Universitatea

Transilvania
din Braşov

FACULTATEA DE ŞTIINŢE
ECONOMICE ŞI ADMINISTRAREA
AFACERILOR

Programul de studii: MN - ZI

REFERAT LA
MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI

Coordonator: Student:
Prof.univ.Guga Lucian Ciocanel Marian-Alexandru
Anul: II

Grupa:13LF382

2020

1
 Cuprins

1. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII...................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

1.1 DENUMIREA, FORMA JURIDICĂ , SEDIUL......................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.2 OBIECTIVUL DE ACTIVITATE AL SOCIETATII.................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.3 CAPITALUL SOCIAL......................................................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2. PREZENTAREA PRODUSULUI DE ASIMILAT...........................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3.PREZENTARE GENERALĂ, SCHIŢĂ –.........................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
4. PREZENTAREA PROCESULUI DE FABRICATIE......................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5. ECHILIBRAREA CAPACITĂŢILOR DE PRODUCŢIE..............ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
6. CONCLUZII ŞI PROPUNERI...........................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
Bibliografie.......................................................................................................................Error! Bookmark not defined.

2
I. MANAGEMENTUL PRODUCTIEI

1. Prezentarea generala a unitatii industriale.

Societatea comerciala Gama & Gama Satu Mare este este persoana juridică română, având
forma juridică de societate cu raspundere limitata conform Legii nr.31/1990 republicată. Aceasta işi
desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române şi cu prezentul Statut

Societatea este companie producatoare de bauturi racoritoare cu gust de fruct,de diverse

arome avand o paleta diversificata de produse din industria alimentara.Pe langa bauturile racoritoare,
compania mai produce bauturi necarbogazoase, ceaiuri, ketcup, mustar, pasta de tomate si diverse
tipuri de sosuri alimentare.

1.1 Modul de constituire.Patrimoniul agentului economic.

Compania Gama & Gama, un nume binecunoscut pe firmamentul societatilor comerciale DIN
Judetul Satu Mare isi are sediul pe strada Magnoliei numarul 4/A.

A fost infiintata in anul 2, avand ca obiect de activitate producerea si comercializarea

bauturilor racoritoare , cu codul unic de inregistrare 6851669 , fiind inregistrat in Registrul Comertului
J30/2154/1994, cu o cifra de afaceri in medie, pe ultimii 5 ani, de 52023747 RON.

Primii pasi care au generat inceputul activitatii s-au facut simtiti intr-o hala inchiriata cu
suprafata utila de 300 metri patrati, cu ajutorul a 10 angajati. Distributia acoperea judetul Satu Mare
prin eforturile concertate a doi agenti de vanzari.

Datorita implicarii unor oameni dedicati muncii si dorintei de a se extinde societatea a reusit
prin eforturile unor oameni dedicati acestui scop sa aiba in portofoliu o gama de produse care satisfac
un larg segment al consumatorilor de racoritoare carbogazoase si necarbogazoase de la noi din tara .
Aplicand un management corect si adaptat la situatile economice existente dar si datorita experientei
dobandite au reusit sa aduca produsele aproape de consumatori si au reusit sa se extinda la nivel
national.

In urma dezvoltarii acerbe in cei 5 ani de la infiintare, sediul central al companiei Gama &
Gama are acum o suprafata utila proprie de 4000 metri patrati , iar numarul de angajati a crescut la
80 . In momentul de fata logistica firmei cuprinde un numar de aproximativ 50 de mijloace de
transport – 24 autoturisme , 22 autospeciale de 2 t si 3,5 t 7 t precum si 4 Autotrenuri de 22t.

1.2 Profilul de fabricatie. Gradul de specializare si

cooperare. Principalii furnizori, beneficiari si concurenti.
Politica firmei in care primeaza managementul calitatii si preocuparea permanenta pentru
satisfacerea cerintelor clientilor, a condus la dezvoltarea portofoliului de produse intr-o gama
sortimentala mult mai larga care include si produse alimentare precum ketchup, mustar, pasta de
tomate, diferite tipuri de sosuri, toate acestea sub brand-ul DiGama.

Motivul pentru care societatea comerciala Gama&Gama doreste sa isi imbunatateasca in

continuu calitatea produselor si serviciilor de distributie

precum si ambitionarea in ceea ce priveste adancirea pe piata cu noi produse alimentare precum cele
prezentate mai sus, este redata de faptul ca in mod continuu aceasta se ingrijeste sa isi multumeasca

3
actualii clienti si sa isi cucereasca noi piete pentru a aduce satisfacere si in randul altor potentiali
consumatori.

