Supratensiuni in statia electrica Iernut

Mazilu Alexandru si Bocai Madalina

Tema proiectului

Asigurarea unei protecţii corespunzătoare a staţiilor şi liniilor electrice împotriva trăsnetelor şi a

supratensiunilor de trăsnet constituie un element determinant pentru siguranţa în funcţionare a SEN.
Trănetele pot afecta echipamentele electrice din staţiile electrice prin lovituri directe de trăsnet şi/sau
prin supratensiunile de trăsnet propagate pe LEA.
Supratensiunile dintr-un sistem electric pot fi de comutație și de origine atmosferică.

Supratensiunile de comutație iau naştere în urma manevrării întreruptoarelor/separatoarelor,

variaţiilor bruşte de sarcină (inserarea de sarcini mari), oprirea sau pornirea motoarelor.
Supratensiunile de origine atmosferică sunt provocate de loviturile directe sau indirect de
trasnet si au durate foarte mici (us) dar au amplitudini foarte mari (10^6 V).

Protectia statilor electrice impotriva supratensiunilor se face prin alegerea si coordonarea izolatiei
precum si prin instalatii speciale(descarcatoare, paratraznete).
Coordonarea izolatiei reprezinta un ansamblu de masuri luate in scopul preintampinarii si
prevenirii efectelor descarcarilor electrice, iar daca din anumite motive(economice) acest lucru nu este
posibil, se impune dirijarea acestor descarcari spre acele puncte ale sistemului, astfel incat pagubele si
efectele sa fie minime.

Paratrasnetul, este un dispozitiv de protectie a constructilor impotriva loviturilor directe de

trasnet. Este alcatuit din elemente de captare amplasate deasupra constructiei protejate, elemente de
coborare si elemente de legare la pamant.
 1. Arborele problemelor

2.Arborele obiectivelor

3. Obiectivul general al proiectului

Obiectivul principal al proiectului este protejarea statiei de transformare Iernut la supratensiuni
atmosferice si de comutatie.
 4. Obiectivele specifice
Reducerea defectiunilor echipamentelor electrice ale statiei electrice cu 80%, incepand cu data de
1.11.2020.
Reducerea cheltuielilor suplimentare cu repararea si inlocuirea echipamentelor defecte cu
100.000 lei / an, incepand cu data de 1.11.2020
Reducerea riscului de aparitie a incendiilor, prin stabilirea si aplicarea tuturor masurilor PSI care
se impun, odata cu punerea in functiune la data de 1.11.2020.
Odata cu punerea in functiune a echipamentelor de protectie, siguranta in exploatare va depasi
procentul de 95%.
5. Structura fragmentata a activitatilor
1.Asigurarea resurselor proiectului
1.1Formarea echipei de proiect
1.1.1 Contractarea membrilor echipei
1.1.2 Instruirea echipei si stabilirea sarcinilor de proiect
1.2 Crearea infrastructurii de proiect
1.2.1 Contractarea spatiului de birouri pentru proiect si amenajarea acestuia
1.2.2 Achizitia si instalarea echipamentelor de birou
2. Pregatirea achizitiilor de proiectare
2.1 Realizarea temei de proiectare + si caietului de sarcini
2.2 Derularea procedurii de pregatire a achizitiei
2.3 Semnarea contractului
3. Pregatirea contractului de achizitii lucrari constructii-montaj
3.1 Realizarea caietelor de sarcini PT +Specificatii tehnice (pe baza lui se va face oferta pt
executie)
3.2 Derularea procedurii de pregatire a achizitiei
3.3 Semnarea contractului
4. Derularea proiectarii
4.1. Livrarea documentelor
4.2. Receptia documentelor
5.Derularea constructiilor de montaj
5.1. Realizarea propriu-zisa a lucrarilor si montajul
5.2. Proba de lucru
5.3. Predare receptie lucrare
 6. Descrierea activitatilor

Activitatea Resurse Resurse Resurse Resurse loc Dura- Descriere actiune, Rezultate, indicatori
umane, financiare materia- informa- ta corelare cu alte
responsa- le tionale activitãþi
bilitati

