Aplicatii individuale/teme orientative: master MANAGEMENTUL

RESURSELOR UMANE ; Disciplina: RELATII PUBLICE IN

ORGANIZATII. Anul 2016/2017

I. Teme privind construirea mesajului in comunicarea publica: MESAJ SI

GANDIRE PERFORMANTE

1. Construiti sitautii, cazuri ( cu referiri la afaceri, comunicarea publica

etc.) care sa ilustreze avantajele si incovenientele(riscurile/limitele)
gandirii finaliste.
2. Depistati in mediile de afaceri, in viata internationala, in discursul
public s.a.m.d., situatii, exemple privind utilitatea gandirii tendentiale.
3. Utilitatea si limitele (riscurile) gandirii cauzale – exemple, cazuri,
situatii
4. Utilitatea, sensurile si complexitatea gandirii sistemice –
exemple,cazuri,situatii
5. ADAPTAREA – scop strategic in gandirea si actiunea managerilor si
ale comnicatorilor; situatii si exemple privind continutul proceselor de
adaptare si rolul COMUNICARII DE ADAPTARE; adaptare si
stabilitate
6. DEZVOLTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea managerilor;
distinctia si corelatia dintre adaptare si dezvoltare; situatii si exemple
privind rolul COMUNICARII DE DEZVOLTARE ;dezvoltare si
stabilitate; dezvoltarea durabila(cazuri)
7. CRESTEREA sistemelor si a organizatiilor. Sensul (continutul) si
limitele cresterii. Situatii, exemple privind cresterea ca proces
organizational; crize de crestere; crestere si criza; comunicarea de
criza (cazuri)
8. OPTIMIZAREA ca proces organizational. Situatii, exemple, cazuri
pentru ilustrarea sensul practic al proceselor organizationale de
optimizare . Strategii de optimizare
9. EFICIENTA – nivel strategic al gandirii manageriale; exemple privind
sensul practic al eficientei in organizatii; riscurile reducerii eficientei
la analize financiar-contabile
10.PERFORMANTA – nivel strategic al gandirii si actiunii manageriale;
distinctia si corelatia dintre eficienta si performanta; exemple privind
sensul practic al perfomantei

1
11. Corelatia dintre mediul intern si mediul extern ale organizatiilor;
dificultati in gestionarea corelatiei in conditii de schimbare turbulenta/in
conditii de criza (exemple, cazuri); abordari manageriale adecvate, de succes
si inadecvate(erori);
12. Corelatia dintre factori naturali si factori sociali, cu influenta in
conducerea organizatiilor(exemple, abordari de succes,erori);
13. Corelatia dintre factori intentionati,deliberati,planificati, respectiv factori
spontani, intamplatori etc. (exemple);
14. Corelatia dintre “viitor”, “prezent” si “trecut”(exemple, riscuri-
ignorare/supraestimare);
15. Corelatia dintre “tineri” si “maturi”;( exemple; riscuri );
16. Corelatia dintre “femei” si “barbati”;(exemple,riscuri de unilateralizare))
17. Corelatia dintre “indivizi” , “grupuri” si “organizatie” ( exemple, situatii,
riscuri, abordari unilaterale si abordari…corelative, performante, de succes)
18. Corelatia strategica dintre CONTINUITATE, STABILITATE si
DISCONTINUITATE, SCHIMBARE (exemple, cazuri, situatii; abordari
adecvate, de succes/abordari eronate)
19. Corelatia strategica dintre FOND si FORMA; situatii, cazuri,exemple,
riscuri privind FONDUL FARA FORMA ( forme inadecvate, forme lipsa
s.a.m.d.)
20. Teza “formelor fara fond” - ipostaze actuale din mediile de afaceri si din
spatiul public autohton.

II. Teme privind realizarea unor “produse” de comunicare

publica/organizationala

1. Construiti o campanie de relatii publice, cu una dintre urmatoarele teme:

- evitarea abandonului scolar in Romania/intr-o comunitate;;
- educatia adultilor in Romania/intr-o comunitate/organizatie;
- stimularea spiritului competitiv al tinerilor simultan simultan cu invatarea
cooperarii:
- oferta educationala a Romaniei/romanilor pentru tineri din SUA (care ar
putea veni sa invete/lucreze in Romania);
- religia, forma a culturii unei comunitati prin care membrii comunitati
devin mai harnici… (“Biserica in Cetate”);
-alte teme,la alegere.
2. Relatiile publice in situatii de criza ( analiza de risc; strategia si tehnicile
de comunicare)