Academia de Studii Economice, București

Facultatea de Cibernetica, Statistica si Informatica Economica

An universitar 2018-2019

Proiect la Antreprenoriat

Profesor coordonator: Calcedonia Enache

Nume:

Geanina Alexe, grupa 1039

Cristina Anghel, grupa 1039

Maria Baica, grupa 1040

Andreea Tamaduianu, grupa 1040

 Scurta descriere

Lidl este o companie germană cu prezență globală și cu o istorie de aproape 90 de ani. Evoluția companiei este marcată de o expansiune rapidă pe întreg
teritoriul Europei în ultimele decenii, iar din anul 2017 și pe teritoriul S.U.A.

Activând în 30 de țări din lume, cu mai mult de 215.000 de angajați, se numara printre primii 10 comercianți de produse alimentare la nivel mondial. Lidl
este unul dintre cele mai mari lanțuri de magazine din Europa, cu peste 100 de centre logistice, care asigură aprovizionarea pentru aproximativ 10.000 de
magazine.

Activ în România din 2011, Lidl își definește poziția pe piața locală prin cel mai bun raport calitate-preț. „Misiunea noastră în România este aceea de a le
oferi zilnic românilor, în zone din imediata lor proximitate, produse de calitate la cel mai bun preț, direct de la producători, într-o largă varietate de sortimente.”
spune Directorul Lidl România, Frank Wagner.

Modelul de business Lidl este unic pe piața locală, iar activitatea acestora este ghidată de o serie de valori printre care calitatea, proximitatea,
responsabilitatea, dinamismul, simplitatea, prospețimea și originalitatea. Peste 80% dintre produsele comercializate în magazine sunt produse marcă proprie,
dezvoltate împreună cu furnizori locali și internaționali special pentru a răspunde cât mai bine nevoilor clienților din România.

Frank Wagner a declarat că „Şi în 2019 intenţionăm să menţinem ritmul de creştere şi să inaugurăm peste 15 noi magazine în România (...). Şi anul acesta
obiectivul nostru este să avem un impact pozitiv în comunităţile în care activăm, prin crearea de noi locuri de muncă, dar şi prin investiţii relevante în educaţie şi
mediu.“
 Lidl – Modelul Canvas

7.Parteneri cheie 6.Activitati cheie 1.Propozitia de valoare 3.Relatiile cu clientii 2.Segmente de

consumatori
- Furnizori - Productie - Preturi mici (“Raportul - Autoservire(nu exista
- Clienti - Stabilirea pretului superior dintre calitate și serviciu personalizat) - Tuturor categoriilor
- Municipalitatea - Managementul inventarului preț este cel care - O gama larga de de consumatori, in
- Asiguratori - Marketing definește poziția noastră sortimente la preturi mici special cei care
- Fidelizarea clientului pe piață”) - Oferte saptamanale urmaresc sa
Lidl nu a anuntat - Negociere - Caracterul de - Produse de calitate achizitioneze
public ca va - Rezolvarea problemei sau satisfacerea noutate(se introduc - Publicitate( reclame la produse de calitate
intemeia nevoilor manifestate de consumatori produse noi in mod televizor, cataloage, afise) la preturi mai mici
parteneriate in (prin serviciul cu clientii) frecvent) - 4 firme concurente:
viitorul apropiat. - Crearea unei platforme prin care se - Accesibilitatea din Carrefour, Kaufland,
Nu exista expun in ce constau serviciile oferite punct de vedere al locului( Cora, Auchan
distribuitori. (site-ul www.lidl.ro) a patruns in multe -
- Nu exista alte servicii cum ar fi localitati din Romania – -Tendintele pietei
transportul clientilor sau achizitionarea exista aproape 250 Cota de piata:
produselor online. magazine Lidl in tara) -produse alimentare:
- Usurinta de utilizare( 8,3% (din piata din
5.Resurse cheie in fiecare magazin 4. Canale de distributie Bucuresti) si 4,2% (la
dispunerea produselor nivel national)
- Resurse umane ( angajatii) este aceeasi) - Canale fizice (magazine -produse
- Resurse materiale ( magazinele, - Parcare proprie proprii) nealimentare: 3,6% la
masinile, terenul) - Posibilitatea de - Canale virtuale (site nivel national
- Financiare( capital social, disponibilitati, returnare a produselor web, catalog
banii in casa) - Posibilitatea de a face virtual) Cifra de afaceri:
- Informationale( software, licenta, plati cu cardul, dar nu in - 2018: 6,5 miliarde lei
brevete, produse traditionale) rate (majorare cu 17% fata
- Servicii cu clientii de anul precedent)
- Cresterea economiei Profit net:
locale -2017: 352 milioane lei
9.Costuri 8.Surse de venit

- Fixe: salarii (nu au cheltuieli cu chiria) - Venituri din vanzarea produselor

- Variabile: utilitati, cu marketing-ul, cheltuieli de dezvoltare,
cheltuieli de inovare, cheltuieli cu publicitatea, costul cu
productia proprie

Surse:
http://epub.lib.aalto.fi/fi/ethesis/pdf/13999/hse_ethesis_13999.pdf
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
https://vizologi.com/business-strategy-canvas/carrefour-business-model-canvas/
https://ctrl-d.ro/tips-and-tricks/un-model-de-business-pentru-startup-uri-business-model-canvas/
https://www.lidl.ro/ro/cautare-magazin.htm
https://www.zf.ro/
https://www.economica.net/tag/cota-piata-lidl_137156