1.1.1. Departam 1000 euro Mijloace Lista Biro 2 Concurs de testare Incheierea
Contractarea entul de material membril ul sapta a abilitatilor de contractelor
membrilor resurse e de or de mani management+ test membrilor echipei
echipei umane birotica echipei recr psihologic+intervi
ce utar u final
urmeaza e
a fi
angajati

1.1.2 Instruirea Manageru 1000 euro - Trannin Sala 1 Se instruieste Personalul este
echipei si l de g-uri + de sapta personalul asupra pregatit pentru
stabilirea proiect Cursuri sedi mana cerintelor pasul urmator al
sarcinilor de nte proiectului si se proiectului
proiect traseaza
responsabilitatile
echipei

1.2.1 Departam 4000 euro Material Lista cu Imo 3 Incheierea Detinerea unui
Contractarea entul de e de imobile bil sapta contractului de spatiu de birouri si
spatiului de achizitii construct disponib inch mani inchiriere si pregatirea pentru
birouri pentru ii ile spre iriat amenajarea folosirea acestuia
proiect si a fi Iern spatiului
amenajarea inchiriat ut
acestuia e

1.2.2 Achizitia si Departam 5000 euro Mobilier Lista cu Imo 2 Pozitionarea Spatiul de lucru este
instalarea entul de , necesar bil sapta mobilierului , pregatit pentru
echipamentelor achizitii calculato ul noilor inch mani montarea desfasurarea
de birou are, echipam iriat echipamentelor si activitatilor
rooter nete Iern crearea unei retele
wireless, ut de date
imprima
nta

2.1. Realizarea Responsa 2000 euro - Respect Biro 2 Precizarea Aducerea la

temei de bil de area ul sapta necesitatii cunostinta a temei
proiectare si proiectare normati de mani realizarii acestui de proiect
caietul de sarcini velor si proi proiect potentialilor
legislatii ecta contractori
lor in re
vigoare

2.2 Derularea Responsa 2000 euro Papetari Verifica Biro 1 Se primesc oferte Acceptarea ofertei
procedurior de bil de e rea ul sapta de la 3 potentiali din partea SMART
pregatire a proiectare istoricul de mana contractori, se SA
ui proi stabilesc criteriile
achizitiei potential ecta de evaluare
ilor re
contract
ori

2.3Semnarea Responsa 20.000 - - Biro 1 Se stabileste forma Incheierea

contractului bil de euro u sapta finala a contractului de
proiectare resp mana contractului si prestare servicii cu
onsa modalitatilor de SMART SA
bil plata
proi
ecta
re

3.1. Realizarea Inginer 2000 euro - Respect Biro 3 Precizarea Aducerea la

caietelor de Proiectant area ul sapta necesitatii cunostinta a temei
sarcini normati de mani realizarii acestui de proiect
velor si proi proiect potentialilor
legislatii ecta contractori
lor in re
vigoare SMA
RT

3.2 Derularea Manageru 2000 euro - Verifica Biro 1 Se primesc oferte Acceptarea ofertei
procedurior de l tehnic rea ul sapta de la 3 potentiali din partea
pregatire a istoricul tehn mana contractori, se ENERGOTEHNICA
achizitiei ui ic stabilesc criteriile SRL
constructii- potential de evaluare
montaj ilor
contract
ori

3.3Semnarea Manageru 20.000 - - Biro 1 Se stabileste forma Incheierea

contractului l tehnic ul sapta finala a contractului de
tehn mana contractului si prestare servicii cu
ic modalitatilor de ENERGOTEHNICA
plata SRL

4.1 Livrarea Inginerul 500 euro Transpor Trimiter Sedi 1 Se trimit Urmeaza receptia
documentelor proiectant tul ea ul sapta documentele documentelor la
documen proiectu SMA mana rezultate in urma sediul beneficiarului
telor in lui RT proiectarii, avize,
format avizat SA planuri de
fizic sub o amplasament,
forma procese verbal etc.
virtuala

4.2 Receptia Responsa 100 euro - Tehnica Sedi 1 Se receptioneaza Proiectul este trimis
documentelor bilul de pentru ul documentele catre executant spre
proiectare vizualiza Tra proiectarii, se a fi pus in aplicare
rea nsel analizeaza si se
docume ectri efectueaza
 ntatiei ca verificarea finala

