Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria și Managementul Afacerilor

CONŢINUT
PLAN AFACERI

Schema de ajutor de minimis prevăzută în cadrul Programului Start –up Nation

“Colectarea, ambalarea și comercializarea produselor agroalimentare Teleorman”

Prof. Coord.: Studentă:

Dinu Denisa- Florentina
Sl.dr.ing Georgiana MOICEANU Grupa 1534, FAIMA

 Notă:

Planul de afaceri este parte integranta din procedura de implementare a proiectului.

Necompletarea explicită a tuturor câmpurilor conduce la respingerea proiectului.
Exactitatea, veridicitatea și corectitudinea informațiilor completate și încărcate in aplicația
programului sunt responsabilitatea integrală și exclusivă a persoanei / societății care este desemnată
cu elaborarea completarea și depunerea online a planului de afaceri.

Bucuresti 2019
 1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE

1. Numele firmei: S.C. Pământ românesc S.R.L.

2. Codul unic de înregistrare: 25450041
3. Forma juridică de constituire: Societatea cu răspundere limitată (SRL)
4. Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: J25/205/2019
5. Adresa, telefon/fax, e-mail ale societatii: Aleea Livezilor, nr.13, bl. 20, sc. 1, et. 3, ap. 15, București,
sector 5, 0730956997, pamant.romanesc@gmail.com
6. Activitatea Codului CAEN pe care se solicită AFN este:
Producție NU Se punctează cu 30 puncte
Servicii, inclusiv industriile creative definite DA
conform HG. 859/2014* Se punctează cu 30 puncte
Comerț și alte activități DA Se punctează cu 10 puncte

7. Codul CAEN al activităţii pentru care solicita finantare: 4721 Comert cu amanuntul al fructelor si
legumelor proaspete, in magazine specializate
8292 Activități de ambalare

8. Valoarea capitalului social: 8.600 euro

9. Natura capitalului social: capital social subscris și vărsat

Natura capitalului social (%) Actionar Actionar persoană

persoană fizică juridică (%)
(%)
Român 100 0
Străin 0 0

10. Asociaţi, acţionari:1

Numele şi CNP Domiciliu / sediul Pondere în Capital
prenumele/Denumire societăţii social %
Dinu Denisa- Florentina 2970325450041 București, sector 5 50
Brînzaru Marius- Andrei 1970326450034 București, sector 4 50

1
Societățile care au în structura acționariatului persoane juridice nu sunt eligibile in cadrul programului start-up nation.
2
 11. Administratori

Numele şi Domiciliu / sediul Cod Numeric Personal / Cod Unic de

prenumele/Denumire societăţii Înregistrare
Dinu Denisa- Florentina București, sector 5 2970325450041

12. Persoane de contact responsabile de elaborarea și implementarea proiectului :

Denumire Adresă e-mail Telefon

Numele Telefon
persoanei persoană
desemnate desemnată
Societatea S.C. Aleea pamant.romanesc@gmail.com 0730956997 Dinu 0730956997
beneficiară Pământ Livezilor, Denisa
(obligatoriu) românesc nr.13, bl. Florentina
S.R.L. 20, sc. 1,
et. 3, ap.
15,
București,
sector 5
Societatea
care asigura
consultanță
pentru
elaborarea
proiectului
(daca este
cazul)

13. Categorie IMM

Microîntreprindere
Mica X
Mijlocie

Conform prevederilor Legii nr 346/2004 privind stimularea înfiinţării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi
mijlocii.
3
14. Prezentarea societăţilor din grup: Daca societatea aplicanta face parte dintr-un grup, pentru fiecare
societate din grup se vor prezenta următoarele informaţii: denumire, CUI, legături cu societatea ce solicita
AFN- Dacă este cazul-.

Se descarcă Cererea tip de acord de principiu pentru finantare (Anexa 3), se completează, semnează
şi se urcă cu browse.
Se descarcă Declaraţia privind încadrarea întreprinderii în categoria întreprinderilor mici şi mijlocii
(Anexa 5 obligatoriu si Anexa 6 după caz- (daca mai aveti alte firme) , se completează, semnează şi se
urcă în aplicaţie )
Se descarcă Declaraţia de minimis (Anexa 2) se completează, semnează şi se urcă în aplicaţie
Se încarcă în aplicație BI/CI și CUI solicitant.
Se încarcă în aplicație împuternicirea - Dacă este cazul-.

2. VIZIUNE, STRATEGIE

În acest capitol de început încercaţi să răspundeţi la următoarele întrebări:

A.