Produsele existente in portofoliul firmei sunt diferentiate in functie de segmentul caruia i se

adreseaza . Astfel societatea se adreseaza segmentului mediu de consumatori din segmentul celor cu
venituri modeste, societatea ofera gama de produse Best Gama avand urmatoarele sortimente : pere ,
portocale , cola , piersici , tutti frutti , fructe de padure , apa tonica , mere verzi , soc
lamaie, lamaie , kiwi , ananas .

Avand in vedere ca piata consumatorilor se afla intr-o continua miscare si dornica de nou ,
societatea Gama & Gama a intuit dezvoltarea unui segment mai special de consumatori , venit in
intampinarea acestui deziderat , cu bautura energizanta Assalt .
Produsele societatii se situeaza in fruntea topurilor in cea ce inseamna consumul de bauturi
racoritoare de la noi din tara , produsele ajungand in piata prin intermediul distribuitorilor , care au
realizat in decursul timpului rentabilitatea precum si siguranta oferita de produsele Gama & Gama .

Departamentul productie-cercetare are pregatit in forma finala un nou produs sub brand-ul
FRUCTONIC, si anume, bautura racoritoare FRUCTONIC

cu suc de fruct in diferite cantitati si de asemenea o gama larga de sortimente cu diverse

arome (pere , portocale , cola , piersici , tutti frutti , fructe de padure , apa tonica , mere verzi , soc
lamaie, lamaie , kiwi , ananas).

In contextul implementarii managementului calitatii in productia societatii noastre cat si in

cadrul serviciilor de distributie si implicit in gradul de satisfactie a clientilor , au fost indeplinite
conditiile si dezideratele impuse de standardul ISO 9001/2001. Toate acestea deschid noi orizonturi
privind bazele integrarii in Uniunea Europeana , ca producator national.

Urmeaza investitii intr-o noua infrastructura care se alatura celei existente si care va ingloba o
fabrica standardizata pe o suprafata utila de 3000 metri patrati intr-un amplasament de aproximativ
10 ha . Se estimeaza un personal muncitor suplimentar de circa 200-250 de angajati si o sporire a
capacitatii de distributie a produselor, pentru care se estimeaza o crestere logistica de pana la 100 de
mijloace de transport prin care compania sa aiba capacitatea si posibilitatea ca in orice moment sa
poata asigura si multumi orice tip de clientela. De precizat ca ambele unitati de productie dispun de
tehnologie de ultima generatie iar sectorul destinat departamentelor Head-Office dispune de
echipamente IT ultramoderne

Din datele furnizate de catre partenerii companiei SC GAMA & GAMA SRL, printre
acestia se pot aminti:-

-Dohler Romania(servicii de intermediere, precum si import de materii prime si

materiale utilizate in cadrul industriei alimentare, produse tip ’’convenience food’’)

-Wild Romania(extracte naturale, arome naturale si natural-identice, preparate

de fruct, pulberi naturale, bonificatori pentru bauturi spirtoase, concentrate),

-Esarom Romania(materii prime si aditivi: arome, emulsii, extracte naturale,

materii prime cu continut de fruct, stabilizatori, emulgatori, grasimi vegetale, glazuri,
cuverturi etc)

4
 -Tetra Pak Romania(intermedierea echipamentelor utilizate in cadrul industriei
alimentare)
- Linde Romania (gaze industriale, gaze medicinale, gaze speciale, refrigeranti)
- Star East Pet (producator peturi si preforme pentru obtinerea a diverse tipuri si
modele de peturi utilizate in industria chimica si alimentara)
Prin prezentarile ocazionate de prelegerile si simpozioanele la care reprezentanti
ai societatii au fost prezenti, reiese faptul ca societatea comerciala Gama & Gama, se
poate mandri cu faptul ca –la nivel national- se regaseste intre primii 5 producatori
concurenti (de bauturi racoritoare) din Romania, fapt care atesta inca o data inalta
calitate a produselor oferite pe piata bauturilor racoritoare.

Ambitia Gama & Gama Satu Mare este de a ramane in primele 5 national TOP-LEVEL .

