Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
REFERAT
(1) planificare
Identifică activitățile care trebuie desfășurate de structura condusă, delimitează atribuțiile și stabilește
obiectivele;
Planifică și administrează activitatea compartimentelor din cadrul direcției, creează o viziune realistă
asupra rolului Direcției, o transpune în practică și o susține;
Armonizează deciziile și acțiunile personalului, activitățile desfășurate în cadrul diferitelor servicii din
subordine, în vederea realizării obiectivelor propuse;
Planifică și administrează eficient activitatea personalului din subordine, asigurând sprijinul și motivarea
corespunzătoare, creează, implementează și menține politici de personal eficiente
Aceasta functie raspunde la intrebarea “Ce trebuie si ce poate fi realizat in cadrul institutiei?”,
determinandu-se simultan si resursele necesare pentru aceasta.
1
(2) organizare
In organizarea răspunde la întrebările: cine anume şi ce trebuie să facă, cine răspunde şi de cine
răspunde, de canalele de comunicare, de gruparea concretă a activităţilor omogene şi specializate.
Studiază, analizează și orientează corespondența direcției către persoanele apte și abilitate să emită
răspunsuri la problemele cuprinse în conținutul acesteia
Elaborează rapoarte și referate de specialitate pentru proiecte de dispoziții și hotărâri care vizează direct sau
colateral activitatea specifică direcției.
(3) coordonare
Repartizează echilibrat și echitabil atribuțiile și obiectivele, în funcție de nivelul, categoria, clasa și gradul
funcționarului public
Ia decizii în activitatea desfășurată de salariații din structura condusă atunci când se ivesc probleme de
ansamblu, complexe sau ori de câte ori se solicită;
Contrasemnează documentele (avize, răspunsuri, somații, cereri, informări, rapoarte, etc.) emise de
salariații din structura condusă;
Depistează deficiențele apărute în cadrul direcției și ia măsurile necesare pentru corectarea în timp util a
acestora
Adaptează stilul propriu de conducere la situații diferite, și acționează pentru gestionarea și rezolvarea
conflictelor.
Adoptă o ținută morală și vestimentară decentă, atât în relațiile cu colegii de serviciu, cât și în relațiile
profesionale cu persoanele din afara instituției.
Acţiunea de coordonare poate fi bilaterală, atunci când ea derulează între manager şi subordonat
sau poate fi multilaterală, când derulează între manager şi mai mulţi subordonaţi.
2
(4) antrenare/motivare
Identifică nevoile de instruire ale personalului din subordine și formulează propuneri privind tematica și
formele concrete de realizare a instruirii
Instruiește personalul din subordine în legătură cu noile reglementări legislative legate de activitatea structurii
pe care o conduce.
Participă la ședințele Comitetului Director al Calității în calitate de membru; prezintă, în cadrul acestor ședințe
informări privind funcționarea Sistemului de Management al Calității (SMC) în cadrul direcției pe care o
conduce, propune măsuri de îmbunătățire a SMC.
Asigură dezvoltarea și îmbogățirea permanentă a competențelor de comunicare, atât personale, cât și ale celor
din echipa de lucru prin participarea la traininguri/workshopuri.
Motivarea – (antrenarea). Managerii sunt în permanenţă preocupaţi de modul în care îşi pot motiva
(influenţa) oamenii să lucreze mai bine, plecându-se de la ideea că un manager poate lua măsuri
care vor avea un efect asupra cantităţii şi calităţii performanţelor angajaţilor. Motivarea este un
proces de stimulare personală şi a altor persoane pentru atingerea unui scop sau scopuri. Pentru a
lucra bine, oamenii trebuie să fie puternic implicaţi în munca lor şi dornici să-şi atingă anumite
scopuri: de la cele mai simple (cum ar fi dorinţa de a face rost de bani sau de a ajunge mai repede
acasă), până la cele mai complexe şi utile organizaţiei (a realiza lucruri importante, a găsi metode
noi eficiente, a face ceea ce le face plăcere).
“Motivarea este arta de a face oamenii să facă ceea ce vrei tu, pentru că
ei doresc să o facă”.
(5) control
Elaborează strategii pentru acțiunile de control specifice activității direcției, urmărind eficiența acestora și
derularea lor conform strategiei stabilite și informează pe coordonatorul direct asupra rezultatelor acțiunii;
Analizează eficiența activității salariaților din structura condusă și evaluează performanțele profesionale ale
subordonaților direcți
Asigură funcționarea unor pârghii de control privind respectarea în cadrul direcției a cerințelor implementate
la nivelul Primăriei Sectorului.
3
Deci, controlul nu acţionează numai pentru sesizarea abaterilor şi corectarea lor, ci, în primul
rând, pentru prevenirea acestora.
1. Adoptă hotărâri și decizii în timp util, cu simț de răspundere și conform competenței legale, cu
privire la desfășurarea activității structurii conduse;
2. Efectuează orice altă sarcină profesională care are legătură cu atribuțiile direcției, solicitate de
conducerea instituției.
Responsabilitățile postului:
a. Privind relațiile interpersonale/comunicarea
Răspunde de corectitudinea și veridicitatea informațiilor transmise către Primarul Sectorului și
către personalul din subordine.
Motivează și încurajează dezvoltarea performanțelor personalului prin: cunoașterea aspirațiilor
colectivului, asigurarea unei perspective de dezvoltare și a unei atitudini de încredere, receptivitate
și luarea în considerare a diferitelor opinii, acordarea sprijinului în vederea obținerii unor rezultate
pozitive, recunoașterea meritelor și cultivarea performanțelor.
4
d. Privind securitatea și sănătatea muncii și situațiile de urgență
Respectă normele privind Securitatea și Sănătatea Muncii și din domeniul Situațiilor de Urgență și
răspunde de însușirea și respectarea acestora de către întregul personal din subordine.
Răspunde de efectuarea instruirii la locul de muncă și a celei periodice a tuturor angajaților din
subordine.
Contrasemnează rezultatul instruirii în fișele de instruire individuală, cu indicarea materialului
predat, a duratei și a datei instruirii.
Răspunde de luarea la cunoștință și de aplicarea măsurilor stabilite în urma evaluării riscurilor în
zonele cu risc ridicat.
Răspunde de luarea tuturor măsurilor tehnice, organizatorice, igienico-sanitare sau de altă natură
stabilite de angajator în Planul de prevenire și protecție în urma evaluării riscurilor, pentru
asigurarea securității și sănătății angajaților din subordine.