....

o
Q)
'"
cu
<.)
;_;'
~ o
Q)
-E
<.)
cu
.so

E
::l
<;j
e
o
....
'"
cu
.. 0-

'"
.. "..
Vl
cu
Vl
cu
~::3
....o
o <.)

e e
Q.., Q..,
~

äcu
"
::3
Ö
c::

'.
 ~
.~
o
o

...o i..."
C
::I
B
.«1
N
C

.1 '"e
::I
c..

1o (J

-----_- ---_ .

....
'"o
U

c..
E
1=

•
o
e-
N
y:Z'v'fHlfllJfl'd.LS as ..HJII
y:Z'v'fHlfllJfl'd.LS as ..HJII
 - identififX.l1"e(1 - stabilirea - mobilizanta - 1I'liisurarea
lIm'1OiloT objective/or r.esurseloT necesa75 TfiJZHltateJ.or
-analiza problmnelo7' - defmirea -desJ~ -l'8aiizarea
- anaina solJJtiilor activiliifilor necesare a.ctivitii{,ilor evaluiirii
- deserterea etapelor - mOl'lllorizar.el lecfiipenInl lliitor
strategigj te.hnice da deruJare control tmtiftcaro de noi
- onaiiza capacitiiJii - planiji.ctmJa 'eete •
organizaponal€. proiectuWi
- itlentiflcarea - analiza 11ISIfFSeI.or

.
inlenmJiui .~ - real,zaTfIQ pIImului
SllpOTtlllIJi pentnl p1"Oi:ectului
protect -alocare
.;identiftcarea TIlSpOnsabilitiiji '
7'f!ZtlltatriloF

Et.apa de inipet:e are 1011li1 de 3

existä imeresUl. (Cf:f
Et.ap .. de plaJlÜiCare este seas, incare se ~ eiae ce f2c~ en
ce resesse, care vor fi: - sarciniJe din cadml pmiednlui, cum se va imp1ementa. cum
se vor gestieaa riscnrile:'
Et.apa Dtan cym~~~~ efedive a proiectului,. ~i obiective1or
propose OOrite (in masura m care acest lucm esse postbil).
Etapa de . re- fi COBn-oJ se rMli:reazä coulrohJl periodic pen1m a jdentifica abaterile
de laplan ~ echllri-Ie £are trebuie efectuate, astfd ioc3t säse ati:ogä J:inta propusä ~ se aduc,

Etapa de fiD,aIiZ3n: ana1izeazä dacä proiectullp-a atins obiedi:vete ~ !HI incadclt in bngetul ~
timpu1 aloeat

!!! Exemplificati pentru doua tipuri de proiecte (ex. In

domeniul IT si agricol) 0 modalitate optima de investigare a
interesului pentru rezultatele scontate .
 '. ~.

.,,',

!!! Argumentati ultima caracteristica a CV al proiectului prin

exemplificare (aproximare costuri) prin analiza comparativa pentru doua tipuri
de proiecte alese din clasificare
o enciclopedie pentru profesiunea de management al proiectelor II

,~....
r~
~

tl1!
,0)

I-<
__.
0
~~ ....u
(l)

0.5 (l)
'0
I-<

.....P..
<f'y.
I-<
0
0)
"iii
öJ
> .-0) E
'B .9- ell
O)..t::v
._
..0 0)
!ib
0
o I-<
0...
"3
__.
0
I-<
::1
u
.i2 >ell
§
(l)
0... I-<

...e
2
,§,
0)
0... .....
.....
'rJ ......
ell
'60
N
......
S
C! ~
0) .-
"iii..:! t: btl
.?!
... va ~
I-<
0
v
0)
15 2
0)
.- e
.;:::
::l
00... 'E ~(l)
a::"' P..
(l)
I-<
....
ell
__.
0
:>-
N
(l)
'"d
(l)
'"d
I-<
__.
0
(l)
.2:
.....
u
.....
(l)
..0
0
ell
>ell
'"d
ell
U
Cfl
C<$
U
,S
(l)
I-<
....ell~
(l)
N
(l)
I-<
0...
(l)
I-<

0.£
C'-I ell
,...; (l)
I-<
ell ell
I-< N

....~~~ (l)I-<
 . ciarä , printre altele. Punctele slabe ale organizatiei sunt cele care se aflä in afara
" itablou. Analiza SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunitäti, pericole) este
-=-=
iembrii

uble.
Analiza internä a organizatiei

.CaFe sunt punctele slabe? .

- facilitäti invechite?
de muncä calificatä ? - fortä de muncä inadecvatä?
- tehnologii invechite?
- management slab?
- esecuri dupä planificare?

, ANALIZASWO~
se

- concurenti noi?
- criza de resurse?
- schimbäri in gusturile pietei?
-reglementäri noi?
erea pietei existente? . - produse concurente?