1.3Descrierea generala a fluxului tehnologic si

localizarea fazelor (stadiilor) pe subunitatile de productie
(ateliere, sectii)

Avand la baza retetele de fabricatie ,se cantaresc materiile prime pentru sarjele de sirop de
baza dupa care se amesteca intr-un malaxor.Din malaxor siropul de baza este pompat la un vas de
stocare care este dotat la intrare cu o sita pentru filtrarea primara a siropului.Din vasul de stocare
siropul de baza este dozat la malaxorul de preparare sirop final,unde se dozeaza aroma si concentratul
de fruct aferent sortimentului de produs.

Siropul final dupa omogenizare este pompat la vasul tampon de sirop al instalatiei de
mixare,inaintea caruia siropul trece printr-un filtru fin de sirop.

Instalatia de mixare realizeaza dozarea siropului si a apei in raportul prestabilit cat si mixarea lor si
impregnarea cu CO2.

Apa inainte de mixare este tratata intr-o statie compusa din urmatoarele:

5
-filtre cu pat de nisip ;

-filtre dedurizatoare ;

-filtre cu carbune activ ;

-filtru UV.

Apa dupa tratare este racita la cca 6 grade C pentru realizarea unei impregnari mai bune cu
CO2.

Sucul de la mixare ,pe baza diferentei de presiune,ajunge la masina de umplut flacoane rotativa si cu
contrapresiune. Dupa umplerea flacoanelor urmeaza dopuirea dupa care etichetarea si marcarea
lotului si a datei expirarii pe flacon,dupa care flacoanele sunt baxate in folie si paletizate.

Sectia de productie este dotata si cu un laborator CTC (Control Tehnic de Calitate) care
urmareste si monitorizeaza calitatea apei si parametrii calitativi a bauturilor racoritoare produse.

Flacoanele sunt suflate din preforme PET cu ajutorul masinilor de suflat,aflate intr-o zona
delimitata a sectiei de productie,dupa care sunt ambalate in saci de folie si depozitate temporar pana
la utilizare.

6
 Dupa receptionarea preformelor tip PET (PoliEtilen Tereftalat) acestea sunt depozitate in
depozitul special pentru PET-uri,de unde sunt transportate la sectorul de suflare flacoane.

Flacoanele sunt suflate din preforme PET cu ajutorul masinilor de suflat,aflate intr-o zona
delimitata a sectiei de productie.Inaintea suflarii,preformele PET sunt incalzite pana la temperarura de
150-180 C in cuptoare continue rotative incalzite prin radiatii infrarosii care dispun de reglare
automata a temperaturii si a vitezei de rotatie.(Practic la aceasta temperatura preformele devin
perfect sterilizate).

Preformele incalzite de la iesirea din cuptor sunt mutate in matritele masinii de suflat unde cu
ajutorul aerului comprimat de 15 bari sunt suflate la forma dorita.Pentru fiecare model de flacon
dispunem de cate o matrita speciala.

Aerul comprimat folosit este in prealabil uscat si filtrat inainte de utilizare.

Dupa suflare flacoanele sunt verificate si daca corespund calitativ sunt ambalate in saci de folie
si depozitate temporar intrun loc special amenajat pe podul de deasupra sectiei de productie, pe
sortimente,de unde in functie de produsul fabricat sunt adusi la alimentarea liniei de imbuteliere.

Atat circuitul de manipulare a preformelor tip PET cat si a flacoanelor este conceput si realizat
in asa fel ca sa nu se intersecteze cu circuitul produselor finite.

Tabel cu utilajele sectiei de fabricare flacoane tip pet racoritoare

7
NR UTILAJ/ INSTALATIA nr bucati OBSERVATII

1 MASINI DE SUFLAT FLACOANE 4

2 COMPRESOR DE AER 4

3 USCATOR AER 1

4 FILTRU AER 2

5 RECIPIENT DE AER COMPRIMAT 1

6 ELECTROSTIVUITOR 3

7 TRANSPALET MANUAL 4

8 LINIE DE PRODUCTIE BR 2 sau 3L 1

9 LINIE DE PRODUCTIE BR 0,33 L 1

10 SISTEM SIGILARE PALET AUTOMAT 1

11 SISTEM DE ETICHETARE BR 2

8
9
10
 2. Determinarea tipului de productie industriala.
Societatea comerciala Gama & Gama SRL are ca functie de baza producerea de bunuri
alimentare, spre exemplu bauturi racoritoare carbogazificate sau necarbogazificate cu gust de fruct de
diferite arome, ceaiuri deservite la rece, ketcup, mustar, pasta de tomate, diferite tipuri de sosuri,
precum si bautura energizanta.

