Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Carte BT 2010
Carte BT 2010
net/publication/312531946
CITATIONS READS
4 6,282
1 author:
Ioana Darjan
West University of Timisoara
26 PUBLICATIONS 17 CITATIONS
SEE PROFILE
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
All content following this page was uploaded by Ioana Darjan on 03 May 2017.
CUPRINS
Introducere ....................................................................................................................................6
CAPITOLUL I. Problematica tulburărilor emoţional-comportamentale ...............................8
I.1. Tulburările emoţional-comportamentale. Definiţii, clasificări, criterii de
diagnostic ........................................................................................................... 8
I.2. Cauzele tulburărilor emoţional-comportamentale ........................................... 12
I.3. Frecvenţa tulburărilor emoţional-comportamentale ........................................ 15
I.4. Principalele tulburări emoţional-comportamentale.......................................... 17
I.5. Externalizarea tulburărilor emoţional-comportamentale .................................. 24
I.6. Internalizarea tulburărilor emoţional-comportamentale ................................... 25
I.7. Relaţia dintre tulburările specifice de învăţare şi tulburările emoţional-
comportamentale............................................................................................... 26
I.8. Tulburările emoţional-comportamentale şi şcoala. Comportamentele disruptive
......................................................................................................................... 30
I.9. Principalele comportamente disruptive.......................................................... 32
I.10.Nevoile educative ale copiilor cu tulburări emoţional-comportamentale. ......... 36
I.11. Evaluarea tulburărilor emoţional-comportamentale....................................... 39
CAPITOLUL II. Principalele tipuri de abordări ale tulburărilor emoţional-
comportamentale....................................................................................................................... 46
II.1. Abordarea psihoterapeutică a tulburărilor emoţional-comportamentale .......... 53
II.2. Implicarea părinţilor în actul terapeutic şi educaţional ................................... 57
II.3. Intervenţie educaţională............................................................................... 62
II.3.1. Principalele tehnici disciplinare utilizate în clasa de elevi.......................................... 64
II.3.2. Managementul clasei ......................................................................................... 67
II.3.2.1. Predarea pozitivă............................................................................................ 69
II.3.2.2. Abordarea S.T.A.R.......................................................................................... 71
II.3.2.3. Disciplina asertivă........................................................................................... 72
II.3.2.4. Modelul analizei tranzacţionale.......................................................................... 72
II.3.2.5. Modelul suportiv emoţional rogersian ................................................................. 73
II.3.2.6. Modelul disciplinei sociale (Rudolf Dreikurs, teoria adleriană)................................. 74
II.3.2.7. Terapia realităţii a lui Glasser............................................................................ 75
II.3.2.8. Modelul abordării responsive a clasei................................................................. 76
II.3.2.9. Disciplina pozitivă ........................................................................................... 77
CAPITOLUL III. PROGRAMUL DE DEZVOLTARE A SISTEMULUI DE
MANAGEMENT COMPORTAMENTAL - Un program de formare profesională
continuă a cadrelor didactice (SiMaCo)................................................................................. 79
III.1. Conceptele de bază şi intercondiţionarea lor: convingere, atitudine, intenţie,
decizie, comportament....................................................................................... 79
III.2. Motivaţia pentru învăţare a cadrelor didactice............................................... 80
III.3. Profesorul ca subiect al învăţării (adult learner)............................................ 81
III.4. Necesitatea unui sistem de management comportamental în clasa de elevi.... 84
III.5. Fundamentele SiMaCo ................................................................................ 85
4
Management comportamental în clasa de elevi
III.5.1. Asumpţiile programului SiMaCo .......................................................................... 86
III.5.2. Obiectivele programului SiMaCo ......................................................................... 88
III.5.3. Etapele/ paşii programului SiMaCo...................................................................... 90
CAPITOLUL IV. PARTEA EXPERIMENTALĂ ......................................................................... 91
IV.1. Cercetare / Pas 1: Frecvenţa şi gravitatea comportamentelor disruptive în clasa
de elevi ............................................................................................................. 92
IV.1.1. Obiectivele cercetării şi discutarea lor.................................................................. 93
IV.1.2. Ipotezele cercetării şi discutarea lor..................................................................... 94
IV.1.3. Prezentarea eşantioanelor................................................................................. 95
IV.1.4. Instrumentul cercetării....................................................................................... 96
IV.1.5. Prezentarea, analiza şi interpretarea datelor experimentale..................................... 98
IV.1.6. Modelul factorial al comportamentelor disruptive ..................................................102
IV.1.7. Concluzii........................................................................................................110
IV.2. Cercetare/Pas 2: Strategii rezolutive pentru abordarea comportamentelor
disruptive în clasa de elevi ............................................................................... 113
IV.2.1. Obiectivul cercetării .........................................................................................117
IV.2.2. Ipotezele cercetării şi discutarea lor....................................................................117
IV.2.3. Eşantionul cercetării ........................................................................................118
IV.2.4. Instrumentele cercetării ....................................................................................119
IV.2.5. Cotare şi interpretare .......................................................................................119
IV.2.6. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor..............................................................120
IV.2.7. Concluzii........................................................................................................123
IV.3. Cercetare / Pas 3: Stiluri de management al clasei de elevi ......................... 124
IV.3.1. Obiectivele cercetării........................................................................................130
IV.3.2. Ipotezele cercetării şi discutarea lor....................................................................130
IV.3.3. Eşantionul cercetării ........................................................................................132
IV.3.4. Instrumentele utilizate ......................................................................................133
IV.3.5. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor..............................................................134
Ipoteza 1..................................................................................................................134
Ipoteza 2..................................................................................................................137
Ipoteza 3 .................................................................................................................140
IV.3.6. Concluzii şi discuţii ..........................................................................................142
IV.4. Cercetare / Pas 4: Convingerile profesorilor despre disciplină, predare şi elevi
....................................................................................................................... 143
IV.4.1. Obiectivele cercetării........................................................................................143
IV.4.2. Ipotezele cercetării ..........................................................................................145
IV.4.3. Eşantionul cercetării ........................................................................................146
IV.4.4. Instrumentele cercetării ....................................................................................147
IV.4.5. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor..............................................................149
IV.4.6. Prezentarea rezultatelor ...................................................................................149
IV.4.7. Analiza tipologiilor privind disciplina şi managementul comportamentului în clasa de elevi
..............................................................................................................................152
IV.4.8. Analiza credinţelor cu privire la practicile de predare .............................................166
IV.4.9. Analiza credinţelor cu privire la elevi...................................................................174
Concluzii ................................................................................................................................... 182
Bibliografie: .............................................................................................................................. 188
Lista anexelor........................................................................................................................... 195
5
Management comportamental în clasa de elevi
Introducere
Şcoala modernă este pe cale de dispariţie. Există tot mai multe presiuni, sociale
familiale, ştiinţifice, care acţionează asupra şcolii determinând schimbarea. Rolurile
şcolii se diversifică, şcoala nu mai este de mult doar o instituţie cu scopuri instructive,
ci şi un mediu esenţial de socializare şi aculturaţie.
Desigur, funcţia instructivă a şcolii este în continuare importantă, dar, în acelaşi timp,
şcoala are şi rol de regulator al comportamentelor sociale.
În această situaţie, comportamentele disruptive în clasă nu sunt simple abateri de la
norme sociale, uneori nici nu sunt abateri de la norme, ci sunt expresia unor moduri
învăţate de comportament social şi o expresie a modului particular în care copiii se
exprimă.
Rolul profesorului nu este cel de a sancţiona abaterile comportamentale, ci de a
asigura rezolvarea lor şi de a elimina sau contracara cauzele acestora. În consecinţă,
este nevoie ca profesorul să transforme situaţiile disruptive în situaţii de învăţare
socială şi să consilieze copilul care prezintă comportamente inadecvate.
Comportamentele disruptive sunt evidente, observabile şi măsurabile. Ele au o
cauzalitate incertă, deoarece există o mulţime de posibile surse. Una dintre
principalele cauze ale comportamentelor disruptive o reprezintă tulburările emoţional-
comportamentale. De fapt, comportamentele disruptive sunt cele observate şi se
transformă, astfel, în markere ale unei tulburări emoţional comportamentale. Astfel,
comportamentele disruptive devin dintr-o sursă nedorită de aleatoriu în timpul orelor,
o oportunitate de a identifica probleme emoţionale şi comportamentale, precum şi o
oportunitate de a le aborda terapeutic.
6
Management comportamental în clasa de elevi
a. realizarea unei expuneri teoretice comprehensive a aspectelor relevante pentru
problematica tulburărilor emoţional-comportamentale: definiţii, clasificări, criterii de
diagnostic, impactul lor asupra mediului educaţional (comportamentele disruptive,
intervenţiile educative).
b. realizarea unei treceri în revistă a principalelor tipuri de abordări
psihoterapeutice şi educaţionale ale tulburărilor emoţional-comportamentale, cu
caracter preventiv, terapeutic şi recuperativ.
c. investigarea şi cartografierea stării de fapt actuale din şcoala românească în
ceea ce priveşte percepţia şi abordarea tulburărilor emoţional-comportamentale în
clasa de elevi de către cadrele didactice.
d. asistarea şi ghidarea cadrelor didactice de-a lungul procesului / demersului de
conştientizare şi definire a acestei problematici, de reflecţie şi autoreflecţie,
introspecţie, iar apoi decizie şi acţiune în consecinţă.
De-a lungul acestui demers reflexiv şi autoreflexiv al cadrelor didactice, această
lucrare doreşte să se constituie într-un ghid al traseului firesc al unei evaluări formale
sau informale (sumative şi formative) realizată de către cadrele didactice ca răspuns
la o astfel de situaţie specială (comportamentele disruptive manifestate în clasa de
elevi): identificare / conştientizare, adunare de informaţii (frecvenţă, gravitate,
etiologie, analiză funcţională a comportamentului, etc.), autoevaluarea tipul personal
de răspuns, de abordare (activă, reactivă), reflecţie şi luare de decizii, aplicare /
implementare de noi soluţii, deci schimbare (Airasian şi Gullickson, 1997, apud.
Beerens, 2000).
De asemenea, această lucrarea încearcă să dezvolte şi o colecţie de instrumente
(fişe de evaluare a comportamentului, modele de analiză funcţională a
comportamentului, fişe de înregistrare a comportamentelor disruptive ca frecvenţă şi
gravitate, dar şi ca reacţie declanşată, chestionare de autocunoaştere).
O dată parcursă faza de investigare şi „diagnoză” a stării actuale, de fapt, a practicilor
disciplinare, a strategiilor de management al comportamentelor disruptive, este
evident faptul că o îmbogăţire a acestor practici, o regândire şi o reorientare reală a
lor este realizabilă doar în urma unor modificări de substanţă, profunde, la nivelul
convingerilor profesorilor (convingeri – atitudini – intenţie – decizie – comportament)
(Bauch, 1982).
Primul obiectiv (investigarea şi diagnoza opiniilor referitor la tulburările emoţional-
comportamentale şi strategiile de abordare a lor) este realizat de-a lungul părţii
experimentale a acestei lucrări, pornind de la comportamente / situaţii manifeste,
observabile, cuantificabile spre instanţele profunde, subiective de la nivelul structurilor
cognitive şi atitudinale, spre sediul convingerilor, credinţelor adânc înrădăcinate.
Al doilea obiectiv a fost atins prin propunerea unui program de formare continuă, de
profesionalizare a cadrelor didactice în problematica managementului tulburărilor
emoţional-comportamentale SiMaCo.
7
Management comportamental în clasa de elevi
CAPITOLUL I. Problematica tulburărilor emoţional-comportamentale
8
Management comportamental în clasa de elevi
4. Comportamentul produce un stres important în viaţa celor care trăiesc sau lucrează
cu persoana care îl manifestă, determinând o scădere a calităţii vieţii lor până la un
nivel inacceptabil;
5. Comportamentul este contrar normelor sociale.
IDEA (Individuals with Disabilities Education Act, 1997, 2004) consideră că tulburarea
emoţională gravă reprezintă o condiţie care întruneşte următoarele caracteristici, de-a
lungul unei mari perioade de timp:
o inabilitate de a învăţa care nu poate fi explicată prin factori intelectuali,
senzoriali sau de sănătate;
o inabilitate în a construi şi menţine relaţii interpersonale satisfăcătoare cu
congenerii şi cu profesorii;
tipuri inadecvate de comportament sau de sentimente în circumstanţe normale;
o dispoziţie generalizată de nefericire şi depresie
sau
tendinţa de a dezvolta simptome fizice sau temeri asociate cu problemele şcolare
sau personale.
9
Management comportamental în clasa de elevi
Termenul include şi copiii cu autism sau schizofrenie, dar exclude copiii cu inadaptare
socială, cu excepţia cazurilor care prezintă şi o puternică afectare emoţională (IDEA,
1997).
Definiţia specifică prevede criteriile diagnostice dintre care trei trebuie îndeplinite
simultan:
a) cronicitatea (problema comportamentală trebuie să dureze o perioadă lungă de
timp),
b) severitatea (comportamentul copilului diferă de cel al altor copii de aceeaşi vârstă
sau nivel de dezvoltare într-o manieră marcantă),
c) dificultate la şcoală / impactul asupra performanţei şcolare (comportamentul
copilului afectează în mod negativ performanţa educaţională).
Există o serie de reproşuri care pot fi aduse acestei definiţii, cele mai frecvente vizând
caracterul nebulos, ambiguu şi subiectiv al criteriilor. De exemplu, severitatea trebuie
să aibă un grad marcat, durata trebuie bănuită din formularea o lungă durată de timp,
impactul asupra activităţii academice trebuie evaluat folosind termenul advers (impact
advers asupra performanţei şcolare).
Dar poate cel mai controversat aspect este acela al clauzei excluderii copiilor social
dezadaptaţi (Gresham, 2005).
10
Management comportamental în clasa de elevi
În principiu, putem observa faptul că acest grup de tulburări (n.n. emoţional-
comportamentale) tinde să fie subdiagnosticat sau dificil de identificat de către echipa
multidisciplinară a instituţiei şcolare, din diferite considerente, cele mai plauzibile fiind:
ambiguitatea definiţiilor operaţionale ale tulburărilor emoţional-
comportamentale;
lipsa experienţei psihologului şcolar în evaluarea tulburărilor emoţional-
comportamentale;
fondurile insuficiente ale şcolii (situaţie care uneori, în învăţământul românesc,
nu permite existenţa şi/sau funcționarea unei echipei multidisciplinare de intervenție);
ezitarea/evitarea utilizării unor etichete cum sunt tulburare emoţională,
tulburare comportamentală, tulburare emoţional-comportamentală. În contrast, se
utilizează o etichetă care pare mai dezirabilă din punct de vedere social: dificultăţi de
învăţare.
Acest model poate fi folosit ca o sursă de informaţii preţioase adoptarea unor decizii
ulterioare, în interiorul unui cadru intervenţionist, dar se poate realiza doar în cazul
bunei practici al intervenţiilor pre-diagnostice.
11
Management comportamental în clasa de elevi
I.2. Cauzele tulburărilor emoţional-comportamentale
Sameroff (1975, apud. Green, Ablon, 2006) descrie 3 modele conceptuale pentru
înţelegerea dezvoltării copiilor şi subsecvent, pentru explicarea resorturilor
determinante pentru apariţia unor posibile afecţiuni psihice, tulburări emoţional-
comportamentale:
12
Management comportamental în clasa de elevi
Toate studiile asupra dezvoltării copilului, în general, dar şi studiile care vizau
problemele emoţional-comportamentale, accentuează importanţa covârşitoare a
experienţelor din primii anii de viaţă (Papalia, 1986; Fraiberg, 1996; Redl, 1966).
Guerra, N. G., Huesmann, L. R., & Spindler, A. (2003) identifică şi detaliază acele
componente ale dezvoltării sociale şi emoţionale ale copiilor care sunt corelate pozitiv
cu dezvoltarea armonioasă a personalităţii la vârsta adolescenţei, având, de
asemenea, capacitatea de a predispune spre comportamente agresive la vârsta
adolescenţei dacă sunt compromise. Aceste componente sunt:
a. capacitatea de monitorizare şi reglare a sentimentelor, gândurilor şi acţiunilor;
b. capacitatea de a prezenta o preocupare empatică faţă de ceilalţi;
c. abilitatea de coping şi de rezolvare a problemelor interpersonale;
d. un sentiment pozitiv al identităţii şi al orientării viitoare;
e. capacitatea de angajare în relaţii pozitive cu congenerii.
13
Management comportamental în clasa de elevi
imediat. Pentru a fi eficientă, interacţiunea trebuie să apară într-o manieră regulată, o
perioadă extinsă de timp (Bronfenbrenner, 1998, p.996).
Copilul este centrul acestui model care recunoaşte faptul că, prin interacţiunile
multiple care se realizează, copilul afectează şi este afectat de către mediile sale de
viaţă.
Această teorie specifică patru tipuri de sisteme environmentale circumscrise,
concentrice, având influenţe bi-direcţionale, intra- şi intersistemice.
Aceste sisteme sunt:
Microsistemul: mediile imediate în care individul trăieşte (biologia personală,
familia, şcoala, grupul de congeneri, vecinii, mediile care se ocupă de îngrijirea
copilului).
Mezosistemul: un sistem format din conexiunile dintre mediile imediate(de
exemplu, şcoala copilului sau mediul casei), relaţii între microsisteme, conexiuni între
contexte.
Exosistemul: medii environmentale care afectează doar indirect dezvoltarea
copilului (de exemplu, locul de muncă al părinţilor); este vorba despre experienţele
într-un mediu social în care un individ nu are un rol activ, dar care totuşi influenţează
experienţele într-un context imediat.
Macrosistem: contextul cultural mai larg, ideologiile / atitudinile culturale (de
exemplu, cultura occidentală vs. cultura orientală, economia naţională, politica,
subcultura).
Cronosistemul (ulterior adăugat): patternul evenimentelor din mediu şi etapele
de tranziţie de-a lungul vieţii, efecte create de timp sau e anumite perioade critice ale
dezvoltării.
Fiecare sistem conţine roluri, norme şi reguli care pot influenţa dezvoltarea individului.
(Bronfenbrenner, 1979).
14
Management comportamental în clasa de elevi
I.3. Frecvenţa tulburărilor emoţional-comportamentale
Sistemul National de Date referitor la Copilul Abuzat şi Neglijat din S.U.A. (National
Child Abuse and Neglect Data System, 2003) a indicat faptul că aproximativ 1300 de
copii au decedat în 2001 datorită abuzului şi neglijării, 44% din aceste victime având
vârsta sub 5 ani.
Cercetătorii au sugerat faptul că între 12% şi 16% din copiii cu vârste cuprinse între 1
şi 2 ani prezintă întârzieri semnificative în ceea ce priveşte competenţele sociale şi
emoţionale, iar 37% dintre aceşti copii continuă să prezinte probleme
comportamentale şi în perioada preşcolarităţii (Briggs-Gowen, Carter, Skuban, 2001,
apud. Conroy, 2004).
La vârsta de 2–3 ani, prevalenţa tulburărilor emoţional-comportamentale severe şi
cronice se prezintă chiar mai alarmantă, urcând până la 25% (Webster-Stratton,
1997, apud. Conroy, 2004), mai mult de jumătate din ei continuând să manifeste
comportamente dezadaptative şi după o perioadă de 1-2 ani (Lavigne şi colab., 1998,
apud. Conroy, 2004).
Într-o recentă evaluare (2001), Henry, Gordon, Mashburn, and Ponder au notat faptul
că profesorii raportează o medie de 3 copii cu comportamente disruptive per clasă.
De asemenea, problemele comportamentale ale copiilor din grădiniţă au fost asociate
cu insuccesul şi complicaţiile tranziţiei lor spre mediul şcolar (Noonan şi colab., 1992;
Rimm-Kaufman, Pianta şi Cox, 2000, apud. Conroy, 2004).
Relaţia dintre tulburările emoţional-comportamentale severe şi cronice din mica
copilărie şi problemele comportamentale manifestate de copii de vârstă şcolară şi
adolescenţi este ilustrată de literatura de specialitate (Campbell şi Ewing, 1990;
Forness şi colab., 1998; Patterson, Capaldi şi Bank, 1989; WebsterStratton, 2000,
apud. Conroy, 2004).
Cercetările au arătat faptul că acei copii care prezintă probleme comportamentale
semnificative sunt mai susceptibili rejectării de către congeneri, sunt mai predispuşi
abuzului de substanţe, dezvoltării simptomelor depresive şi devin în procent mai mare
delincvenţi juvenili, abandonează şcoala, fiind identificaţi ca având E/BD la vârsta
adolescenţei (Campbell, 1994; Forness et al., 1998; Walker, Colvin, & Ramsey,
1995). Din păcate, adeseori problemele comportamentale ale copiilor continuă, se
perpetuează la vârsta adultă, determinând apariţia de condiţii debilitante cronice, pe
termen lung (Kazdin, 1993; Patterson, Reid, & Dishion, 1992).
N.A.S.P. (National Association of School Psychologists din U.S.A., 2000) afirmă că
elevii cu tulburări emoţionale şi comportamentale severe sunt fie subdeserviţi, fie
nedeserviţi de către sistemele educaţionale şi de sănătate mintală.
Departamentul de Educaţie al S.U.A. estimează un procent de 2% (Kauffman, 2001)
sau chiar 1% (Departamentul de Educaţie al U.S.A., 2003) de copii cu tulburări
emoţional-comportamentale deserviţi, asta în timp ce estimările indică un procent de
20% a populaţiei de vârstă şcolară care ar putea fi calificată pentru un diagnostic
psihiatric, folosind criteriile DSM IV (APA, 1994).
15
Management comportamental în clasa de elevi
Motivele pentru această oferire defectuoasă de servicii pentru copiii şi tinerii cu
tulburări emoţional-comportamentale sunt de factură filosofică şi fiscală. Din punct de
vedere filosofic, şcolile au o lungă tradiţie de a considera că nu sunt responsabile şi
nu trebuie să plătească în plus pentru copiii cu tulburări emoţional-comportamentale.
De asemenea, definiţia copiilor cu tulburări emoţionale în legislaţia federală
americană (IDEA) exclude în mod clar copiii social dezadaptaţi, cu excepţia cazurilor
în care prezintă şi criterii care susţin un diagnostic de tulburare emoţională. Asta
deoarece filosofia IDEA se bazează pe premisa că studenţii cu probleme
comportamentale (dezadaptaţi social, de exemplu) sunt responsabili pentru
comportamentul lor, deci nu au o dizabilitate reală, în timp ce copiii care prezintă
tulburări comportamentale de tip internalizat (de exemplu, anxietate, depresie, fobie,
etc.) manifestă un comportament dincolo de capacitatea lor de autocontrol, deci au o
dizabilitate legitimă (Gresham, 2005).
Problematică este şi lipsa de responsivitate a societăţii faţă de aceste probleme
comportamentale. Este nevoie de o politică de identificarea precoce şi intervenţie
timpurie în cazul acestor copii, pentru a preîntâmpina cronicizarea acestor probleme
şi perpetuarea lor la vârsta adultă.
16
Management comportamental în clasa de elevi
I.4. Principalele tulburări emoţional-comportamentale
17
Management comportamental în clasa de elevi
cauza încălcării unor reguli (din cauza necugetării lor, mai degrabă decât din sfidare
deliberată). În relaţiile cu adulţii, sunt deseori dezinhibaţi social, fără o precauţie şi
rezervă firească; ei sunt nepopulari printre alţi copii şi pot deveni izolaţi (Sartorius,
1990). Alterările cognitive sunt comune, iar întârzierile specifice în dezvoltarea
motorie şi a limbajului sunt frecvente (Wing, 1990).
O complicaţie secundară a acestei tulburări o constituie comportamentul antisocial şi
stima de sine scăzută. În consecinţă, există o suprapunere considerabilă între
hiperkinezie şi alte tipuri de comportament dezorganizat, ca de exemplu tulburarea
nesocializată de conduită. Totuşi, dovezile existente în prezent favorizează separarea
unui grup în care hiperkinezia este problema principală (Sartorius, 1988).
Tulburările hiperkinetice sunt de câteva ori mai frecvente la băieţi.
Tulburarea de conduită se caracterizează printr-un pattern repetitive şi persistent de
conduită disocială, agresivă sau sfidătoare, de comportamente care violează normele
sociale şi drepturile altor persoane. Acest pattern comportamental se manifestă atât
acasă, cât şi la şcoală şi în comunitate. Astfel de comportament, când are un caracter
extrem pentru individ, duce la încălcările normelor sociale care ar trebui respectate în
conformitate cu vârsta cronologică, constituind probleme mai severe decât obrăznicia
copilului sau răzvrătirea adolescentului. Agresiunea fizică, în special iniţiată de către
aceşti copii sau adolescenţi, este frecventă şi se manifestă prin terorizare şi prin
cruzime faţă de animale. Alte manifestări în cadrul acestei tulburări sunt: distrugerea
proprietăţii altor persoane (inclusiv incendiere), furt (de la “împrumutarea” bunurilor
altor persoane, până la furt din magazine, furt de maşini, spargeri. Un copil cu acest
tip de tulburare, chiuleşte în mod frecvent de la şcoală, copiază la lucrări, au un
comportament dur, aspru. Frecvent, aceşti copii sau adolescenţi fumează, consumă
băuturi alcoolice, droguri şi prezintă comportament sexual precoce.
Tulburările de conduită pot duce, în unele cazuri, la tulburări de personalitate de tip
disocial. Ele sunt frecvent asociate cu condiţii ambientale adverse, incluzând relaţii
familiale nesatisfăcătoare şi eşecuri şcolare, manifestându-se mai frecvent la băieţi.
Deosebirea faţă de tulburările emoţionale este bine validată, însă departajarea faţă
de hiperactivitate este mai puţin clară şi frecvent există suprapuneri între cele două
entităţi diagnostice (Lăzărescu, 1998).
Tulburarea de conduită limitată la contextul familial include tulburări de conduită
care implică un comportament agresiv şi disocial (şi nu numai opozant, sfidător şi
dezorganizat), limitat în întregime sau aproape în întregime la domiciliu şi/sau la
interacţiunea cu membrii familiei de origine (nucleare) sau din cadrul imediat al
locuinţei. Pot exista furturi din casă, frecvent de bani sau bunuri, care aparţin unui
membru sau maxim doi membri ai familiei. Acest comportament poate fi însoţit de un
comportament destructiv deliberat, adeseori centrat pe un anumit membru al familiei,
ca, de exemplu, distrugerea jucăriilor şi podoabelor, tăierea hainelor, distrugerea
mobilei sau distrugerea obiectelor pe care persoana respectivă le preţuieşte
(Sartorius, 1990).
Tulburarea de conduită nesocializată este caracterizată prin combinaţia unui
comportament disocial sau agresiv persistent, cu o anomalie extinsă şi semnificativă
a relaţiilor cu alţi copii. Infracţiunile sunt comise (caracteristic, dar nu neapărat
necesar), de obicei, solitar. Comportamentele tipice includ: tiranizare, bătăi frecvente,
jafuri sau tâlhării, comportamente de nesupunere, grosolănie, lipsă de cooperare,
rezistenţă la autoritate, izbucniri intense de furie necontrolată, cruzime faţă de
animale şi oameni (Lăzărescu, 1998). Unii copii izolaţi pot fi, totuşi, implicaţi în
18
Management comportamental în clasa de elevi
conduite agresive de grup. Natura infracţiunilor este, astfel, mai puţin importantă
pentru diagnostic decât calitatea relaţiilor interpersonale (Sartorius, 1988).
Tulburarea de conduită socializată implică un comportament disocial şi agresiv
permanent, făcându-şi apariţia, de regulă, la indivizi bine integraţi în grupul de
congeneri. Diferenţa faţă de tulburarea de conduită nesocializată este prezenţa
prieteniilor adecvate şi durabile cu alţi indivizi cu vârste apropiate (Wing, 1990).