5.1 Realizarea Responsa 15.000 Scule, Avize de Stati 4 luni Sunt realizate Dupa efectuarea
propriu-zisa a bil tehnic euro utilaje, amplasa a de lucrari de lucrarilor, se
lucrarilor si echipam ment, tran pregatire a executa masuratori
montajul ente caietul sfor amplasamentului, specializate asupra
pentru de mar fundatia stalpilor parametrilor
protectia sarcini e port-paratrasnet, electrici ale
muncii Iern realizarea prizelor protectiilor montate.
ut de pamant,
instalarea
stalpilor, a
paratrasnetelor si
a echipamentelor
auxiliare

5.2 Probe Responsa 2000euro Echipam Buletine Stati 1 Se verifica Daca rezultatul
bil tehnic ente de a de sapta legaturile masuratorilor este
specializ masurar tran mana protectiilor la unul pozitiv,
ate de e,verific sfor priza de pamant, se urmeaza a avea loc
masura are mar masoara rezistenta procedeul de
e instalatiei de predare-receptie a
Iern legare la pamant, lucrarii.
ut se emit buletine de
masura.

5.3 Predare – Manager 2000 euro - Proces Stati 1 Se predau In urma receptiei,
receptie lucrare proiect verbal a de sapta beneficiarului beneficiarul poate
de tran mana proiectul, lucrarea solicita, contracost,
predare- sfor executata cu executantului sa
receptie mar echipamentele execute periodic
e montate, buletinele activitati de
Iern de masura, mentenanta asupra
ut specificatii tehnice echipamentelor
si certificate de montate si sa
garantie. Se asigure interventii
incheie process prompte in caz de
verbal de predare- nevoie
receptie

