al acestui tip este faptul ca creativitatea
salariatilor nu poate fi folosita spre binele intreprinderii.

Manageruldemocrat – acest tip are convingerea ca el si angajataii formeaza o

echipa, tinde sa fructifice pe deplin ideile si opiniile subalternilor, folosind tipul de
management participativ, angajatii avand un rol important in fundamentarea
strategiei manageriale. Tocmai din aceasta cauza, ei sunt preferati de majoritatea
oamenilor. Aspectele negative ale acestui tip de conducere sunt timpul indelungat
necesar rezolvarii problemelor, uneori cu riscul de a nu profita la timp de ocaziile
bune ce se ivesc in vederea vietii economice a firmei.

Managerul neutru – acest tip tinde sa se limiteze la asigurarea directiilor si

orientarilor generale de principiu, lasand mare libertate de actiune salariatilor.
Motto-ul lor ar putea fi urmatorul: “Poti sa faci treaba asta cum doresti, atata timp
cat indeplinesti obiectivul stabilit.” Acest tip de conducere poate sa functioneze
bine cu persoanele inalt calificate si auto-motivate. In cazul nesesizarii la timp a
disciplinei deficitare de munca transforma stilul conducerii neutre intr-un factor
distructiv care poate duce si la faliment.

Managerul situational – poate fi decsris printr-o flexibilitate iesita din comun,

adaptabilitate buna la multitudinea factorilor prezenti in situatii diferite. Acest stil
este de fapt o combinatie a celor anterior mentionate, aplicate in fuctie de situatia
actuala. Sintagma de “conducator situational” inseamna capacitatea mare de a se
adapta la noile situatii a oricarui conducator, fie el autocrat, democrat sau neutru.
Exagerarea acestei politici insa poate duce la sacrificarea strategiei in favoarea
momentului conjunctural, afectand durabilitatea performantelor. (2)

++ (neprelucrat de aici)

(Adaptari pornindu-se de la unele idei ale lui JOSEPH T. STRAUB

'Ghidul managerului incepator', Ed. Teora, 2001

O abordare bidimensionala a tipologiei manageriale

Folosind drept criterii de apreciere a rezultatelor prin prisma a doi factori:

a) preocuparea pentru personal;

b) preocuparea pentru performanta

sunt luati in analiza cinci tipuri de manageri:

Managerul populist (1.9)

-prioritatea rezolvarii pretentiilor salariale

-tergiversarea disponibilizarilor de personal

-lipsa managementului strategic

Managerul autoritar (9.1)

-bogata experienta si personalitate solida

-corectitudine, severitate, exigenta

-urmareste maximizarea profitului

Managerul incompetent (1.1)

-absenta unei strategii viabile

-lipsa de initiativa, de curaj in asumarea unor riscuri

-usor coruptibil

Managerul participativ-reformist (9.9)

-spirit inovator, creator

-isi asuma riscuri

-disponibilitate pentru comunicare si antrenare

-strategii clare

Managerul reconciliator (5.5)

-strategii de supravietuire de pe o zi pe alta

-abilitate in situatiile conflictuale

-tendinta spre manipularea sindicatelor)

Bibliografie:
http://www.qreferat.com/referate/psihologie/TIPURI-DE-MANAGERI-SI-STILURI-354.php

http://www.stiucum.com/management/management-general/Stiluri-de-conducere-tipuri-de15956.php