Procesul de productie este reprezentat de totalitatea activitatilor desfasurate de factorii de

munca productivi direct sau indirect, precum si derularea corecta a procesului tehnologic si procesele
naturale ce pot sa influenteze mai mult sau mai putin in perspectiva realizarii obiectivelor propuse.

Tipul de productie adoptat de societate este unul clasic, raportat la cerintele si nevoile
consumatorilor, precum si obiectivele propuse de conducerea intreprinderii, adica productia ’’in serie’’

2.1 Alegerea si prezentarea tehnologiei de fabricatie pentru o

sarcina de productie in cadrul unei subunitati de productie.

Tipul de productie industriala ce il regasim in aceasta intreprindere precum si tehnologia de

fabricatie utilizata in vederea obtinerii produselor dorite, reiese faptul ca se utilizeaza tipul structurii de
productie pe obiect.Acest tip de structura este caracterizat de faptul ca organizarea sectiei de
productie este facuta dupa principiul produsului fabricat, fiind intalnit in special in cadrul
intreprinderilor cu productie de masa sau in serie mare.

BAUTURA RACORITOARE, CARBOGAZOASA, CU SUC DE FRUCT,ZAHAR SI INDULCITOR BEST

GAMA, CU AROMA DE PORTOCALE
produs obtinut din:
- apa potabila dedurizata
- zahar
- suc de fruct ( portocale si mar in proportie variabila )
- dioxid de carbon
- acidifiant (acid citric)
- aroma
- amestec de indulcitor ( aspartam, acesulfam K, ciclamat de sodiu, zaharina )
- stabilizatori ( carboximetil celuloza, guma xantan, guma arabica, guma de carruba )
- conservanti ( benzoat de sodiu, sorbat de potasiu )
- coloranti ( tartrazina, galben portocaliu FCF )
- antioxidant (acid ascorbic )
Anterior capitolului precedent s-a redat schematic prezentarea tehnologiei de fabricatie
pentru produsul specificat, ’’Best-Gama’’ bautura racoritoare cu aroma de portocale.

2.2 Culegerea si sitematizarea informatiilor necesare

determinarii tipului de prooductie.
Modul de desfasurare a activitatii in cadrul acestei intreprinderi este cel de tipul
de productie ’’in serie’’, si are ca functiune de baza proiectarea si in final executarea unor produse,
care se realizeaza prin desfasurarea procesului de productie, in concordanta cu cererea,
urmarind satisfacerea potentialilor consumatori.

2.3 Stabilirea tipului de productie

11
 Entitatea producatoare de bauturi racoritoare a adoptat un tip de productie ”in serie”,
datorita modului de fabricare, a capacitatii de productie si a cerintei pe piata pentru produsele in
cauza, precum si datorita faptului ca aceasta se caracterizeaza prin faptul ca la anumite intervale de
timp inpune implicit repetarea aceleasi productii.

Principalele caracteristici ce le regasim in cadrul acestui tip de productie adoptat de

intreprinderea in cauza sunt urmatoarele:

- nivelul de specializare al locurilor de munca este unul relativ redus, intrucat la fiecare
’’zona” se executa mai multe operatii tehnologice.

- datorita modului in care se proceseaza si se prelucreaza obtinerea fiecarui tip de produs,

la fiecare modificare prin trecerea la executarea altui tip de produs, impune anumite
modificari sau reglari la anumite utilaje pentru o buna functionare a lor, intrucat poate
crea disconfort si implicit incetineste timpul de lucru in vederea obtinerii produsului
respectiv.

- deplasarea produselor de la un loc de munca la altul se face in functie de necesarul de

productie precum si al mijloacelor de transport avute in dotare.

2.4 Caracterizarea elementelor structurale ale subunitatilor de

productie: componente, mod de
constituire, grupare si subordonare.

In cadrul intreprinderi cu productie in serie, in subunitatile de productie se realizeaza diferite

procese ce au menirea de a ajuta in procesul de productie pas cu pas in perspectiva obtinereii
unor produse de o inalta calitate si performanta, precum si un grad foarte scazut de risc intrucat sa
nu puna in pericol viata consumatorului sau prin forta de munca ce o depune in cadrul desfasurarii
procesului de fabricatie - cea a muncitorilor incadrati in acest domeniu de activitate.