1.1.1 In cadrul departamentului de resurse umane are loc contractarea membrilor echipei de proiect.
Procedeul de contractare are loc in biroul de recrutare pe o perioada de 2 saptamani, recrutorul avand la
dispozitie mijloace materiale de birotice, o lista cu candidate si 1000 euro resurse financiare pentru
aceasta activitate. In cadrul acestei activitatii canditatii vor fi supusi unui concurs de testare a abilitatilor
de management, testare psihologica si interviu final in urma carora se va stabili echipa de proiect si se va
incheia contractual de munca.
1.1.2 Managerul de proiect urmeaza a instrui personalul asupra cerintelor proiectului si traseaza
responsabilitatile fiecarui membru al echipei de proiect. Activitatea dureaza o saptamana si are loc in
sala de sedinte. Se realizeaza traninguri si cursuri, costul acestei activitati fiind 1000 euro.
1.2.1 Departamentul de achizitii se preocupa de contractarea spatiului de birouri pentru proiect, avand
la dispozitie o lista cu potentiale imobile disponibile spre a fi inchiriate. Costul acestei activitati este de
4000 euro, pret care include si inchirierea imobilului pentru perioada ce timp necesara. Activitatea
trebuie sa se desfasoare in maxim 3 saptamani, timp in care se vor analiza oferte si se va incheia
contractual de inchiriere, urmand a fi amenajat spatial de lucru.
1.2.2 In sarcina departamentului de achizitii sta si dotarea spatiului de lucru cu echipamentul si
mobilierul necesar, avand la dispozitie o lista cu necesar de materiale pentru amenajare cat si o suma
aproximativa de 5000 euro. Spatiul de lucru trebuie echipat cu mobilier de birou, calculatoare, acces la
internet, imprimanta si accesorii papetarie.
2.1 Responsabilul de proiectare are ca sarcina primara realizarea temei de proiectare si a caietului de
sarcini, activitate caruia ii este alocata suma de 2000 euro. Activitatea se va desfasura timp de 2
saptamani in biroul de proiectare, timp in care se va preciza necesitatea realizarii acestui proiect,
respectand normativele si legislatia in vigoare. In urma acestei activitati se va adduce la cunostinta tema
de proiect potentialilor contractori.
2.2 Responsabilul pentru proiectare va derula procedurile de pregatire a achizitiei timp de o
saptamana, activitate pentru care ii va fi alocata suma de 2000 euro, materiale de papetarie si se va
desfasura in biroul managerului de proiect. Sarcina acestuia este de a verifica istoricul potentialilor
contractori, 3 la numar, de a analiza ofertele acestora si de a stabili criteriile de evaluare si selectie. In
urma acestei activitati, se accepta oferta de proiectare din partea SMART SA
2.3 Are loc semnarea contractului de proiectare, responsabilul de proiectare fiind insarcinat sa
stabileasca forma finala a contractului si a modalitatilor de plata. Activitatea are loc in biroul acestuia,
fiind stabilita o suma de 20.000 euro pentru derularea acestui proiect. Intreaga formalitate dureaza o
saptamana, timp in care se incheie contractual de prestare servicii cu societatea SMART SA.
3.1 Realizarea caietelor de sarcini cad in responsabilitatea inginerului proiectant, activitate pentru
care s-a alocat suma de 2000 euro. Acesta este obligat sa respecte normativele si legislatia in vigoare la
incomirea acestora, avand ca termen pentru finalizare 3 saptmani de la data inceperii activitatii si are loc
in spatial de birouri al societatii proiectante .
3.2 Derularea procedurilor de pregatire a achizitiei constructii-montaj cade in sarcina managerului
ethnic, avand ca responsabilitate sa analizeze oferte din partea potentialilor executanti si sa verifice
istoricul societatilor. Costul pentru aceasta activitate a fost stabilit la 2000 euro, urmand a se desfasura in
cadrul biroului ethnic timp de o saptamana. In cadrul acestei activitati, s-au primit oferte de la 3
potentiali contractori, in urma carora se stabilesc criteriile de evaluare. Acceptarea ofertei din partea
ENERGOTEHNICA SRL este rezultatul acestei activitati.
3.3 Managerul ethnic semneaza contractual de prestare servicii – executare lucrare tehnica cu
societatea ENERGOTEHNICA SRL, stabilind forma finala a contractului si modalitatile de plata. Pentru
incheierea acestui contract s-a stabilit suma de 20.000 euro. Toate formalitatile cu incheierea
contractului se vor desfasura in maxim 7 zile, biroul managerului ethnic.
4.1 Inginerul proiectant din partea SMART SA livreaza documentele aferente proiectului elaborate,
atat in format fizic prin curier cat si in format virtual prin e-mail. Trimiterea documentelor are loc din
sediul biroului proiectantului, avand ca termen de livrare 7 zile. Pentru aceasta activitate a fost alocata
suma de 500 euro, urmand ca documentele sa fie receptionate de catre beneficiar.
4.2 Receptia documentelor cade in sarcina responsabilului de proiectare, se desfasoara timp de
maxim o saptamana si a fost alocata pentru aceasta activitate 100 euro. Tot in sarcina acestuia este si
analiza amanuntita a fiecarui detaliu din proiect, verificarea finala si trimiterea acestuia spre executant
pentru fi pus in aplicare.
5.1 Responsabilul tehnic obtine avizele de amplasament si realizeaza caietul de sarcini. Asigura
disponibilitatea sculelor, utilajelor si echipamentelor pentru protectia muncii. Pentru aceasta activitate s-
a impus un termen de 4 luni, avand drept costuri aproximative 15.000 euro. In cadrul acestei activitati
sunt realizate lucrari de pregatire a amplasamentului, fundatia stalpilor port-paratrasnet, realizarea
prizelor de pamant, instalarea stalpilor, a paratrasnetelor si a echipamentelor auxiliare. Dupa efectuarea
lucrarilor, se executa masuratori specializate asupra parametrilor electrice ale protectiilor montate.
5.2 Responsabilul tehnic are sarcina de a verifica legaturile protectiilor la priza de pamant, de a
masura rezistenta instalatiei de legare la pamant si emite buletine de verificare si masura. Pentru acestea
are nevoie de echipamente specializate de masura si buletine de masura tipizate . Activitatea are loc in
statia de transformare Iernut si au fost alocati 2000 euro pentru realizarea ei.
5.3 Managerul de proiect este present la activitatea de predare-receptie lucrare, activitate in cadrul
careia se preda priectul tiparit, cu eventuale dispozitii de santier, lucrarea executata cu echipamentele
montate, buletinele de masura, specificatii tehnica si certificate de garantie. Activitatea are prevazut ca
termen maxim 7 zile si o suma de 2000 euro. In urma receptiei, beneficiarul poate solicita, contracost,
executantului sa execute periodic activitati de mentenanta asupra echipamentelor montata si sa asigure
interventii prompte in caz de necesitate.