Comportamentul opoziţionist-sfidător are ca trăsături principale observate
neascultare, nesupunere şi opoziţie faţă de figurile autoritare, cum ar fi părinţii,
profesorii sau alţi adulţi. Prin confruntarea figurii autoritate, copilul îşi testează limitele
comportamentale şi îşi circumscrie personalitatea în conformitate cu tipul, consistenţa
şi congruenţa reacţiilor celor din mediul său. Totuşi, în această tulburare, drepturile
de bază ale celorlalţi sunt încă respectate şi nu sunt violate regulile sociale.
Comportamentul ostil, negativ şi sfidător care caracterizează această tulburare se
manifestă în special acasă. Înainte de pubertate, această tulburare este mai frecvent
întâlnită la băieţi, dar după această vârstă raportul se egalează. Comportamentul
extern include iritabilitate, izbucniri temperamentale, frustraţie şi intoleranţă. De
obicei, stima de sine este scăzută, dar copilul se manifestă ca un “dur”. Sunt
frecvente şi cazurile în care se întâlnesc simptome adiţionale de anxietate sau de
depresie.
Tulburările mixte ale conduitei şi emoţiei sunt caracterizate prin combinaţia unui
comportament permanent agresiv, disocial sau sfidător cu simptome certe de
depresie, anxietate sau alte perturbări emoţionale (Lăzărescu, 1998). Cercetările
efectuate până în prezent sunt insuficiente pentru a stabili în mod cert dacă această
categorie trebuie să fie considerată separat faţă de tulburările de conduită ale
copilăriei. Ea a fost inclusă aici din cauza potenţialului său etiologic şi a posibilei
importanţe terapeutice (Sartorius, 1990).
Tulburările de tip anxios sunt dintre cele mai frecvente tulburări ale copilăriei. Ele
afectează în jur de 8-10% dintre copii şi adolescenţi. Aceşti copii experimentează
temeri excesive, îngrijorări, nelinişti care interferează cu rutina zilnică.
Tulburarea de tip anxios cuprinde:
- fobiile – teamă nerealistă, copleşitoare faţă de anumite obiecte sau situaţii;
- tulburare generalizată de anxietate – un pattern de îngrijorări nerealiste, excesive,
care nu se datorează nici unei experienţe recente;
- atacul de panică – atacuri de panică terifiante, care include şi simptome fizice, cum
ar fi: tahicardie, ameţeli, etc.;
- tulburarea obsesiv-compulsivă – căderea în capcana unui pattern de gânduri şi de
comportamente repetitive, cu fals rol cathartic;
- tulburare de stres posttraumatic – un pattern de retrăiri imaginare ale unei
experienţe traumatice şi alte simptome care sunt manifestate de către copiii care au
trăit un eveniment aversiv, cum ar fi: abuz fizic sau sexual, victimă sau martor al unui
act de violenţă, război, cataclisme naturale, etc.
- anxietatea de separare – anxietate excesivă privitoare la separarea de figura majoră
de ataşament din viaţa copilului (părinţi, fraţi, chiar profesori, etc.), acompaniată de
izbucniri emoţionale, plângeri şi distres fizic. Această tulburare este întâlnită, în
special, la preşcolari, având rar debutul în adolescenţă. Dacă are debutul în copilărie,
pot surveni, ulterior în viaţă, recăderi. Alte simptome ale acestei tulburări sunt: frica de
întuneric.
19
Management comportamental în clasa de elevi
Tulburarea de tip anxietate de separare în copilărie trebuie diagnosticată doar când
frica de separare constituie obiectul anxietăţii şi când o astfel de anxietate apare în
primii ani de viaţă. Se diferenţiază de anxietatea de separare normală când există un
grad de severitate neobişnuit şi când este asociată cu probleme semnificative de
funcţionalitate socială (Sartorius, 1988).
Multe situaţii care implică separarea implică, de asemenea, şi alţi potenţiali stresori ca
sursă a anxietăţii. Diagnosticul se bazează pe demonstrarea faptului că elementul
comun care amorsează anxietatea în situaţii variate este reprezentat de
circumstanţele de separare de persoana de care copilul este ataşată în mod special.
Aceasta apare, de obicei, în relaţie cu refuzul de a merge la şcoală, care însă
reprezintă adesea, dar nu întotdeauna (mai ales în adolescenţă) anxietate de
separare (Lăzărescu, 1998).
Tulburarea anxios-fobică în copilărie apare datorită faptului că, asemeni adulţilor,
copiii pot dezvolta frici focalizate faţă de obiecte sau situaţii foarte variate. Unele
dintre aceste temeri (fobii), de exemplu agorafobia, nu sunt parte a unei dezvoltări
psiho-sociale normale. Unele frici au o marcată specificitate pentru unele faze ale
dezvoltării şi apar (cu anumite grade de severitate) la majoritatea copiilor, ca de
exemplu, frica de animale în perioada preşcolară (Wing, 1990).
Tulburarea de anxietate socială în copilărie apare sub vârsta de 6 ani. Prudenţa
faţă de străini este un fenomen normal în partea a doua a primilor ani de viaţă şi un
grad de aprehensiune sau anxietate socială este normal pentru mica copilărie, când
copilul se întâlneşte cu situaţii noi, străine sau social ameninţătoare (Lăzărescu,
1998). Atunci când aceste stări sunt neobişnuit de intense şi însoţite de probleme în
funcţionarea socială şi care nu sunt parte a unei perturbări emoţionale mai generale,
ele intră în sfera patologicului, fiind înglobate în cadrul categoriei de tulburări mai sus
menţionată.
Tulburarea de conduită depresivă reprezintă o combinare a unei tulburări de
conduită a copilăriei cu dispoziţia depresivă marcată şi persistentă, evidenţiată prin
„dispoziţie mizerabilă” excesivă, pierderea interesului şi a plăcerii în efectuarea unor
activităţi uzuale, autoblamare şi lipsa sentimentului de speranţă. De asemenea, pot
exista şi perturbări ale somnului (Lăzărescu, 1998).
Alte tulburări mixte ale conduitei şi emoţiei pot include asocieri ale tulburărilor de
conduită cu simptome emoţionale persistente şi marcate, precum anxietate, frică,
obsesii sau compulsii, derealizare-depersonalizare, fobii sau hipocondrie. Furia şi
resentimentele sunt trăsături care aparţin, mai degrabă, tulburării de conduită, astfel
încât ele însoţesc aproape în totalitatea cazurilor aceste tulburări, nefiind, deci, un
apanaj doar al tulburărilor mixte (Sartorius, 1990).
Tulburări emoţionale cu debut specific în copilărie se diferenţiază de cele cu debut
specific în adolescenţă sau la vârsta adultă. Patru mari motive au stat la baza acestei
diferenţieri. Primul se bazează pe rezultatele unor cercetări care au arătat că
majoritatea copiilor cu tulburări emoţionale devin adulţi normali, numai o minoritate
prezintă tulburări nevrotice în viaţa adultă. A doua justificare constă în aceea că multe
tulburări din copilărie par a fi exagerări ale unor tendinţe comportamentale normale,
mai degrabă decât fenomene calitativ anormale prin ele însele. Al treilea motiv este
legat de consideraţiile de mai sus şi constă în existenţa presupunerilor teoretice
frecvent exprimate, conform cărora mecanismele psihologice implicate în tulburările
emoţionale ale copilăriei nu par a fi aceleaşi cu cele din nevroza adultului. A patra
justificare constă în mai redusa demarcare a tulburărilor emoţionale ale copilăriei în
20
Management comportamental în clasa de elevi
entităţi presupus specifice, ca, de exemplu, tulburări fobice sau obsesive (Sartorius,
1990).
Depresia majoră – într-un timp se credea că depresia majoră nu apare în copilărie,
dar azi există rapoarte care arată că depresia severă poate apărea la orice vârstă.
Incidenţa cestei tulburări la copii este de 2%, iar la adolescenţi de 8%.
Această tulburare este caracterizată de o stare emoţională proastă, lipsă de
motivaţie, pierderea interesului sau plăcerii pentru toate sau aproape toate tipurile de
activităţi.
Tulburarea se caracterizează prin schimbări la următoarele nivele:
- emoţional: copiii se simt, adesea, trişti, neînsemnaţi, plâng frecvent.
- motivaţional: copii îşi pierd interesul pentru activităţile de joc, scade activitatea la
şcoală.
- sănătate fizică: copiii pot sesiza schimbări în ceea ce priveşte apetitul, pattern-ul
somnului şi pot avea uşoare plângeri de natură fizică.
- la nivelul gândirii: copiii cred că sunt urâţi, incapabili să facă ceva bine, iar viaţa şi
viitorul sunt fără speranţă.
Este important ca părinţii şi îngrijitorii să fie conştienţi că unii dintre aceşti copii nu-şi
valorizează propria viaţă, putând apela la comportamente suicidare.
Tulburarea maniacă (sau episodul maniacal) este caracterizată printr-o creştere
exagerată a sociabilităţii, a familiarităţii nediscriminative sau, la polul opus, suspiciune
şi iritabilitate, toate combinate cu o creştere a stimei de sine, o atitudine exagerat de
optimistă şi entuziasm general. Indicatori adiţionali ai tulburării maniacale sunt:
creştere a energiei, pierderea inhibiţiilor sociale, neatenţie. În cazuri extreme, pot fi
semnalate comportamente violente, halucinaţii şi iluzii. Perioada de debut poate fi de
la vârste mici, până în adolescenţa târzie, tulburarea fiind recurentă, după primul
episod existând şanse de recădere de aproximativ 90%. Episodul maniacal poate fi,
în funcţie de gravitate, uşor, moderat şi sever, cu sau fără trăsături psihotice.
Problemele asociate sunt absenteismul, eşecul educaţional şi comportament anti-
social, precum şi abuzul de substanţe.
Un episod hipomaniacal este, în mare, acelaşi lucru ca un episod maniacal, dar, în
acest caz, tulburarea nu este atât de severă încât să influenţeze negativ activitatea
socială sau ocupaţională, nu apar trăsături psihotice şi nu există halucinaţii.
Tulburarea bipolară (sindromul maniaco-depresiv) este caracterizată prin
perioade în care dispoziţia emoţională şi nivelul de activitate sunt în mod semnificativ
tulburate şi oscilează între două extreme: manie şi depresie. Debutul acestei tulburări
este, de obicei, consecutiv unei schimbări stresante din viaţă (de exemplu,
schimbarea domiciliului/şcolii, moartea părinţilor/fraţilor etc.) sau unei traume psihice
(implicarea într-un accident sau martor vizual la un astfel de eveniment). Pe măsură
ce tulburarea progresează prin mai multe cicluri, perioadele depresive cresc în
durată, în timp ce perioadele maniacale sau perioadele de remisiune devin din ce în
ce mai reduse ca durată, până la instalarea cvasitotală a depresiei.
Tulburarea de tip autist apare înainte de împlinirea vârstei de 3 ani. Copii cu autism
au probleme în a interacţiona sau comunica cu alţii. Ei se comportă în mod inadecvat,
prezentând pattern-uri repetitive de comportament. Handicapul generat de acest tip
de tulburare variază de la uşor la sever. Copiii cu autism sunt foarte puţin atenţi la
ceilalţi, la nevoile şi trăirile lor emoţionale şi prezintă risc pentru alte tulburări mintale.
Studiile susţin o incidenţă de 7-14 copii la fiecare 10.000.
21
Management comportamental în clasa de elevi
Schizofrenia este o tulburare mintală devastatoare. Copiii sau adolescenţii cu
schizofrenie au perioade psihotice când au halucinaţii (simt lucruri care nu există, aud
voci etc.), devin retraşi şi pierd contactul cu realitatea. alte simptome care pot apărea
sunt: iluziile, gândire distorsionată, incapacitate de a experimenta plăcerea.
Schizofrenia este chiar mai rară ca autismul în rândul copiilor sub 12 ani, dar apare la
aproximativ 3 adolescenţi din 1000.
DSM-IV (The Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders) publicat de
Asociaţia Americană de Psihiatrie (APA, 1994) oferă următoarele categorii largi de
tulburări emoţional-comportamentale:
Tulburări de conduită. Această tulburare este identificabilă la nivelul clasei de elevi
prin acele manifestări prin care elevii pot încerca să obţină atenţie, sunt disruptivi, se
exprimă prin manifestări exterioare exagerate ca intensitate şi frecvenţă, indezirabile,
dezadaptative.
Agresiune socializată. În cazul acestei tulburări, elevii se alătură unui grup
subcultural de congeneri care manifestă în mod deschis dispreţ faţă de ceilalţi colegi,
profesori şi părinţi. Cele mai comune manifestări sunt delincvenţa juvenilă,
absenteismul şi abandonul şcolar.
Probleme de atenţie – imaturitate acoperă manifestări cum ar fi: tulburare de deficit
atenţional, distractibilitate de la activitate şi capacitate slabă de concentrare. Copiii
care prezintă acest tip de tulburare pot avea tendinţa de a fi impulsivi şi nu se
gândesc suficient la consecinţele acţiunilor lor.
Anxietate/retragere - aceşti elevi sunt centraţi pe propria persoană, reticenţi, nesiguri
de ei înşişi. În mod tipic, au o stimă de sine scăzută şi evită implicarea în activitate.
De asemenea, sunt anxioşi şi depresivi.
Comportament psihotic - aceşti elevi prezintă mai multe comportamente bizare.
Pot prezenta halucinaţii, pot trăi într-o lume a imaginară, fantastică.
Exces motor: elevii aceştia sunt hiperactivi. Nu pot sta în loc, nu pot asculta discursul
altcuiva, nu-şi pot concentra atenţia.
Există multe critici la adresa acestei clasificări DSM-IV. Un prim reproş este inputul
slab pe care îl oferă intervenţiei educaţionale şi terapeutice. O altă problemă este
clasificarea tulburării de deficit de atenţie (ADD) sau a celei de deficit de atenţie şi
hiperactivitate (ADHD) în cadrul tulburărilor emoţional comportamentale. Din punct de
vedere educaţional acestea sunt tratate ca dificultăţi de învăţare, determinate de
procesări de informaţie defectuoase.
Lăzărescu, în lucrarea sa referitoare la taxonomia tulburărilor mentale şi de
comportament (Lăzărescu, 1998), încearcă o ierarhizare cât mai completă şi cât mai
riguroasă a tuturor tulburărilor, analizându-le din perspectiva mai multor criterii. Din
cadrul acestei taxonomii ample, noi ne vom opri doar asupra tulburărilor
comportamentale şi a celor emoţionale – cele două categorii fiind indisolubil legate în
clasificarea alcătuită de autor – cu debut în copilărie şi adolescenţă – aceasta fiind
etapa de vârstă de interes pentru lucrarea de faţă. Aşadar, aceste tulburări sunt
grupate după cum urmează:
1) tulburări hiperkinetice:
a) tulburare a activităţii şi atenţiei;
b) tulburare hiperkinetică de conduită;
c) alte tulburări hiperkinetice;
d) tulburare hiperkinetică nespecificată;
2) tulburări ale conduitei:
22
Management comportamental în clasa de elevi
a) tulburare de conduită limitată la contextul familial;
b) tulburare de conduită nesocializată;
c) tulburare de conduită socializată;
d) tulburare opoziţională cu provocare;
e) altă tulburare de conduită;
f) tulburare de conduită nespecificată;
3) tulburări mixte, ale conduitei şi emoţiei:
a) tulburare de conduită depresivă;
b) alte tulburări mixte, ale conduitei şi emoţiei;
c) tulburare mixtă, de conduită şi a emoţiei nespecificată;
4) tulburări emoţionale cu debut specific în copilărie:
a) tulburare de tip anxietate de separare în copilărie;
b) tulburare anxios-fobică în copilărie;
c) tulburare de tip anxietate socială în copilărie;
d) tulburare de rivalitate fraternă;
e) alte tulburări emoţionale cu debut specific în copilărie;
f) tulburare emoţională în copilărie nespecificată;
5) tulburări ale funcţionării sociale cu debut specific în copilărie şi adolescenţă:
a) mutism electiv;
b) tulburare reactivă de ataşament a copilăriei;
c) tulburare de ataşament dezinhibat;
d) alte tulburări ale funcţionării sociale cu debut specific în copilărie şi
adolescenţă;
e) tulburare a funcţionării sociale în copilărie nespecificată;
6) ticuri:
a) tic tranzitoriu;
b) tic motor sau vocal cronic;
c) tic vocal asociat cu tic motor multiplu (sindrom la Tourette);
d) alte ticuri;
e) tic nespecificat;
7) alte tulburări comportamentale şi emoţionale cu debut obişnuit în copilărie şi
adolescenţă:
a) enurezis non-organic;
b) encoprezis non-organic;
c) tulburare a instinctului alimentar în perioada de sugar şi în copilărie;
d) pica în perioada de sugar şi în copilărie;
e) mişcări stereotipice;
f) balbism;
g) bolboroseală;
h) alte tulburări comportamentale şi emoţionale cu debut obişnuit în copilărie şi
adolescenţă specificate;
i) tulburări comportamentale şi emoţionale cu debut obişnuit în copilărie şi
adolescenţă nespecificate.
După cum rezultă şi din această taxonomie, tulburările de comportament au o strânsă
legătură cu cele emoţionale, cele două tipuri de elemente disfuncţionale
întrepătrunzându-se pregnant, cu atât mai mult la vârsta copilăriei şi adolescenţei, din
acest motiv literatura de specialitate se referă la ele utilizând conceptul de tulburări
emoţional-comportamentale.
23
Management comportamental în clasa de elevi
I.5. Externalizarea tulburărilor emoţional-comportamentale
24
Management comportamental în clasa de elevi
I.6. Internalizarea tulburărilor emoţional-comportamentale
25
Management comportamental în clasa de elevi
I.7. Relaţia dintre tulburările specifice de învăţare şi tulburările emoţional-
comportamentale
26
Management comportamental în clasa de elevi
Mulţi dintre aceşti copiii s-ar putea să nu primească niciodată intervenţia
psihoterapeutică de care au nevoie pentru a se adapta, deoarece părinţii evită să
apeleze la un ajutor de specialitate, din cauza posibilei stigmatizări ulterioare sau din
cauza lipsei de informare. De multe ori, părinţii, dar şi unele cadre didactice, preferă
să pună etichete cum ar fi “rău”, “obraznic”, “dificil”, “neascultător”, etc., blamând doar
copilul, optând pentru o etiologie intrapsihică, individuală a abaterilor
comportamentale. În alte situaţii, părinţii sau cadrele didactice evită şi resping
eticheta-diagnostic de dificultăţi specifice de învăţare sau tulburări emoţional-
comportamentale, de teama implicaţiilor viitoare ale diagnosticului asupra parcursului
academic sau profesional al copilului.
Ross-Kidder (1998) aminteşte cele mai citate trei modele etiologice de comorbiditate:
modelul cultural-ecologic, modelul deficitului de abilităţi sociale şi modelul
disabilităţii nonverbale de învăţare.
27
Management comportamental în clasa de elevi
adolescentului. Dificultăţile specifice de învăţare rezultante pot determina un concept
de sine slab structurat, rejecţie din partea anturajului şi izolare faţă de congeneri sau
alte tipuri de obstacole în calea dezvoltării normale a abilităţilor sociale. Astfel, copiii
cu dificultăţi specifice de învăţare eşuează în dezvoltarea unor abilităţi sociale
adecvate tocmai din cauza limitării oportunităţilor de învăţare, din cauza restrângerii
numărului şi gamei de interrelaţionări sociale, precum şi din cauza suportului redus al
familiei. Cu cât se dezvoltă mai mult dificultăţile, cu atât mai mare este izolarea
socială, determinând astfel exacerbarea disfuncţiei copilului, formând un cerc vicios.
Astfel pot fi generate problemele emoţionale ca o posibilă consecinţă a diagnosticului
de dificultăţi specifice de învăţare.
Formess şi Kavale (1989) susţin faptul că deficitul de abilităţi sociale apare la copiii
care au disfuncţii psihice, deşi, în multe cazuri, diagnosticul psihiatric este nedetectat.
Ei sugerează faptul că deficitul de abilităţi sociale evoluează datorită comorbidităţii
dificultăţi specifice de învăţare - tulburări emoţional-comportamentale (LD – EBD).
Procentul copiilor cu dificultăţi specifice de învăţare este între 7 şi 15% din totalul
generaţiei şcolare. Deşi nu toţi copiii cu dificultăţi specifice de învăţare prezintă
tulburări emoţional-comportamentale, la 30–50% dintre copiii diagnosticaţi cu
dificultăţi specifice de învăţare se poate aplica un diagnostic dual. Alţi cercetători
susţin că 24-52% dintre copiii cu dificultăţi specifice de învăţare au probleme
28
Management comportamental în clasa de elevi
emoţionale, comportamentale şi sociale semnificative (Bender, 1987; Rourke
&Fuerst, 1991).
Aceste întrebări constituie tot atâtea posibile direcţii şi topici ulterioare de cercetare.
29
Management comportamental în clasa de elevi
I.8. Tulburările emoţional-comportamentale şi şcoala. Comportamentele
disruptive
În mediul formal al şcolii (centru de zi, grădiniţă etc.), aceste tulburări emoţional-
comportamentale au ca efect direct observabil şi dificil de ignorat fragmentarea
inoportună şi nedorită a etapelor procesului instructiv-educativ. Din aceste
considerente, folosim pentru aceste comportamente deranjante conceptul de
comportamente disruptive. Putem considera că manifestarea comportamentelor de
conduită, a abaterilor disciplinare care por fi sesizate de către persoanele implicate în
procesul instructiv-educativ (îngrijitori, educatori, instructori, profesori), dar şi de
celelalte persoane din anturajul copilului (părinţi, prieteni, comunitate etc.) reprezintă
markeri ai tulburărilor emoţional-comportamentale, expresia lor manifestă.
30
Management comportamental în clasa de elevi
ignorarea lor, în caz contrar pierzându-se inutil din timpul de lucru şi viciindu-se
climatul pozitiv al clasei.
O altă categorie de probleme de conduită care pot fi întâlnite în clasă este
reprezentată de problemele minore. În acest caz, ne referim la comportamentele care
se desfăşoară împotriva cursului firesc al activităţilor din clasă sau al regulilor clasei,
dar care, atunci când se manifestă infrecvent, nu întrerup activitatea de învăţare.
Comportamente cum ar fi: elevi care vorbesc tare, îşi părăsesc locul fără a li se
permite acest lucru, fac activităţi nerelaţionate cu activitatea clasei, mănâncă,
utilizează în mod excesiv vorbitul social etc., sunt iritanţi minori atâta timp cât au o
durată scurtă şi sunt limitate la un elev sau doi. Profesorii pot ignora aceste tipuri de
conduite, cu excepţia a două situaţii: când, ignorate, comportamentele persistă şi se
răspândesc sau atunci când lipsa de reacţie a profesorului poate fi interpretată ca
inconsistenţă şi poate mina autoritatea sa şi capacitatea sa de management al
comportamentului clasei. Oricum, angajarea elevilor în acest tip de comportamente
minore pentru o perioadă mare de timp poate avea efecte adverse asupra învăţării.
Următoarea categorie de probleme se referă la problemele majore, dar limitate ca
scop şi efect. Este vorba de problemele comportamentale care întrerup o activitate
sau interferează cu învăţarea, dar care sunt manifestate doar de către un singur elev
sau de câţiva elevi care nu acţionează împreună.
Categoria următoare se referă la problemele care escaladează sau care se
răspândesc. În această categorie Emmer şi colab. includ toate acele comportamente
minore sau majore care au devenit uzuale, frecvente şi care constituie o ameninţare
la adresa ordinii şi la adresa mediului învăţării.
31
Management comportamental în clasa de elevi
I.9. Principalele comportamente disruptive
32
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel I.9.1:Categoriile de comportamente disruptive (Wheldall, Merrett, 1989)
Abuzul verbal a face remarci ofensatoare sau insultătoare la adresa sub 5%
personalului didactic sau a altor copii, care pot
determina confruntări
Producerea de zgomot fără a trânti obiecte/scaune/uşi, a scârţâi scaunele, sub 10%
rost sau fără motive gălăgie prin mişcare neatentă
obiective (gălăgie neverbală)
Nesupunere a refuza/ a nu reuşi să urmeze instrucţiunile sau să sub 5%
respecte regulile clasei sau ale şcolii
A vorbi neîntrebat a striga pe alţii, a face remarci, a întrerupe, a-i 50%
distrage pe alţii vorbind sau discutând
Lenevie /încetineală încet în a începe sau termina activitatea, cantitate 13%
mică de sarcini îndeplinite
Nepunctualitate întârzieri la şcoală/ore, revenire cu întârziere din sub 5%
pauză
Împiedicarea / deranjarea a distrage pe alţii de la activitatea lor, a deranja 17%
celorlalţi echipamentele sau materialele celorlalţi
Agresiune fizică pocnirea, împingerea, lovirea altora, aruncarea mai puţin
lucrurilor de 1%
Dezordinea în aparenţa fizică, în scriere, în clasă, în pupitru sub 5%
Părăsirea locului a pleca de la locul lui fără permisiune, a se plimba sub 1%
prin clasă
Rezultatele acestui studiu (Tabel I.9.1) arată că, deşi apar uneori şi probleme
de comportament grave în clasă, totuşi cele mai deranjante comportamente par a fi
acelea care deranjează procesul de predare, aceste comportamente nereprezentând
tulburări comportamentale grave, ci fiind inadecvate mediului clasei, determinând
pierderi de vreme, iritare, stres şi, în ultimă instanţă, obosesc profesorii.
Dacă suntem de acord că scopul principal al unui profesor este acela de a face astfel
încât învăţarea să aibă loc, atunci, în contextul clasei, orice comportament poate fi
considerat inadecvat dacă:
interferează cu învăţarea copilului care-l manifestă;
interferează cu învăţarea altor membri ai clasei:
împiedică profesorul din munca lui de instruire, explicare, citire, organizare etc.
Când vorbim despre impactul acestor tulburări emoţional-comportamentale în şcoală,
ne referim la efectul pe care acestea îl au asupra relaţiilor “copilului dificil” cu
congenerii, cu profesorii, cu aparţinătorii (eficacitatea relaţiilor sociale) şi la gradul de
interferenţă dintre aceste probleme şi capacitatea de învăţare, randamentul şcolar al
persoanei (activitatea academică propriu-zisă).
Încercările de a înţelege şi de a rezolva tulburările emoţional-comportamentale în
şcoală tind să se centreze asupra copilului ca fiinţă care are o problemă. Rolul
principal al unui profesor în clasă este acela de a crea un mediu de învăţare eficient
pentru toţi elevii şi de a menţine un anumit grad de control şi disciplină în cazul
anumitor elevi. În această situaţie, tulburările de comportament pot fi privite ca fiind o
ameninţare directă la adresa acestor responsabilităţi ale cadrelor didactice şi, în
acelaşi timp, la un nivel neavizat şi neprofesionist, se poate crede că ele reflectă lipsa
unor abilităţi ale cadrului didactic, deficit care afectează statutul său. Pentru a preveni
aceste interpretări din partea colegilor, părinţilor sau elevilor, profesorii reacţionează
negativ faţă de aceste comportamentele disruptive şi îi consideră pe elevi singurii
responsabili de apariţia lor. Pentru a evita blamarea din partea colegilor, a părinţilor
33
Management comportamental în clasa de elevi
sau chiar a celorlalţi elevi, profesorii pot fie să marginalizeze, să respingă copiii
problematici, optând chiar pentru eliminarea lor din clasă (repetenţie, corijenţe etc.),
fie să intervină cu măsuri coercitive uneori exagerate şi adeseori nemodulate în
funcţie de gravitatea abaterii comportamentale.
O altă caracteristică a stării de fapt este aceea că profesorii sunt, în cea mai mare
măsură, dezarmaţi în faţa acestor probleme comportamentale pe care le pot prezenta
elevii lor, deoarece instrucţia lor formală nu cuprinde suficiente cunoştinţe de
psihologia copilului, de psihologia dezvoltării, de psihopatologie şi nici într-un caz de
consiliere şi de management al comportamentului. Singura lor şansă în faţa unor
astfel de provocări este “talentul” şi “tactul” pedagogic şi, nu de puţine ori, dăruirea şi
dragostea de copii.