Întrebare
Care este domeniul pentru care solicitați finanțare?
Răspuns
Industria Agroalimentara
De la supermarketuri la restaurante, de la firmele de
mare distribuție la ferme, de la produsul agricol la
industria conservelor, domeniul agroalimentar este
supus unei atenții sporite din partea consumatorilor
si, de asemenea, unor procese complexe de
producție.
Competitivitatea operatorilor depinde de câțiva
factori cheie, cum ar fi:
 calitatea, autenticitatea și trasabilitatea
materiilor prime
 reducerea impactului asupra mediului în
orice fază a procesului de producție
 flexibilitatea organizatorică pentru a face
față schimbărilor repetate ale standardelor
4
 de referință
 conformitatea metodelor de producție față
de normele de igienă și siguranță
 protecția sănătății animalelor de fermă și
siguranța hranei acestora.

Care este locația (previzionată) unde va fi Județul Teleorman, comuna Radoiesti

implementat proiectul?
Care este esența afacerii dumneavoastră?
Ce anume va genera bani și profit?
Colectarea legumelor și fructelor din comuna
Radoiesti și din imprejurările acesteia, dar și
comercializarea în marile magazine.
În ziua de astăzi oamenii sunt dornici de a cumpăra
produse bio și de oringinea țării din care provin.
Dacă există afaceri cu care să mergi la sigur, cele cu
legume, fructe și verdețuri sigur intră în categorie.
Și acest lucru se întâmplă, din fericire, datorită
faptului că numeroși români au înțeles cât de
importante sunt aceste grupe de alimente. Le
preferăm în defavoarea cărnii și le căutăm în stare
cât mai proaspătă, nu în stare congelată, nu la
conserve, nu deja în mâncăruri procesate.
Profitul va fi generat de comercializarea fructelor și
legumelor în supermarket, dar și pensiuni,
restaurante și cantine.

 Menționați alte elemente relevante care duc la succesul afacerii dumneavoastră.

Existența resurselor de materii prime a fost idee de baza în abordarea acestei investiții. Proiectul se
înscrie în conceptul general de dezvoltare a industriei alimentare, ca sector care asigură nevoi primordiale
de consum și determină o rentabilitate sigură. Este de amintit ca peste 60% din veniturile populației
Romaniei se cheltuiesc pentru bunuri alimentare, ceea ce constituie un suport de piață solid.
Firma S.C. PAMANT ROMANESC S.R.L. își propune să susțină mici agricultori din județul
Teleorman. Se dorește achiziționarea legumelor și fructelor de sezon de la fermieri, depozitarea acestora in
hala special amenajată, curățarea, ambalarea și apoi comercializarea către marile magazine ca produse bio.
În condițiile unei creșteri exponențiale a pieței românești în tot ce înseamnă o alimentație sănătoasă și a
reglementărilor tot mai exigente în domeniu întreaga activitate a societății comerciale mai sus menționată
este subordonată misiunii de valorificare a legumelor și a fructelor de o călit ate impusă de standardele
europene în domeniu. Principiile după care societatea comercială își dorește să se ghideze sunt respectul și
încrederea atât față de angajații cât și față de clienții noștri.

5
 Misiunea societății comerciale are în vedere comercializarea legumelor și a fructelor prin
perfecționarea continuă a tehnologiei care să se încadreze în normele europene, dar în același timp să ofere
soluții de calitate clienților noștri.

Obiectivele curente sunt:

 Realizare de profit chiar din primul an de funcționare
 Porocurarea unei linii de ambalare a fructelor și legumelor

Punctele tari ale firmei sunt:

 Echipamentele, produsele și calitatea serviciilor reprezintă cheia acestui plan;
 Calitatea ridicată a produselor deoarece se comercializează legume și fructe bio;
 Folosim tehnologii noi de lucru, investim în utilaje moderne, ne îmbunătățim în permanentă
activitatea pentru a impune standardul calității produselor noastre pe piață.

Strategia de dezvoltare a societății comerciale se concentrează pe următoarele trei domenii principale:

1) dobândirea de know-how adaptat tehnologiilor performante
2) dotarea cu echipamente și tehnologii performante
3) extinderea către noi piețe

Aceste obiective vizează creșterea competitivității pe piață serviciilor din domeniul agricol. În
acest fel se urmărește oferirea unor soluții clienților noștri, caracterizate prin calitate și eficientă la
standarde europene. Obiectivele noastre sunt detaliate în:
1. valorificarea produselor noastre către un public de larg consum
2. reducerea timpului aferent unei lucrări.
3. încheierea de parteneriate cu potențiali clienți din afară țării noastre cu unități de profil
alimentar.
4. creșterea numărului de clienți de la an la an prin extinderea valorificării produselor noastre
pentru clienți din afară județului Teleorman
5. creșterea profitului procentual cu fiecare an

Strategia de marketing

Punctele tari ale afacerii, avantaje față de competitori

 Echipamentele și tehnologia performantă de stocare reprezintă motorul acestui plan:
 Calitatea ridicată a produselor deoarece se folosesc doar fructe și legume proaspete în procesul de
vânzare.
 Folosim tehnologii noi de lucru, investim în utilaje moderne, ne îmbunătățim în permanentă
activitatea pentru a impune standardul calității produselor noastre pe piață.