7.Graficul de implementare (Graficul GANTT)

 Pentru a urmari derularea proiectului si defasurarea activitatilor pe o scara cronologica se va
folosi graficul de esalonare calendaristica Gantt.
Aceast grafic ofera un standard pentru afisarea informatiilor privind planificarea in timp a
proiectului prin insusirea activitatilor proiectului si datele corespunzatoare ale inceperii si finalizarii
acestora sub forma unui calendar.
Graficul Gantt îi oferă managerului proiectului posibilitatea de a observa progresul planului
privind sarcinile individuale şi întregul proiect.
Activitatile ce se vor desfasura pe parcursul proiectului in functie de timpul lor de executie sunt
incadrate in tabelul urmator:
Activitatea 1 - Asigurarea resurselor proiectului
Activitatea 2 - Pregatirea achizitiilor de proiectare
Activitatea 3 - Pregatirea contractului de achizitii lucrari constructii-montaj
Activitatea 4 - Derularea proiectarii
Activitatea 5 - Derularea constructiilor de montaj
Durata desfasurarii proiectului este de 10 luni.

Activivatea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 responsabil
[luna]
Activitatea 1 Manager de
proiect
Activitatea 2 Responsabil de
achizitii
Activitatea 3 Man. tehnic
Resp. financiar
Activitatea 4 Responsabil
proiectare
Activitatea 5
Diriginte santier

8.Rezultatele principale ale proiectului, impact

Rezultatele principale ale proiectului sunt in tabelul de mai jos :

Nr.crt Obiectiv Rezultat Indicator de Mijloace de masurare

realizare
1. Punere in fucntiune echip. Creste siguranta in 95% Terminarea lucrarilor de
de protectie exploatare executie
2. Reducerea defectiunilor Functionare fara 80% Terminarea lucrarilor de
echip. electrice evenimente a statiei el. executie
3. Reducerea riscului de Functionare fara 90% Terminarea lucrarilor de
aparitie a incendiilor evenimente a statiei el. executie
4. Reducerea cheltuielilor Functionare fara 90% Terminarea lucrarilor de
suplimentare evenimente a statiei el. executie

Impactul pe care il au aceste rezultate este unul pe mai multe planuri, unul dintre ele este
impactul asupra profitului deoarece, odata cu montarea si punerea in functiune a echipamentelor de
protectie se reduc considerabil cheltuielile suplimentare si neprevazute care ar fi putut interveni in lipsa
unor echipamente neprotejate.

9.Factorii de interes –Stakeholders - detinatori de interese

Detinatorii de interese sunt persoanele implicate in activitatile proiectului si cuprind: finantatorii
proiectului, echipa de proiect, personalul sustinator, beneficiarii (clientii si utilizatorii), furnizorii si chiar
cmpetitorii proiectului.
Detinatorii de interese pot fi:
- din interiorul proiectului
- din exteriorul proiectului
- direct implicati in proiect
- afectati, in mod pozitiv, de proiect
Scopul proiectului este sa atinga sau sa depaseasca dorintele grupurilor de interese, iar pentru a
se realiza acest lucru trebuie ca managerii proiectului sa rezerve suficient timp pentru a identifica,
intelege si gestiona relatiile cu toate grupurile de interes.
Principalii detinatori de interese ai proiectului sunt finantatorii proiectului si beneficiarii acestuia.
Cel mai important Stakeholder este grupul tinta.
Grupurile de Ce urmaresc? Reactiile lor in Schimbarea Reactii Idei privind
interes trecut este pozitiva previzibile calea de
sau negativa pt. actiune asupra
ei? acestuia
1.finantatorii Multumirea Scaderea Nu doresc Inlaturarea
proiectului consumatorilor profitului, costuri avariilor asupra
casnici si reclamatii din Pozitiva suplimentare in echipam. el.
industriali partea cazul unor prin montarea
consumatorilor avarii ale echip. de
echip. el protectie.
2.consumatorii Sa beneficieze Nemultumirea Incidente Instiintarea
casnici si de alimentarea legata de legate de legala a
industriali fara intrerupere intreruperile Pozitiva intreruperea cu furnizorului de
cu energ. el. energiei el. alim. cu en..el energie
pe termen lung electrica