In cele ce urmeaza se detaliaza schema desfasurarii ciclului de productie precum si elementele

structurale ale subunitatilor de productie.

In cadrul ciclului de productie prestabilit, acesta este compus din urmatoarele :

- hala propriu zisa de productie in care se desfasoara operatiunea de productie

- utilajele specifice desfasurarii procesului de productie

-linie de sortare si primire a flacoanelor pet

-linie de imbuteliere a flacoanelor tip pet

-banda propriuzisa de etichetare, si sigilare a flacoanelor tip pet ceea ce implica

inchiderea termica a flacoanelor cu capac de o inalta rezistenta termica

12
 -utilaj de marcare a lotului de produs, a datei de fabricatie si sau expirare a
produselor utilaj de baxare, utilaj de infoliere-paletare)

- utilajul utilizat pentru filtrare, dedurizare si racire a apei, precum si mentinerea ei la

parametrii optimi.

- spatiul destinat siropariei – proces in care sunt obtinute si combinate substantele

necesare obtinerii uneia dintre cea mai importanta componenta a materiei prime
necesare in ciclul de productie propriuzis

- utilajele destinate transportarii ’’locale’’ mai precis, stivuitoarele cu care se transporta

produsele finite in forma paletata in spatiul special destinat depozitarii temporare

- spatiul de depozitare ambulatoriu

- mijlocul de transport utilizat in vederea transportarii produselor finite de la spatiul de

depozitare temporar (maximum 24 h) la spatiul de depozitare final

- spatiul de depozitare final de la care se face distributia propriu-zisa cu mijloacele de

transport avute in dotare

3 Managementul activitatilor auxiliare si de servire din cadrul

unitatii industriale.
Datorita tipului activitatii desfasurate si a modului in care societatea comerciala Gama & Gama
SRL Satu Mare doreste sa isi puna in aplicare si sa isi indeplineasca proiectele precum si obiectivele
propuse, managerii intreprinderii au intampinat si au depasit o multitudine de probleme in ceea ce
priveste buna desfasurare a procesului de productie (care de altfel este unul destul de complicat si de
asemenea foarte minutios) si nu in ultimul rand au fost nevoiti sa ia o atitudine ferma si in privinta
procesului de distributie a produselor pana la ajungerea acestora pe raft in magazinele de
comercializare precum in ultimul rand la consumator, intrucat acesta sa fie satisfacut pe deplin de
produsele achizitionate.

Principalele probleme survenite au fost acelea legate de spatiul necesar desfasurarii activitatii,
tipul liniei de productie utilizat pentru productia diverselor produse alimentare(in special bauturi
racoritoare), precum si capacitatea de productie a acestora si nivelul de performanta si tehnologie de
care acestea beneficiaza.Printre problemele principale s-ar mai putea enumera si altele precum tipul
de distributie ales, necesarul de personal in cadrul acestui proces de distribuire precum si necesarul de

13
muncitori care sa asigure o buna desfasurare al ciclului de productie si depozitare si norma minima de
productie care de altfel variaza in functie de anotimp.

Datorita aplicarii celor mai bune strategii si efortarea maxima ca acestea sa fie aduse in
practica, managerii au dovedit ca au un nivel de top intrucat au reusit sa se bucure de performante
foarte bune si astfel si-au asigurat unul dintre primele 5 locuri intre producatoarele de bauturi
racoritoare produse si distribuite la noi in tara.

3.1 Prezentarea subunitatilor auxiliare si de servire.

In cadrul unei companii producatoare de bunuri de calitate si care sa confere un grad sporit de
siguranta, este necesar sa dispuna de subunitati auxiliare si de servire, in functie de tipul de
productie, volumul de productie, strategia de productie, organizarea utilajelor, precum si a obiectivelor
propuse in ceea ce priveste atingerea unor cote cat mai inalte de calitate precum si implementarea
unui standard al firmei.Subunitatile auxiliare si de servire ale intreprinderii sunt reprezentate de acele
sisteme si obligatii la locul de munca in cadrul desfasurarii procesului de productie care au o
importanta deosebita insa s-ar spune ca acestea pe cat de necesare si importante sunt, pe atat de

transparente par. Printre acestea am putea enumera diversi factori de productie, personal calificat sau
necalificat, care sa asigure buna desfasurare a procesului de productie, asistenta sanitara si
manageriala, si nu in ultimul rand verificarea controlului tehnic de calitate al produselor realizat prin
existenta unui astfel de laborator ce poate sa poata sa deserveasca o astfel de necesitate pentru ca
intradevar consumatorul final sa fie multumit pe deplin si satisfacut de produsul consumat.

