ANALIZA SWOT A COMPANIEI Coca Cola

Prezentarea Generala
este bautura racoritoare care este savurata de sute de milioane de ori pe zi de oameni de
pe tot globul. Forma familiara a sticlei de Coca-Cola si sigla, care sunt marci inregistrate, sunt cele mai
recunoscute simboluri comerciale din lume. “ Istoria Coca-Cola” este povestea produsului cu cel mai
mare succes din istoria comertului si a oamenilor carora li se datoreaza atractia sa unica. Urmatoarele
pagini prezinta numai cateva exemple dintre milioanele de reclame si obiecte, care au facut din Coca-
Cola un simbol fara varsta al bauturilor racoritoare de calitate.

Viziunea Intreprinderii
Viziunea companiei Coca-Cola este aceea de a deveni„Liderul necontestat pe toate pietele pe care
activeaza”.

Puncte Forte
 Coca-Cola este o parte componenta a culturii americane de peste un secol. Imaginea produsului
este încărcata cu romantism pe care multe persoane o au aproape de inima. Imaginea Coca-Cola este
imprimata pe tricouri, pălării şi articole de colectie. Aceast brand este extrem de uşor de recunoscut fiind
unul din punctele forte de maxima importanta. Coca-Cola ramine a fi un simplu, dar puternic simbol de
calitate şi de bucurie, fiind savurata yilnic de peste 685 milioane de ori.
 The Coca-Cola Company a început să-şi realizeze reţeaua sa globală în anii ’20. Fiind acum
prezentă în peste 185 de ţări şi producând sute de milioane de porţii pe zi, sistemul Coca-Cola a aplicat
cu succes o formulă simplă la scară globală: crearea unui moment răcoritor contra unei sume de bani
foarte mică- de sute de milioane de ori pe zi.
 este unul dintre punctele forte de maxima importanta. Aceasta le permite să efectueze afaceri la
scară globală,în acelaşi timp reusind să menţină o abordare locală. Companii de îmbuteliere la nivel
local sunt deţinute şi exploatate de către oamenii de afaceri independenti, care sunt autorizati să vândă
produsele Companiei Coca-Cola. Pentru că Coke nu are dreptul de proprietate categorică asupra reţelei
sale de îmbuteliere, principala sa sursă de venituri este vânzarea de concentrat la îmbuteliatorii sai
 Coca-Cola se detaşează de concurenţă prin: produse şi servicii superioare, calitatea serviciilor,
dezvoltarea relaţiilor pe termen lung cu clienţii, campanii promoţionale bine gândite şi realizate,
calitatea şi eficienţa procesului tehnologic, încrederea pe care a creat-o în mintea consumatorilor,
acţiunile promoţionale care implică tinerii.
 Sistemul Coca Cola are peste 650.000 de angajaţi în întreaga lume reprezentând salarii în valoare
de peste 7 miliarde dolari. Coca-Cola îşi pune mare accent pe forţa de muncă, ea fiind principala resursă
a companiei. Selectarea se face în funcţie de cunoştinţele de specialitate, trăsăturile morale, puterea de
adaptabilitate, orientarea spre acţiune. După angajare, personalul este instruit prin participarea acestuia
la mai multe training-uri organizate de departamentul personal şi firme specializate, cât şi la locul de
muncă.
 Un avantaj, oferit de lipsa legilor în acest domeniu, îl constituie neimpozitarea premiilor
acordate în cadrul concursurilor organizate de firmă.Acţiunea de sponsorizare reprezintă pentru
Companie un sprijin financiar acordat unor activităţi în special sportive, în contrapartidă cu creşterea
notorietăţii sau a unui beneficiu pe planul imaginii sale, pe care se bazează foarte mult.
 Produsele sunt diversificate (Coca-Cola, Coca-Cola Light, Sprite, Fanta, Cappy, Dorna,
Energizant Burn, Schewepps), cu un aspect comercial modern, placut. Calitatea produselor este inalta.
Pentru promovarea lor sunt folosite diverse sisteme inovatoare. Modalităţile de promovare a produselor
aplicate la Compania Coca-Cola:
 - reducerea preţurilor;
- oferirea de cadouri la cumpărarea a două produse;
- posibilitatea de a câştiga premii în bani.

Puncte Slabe
 Deşi afacerile interne, precum şi cele de pe pieţele internaţionale sunt în înflorire (vînzarile din
America Latină s-au majorat cu 12%), Coca-Cola a raportat recent câteva scaderi în cazul vînzarilor în
Indonezia şi Thailanda, ca urmare a reducerii puterii de cumpărare a consumatorilor. Potrivit unui
articol în revista Fortune, "În Japonia, vânzările au scăzut cu 3% în al doilea trimestru [din 1998] ...
infricosator pentru că în timp ce Japonia constituie aproximativ 5% din volumul vinzarilor la nivel
mondial, aceasta contribuie de trei ori mai mult la micsorarea profitului. America Latină, Asia de Sud,
si Japonia constituie aproximativ 35% din volumul vinzarilor companiei şi nici una dintre aceste pieţe
nu satisface in ultima perioada asteptarile.
 Coca-Cola pe de altă parte are efecte negative asupra dintilor, ceea ce este o problemă pentru
mentinerea sănătăţii. De asemenea, contine zahăr drept urmare consumul continuu de Coca-Cola poate
cauza grave probleme de sănătate. Dependenta de Coca-Cola, de asemenea, este o problemă de
sănătate, deoarece consumul de Coca-Cola zi de zi, are efect negativ asupra corpului pe termen
indelungat