10.Grupuri tinta
Beneficiarii proiectului, fiind reprezentat de grupul tinta direct, sunt seful statiei electrice ce
urmeaza sa fie utilata cu echipamente de protectie si, grupul tinta indirect fiind reprezentat de,
consumatorii casnici si industriali ai orasului IERNUT, din judetul Mures , care sunt alimentati cu
energie electrica de la aceasta statie electrica.
Dezvoltarea nu se refera doar la furnizarea celor mai bune servicii, ea nu poate fi apreciata doar
prin indicatori care masoara schimbarile cantitative in situatia veniturilor , a sanatatii sau a nivelului
de instruire a grupurilor tinta, ci se concentreaza pe obiectivele de evolutie personala, prin dezvoltarea
unor aptitudini din punct de vedere calitativ, punand accent pe acele schimbari in modul in care
grupul tinta direct sau indirect actioneaza in propriul lui interes.
Elemente cantitative
Locuitorii orasului Iernut, consumatorii casnici, sunt in numar de 9500 de persoane care profita
de avantajele unei alimentari sigure si neintrerupte cu energie electrica.
Alte institutii, precum cele 3 fabrici , 2 spitale si 5 de cabinete medicale private utilate cu aparatura
profesionala, 3 biserici, 4 scoli si 2 gradinite, numeroase ferme si sere amplasate la marginea orasului.

Elemente calitative
 Dezvoltarea proportionala a locuitorilor acestui oras din punct de vedere social, cultural, al
sanatatii, cat si economic este direct proportionala cu buna functionare a acestei statii electrice care
asigura alimentarea cu energie electrica a acestui oras.
Evenimentele neprevazute, precum avarii ale echipamentelor electrice din statie sau aparitia unor
incendii provocate de supratensiunile atmosferice si de comutatie care pot apare afecteaza in mod direct
atat seful statiei cat si consumatorii casnici si industriali dependenti de furnizarea energiei electrice.

11. Motivatii ale necesitatii proiectului si sustenabilitatii acestuia

Orasul Iernut fiind dezvoltat pe toate planurile( social, cultural, economic, al sanatatii) necesita o
alimentare continua cu energie electrica provenita de la statia electrica din apropierea orasului.
Nevoia consumului de energie electrica necesar locuitorilor a crescut in timp odata cu cresterea
natalitatii, construirea unei maternitati, a unor gradinite si scoli pentru copii imbunatatind si facilitand
viata oamenilor in cel mai rapid mod posibil.
Aceasta nevoie crescand, evident ca vor creste si cerintele sigurantei in alimentarea
consumatorilor fiind necesar ca seful statiei electrice sa asigure protectia echipamentelor electrice
existente in statie prin montare unor echipamente de protectie,in acelasi timp, pe langa siguranta
consumatorilor finali este si acoperita siguranta in explotare a personalului statiei.
Motivul principal pentru care s-a solicitat realizarea acestui proiect este acela ca alimentarea
continua si intr-o modalitate sigura atat pentru furnizor cat si pentru consumator este indispensabila, cu
atat mai mult cat deserveste unui numar mare de locuitori.

12.Organizarea in cadrul proiectului – COMPLETARE ORGANIGRAMA PROIECT SI

Managerul general are 4 subordonati, acestia sunt:

1.Responsabilul tehnic cel care are in atributie sa gestioneze partea tehnica a proiectului, sa suprevizeze
proiectantul pe parcursul proiectului. Supravegheaza lucrarea constructii montaj.
Are in subordine un diriginte de santier si o echipa de proiectanti.
Face managementul de contract.