Toate acestea fac ca reacţia principală a profesorilor în aceste cazuri să fie rejecţia
copilului “dificil” sau, în unele cazuri mai fericite, orientarea lui spre serviciul psihologic
sau psihiatric, pentru a se putea rezuma liniştiţi doar la aspectul informativ al profesiei
lor (şi pentru a-şi face viaţa mai uşoară).
Fără a căuta responsabili pentru aceste situaţii, considerăm că, în virtutea noilor
orientări integrative, este necesară o serioasă modificare a mentalităţilor. Astfel,
alături de apariţia specialiştilor din şcoli (psihologi, psihopedagogi, profesori de
sprijin), trebuie îmbunătăţită şi practica în şcoală, prin introducerea unor noi maniere
de abordare a copiilor cu tulburări emoţional-comportamentale (aplicaţii practice ale
teoriilor psihologice) şi prin oferirea unor cadre reale care să permită transformarea
profesorul într-un real co-terapeut.
Astfel, asimilarea de către profesori a tehnicilor de intervenţie şi de manipulare a
comportamentului va ajuta în demersul, deseori necesar în mod inevitabil, de
management al clasei şi de management al comportamentului elevilor.
De asemenea, se simte necesitatea alinierii la politicile educaţionale integraţioniste
adecvate, adaptând o serie de tehnici şi metode de identificare şi diagnosticare a
tulburărilor emoţional-comportamentale în clasa de elevi de către o echipă
multidisciplinară a şcolii, ulterior aceasta dezvoltând planuri educaţionale
individualizate viabile.
34
Management comportamental în clasa de elevi
h. alte comportamente inadecvate care sunt profund diferite de ale altor copii de
aceeaşi vârstă, cu aceleaşi abilităţi, oportunităţi şi experienţe educaţionale,
comportamente care afectează în mod negativ copilul sau alţi copii din programul
educaţional normal sau special.
35
Management comportamental în clasa de elevi
I.10.Nevoile educative ale copiilor cu tulburări emoţional-comportamentale.
Wehby, Lane, Falk (2003) sugerează patru posibile motive care determină această
atenţie limitată faţă de nevoile academice ale copiilor cu tulburări emoţional-
comportamentale în clasă:
1. Problemele comportamentale împiedică profesorii în implementarea unor
programe de instruire de înaltă calitate pentru aceşti copii.
2. Elevii cu tulburări emoţional-comportamentale influenţează comportamentul
profesorilor, în special modelându-i, determinându-i să ofere mai puţine informaţii
instructive.
3. Specialiştii care se ocupă de educaţia copiilor cu tulburări emoţional-
comportamentale sunt insuficient pregătiţi în domeniul instruirii academice sau,
invers, în situaţia şcolilor româneşti, profesorii de specialitate de la clasă nu au
suficiente abilităţi practice de a lucra cu copii speciali.
4. Cercetările reduse în acest domeniu al instruirii academice a acestor copii
contribuie la baza săracă de cunoştinţe empirice care să ghideze cercetări ulterioare
şi să ofere indicii pentru instruirea profesorilor.
37
Management comportamental în clasa de elevi
38
Management comportamental în clasa de elevi
I.11. Evaluarea tulburărilor emoţional-comportamentale
Din perspectivă behavioristă, există patru cerinţe majore pentru a pentru a realiza o
reală analiză funcţională a comportamentului:
1. problema comportamentală trebuie să fie definită în termeni operaţionali;
2. trebuie identificate evenimentele antecedente care prezic apariţia sau, din contră,
neapariţia problemei comportamentale;
3. trebuie să fie dezvoltate/avansate o serie de ipoteze cu privire la consecinţele
comportamentului problematic, consecinţe care menţin comportamentul-ţintă;
39
Management comportamental în clasa de elevi
4. este necesar să fie colectate date obiective, direct observabile în vederea testării
ipotezelor avansate anterior într-o manieră sistematică, riguros controlată, nu pe baza
unor presupuneri, opinii personale.
40
Management comportamental în clasa de elevi
psihoterapia şi educaţia pot fi considerate mijloacele principale de intervenţie în acest
domeniu (Predescu, 2002, 2008).
Când vorbim despre impactul tulburărilor emoţional-comportamentale în şcoală, ne
referim la efectul pe care acestea îl au asupra relaţiilor “copilului dificil” cu congenerii,
cu profesorii, cu aparţinătorii (eficacitatea relaţiilor sociale) şi la gradul de interferenţă
dintre aceste probleme şi capacitatea de învăţare, randamentul şcolar al persoanei
(activitatea academică propriu-zisă).
Încercările de a înţelege şi de a rezolva tulburările emoţional-comportamentale în
şcoală tind să se centreze asupra copilului ca fiinţă care are o problemă. Rolul
principal al unui profesor în clasă este acela de a crea un mediu de învăţare eficient
pentru toţi elevii şi de a menţine un anumit grad de control şi disciplină în cazul
anumitor elevi. În această situaţie, tulburările de comportament pot fi privite ca fiind o
ameninţare directă la adresa acestor responsabilităţi ale cadrelor didactice şi, în
acelaşi timp, la un nivel neavizat şi neprofesionist, se poate crede că ele reflectă lipsa
unor abilităţi ale cadrului didactic, deficit care-i afectează statutul şi autoritatea. Pentru
a preveni aceste interpretări din partea colegilor, părinţilor sau elevilor, profesorii
reacţionează negativ faţă de aceste comportamentele disruptive şi îi consideră pe
elevi singurii responsabili de apariţia lor. Pentru a evita blamarea din partea colegilor,
a părinţilor sau chiar a celorlalţi elevi, profesorii pot fie să marginalizeze, să respingă
copiii problematici, optând chiar pentru eliminarea lor din clasă (repetenţie, corigenţe
etc.), fie să intervină cu măsuri coercitive, uneori exagerate şi adeseori nemodulate în
funcţie de gravitatea abaterii comportamentale. În principiu, lipsa unei politici
educaţionale integrative reale pentru aceste cazuri şi lipsa unui set teoretic şi
atitudinal adecvat din repertoriul cadrelor didactice din şcolile româneşti se reflectă şi
în ponderea mai are a măsurilor reactive ale profesorilor în aceste situaţii dificile, în
detrimentul atitudinilor pro-active (Dârjan, 2002, 2006).
Toate aceste aspecte determină, uneori, tendinţa profesorului de a respinge copilul
“dificil” sau, în unele cazuri mai fericite, de a-l orienta spre serviciul psihologic sau
psihiatric, atunci când acest lucru este posibil (uneori, sub formă de penalizare),
pentru a se putea rezuma liniştiţi doar la aspectul informativ al profesiei sale.
41
Management comportamental în clasa de elevi
emoţional-comportamentale în şcoala de masă, cadrele didactice sunt insuficient
pregătite pentru a face faţă cerinţelor particulare impuse de educarea acestor copii
speciali, rezultatul fiind acelaşi: reducerea preocupării pentru instruirea academică şi,
uneori, adoptarea tehnicii ignorării sau excluderii acestor copii din clasă.
Un alt argument în favoarea creşterii interesului pentru achiziţiile academice ale
copiilor cu tulburări emoţional-comportamentale este generat de concluziile unor
cercetări care demonstrează efectul benefic al unei stime de sine crescute, al
dezvoltării abilităţilor sociale al acestor copii în reducerea comportamentelor
disruptive. Done (1998, apud. Tyler-Wood) susţine faptul că progresul academic este
incompatibil cu comportamentele disruptive, elevii fiind mai puţin predispuşi să se
angajeze în comportamente inadecvate atunci când experimentează rezultate
academice pozitive.
Din păcate, în cazul acestor copii al căror câştiguri academice sunt negativ influenţate
de diferite tipuri de comportamente inadecvate, accentul se pune în mod aproape
exclusiv pe problema comportamentală, alocându-se puţină atenţie nevoilor educative
ale acestei populaţii. Altfel spus, principala abordare a acestor copii se referă, în
primul rând, la controlarea comportamentului lor şi abia apoi la educarea lor (Wehby,
Lane, Falk, 2003).
Intrând într-un cerc vicios, atenţia limitată acordată nevoilor academice ale copiilor cu
tulburări emoţional-comportamentale a contribuit, într-o oarecare măsură la rezultate
şcolare extrem de scăzute, rată mare de absenteism, un nivel ridicat de abandon
şcolar.
Wehby, Lane, Falk (2003) sugerează patru posibile motive care determină această
atenţie limitată faţă de nevoile academice ale copiilor cu tulburări emoţional-
comportamentale în clasă:
1. Problemele comportamentale împiedică profesorii în implementarea unor
programe de instruire de înaltă calitate pentru aceşti copii.
2. Elevii cu tulburări emoţional-comportamentale influenţează comportamentul
profesorilor, în special modelându-i, determinându-i să ofere mai puţine informaţii
instructive.
3. Specialiştii care se ocupă de educaţia copiilor cu tulburări emoţional-
comportamentale sunt insuficient pregătiţi în domeniul instruirii academice sau, în
situaţia şcolilor româneşti, profesorii de specialitate de la clasă nu au suficiente
abilităţi practice de a lucra cu copii speciali.
4. Cercetările reduse în acest domeniu al instruirii academice a acestor copii
contribuie la baza săracă de cunoştinţe empirice care să ghideze cercetări ulterioare
şi să ofere indicii pentru instruirea profesorilor.
Dacă considerăm că scopul principal al unui profesor este acela de a face astfel încât
învăţarea să aibă loc, atunci, în contextul clasei, orice comportament poate fi
considerat inadecvat dacă:
* interferează cu învăţarea copilului care-l manifestă;
* interferează cu învăţarea altor membri ai clasei:
* împiedică profesorul din munca lui de instruire, explicare, citire, organizare
etc.
42
Management comportamental în clasa de elevi
În ultimii ani, în occident, se resimte o accentuare a interesului nu doar pentru
educarea elevilor cu diferite tipuri de disabilităţi în mainstream, dar şi pentru
evaluarea progreselor lor. Acest lucru presupune şi colaborarea între toate instanţele
educative relevante, în vederea rezolvării problemelor emoţional-comportamentale
care pot interfera cu evoluţia academică a acestor copii.
În S.U.A. este sprijinită sugestia IDEA (1997), conform căreia şcoala trebuie să
iniţieze o evaluare funcţională a comportamentului în toate cazurile în care
comportamentul unui elev determină perturbarea mediului educaţional.
Scopurile procesului de identificare şi evaluare a tulburărilor emoţional-
comportamentale sunt:
a) adunarea de informaţii despre elev în mediul social şi educaţional;
b) asimilarea datelor obţinute în vederea circumscrierii problemei de rezolvat;
c) dezvoltarea obiectivelor pe termen scurt şi pe termen lung şi stabilirea
strategiilor adecvate de intervenţie.
Analiza funcţională a comportamentului stă la baza elaborării planurilor
comportamentale individuale în cazul elevilor cu diferite probleme emoţional-
comportamentale în şcolile din Statele Unite, considerându-se a fi un instrument mai
eficient în activitatea de stabilire şi planificare a intervenţiilor adecvate decât
abordările tip sindrom sau topografice utilizate în DSM-IV (APA, 1994) (Cone, 1997;
Haynes, O’Brien, 1990).
Având în vedere faptul că tulburările emoţional-comportamentale sunt multicauzale şi
că orice comportament manifestat de către un individ, oricât de iraţional şi de
inadaptativ pare, îndeplineşte o anumită funcţie, a câştigat teren această analiză
funcţională a comportamentului. Chiar dacă două comportamente a doi elevi par a
fi similare în manifestare, în fiecare situaţie “cauzele” sau “funcţiile” comportamentelor
sunt foarte diferite. Astfel, centrându-ne doar asupra aspectului manifest al unei
tulburări emoţional-comportamentale (n.n. simptome), vom dispune de puţine
informaţii utile pentru intervenţia terapeutică, iar eficienţa ei va fi redusă. Identificarea
cauzelor subiacente comportamentului elevului şi înţelegerea efectelor, în termeni de
„câştig”, generate de acest comportament pentru elev (ce “obţine” sau ce “evită”
elevul), furnizează informaţii relevante pentru echipa multidisciplinară implicată în
rezolvarea tulburării emoţional-comportamentale. Prin identificarea cât mai precisă a
cauzelor unui comportament disruptiv, intervenţiile selectate vor fi mai eficiente şi mai
adecvate, deci, în consecinţă, mai puţin aversive (Iwata şi colab., 1982, apud. Miller,
1998).
De la începutul dezvoltării metodologiei analizei funcţionale (FA) de către Iwata,
Dorsey, Slifer, Bauman şi Richman (Weber, Killu, Derby, Barretto, 2005), aceasta a
început să fie utilizată mult în domeniul clinic şi alte domenii aplicative. Deşi iniţial a
fost dezvoltată ca o procedură de identificare a variabilelor de mediu care menţin
comportamentul auto-mutilant în mediul clinic psihiatric, analiza funcţională a fost
utilizată din ce în ce mai mult pentru identificarea abordărilor eficiente pentru diferite
tipuri de probleme comportamentale, atât la adulţi, cât şi la copii, cu sau fără
disabilităţi, în diferite medii: şcoală, casă, clinică.
43
Management comportamental în clasa de elevi
44
Management comportamental în clasa de elevi
45
Management comportamental în clasa de elevi
CAPITOLUL II. Principalele tipuri de abordări ale tulburărilor emoţional-
comportamentale
46
Management comportamental în clasa de elevi
de asemenea, modalităţi multiple de intervenţie, dar ele sunt adresate doar elevilor
selectaţi, în virtutea existenţei unor probleme emoţional-comportamentale sau a unor
factori de risc pentru astfel de probleme.
Modalităţile de tratament utilizate în aceste servicii variază, dar se pot observa o serie
de trăsături comune ale acestor abordări terapeutice ale tulburărilor emoţional-
comportamentale la nivelul şcolii : abordările de sorginte cognitivă sau programele de
training/de dezvoltare a abilităţilor sociale sunt utilizate frecvent. Strategiile cognitive
se centrează pe modificarea patternurilor cognitive, dezvoltarea abilităţilor de
rezolvare a problemelor / situaţiilor sociale, dezvoltarea unor abilităţi de auto-control şi
de management al furiei.
Trainingul abilităţilor sociale se centrează pe învăţarea unor comportamente
constructive de interacţiune interpersonală (abilităţi de comunicare, de management
al conflictelor). Frecvent utilizate sunt şi strategiile behavioriste care modifică
comportamentul prin manipularea contingenţelor şi prin oferirea de recompense sau
pedepse.
47
Management comportamental în clasa de elevi
unei cercetări finanţate de Institutul Naţional de Sănătate Mintală, Institutul Naţional
de Justiţie şi Centrul de Control şi Prevenţie a Bolilor ale U.S.A.
Această metaanaliză a utilizat, în acest demers de evaluare a eficienţei programelor
de reducere a comportamentelor agresive şi a comportamentelor disruptive utilizate la
nivelul şcolii, clasei sau la nivelul individului, un număr de 249 de studii.
Caracteristicile studiilor cuprinse în această metaanaliză sunt următoarele: Sub
aspectul genului elevilor, în 17 % din cazuri subiecţii erau exclusiv de sex masculin,
preponderent masculin (26% din cazuri), reprezentare egală (36% din cazuri),
subiecţi majoritar de gen feminin (10%), doar gen feminin (7%), in 4% din cazuri
nespecificându-se genul subiecţilor. Vârsta subiecţilor variază de la vârste preşcolare,
până peste 14 ani, distribuţia după etnie fiind următoarea: albi 31%, negri 25%,
hispanici 8%, alte minorităţi 2%, etnie mixată 4%, fără menţionarea etniei 29%. Din
punct de vedere al statutului socio-economic, subiecţii aparţineau fie unor categorii
socio-economice mai degrabă scăzute sau medii, dar în 47% din cazuri acest statut
nu era specificat. Tipurile de programe utilizate în această metaanaliză sunt
universale / în clasă – 31%, selectate / în afara clasei – 43%, comprehensibile – 8%
sau educaţie specială – 17%, oferite de către profesori (34%), cercetători (28%),
echipă multidisciplinară (18%), alt tip de personal (20%), fie într-o manieră
individualizată, unu-la-unu (11%), în grup (73%) sau mixtă (15%). Durata intervenţiilor
se întindea de la 1-6 săptămâni (19%), până la mai mult de 38 de săptămâni (17%),
cu întâlniri mai rare de 1 / săptămână (11%), până la întâlniri zilnice (24%).
Modalităţile de tratament utilizate au fost : rezolvarea problemelor sociale (39%),
trainingul abilităţilor sociale (34%), managementul furiei (29%), tratament behaviorist
(22%), consiliere (21%), servicii şcolare (11%), altele (6%).
Anii de derulare a acestor studii sunt între 1960, până spre sfârşitul anilor 1990, iar
sursele utilizate pentru culegerea de informaţii de către autorii metaanalizei au fost
articole din reviste, dizertaţii, teze, studii nepublicate. Studiile au fost realizate de mai
ales de către psihologi sau educatori, iar ţările gazdă sunt S.U.A. (90%), Canada
(8%), UK (1%), Australia (1%).
În ceea ce priveşte tipurile şi modalităţile de intervenţie utilizate în studiile incluse în
metaanaliză, ele sunt accesibile în tabelul II.1:
48
Management comportamental în clasa de elevi
Programe multi
Modalitate Descriere Exemple
universale
Programe
Programe
Programe
selectate
speciale
modale
Strategii Tehnici: recompense, Good Behavior 4 29 13 6
comportamentale economia de jetoane, Game (Dolan şi
contractul de contingenţă, colab., 1993)
alte tehnici de reducere a
comportamentelor
inadecvate
Strategii cognitive Restructurări cognitive, I Can Problem Solve 54 41 17 9
modificarea abilităţilor (Shure, Spivack,.
cognitive, probleme de 1980); Coping Power
rezolvare de Program (Lochman,
probleme,managementul Wells, 2002)
furiei; inhibarea atribuirilor
ostile; etc.
Trainigul A ajuta tinerii să înţeleagă Trainingul abilităţilor 17 26 11 11
abilităţilor sociale mai bine comportamentele sociale (Gresham,
sociale şi să înveţe abilităţi Nagle, 1980);
sociale adecvate (de ex., Trainingul rezolvării
abilităţi de comunicare, conflictului
abilităţi de management al (Roseberry, 1997)
conflictului, abilităţi de
intrare în grup, contact
vizual, afirmaţii tip “Eu…”,
etc.)
Consiliere, terapie Tehnici tradiţionale de Intervenţii de 2 26 11 7
terapie şi consiliere sănătate mintală
psihologică, de grup, (Nafpaktitis;
49
Management comportamental în clasa de elevi
De asemenea, tehnicile de orientare cognitivă au fost cele mai frecvent utilizate, atât
în programele universale, cât şi în cele individuale, deci se poate bănui că şi acest
lucru a contribuit la eficacitatea demersului intervenţionist-terapeutic. Au mai fost
preferate de către cercetători tehnicile comportamentale, de dezvoltare a abilităţilor
sociale, precum şi consilierea.
50
Management comportamental în clasa de elevi
Modele conceptuale în tratamentul copiilor cu tulburări emoţional
comportamentale
Abordarea ecologică. Prin prisma abordării de tip ecologic, problemele copiilor sunt
considerate ca fiind rezultatul interacţiunilor din cadrul familiei, şcolii şi comunităţii.
Tratamentul nu se adresează doar copilului sau adolescentului, ci vizează şi
modificarea datelor familiei, şcolii, grupului de apartenenţă, comunităţii în vederea
îmbunătăţirii interacţiunilor.
Deşi factori etiologici ai tulburărilor emoţional-comportamentale pot fi identificaţi la
nivelul individului (factori organici, cognitivi, probleme senzoriale, etc.), centrarea doar
pe aceşti factori duc la etichetări premature şi contraproductive şi la victimizarea
copiilor. Este general acceptat şi recunoscut rolul determinant al nişei ecologice,
adică mediul natural de viaţă al individului cu diversele sale caracteristici (nivel socio-
economic, financiar şi educaţional precar) asupra emergenţei şi menţinerii unor
comportamente dezadaptative (Heller, 1990, DeSouza, E. R.; Sivewright, D., 1993)
sau pot afecta negativ procesele de învăţare ale copilului (Greenwood & Carta, 1987,
apud. DeSouza, E. R.; Sivewright, D., 1993)..Aceste variabile ecologice trebuie
investigate în relaţie strânsă cu cele individuale şi educaţionale.
De asemenea, interacţiunea dintre elementele educaţionale statice (materialele
didactice) şi cele dinamice (profesori şi elevi) determină ecologia clasei de elevi.
Abordarea eco-behavioristă interpretează tulburările emoţional-comportamentale prin
prisma interrelaţiilor care se realizează între toate microsistemele.
51
Management comportamental în clasa de elevi
de către persoanele relevante din mediul său de viaţă este de aşteptat ca ele să se
comporte într-o manieră mai adaptativă şi mai adecvată.
52
Management comportamental în clasa de elevi
II.1. Abordarea psihoterapeutică a tulburărilor emoţional-comportamentale
Abordarea psihologică se face, la rândul ei, prin prisma unei paradigme, fiecare
şcoală psihologică dezvoltându-şi un aparat conceptual şi metodologic propriu. De
asemenea, dimensiunea ontologică asumată indică tipul de explicaţie cauzală pentru
tulburările de personalitate sau emoţional-comportamentale, precum şi relaţia
terapeut-pacient. Intervenţia psihologică, astfel, se poate desfăşura din perspectivă
behavioristă, dinamică, cognitivă, umanistă sau eclectică.
În funcţie de tipul de abordare din perspectiva căreia se face intervenţia terapeutică,
demersul acesteia se modifică.
Abordare behavioristă este bazată pe opera lui B.F. Skinner (1953) şi a altor
psihologi de orientare behavioristă (Thorndike, 1911; Kazdin, Bootzin, 1972; Kazdin,
1989, etc.). În context educaţional, acest model se centrează pe oferirea unui mediu
de învăţare şi a unor materiale didactice puternic structurate, sistematizate.
Comportamentul copiilor este măsurat precis, intervenţia are rolul de a creşte
incidenţa comportamentelor dezirabile/adaptative şi/sau de a reduce frecvenţa
comportamentelor indezirabile/dezadaptative, iar progresele spre scop sunt măsurate
precis şi frecvent (evaluare iniţială, intermediară, finală), prin grile de observaţie
comportamentală, analiza contingenţelor, probe psihometrice, etc.
53
Management comportamental în clasa de elevi
nonautoritare, caracterizată prin acceptare necondiţionată, respect reciproc, empatie,
congruenţă într-un mediu educaţional netradiţional. Relaţiile nu sunt de tip ierarhic,
subordonat, ci exprimă poziţii de egalitate (atât între terapeut şi client, cât şi între
profesor şi elev, copil şi părinte). Fluxul comunicării este bi-direcţional, fiecare dintre
partenerii de dialog fiind, pe rând, sursă şi receptor de informaţie şi de învăţare.
54
Management comportamental în clasa de elevi
management comportamental. Aceste metode de intervenţie sunt potrivite pentru
intervenţia în majoritatea problemelor emoţional-comportamentale care pot apărea
la copii: crizele de afect, agresivitate, scâncitul, supradependenţa, frica, capacitatea
atenţională scăzută, comportamentul auto-stimulant, antrenamentul pentru toaletă,
anxietatea, depresia.
55
Management comportamental în clasa de elevi
Tehnici şi metode terapeutice
Există o serie de tehnici şi metode dezvoltate iniţial pentru practica clinică şi terapia
diferitelor probleme psihologice care şi-au demonstrat utilitatea şi eficacitatea în
contexte educaţionale. Aceste tehnici au fost preluate, adaptate şi adecvate setting-
urilor educaţionale. Acest demers a atras după sine şi regândirea componenţei
echipei multidisciplinare care acţionează la nivelul unei instituţii educaţionale în
dezvoltarea de programe de prevenţie sau de rezolvarea a unor comportamente
deranjante, deviante (comportamentele disruptive, comportamentele explozive) sau
care au ca şi obiective dezvoltarea de programe educative care au scopul de a
dezvolta şi îmbunătăţii o serie de abilităţi ale elevilor (comportamentul asertiv, stima
de sine, încrederea în forţele proprii, capacitatea de rezolvare de probleme, abilităţile
sociale, etc.).
De asemenea, un astfel de demers, de adaptare a unor tehnici din psihoterapie la
contextul educaţional modifică şi atribuţiile şi competenţele solicitate membrilor
echipei multidisciplinare (administrator, director educativ, psiholog / consilier şcolar,
psihopedagog special, cadru didactic, părinţi, etc.). Cea mai însemnată caracteristică
a unei astfel de abordări este implicarea cadrelor didactice şi a profesorilor în proces
cu atribuţii şi competenţe de co-terapeut.
Printre aceste demersuri instructiv-formative şi terapeutice, amintim câteva:
Tehnici psihoterapeutice:
Analiza funcţională a comportamentului (Apsche, Bass, Murphy, 2004; Ryba,
Annan, 2000);
Tehnici comportamentale (Kazdin, 1972, 1989; Zarkowska, Clements, 1994);
Tehnici de terapie cognitiv-comportamentale (Kroese, Dagnan, Loumidis,
1997);
Educaţia raţional-emoţională şi comportamentală (Ann Vernon, 2006).
Tehnici educaţionale:
Predare pozitivă (Wheldall, Merrett, 1989);
Abordarea S.T.A.R. (Zarkovska, Clements, 1994);
Managementul clasei (Emmer, Evertson, Clements, Worsham,1997; McLeod şi
colab., 2003);
Abordarea conflictului în contextul natural de viaţă (Life Space Crisis
Intervention, Long, Wood, Fecser, 1991, 2001).
Tehnici psihopedagogice:
Planul educaţional individualizat ( 1998)
Programe de dezvoltare a abilităţilor sociale şi a stimei de sine (Goldstein,
Crawford, 2002; Lawrence, D., 1996)
56
Management comportamental în clasa de elevi
II.2. Implicarea părinţilor în actul terapeutic şi educaţional
57
Management comportamental în clasa de elevi
etapă, părinţii pot participă cu succes în demersul de identificare a contingenţelor
(antecedente şi consecinţe) unui comportament vizat;
în etapa dezvoltării şi realizării planului de intervenţie
personalizat/individualizat, părinţii sunt cei care, cunoscând cel mai bine copiii şi
petrecând cel mai mult timp cu ei, pot identifica potenţialele recompense sau pedepse
care pot fi utilizate în modificarea comportamentală;
părinţii pot fi, de asemenea, parte contractuală importantă în cazul utilizării în
terapie a contractelor de contingenţă;
cea mai activă implicare a părinţilor în demersul terapeutic este sub aspectul
de co-terapeut, de însuşire a unor tehnici terapeutice aplicabile la domiciliu. În
această ipostază, părintele învaţă şi practică anumite tehnici, care au ca rezultante
secundare modificarea interacţiunii părinte-copil, sub aspectul raportării părintelui la
copil şi la comportamentul problematic al acestuia, revizuirea propriilor atitudini şi
convingeri, transgresarea situaţională şi chiar personală a experienţelor acumulate
(aplicarea noilor abilităţi/priceperi obţinute în urma trainingului în alte situaţii sau chiar
cu alţi copii).
59
Management comportamental în clasa de elevi
În sprijinul acestei idei, Epstein şi colab. (1993, apud. Cancio, West, Young, 2004),
susţine că, adiţional problemelor lor socio-comportamentale, copiii cu tulburări
emoţional-comportamentale manifestă dificultăţi marcante în domeniul organizării
muncii lor ( de exemplu, notarea sarcinilor într-un carneţel, amintirea materialelor
adiţionale care trebuie aduse la ora de curs, etc.) şi în managementul timpului ( de
exemplu, planificarea orară, realizarea unei ierarhii a priorităţilor, etc.). De asemenea,
Epstein (1995, Cancio, West, Young, 2004), a arătat faptul că, datorită acestor
caracteristici proprii, elevii cu tulburări emoţional-comportamentale au mai multe
dificultăţi în completarea temelor de casă decât colegii lor.