Politică de preț
Firma dorește să practice prețuri care să fie într-un raport optim cu calitatea produselor. Strategia
prețurilor noastre este una flexibilă, care permite acordarea de discount-uri clienților fideli, dar fără mari

6
oscilații, țînând cont de modificările ce pot surveni între cererea și oferta de pe piață. Totodată se au în
vedere costurile de prestare ale serviciilor în cele mai bune condiții astfel încât calitatea să nu fie afectată.

Promovarea serviciului
Promovarea produselor noastre se va realiza în principal prin (pliante, broșuri), prin canale
electronice și un în ultimul rând recomandările clientului mulțumit. Firma va beneficia de un website, care
va promova pe piață, imaginea și produsele firmei. Recomandările clienților, mulțumiți de produsele
noastre, vor determina noi clienți. Am adoptat această strategie de distribuție a produselor deoarece ea
asigura o creștere lentă, dar susținută a cifrei de afaceri, și menține o profitabilitate ridicată.

B.
 Unde vrei să ajungi în următorul an. Fixează-ţi obiective cuantificabile!

Obiective UM N+12
Cifra de afaceri LEI 200.000
Profit LEI 100.000
Număr de salariaţi Număr mediu 10
anual de angajați

C.
 Activităţi necesare implementarii proiectului.3

Menționați unde și cum va fi asigurată locația de Locația de desfășurarea a proiectului se regăsește

desfășurare a proiectului (prestarea activității la
terți, asigurarea spaţiului de productie / comercial
prin achiziţie / închiriere, elaborare proiecte tehnice,
obţinere avize, acorduri, autorizaţii necesare dacă e
cazul amenajare spațiu, etc.)
lânga orașul Roșiori de Vede,comuna Radoiesti, pe
o proprietate deja existentă cu o suprafață de 1600
mp. Se va construi o hală de depozitare și ambalare
a fructelor și legumelor colectate. În această sala se
vor regăsi echipamentele de spălare, curățare,
sortare și ambalare a acestora.
Temperatura halei
Documentele necesare pentru această construcție
sunt planul de amplasament, planul de construcție.
Se va depune acest plan, dar și planul de construcție

2
N+1 reprezintă anul calendaristic imediat următor finalizării implementării proiectului ( exemplu: daca ultima rambursare a
fost făcută la data de 29 septembrie 2019 - N+1 reprezintă exercițiul financiar care incepe la 01 ianuarie 2020 și se termină la
31 decembrie 2020).
3
În termen de maxim 1 an de la intrarea în vigoare a acordului, beneficiarul este obligat să efectueze cheltuielile.
Nicio cheltuială efectuată/factură fiscală emisă/contract, cu excepția cheltuielilor cu consultanța sau cheltuielile
financiare aferente creditelor/garanțiilor, efectuate înaintea intrării în vigoare a acordului de finanțare NU ESTE
ELIGIBILĂ.

7

Precizați cum veți asigura recrutarea / selecţia și
angajare personalului necesar - inclusiv instruirea
acestuia.
Cum veți asigura aprovizionarea cu materii prime,
materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea
condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc. cu
precizarea surselor de finanțare pentru acestea.
Ce alte activități considerați relevante pentru
implementarea proiectului dumneavoastră, care este
calendarul de implementare, ce costuri implică și
cum le veți asigura finanțarea?
3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ
3. Resurse umane
PĂMÂNT ROMÂNESC are în componență, alături de administrator,un contabil,un consilier 5
șoferi si doi paznici. Personalul firmei este în mare parte alcătuit din membrii familiei, nu o să fie
la autoritate locală unde se va construi. Apoi se
așteaptă aprobarea cererii de emitere, iar apoi
urmează construcția.
Prin acest proiect dorim să oferim localnicilor
locuri de munca. Selecția și recrutarea se va realiza
in localitatea în care va fi amplasată hala, dar și în
împrejurimi. Administratorul firmei se va ocupa
personal de interviul cu fiecare individ în parte, o
condiție importantă este permisul de conducere, iar
în funcție de rezultate vor fi angajați oameni
calificați pentru a desfășura această activitate.
Instruirea personalului care se va ocupa atat de
lucrul in firmă cât și de colectare se va face după
terminarea halei, pe termen de 7 zile, de un training
specializat.
Asigurarea materiilor prime se va face prin
colectarea fructelor și legumelor de la localnici,
utilajele se vor importa, vor avea un cost total de
9.000 euro, iar costul acestora va fi acoperit din
finanțare.
Costul total pentru deschiderea halei este de 30.000
euro. Terenul pe care se află sera, precum și casa în
care se află sediul social reprezintă proprietate
privată.
Contribuim cu cei 8.600 de euro, iar diferența de
21.400 euro va fi acoperită cu ajutorul finanțării.
Investiția va fi recuperată în aproximativ 14 luni de
activitate, din profitul net realizat de firmă.
8
 probleme de motivare deoarece se va lucra pentru propriul interes. În ceea ce privește cei 5 șoferi,
care au mașinile proprii puse la dispoziție, se va deconta carburantul și inspecțiile periodice.