2.Responsabil de achizitii se ocupa cu derularea proceselor de achizitie, selectie a contractorului.

3.Responsabilul economic are in sarcina supravegherea bugetului si a cheltuielilor in relatie cu nevoile

si costurile proiectului.
Previziuni asupra lipsei de bani in cazul unor lucrari suplimentare
 4.Responsabilul administrativ comunica cu exteriorul si le comunica catre interior, administreaza
documentele, colaboreaza cu Stakeholder-ii .
Il poate tine locul managerului de proiect la nevoie.

13.Echipa de proiect – VERIFICARE

Nr.crt. Nume si prenume Functia in proiect Norma Luni de Cheltuieli

(ore/zi) angajare(nr.luni) salariale ale
organizatiei
(lei/luna)
1 Lupau Alexandru Managerul de proiect 8 10 10.000
2 Raducanu Mihai Responsabil proiectare 8 4 6000
3 Munteanu Vladimir Manager tehnic- 8 4 7000
Responsabil executie
4 Serban Ioan Responsabil achizitii 4 2 3500
5 Panaite Ciprian Responsabil financiar 4 10 3000
6 Rotaru Gabriel Inginer proiectant 8 4 4000
7 Moraru Mircea Diriginte de santier 8 4 7000

Fisa postului pentru inginer proiectat Rotaru Gabriel - COMPLETARE

14.Justificarea bugetului de proiect – COMPLETARE

CE AR TREBUI SA SCRIEM AICI ???