Datorită perioadei mari de timp petrecut de către copii acasă, mediul familial, în care
părintelui îi revine un rol central, joacă, la fel ca şi calitatea profesorului şi a curriculei,
un rol primordial în funcţionarea lor academică. Părintele poate fi un instrument în
monitorizarea şi asistarea procesului de completare a temei de casă, îmbunătăţind
acest demers prin oferirea de feedback-uri, prin stabilirea orarului de realizare a temei
pe parcursul fiecărei zile, prin asigurarea confortului şi a liniştei pe parcursul realizării
temelor, precum şi prin întărirea pozitivă a realizării adecvate a acestora.
60
Management comportamental în clasa de elevi
În afara şcolii, părinţii pot să devină avocaţi ai cauzelor sprijinite de către şcoală,
putând lua un rol cât mai activ în luarea de decizii necesare procesului de planificare,
dezvoltare a practicilor şcolii şi de implicare a acesteia în educarea copiilor
comunităţii.
61
Management comportamental în clasa de elevi
II.3. Intervenţie educaţională
62
Management comportamental în clasa de elevi
Această abordare a pornit de la evidenţa atestată experimental că, uneori,
persoanele au comportamente inadecvate, disruptive, dezadaptative datorită lipsei
din repertoriul lor comportamental al unor comportamente complementare, dezirabile,
valorizate şi recompensate social.
În încercarea de a depăşi caracterul univoc şi reducţionist al acestor abordări, se
încearcă realizarea unei abordări eclectice, deoarece se acceptă faptul că fiinţa
umană este prea complexă pentru a se preta la o viziune dintr-o singură perspectivă.
Fiecare perspectivă are ceva de oferit în înţelegerea şi tratarea dificultăţilor unei
persoane.
Această idee este accentuată şi de către Ollendick, Grills şi King (2001), într-un
articol care ilustrează rolul teoriilor developmentale în cercetarea şi practica clinică,
modul în care vârsta cronologică şi nivelul de dezvoltare a unei persoane influenţează
tehnicile de evaluare folosite, decizia diagnostică şi tipul de abordare terapeutică.
63
Management comportamental în clasa de elevi
II.3.1. Principalele tehnici disciplinare utilizate în clasa de elevi
64
Management comportamental în clasa de elevi
profesorului putere, răzbunare sau
atragerea atenţiei
Nevoile care determină De autoapreciere, de De obţinere de De apartenenţă la
comportamentul autorealizare recompense şi evitarea grupul social, de
pedepselor recunoaştere, de
integrare şi asertivitate
Modalităţile de rezolvare Consiliere, tranzacţii, Manipularea Modelare, dezvoltarea
a comportamentelor dialog, negociere contingenţelor abilităţilor sociale
Principalele teorii Umanistă, analiză Terapie cognitiv- Terapie familială,
tranzacţională comportamen-tală, Educaţie parentală,
modificări cognitiv- terapia realităţii
comportamentale
Principalele tehnici Dezvoltarea stimei de Time-out, contractul de Dezvoltarea abilităţilor
sine, dezvoltarea contingenţă, predare sociale, modelul
asertivităţii pozitivă, abordarea STAR disciplinei sociale
Finalitatea abordării Redefinire a persoanei, Învăţarea de Creşterea nivelului de
creşterea asertivităţii şi comportamente dezirabile integrare în grupul de
a stimei de sine apartenenţă
Conform acestei abordări, toate comportamentele, atât cele adaptative, cât şi cele
dezadaptative, sunt învăţate şi întărite prin repetare. În consecinţă, apare posibilitatea
ca profesorul să înveţe elevii comportamente dezirabile şi să stingă comportamentele
disruptive. Dar, pentru a reuşi, profesorul trebuie să înţeleagă funcţiile îndeplinite de
comportamentul respectiv, precum şi efectele acestuia. Comportamentele disruptive
sunt comportamente învăţate şi întărite graţie funcţiilor şi consecinţele lor şi pot fi
înlocuite de comportamente dezirabile care îndeplinesc aceleaşi funcţii. Rolul
profesorului este de a structura experienţele copilului, care devin experienţe de
învăţare, şi de a manipula contingenţe pentru a determina învăţarea de
comportamente dezirabile.
65
Management comportamental în clasa de elevi
Abordarea socială, integratoare
66
Management comportamental în clasa de elevi
67
Management comportamental în clasa de elevi
Aceste practici sunt la început, dar este necesară persistarea în oferirea de abilităţi şi
competenţe cadrelor didactice în ceea ce priveşte abordarea comportamentelor
disruptive, situaţiilor de indisciplină în clasa de elevi.
68
Management comportamental în clasa de elevi
II.3.2.1. Predarea pozitivă
Predarea pozitivă este un tip de management al clasei, o abordare care are la bază
principiile psihologiei behavioriste şi cognitive şi metodele terapiei cognitiv-
comportamentale (Positive Teaching, Wheldall&Merrett, 1989).
De asemenea, predarea pozitivă este o strategie intervenţionistă dezvoltată cu scopul
de a asista elevii care eşuează în procesul de învăţare în mainstream, dezvoltând ca
o consecinţă, o reacţie la acest eşec mecanisme de coping care se manifestă prin
răspunsuri comportamentale inadecvate, cum ar fi retragerea (tulburare internalizată)
sau probleme provocatoare, disruptive (tulburare externalizată) (Sonnett, H., .2006)
Obiectivele majore ale acestei strategii de rezolvare a comportamentelor disruptive în
clasa de elevi sunt următoarele:
oferirea unui curriculum adaptat nevoilor speciale ale elevilor
dezvoltarea unor abilităţi necesare pentru învăţare
identificarea şi conştientizarea abilităţilor copiilor şi a ariilor lor de competenţă
dezvoltarea stimei de sine a copiilor prin afirmaţii pozitive
dezvoltarea sentimentului propriei valori la elevi
înlocuirea opiniilor negative despre propria persoană a elevilor şi înlocuirea cu
unele pozitive
69
Management comportamental în clasa de elevi
comportamente rele. Dar, în conformitate cu teoria behavioristă, comportamentele
rele se pot dezvăţa, reînvăţându-se în schimb comportamente noi, adecvate (învăţare
– dezvăţare – reînvăţare).
70
Management comportamental în clasa de elevi
Marea majoritate a comportamentelor disruptive întâlnite în clasa de elevi nu sunt în
sine probleme comportamentale, ele putând fi caracterizate cel mai bine ca fiind
adecvate/inadecvate, dezirabile/indezirabile unui anumit spaţiu şi/sau unui anumit
moment. Comportamentele dobândesc aceste caracteristici contextual, rolul normelor
sociale şi al regulamentelor fiind acela de ghidare a copilului în direcţia unui
comportament acceptat, valorizat de către comunitatea şi mediul respectiv.
De exemplu, un copil care a crescut până la vârsta grupei pregătitoare în curtea
bunicilor, în spaţiu larg deschis explorării şi manipulării, într-un mediu care valoriza
activismul, energia debordantă, va fi nevoit să identifice, cu ajutorul educatoarei, noile
reguli comportamentale: respectarea regulilor exprimate de către educatoare,
aşteptarea rândului, evitarea vorbirii fără a fi solicitat, centrarea pe sarcină şi evitarea
părăsirii locului fără permisiune prealabilă etc. Toate aceste noi cerinţe trebuie
însuşite treptat, modelarea lor fiind rolul cadrelor didactice. Altfel, activismul şi
caracterul expansiv al copilului lăudat de către familie şi interpretat ca un semn de
sănătate şi de isteţime, riscă să fie interpretat negativ de către cadrul didactic
(neascultare, obrăznicie, etc.) dacă el nu este evaluat în prin prisma experienţelor
anterioare ale copilului şi prin prisma funcţiei comportamentului (analiza funcţională a
comportamentului).
Această abordare reflectă o realitate actuală care, admiţând rolul extrem de important
al abordării behavioriste şi chiar şi cel al abordării farmacologice în tratarea
tulburărilor emoţional-comportamentale, reafirmă, sub influenţa atitudinii actuale de
sorginte umanistă faţă de persoanele cu tulburări emoţional-comportamentale,
complexitatea enormă a psihicului uman şi al comportamentului. Astfel, este
reducţionist şi contraproductiv să investighezi aceste instanţe dintr-o unică
perspectivă deoarece fiecare perspectivă (de exemplu, investigarea gândirii raţionale,
experienţelor subiective, proceselor inconştiente, sau centrarea pe factorii de mediu
sau pe calitatea relaţiilor umane) oferă informaţii relevante pentru înţelegerea
comportamentului uman (Zarkowska, Clements, 1994).
Modelul S.T.A.R. se doreşte a fi o abordare eclectică în tratamentul tulburărilor
emoţional-comportamentale, preluând din abordarea behavioristă centrarea pe
strategiile ştiinţifice de confirmare a ipotezelor de lucru pe parcursul unei secvenţe
terapeutice, importanţa acordată monitorizării şi evaluării comportamentului.
Scopul acestei abordări este acela de a oferi un cadru structurat şi logic de înţelegere
a tulburărilor emoţional-comportamentale, iar în cadrul acestui cadru să se poată opta
pentru intervenţiile terapeutice adecvate (planificare şi implementare), într-o manieră
tip rezolvare de probleme, nu după reţete stricte sau pachete de tratament
prefabricate.
Acest cadru propus de Zarkowska şi Clements pentru evaluarea şi abordarea
terapeutică a persoanelor cu tulburări emoţional-comportamentale se numeşte
modelul S.T.A.R., acronimul reprezentând diverşi factori implicaţi în dezvoltarea şi
menţinerea tulburărilor emoţional-comportamentale: S (settings) – contexte, medii,
caracteristici ale mediilor respective; T (triggers) – declanşatori, semne, semnale care
apar imediat înaintea manifestării comportamentului-ţintă; A (actions) –
comportamente observabile, abilităţi noi care trebuie învăţate sau comportamente cu
71
Management comportamental în clasa de elevi
o frecvenţă scăzută care trebuie încurajate sau întărite; R (results) – evenimentele
care urmează comportamentului, consecinţele (întăriri, pedepse, rezultate neutre).
În ceea ce priveşte relaţia terapeutică, acest model susţine importanţa unei relaţii
care oferă respect, căldură, acceptare pozitivă necondiţionată, empatie,
caracteristici ale unei orientări umaniste a relaţiei terapeutice.
72
Management comportamental în clasa de elevi
ego-stadiile în care se plasează elevii, pentru a reuşi să-şi adapteze reacţiile fie la
jocurile iniţiate de către elevi din postura de Copil, dar, în acelaşi timp, să-i înveţe să
se comporte într-o manieră de Adult.
Ideea centrală şi totodată avantajul acestei metode este exprimarea încrederii
profesorului în capacitatea de asumare a responsabilităţilor şi în capacitatea de
autocontrol ale elevilor. Elevii sunt învăţaţi să se auto-monitorizeze şi să-şi
autoregleze maniera de comunicare şi de comportament.
Teoria rogersiană
73
Management comportamental în clasa de elevi
În terapia umanistă a lui Rogers, procesul terapeutic constă în prelucrarea conştientă
dificultăţilor întâmpinate şi translatarea lor în limbaj expresiv. Exprimându-şi
sentimentele şi preocupările un individ poate elabora decizii care vor determina cele
mai potrivite soluţii raţionale.
Această teorie susţine faptul că încrederea în capacitatea elevului de a-şi rezolva
singur problemele are legătură directă cu ideea de concept de sine. Conceptul de
sine poate fi definit ca un set de sentimente şi idei pe care un individ le are despre
sine ca persoană. O persoană se poate vedea pe ea însăşi la fel de competentă sau
incompetentă în întâmpinarea preocupărilor continue ale vieţii.
Potrivit acestei poziţii teoretice, rolul prioritar al profesorului este acela de a fi un
sprijin pentru activitatea raţională a copilului, pentru a identifica şi rezolva problemele
sale unice.
Acest model al disciplinei clasei a fost dezvoltat de către Rudolf Dreikurs (Dreikurs,
Grey, 1968), un psihiatru şi educator american care a dezvoltat şi a transpus sistemul
psihologic al lui Alfred Adler într-o metodă practică de înţelegere a scopurilor
comportamentelor nedorite manifestate de către copii, precum şi pentru stimularea la
aceştia a comportamentelor cooperative, fără a folosi pedepse sau recompense.
Considerând că aplicarea necizelată a conceptelor freudiene şi a educaţiei progresive
a lui John Dewey a determinat apariţia unor atitudini extrem de indulgente sau ultra
permisive, eşuând în managementul comportamentului copiilor în noua societate
democratică, Adler considera că „ceea ce este necesară este dorinţa de a înţelege
copilul şi de a stimula cooperarea sa”, bazându-ne pe responsabilitatea sa.
Adler considera că tulburările psihice apar, de obicei, în prezenţa a 2 condiţii: un
sentiment exagerat de inferioritate şi un sentiment insuficient de dezvoltat al
comunităţii, al apartenenţei.
Premisele de bază din teoria adleriană, relevante şi pentru practica educativă şi
disciplinară sunt următoarele (Dreikurs, 1972, pp. 8-9):
a. omul este o fiinţă socială şi cea mai mare dorinţă (motivaţie de bază) a lui este
să aparţină, apartenenţa;
b. toate comportamentele au un scop. O persoană nu poate înţelege
comportamentul altei persoane dacă nu cunoaşte care este scopul lui;
c. omul este un dispozitiv de luare de decizii
d. omul nu vede realitatea aşa cum este, ci aşa cum o percepe, chiar dacă
percepţia sa poate fi expusă greşelilor şi biasărilor.
Modelul disciplinar propus de către Dreikurs încearcă să identifice cauza subiacentă
comportamentului disruptiv şi exprimă încrederea în capacităţile raţionale ale
copilului, dar există un adult sau un congener care ghidează copilul, îl redirecţionează
spre scopuri adecvate. Disciplinarea se realizează prin utilizarea consecinţelor logice
în locul pedepselor şi a încurajărilor în locul recompenselor.
În clasa de elevi, asumpţia de bază este aceea că toate comportamentele greşite ale
copilului sunt rezultatul presupunerilor eronate ale acestuia referitoare la modul în
care îşi poate găsi un loc şi câştiga un statut (Dreikurs, 1968).
Când un elev nu obţine acceptare socială, începe să se deruleze un şir de
comportamente nedorite. Scopurile subconştiente ale comportamentelor disruptive,
74
Management comportamental în clasa de elevi
rele sunt: a. căutarea atenţiei; b. obţinerea puterii şi a controlului; c. răzbunarea; d.
sentimentul de neajutorare, de inadecvare. Dacă profesorii îi ajută pe aceşti copii să
conştientizeze aceste scopuri ale comportamentelor indezirabile, elevii îşi vor
modifica în mod raţional comportamentul.
În funcţie de aceste motive / scopuri identificate ale comportamentelor disruptive.
Strategiile, tehnicile de disciplinare variază de la ignorare, până la aplicarea
prescripţiilor regulamentare.
O şcoală sigură nu poate fi decât rezultatul eforturilor personalului şcolii, ale elevilor şi
părinţilor. Dar consilierul şcolar este cel care poate oferi cel mai valoros lucru: un
program de prevenţie a violenţei, un program care, în opinia lui Glasser (2000, 2004)
nu este nici dificil de explicat, nici greu de aplicat.
„Nefericirea, combinată cu sentimentul puternic al atacatorului că cineva, altul decât
el, trebuie pedepsit pentru modul în care el se simte, este, de departe, principalul
motiv pentru care cineva loveşte o altă fiinţă umană” (Glasser, 2000). Momentul în
care răbufneşte un astfel de sentiment nu se poate prezice, dar ce este predictibil
este faptul că orice băiat sau bărbat nefericit poartă cu el potenţialul de violenţă.
Reducerea violenţei în şcoli poate fi realizată prin reducerea numărului de elevi
nefericiţi, consideră Glasser, comentând evenimentele de la Liceul Columbine, U.S.A.
(20.04.1999).
Terapia realităţii este o metodă de consiliere bazată pe teoria alegerii. În cartea sa din
1998, Choice Theory: A New Psychology of Personal Freedom, Glasser îşi expune
teoria sa, conform căreia:tot ceea ce facem este să ne controlăm comportamentul,
aproape toate comportamentele sunt alese şi suntem programaţi genetic spre
satisfacerea a 5 nevoi de bază: supravieţuire, iubire şi apartenenţă, putere, libertate şi
distracţie.
Dacă învăţăm să ne satisfacem proactiv aceste 5 nevoi de bază fără a-i frustra pe cei
din jur putem experimenta fericirea. Aceste trebuinţe umane de bază motivează
comportamentul, acest lucru aplicându-se şi în mediul şcolar (Frey , L. M; Wilhite, K.,
2005).
În practică, cele mai importante nevoi sunt cele de iubire şi apartenenţă, ca rechizite
pentru satisfacerea tuturor celorlalte nevoi.
Teoria controlului înlocuieşte cele 7 obiceiuri mortale aparţinând unei maniere de
control extern cu 7 obiceiuri suportive. Deconectarea, lipsa interrelaţionării umane
suportive şi complementare reprezintă sursa majoră a tuturor problemelor umane,
cum ar fi tulburările mentale, abuzul de substanţe, violenţă, crimă, violenţă domestică,
etc.
75
Management comportamental în clasa de elevi
În concluzie, opinia lui Glasser este aceea că sursa majorităţii nefericirii rezidă în
relaţiile eşuate cu persoanele importante pentru noi: soţi, părinţi, copii, prieteni, colegi.
Simptomele nefericirii sunt extrem de variate, fiind adesea considerate tulburări
mintale. În vederea rezolvării conflictelor prin terapia realităţii, Glasser atrage atenţia
asupra faptului că plăcerea şi fericirea sunt două trăiri care au multe similitudini, dar
care sunt departe de a fi sinonime. Astfel, Teoria alegerii consideră că majoritatea
aşa-numitelor tulburări mintale reprezintă o expresie a nefericirii, astfel încât noi
avem posibilitatea de a învăţa să alegem comportamente alternative, care oferă
satisfacţii mai mari. Terapia realităţii este un demers de consiliere centrat pe asistare
a clientului în procesul de luare de decizii, de alegere.
Această abordare a fost iniţiată începând cu anul 1981, de către Fundaţia Nord-estică
pentru Copii din S.U.A. Această abordare a clasei de elevi este o modalitate practică
de predare, care integrează învăţarea academică cu cea socială, având ca obiectiv
principal dezvoltarea şi succesul academic, social şi emoţional al elevilor. Asumpţia
76
Management comportamental în clasa de elevi
principală care stă la baza acestei abordări este aceea că elevii învaţă mai bine prin
interacţiune socială, decât singuri, dar, de asemenea, se consideră că abilităţile
sociale sunt esenţiale pentru învăţarea academică. Doar atunci când copiii ştiu foarte
bine cum să se autocontroleze şi să-şi moduleze interacţiunile sociale, ei pot să se
simtă liberi să se centreze pe provocările academice, şcoala devenind o comunitate
sigură şi productivă adecvată procesului învăţării, în care elevii se implică cu
încredere şi energie (Rimm-Kaufman, 2006).
Principiile de bază ale acestei abordări derivă din teorii ale educaţiei şi ale dezvoltării
(Zins, Bloodworth, Weissberg, Walberg, 2004, apud. Rimm-Kaufman, 2006):
Curricula socială este la fel de importantă ca şi cea academică.
Modul în care învaţă copiii este la fel de important ca şi ceea ce ei învaţă.
Interacţiunea socială facilitează dezvoltarea cognitivă.
Copiii trebuie să înveţe să coopereze, să fie asertivi, responsabili, empatici şi
capabili de autocontrol pentru a avea succes şcolar şi social.
Cunoaşterea copiilor sub aspect individual, cultural şi developmental este
esenţial pentru o bună relaţie de predare-învăţare.
Cunoaşterea familiilor elevilor este esenţială pentru o bună relaţie de predare-
învăţare.
Relaţiile de muncă între adulţii din şcoală sunt critice pentru succesul învăţării
copilului.
Principalele practici de predare specifice abordării responsive a clasei de elevi
se referă la realizarea unor rutine zilnice de debut a activităţii clasei, pentru a crea un
sens al comunităţii şi pentru a oferi elevilor oportunităţi de exersare a abilităţilor
şcolare şi prosociale, dezvoltarea sentimentului de responsabilitate şi autocontrol ale
elevilor prin utilizarea unui sistem de reguli şi întăriri, tehnici de organizare a
activităţilor la clasă care să dezvolte interacţiunea socială, independenţa şi învăţarea
productivă, încurajarea parteneriatelor şcoală-părinţi, etc.
Există din ce în ce mai multe studii care susţin faptul că inteligenţa emoţională este
un indicator mai bun pentru succesul în viaţă decât coeficientul de inteligenţă
(Goleman, 1995). Această inteligenţă emoţional reprezintă abilităţi crescute de
empatie, cooperare, obţinere a consensului, capacitate de a citi sentimentele
celorlalţi, abilitatea de control al impulsurilor şi al furiei, abilitate de calmare şi de
menţinere a unei atitudini pozitive în faţa piedicilor (Goleman, 1995). Acest tip de
inteligenţă corespunde cu inteligenţele intra- şi interpersonală din teoria inteligenţelor
multiple dezvoltată de către Gardner (1983). Astfel, relevanţa cunoştinţelor scolastice
este mică în absenţa inteligenţei emoţionale. În consecinţă, profesorii ar trebui să
recunoască şi să răspundă nevoii de atenţie a elevilor, inteligenţa emoţională trebuind
promovată ca o temă importantă în şcoală. O inteligenţă emoţională scăzută
corelează pozitiv cu probleme în relaţia maritală şi în comportamentul parental,
renunţarea la şcoală, agresivitate, consumul de droguri, tulburările alimentare,
problemele la serviciu, sănătate precară, crime violente.
Disciplina pozitivă este o abordare dezvoltată de către Jane Nelson, care a fost
aplicată şi adaptată în două instituţii şcolare: Kendall Demonstration Elementary
77
Management comportamental în clasa de elevi
School (KDES) şi Model Secondary School for the Deaf (MSSD) din campusul
Universităţii Gallaudet (Jankowsky, 2002).
O componentă importantă a disciplinei pozitive o reprezintă întâlnirile comunităţii,
utilizate pentru rezolvarea problemelor şi pentru luarea de decizii, având ca obiectiv
dezvoltarea la elevi a abilităţilor de gândire critică şi de relaţionare interpersonală. De
asemenea, aceste întâlniri oferă un climat pozitiv pentru învăţare, dezvoltă abilităţi de
dialog eficient, dezvoltă capacitatea de înţelegere şi de empatie pentru ceilalţi membri
ai comunităţii.
Adoptând o astfel de filozofie, o şcoală sau un profesor trebui să aibă următoarele
scopuri în activitatea cu elevii: să militeze pentru adoptarea sau crearea unui program
care să dezvolte abilităţi interpersonale şi de colaborare eficiente, să dezvolte
strategii eficiente de management al clasei, să implice părinţii în toate aspectele
educaţiei copiilor lor, să folosească activităţi de învăţare cooperativă, să fie un model
comportamental adecvat, să dezvolte relaţiile pozitive dintre elevi şi alte persoane şi
să-i trateze pe elevi cu respect şi demnitate (Jankowsky, 2002).
78
Management comportamental în clasa de elevi
CAPITOLUL III. PROGRAMUL DE DEZVOLTARE A SISTEMULUI DE
MANAGEMENT COMPORTAMENTAL - Un program de formare profesională
continuă a cadrelor didactice (SiMaCo)
79
Management comportamental în clasa de elevi
III.2. Motivaţia pentru învăţare a cadrelor didactice
80
Management comportamental în clasa de elevi
III.3. Profesorul ca subiect al învăţării (adult learner)
81
Management comportamental în clasa de elevi
În concluzie, şi elevii adulţi se dezvoltă mai mult într-un program de studiu centrat pe
elev (Billington, 1988).
82
Management comportamental în clasa de elevi
7. auto-evaluarea îl ameninţă pe cadrul didactic din punct de vedere profesional şi
poate îmbunătăţi morala şi motivaţia profesorului;
8. auto-evaluarea încurajează interacţiunile colegiale şi discuţiile despre tehnicile
de predare.
83
Management comportamental în clasa de elevi
III.4. Necesitatea unui sistem de management comportamental în clasa de elevi
84
Management comportamental în clasa de elevi
III.5. Fundamentele SiMaCo
85
Management comportamental în clasa de elevi
III.5.1. Asumpţiile programului SiMaCo
Dacă privim cu atenţie situaţiile dificile din clasă, observăm că există un ciclu de
învăţare.
1. Apariţia comportamentului-ţintă, problematic (comportamentul disruptiv, în
cazul nostru);
2. Interpretarea comportamentului de către profesor, mediată de experienţele lui
anterioare şi influenţată de către sistemele sale de convingeri;
3. Selectarea unei strategii de răspuns la comportamentul disruptiv din repertoriul
comportamental disponibil;
4. Evaluarea strategiilor care produc rezultate dezirable, care generează
modificările comportamentale dorite, atât în ceea ce priveşte interpretarea situaţiilor
viitoare (pasul 2), cât şi în ceea ce priveşte eficienţa strategiei adoptate (pasul 3), fapt
ce va mări sau scădea şansele ca această strategie să fie aplicată într-o situaţie
similară ulterioară.
86
Management comportamental în clasa de elevi
Dar, după cum arată modelele contemporane ale învăţării (Jarvis, 2006), de cele mai
multe ori, experienţele trăite nu determină o experienţă de învăţare. Majoritatea
experienţelor nu determină un act reflexiv, care să evalueze caracteristicile situaţiei.
De cele mai multe ori apelăm la scurtături, la reducerea situaţiilor la situaţii cunoscute
şi, implicit, la adoptarea de strategii rapide, pre-fabricate, dar, uneori, inadecvate.
Soluţia pentru a transforma situaţiile problematice în situaţii de învăţare şi de
dezvoltare a abilităţilor este aceea de a impune un sistem de învăţare reflexivă şi de
(re)interpretare a strategiilor rezolutive existente / utilizate.
87
Management comportamental în clasa de elevi
III.5.2. Obiectivele programului SiMaCo
88
Management comportamental în clasa de elevi
clasa de elevi şi de abordare a comportamentelor disruptive, a manifestărilor de
indisciplină atunci când ele apar.
4. Identificarea preconcepţiilor, convingerilor proprii care influenţează sistemul
atitudinal, decizional, dar şi repertoriul comportamental utilizat de către cadrul
didactic. Aceste două obiective specifice, 3 şi 4, care trebuie abordate cu sinceritate
şi seriozitate, oferă şansa unor reajustări, modificări şi îmbunătăţiri ale strategiilor de
rezolvare a comportamentelor disruptive utilizate preponderent de către cadrele
didactice în momentul iniţial al programului de formare / specializare continuă
(baseline). Accesarea convingerilor subiective şi restructurarea lor sunt procese
necesare, importante, conştientizând influenţa lor indiscutabilă asupra
comportamentului manifest al individului uman.
5. Obţinerea de către cadrele didactice de cunoştinţe teoretice referitoare la
tulburările emoţional-comportamentale, precum şi de abilităţi practice şi competenţe
de rezolvare adecvată a problemelor de disciplină care pot să apară în clasa de elevi.