3.1. Management
Management:

Nume şi prenume şi vârsta Funcţia în societate şi Experienţa în Studii/Specializări cu

Dinu Denisa-Florentina- 22
ani
Brînzariu Alina- 43 ani
Reprezentant legal :
Nume si prenume
principalele domeniu impact asupra afacerii
responsabilităţi pe scurt propuse
Administrator: se ocupă Nu există FAIMA, inginer economic
de aprovizionare și de experiență
marketingul firmei
Manager marketing: se 14 ani Postliceală
ocupa de publicitate, de
relatiile cu furnizori si de
contractele cu potentialii
clienti.
M/F vârsta

Brînzaru Alina F 43 ani

Număr de locuri de muncă cu normă întreagă pe perioadă nedeterminată ce urmează a fi create

după intrarea în vigoare a acordului de finanțare:

Total 10 locuri

* Se va face dovada angajării persoanelor cu contract de muncă cu norma întreagă pe perioadă

nedeterminată pana la momentul plății ultimei cereri de plată/ rambursare.
Se va calcula automat de către aplicaţie:
X ≥ 2 = 10 puncte

Loc de munca ocupat de persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/șomeri:

Minim un loc de muncă din cele de mai sus creat pentru persoană defavorizate*/ absolvent după anul
2012/șomer:
DA (1 loc) X NU

Număr total locuri de muncă nou create pentru persoane defavorizate*/ absolvenți după anul 2012/
șomeri 2

9
Observaţii:
Se acordă 5 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de muncă din cele de mai sus create ocupat de 1
persoana defavorizata*/ absolvent după anul 2012/șomer
* definite conform Hotărârii de Guvern nr. 784/2018 HG nr. 784/2018 - pentru stabilirea unor măsuri
necesare în vederea implementării Programului operaţional Ajutorarea persoanelor.

Dovada locurilor de muncă ocupate de persoane defavorizate*/absolvenți după anul 2012/șomeri se va

prezenta pana la momentul platii ultimei cereri de plată/rambursare.

Prin absolvent după anul 2012 se intelege absolvent incepand cu 1.01.2013 cu diploma(adeverinta) sau
certificat de absolvire pentru studii conform legii educatiei naționale nr. 1/2011.

4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiţii
Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) şi care sunt principalele activităţi necesare pentru
realizarea acestuia.

Proiectul societății S.C. Pământ românesc S.R.L. constă în realizarea unei hale de depozitare a
fructelor și legumelor cumpărate de la micii fermieri din județul Teleorman. Acest proiect vine ca un
sprijin pentru fermieri, dar și un mod de dezvoltarea a agriculturii.
România face parte din centura climatică temperata a emisferei nordice, unde s-au format zone
horticole productive, cu o mare diversitate de specii și sisteme de cultură. De aceea, resursele pedo-
climatice trebuie folosite cu eficiență maximă, în care sens este obligatorie monitorizarea lor permanentă.
În România sunt delimitate 3 zone de producere a legumelor și fructelor. Județul Teleorman face
parte din zona I cu un climat de stepă, cu 400-500 mm precipitații anuale, cu temperatură medie anuală de
10- 11°C, cu soluri în cea mai mare parte de tip cernoziom și soluri aluvionare cu fertilitate ridicată sau
soluri brun deschise de stepă.
Zona I asigură condiții climatice și de irigare pentru toate speciile legumicole și îndeosebi pentru
cele pretențioase la căldură: ardei, usturoi,ceapa,cartofi, tomate, castraveți, pepeni, fasole și altele
asemenea;