15.Bugetul proiectului - VERIFICARE

Cheltuieli Nr.unitati Cost unitar Costuri
(EUR) (EUR)
1.Resurse umane
1.1 Salarii (cost total, personal total) 48.853
1.1.1 Tehnic 2 - 11.194
1.1.2 Adminitrativ /personal auxiliar 5 - 37.659
1.2 Salarii (cost total,personal din afara tarii,international) 0 - -
1.3 Diurna pentru deplasari/calatorii 50 1200
2persx120
(zile)
1.3.1 In afara tarii (personalul proiectului) 0 - -
1.3.2 Local (personalul proiectului) 2persx120 50 1200
(zile)
1.3.3 Participanti la seminarii/conferinte - - -
Subtotal resurse umane 50.053
2.Transport
2.1 Transport international - - -
2.2 Transport local - - 8500
Subtotal Transport 8500
3.Echipamente si bunuri 20.000
3.1 Cumparaturi sau inchirieri de vehicule 2 3000 6000
3.2 Mobilier, echipamente, computere, echip. de instruire etc - - 4000
3.3 Piese de schimb/echip. pentru masini, scule - - 10.000
3.4 Altele (va rugam specificati) - - -
Subtotal Echipamnete si bunuri 20.000
4.Costuri birou local proiect 3200
4.1 Costuri vehicule (benzina, verificari tehnice, etc) - - -
4.2 Chirie birou 1x4 luni 500 2000
4.3 Consumabile- rechizite de birou 1 1000 1000
4.4 Alte servicii: (tel/fax, internet, electricitate/incalzire, 1x4 luni 300 1200
intretinere; alte servicii de birou;materiale promotionale
pregatite de solicitant in proiect ,brosuri,
pliante,carti,adresa, internet, etc)
Subtotal costuri birou local birou 3.200
5.Servicii 39.100
5.1 Publicatii (materiale promotionale,brosuri, 1 100 100
pliante,carti,pagini web,s.a)
5.2 Studii, cercetari - - 4000
5.3 Costuri de audit (costuri de auditare a proiectului) 4000
5.4 Costuri de evaluare 1000
5.5 Traduceri, interpreti -
5.6 Servicii financiare (garantii financiare, etc) 30.000
5.7 Costul conferintelor/seminariilor -
Subtotal Servicii 39.100
6.Lucrari de constructii si instalatii 26.000
6.1Amenajarea teritoriului - 5.000
6.2Constructii si instalatii 11.000
6.3Echipamentele pentru instalare 10.000
Subtotal Lucrari de constructii si instalatii 26.000
7.Subtoal costuri directe proiect (1-6) 146.853
8. Costuri administrative (maxim 7% din linia 7, total 10.279
costuri directe proiect)
Total general 157.132
 16. Managementul riscului
Managementul riscului proiectului include identificarea, analizarea ,estimarea, gestionarea si
solutionarea riscurilor raportate proiectului. Orice proiect implica un anumit risc, dar se doreste
minimizarea acestuia.
Motivul elaborarii si punerii in executie unui astfel de proiect legat de protectia la supratensiuni a
statiei Iernut este acela de a diminua gradul ridicat de risc in care se gaseste aceasta statie deoarece
aceasta se afla intr-un mediu cu schimbari bruste , imprevizibile care contribuie amplificarea riscului nu
numai pentru statia electrica ,dar si pentru cei ce beneficiaza de serviciile acesteia.
In etapa de planificare a proiectului ca si riscuri pot aparea urmatoarele : planificarea
incorecta a activitatilor in timp si un buget alocat necorespunzator.
Pentru a rectifica aceste greseli trebuie ca managerul de proiect sa monitorizeze regulat
demonstrand o grija deosebita pentru asigurarea succesului proiectului si sa reitereze mesajele despre
necesitatea identificarii unor posibile riscuri si de anticipa noi probleme care pot sa apara.
Managerul de proiect trebuie sa ia in considerare acesti factori deoarece poate expune evolutia
proiectului la un risc major, iar un factor ignorant sau neglijat duce la posibilitatea modificarii
dezvoltarii proiectului.
Riscurile ce implica echipa de proiect sunt:
- personalul este implicat si in alte proiecte paralele;
- motivarea este insuficienta;
- timpul alocat instruirii echipei este insuficient;
- comunicarea este defectuoasa.
- intarzieri in livrarea proiectului/ echipamentelor ce urmeaza a fi instalate
Managerul de proiect trebuie sa reaminteasca periodic echipei care sunt cele mai relevante riscuri in
cadrul fiecarei etape a proiectului si sa mentina un contact permanent cu sponsorul proiectului pentru a
obtine sprijinul necesar. De asemenea trebuie sa fie constient ca orice risc poate determina pierderi si de
aceea trebuie ca fenomenul respectiv sa fie tinut permanent sub control.
Managerul de proiect poate recurge la acordarea unor beneficii salariale, avantaje sau sporuri pentru a
motiva participantii sa lucreze la nivel maxim si sa fie implinit un randament al proiectului care sa atinga
100%, iar riscul sa ajunga la 0.
 Fluctuatiile preturilor pietei reprezinta un risc neprevazut care poate aparea , cresterea
brusca a pretului unui echipament de protectie cu mult peste pretul de siguranta stabilit de
catre departamentul economic astfel incat resursele financiare de care dispune firma si pe care ii
poate pune la dispozitie pentru efectuarea achizitiilor necesare pentru punerea in executie a
proiectului nu ar fi suficienti.
 O modalitate a inlaturarii acestui risc ar fi aceea a asigurarii unui plan de rezerva care sa fie pus
in aplicare in cazul in care poate aparea o crestere considerabila a pretului unui echipament.Acest plan
poate insemna niste rezerve incluse intr-o evaluare de costuri pentru situatii de urgenta pentru a reduce
riscul cheltuielilor suplimentare .

 Un alt risc il reprezinta demisionarea nemotivata sau decesul subit a unui angajat implicat
direct sau indirect in timpul elaborarii proiectului indiferent de stadiul in care se gaseste acesta.
Pentru a putea respecta termenele de elaborare, predare si executie a proiectului care se afla in
desfasurare trebuie ca si managerul proiectului sa aibe in subordine cat mai multe persoane care
lucreaza la acest proiect pentru finalizarea acestuia cu succes si pentru a evita aceste evenimente.

 O alta problema nedorita o reprezinta intarzierea unor plati importante sau a furnizarii
rezultatelor unei etape de lucru catre alti subcontractanti care pot sa prelungeasca anumite
termene foarte strict stabilite inca de la incheierea contractului.
Determinarea factorilor care pot sa influenteze derularea unui proiect trebuie realizata in mod
continuu, la intervale regulate de timp si nu doar in perioada de initiere a proiectului, pentru a surprinde
eventualele evenimente neasteptate care pot aparea.