PANĂ CRISTINA TEODORA

Contabilitate si informatica de gestiune

Anul I

Funcțiile managementului în cadrul firmei Sc Stradivarius Company SRL

INTRODUCERE

În prezenta cercetare mi-am propus se demonstrez că orice firmă depinde de acțiunile

și activitătile de management aplicate la un nivel cât mai ridicat și cât mai actualizat.
Începând cu planul de afaceri elaborat de către un manager și/sau echipa con-
dusă de acesta, în orice firmă departamentul de management sau marketing are o influentă
radicală, elaborând strategii și modalităti cât mai complexe pentru buna funcționare a firmei
respective. Făcand un studiu de caz în cadrul firmei SC Stradivarius Company SRL mi-am
propus să demonstrez că în cadrul acestei firme cea mai mare influentă o are departamentul
de marketing, deoarece aceștia elaborează ideile de promovare a brandului și a noilor linii de
imbrăcăminte și accesorii apărute anual, stabilesc promoții și concursuri care să fie în
avantajul clienților etc.

PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI

DATE DE IDENTIFICARE :
1 . NUMELE FIRMEI : SC Stradivarius Company SRL
2. COD UNIC DE ÎNREGISTRARE : 21101652
3. FORMA JURIDICĂ DE CONSTITUIRE : SRL
4. ACTIVITATEA PRINCIPALĂ A SOCIETĂŢII ŞI CODUL CAEN AL ACTIVITĂŢII:
- 4642 Comerţ cu ridicata al îmbrăcămintei şi încălţămintei;
- 4751 Comerţ cu amănuntul al textilelor, în magazine specializate.
5. NATURA CAPITALULUI SOCIAL : 100 % PRIVAT
6. VALOAREA CAPITALULUI : NESPECIFICAT

SCURT ISTORIC

Stradivarius este o companie internatională, istoria acesteia a apărut în 1994 cu nota

sol, care a devenit semnătura firmei. Creează mii de articole de îmbrăcăminte și accesorii în
Spania și le distribuie exclusiv în magazinele Stradivarius, prezente în peste 60 de țări din toată
lumea și în magazinul online inaugurat în 2011.
Noua colecție Stradivarius se lansează de 2 ori pe an și reflectă ultimele tendințe în
modă ale sezoanelor respective: colecția primăvară / vară și toamnă / iarnă.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ - DEPARTAMENTELE

Societatea este organizată pe următoarele departamente :

- Departament Marketing
- Departament Resurse Umane
- Departament Vânzări
- Departament Financiar/ Contabil
- Departament IT.
- Departament Logistică.

FORMAREA ȘI PERFECTIONAREA ANGAJAȚILOR

Obiectivele formării şi perfecţionării angajaţilor sunt:

• Atingerea unui maxim de performanţă în realizarea muncii lor
• Pregătirea lor pentru evoluţia viitoare a locurilor de muncă.

MOTIVAREA PERSONALULUI
Scop: stimularea angajaţilor în obţinerea de performanţe, prin recompense financiare
şi non-financiare consistente, echitabile şi motivante.

- Plata orelor suplimentare

- Concedii de odihnă
- Pauza de masa de 30 de minute
- Recompense directe:
- Salariul de bază
- Comisioane

STRATEGII DE APROVIZIONARE

Prin strategia de aprovizionare trebuie să se contureze o poziţie activa de acţiune pe

piaţa furnizorilor şi de creştere a aportului acestei activităţi la realizarea produsului finit.
Principalele obiective care se au în vedere în contextul strategiei de aprovizionare sunt,
în general, urmatoarele :
- stabilirea cererilor reale de consum;
- aprovizionarea de resurse/ materiale de la cei mai economici şi credibili furnizori;
- stocuri minim necesare, care să asigure acoperirea ritmică, completă şi complexă a cererilor
pentru consum;
- menţinerea ritmului aprovizionarilor;
- prevenirea lipsei de resurse materiale.

MĂSURI DE PERFECȚIONARE

Analiza continuă, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza
la timp schimbările din cadrul acestuia, iar pe de altă parte, a situaţiei interne a firmei pentru
a evalua capacitatea ei de a face faţă schimbărilor.
Metoda de analiză a mediului, a competitivităţii şi a firmei pe care o prezint în
continuare, este analiza SWOT.

PUNCTE FORTE
- brand recunoscut;
- aspect comercial modern;
- marfa noua, pe placul clienților;
- prețuri de achiziție ce permit o marja comercială decenta;
- personal bine instruit.

PUNCTE SLABE
- nu exista un sistem performant de identificare a stocurilor;
- angajați puțini in raport cu volumul de munca;
- magazinele nu sunt prezente in toate mall-urile .

OPORTUNITĂŢI
- deschiderea unor noi magazine;
- colaborări cu vedete\ nume cunoscute pentru a promova imaginea brand-ului.

AMENINŢĂRI
- amploarea fenomenului de falsuri pe piata;
- pretenţiile crescute ale publicului ce doreşte să fie în pas cu tendinţele internaţionale;
- viteza cu care se extind firmele concurente;
- dezvoltarea magazinelor virtuale pe internet din domeniul comerțului.

În altă ordine de idei, succesul unui manager de proiect depinde de capacitatea

acestuia de a gestiona întregului proiect de la începutul şi până la finalul său.
În cadrul acestui proiect au fost prezentate măsuri de perfecţionare a calităţilor pro-
duselor manageriale aplicate în cadrul firmei SC Stradivarius Company SRL, foarte importante
de altfel pentru buna funcţionare a firmei.
Datorită strategiilor de promovare elaborate de departamentul de marketing al firmei,
clienţii sunt la curent cu noile apariţii, iar aceasta face ca firma să beneficieze de clienţi fideli
şi un profit continuu.