10
 Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate
în cadrul proiectului si activităţile firmei pentru
care sunt necesare fiecare dintre acestea.
Prezentaţi detaliat fluxul activității pentru
care se solicită finanțare şi principalele utilaje şi
echipamente utilizate, precum și integrarea
echipamentelor achiziționate prin program în
fluxul activității.
Descrieți rolul si importanta elementelor de
cost pentru care solicitati finantare .
Ca urmare a creșterii cererii de produse
crescute natural, fără substante chimice s-a
hotarât înființarea unei hale care să colecteze
legume și fructe direct de la micii fermieri.
Investiția totală pentru deschiderea acestei săli
este de 30.000 euro. Din această suma firma
dispune de 8.600 euro, iar pentru restul solicită
finanțare.
Suma de 13.000 euro va fi folosită pentru
ridicarea halei, 9.000 pentru achiziția utilajelor
necesare, iar restul sumei de 8.000 de lei va fi
utilizata pentru cumpararea legumelor si
fructelor de la fermieri, plata primului salariu
către angajați, cumpărarea echipamentelor
angajaților.
Activitatea firmei S.C. Pământ românesc
este de a comercializa legume și fructe către
marile lanțuri de magazine, legume și fructe ce
vor fi achiziționate de la fermieri locali.
Vom avea nevoie de echipamente pentru
spălarea, curățarea și sortarea acestora.
Echipamentele vor fi integrate în fluxul
activității avand un rol major în ambalarea și
curățarea legumelor și fructelor pentru a fi
comercializate la standarde europene.
Fluxul activității este:
1. Contactare potențiali fermieri
2. Negociere preț și contract cu aceștia
3. Depozitarea legumelor și fructelor în
hala
4. Curățarea, spălarea legumelor și
fructelor
5. Sortarea acestora
6. Amblarea și depozitarea pe categorii
7. Negociere contracte cu supermarket-uri,
restaurante, cantine
8. Livrarea legumelor și fructelor
Depozitarea alimentelor înaintea
comercializării este foarte importantă. În timpul
păstrării calitatea alimentelor se poate deteriora
în funcție de condițiile depozitării, datorită
acțiunii agenților externi: aer, apa, căldură,
bacterii, dăunători. Efectele sunt vizibile în
11

Cum veți asigura , dacă este cazul, celelalte
echipamente necesare fluxului tehnologic,
echipamente care nu fac obiectul achizitiei prin
proiect dar care sunt necesare pentru obtinerea
produsului/serviciului descris in planul de
afaceri.4
4.2 Locaţie proiect
Sediul social: Judet București Localitate
nr.13, bl. 20, sc. 1, et. 3, ap. 15, sector 5
Regiune de dezvoltare: Sud-Muntenia
Urban / rural
X
cazul fructelor și legumelor.
Degradarea alimentelor nu poate fi
împiedicată, însă poate fi încetinită foarte mult
prin modificarea condițiilor de depozitare:
temperatură, umiditate, compoziția atmosferei
din depozit.
Păstrarea alimentelor în condiții de mediu
modificate este cunoscută ca depozitare în
atmosferă controlată. Depozitarea în atmosferă
controlată poate încetini pierderea calității după
recoltare. Este o tehnică cunoscută și o
alternativă importantă la conservanții chimici și
la pesticide.
Elementele de cost sunt importante deoarece
hala va fi construită în baza normelor europeme
cerute. Pentru depozitarea acestora se va folosi
azot deoarece previne degradare alimentelor.
Azotol înlocuiește oxigenul la care alimentele
sunt expuse și încetinește procesul de oxidare,
iar produsele vor ajunge la destinație la o
calitate satisfăcătoare.
De asemenea inființarea acestei hale va
veni în ajutorul localnicilor, va crea locuri de
muncă, dar cel mai important, va veni în
ajutorul fermierilor care rămân cu produse ce nu
se vând în mod normal.
Necesarul desfășurării activității din
proiectul prezentat intră in cheltuielile pentru
care se solicită investiția. Atât echipamentele cât
și materiile prime vor fi achizitionate din banii
primiți.
București Adresa Aleea Livezilor
12
Locația implementarii proiectului5:

Regiune de dezvoltare: Sud-Muntenia

Judet Teleorman Adresa Comuna Rădoiești, sat Briești, strada Gării

În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat la adresa se va preciza
doar localitatea.

Urban / rural
X

Sediul social si locația implementării proiectului se află în localități (rural sau urban) din județele în care
număr de IMM la nivel județean/ 100 locuitori < 4 X

Sediul social si locația implementării proiectului se află în localități (rural sau urban) din județele în care
număr de IMM la nivel județean/ 100 locuitori ≥4
Se va puncta conform tabelului de mai jos:

Pentru localitățile (rural sau urban) din județele în care număr

1 20
de IMM la nivel județean/ 100 locuitori < 4
Pentru localitățile (rural sau urban) din județele în care număr
2 5
de IMM la nivel județean/ 100 locuitori >= 4

Pentru obtinerea punctajului, atat sediul social cat si locatia implementarii trebuie sa se afle în tipul de
localitate pentru care a optat. De asemenea, până la finalizarea implementării proiectului, sediul social și
locația implementării trebuie menținute în tipul de localități pentru care a obținut punctaj.