OPORTUNITATI
 Sistemul unic în lume a făcut din Compania Coca-Cola prima întreprindere de băuturi
răcoritoare din lume. Compania vinde aproape jumătate din toate băuturile răcoritoare ce se consumă în
întreaga lume. Nici o altă companie nu vinde nici jumătate din această cantitate. Pe măsură ce sistemul
continuă să creeze o industrie de băuturi răcoritoare pe pieţele ce se află în dezvoltare, poziţia de frunte
a Companiei va lua tot mai mare amploare.
 Recunoaşterea brandului este un factor important care influenţează poziţia competitiva a Coke’s.
Numele de brand Coca-Cola este bine cunoscut în întreaga lume de azi de catre 94% din populatie.
Preocupare principală a lungul ultimilor ani a fost de face acest nume si mai cunoscut. Schimbările de
ambalaj au afectat vânzarile şi poziţia industriei , dar, în general, consumatorii nu a avut tendinţa de a fi
afectati de produse noi
 Sistem de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei de a profita de oportunităţile de creştere
infinită în întreaga lume. Această strategie Coke oferă posibilitatea de deserve o larga arie geografica

AMENINTARI
 În prezent, ameninţarea de noi concurenţi viabili în industria de bauturi racoritoare
carbogazoase nu este foarte importantă. Ameninţarea cu înlocuitori, cu toate acestea, este o ameninţare
foarte reala. Industria băuturilor soft este foarte puternică, dar consumatorii nu sunt neapărat influentati
de aceasta. Posibilii inlocuitori care continua sa influenteze Coke includ ceaiul, cafeaua, sucurile,
laptele si ciocolata fierbinte.
 Politica urmată de către concurenţii firmei, în special în materie de lansare de produse, a fixării
preţurilor sau a campaniilor promoţionale, are o mare influenţă asupra vânzărilor firmei. Drept urmare
Coke, prin intermediul elaborarii unor politici de marketing efective continua lupta pentru suprematie in
domeniul bauturilor racoritoare.
 Putere de cumpărare a consumatorilor, de asemenea, reprezintă o ameninţare cheie în industrie.
Rivalitatea dintre Pepsi şi Cola a produs o industrie ce se deplasează foarte lent în care conducerea
trebuie să răspundă în mod continuu la atitudinile şi cerinţele în schimbare ale consumatorilor lor, sau
se confruntă cu pierderea cotei de piaţă. Mai mult, consumatorii pot trece cu uşurinţă la alte băuturi cu
costuri sau consecinţe mai reduse.

Factorii PESTLE

Influenţa mediului extern în Managementul de Proiect

Pentru că tot este sezonul concertelor în aer liber şi pentru că eşecul celei mai iubite formaţii româneşti
de a strânge public cât pentru un stadion m-au pus pe gânduri, am analizat informaţiile pe care le aveam.
Unde s-a greşit în managementul acestui proiect? Un audit aşa, nici cu foarte multe informaţii din
interior, dar nici puţine…
Dar mai întâi să vedem ce reprezintă Factorii PEST, sau STEP aşa cum i-am învăţat în anii de facultate.

Atunci când se iniţiază un proiect, când se face scanarea mediului înconjurător, deciziile managerilor de
proiect sunt influenţate de aşa zişii factori PEST.
- Factorii Politici. Aceştia se referă la politicile guvernamentale care pot afecta proiectul, ca de
exemplu: subvenţiile pentru agricultori, relaxarea fiscală sau austeritatea, modificarea unor impozite si
taxe, susţinerea prin diverse forme ale producătorilor locali, etc.
- Factorii Economici. Aceştia includ ratele dobânzilor cu tendințele lor de modificare pe termen scurt,
mediu şi lung, creşterea economică, inflaţia, ratele cursurilor de schimb (o devalorizare a monedei locale
încurajează exporturile şi viceversa).
- Factorii Sociali. Structura demografică a populaţiei, întinerirea sau îmbătrânirea forţei de muncă sau a
clienţilor, dar mai ales comportamentul consumatorilor, sunt factori care influenţează proiectul, iar
aceştia se pot schimba foarte mult dacă în cauză este un proiect pe termen lung.
- Factorii Tehnologici. Noile tehnologii sunt in continuă schimbare şi cei care nu ţin pasul cu ele sunt
rapid depăşiţi de cei care reuşesc să se adapteze, de multe ori “din mers”. Un exemplu ar fi pe piaţa
jocurilor de noroc, care deşi în România explodase la propriu în 2008- 2009 cu stradalele cazinouri,
acum piaţa se mută pe online unde costurile de întreţinere (cele fixe) şi probabil şi evaziunea fiscală sunt
sunt total diferite de modelul clasic.
- Factorii Ecologici. Aceştia reprezintă schimbările climatice tot mai accelerate, care afectează în cea
mai mare măsură agricultura şi transporturile (maşinile hibride au taxe de poluare zero). Tot aici intră şi
dorinţa tot mai mare de protejare a mediului înconjurător.
- Factorii Legislativi. Modificările salariului minim este un bun exemplu dacă ne gândim la un proiect
în care ponderea forţei de muncă în totalul costurilor este ridicată. Tot în această categorie de factori
intră şi legislaţia cu privire la protecţia consumatorilor, a concurenţei sau a protecţiei şi sănătăţii în
muncă.