89
Management comportamental în clasa de elevi
III.5.3. Etapele/ paşii programului SiMaCo
90
Management comportamental în clasa de elevi
CAPITOLUL IV. PARTEA EXPERIMENTALĂ
2. Adunarea de 1. Identificarea
comp.disrup-
(C4) faţetele disciplinei (C3) rezolutive
tive (C1)
(C2)
soluții/strategii
implementare
4. Aplicare/
92
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.1.1: Caracteristici ale celor două tipuri de comportamente disruptive (active şi pasive)
Comportamente tip 1 Comportamente tip 2
(activ-manifeste) (pasiv-mascate)
Tipul de manifestare Externalizat Internalizat
Conştientizarea încălcării De cele mai multe ori prezentă De cele mai multe ori absentă
normelor
Marker Tulburări de conduită Tulburări emoţionale
Al doilea obiectiv are ca finalitate obţinerea unei imagini asupra modului în care
caracteristicile profesorului determină aprecieri particulare ale frecvenţei şi gravităţii
comportamentelor disruptive.
93
Management comportamental în clasa de elevi
Ipoteza 1.
Există o structură bifactorială a comportamentelor disruptive manifestate în
clasa de elevi.
Ipoteza testează modelul bifactorial al comportamentelor disruptive. Din punct de
vedere statistic, această ipoteză se confirmă în cazul în care vom obţine o structură
bifactorială a tipurilor de comportamente disruptive, în funcţie de gravitatea lor.
Ipoteza porneşte de la ideea că există cel puţin două tipuri de comportamente
disruptive. Primul tip se caracterizează prin atitudini active, îndreptate spre ceilalţi, cu
un scop disruptiv bine definit. Cu alte cuvinte, copilul este conştient de violarea
normelor etice în momentul în care iniţiază comportamentul. În această categorie se
regăsesc manifestări ale tulburărilor emoţional-comportamentale externalizate,
comportamentele disruptive din categoria tulburărilor de conduită, tulburărilor
opoziţionist-sfidătoare, agresivitate, agitaţie, neatenţie, etc.
Al doilea tip se remarcă prin comportamente pasive, fără scop, dar care perturbă
procesul de instruire. În acest caz, se remarcă manifestări ale unor tulburări
emoţional-comportamentale internalizate, expresia lor manifestă la nivelul clasei de
elevi, în relaţie cu procesul instructiv-educativ şi relativ la constelaţia de interrelaţii în
care este implicat elevul, se referă la retragere, evitare, neimplicare, refuz de a realiza
sarcini, încetineală în îndeplinirea sarcinilor, etc.
În cercetările occidentale, aceste două tipuri de comportamente sunt puse clar în
evidenţă prin studiile experimentale.
94
Management comportamental în clasa de elevi
Ipoteza 2
Proporţia ridicată de subiecţi de gen feminin reflectă proporţia din şcolile în care s-a
efectuat studiul, dar aproximează şi proporţia personalului didactic din învăţământul
românesc.
.Eşantionul este divers şi din punct de vedere al vârstei subiecţilor şi a vechimii
acestora în şcoală. Vârsta a variat de la 21 de ani (învăţător debutant) până la 58 de
ani. Vechimea a luat valori între 1 şi 38 de ani. Cele două variaţii arată o bună
reprezentativitate a eşantionului. Datele pentru cele două variabile sunt prezentate în
tabelul de mai jos:
95
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.1.4: Distribuţia eşantionului în funcţie de specializare
Frecvenţa Procente valide Procente
(%) cumulate
Învăţător 106 61,6 62,0
Profesor 64 38,4 100
Total 170
96
Management comportamental în clasa de elevi
De asemenea nu apar comportamente care sunt deranjante, dar nu şi disruptive, cum
este mestecatul gumei în timpul orei sau ticurile motorii.
97
Management comportamental în clasa de elevi
IV.1.5. Prezentarea, analiza şi interpretarea datelor experimentale
IV.1.5.1. Indici statistici de start
Prima parte a analizei experimentale este de natură descriptivă. Chestionarul are trei
secţiuni. Prima secţiune cuprinde date referitoare la timpul utilizat de către profesori
pentru rezolvarea problemelor de disciplină. A doua secţiune cuprinde informaţii cu
privire la frecvenţa percepută de către profesori a comportamentelor disruptive. A
treia secţiune se referă la evaluarea gravităţii diferitelor tipuri de comportamente.
În ceea ce priveşte durata timpului utilizat, două aspecte sunt importante. Cercetări
anterioare au arătat că profesorii occidentali evaluează timpul consacrat rezolvării
problemelor de disciplină ca fiind excesiv de îndelungat, de unde şi importanţa
deosebită a temei de cercetare. Rezultatele pe eşantionul de profesori români sunt
prezentate în tabelele următoare:
Întrebarea
Q1. Credeţi că utilizaţi mai mult timp pentru a rezolva probleme de disciplină
decât timpul de predare efectiv?
Răspuns: DA NU
încearcă să identifice procentul de timp din totalul orei utilizat de către cadrul didactic
în vederea evaluării, interpretării şi rezolvării comportamentelor disruptive, a
problemelor de disciplină.
DA
NU
Figura IV.1.1: Perceperea subiectivă a raportului dintre timpul acordat disciplinării şi cel acordat
procesului instructiv-educativ
Se poate observa faptul că profesorii din şcolile cuprinse la noi în cercetare utilizează
extrem de puţin timp pentru a rezolva probleme de disciplină. Există două posibile
explicaţii pentru aceste rezultate:
O primă explicaţie ar putea fi frecvenţa extrem de redusă a comportamentelor
disruptive. Din analiza frecvenţelor, se va vedea dacă aceasta este cauza utilizării
unui timp limitat pentru rezolvarea problemelor de disciplină;
98
Management comportamental în clasa de elevi
După cum se observă din tabelul de mai sus, media procentului din timp utilizat de
către cadrele didactice investigate pentru a obţine disciplina în clasa de elevi şi pentru
a realiza managementul comportamentelor disruptive este m= 18,02.
Prezentarea grafică a mediilor temporale utilizate de către cadrele didactice pentru
rezolvarea comportamentelor disruptive este ilustrată în figura IV.1.2.
40
30
20
10
Percent
0
Missing 2,00 4,00 7,00 12,00 20,00 30,00 40,00 50,00 70,00
,00 3,00 5,00 10,00 15,00 25,00 35,00 45,00 60,00 80,00
TIMP UTILIZAT%
Figura IV.1.2: Procentul timpului utilizat pentru disciplinare în economia orei de predare
În concluzie, profesorii români utilizează relativ puţin timp pentru a rezolva problemele
de disciplină. Deşi există cazuri extreme (fie 0% din oră, fie 80% din oră), media este
puţin mai scăzută de 20% din timpul de predare efectiv.
Un alt aspect interesant este cel al genului copiilor cu tulburări-emoţional
comportamentale. profesorii au fost rugaţi să indice doi copii dintr-o clasă cu care
lucrează care se remarcă prin manifestarea acestor tipuri de comportamente
disruptive (s-a respectat confidenţialitatea, solicitându-se doar prenumele, pentru a
identifica genul cazurilor problematice). Tabelul următor (Tabel IV.8) arată proporţia
de copii cu comportamente disruptive, în funcţie de gen. Categoria mixt cuprinde
cazurile în care profesorii au numit copii de genuri diferite.
99
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.1.8: Frecvenţa copiilor cu comportamente disruptive în funcţie de gen
Frecvenţa Procente Procente
cumulate
MASCULIN 132 76,7 76,7
FEMININ 3 1,7 78,5
MIXT 37 21,5 100,0
TOTAL 172 100,0
CAZURI
mixt
FEMININ
MASCULIN
Se observă că, în majoritatea cazurilor, avem de-a face cu băieţi. Acest rezultat este
în concordanţă cu rezultatele obţinute pe eşantioane de profesori din ţările
occidentale şi susţine şi ipoteza incidenţei crescute a tulburărilor comportamentale la
băieţi.
100
Management comportamental în clasa de elevi
IV.1.5.2. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor
101
Management comportamental în clasa de elevi
IV.1.6. Modelul factorial al comportamentelor disruptive
În general, se consideră că, dacă un item are un indice de comunalitate mai mare de
.50, este bine explicat de structura factorială. În cazul nostru, după inspectarea
102
Management comportamental în clasa de elevi
tabelului 3, se evidenţiază faptul că doar doi itemi sunt mai puţin explicaţi de cei doi
factori (Este neglijent, Este nepunctual).
Elementul cel mai important este încărcarea factorială finală, obţinută după rotaţia
factorilor. În cazul factorilor ortogonali, ideal este ca un item să coreleze puternic cu
un factor (încărcare factorială) şi puţin cu celălalt. Itemii cu încărcare factorială
ridicată pe acelaşi factor împart caracteristici comune.
În cazul nostru, încărcarea factorială a itemilor este prezentată în tabelul IV.1.12.
103
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.1.12: Matricea componentelor după rotaţia factorilor
Comportamente disruptive Componenta
1 2
ABUZ VERBAL ,822 -1,856E-02
FACE GĂLAGIE ,683 ,319
ESTE NEASCULTĂTOR ,839 ,162
VORBEŞTE NEÎNTREBAT ,763 ,305
ESTE ÎNCET -,161 ,796
ESTE NEPUNCTUAL ,306 ,509
DISTRAGE ALŢI ELEVI ,363 ,729
ESTE AGRESIV ,864 4,861E-03
ESTE NEGLIJENT ,418 ,215
IESE DIN BANCĂ ,747 ,179
Ipoteza experimentală se confirmă. Există doi factori. Un factor cuprinde itemi care se
referă la comportamente ofensive, active, prin care copii intervin asupra altora. Al
doilea factor cuprinde elemente pasive, comportamente care nu au un scop clar
definit şi nu au ca şi scop conştientizat şi asumat de către elev deranjarea procesului
instructiv-educativ sau a celorlalţi actori ai clasei de elevi (elevi, cadre didactice).
Itemul ESTE NEGLIJENT are o poziţie intermediară, fapt observabil şi din graficul
prezentat în figura IV.1.4 (componentele sunt inversate).
a g re s iv
na
a b u z v e rb e la s c u lta to r
ie s e dvin
o rbb e
a snte
ca
g a la g ie
n e g lije n t
d is tra g e
Componenta 1
n e p u n c tu a l
în c e t
C o m p o n e n ta 2
104
Management comportamental în clasa de elevi
Criteriul grafic a lui Cattel se bazează, la rândul său, pe evidenţierea componentelor
cu valoare eigen (eigen value) mai mare decât 1. În cazul criteriului grafic, este uşor
de remarcat faptul că există o diferenţă mică între componenta 2 şi 3 în ceea ce
priveşte valoarea brută.
Scree Plot
5
2
Eigenvalue
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Component Number
105
Management comportamental în clasa de elevi
Analiza factorilor individuali asupra perceperii frecvenţei şi a gravităţii
comportamentelor disruptive
106
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.1.14: Testul t pentru compararea eşantioanelor independente. Gravitatea
comportamentelor disruptive
t Grade de Prag de Diferenţa
libertate semnificaţie mediilor
(bilateral)
ABUZ VERBAL 1,15 168,00 0,26 0,28
FACE GĂLAGIE 0,25 168,00 0,80 0,06
ESTE 1,24 168,00 0,22 0,30
NEASCULTĂTOR
VORBEŞTE 0,39 168,00 0,70 0,09
NEÎNTREBAT
ESTE ÎNCET 1,38 168,00 0,17 0,53
ESTE -0,48 168,00 0,64 -0,13
NEPUNCTUAL
DISTRAGE ALŢI 1,43 168,00 0,16 0,31
ELEVI
ESTE AGRESIV 0,01 168,00 0,99 0,00
ESTE NEGLIJENT -0,48 168,00 0,63 -0,10
IESE DIN BANCĂ 1,10 168,00 0,28 0,28
După cum se observă (Tabel IV.14), nu există diferenţe semnificative pentru nici un
item, ceea ce înseamnă că există o percepţie unitară cu privire la gravitatea diferitelor
tipuri de comportamente disruptive.
În cazul analizei rezultatelor în funcţie de variabila specialitate, rezultatele sunt
asemănătoare. Ipoteza experimentală stipulează că profesorii şi învăţătorii percep
diferit frecvenţa şi gravitatea diferitelor tipuri de comportamente disruptive. Ipoteza se
bazează, teoretic, pe faptul că, pentru cele două tipuri de specializare, experienţa
didactică este diferită. Cu alte cuvinte, este de presupus ca învăţătorii să fie mai
permisivi faţă de comportamente disruptive “minore” sau “pasive”.
Testul t pentru eşantioane independente testează această asumpţie. Rezultatele
obţinute sunt următoarele (vezi Tabel IV.1.15).
Tabel IV.1.15: Testul t pentru compararea eşantioanelor independente. Frecvenţa
comportamentelor disruptive
t Grade de Prag de Diferenţa
libertate semnificaţie mediilor
(bilateral)
ABUZ VERBAL 1,02 168,00 0,31 0,19
FACE GĂLAGIE -0,22 168,00 0,83 -0,04
ESTE NEASCULTĂTOR 3,34 168,00 0,00 0,60
VORBEŞTE NEÎNTREBAT 1,87 168,00 0,06 0,33
ESTE ÎNCET 1,04 168,00 0,30 0,20
ESTE NEPUNCTUAL 2,83 168,00 0,01 0,57
DISTRAGE ALŢI ELEVI 1,94 168,00 0,05 0,38
ESTE AGRESIV -0,02 168,00 0,98 0,00
ESTE NEGLIJENT 1,01 168,00 0,32 0,20
IESE DIN BANCĂ 1,88 168,00 0,06 0,35
107
Management comportamental în clasa de elevi
Pentru toţi trei itemii, învăţătorii au raportat o frecvenţă mai mare a comportamentelor
pe care aceştia îi descriu.
În ceea ce priveşte gravitatea comportamentelor, rezultatele sunt asemănătoare.
Itemii pentru care există diferenţe între învăţători şi profesori sunt cei privitori la
comportamente sociale, comportamente care trebuie internalizate la vârste mici.
Încălcarea normelor comportamentale corespunzătoare sunt considerate mai grave
de către învăţători.
Printre factorii individuali importanţi pentru percepţia frecvenţei şi gravităţii
comportamentelor disruptive se numără vârsta profesorilor şi vechimea în activităţi
didactice. Deoarece aceste variabile sunt numerice, am optat pentru analiza
corelaţiilor dintre variabile şi frecvenţa, respectiv gravitatea comportamentelor
disruptive. O corelaţie semnificativă indică covarianţa celor două variabile, iar semnul
acestei corelaţii ne arată direcţia covarianţei.
Rezultatele obţinute sunt următoarele:
108
Management comportamental în clasa de elevi
Acest lucru se explică fie printr-o permisivitate mai mare faţă de aceste tipuri de
comportament, fie printr-un management comportamental mai eficient al
comportamentelor elevilor în clasă.
109
Management comportamental în clasa de elevi
IV.1.7. Concluzii
110
Management comportamental în clasa de elevi
posibilitatea de a “câştiga” a copiilor de pe urma acestei confruntări este extrem de
mică.
O altă explicaţie plauzibilă a alocării unui timp atât de limitat pentru rezolvarea
problemelor de disciplină în şcolile româneşti este opţiunea şi preferinţa clară pentru
latura instructivă, în detrimentul celei formative, a procesului educativ.
Cea de-a doua ipoteză este infirmată. În general, nu există diferenţe semnificative
determinate de indici personali (sex, specialitate, vechime) în modul de percepere şi
interpretare a comportamentele disruptive. Chiar şi în cazul corelaţiilor semnificative
dintre vârstă, vechime şi diferite tipuri de comportamente, intensitatea acestora este
extrem de mică, ceea ce scade puterea explicativă.
111
Management comportamental în clasa de elevi
O altă explicaţie plauzibilă a alocării unui timp atât de limitat pentru rezolvarea
problemelor de disciplină în şcolile româneşti este opţiunea şi preferinţa clară
pentru latura instructivă, în detrimentul celei formative, a procesului educativ.
Trebuie remarcat, de asemenea, că un timp redus pentru rezolvarea conflictelor
presupune şi o slabă învăţare pe baza acestor situaţiile conflictuale. Faptul că
profesorii nu transformă situaţiile conflictuale în situaţii de învăţare denotă o
imaturitate a sistemului românesc de învăţământ, pentru care transmiterea de
informaţii este mai importantă decât transmiterea de abilităţi (inclusiv sociale) şi
interiorizarea de norme şi patternuri comportamentale.
112
Management comportamental în clasa de elevi
IV.2. Cercetare/Pas 2: Strategii rezolutive pentru abordarea comportamentelor
disruptive în clasa de elevi
În opinia lui Nelson (1993, apud. Zarkowska, Clements, 1994) există trei indicatori
majori ai tulburărilor comportamentale:
a) comportamentul incriminat deviază de la gama de comportamente aşteptate de
către adult, conform vârstei şi sexului copilului;
b) comportamentul apare prea frecvent sau este prea intens;
c) comportamentul apare de-a lungul unei mari perioade de timp.
113
Management comportamental în clasa de elevi
activitate, nepunctualitate). Distribuţia comportamentelor disruptive în funcţie de
frecvenţa lor, confirmă opiniile expuse anterior, de exemplu, cel mai frecvent
comportament disruptiv este considerat a fi întreruperea inoportună a discursului
profesorului, în timp ce comportamentele de tip agresiv apar doar în a doua jumătate
a distribuţiei.
114
Management comportamental în clasa de elevi
d. Control prin proximitate, apropiere, contact
e. Reprimări verbale amabile
f. Întârziere în răspuns, în replică
g. Aşezare preferenţială
h. Acordare de timp
i. Time-out
j. Notificarea părinţilor / îngrijitorilor
k. Contract comportamental scris
l. Stabilirea de limite în afara clasei de elevi
m. Utilizarea sistemului de întăriri.
- Faţeta Reguli şi Consecinţe este cea care comunică atitudinea „aceasta este
regula şi comportamentul pe care îl doresc şi mă voi impune asertiv pentru a realiza
acest lucru. Voi educa şi voi recompensa noile comportamente pozitive asimilate de
către elevi.” La acest nivel al intervenţiei, profesorul foloseşte tehnici puternice, cum
ar fi: afirmaţiile directive, intervenţiile fizice, modelarea.
115
Management comportamental în clasa de elevi
116
Management comportamental în clasa de elevi
117
Management comportamental în clasa de elevi
H2. Profesorii utilizează mai frecvent strategii directive, reactive, rapide
comparativ cu strategiile de proactive sau de negociere.
118
Management comportamental în clasa de elevi
IV.2.4. Instrumentele cercetării
În această cercetare a fost utilizat un chestionar cu întrebări deschise, de tipul Cum
procedaţi atunci când un elev...înjură?” (...trânteşte uşa; ...refuză să
îndeplinească o sarcină; ...strigă în timpul lecţiei; ...lucrează prea lent; ...întârzie
din pauză; ...vorbeşte cu un coleg; ...loveşte un coleg; ...prezintă o temă de
casă neîngrijită; ...iese din bancă?), iar profesorii trebuiau să specifice strategia lor
de rezolvare a comportamentului specificat, printr-un răspuns deschis.
119
Management comportamental în clasa de elevi
IV.2.6. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor
După cum rezultă şi din tabelul IV.2.1, cea mai frecvent utilizată strategie rezolutivă
este observaţia verbală/admonestarea verbală (4), acţiuni mai directive şi mai dure
din partea cadrului didactic fiind utilizate în cazurile de agresivitate fizică. Utilizarea
strategiilor compensatorii, corective (2, 3) este mai frecventă în cazul
comportamentelor care denotă o insuficientă atenţie sau pregătire a elevului.
120
Management comportamental în clasa de elevi
Tabelul IV.2.2: Graficul frecvenţelor strategiilor rezolutive în funcţie de comportamentul-
problemă
Frecvenţa strategiilor
120
100
80
60
40
20
0
Loveşte
neîngrijită
Iese din
Înjură
Trânteşte
Refuză
sarcina
Strigă
Vorbeşte
Lent
Întârzie
bancă
Temă
Comportamente
1 2 3 4 5 6 7 8
121
Management comportamental în clasa de elevi
2%
7% 3% 8%
1
9%
2
3
24% 4
14%
5
6
7
8
33%
122
Management comportamental în clasa de elevi
IV.2.7. Concluzii
123
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3. Cercetare / Pas 3: Stiluri de management al clasei de elevi
124
Management comportamental în clasa de elevi
Stiluri de abordare a disciplinei în clasa de elevi
„ …experienţa profesorului este cel mai important determinant al realizărilor elevului. Studiile recente
au demonstrat într-o manieră consistentă faptul că fiecare dolar cheltuit pentru recrutarea profesorilor
înalt-calificaţi şi pentru continua lor acumulare de cunoştinţe şi abilităţi, valorează mai mult pentru
învăţarea elevului decât orice altă utilizare a dolarului educaţional” (Ferguson, Greenwald, Hedges,
Laine, apud. Darling-Hammond, 1997).
În opinia lui Baumrind (1971), stilul democratic încurajează independenţa, este cald şi
îmbogăţeşte, controlul fiind însoţit de explicaţii, copiilor permiţându-li-se exprimarea
propriilor opinii, fiind considerat cel mai bun stil de management al clasei. Acest stil de
management al clasei presupune exprimarea clară a comportamentelor dezirabile şi a
celor indezirabile, implicând o relaţie caldă profesor-elev. Acest stil are avantajul de a
genera elevi competenţi din punct de vedere social şi responsabili.
125
Management comportamental în clasa de elevi
Stilul autoritar în clasa de elevi este caracterizat de numeroase prescripţii
comportamentale, fiind adesea punitiv şi restrictiv, elevii nu sunt implicaţi în demersul
de management al propriului comportament şi nu obţin explicaţii sau argumentări
pentru deciziile profesorului. Comportamentul profesorului este perceput ca fiind rece
şi aspru, putând genera, la nivelul comportamentului elevului, capacităţi reduse de
interacţiune socială.
La nivelul clasei de elevi, stilul indiferent se caracterizează prin lipsa implicării şi prin
evitarea utilizării pedepsei ca manieră de management al comportamentului. Aceşti
profesori nu impun restricţii comportamentale elevilor şi nu formulează nici expectanţe
de performanţă de la elevi, oferindu-le multă libertate.
Stilul indulgent induce un mediu fără cerinţe faţă de elevi, dar cu exprimarea activă a
suportului în eforturile elevilor de a identifica şi de a urmări propriile scopuri şi
obiective, utilizând orice mijloace rezonabile.
Aceste ultime două stiluri profesorale riscă să producă elevi imaturi, cu abilităţi
scăzute de auto-control, dar şi cu abilităţi de lider reduse.
La fel ca şi în cazul stilurilor parentale (Dârjan, 2007), aceste stiluri de interrelaţionare
în clasa de elevi reprezintă extremele, profesorii putând-şi identifica un stil primar
care îi reprezintă în mod obişnuit, dar şi comportamente aparţinând altei tipologii
comportamentale, în funcţie de caracteristici contextuale.
Maniera de a relaţiona în clasa de elevi este condiţionată, la nivelul cadrelor
didactice, de setul personal de asumpţii filosofice şi de orientarea lor axiologică.
Fiecare profesor îşi reprezintă într-o manieră personală comportamentele şi atitudinile
prescrise de statutul şi rolul de profesor, fiind influenţat în acest demers de amintirea
puternic înrădăcinată a copilului din el însuşi, amintire care este marcată de modul în
care părinţii, profesorii şi alţi adulţi semnificativi l-au educat pe el (Wolfgang, 1995).
Disciplina este o acţiune pe care un profesor sau un oficial al şcolii trebuie să o
desfăşoare cu necesitate faţă de un elev sau un grup de elevi în momentul în care
comportamentul acestuia întrerupe activitatea de învăţare în desfăşurare sau încalcă
reguli, norme sau legi prestabilite de către profesor, de către administraţia şcolii sau
de către societate.
Toate acţiunile educatorilor în această direcţie sunt circumscrise de patru categorii de
reacţii (Wolfgang, 1995) (vezi figura 1):
Relaţionare – ascultare
Confruntare - contract
Reguli şi consecinţe
Legal-coercitiv
Wolfgang denumeşte aceste stiluri comportamentale cele trei feţe ale disciplinei,
considerând că cea de-a patra ipostază comportamentală nu este o „faţă” adevărată
a profesorului, ci este un pas final utilizat când alte măsuri disciplinare nu au succes
şi se escaladează spre probleme disciplinare serioase.
126
Management comportamental în clasa de elevi
127
Management comportamental în clasa de elevi
instituire şi menţinere a controlului, precum şi investigarea lor evaluativă periodică,
prin prisma eficienţei activităţii de predare şi de disciplinare oglindită şi în rezultatele
academice ale elevilor, dar şi în comportamentele şi adaptarea lor la societate,
reprezintă o cerinţă sine-qua-non a dezvoltării profesionale a cadrelor didactice şi, în
consecinţă, a îmbunătăţirii practicii în şcoală.
Obiectivul principal al acestor programe de educare a profesorilor în managementul
comportamentelor disruptive vizează reducerea frecvenţei şi gravităţii unor astfel de
manifestări inadecvate în clasa de elevi şi, ca o consecinţă, îmbunătăţirea
performanţelor academice ale elevilor.
Există o serie de abordări, modele şi sisteme disciplinare dezvoltate pentru a ajuta
profesorii în confruntarea cu comportamentele disruptive manifestate în clasa de
elevi, fiecare bazate pe diferite teorii psihologice. Fiecare teorie are propria explicaţie
cauzală asupra comportamentelor disruptive, asupra motivaţiilor comportamentelor
elevilor, dezvoltând, în consecinţă, diferite modalităţi de management ale acestor
comportamente problematice. Aceste modele progresează de-a lungul unui
continuum al puterii utilizate de către profesor (vezi figura IV.3.2), dar nu există un
model unic, care poate garanta succesul pentru orice copil şi în orice situaţie
(Wolfgang, 1995). Continuumul puterii reflectă gradul de autonomie şi control oferit
elevului în procesul de modificare a comportamentului său, în relaţie invers
proporţionată cu acţiunile coercitive sau aversive utilizate de către profesor pentru
restabilirea ordinii şi siguranţei în mediul educaţional.
Wolfgang (1995) susţine existenţa mai multor „feţe” ale profesorului, pe care acesta le
poate schimba în funcţie de cerinţele unei situaţii specifice. Aceste „feţe” reprezintă
suma modurilor în care profesorul se manifestă şi a metodelor pe care el le utilizează
în procesul de disciplinare a clasei de elevi.
128
Management comportamental în clasa de elevi
129
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3.1. Obiectivele cercetării
H1. Cele mai frecvent abordate stiluri de management al clasei sunt cele
democrate.
În practica didactică, profesorii încearcă să obţină un echilibru în ceea ce priveşte
controlul exercitat de către ei asupra elevilor şi gradul de implicare afectivă, suportivă
în interrelaţionarea cu aceştia. În majoritatea cazurilor, situaţiile din clasa de elevi
sunt rezolvate prin comportamente şi abordări de tip democratic. Controlul exercitat
de către cadrul didactic se referă la stabilirea şi impunerea regulilor şi normelor de
comportament adecvat în clasa de elevi, precum şi la deciziile referitoare la procesul
instructiv-educativ, sub aspectul stabilirii temelor abordate, a etapizării şi ritmului
desfăşurării acestui proces. Pe axa implicării şi interrelaţionării, cadrele didactice pot
utiliza un repertoriu comportamental care se întinde de la lipsa totală a discutării,
negocierii şi oferirii de înţelegere şi suport pentru copii, până la o atitudine
preponderent maternalistă, caldă şi protectivă. Considerăm că factura relaţiilor în
şcoala actuală, precum şi procentul mare de cadre didactice de gen feminin sunt
factori care vor genera stiluri de tip democrat de abordare a elevilor.
130
Management comportamental în clasa de elevi
H3- Există o corelaţie semnificativă între stilul de management al clasei şi
tipurile de abordare a disciplinei în clasă.
Stilurile de management determină practici specifice de disciplină în clasă, bazate pe
o abordare specifică. Există o corelaţie între stilul personal cel mai adesea utilizat în
activităţile de impunere a controlului şi de interrelaţionare cu elevii şi stilul disciplinar
adoptat.