TIPUL SOCIETĂȚII

PLĂTITOARE DE TVA X

NEPLĂTITOARE DE TVA

4.3 Dimensionare valoare de investiţie

Nr. Element de investiţie/ Număr Valoare Valoarea Valoare

Codul de
Crt. Cheltuieli Bucăţi unitara totală eligibil
clasificare
operationale Fără TVA fara TVA a

5
Locația implementăriui proiectului, la momentul completării planului de afaceri, este orientativă, solicitantul putând să o
modifice până la plata ultimului dosar de decont când trebuie să autorizeze activitatea economică pentru care a solicitat
finanțare la punctul de lucru declarat sau la terți, fără a modifica zona pentru care a obținut punctaj.
13
 Denumire -lei- - lei
ACTIVE CORPORALE 1
1.1 Echipamente 6 3166 19000 10000
tehnologice*, inclusiv
echipamente IT,
elevatoare,
încărcătoare
1.2 TVA 1350 900
2.1 Autoutilitare și 0 0 0 0
autovehicule cu
destinație specială, cu
excepţia vehiculelor
simbol G, conform
Ordinului MLPTL
211/2003 cu
modificările şi
completările
ulterioare
2.2 TVA
3.1 Mobilier, aparatură 10 450 4500 4500
birotică şi sisteme de
protecţie a valorilor
umane şi materiale
3.2 TVA 405 405
3.3 Două plăci 2 150 300 300
informative
programul de
finanțare Start-up
Nation, maxim 500
lei.
3.4 TVA 27 27
4.1 Instalaţii/echipamente 1 1000 1000 1000
specifice în scopul
obţinerii unei
economii de energie
4.2 TVA 90 90
5.1 Instalaţii de încălzire 1 30000 30000 40000
sau climatizare
5.2 TVA 2600 2600
SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 1 54800 55800
ACTIVE CORPORALE 2
6.1 Spaţii de lucru, spaţii 1 40866 40866 50000
de producţie şi spaţii
14
 pentru prestări
servicii şi comerţ
6.2 TVA 7764,54 9500

7.1 Autoturisme, 0 0 0 0
autobuze, microbuze,
biciclete, mopede,
motociclete, Kart,
ATV, rulote cu sau
fără motor , remorci
și semiremorci,
platforme, izoterme și
frigorifice, doc
plutitor, șalupe
maritime pentru
călători, ambarcaţii
fluviale de agrement,
aparate de zbor,
7.2 TVA 0 0

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 2 40866 50000

SUBTOTAL ACTIVE CORPORALE 95666 105800

ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 1

8.1 Salarii, utilități, 10 2500 25000 25000
chirii, servicii de
contabilitate
8.2 TVA 4750 4750
9.1 Pagină web pentru 1 4000 4000 4000
prezentarea și
promovarea activităţii
inclusive cheltuieli de
promovare on-line si
cheltuieli înregistrare
fără hosting.
9.2 TVA 360 360
10.1 Brevete de inventie, 0 0 0 0 0
francize, etichetare
15
 ecologică
10.2 TVA 0 0
11.1 Cursuri de dezvoltare 0 0 0 0
a abilităţilor
antreprenoriale
11.2 TVA 0 0
12.1 Consultanţă 1 4000 4000 4000
12.2 TVA 360 360
13.1 Software-uri necesare 1 3000 3000 3000
desfăşurării
activităţii, inclusiv
licenţe și software
pentru comerţul on-
line
13.2 TVA 20000 2000
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI 36000 36000
ALTE CHELTUIELI 1
ACTIVE NECORPORALE ȘI ALTE CHELTUIELI 2
14.1 Cheltuieli financiare 0 0 0 0
aferente
creditelor/garanțiilor
obținute pentru
creditele contractate
de beneficiari în
vederea realizării
planurilor de
investiții acceptate în
cadrul programului,
pentru solicitanții
care utilizează credit
pentru implementarea
proiectului.
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI 0 0
ALTE CHELTUIELI 2
SUBTOTAL ACTIVE NECORPORALE ȘI 36000 36000
ALTE CHELTUIELI 1 + 2
TOTAL GENERAL
Procent echipamente tehnologice si Se calculeaza automat astfel:
software pentru punctaj (1.1+1.2+4.1+4.2+5.1+5.2+13.1
+13.2)/ TOTAL GENERAL
Procent active corporale 1 Se calculeaza automat astfel:
SUBTOTAL ACTIVE
CORPORALE 1/ (TOTAL
16
 GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2-
SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE ȘI ALTE
CHELTUIELI 2)
Procent active necorporale si alte cheltuieli Se calculeaza automat astfel:
1 SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE SI ALTE
CHELTUIELI 1/ (TOTAL
GENERAL-SUBTOTAL
ACTIVE CORPORALE 2 -
SUBTOTAL ACTIVE
NECORPORALE ȘI ALTE
CHELTUIELI 2)

Notă:
- La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile;
- Se vor ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziţionate în cadrul proiectului
(oferte emise de furnizor/producator, print screen din magazin online etc. );
- * Prin echipamente tehnologice conform grilei de punctaj se înțeleg toate bunurile descrise în grupele 2.1,
2.2. si 2.3.6. din H.G. 2139/2004 pentru aprobarea Catalogului privind clasificarea si duratele normale de
functionare a mijloacelor fixe, sau obiecte de inventar asimilate grupelor menționate.