Analiza externä a mediului

~Analiza mediului: care sunt oportunitätile si pericolele?

.~ ~aliza modului in care conditiile de mediu, cele prezente ~i viitoare, pot
. .realizarea misiunii unei organizatii este esentialä,

127
 Delivery Management

OJ
iii"
::::I
a.
CD
a.
i~
. z
""00
:;Om
-N
z_
n..,
m!!!.
N::::I
(, :i'
oee
3 III
2-
-ci'
c .
::::I
III
I

.i:33NIHd

~
r
-It!!! ,..
ro o
0
3
"C

.. ~~
iil
CD

C
S'
:;; - S'
:;; ~IIO.
~ - n
CI> 0 ö'
"tI < C :::J
..
:::J
Q.
10

:::c
Z s: ül
10
CD :::J
o ce!. Q.
Q.

m CD "tI
I\)n ii';
r- iii i- n
<' II> CD ....
;:;:
"
CD II>
h 0 Q. ö'
0 0 < :::J
3 3 iii' ~

'"1; ."
."

]
~
ii
3
~
;;
~
"
il3 "~
-e
.2. g ~ ~
."
."
!l .2. ~ "
~ a

' ~H[f.. 50
i~~';;ä
_ ~ " ~ tZ

)
~ 1·l~
~-~
Delivery Management
 Program!
Proiectele au obieeiive biDe Pro.gr.amele au Wl obiecliv mai. Potl:ofo1üle au 1m obiedl'\t are se
definit! ~ ImI&te specifielt ge:ne:ral Cm! se pooiJ! modifka s:clJ:imbä eQ-l'lmmdem: en obie.eti'ii-ele
pedm a indeplmi ~ptmle sttategiee-ale: ~i.

~ de.proiede mm ~ de plogRm iIebuie sa. se M~ri de portofolii tl'ebe sä

si mil! scbimbami!. apepte ]a aparit,ia schimbarilor ~ sä. monit~ mmmun .sehimhärile
Succ.esul se. misoMi prm S~ se misoari: pnn S11Ca!5D1. se misoaii ea pelfmmantä·
r~ bugetu]ui, mabbil!triea. m''''j!5titülm'~ Mi ·cmmibii a ~lGr
termeaelor ;i hvrarea posibilititip liwarea beneDciilor. pmmfoJiului
rezu1tatelor m mnfmmitirte en
~ specifieale..
StiI:ul de ~ SE! Stihd.~se~ Stihd de l.eaders:hip se Cml.~
eoDmltreaza pe re.alizmg pe ge~ ~ ~ pe, ereare:a de valoim!. ~ prin
!I3l'ciDilor P II cmIiuelor peldm ~.~lor. Mmagerii. deriziile Jmie·m prMm.b. poriMoliu.
a 'i:mdiepl1ni. criteriile. de sees. de program !lirebuie sa gesiicme'Ze
aspeclDl politic ai relatiei cu
mkehohferii
Maagerii de pralede eonduc MDagerii de pmgnm eo~ MaUi!§Poi de portomlii coodw:: san.
tefmici.eni, ~ ere.. -- mmagerii. de pmiecle. ~omftmead p~ impli~ in
Dmligemmtul portofolWm
M.amgerii de pmied:e sunt Manam de: pmgam S1U1t lideri ~ de porto.iilin smt¢. Jidei
-oament de .~ care fare olm \~ pitfe;rSbip. eae o&li 0 m;e.~gere pm:fimda, dar
mom."eaZi prin .~ Ii m.teti.ci it !Illi1mtiei
co~1m:
Maagerii de pmied ~ de program elaboreazi
~azä p]mm:i ~ plDmri it! Dive! :mperim' eim si
peufm a.wahza lnomi1ele. ofe:e orienme patm pmie.dele m

Managmi de proiect
momtorlzeazi it mntroleazi DHmitom:empmi~
~.
·cam sunt !labom:e pWmri
~.
~
si ee~
ac.6vit3t,ile pritt C3R sunt mmn prin strudmile ~
MDagerii
monitmizeazi
de
~
porlnfu.lii

am:amblu p imlicatorü devalnm!.

de

realiZate m.nbilele proiedu1m ~ .• o~i.

!!! Documentare surse internet

Exemplificare la nivel national
program .
proiecte ..
 ..
l;j
'"
-0

:ci
E
'"
';;;'
.,
..,
8
:co
...
....
Cl.

-0

..
~
:;
U

0-
'.;::1

CI)
-0
cd
cd
s..,en
..
l;j
'-'
"C
o
~'"
:a
E ro
'"
';;;'
.., ~
..
8
::co
0-
o
-0

... '"
..
Cl.

"C
e
~
-;
U

t
t'
i·
i