131
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3.3. Eşantionul cercetării
Eşantionul acestei cercetări este compus din 113 de cadre didactice, având vârste
cuprinse între 24 şi 58 ani (m=38,13). Vechimea în muncă în domeniul educaţional a
variat la acest eşantion între 1 şi 30ani, având o medie de 12,61 ani.
Aceste cadre didactice au provenit atât din şcoala de masă (76,1%), cât şi din
învăţământul special (23,9%).
Tabel IV.3.6: Tipul instituţiei
Frecvenţa Procente Procente valide Procente cumulate
Școala de 86 76,1 76,1 76,1
masă
Şcoala 27 23,9 23,9 100,0
specială
Total 113 100,0 100,0
Principalul ciclu de învăţământ vizat şi inclus în cercetarea noastră este ciclul
gimnazial, urmat de cel liceal. Doar un mic procent din cadrele didactice investigate în
această cercetare provin din ciclul preşcolar sau primar.
132
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3.4. Instrumentele utilizate
133
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3.5. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor
Ipoteza 1.
După cum se poate observa din tabelul IV.3.8, cea mai mare medie în ceea ce
priveşte tipul de management al clasei de elevi utilizat de către cadrele didactice din
eşantionul nostru este stilul democrat (m=12.65), urmat de către stilul indulgent
(m=9.14) şi cel indiferent (m=7.94). Doar pe ultimul loc se află stilul autoritar de
management al clasei (m=7.14).
Această stare de fapt este evidentă şi din figura IV.3.3, care prezintă frecvenţa cu
care cadrele didactice din eşantionul nostru adoptă un stil de management al clasei
de elevi sau altul, într-o manieră mai expresivă. Pentru exprimarea grafică a
distribuţiei stilurilor de management al clasei, am preferat exprimarea preferinţelor în
procente.
134
Management comportamental în clasa de elevi
indiferent autoritar
22% 19%
indulgent
democrat
25%
34%
Pentru a vedea dacă diferenţa dintre medii este semnificativă din punct de vedere
statistic, a fost utilizat testul t, pentru calcularea diferenţelor dintre stilurile de
management al clasei de elevi.
După cum se poate observa investigând tabele IV.3.9 şi IV.3.10, diferenţele dintre
mediile la cele patru stiluri de management al clasei de elevi sunt semnificative
statistic, la p=.000.
În concluzie, putem afirma că ipoteza experimentală a fost confirmată. În consecinţă,
profesorii români afirmă că utilizează cel mai frecvent comportamente din repertoriul
comportamental al stilului democrat.
Acest lucru are mai multe posibile semnificaţii:
Adoptarea unor astfel de practici de interrelaţionale în clasa de elevi este valorizată,
recompensată atât de către elevi, cât şi de către părinţi şi societate în general, dar şi
de către regulamentele de ordine interioară, deci de către filosofia majorităţii
structurilor organizaţionale educaţionale. Comportamente de interrelaţionare
democrate sunt creditate de cercetările de specialitate ca având certe efecte pozitive
asupra interrelaţionării cadru didactic – elev, asupra cristalizării armonioase a
personalităţii copiilor, asupra rezultatelor şcolare, dar şi asupra comportamentelor
prosociale ale tinerilor. În consecinţă, în majoritatea cazurilor, un mare procent al
135
Management comportamental în clasa de elevi
acţiunilor profesorului în clasa de elevi sunt puse sub semnul abordării situaţiilor şi a
rezolvării lor într-o manieră democrată. O altă explicaţie a exprimării preferinţei pentru
comportamente de tip democratic ar fi dezirabilitatea lor socială (alegerea răspunsului
dezirabil social).
136
Management comportamental în clasa de elevi
Ipoteza 2.
După cum se poate observa din tabelul IV.3.11, faţeta cea mai frecvent utilizată de
către cadrele didactice investigate este faţeta confruntare-contract (m=4,96; σ =
1,19). Urmează faţeta reguli consecinţe (m=3,68; σ = 1,85), pe ultimul loc al utilizării
înscriindu-se faţeta relaţie - ascultare (m=3,34; σ = 1,56).
Această stare de fapt este evidentă şi din figura IV.3.4, care prezintă preferinţa
cadrelor didactice din eşantionul nostru pentru o anumită tehnică de disciplinare, într-
o manieră mai expresivă. Pentru exprimarea grafică a distribuţiei faţetelor disciplinare
utilizate, am preferat exprimarea preferinţelor în procente.
137
Management comportamental în clasa de elevi
conf runtare
contract
41%
Pentru a vedea dacă diferenţa dintre medii este semnificativă din punct de vedere
statistic, a fost utilizat testul t, pentru calcularea diferenţelor dintre faţetele disciplinei
utilizate de către cadrele didactice.
După cum se poate observa investigând tabelul IV.3.12, diferenţele dintre mediile la
cele trei faţete ale disciplinei sunt semnificative statistic, la p=.000.
În concluzie, putem afirma că ipoteza experimentală a fost confirmată. În consecinţă,
profesorii români afirmă că utilizează cel mai frecvent faţeta confruntare-contract în
demersul predării, dar şi al managementului comportamental în clasa de elevi.
138
Management comportamental în clasa de elevi
Acest lucru are mai multe posibile semnificaţii:
139
Management comportamental în clasa de elevi
Ipoteza 3
140
Management comportamental în clasa de elevi
(r=.387, la p=0.01). De asemenea, stilul democrat corelează şi cu faţeta confruntare-
contract (r=.191, la p=0.05).
Profesorul democrat este cel care abordează o relaţie tip confruntare şi contract cu
elevii, acest tip de relaţie fiind unul de respect reciproc şi negociere: profesorul îşi
asumă rolul de adult, care recunoaşte şi care confruntă elevul în legătură cu
comportamentele sale indezirabile, dar acordă elevului puterea de a decide maniera
de modificare a comportamentului.
În cazul stilului democratic, sunt importante interrelaţiile care au la bază respectul
reciproc, acceptarea necondiţionată, o relaţie echilibrată ale cărei stipulaţii (drepturi şi
obligaţii ale părţilor) sunt (pot) fi prevăzute într-un contract (ex,. contract de
contingenţă). Pentru profesorii care adoptă acest stil, normele sunt relative, iar
problemele disciplinare sunt considerate ca fiind determinate subiectiv. De
asemenea, profesorul democratic este cel mai puţin dispus să rezolve problemele
comportamentale şi de interrelaţionare prin utilizarea faţetei reguli şi consecinţe (r = -.
464, la p =0.01).
După cum se poate observa şi din tabelul de mai sus (Tabel IV.3.13), stilul indiferent,
permisiv, nu corelează cu nici o faţetă disciplinară, exprimând iar caracterul
neimplicat, evaziv şi oscilant al acestui stil de interacţionare cu clasa de elevi.
Corelaţiile interfaţete demonstrează caracterul puternic antagonist între aceste faţeta
reguli-consecinţe şi faţetele relaţionare-ascultare (r= - .767, la p=0.01) şi confruntare-
contract (r= -.550, la p=0.01), fiind clar opţiuni disciplinare cu caracteristici şi implicaţii
diferite.
Stilul autoritar corelează puternic negativ cu stilul democrat (r=-.659, la p=0.01) şi cu
stilul indulgent (r=-.626, la p=0.01), cum era de aşteptat.
Se poate observa corelaţia puternic pozitivă între stilul democrat şi cel indulgent
(r=.453, la p=0.01), ceea ce arată o putere discriminativă mică a chestionarului între
cele două stiluri
141
Management comportamental în clasa de elevi
IV.3.6. Concluzii şi discuţii
Sintetizând rezultatele acestui studiu, putem descrie grafic relaţiile dintre stilurile de
management al clasei şi manierele de disciplinare (vezi figura IV.3.5).
Figura IV.3.5: Relaţia grafică dintre stilul de management al clasei şi metoda / faţeta disciplinară
abordată
142
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4. Cercetare / Pas 4: Convingerile profesorilor despre disciplină, predare şi
elevi
143
Management comportamental în clasa de elevi
psihometrică măsoară, aşa cum remarca Stephenson (1953) calităţile instrumentelor.
Dacă există o corelaţie între două probe psihometrice nu putem trage altă concluzie
în afara faptului că cele două probe necesită acelaşi tip de răspunsuri, dar nu aflăm
nimic despre subiecţi. Evident că în această situaţie considerăm că această abordare
este inadecvată pentru studiul nostru.
2. Metodele proiective reprezintă o alternativă la metodele tradiţionale. Concepute
pe o filozofie psihanalitică potrivit căreia subiecţii proiectează conţinuturi inconştiente
în orice activitate, testele proiective au avantajul suplimentar al faptului că sunt
concepute din perspectivă clinică pentru a testa subiectivitatea. Mai mult, dat fiind
faptul că sistemul de credinţe este, cel puţin parţial, inconştient, aceste metode par
adecvate. Din păcate, dincolo de limitările teoretice ale acestor instrumente, ele nu
permit o modalitate acceptabilă din punct de vedere ştiinţific de a construi tipologii de
credinţe şi comportamente. De asemenea astfel de instrumente sunt imposibil de
evaluat în ceea ce priveşte validitatea lor. În consecinţă, nu vom utiliza aceste
metode în analiza sistemului de credinţe cu privire la comportamentul elevilor,
disciplina în clasa de elevi şi predare.
3. Metodele calitative sunt o posibilă alternativă. Marea diversitate a acestor
metode oferă posibilitatea oricărui cercetător să găsească o metodă satisfăcătoare.
Avantajele metodelor calitative în ceea ce priveşte investigarea subiectivităţii sunt
certe: ele oferă rezultate generate din interpretarea datelor subiective, de obicei
încorporează interpretările subiecţilor în raportul final, solicită subiecţilor să reflecteze
cu privire la obiectul cercetării. Totuşi, în cazul nostru particular, astfel de metode sunt
insuficiente, deoarece analiza propriului sistem de credinţe trebuie să se bazeze pe
un sistem de referinţă la care subiectul să se raporteze. Acest sistem de referinţă
necesită o tipologie a profesorilor, tipologie ce nu poate fi generată de metodele
calitative.
4. În această situaţie am ales o metodă Qsort deoarece satisface simultan trei
condiţii:
Studiază subiectivitatea (pentru acest scop a fost concepută de Stephenson,
1953);
Permite analiza statistică (metoda uzuală este analiza factorială, metoda
centroidă urmată de rotaţia manuală a factorilor) fapt ce permite constituirea unei
tipologii de profesori;
Permite constituirea unui sistem referenţial, deoarece tipologiile generate
statistic sunt analizate, din perspectiva caracteristicilor itemilor reprezentativi, pentru
fiecare tipologie în parte.
144
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.2. Ipotezele cercetării
Vom testa ipoteza, prin metoda Qsort, analizând modul în care subiecţii valorizează
diferite credinţe (afirmaţii) cu privire la disciplină, elevi şi predare. Din punct de vedere
statistic, ipoteza nulă stipulează faptul că aceste credinţe sunt valorizate în mod
aleator de către subiecţii, astfel încât nu poate fi extrasă o tipologie validă pe baza
ierarhiilor efectuate de către subiecţi.
Dacă însă, analiza factorială aplicată după metodologia qsort generează o structură
validă, vom respinge ipoteza nulă şi vom putea descrie variabilele latente (factorii) ce
determină strategiile de management comportamental ale profesorilor.
145
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.3. Eşantionul cercetării
Eşantionul acestei cercetări este format din 52 de cadre didactice din învăţământul
românesc, ciclul primar, gimnazial şi liceal.
Media vârstelor participanţilor la acest studiu este 42,4, cu un minim de 24 de ani şi o
vârstă maximă de 65 de ani.
146
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.4. Instrumentele cercetării
Tehnica Qsort
TBQ (Teachers' Beliefs Q-sort) este o probă care măsoară trei aspecte ale
convingerilor/credinţelor şi priorităţilor profesorilor: Disciplina şi managementul
comportamentului, Practicile de predare, Convingerile / credinţele despre elevi.
Metoda TBQ oferă oportunitatea de a descrie caracteristici ale profesorilor în relaţie
cu aceste trei dimensiuni.
Proba TBQ este o probă dezvoltată în cadrul unui studiu cvasi-experimental,
longitudinal, de 3 ani care examinează efectul abordării responsive a clasei asupra
convingerilor şi atitudinilor profesorilor, precum şi asupra rezultatelor academice şi
sociale ale elevilor. Acest studiu este realizat de Laboratorul de Dezvoltare Socială a
Universităţii Virginia (Social Development Lab, University of Virginia).
Această probă este pe larg explicată de către Rimm-Kaufman, S. E., Storm, M.,
Sawyer, B., Pianta, R. C., & LaParo (2006) în lucrarea The Teacher Belief Q-Sort: A
147
Management comportamental în clasa de elevi
measure of teachers. priorities in relation to disciplinary practices, teaching practices,
and beliefs about children, în Journal of School Psychology, 44, 141-165.
TBQ a fost dezvoltat pentru a măsura priorităţile şi convingerile profesorilor, în special
pentru a determina dacă ele se modifică pe parcursul implementării unor noi
intervenţii. Integritatea implementării a devenit o problemă importantă în ştiinţa
prevenţiei, fiind o anexă a lucrărilor referitoare la practicile utilizate în şcoală. Deşi
există multiple metode de măsurare a integrităţii implementării diferitelor practici în
şcoală, doar puţine din cele existente captează procesul de modificare a profesorilor
şi modul în care priorităţile şi filosofia personală a profesorilor se modifică sub
impactul unor experienţe specifice de training. Acest tip de schimbare este dificil de
măsurat, atât datorită puţinelor măsurători disponibile, cât şi datorită faptului că ele
sunt extrem de susceptibile la biasare.
148
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.5. Prezentarea şi interpretarea rezultatelor
Proba TBQ are trei q sorturi diferite ce măsoară trei tipuri de credinţe. Primul Q sort
se referă la credinţe privind disciplina şi comportamentul elevilor. Din punctul de
vedere al cercetării de faţă acest sort este cel mai important.
După cum am arătat anterior, acest sort reuneşte 20 de afirmaţii privind disciplina în
clasa de elevi şi a modului în care ea este realizabilă (Anexa 5 ). În conformitate cu
metoda Qsort, subiecţii au sortat aceste afirmaţii în categorii diferite în funcţie de
importanţa lor pe o scală în cinci trepte. Astfel, pentru fiecare subiect în parte, s-a
obţinut o ierarhie de afirmaţii cu cinci categorii. Aceste ierarhii individuale au fost
corelate între ele, astfel încât se obţin tipologii de profesori care au credinţe similare
cu privire la disciplină. Rezultatele analizei sunt expuse în secţiunile următoare ale
acestei lucrări.
149
Management comportamental în clasa de elevi
ceea ce arată faptul că tipul 1 de credinţe cu privire la disciplină este cel mai distinct
şi se bazează pe o abordare total diferită de celelalte tipuri.
150
Management comportamental în clasa de elevi
23 0.3300 -0.5481 -0.0731 -0.2980
24 0.3027 0.2825 -0.1582 0.4117
25 0.2875 -0.3823 -0.2033 -0.7185
26 0.6658 -0.1634 -0.1607 -0.1540
27 0.3956 -0.5338 -0.1745 -0.1398
28 0.4781 -0.4904 -0.0483 0.1016
29 0.1447 0.0093 -0.4114 -0.1066
30 0.4275 -0.7479 0.1311 0.1430
31 0.6075 -0.2036 -0.1680 -0.0760
32 0.3940 -0.7827 0.1842 -0.2299
33 0.2043 -0.3100 -0.1458 -0.2206
34 0.4231 0.2964 0.5498 -0.1585
35 0.3916 -0.1275 -0.5001 0.1706
36 0.3916 -0.1275 -0.5001 0.1706
37 0.3977 -0.2386 -0.5401 0.2336
38 0.5851 -0.6081 -0.1172 -0.2373
39 0.5874 -0.4198 -0.0286 -0.4897
40 0.6962 -0.5095 -0.2647 -0.2078
41 0.2222 -0.3711 -0.2471 -0.5226
42 0.8521 -0.3901 -0.1702 -0.1069
43 0.6845 -0.0310 -0.0896 0.0732
44 0.1934 -0.1407 -0.6764 -0.3916
45 0.4843 -0.6224 -0.1020 0.0975
46 0.2405 -0.0586 -0.2270 0.1650
47 0.4809 -0.4523 -0.0379 0.6322
48 0.2259 0.3069 0.0870 0.2983
49 0.2347 -0.7211 -0.1410 -0.0598
50 0.6538 -0.1190 -0.1682 0.3008
51 0.6962 -0.5095 -0.2647 -0.2078
% expl.Var. 17 17 11 10
Dacă în analiza factorială clasică fiecare caz (subiect) are un scor care este explicat
mai mult sau mai puţin de fiecare factor în parte, în analiza qsort fiecare afirmaţie
(item) al probei este explicat într-o proporţie diferită de fiecare tipologie obţinută
(factori).
151
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.7. Analiza tipologiilor privind disciplina şi managementul
comportamentului în clasa de elevi
Înainte de a analiza fiecare factor în parte, trebuie să facem două precizări cu privire
la interpretarea scorurilor:
Scorurile au fost obţinute pe o scală în cinci trepte. În prelucrarea datelor
experimentale, aceste scoruri au fost cotate cu valorile -2, -1, 0, 1 şi 2. Scorurile
maxime pot fi -2 şi 2, iar 0 este un scor mediu.
Factorii obţinuţi sunt bipolari. Există, pentru fiecare factor în parte, afirmaţii care
au fost cotate ca fiind foarte importante (+2, +1) şi afirmaţii care au fost considerate
deloc importante (-2, -1).
Caracteristicile celor patru factori sunt bune din punct de vedere statistic. Fiecare
factor are un indice al omogenităţii interne foarte bun, fiecare factor este explicat de
un număr de variabile, care, în cazul nostru, reprezintă subiecţi sau, mai corect,
sorturi individuale ale subiecţilor. Amintim că variabilele nu sunt întrebările input, ci
subiecţii investigaţi.
152
Management comportamental în clasa de elevi
2 -0.68 1.00 0.32 0.26
3 -0.40 0.32 1.00 0.40
4 -0.24 0.26 0.40 1.00
153
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.7.1. Categoria 1 - Tipologia 1 (factorul 1)
Această categorie este reprezentată de un singur factor. Vom descrie acest factor în
termeni de afirmaţii pozitive şi negative. Desigur, fiecare afirmaţie are un scor pe
factorul 1. Datele sunt prezentate în anexele acestei lucrări (Anexa 6), noi vom
prezenta doar acele afirmaţii care au un scor ridicat pe acest factor
Există patru afirmaţii pozitive pentru factorul 1 (vezi tabelul IV.4.10):
154
Management comportamental în clasa de elevi
În tabelul următor (IV.4.12) se pot vedea, comparativ, scorul modul pentru fiecare
afirmaţie, scorul standard obţinut, precum şi modul în care afirmaţia a fost apreciată
pe ceilalţi factori:
Rang
Rang
Rang
Scor
Scor
Scor
Scor
1 Dacă îmi tratez elevii cu respect, 2 1.54* 0 -0.31 0 -0.38 -2 -1.36
7 bunătate şi interes / preocupare,
există mai puţine probleme
comportamentale.
1 Elevii învaţă cel mai bine atunci 2 1.42* -2 -1,17 -1 -0.63 -1 -0.21
6 când ora este organizată / condusă
de către profesor.
155
Management comportamental în clasa de elevi
5 Controlul adecvat al unei clase este -1 -0.42* 2 1.11 1 0.85 2 1.41
evident atunci când elevii lucrează
în mod productive atunci când eu nu
sunt în clasă ( fie lipsesc pentru
scurt timp, fie sunt înlocuit de un
suplinitor).
8 Curriculumul şi planificarea orelor -1 -0.93* 2 1.47 2 1.41 2 1.51
trebuie să primeze intereselor
specifice ale elevilor.
Factorul 1 este factorul cel mai distinct. Acest lucru se poate observa din faptul că
aproape toate afirmaţiile sunt distinctive pentru acest factor (pozitiv sau negativ).
Există totuşi, câteva afirmaţii la care profesorii din tipul 1 nu diferă semnificativ de
profesorii aparţinând altei tipologii.
Afirmaţia 18, care face referire la pedeapsa verbală este considerată ca fiind
neimportantă, la fel ca şi în cazul celorlalte tipologii. De asemenea, profesorii din tipul
1 au aceiaşi părere ca ceilalţi profesori în ceea ce priveşte oportunitatea monitorizării
elevilor ca mijloc de prevenţie a comportamentelor disruptive (afirmaţia 6) sau la
oportunitatea interacţiunilor între colegi în timpul orei (afirmaţia 7).
Scorurile medii ale acestor afirmaţii arată că profesorii nu au o opinie bine formată cu
privire la aceste aspecte.
156
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.7.2.Categoria 2
Tabel IV.4.13: Afirmaţii cotate similar pe cei trei factori ai categoriei 2, opus categoriei 1
Categoria 1 2
Factorul 1 2 3 4
Afirmaţia Scor Rang Scor Rang Scor Rang Scor Rang
Aceste trei afirmaţii sunt cele care au cel mai mare grad de similaritate pe cei între cei
trei factori. Toate cele trei afirmaţii au primit aceleaşi ranguri pe toţi cei trei factori.
Este de remarcat faptul că, în ierarhia mediilor obţinute de fiecare afirmaţie pe fiecare
factor, cele trei afirmaţii sunt reprezentative pentru partea de sus a ierarhiei.
Putem astfel afirma că cele trei afirmaţii reprezintă triada forte în descrierea categoriei
2. Cele trei afirmaţii fac referire la trei faţete ale disciplinei. Afirmaţia 1 arată faptul că
scopul disciplinei este de a menţine controlul comportamental în clasă. Afirmaţia 5
prezintă un indice obiectiv de măsurare a nivelului controlului din clasă (centrarea
elevilor pe activităţile didactice într-o manieră eficientă), iar afirmaţia 8 trasează
obiectivul final al activităţii educaţionale (parcurgerea curriculumului) şi, în subsidiar,
trasează relaţii de autoritate (profesorul fiind mediatorul parcurgerii curriculumului).
Următoarele trei afirmaţii (tabel IV.4.14) au un grad de similaritate ridicat pentru doi
din cei trei factori şi întăresc ideea că disciplina este prezentă în situaţii în care
contextul şcolar este normativizat.
157
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.4.14: Afirmaţii similar cotate pentru cei 3 factori ai categoriei 2
Categoria 1 2
Factorul 1 2 3 4
Afirmaţia Scor Rang Scor Rang Scor Rang Scor Rang
158
Management comportamental în clasa de elevi
Categoria 2 - Tipologia 2.1 (factorul 2)
Deosebirile faţă de primul factor sunt evidente. Dacă primul factor se centra pe un
singur tip de intervenţie (stabilirea de activităţi) în rezolvarea aspectelor disciplinare
din clasă, cel de-al doilea factor are două faţete:
Afirmaţiile 8 şi 10 arată că, din perspectiva profesorilor care se subsumează
acestei tipologii, un cadru normativ (didactic şi disciplinar) este esenţial în
managementul comportamental;
Afirmaţiile 2 şi 5 stabilesc criterii performanţiale dezirabile, aşteptate, iar
afirmaţia 20 arată că motivaţia trebuie să fie intrinsecă. Astfel, în cadrul normativ
stabilit, elevul este responsabil de performanţă şi automotivare.
159
Management comportamental în clasa de elevi
13 Elevii trebuie să încerce să-şi rezolve conflictele între ei, înainte -1.205
de a apela / de a merge la profesor.
3 Elevii trebuie ţinuţi ocupaţi cu diverse activităţi, altfel fac prostii, -1.345
intră în încurcături.
160
Management comportamental în clasa de elevi
Categoria 2 - Tipologia 2.2 (Factorul 3)
161
Management comportamental în clasa de elevi
A doua diferenţă, şi mai evidentă, este considerarea necesităţii afişării şi discutării
regulilor comportamentale. Desigur că, în acest caz, cadrul normativ este „mai slab”,
dar lasă o libertate mai mare profesorului în interpretarea comportamentelor şi,
implicit, în rezolvarea lor.
Acest tip va fi denumit tipul normativ-tranzacţional.
162
Management comportamental în clasa de elevi
Categoria 2 - Tipologia 2.3 (Factorul 4)
Factorul patru este cel mai diferit dintre cei trei factori ai categoriei normative. Dacă
prin afirmaţiile cu scoruri pozitive (vezi tabelul IV.4.19) obţine profilul cel mai
caracteristic al acestei categorii, el este mai bine caracterizat prin afirmaţiile care au
primit scorurile cele mai scăzute (tabelul IV.4.20).
163
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.7.2.3. Analiza diferenţelor dintre cele trei tipuri ale categoriei normative
Dacă până acum am analizat factorii din perspectiva afirmaţiilor cu scoruri standard
ridicate, următorul nivel al analizei este cel al analizei diferenţelor dintre cei trei
factori.
Diferenţele de scor ale afirmaţiilor pe cei trei factori oferă individualitate acestora,
chiar dacă nu sunt cele mai semnificative din punct de vedere al scorurilor.
Pentru fiecare factor există un număr de astfel de afirmaţii. Deşi programul
PQMethods oferă aceste afirmaţii diferenţiatoare pentru fiecare pereche de factori,
noi vom analiza doar acele afirmaţii care diferenţiază un factori de ceilalţi doi factori
ai categoriei, simultan
Există patru afirmaţii diferenţiatoare ale factorului 2, două care au fost cotate pozitiv
pe acest factor şi două care au fost cotate negativ.
Scorul ridicat al afirmaţiei 2 demonstrează că dintre cele trei tipuri, acesta este
singurul centrat puternic pe performanţă. Zgomotul şi interacţiunea socială sunt
permise atâta timp cât ele se subsumează scopului de a performa şcolar, nu
interferează negativ cu acest obiectiv major.
Pe de altă parte, persoanele aparţinând acestui tip sunt singurele care accentuează
nevoia unui sistem de întăriri consistent. Tipul tranzacţional preferă un sistem de
întăriri mai flexibil, pe când tipul autoritar preferă un tip de întăriri discreţionar.
Dacă prima afirmaţie, tipică ,de altfel, factorului 1, este consistentă cu descrierile
anterioare ale factorului 2, cea de-a doua ridică probleme de interpretare. O posibilă
interpretare poate fi faptul că această afirmaţie devine redundantă în cazul în care
afirmaţiile semnificative 10 şi 14 sunt aplicate, deoarece ele stabilesc cadrul normativ
general şi modalitatea de a implementa regulile clasei în mod consistent.
164
Management comportamental în clasa de elevi
Dacă afirmaţia 15 a fost deja identificată ca fiind modalitatea cea mai importantă de
intervenţie comportamentală a subiecţilor caracteristici acestui tip, mai interesantă
este afirmaţia 11. Deşi, în teorie, scopul final al educaţiei este dezvoltarea unor
competenţe fundamentale, printre care şi abilităţile de autocontrol, profesorii nu au
considerat, în general, această afirmaţie ca fiind importantă. În cazul de faţă,
reprezentanţii acestui tip au cotat mediu această afirmaţie (.70), dar reprezentanţii
celorlalte două tipuri au considerat această afirmaţie ca fiind total neimportantă, ceea
ce arată că, în concepţia lor, scopul final este unul contextual, fără obiective pe
termen lung.
Este interesant de remarcat faptul că reprezentanţii acestui tip, deşi autoritari, tind să
aprecieze, mai mult decât reprezentanţi celorlalte tipuri, iniţiativele elevilor în
rezolvarea conflictelor.
165
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.8. Analiza credinţelor cu privire la practicile de predare
Prezentarea rezultatelor
Metoda utilizată în prelucrarea rezultatelor este analiza factorială centroidă, urmată
de o rotaţie manuală a sistemului de factori pe axe ortogonale.
