Departamentul Inginerie, Management și

Evaluarea Imobilului

MANAGEMENTUL BUNURILOR
IMOBILE

Autor: CUCIUC Nicolae

Conducător: prof. univ., dr. hab.
ALBU Svetlana
Actualitatea temei rezultă din necesitatea coordonării
proiectelor de construcții într-un mod calitativ pentru a
înlătura problema dării în exploatare pînă la termenii
stabiliți și minimizarea la minim a cheltuielilor

Obiectivele cercetării:
• Identificarea metodelor de management a proiectelor de
construcții. Analiza softurilor de management în
construcții.
• Analiza și rezolvarea problemelor de logistică în cadrul
procesului de construcții
• Identificarea și modul de lucru a unui program de
management
• Planificarea proiectului de construcții în Microsoft Project
 Elementele sistemului calității în construcții

documentele normative în construcţii;

certificarea produselor folosite în construcţii;
agrementele tehnice pentru produse,procedee şi echipamente noi în construcţii;
verificarea şi expertizarea proiectelor şi construcţiilor
licenţierea societăţilor comerciale
atestarea specialiştilor cu activitate în construcţii;
conducerea şi asigurarea calităţii în construcţii;
autorizarea şi acreditarea laboratoarelor de analize şi încercări în construcţii;
asigurarea activităţii metrologice în construcţii;
recepţia construcţiilor;
urmărirea comportării în exploatare şi intervenţiile în timp la construcţii;
postutilizarea construcţiilor;
 Atribuţiile participanţilor în procesul de realizare a construcţiilor:

Investitorii Proiectanţii Executanţii de lucrări Specialişti verificatori de

• respectarea legislaţiei • elaborarea
privind utilizarea documentaţiei de
terenului proiect şi a
• proiectarea specificaţiilor tehnice
• stabilirea nivelului de • stabilirea categoriei de
calitate pentru importanţă a
obiectul viitor construcţiei
• efectuarea lucrărilor de • elaborarea caietelor de
construcţii sarcini pentru
• recepţionarea lucrărilor adjudecarea lucrărilor
de construcții în construcţii
• păstrarea şi • stabili fazele
îndosarierea în cartea determinante pentru
tehnică a obiectivul proiectat
documentelor • va participa la recepţia
obligatorii lucrărilor
• va efectua controlul de
autor.
proiecte, responsabili
tehnici, diriginţi de
• organiza şantierul de şantier şi experţi tehnici
construcţie cu toate atestaț
tipurile de lucrări
prevăzute în proiectul
primit spre realizare
• asigure nivelul de
• asigurarea folosirii
calitate corespunzător
materilelor de exigenţelor esenţiale
construcţii conforme prevăzute de
• remedierea legislaţia în
neconformităţilor construcţii
depistate de către • intervenţia în diferite
organelle de control a etape de realizare a
beneficiarului şi al investiţiei
statului, pînă la
transmiterea către
beneficiar a lucrărilor
effectuate.
 1.2. Aspectele arhitectural-
tehnologice
Particularitățile procesului de producție și ale producției de construcții
Procesul de Durata ciclului de
producţie din Diversitatea mare a
producţie este
construcţii se lucrărilor de
relativ mare faţă de
desfăşoară, în construcţii
industrie
general, sub cerul
liber
Durata de viaţă a
Complexitatea Producţia de
obiectelor de
mare a procesului construcţii are
construcţii este
de producţie caracter de unicat
foarte mare

Activitatea de
Greutatea mare a
construcţii are un
obiectelor de
caracter de
construcţii
pionierat

Capitolul 1 cheltuieli pentru
obţinerea şi amenajarea
terenului
Capitolul 2 Cheltuieli pentru
asigurarea utilităţilor
necesare obiectivului
Capitolul 3 Cheltuieli pentru
proiectare şi asistenţă tehnică
Capitolul 4 Cheltuieli pentru
investiţia de bază
Capitolul 5 Alte cheltuieli
Capitolul 6. Cheltuieli pentru
probe tehnologice şi teste şi
predare la beneficiar
1.3 Aspecte economice
1.1 Obţinerea terenului
1.2 Amenajarea terenului
1.3 Amenajări pentru protecţia mediului şi aducerea
la starea iniţială
2.cheltuielile aferente asigurării cu utilităţile
necesare funcţionării obiectivului de investiţie
3.1. Studii de teren 3.2. Obţinere avize,
acorduri, autorizaţii
3.3. Proiectare şi inginerie 3.4. Organizarea
procedurilor de achiziţie
3.5. Consultanţă 3.6. Asistenţă tehnică
4.1. Construcţii şi instalaţii 4.2. Montajul
utilajelor tehnologice
4.3. Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale
cu montaj
4.4. Utilaje fără montaj şi echipamente de
• transport 4.5. Dotări
4.6.
5.1. Active necorporale
Organizare de şantier
5.2. Comisioane, cote, taxe, costul creditului
5.3.Cheltuieli diverse şi neprevăzute
6.1. Pregătirea personalului de exploatare
2. INSTRUMENTELE PENTRU MANAGEMENTUL CONSTRUCȚIILOR
2.1 Logistica în calitate de instrument în managementul construcțiilor

Problemele de logistică
Cum afectează soluția logistică actuală procesul de
construcție?
Cât timp petrec lucrătorii din construcții pentru manipularea
materialelor?
Cum funcționează în practică logistica construcției unui
proiect de construcţii?
Cum să se îmbunătăţească logistica construcțiilor pentru a
reduce timpul petrecut de a construi

lucrători în manipularea materialelor?

 Blocul de sarcini logistice

documentația
de lucru,
un proiect inclusiv
agreat; proiectul de
construcție
(PIC);

Planul
proiect de
preliminar de
lucrări (PPR);
finanțare.
 2.2 Devizul – instrument al managementului
proiectelor
Compoziţia preţului unei lucrări de construcţii
 2.3 Soft-uri de management de proiect în
construcții
CoConstru
ct
ShapeDo PlanGrid

Management
ul proiectelor
Buildertre de construcții Procore
nd

Projectma Microsoft
tes Project
 3. PLANIFICAREA PROIECTULUI DE CONSTRUCȚII ÎN MICROSOFT
PROJECT
3.1 Inițierea programului de management în construcții
Funcțiile Microsoft Project
Interfața Microsoft Project
Planificarea calendaristica
 3.2 Planificarea activităților și resurselor
proiectului
Planificarea resurselor
Atribuirea resurselor pentru sarcini
 3.3 Organizarea și calculul
proiectului Bugetul proiectului
Raportul proiectului pentru activitățile viitoare
 CONCLUZIE
Microsoft Project este mai mult decât un soft, el este o parte din business. Cu ajutorul lui se
poate de coordonat cu tot proiectul, atât cu resursele cit și cu costurile. Pentru fiecare proiect se
indică perioada de începere și de finisare planificată, astfel se poate duce cont ușor de lucrările
elaborate în timp.
Softul satisface toate cele trei elemente al unui proiect de construcții, cum ar fi: timpul, scopul și
banii. Dacă unul dintre aceste elemente este ignorat atunci au de suferit și celelalte, și într-un sfârșit
se destramă tot proiectul
În acest program se întilnesc instrumente al managementului proiectelor de construcții, cum ar fi
logistica și devizul.
În urma planificării proiectului s-a obținut o bază de date concretă, care poate să ne raporteze la
orice moment de timp statistica îndeplinirii lucrărilor de construcții
Mulțumesc pentru atenție!