CREŞTERE SUSTENABILĂ

Investim în viitor

Principiul financiar de bază al IKEA Group este acela de dezvoltare cu ajutorul propriilor
resurse. Cu alte cuvinte, câştigă banii înainte de a-i cheltui. Aceasta le permite să investească pe termen
lung pentru viitor.

STRATEGII APLICATE DE CĂTRE IKEA

Compania IKEA a elaborat strategii foarte bine puse la punct, în concordanţă cu viziunea,misiunea şi
obiectivele sale. Majoritatea strategiilor vizează infiltrarea conceptului IKEA în viaţa consumatorilor.

• STRATEGIA DE AFLARE A AŞA NUMITELOR SUBIECTE DE “PILLOW TALK

• STRATEGIA LOW-COST

• STRATEGIA DE PROMOVARE
 • STRATEGIA DE INTERNAŢIONALIZARE A COMPANIEI

• STRATEGIA “ÎNTÂI PREŢUL ŞI APOI PRODUSUL”

• STRATEGIA “PROMITE MAI PUŢIN DECÂT POŢI OFERI!”

Venitul obținut de către compania IKEA în perioada 2003-2014

• Magazinul din România este operat prin sistem de franciză. Compania care deţine franciza
magazinului IKEA în România este Moaro Trading S.R.L.

• În primele 9 luni de activitate a magazinului în România, clienţii IKEA au dus vânzările la 70 de

milioane de euro. În anul de catalog 2008 (1 septembrie 2007-31 august 2008) vânzările au
totalizat 99,4 milioane de euro, adică în jur de 357,8 milioane de lei (vânzările nu includeau
atunci rezultatele restaurantului IKEA).

• În 2012 valoarea producției este de 2,200 miliarde lei.

• În 2013 valoarea producției de mobilă a ajuns la 1,940 miliarde euro.

• În 2014 valoarea producției de mobilă a ajuns la 1,820 miliarde euro.

• În 2015 valoarea producției de mobilă a ajuns la 1,780 miliarde euro.

 Situația economico financiară pe ultimi 4 ani.

Scop operational

• IKEA se adresează la două grupe de clienți. Primul grup țintă este adulții tineri de la familiile cu
venituri mici până la cele medii care pot avea sau nu au copii. Celălalt grup țintă este clienții de
afaceri și, în mod obișnuit, rulează întreprinderi mici și mijlocii. Caracteristicile segmentelor lor
țintă sunt compuse din tineri educați, liberali în valorile lor culturale și, prin urmare, pot accepta
un comportament de cumpărare complet diferit de mobilierul tradițional.

Strategia de operare a IKEA este compatibilă cu celelalte strategii prin corelarea cu

obiectivele sale de performanță. Obiectivele de performanță se referă la calitatea, viteza, fiabilitatea,
flexibilitatea și costul, care au un impact direct sau indirect asupra eficacității celorlalte strategii.

Structura Ikea Group

Fondatorul companiei IKEA, Ingvar Kamprad, a dorit să creeze o structură independentă,

cu o strategie pe termen lung. Astfel, încă din 1982, IKEA Group este deţinut de o fundaţie din Olanda.
Profiturile pot fi doar reinvestite, folosite în scopuri caritabile prin IKEA Foundation, sau păstrate ca
rezerve financiare pentru investiţii viitoare.