Soluţia iniţială obţinută este următoarea (tabelul IV.4.22):
Structura rezultată este un pic asimetrică, în sensul în care avem un factor cu putere
explicativă ridicată (factorul 1), un factor cu putere explicativă medie (factorul 2) şi doi
factori cu putere explicativă mai redusă (factorii 3 şi 5). Pentru a echilibra încărcarea
factorială şi pentru a reduce numărul acestora am utilizat procedura de rotaţie
manuală (tabel IV.4.23), selectând trei fatori finali.
Tabel IV.4.23: Iteraţie în rotaţia manuală
Factor Factor Unghi
1 3 -20
1 3 52
2 3 4
Soluţia finală este mai echilibrată, fiind alcătuită din trei factori cu puteri explicative
relativ apropiate.
166
Management comportamental în clasa de elevi
11 0.2943 0.4055 -0.4820
12 -0.1840 0.5593 -0.6239
13 0.0203 0.3727 -0.1685
14 0.5338 0.0719 -0.0053
15 0.6073 0.3524 0.0631
16 0.5831 0.3505 -0.1553
17 0.5927 0.1732 -0.1294
18 0.4295 0.4820 -0.0879
19 0.5509 -0.6539 0.0374
20 0.3863 -0.5616 0.2289
21 0.3809 -0.5274 -0.4277
22 0.7394 0.2250 -0.0372
23 0.8155 0.2252 -0.2982
24 0.1234 0.2673 0.0530
25 0.4610 -0.4525 -0.0389
26 0.6262 -0.3673 0.0297
27 0.6186 0.1532 -0.0902
28 0.2245 -0.0693 -0.5587
29 0.5111 -0.0922 -0.3623
30 0.6932 -0.6097 0.0225
31 0.4002 -0.2942 -0.4130
32 0.5572 0.2065 -0.6097
33 0.5665 -0.3583 -0.1192
34 0.1261 -0.0183 -0.6735
35 0.5666 0.0061 -0.6113
36 -0.0618 0.6794 -0.3853
37 0.4836 -0.6838 -0.1433
38 0.4836 -0.6838 -0.1433
39 -0.0564 0.2321 -0.1733
40 0.5855 -0.3883 -0.3568
41 0.5693 -0.1991 -0.6367
42 0.6459 -0.5354 -0.1000
43 0.8155 0.2252 -0.2982
44 0.6911 -0.4379 0.0186
45 0.4654 0.0583 0.3033
46 0.6374 0.2194 -0.1381
47 0.4787 -0.5821 -0.2331
48 0.4684 -0.3898 -0.5540
49 0.3984 0.3646 -0.6811
50 0.5393 0.0429 -0.4629
51 0.5867 0.3579 -0.1727
52 0.4415 -0.2998 -0.7351
% expl.Var. 24 16 14
Cei trei factori au o putere explicativă cumulată de 54%, iar numărul de subiecţi
reprezentativi pentru fiecare factor este relativ echilibrat. Structura factorială are o
omogenitate bună a factorilor (tabel IV.4.25).
167
Management comportamental în clasa de elevi
Din punct de vedere al corelaţiilor interfactoriale, situaţia este mult diferită faţă de
sortul 1 (vezi tabelul IV.4.26). Desi avem şi în acest caz un sort dominant, care
corelează negativ cu ceilalţi doi, corelaţia pozitivă dintre factorii 2 şi 3 este mică, ceea
ce implică faptul că cele două tipologii sunt puternic diferite. În consecinţă, vom avea
un model cu trei factori independenţi.
168
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.8.1. Tipul 1 (Factorul 1)
Dacă prima afirmaţie se referă la modul în care este monitorizată şi întărită învăţarea,
următoarele două afirmaţii sunt axate pe proceduri de lucru în clasă. Ultima afirmaţie
poate fi încadrată, de asemenea, în categoria procedurilor de predare. Oricum, toate
cele patru afirmaţii considerate importante de către subiecţii reprezentativi pentru
acest factor se centrează pe procesualitate.
Afirmaţiile care au fost considerate cel mai puţin importante sunt într-o oarecare
măsură, cele care clarifică acestă tipologie, deoarece sunt mai diverse şi arată care
sunt elementele mai puţin accentuate în abordarea predării.
169
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.4.28: Afirmaţii cotate negativ pe factorul 1
Nr. Afirmaţia Scorul
2 Vorbesc cu elevii despre planurile sau programul zilei. -1.164
1 Urmez o rutină de dimineaţă. -1.254
9 Conduc treburile clasei (de ex., strâng banii de teatru) urmând o -1.271
anumită rutină.
7 Pun cel puţin câţiva elevi să ne împărtăşească ce li s-a mai -1.312
întâmplat.
12 Folosim exerciţii şi recapitulare pentru informaţii factuale (de ex., -1.722
exerciţii matematice).
170
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.8.2. Tipul 2 (Factorul 2)
Factorul 2 este definit printr-un număr de patru afirmaţii semnificative (Tabel IV.4.29):
Observăm că diferenţele faţă de primul factor sunt foarte mari. Cel de-al doilea factor
este caracterizat de afirmaţii ce susţin o abordare „tradiţională” a predării, care
utilizează o strategie educaţională bazată pe conţinut, cu modalităţi frontale de
organizare a predării, cu fişe de lucru şi valorizând un tip de învăţare ce necesită
memorizare şi recapitulare.
171
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.8.3. Tipul3 (Factorul 3)
Acest tip de credinţe cu privire la predare este reprezentat de 9 subiecţi din lotul
nostru. Deşi este tipul cu cel mai mic număr de subiecţi, el este bine definit în raport
cu tipurile anterioare printr-un set unic de credinţe cu privire la predare.
Afirmaţiile pozitive pentru acest tip sunt prezentate în tabelul IV.4.31.
172
Management comportamental în clasa de elevi
Faptul că factorii acestui sort sunt mult mai disctincţi decât cei ai sortului anterior
arată un sistem de credinţe mai bine articulat. Acest lucru nu este surprinzător.
Profesorii trec prin programe de formare (iniţială şi continuă), care prezintă clar şi
structurat opţiunile didactice. Profesorii îşi conturează, desigur, un stil propriu de
predare, bazat pe un set de credinţe, dar nu putem să nu observăm că aceste seturi
de credinţă sunt cristalizate în cele trei mari tipuri de abordări ale predării din teoria
educaţională (predare centrată pe conţinut, predare centrată pe proces şi predare
centrată pe student).
Opţiunile pentru un set de credinţe (şi implicit practici educaţionale) sau altul depinde
de mai mulţi factori, dar este inevitabilă concluzia că instrucţia iniţială şi continuă au
un rol în definirea acestor seturi de credinţe.
Preferinţa pentru predarea centrată pe proces şi pentru cea centrată pe conţinut
este, de asemenea, previzibilă într-un sistem de învăţământ tradiţionalist, bazat pe
performanţă şi competiţie, aşa cum este, predominant, sistemul de învăţământ
românesc.
173
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.9. Analiza credinţelor cu privire la elevi
% varianţă 24 17 12 7 6 4 4
explicată
174
Management comportamental în clasa de elevi
În urma celor şase iteraţii ale rotaţiei factoriale, s-a obţinut o soluţie factorială
optimizată, în care numărul subiecţilor cu scor semnificativ pe unul dintre cei trei
factori reţinuţi în analiză a crescut (tabel IV.4.35).
175
Management comportamental în clasa de elevi
38 0.7080 -0.3584 0.0077
39 0.3280 0.3198 -0.5069
40 0.6408 0.5418 -0.1021
41 0.4872 0.5781 -0.0748
42 0.4558 -0.7823 -0.1078
43 0.0630 -0.4317 -0.0195
44 0.3479 -0.5612 -0.0090
45 0.0486 0.3693 0.0902
46 0.1308 -0.3271 0.5344
47 0.5668 0.4442 -0.2206
48 0.6213 0.3952 0.3562
49 0.2429 -0.0001 -0.8439
50 0.9034 0.1107 -0.1275
51 -0.0363 -0.3737 -0.7260
52 0.8088 0.1473 0.1537
% expl.Var. 23 17 14
După cum se observă din tabelul următor (tabel IV.4.36), caracteristicile soluţiei
factoriale sunt foarte bune: 39 de subiecţi sunt reprezentativi pentru unul din factori,
cu o distribuţie aproape identică pe cei trei factori. Omogenitatea factorilor are valori
ridicate, iar eroarea standard a scorurilor este foarte mică.
176
Management comportamental în clasa de elevi
Tabel IV.4.36: Caracteristici ale factorilor TBQ3
Factorii
1 2 3
Nr. de subiecţi reprezentativi 15 12 12
Coeficientul mediu de corelaţie. 0.800 0.800 0.800
Omogenitatea compozită 0.984 0.980 0.980
Eroarea standard a scorurilor 0.128 0.143 0.143
factoriale
Din punct de vedere a corelaţiilor dintre factori (vezi tabelul IV.4.37), această structură
este cea mai “bună”, în sensul în care factorii nu corelează semnificativ între ei, nici
pozitiv, nici negativ.
177
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.9.1. Tipul 1 (Factorul 1)
Primul tip de profesori are o viziune optimistă despre elevi, ei nu sunt consideraţi doar
destinatari ai procesului didactic, ci actori activi în acest demers instructiv-educativ
(afirmaţiile 1 şi 5). În concepţia acestor profesori, elevii au o tendinţă naturală de a
învăţa, iar învăţarea este facilitată de un mediu structurat, care elimină posibilele
surse distractoare. Din prima afirmaţie putem trage şi concluzia că există un
parteneriat profesor-elev, în care ambii parteneri învaţă şi predau, influenţează şi sunt
influenţaţi, ceea ce ne apropie de modelul profesorului-facilitator.
Afirmaţiile care au primit cele mai mici scoruri sunt considerate ca fiind puţin
importante sau, altfel spus, puţin descriptive.
Remarcăm afirmaţia 2, care întăreşte viziunea optimistă privind elevii, este evident că
pentru profesorii din acest tip, motivaţia elevilor este intrinsecă. Relaţia de autoritate
întăreşte, la rândul ei, ideea de profesor-facilitator, bazat pe o autoritate epistemică şi
deontică, nu pe una normativă. Afirmaţia 17 ar putea fi explicată doar prin faptul că
profesorii aparţinând acestui tip, mai puţin centrat pe lecţie, mai explorativ, au
interpretat acest item ca participare la un proiect de lecţie rigid.
178
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.9.2. Tipul 2 (Factorul 2)
Judecând al doile tip de cadru didactic în funcţie de afirmaţiile pozitive alese (vezi
tabelul IV.4.40), obţinem o imagine total diferită a convingerilor, credinţelor cu privire
la elevi.
179
Management comportamental în clasa de elevi
IV.4.9.3. Tipul 3 (Factorul 3)
Afirmaţiile pozitive pentru factorul 3 (tabelul IV.4.42) descriu doar două dimensiuni,
relaţia elev-profesor, bazată pe respectarea autorităţii şi a modelelor
comportamentale oferite pe această filieră, şi modul în care elevii trebuie abordaţi
educaţional.
Modelul caracteristic este unul asemănător cu cel al factorului anterior, un rol
tradiţional de profesor-instructor. Diferenţa faţă de factorul anterior (2) provine din
atenţia mai mare acordată performanţei şcolare.
O altă diferenţă între cele două tipologii apare în concepţia referitoare la motivaţia
elevilor. Profesorii reprezentativi acesui tip pornesc de la premisa că elevii au o
motivaţie intrinsecă de a învăţa. Putem numi acest tip modelul profesorului
instructor suportiv.
Pentru a nuanţa mai bine diferenţele dintre factorii 2 şi 3, vom analiza itemii care
diferenţiază aceşti factori (vezi tabelul IV.4.44). Itemii diferenţiatori sunt cei care au o
magnitudine mai mare de 1 (scor standard). Semnul nu are nicio relevanţă, el este
obţinut prin scăderea scorului factorului 3 din scorul factorului 1.
180
Management comportamental în clasa de elevi
atunci când simt că profesorilor le
pasă de ei.
181
Management comportamental în clasa de elevi
Concluzii
182
Management comportamental în clasa de elevi
deoarece se referă la încălcarea de norme juridice, nu comportamentale. Dar lucrările
de acest gen listau pe lângă delincvenţe sau infracţiuni reale (de exemplu furtul) şi
comportamente fără nici o legătură cu domeniul juridic (de exemplul chiulul sau
absenteismul şcolar).
A doua etapă a fost folosirea expresiei comportament deviant, care oferă o abordare
psihologizantă a temei. Această abordare a fost utilă, şi încă mai este folosită, dacă
abordăm problematica tulburărilor comportamentale din perspectivă clasică, în care
putem defini normativ normalitatea comportamentală. Totuşi, abordarea devianţei
comportamentale are două minusuri:
Nu are în vedere tulburările emoţionale;
Implică, în subsidiar, o intenţie conştientă a copilului de a viola normele
comportamentale, copilul este un actor activ şi conştient din punct de vedere al
încălcării normelor.
Un alt registru de citire al textului este din punct de vedere al actorului social, al
subiectului tulburărilor emoţional-comportamentale. Mai precis, putem citi tulburările
emoţional-comportamentale ca pe modalităţi de coping la solicitările din mediu, fizic,
psihologic şi social. Chiar dacă rezultatul este dezadaptativ, din punctul de vedere al
copilului, el îşi îndeplineşte funcţia. Teza conform căreia boala mentală este un
mecanism de coping, nu o boală (Ahern, 2006) rezonează cu această idee.
183
Management comportamental în clasa de elevi
Rolurile profesorilor, se multiplică, în situaţia în care şcoala are de îndeplinit tot mai
multe funcţii. Dacă paradigma tradiţională era cea a profesorului-instructor, care
asigură predarea cunoştinţelor şi abilităţilor într-o manieră sistematică şi consistentă,
astăzi avem tot mai multe ipostaze, dintre care trei au relevanţă pentru tema noastă:
Profesorul facilitator, trainer sau coach, ce trebuie să asiste elevul în
procesul său de dezvoltare, proces care vizează şi dezvoltarea emoţională şi socială;
Profesorul consilier, care răspunde prompt şi profesionist nevoilor emoţionale
ale copiilor în situaţii de conflict intrapsihic;
Profesorul manager, care organizează de o manieră profesionistă toate
aspectele activităţii desfăşurate în clasă, de la organizarea spaţiului fizic, la
organizarea învăţării, adoptarea de strategii instrucţionale adecvate, dar şi
managementul relaţiilor din clasă sau a comportamentelor disruptive.
În faţa cerinţelor tot mai mari, profesorii trebuie să treacă, obligatoriu, printr-un proces
de perfecţionare, de dezvoltare profesională. Toate studiile de educaţia adulţilor arată
că această dezvoltare profesională nu poate fi eficientă dacă nu îndeplineşte câteva
condiţii esenţiale:
Procesul de dezvoltare trebuie să fie declanşat de o motivaţie reală în vederea
dezvoltării personale;
Învăţarea trebuie să aibă o aplicabilitate practică, ea este contextual
semnificativă;
Dezvoltarea profesională poate lua mai multe forme, dar, în principiu, are loc
fie în direcţia perfecţionării, fie în direcţia reorientării;
Adulţii sunt responsabili şi raţionali, dezvoltarea lor are loc printr-un proces de
autoanaliză şi reflecţie.
184
Management comportamental în clasa de elevi
în parte, să anunţe un psiholog / psihopedagog în condiţiile în care acestea devin
persistente sau grave.
Efectele deficienţelor, tulburărilor şi dizabilităţilor trebuie să fie
minimalizate prin intervenţii sistematice, psihologice, terapeutice şi
educaţionale. Pe durata unei zile de şcoală, rolul de a sprijini un copil cu tulburare
emoţional-comportamentală îi revine profesorului. El trebuie să aibă competenţele
necesare în a îndeplini această cerinţă.
185
Management comportamental în clasa de elevi
Programul SiMaCo
Aşa cum este stipulat în toate lucrările de specialitate, competenţele pot fi definite
prin trei dimensiuni:
Cunoştinţe
Abilităţi
Atitudini
Dezvoltarea poate avea loc, prin intermediul SiMaCo, prin ambele modalităţi de
dezvoltare. Un profesor care analizează propriile credinţe şi practici are două
alternative:
fie îşi confirmă şi întăreşte propriul sistem de credinţe cu privire la
comportamentele disruptive, propriile strategii de management comportamental,
ajungând, de la un sistem implicit la unul explicit, programatic,
fie îşi modifică modalitatea de management comportamental în clasa de elevi
ca urmare a noilor insighturi, la care ajunge prin intermediul programului SiMaCo.
Dacă primul obiectiv a fost atins prin dezvoltarea programului SiMaCo, cel de-al
doilea demers generează câteva concluzii.
186
Management comportamental în clasa de elevi
Fiecare cercetare a generat un instrument utilizabil de către profesori pentru a-şi
evalua propriile credinţe şi strategii de management. Rezultatele cercetărilor
constituie un referenţial comparativ pentru profesorii, care pot compara propriile
reflecţii cu cele ale eşantioanelor cercetărilor.
Rezultatele cercetărilor au avut ca rezultat descrierea mai multor profile de
management comportamental şi stiluri de disciplinare.
Din punct de vedere al evaluării gravităţii şi frecvenţei comportamentelor disruptive,
avem două tipare de comportament disruptiv: unul activ şi unul pasiv. Profesorii
percep ca fiind mai grave comportamentele active, destinate să deranjeze sau să
implice alţi elevi.
Strategiile didactice adoptate de profesori sunt, în general, rapide şi fără echivoc,
ceea ce arată că paradigma profesorului-consilier este încă departe de profesorii din
România. De obicei, aceştia nu au timp sau nu consideră important să transforme
situaţiile comportamentale în situaţii de învăţare socială şi comportamentală.
În aceste condiţii, este de înţeles faptul că majoritatea profesorilor abordează
disciplina dintr-o perspectivă normativă, bazată pe reguli şi consecinţe. Modelul non-
directiv şi cel autoritar sunt mai puţin frecvente.
Cele mai interesante rezultate sunt oferite de analiza credinţelor. În acest caz,
datorită faptului că există trei seturi de credinţe, există multiple combinaţii şi tipologii
posibile. Acest lucru este bun din perspectiva posibilităţii unui profesor de a-şi găsi o
tipologie nuanţată.
Trebuie remarcat faptul că majoritatea profesorilor au credinţe cu privire la predare,
elevi şi disciplină bazate pe ideea de performanţă şi pe perceperea clasei ca mediu
de stimulare a performanţei. Din punctul nostru de vedere, departe de a fi o calitate,
acest lucru ridică mari probleme în dezvoltarea unui sistem eficient de management
al tulburărilor emoţional-comportamentale.
Astfel, putem concluziona că, în ciuda retoricii integratoare, tolerante faţă de copiii cu
tulburări emoţional-comportamentale, profesorii din România au dificultăţi de a se
desprinde de curriculum, tematici şi rezultate la probele de evaluare, pentru a dedica
mai mult timp înţelegerii problemelor emoţionale ale elevilor, cu tot cortegiul lor de
cauze şi consecinţe care constituie cercul vicios al auto-întreţinerii şi cronicizării
acestor comportamente de către copii şi tineri. Tot din acest motiv, toleranţa la
comportamente disruptive este redusă, ei adoptând soluţii care nu rezolvă decât
situaţia momentană, dar nu amorsează o soluţie de durată, neadresându-se cauzelor
generatoare şi nici funcţiilor comportamentelor dezadaptative.
Totuşi, profesorii nu pot fi acuzaţi de incompetenţă sau de rea-voinţă, deoarece
aceste moduri de management al clasei sunt datorate constrângerilor culturale,
culturii organizaţionale şcolare, cerinţelor sistemului de învăţământ, care cuantifică
performanţa în funcţie de cunoştinţe, nu de competenţe şi, cu atât mai puţin, de
competenţe sociale.
Modificarea modului în care profesorii abordează managementul comportamentelor
disruptive în clasă nu se modifică peste noapte, cu atât mai puţin nu putem modifica
sistemele de credinţe sau influenţele culturale care acţionează şi asupra profesorilor.
Dar sperăm că demersul nostru este un pas util în această direcţie
187
Management comportamental în clasa de elevi
Bibliografie:
188
Management comportamental în clasa de elevi
22. Crawford, K.,C.; Goldstein, H. (2002) Supporting Social Skill Development in
Students with Emotional/Behavioral Disorders. Impact., accesat la
http://www.ici.umn.edu/products/impact/182/over9.html
23. Crowley, E.P. (1991) Mainstreamed Behavior Disordered Adolescents’ Perceptions of
Teacher Interventions, Illinois State University, Annual Convention of the Council for
Exceptional Children
24. Darling, N. (1999) Parenting Style and Its Correlates, ERIC Digest, Clearinghouse on
Elementary and Early Childhood Education
25. Darling-Hammond, L. (2000) Teacher Quality and Student Achievement: A Review of
State Policy Evidence, in Education Policy AnalysisArchives, vol. 8, no. 1, accesat la adresa
http://epaa.asu.edu/epaa/v8n1/
26. Darling-Hammond, L. (coord.) (1997) Doing What Matters Most: Investing in Quality
Teaching, National Commission on Teaching and America’s Future, accesat la
http://www.nctaf.org/documents/DoingWhatMattersMost.pdf
27. Dârjan, I. (2002) Tulburările emoţional-comportamentale. Intervenţii terapeutice şi
abordare educativă, în Revista română de sănătate mintală, nr.1/2002
28. Dârjan, I. (2006) Analiza funcţională a comportamentului – etapă esenţială a unei
intervenţii psihopedagogice eficiente, în Cultură, dezvoltare, identitate. Perspective actuale,
Bucureşti, Editura Expert
29. Dârjan, I. (2006) Comportamentele disruptive în clasa de elevi, în Cercetări şi aplicaţii
în psihologie. Psihologia şi aderarea europeană, Universitatea Tibiscus,Timişoara, Editura
Augusta
31. Dârjan, I. (2006) Stilurile de management al clasei. Stiluri parentale – stiluri
profesorale, în Revista de Ştiinţe ale Educaţiei, anul VIII, nr. 2 (14), 2006, Editura Universităţii
de Vest, Timişoara
32. DeSouza, E. R.; Sivewright, D. (1993) An ecological approach to evaluating a special
education program. Adolescence, accesat la
http://www.articlearchives.com/population-demographics/demographic-groups-
children/419896-1.html
33. Deutsch Smith, D.; Luckasson, R. (1995) Special Education. Teaching in an Age of
Challenge, Boston, Allyn and Bacon
34. Dolan, LJ şi colab. (1993)The short-term impact of two classroom-based preventive
interventions on aggressive and shy behaviors and poor achievement. Journal of Applied
Developmental Psychology. Vol.14, pp. 317–345
35. Dreikurs, R.; Grey, L (1968). The New Approach to Discipline: Logical
Consequences, A Plum Book
36. Dryden, W.; DiGiuseppe, R. (2003) Ghid de terapie raţional/emotivă şi
comportamentală, Cluj-Napoca, Editura ASCR
37. Dunlap, L. (1997) Early Childhood Special Education, Boston, Allyn & Bacon,
Needham Heights
38. Emmer, E.T.; Evertson, C.M.; Clements, B.S.; Worsham M.E. (1997) Classroom
Management for Primary Teachers, Boston, Allyn and Bacon Emmer, E.T.; Evertson, C.M.;
Clements, B.S.; Worsham M.E. (1997) Classroom Management for Secondary Teachers,
Boston, Allyn and Bacon Evertson, C.M.; Emmer, E.T.; Clements,B.S.; Wursham, M.E.
(1997): Classroom Management for Elementary Teacher, Boston, Allyn&Bacon Fraiberg, S.
H. (1996) The Magic Year. Understanding and Handling the Problems of Early Childhood,
New York, A Fireside BookFrey , L. M; Wilhite, K. (2005) Our Five Basic Needs: Application
for Understanding the Function of Behavior. Intervention in School and Clinic, Vol. 40, No.
3Froyen, L. A., Iverson, A. M. (1999). Schoolwide and classroom management: The
reflective educator-leader (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-HallGable, R.A.; Butler,
C. J.; Walker-Bolton, I.; Tonelson, S. W.; Quinn, M.M.; Fox, J. J (2003) Safe and Effective
Schooling for All Students: Putting Into Practice the Disciplinary Provisions of the 1997 IDEA.
189
Management comportamental în clasa de elevi
Preventing School Failure, Vol. 47, No. 2Gable, R.A. et.colab. (2006) Cognitive, Affective, and
Relational Dimensions of Middle School Students. Implications for Improving Discipline and
Instruction, in Improving Discipline and Instruction, Vol.79, No.1Gagné, M. et al. (2007)
Links Between Parental Psychological Violence, Other Family Disturbances, and Childrens'
Adjustement, în Family Process; Dec 2007; 46, 4; Academic Research Library
48. Gardner, H. (1983) Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences, New York,
Basic Books
49. Glasser, W. (2000) School Violence from the Perspective of William Glasser, in
Professional School Counseling, Vol. 4, pg.77-80
50. Glasser, W. (2004) Psychiatry, Mental Illness and Brain Drugs or Why I Wrote the
Book Warning, Psychiatry Can Be Hazardous to Your Mental Health, accesat la
http://www.wglasser.com/images/articles/warning_psychiatry.pdf
51. Goleman, D. (1995) Emotional Intelligence, New York, Bantam Book
52. Gordon, T. (2008) Manualul părinţilor eficace, Bucureşti, Editura Triton
53. Gordon, T. (1988) Teacher Effectiveness Training, Random House Audiobooks
54. Greene, R.W.; Ablon, J.S. (2006) Treating Explosive Kids. The Collaborative
Problem-Solving Approach, New York, The Guilford Press
55. Gresham, F.M.; Watson. T.S.; Skinner, C.H. (2001) Functional Behavioral
Assessment: Principles, Procedures, and Future Directions. School Psychology Review, Vol.