3.2 Caracterizarea principalelor elemente din cadrul unei

subunitati auxiliare sau de servire.
Societatea Gama & Gama dispune de astfel de subunitati auxiliare si de servire printre care ar
fi :

- laboratorul propriu de control si analiza al calitatii

- personal angajat si specializat in cadrul intretinerii utilajelor

- personal calificat in cadrul mucii la nivel de inalta tensiune, acesta putand sa intervina
ori de cate ori este necesar, pentru a remedia o anumita problema aparuta la nivel
electric si sau electronic (pana de curent, defectiuni electronice ale utilajelor, reparatii
fire de inalta tensiune)

- personal angajat pentru curatirea, prevenirea unor posibile zone de focare, efectuand
astfel periodic dezinfectarea si intretinerea spatiilor de depozitare, precum si a halei
propriuzise in care se efectueaza operatia de productie a bauturilor racoritoare sau dupa
caz a celorlalte tipuri de produse alimentare fabricate si distribuite de societatea
comerciala in cauza

- dispune de asistent sanitar capabil sa intervina si sa aplaneze situatia in cazul unui

accident nefericit al vreunui angajat la locul de munca al factorilor de productie implicati
in procesul de fabricatie direct(muncitorii de la banda si distributie) sau indirect
(angajatii din birouri), intrucat acesta dispune de un spatiu in care isi desfasoara
activitatea si angajatii isi pot face vizite periodice pentru a-si controla starea de
sanatate, insa la un nivel primar de diagnosticare.

14
 - dispune de diferite mijloace de transport atat pentru angajatii pe teren (agenti de
vanzari), precum si o flota numeroasa de mijloace de transport (pentru distribuitori) de
diferite capacitati (800kg, 1500kg, 3500kg, 7000kg, 12000kg, si cele de mare tonaj
22000kg atat -tip prelata cat si duba necontrolate termic sau dube frigorifice – controlate
termic), care deservesc la o buna distribuire pe sectoarele in care intreprinderea a ales
sa isi distribuie produsele.

3.3 Indicatori de caracterizare a activitatii unei subunitati

auxiliare sau de servire.

In cadrul activitatii de productie desfasurate pentru a duce la

finalitate procesul de productie, elementele centrale in baza
carora trebuie sa se fondeze si sa persiste o intreprindere
producatoare de bunuri, sunt – Calitatea si Seriozitatea - oferite
pe piata, posibililor consumatori.

O subunitate principala de servire este distributia propriu

zisa a produselor, moment in care se pune punct acestui complex
de activitati.Indicatorii principali sunt redati de modul in care
personalul (incadrat in acest proces final de distributie) reuseste
sa isi dobandeasca calitatile si abilitatea de a manipula si gestiona
intr-o perfecta ordine produsele in cauza.
Concluzii si propuneri

* Calitate
Toate produsele sunt realizate in conformitate cu normele europene în vigoare, sunt atestate și
certificate ISO9001/2001, laboratorul de control al calitatii fiind updatat in permanenta.

Propunere : O selectie mai riguroasa a materiile prime si achizitionarea mijloacelor tehnologice

necesare pentru o mai buna productie si mai rapida.

* Dezvoltare
Sunt intr-un proces continuu de expansiune, permanent lansam produse noi, perfecționăm produsele
existente și îmbunătățim procesul de fabricație.

Propunere: Achizitionarea unor noi spatii de productie in alte zone ale tarii pentru reducerea
investitiilor in distribuire , precum si o distribuire mai rapida in toata tara.

* Încredere
Se stie ca un parteneriat pe termen lung nu poate fi atins fără încredere reciprocă, de aceea pentru a
câștiga încrederea partenerilor ei se bazeaza pe:
– Promptitudine
Avand flota proprie de peste 20 de camioane, transportul produselor se efectueaza la sediul clienților
in cel mai scurt timp, cu eficientă și punctualitate;

Propunere: Achizitionarea a unor alte mijloace de transport.

15
Bibliografie:
http://gama-gama.ro/

https://www.listafirme.ro/gama-gama-srl-6851669/

Adina DASCALU , Adrian DASCALU “ MANAGEMENTUL PRODUCTIEI

Lucian GUGA , Sabin GUGA “ ECONOMIA FIRMEI ”

16