4.4. Plan de finanţare a proiectului

a) Structura de finanţare a proiectului de investiţii:
Sursa de finanţare
RON %
Ajutor de minimis 101.934 71,5%
Aport propriu (pentru proiecte mai mari de 200.000 40566 28,5%
lei)
TOTAL valoare de investiţie 142.500 100%

Punctaj:

- Pentru calculul echipamentelor tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității din valoarea
planului de afaceri se adună punctul 1 (1.1+1.2) cu 4 (4.1+4.2) cu 5 (5.1+5.2) și cu punctul 13 (13.1+13.2-
Software-uri necesare desfăşurării activităţii, inclusiv licenţe și software pentru comerţul on-line ) și se
calculează procentul din total cheltuieli eligibile.

Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere mai mare sau egală cu
60% din valoarea planului de afaceri:

17
DA X NU

Se va puncta 10 puncte opţiunea DA

Echipamente tehnologice și software-uri necesare desfășurării activității în pondere mai mare sau egală cu
50% din valoarea planului de afaceri:

DA X NU

Se va puncta 5 puncte opţiunea DA

Acționarii/ asociații solicitantului au avut calitatea de administrator sau asociat unic într-o societate
comercială care a fost în declarată în insolvență sau faliment în ultimii 5 ani (2014, 2015, 2016, 2017,
2018)

DA NU X

Se va puncta 25 puncte opțiunea NU

5. ANALIZA PIETEI

5.1. Poziţia produselor/serviciilor societăţii pe piaţă comparativ cu cele ale concurenţei

Descrieţi principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră in raport cu cele oferite de
concurenţă).

Această idee de afacere este o ințiativă destul de nouă in România. Centrele de acest tip ar trebui să
devină cunoscute deoarece aduc un plus economiei și susțin fermieri. În ceea ce priveste concurența
din județul Teleorman, aceasta este redusă, aproape inexistentă, iar dacă afacerea se concretizează
va fi foarte profitabilă.
Față de concurență vom avea inovarea agriculturii și a fermierilor, produse de calitate și bio,
echipamente de ultimă generație și o locație bună.
Principalii competitori de pe piață sunt:
 Rubinro- distribuitor fructe-legume și transport international
 ROMFRUIT HIPER DISTRIBUTION SRL are ca profil importul si distributia de legume si
fructe pe tot teritoriul țării.
 SC MICROFRUITS SRL este o societate cu capital privat, integral romanesc, ce isi
desfasoara activitatea in domeniul distributiei de legume-fructe
 Firma Anne Mary Distribution

18
 5.2.Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nou

Descrierea exactă a produsului/serviciilor (se va completa secțiunea aferenta domeniului
economic pentru care se solicită finanțare – producție/comerț/servicii cuprinzând date estimative
pentru un exercițiu financiar de 1 an calendaristic după finalizarea implementării proiectului):

Domeniul de activitate Produsul Prețul unitar Cantitatea anuală Venituri totale anuale
estimată a fi estimate a fi realizate
comercializată din activitatea propusă
- în cazul Produsul 1....
produselor finite
prezentaţi pe Produsul 2....
scurt o descriere
fizică, Produsul 3....
caracteristici
tehnice, ......
performanţe,
utilităţi, căror
nevoi răspund,
etc.

- în cazul Serviciul 1....

serviciilor,
descrieţi Serviciul 2....
trăsăturile
caracteristice Serviciul 3....
ale acestora, în
aşa fel încât să ......
se înţeleagă la
ce servesc
serviciile
prestate de dvs.

Firma se va ocupa cu 1. Roșii 8 lei/kg 9000 kg VENITURI TOTALE

comerțul fructelor și 2. Ceapa si 2,5 lei/kg 300 kg 289.050 lei
legumelor. Vânzarea usturoi
acestora este cu 3. Castraveți 6 lei/kg 8000 kg
19
ridicata, iar de 4. Salată verde 2 lei/ buc 6000 buc
asemenea se va realiza 5. Morcovi 3 lei/kg 500 kg
transportul acestora 6. Varza 5 lei/kg 100 kg
către magazine 7. Ardei 8 lei/kg 200 kg
8. Marar și 1 leu/legatură 10000 legături
pătrunjel
9.Cartofi 4 lei/kg 10000 kg
10. Mere 5 lei/kg 600 kg
11.Pere 7 lei/kg 400 kg
12. Prune 4 lei/kg 800 kg
13. Gutui 10 lei/kg 200 kg
14. Struguri 8 lei/kg 10000 kg
15. Zmeură și 12 lei/kg 500 kg
mure
16. Caise 9 lei/kg 400 kg

6. PROIECŢII FINANCIARE

6.1 Cheltuielile anuale si veniturile vor fi disponibile la descărcare din aplicație în forma modelelor de mai
jos, se vor completa in fisierul de tip editabil și se vor urca în aplicație completate.