30, No.2, p.156-172
56. Gresham, F.M.; Sugai, G., Horner, R. (2001) Interpreting Outcomes of Social Skills
Training for Students withHigh-Incidence Disabilities. Exceptional Children, Vol. 67, No3, pp
331-344
57. Gresham, F.M. (2005) Response to Intervention: An Alternative Means of Identifying
Students as Emotionally Disturbed. Education and Treatment of Children, Vol. 28, No. 4,
ProQuest Psychology Journals
58. Guerra, N. G., Huesmann, L. R., & Spindler, A. (2003). Community violence
exposure, social cognition, and aggression among urban elementary-school children. Child
Development, Vol. 74, 1507-1522
59. Gurian, A. (2006) Parenting Styles/Children’s Temperaments: The Match, accesat la
adresa http://www.aboutourkids.org/aboutour/articles/parentingstyles.html
60. Hale, J.; Kaufman, A.; Naglieri, J.A.; Kavale, K.A. (2006) Implementation of idea:
integrating response to intervention and cognitive assessment methods. Psychology in the
Schools, Vol. 43(7)
61. Hass, G.; Parkay, F.W. (1993) Curriculum Planning, Boston, Allyn and Bacon.
62. Henggeler, S.W. (1989) Delinquency in Adolescence, London, Sage Publications
63. Hester, P.P.; Baltodano (2004) Lessons Learned from Reasearch on Early
Intervention: What Teachers Can Do to Prevent Children’s Behavior Problems, in Preventing
School Failure, vol.49, no. 1
64. Hill, K. (2005) Medical approach to psychoterapy challenged, UW-Madison Home,
News from the University of Wisconsin-Madison
65. Hoff, K.; Ruth E.; Friman, P. (2005) Refining Functional Behavior Assessment:
Analyzing the Separate and Combined Effects of Hypothesized Controlling Variables During
Ongoing Classroom Routines, in School Psychology Review, vol 34, no. 1
66. Holt, J. (1982) How children fail, Reading, Perseus Books
67. ***ICD-10 Clasificarea tulburărilor mentale şi de comportament. Simptomatologie şi
diagnostic clinic (1998). Bucureşti, Editura All Educational
68. Ingram K; Palmer, T.; Sugai G. (2005) Functional Behavior Intervention Planning, in
Journal of Positive Behavior Intervention, vol. 7, no 4
69. Iucu, R. B. (2006) Managementul clasei de elevi. Aplicaţii pentru gestionarea
situaţiilor de criză educaţională, Iaşi, Polirom
190
Management comportamental în clasa de elevi
70. Jankowsky, K. A. (2002) Community Building: A Positive Approach to Discipline in
Schools, Washington, Laurent Clerc National Deaf Education Center
71. Jarvis, P. (2006) Towards a Comprehensive Theory of Human Learning, London,
Routledge
72. Jones, V.F.; Jones, L.S. (1998) Comprehensive Classroom Management, Boston,
Allyn and Bacon
73. Jurcău, N. (coord.) (2001) Psihologia Educaţiei, Cluj-Napoca, Ed.U.T.Press
74. Kazdin, A.; Bootzin, R. (1972). The token economy: An evaluative review, in Journal
of Applied Behavior Analysis, 5
75. Kazdin, A.E. (1989) Behavior Modification in Applied Settings, Pacific Grove,
Brooks/Cole Publishing Company
76. Knopf, H.T.; Swick, K.J. (2008) Using Our Understanding of Families to Strenghten
Family Involvement, în Early Childhood Educational Journal, 35, 419-427, publicat on-line:
2007, Springer Sciences+Business Media
77. Kostelnik, M. J.; Whiren, A.P.; Soderman, A.K. (1993) Developmentally Appropriate
Practice for Early Education: A Practical Guide. New York, MacMillan
78. Kroese, B.; Dagnan, D.; Louidis, K. (1997): Cognitive-behaviour Therapy for People
with Learning Disabilities, Routledge, London
79. Lambert, M.; Cartledge, G.; Heward, W., Lo, Y. (2006) Effects of Response Card on
Disruptive Behavior and Academic Responding During Math Lessons by Fourth-Grade Urban
Students in Journal of Positive Behavior Intervention, Vol. 8, No.2
80. Lambros, Kathleen M., Ward, Sharon L., Bocian, Kathleen M., MacMillan, Donald
L., Gresham, Frank M. (1998) Behavioral Profiles of Children At-Risk for Emotional and
Behavioral Disorders: Implications for Assessment and Classification, in Focus on
Exceptional Children, 0015511X, 19980101, Vol. 30, Issue 5, accesat la
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa3813/is_199801/ai_n8779278?tag=content;col1
81. Lawrence, D. (1996) Enhancing Self-Esteem in the Classroom, London, Paul
Chapman Publishing Ltd
82. Lăzărescu, M. (1998) Psihopatologie clinică, Timişoara, Ed. Helicon
83. Lewis, R.B.; Doorlag, D.H. (1995) Teaching Special Students in the Mainstream,
New Jersey, Merrill
84. Long, N.J.; Wood, M.M.; Fecser, F.A. (2001) Life Space Crisis Intervention. Talking
with Students in Conflict, Texas, Pro-Ed
85. Maag, J.W. (2001) Management of surface behavior: A new look at an old approach,
in Counseling and Human Development, accesat la
http://findarticles.com/p/articles/mi_qa3934/is_200105/ai_n8946033/pg_1
86. Mansager, E.; Volk, R. (2004) Parents’Prism: Three Dimensiuons of Effective
Parenting, in Journal of Individual Psychology, Vol. 60, No.3
87. Marcelli, D. (2003) Tratat de psihopatologia copilului, Bucureşti, Editura Fundaţiei
Generaţia
88. McBrien, J; Felce, D. (1992) Working with People who have Severe Learning
Difficulty and Challenging Behaviour, BIMH Publications
89. McLeod. J.; Fisher, J.; Hoover, G. (2003) The Key Elements of Classroom
Management, Alexandria, ASCD
90. Meadows, S. (1996) Parenting Behaviour and Children's Cognitive Development, East
Sussex, Psychology Press.
91. Merton, R.K. (1968) Social Theory and Social Structure, New York, Free Press,
p.477
92. Mildon, R.; Moore,D.; Dixon, R. (2004) Combining Noncontingent Escape and
Functional Communication Training as a Treatment for Negatively Reinforced Disruptive
Behavior, in Journal of Positive Behavior Intervention vol 6 no. 2
191
Management comportamental în clasa de elevi
93. Miller, J.A.; Tansy, M.; Hughes, T.L. (1998) Functional behavioral assessment: The
link between problem behavior and effective intervention in schools, in Current Issues in
Education (On –line) available: http://cie.ed.asu.edu/volume1/number5/
94. Maughan, D. R (2005). Behavioral Parent Training as a Treatment for Externalizing
Behaviors and Disruptive Behavior Disorders: A Meta-Analysis. School Psychology Review,
Volume 34, No. 3, pp. 267-286
95. National Association of School Psychologist (2005) NASP Position Statement on
Student with Emotional and Behavioral Disorders, accesat la adresa
http://www.nasponline.org/about_nasp/positionpapers/ebd.pdf
96. Neamţu, C. (2003) Devianţa şcolară. Ghid de intervenţie în cazul problemelor de
comportament ale elevilor, Iaşi, Polirom
97. NICHCY Disability Fact Sheet—No.5 (2004) Emotional disturbance
98. Organizaţia Mondială a Sănătăţii (2005) Clasificarea Internaţională a Bolilor, accesat
la adresa, http://www3.who.int/icd/vol1htm2003/fr-icd.htm
99. Organizaţia Mondială a Sănătăţii (2005) Clasificarea Internaţională a Funcţionării,
accesat la adresa:
http://www3.who.int/icf/icftemplate.cfm?myurl=checklist.html&mytitle=ICF%20Checklist
100. Papalia, D.; Wenkos, O.S. (1986) Human development, New York, McGraw Hill
101. Paul, J.L.; Epanchin, B. C. (1982) Emotional Disturbance in Children, Columbus,
Merrill Pbs.
102. Pierce, C.D.; Reid, R.; Epstein, M. (2004) Teacher Mediated Interventions for
Children with EBD and Their Academic Outcomes, in Remedial and Special Eduation, Vol.
25, No.3
103. Popovici, D.V.; Ionescu, C. (2008) Managementul clasei de elevi cu tulburări de
comportament, în Revista de Psihologie Şcolară, Vol. I, Nr. 1
104. Preda, V. (1998) Delincvenţa juvenilă. O abordare multidisciplinară, Cluj-Napoca,
Editura Presa Universitară Clujeană
105. Predescu, M. F. (2008) Abordări contemporane ale inteligenţei, Timişoara, Editura
Universităţii de Vest
106. Predescu, M. F. (2002) Rolul psihoterapiei în intervenţia psihopedagogică, în Revista
română de sănătate mintală, nr.1/2002
107. Public Law 106–402 (2000). Developmental Disabilities Assistance and Bill of Rights
Act. Senate and House of Representatives of the United States of America in Congress
assembled
108. Public Law 105-17 (1997) Individuals with Disabilities Education Act
109. Radu, I. (coord.) (1993) Metodologie psihologică şi analiza datelor, Cluj-Napoca:
Editura Sincron
110. Redl. F. (1966) When we deal with children, New York, The Free Press
111. Rimm-Kaufman, S. E. (2006). Social and academic learning study on the contribution
of the Responsive Classroom approach. Turner Falls, MA: Northeast Foundation for Children
112. Rimm-Kaufman, S. E., Storm, M., Sawyer, B., Pianta, R. C.;LaParo (2006) The
Teacher Belief Q-Sort: A measure of teachers. priorities in relation to disciplinary practices,
teaching practices, and beliefs about children, în Journal of School Psychology, 44, 141-165
113. Robert, F.; Harlacher, G.; Smith, B. (1999) Improving Students Behavior in the
Classroom by Using Assertive Discipline Strategies (Theses), Chicago, Saint Xavier
University
114. R¨ubab, G. A.; Shapka, J. D. (2006) The Impact of Pubertal Timing and Parental
Control on Adolescent Problem Behaviors, în Journal of Youth and Adolescence, (2008)
37:445–455, Publicat online: 23 January 2007, C Springer Science+Business Media, LLC
2007
115. Ross-Kidder, K. (1998) Intervention with Comorbid Emotional/Behavioral Disordered
Children in Contemporary Interdisciplinary Interventions for Children with
192
Management comportamental în clasa de elevi
Emotional/Behavioral Disorders, Carolina Academic PressRyba, K.; Annan, J. (2000) A
Problem Analysis Approach to Functional Behaviour Assessment, Educational Psychology
Training Programme Albany Campus, Massey University
117. Rydell, A.M.; Henricsson, L. (2004) Elementary school teacher’s strategies to handle
externalizing classroom behavior: A study of relations between perceived control teacher
orientation and strategy preference, in Scandinavian Journal of Psychology, No.45Sartorius,
N. (1988) Psychiatrical clasification in an international perspective, in British Journal of
Psychiatry, nr. 152, p. 241-262Sartorius, N. (1990) Sources and traditions in psychiatrical
clasification, Toronto, Hogrefe and Huber Analiza datelor în cercetarea psihologică, Cluj-
Napoca: Editura ASCRSergiovanni, T.J. (1995) Small schools, great expectations, in
Educational Leadership, Vol. 53 Issue 3, p48Schaffer, A.; Kotchick, B.A.; Dorsey, S.;
Forehand, R. (2002) The past, present, and the future of behavioral parent training:
interventions for child and adolescent problem behavior, în The Behavior Analyst Today, vol.2
no.2, 91-105
123. Schmolck, P. (2001) PQMethod Manual, accesat la data de 12.12.2008
http://www.lrz-muenchen.de/~schmolck/qmethod/pqmanual.htm
124. Schmolck, P. (2002) PQMethod Software, accesat la data de 12.12.2008
http://www.lrz-muenchen.de/~schmolck/qmethod/index.htm
125. Sonnett, H. (.2006) Personalized learning. Creating Success, in Special Children, pg.
34-36, accesat la adresa http://www.positiveteaching.co.uk/
126. Stein, H.; Edwards, M. (1998) Psychoanalytic Versions of the Human Condition:
Philosophies of Life and Their Impact on Practice. Chapter Classical Adlerian Theory and
Practice, New York, University Press
127. Stephenson, W. (1935) The Study of Behavior: Q-Technique and Its Methodology,
Chicago, Chicago University Press
128. Taylor-Richardson, K.D.; Heflinger, C.A.; Brown, T.N. (2006) Experience of Strain
Among Types of Caregivers for Children with Serious Emotional and Behavioral Disorders.
Journal of Emotional and Behavioral Disorders, Vol.14, No. 3
129. Thorndike, E.L. (1911) Animal Intelligence, London, Macmillan
130. Tyller-Wood, T.; Perez Cereijo, M.V.; Penberton, J.B. (2004) Comparison of
Discipline Referrals for Students with Emotional-Behavioral Disorders under Differing
Instructional Arrangement, în Preventing School Failure, vol. 48, no. 4
131. Umbreit, J; Lane, K.; Dejud, C. (2004) Improving Clasroom Behavior by Modifying
Task Difficulty, in Journal of Positive Behaviour Intervention, vol 6, no. 1
132. Ungureanu, D. (1998) Copilul cu dificultăţi de învăţare, Bucureşti, Editura Didactică şi
Pedagogică
133. Van Tassel, G. (2005) Classroom Management, Reading for Child and Youth Care
People, issue 74, CYC-Online, accesat la http://www.brains.org/classroom management.html
134. Veld, D. (1999) The importance of parents' participation, Nieuwerkerk aan den IJssel,
The Netherlands
135. Vernon, A. (2006) Dezvoltarea inteligenţei emoţionale, Cluj Napoca, Editura ASCR
136. Weber, K.P.; Killu, K.; Derby, K.M.; Barretto, A. (2005) The status of behavioral
assessment (FBA): adherence to standard practice in FBA methodology, în Psycholgy in the
School, vol. 42(7), 2005
137. Wehby, J.H.; Lane, K.L.; Falk,K.B. (2003) Academic Instruction for Students with
Emotional and Behavioral Disorders, in Journal of Emotional and Behavioral Disorders, vol
11, no.4
138. Wenning, C.J. (2004) Classroom Management Styles, PHY 311, ISU Physics
Teacher Education Program
139. Wheldall, K.; Merrett, F. (1989): Positive Teaching în the Secondary School, London,
Paul Chapman Publlishing
193
Management comportamental în clasa de elevi
140. Wilson, S. J.; Lipsey, M. W. (2007) School-Based Interventions for Aggressive and
Disruptive Behavior: Update of a Meta-Analysis, Am J Prev Med. ; 33(2 Suppl): S130–S143
141. Wintgens, A. (1993) Links between Emotional/Behavioural Problems and
Communication Difficulties, in Kersner&Wright (coord.) How to Manage Communication
Problems in Young Children, London, David Fulton Publishers Ltd
142. Wlodkowski, R.J (2003) Fostering Motivation in Professional Development Programs,
New Directions for Adult and Continuing Education, no. 98, Wiley Periodicals, Inc
143. Wolfgang, Ch.H. (1995) Solving Discipline Problems. Methods and Models for
Today’s Teachers, Boston, Allyn and Bacon
144. Woods, E.G. (1995) Reducing the Dropout Rate, in School Improvement Research
Series, Series IX
145. Woodward, T.(1995) Ways of Training. Recipes for Teachers Training, Singapore,
Longman Singapore Publishers
146. Yoon, J.S. (2004) Predicting Teacher Interventions in Bullying Situations, in Education
and Treatment of Children, Vol. 27, No, 1
147. Zarkowska, E.; Clements, J. (1994): Problem Behavior and People with Severe
Learning Disabilities. The S.T.A.R. Approach, London, Chapman & Hall
148. *** What is your classroom management profile, accesat la adresa
http://www.education.indiana.edu/cas/tt/v1i2/what.html si
http://www.cbv.ns.ca/sstudies/gen3.html
Resurse electronice:
http://www.responsiveclassroom.org/about/aboutrc.html
http://maxweber.hunter.cuny.edu/pub/eres/EDSPC715_MCINTYRE/AssertiveDiscipline.html
http://www.eric.ed.gov/ERICDocs/data/
http://www.gordontraining.com/freeteachingadvice.html
http://wik.ed.uiuc.edu/index.php/Dreikurs,_Rudolf
http://www.wglasser.com/
http://newteachersupport.suite101.com/article.cfm/effective_classroom_management
http://ebduvtimi.ning.com
http://www.ziplink.net/users/edboda/lisafinal/finalwelcome.html
http://www.users.globalnet.co.uk/~ebdstudy/strategy/socskils.htm
http://www.ici.umn.edu/products/impact/182/over9.html
http://www.lrz-muenchen.de/~schmolck/qmethod/index.htm
www.ebduvtimi.ning.com
194
Management comportamental în clasa de elevi
Lista anexelor
Anexa1
Chestionar Frecvenţa şi gravitatea tulburărilor emoţional-comportamentale
Anexa 2
Chestionar Practici disciplinare utilizate în clasa de elevi
Anexa 3
Profilul de management al clasei (adaptat după Wenning, 2004)
Anexa 4
Inventar privind opiniile/credinţele referitoare la disciplina în clasa de elevi
(adaptat după Wolfgang, 1995)
Anexa 5
Proba TBQ (adaptat după Sara Rimm-Kaufman, 2006)
Qsort 1 Disciplina şi managementul comportamentului (extras)
Qsort 2 Practicile de predare (extras)
Qsort 3 Convingeri/credinţe despre elevi (extras)
InstructajTBQ
Foaia de răspuns
195
Management comportamental în clasa de elevi
Anexa 1
Frecvenţa şi gravitatea comportamentelor disruptive
Notă: Acest chestionar este anonim. Datele demografice solicitate sunt folosite pentru alcătuirea şi
descrierea eşantionlui.
1. Credeţi că utilizaţi mai mult timp pentru a rezolva probleme de disciplină decât timp de
predare efectiv?
a. Da
b. Nu
3. Enumeraţi 2 elevi din clasa dv. (iniţiale, gen) care prezintă probleme de disciplină:
a)b)
196
Management comportamental în clasa de elevi
Vă mulţumim!
197
Management comportamental în clasa de elevi
Anexa 2
Practici disciplinare utilizate în clasa de elevi
Notă: Acest chestionar este anonim. Datele demografice solicitate sunt folosite pentru alcătuirea şi
descrierea eşantionului.
Fiecare profesor dezvoltă în timp propriul stil de a rezolva probleme de disciplină în clasa de elevi. Vă
rugăm să ne spuneţi cum procedaţi atunci când un elev:
a) înjură:
b) trânteşte uşa:
g) vorbeşte cu un coleg:
h) loveşte un coleg:
198
Management comportamental în clasa de elevi
Vă mulţumim!
199
Management comportamental în clasa de elevi
Anexa 3
Profilul de management al clasei
(adaptat după Wenning, 2004)
Vârsta:
Sex: masculin feminin
Vechime în învăţământ: ani luni
Forma de încadrare: educator învăţător profesor (specializarea: ……………………..……..)
Tipul instituţiei: şcoală de masă şcoală special
Ciclul de învăţământ: preşcolar primar gimnazial liceal
Mediul: urban rural
Vă rugăm să răspundeţi la următoarele 12 întrebări pentru a afla mai multe despre profilul
dumneavoastră de management al clasei. Paşii de urmat sunt următorii :
1. Dacă un elev are un comportament disruptiv, deranjant în timpul orei îl trimit la director,
fără alte discuţii.
2. Nu vreau să mai impun alte reguli elevilor mei.
3. Trebuie să fie linişte în clasă pentru ca elevii să poată învăţa.
4. Sunt preocupat atât de ceea ce învaţă elevii mei, cât şi de cum învaţă.
5. Dacă un elev returnează cu întârziere tema de casă, nu este treaba mea.
6. Nu vreau să apostrofez un elev pentru că aş putea să-i rănesc sentimentele.
7. Pregătirea pentru oră merită tot efortul.
8. Întotdeauna încerc să explic motivele care stau la baza regulilor şi deciziilor mele.
9. Nu voi accepta explicaţii din partea unui elev care a întârziat.
10. Starea de bine, confortul emoţional al elevilor mei este mai important decât controlul clasei.
11. Elevii mei ştiu că pot să-mi întrerupă discursul, expunerea dacă au ceva important,
relevant de spus.
12. Dacă elevii cer o pauză, răspund întotdeauna pozitiv cererii.
200
Management comportamental în clasa de elevi
Rezultatul exprimă profilul dumneavoastră de management al clasei. Scorul pentru fiecare stil
managerial poate varia între 3 şi 15. Cu cât scorul este mai mare, cu atât el exprimă o preferinţă mai
puternică pentru un anumit stil managerial
Pe măsură ce veţi dobândi experienţă în predare, stilul dumneavoastră se poate schimba. În timp, stilul
profilul dumneavoastră se poate diversifica sau centra. De asemenea, poate fi indicat să vă bazaţi pe
un anumit stil managerial într-o situaţie particulară. Probabil, un profesor bun este acela care
evaluează situaţia şi apoi aplică stilul managerial potrivit. În final, ţineţi cont de faptul că scopul acestui
exerciţiu este de a vă informa şi suscita curiozitatea faţă de stilurile de management al clasei.
Vă mulţumim!
201
Management comportamental în clasa de elevi
Anexa 4
Inventar privind opiniile/credinţele referitoare la
disciplina în clasa de elevi
(adaptat după Wolfgang, C. H., 1995)
Încercuiţi răspunsul a sau b pentru a indica afirmaţie cu care vă identificaţi cel mai mult. Trebuie să
alegeţi pentru fiecare item una din cele două afirmaţii.
1. a. Deoarece gândirea elevilor este limitată, regulile trebuie să fie stabilite pentru ei de către un adult
matur.
b. Decât să ai anumite reguli prestabilite impuse pentru fiecare, mai bine iei în considerare nevoile
emoţionale ale fiecărui elev.
2.a. În timpul primei ore de clasă din noul an şcolar, profesorul trebuie să atribuie fiecărui elev propriul
său loc în bancă, iar elevul trebuie învăţat să-şi ocupe acel loc după fiecare tranziţie de la o activitate
la alta.
b. Grupurile de elevi pot decide în cursul unei întâlniri a clasei care sunt regulile care trebuie să-i
guverneze.
3. a. Elevilor trebuie să li se ofere posibilitatea de a alege care teme ale unui proiect/unei lecţii doresc
să le facă. Odată ce a fost făcută alegerea, ei trebuie să o respecte pe toată durata
proiectului/secvenţei de învăţare.
b. Materialul pe care elevii trebuie să-l înveţe şi sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească trebuie
hotărâte de către profesor şi trebuie urmată o anumită ordine specifică a instrucţiei pentru realizarea
acestor obiective.
4. Cărţile şi alte materiale didactice sunt utilizate necorespunzător, murdărite şi uneori distruse. Cel
mai probabil, în calitatea mea de cadru didactic eu…
a.…voi ţine o şedinţă cu clasa, le voi arăta cărţile stricate şi îi voi întreba cum vom rezolva această
problemă, inclusiv ce măsură trebuie luată faţă de elevul prins că a utilizat necorespunzător cartea.
b.…voi exclude sau voi limita numărul de cărţi disponibile şi voi observa cu atenţie clasa pentru a
vedea cine utilizează necorespunzător cărţile. Apoi îi voi explica acelui elev modul în care astfel de
acţiuni îi afectează pe ceilalţi elevi şi cum mă face pe mine să mă simt pierderea unor astfel de cărţi.
202
Management comportamental în clasa de elevi
5. Doi elevi relativ egali din punct de vedere al forţei şi al abilităţilor se implică într-un conflict verbal
pentru un material didactic. Eu …
a.…încerc să mă asigur că situaţia nu scapă de sub control apropiindu-mă de elevi, vorbindu-le despre
regulile clasei şi cerându-le să se oprească, ameninţându-i cu sancţionarea dacă nu fac acest lucru.
b.…evit să interferez în situaţii pe care elevii trebuie să le rezolve ei înşişi, singuri.
6 a. Un elev insistă cu forţă să nu lucreze cu grupul într-o zi. Voi permite acest lucru, simţind că acest
elev are anumite preocupări emoţionale legate de experienţele cu grupul.
b. Un elev refuză să se implice în activităţile de grup. Ridic această situaţie ca o problemă în cadrul
unei întâlniri a clasei cerând să fie discutate motivele şi posibilele soluţii de către elev şi de către grup.
203
Management comportamental în clasa de elevi
10. Dacă un elev întrerupe/conturbă clasa în momentul în care eu încerc să predau…
a.…ignor întreruperea pe cât posibil şi/sau mut elevul în spatele clasei ca o consecinţă a proastei lui
purtări.
b.… îmi exprim faţă de elev disconfortul faţă de întreruperea din activitatea mea.
11. a. Fiecare elev trebuie să conştientizeze faptul că există o serie de reguli ale şcolii care trebuie
respectate şi că fiecare elev care încalcă aceste reguli va fi sancţionat în aceeaşi manieră cinstită.
b. Regulile nu sunt niciodată scrise în piatră şi pot fi renegociate de către clasă, iar
sancţiunile vor fi diferite la fiecare elev.
12. Un elev refuză să pună la locul lui materialul după ce l-a utilizat. Cel mai probabil, eu….
a.…îi voi arăta elevului modul în care faptul că nu a pus lucrurile la locul lor va afecta pe viitor
activităţile în acel spaţiu şi cât de frustrant va fi acest lucru pentru toţi. Voi lăsa apoi materialele acolo
unde sunt ca un indiciu pentru ce s-a întâmplat în acea zi.
b.…voi confrunta elevul şi îi voi cere să reflecte asupra comportamentului său, să se gândească la
modul în care neascultarea sa îi va afecta pe alţii, spunându-i că dacă nu poate respecta regulile nu va
mai putea folosi acel material pe viitor.
204
Management comportamental în clasa de elevi
Anexa 5
Proba TBQ (Teachers’ Beliefs Qsort – Convingerile profesorilor)
(adaptată după Sara Rimm-Kaufman, 2006)
Qsort1 #2
Qsort1 #1
205
Management comportamental în clasa de elevi
Urmez o rutină de dimineaţă. Vorbesc cu elevii despre planurile sau programul zilei.
Qsort2 2
Qsort2 1
Urez bun-venit fiecărui elev, spunându-i pe nume. Desfăşor o activitate pentru a crea sentimentul
comuniunii în clasă.
Qsort2 3 Qsort2 4
Vorbim în clasă despre evenimente actuale. Folosesc mâinile pentru a transmite semnale.
Qsort2 5 Qsort2 6
Pun cel puţin câţiva elevi să ne împărtăţească ce li s-a Discut un anunţ scris sau un mesaj creat de către
mai întâmplat. profesor.
Qsort2 7 Qsort2 8
206
Management comportamental în clasa de elevi
TBQ 3: Convingeri cu privire la elevi (extras)
Qsort 3 2
Elevii trebuie să se simtă importanţi şi recunoscuţi în Trebuie să abordăm elevii în funcţie de nivelul lor al
clasă. abilităţilor.
Qsort 3 3 Qsort 3 4
Fiecare dintre elevii mei mă învaţă câte ceva. Aproape toţi elevii mei sunt la fel de plăcuţi şi drăguţi.
Qsort 3 5 Qsort 3 6
Majoritatea elevilor respectă profesorii şi autoritatea. Elevii au rar grijă de materialele lor didactice dacă nu
sunt supravegheaţi.
Qsort 3 7 Qsort 3 8
207
Management comportamental în clasa de elevi
Instructaj TBQ
Această cercetare este interesată de identificarea priorităţilor dumneavoastră în ceea ce priveşte
activitatea la clasă. Ştim că activitatea la clasă este extrem de solicitantă şi provocatoare, de aceea,
pentru o bună activitate, necesită din partea dumneavoastră realizarea unei ierarhii a priorităţilor.
Această ierarhie vizează atât convingerile, cât şi practica dumneavoastră. Scopul acestei cercetări
este mai buna înţelegere a priorităţilor dumneavoastră şi modul în care ele vă ajută să vă planificaţi
activitatea de predare la clasă şi de disciplinare a elevilor.
În continuare, veţi primi 20 de cartonaşe, fiecare dintre el conţinând câte o afirmaţie.
Vă rugăm să aranjaţi aceste 20 de cartonaşe în următoarele 5 categorii:
cel mai puţin caracteristic pentru sistemul meu de convingeri / opinii
puţin caracteristic pentru sistemul meu de convingeri / opinii
într-o oarecare măsură caracteristic pentru sistemul meu de convingeri / opinii
adevărat caracteristic pentru sistemul meu de convingeri / opinii
cel mai caracteristic pentru sistemul meu de convingeri / opinii
Înţelegem faptul că fiecare dintre aceste afirmaţii este importantă pentru dumneavoastră, dar vă rugăm
să faceţi acest efort de a le ierarhiza conform acestei scale cu 5 trepte pentru a (ne ajuta să )putea
identifica priorităţile dumneavoastră.
Chiar dacă toate aceste afirmaţii sunt importante pentru dumneavoastră, plasaţi cele mai puţin
importante în cea mai de jos categorie, iar cele mai importante pentru voi în cea mai de sus categorie.
Înţelegem, de asemenea, faptul că această ordonare s-ar putea să nu fie o reprezentare perfectă a
opiniei dumneavoastră, iar această probă poate frustrantă şi dificilă. Sfatul nostru este acela de a nu
sta mai mult de 20-30 de minute cu fiecare exerciţiu de ordonare. Altfel spus, nu trebuie să pierdeţi
timp suplimentar regândind răspunsul iniţial.
Sugestie: pentru a vă fi mai uşor, puteţi începe prin a sorta cartonaşele în 3 categorii (scăzut, mediu,
înalt). Apoi uitaţi-vă prin cele 3 grămezi obţinute şi împărţiţi-le în cele 5 grupuri.
208
Management comportamental în clasa de elevi
209