CHELTUIELI ANUALE DE PRODUCŢIE/EXPLOATARE:

Detaliaţi cheltuielile directe şi indirecte anuale ale activităţii ce se va desfăşura în urma implementării
proiectului la capacitatea maximă
Suma – Lei
Cheltuieli de producţie/exploatare %
N+1
Materii prime 20000 23%
Materiale auxiliare 3000 3%
Manoperă directă (salarii + taxe şi contribuţii sociale) 35000 38%
Energie, alte utilităţi 9000 10%
Subansamble 0 0
Servicii sau lucrări subcontractate 6000 5%
Alte cheltuieli directe 1000 2%
Cheltuieli de producţie indirecte 0 0
Administraţie / Management 10000 10%

20
Cheltuieli de Birou / Secretariat 3000 3%
Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor în cadrul activităţii şi
1000 2%
cu ce forţe se realizează)
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului 1000 2%
Alte cheltuieli indirecte 500 1%
TOTAL 89.500 100%

7.4. VENITURI ANUALE PRECONIZATE:

(Detaliaţi volumul vânzărilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea
proiectului la capacitatea maximă a echipamentelor)

Vânzări la capacitatea maximă Pondere în vânzările totale

Roșii 72000 lei
Ceapă și usturoi 7500 lei
Castraveți 48000 lei
Salată verde 12000 lei
Morcovi 1500 lei
Varza 500 lei
Ardei 1600 lei
Mărar și pătrunjel 10000 lei
Cartofi 40000 lei
Mere 3000 lei
Pere 2800 lei
Prune 3200 lei
Gutui 2000 lei
Struguri 80000 lei
Zmeură și mure 6000 lei
Caise 3600 lei
TOTAL 289.050 lei

Atenție!!!
La prima cerere de plată/rambursare, beneficiarul este obligat să deconteze integral activele corporale și
software-ul necesar desfășurării activității.

21
 GRILĂ DE ACORDARE A PUNCTAJELOR ON-LINE

Criterii privind evaluarea on-line a planului de afaceri

Nr.
Criterii Punctaj
crt.
Domeniul de activitate
A 1 Producţie 30
Servicii, inclusiv industriile creative definite conform HG.
2 30
859/2014*
3 Comerţ şi alte activităţi 10
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă pe durată
nedeterminată în cadrul întreprinderii
Punctaj suplimentar pentru minimum un loc de muncă pe
B 1 durată nedeterminată, cu normă întreagă, creat în plus faţă 10
de cel prevăzut la art. 4 alin. (1)
Cel puţin un loc de muncă ocupat de persoană
2 5
defavorizată/absolvent după anul 2012/şomer
Densitate IMM
Pentru localitățile (rural sau urban) din județele** în care
C 1 20
număr de IMM la nivel județean/ 100 locuitori < 4
Pentru localitățile (rural sau urban) din județele** în care
2 5
număr de IMM la nivel județean/ 100 locuitori >= 4
Criterii aferente investiţiei
Echipamente tehnologice şi software-uri necesare
D 1 desfăşurării activităţii în pondere mai mare sau egală cu 10
60% din valoarea planului de afaceri
Echipamente tehnologice şi software-uri necesare
2 desfăşurării activităţii în pondere mai mare sau egală cu 5
50% din valoarea planului de afaceri
Criterii aferente asociaților/ acționarilor
Nici unul dintre acționarii/ asociații solicitantului nu a avut
calitatea de administrator sau asociat unic într-o societate
E 1 25
comercială care a fost în declarată în insolvență sau
faliment în ultimii 5 ani (2014, 2015, 2016, 2017, 2018)

** Notă: Pentru evaluarea criteriului Număr de IMM/ 100 locuitori, Municipiul București este asimilat și
va fi tratat ca un județ.

22
Punctajul maxim care se poate obţine este de 100 de puncte.
Punctajul minim pentru accesarea programului este de 50 de puncte.
Selectarea și contractarea proiectelor se va face după urmatorul algoritm:
- Pentru planurile de afaceri selectarea proiectelor se va face în ordine descrescătoare a punctajului
obținut. La punctaje egale va prevala:

o numărul de locuri de muncă ce urmează a fi create în cadrul programului;

o numărul de locuri de muncă ocupate de persoane din categoria persoane
defavorizate/absolvenţi după anul 2012/şomeri;
o punctajul obținut la criteriul ponderea valorii echipamentelor tehnologice din valoarea
totală a proiectului (secțiunea D din criteriile de evaluare);
o data şi ora înscrierii în program.

23