UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOV

FACULTATEA de ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAREA

AFACERILOR

Lect. ec. dr. Poţincu Cristian

cristipotincu@unitbv.ro
Sistemul Logistic
Sistemul logistic

Flux informațional

Susținerea Distribuție
Furnizori Aprovizionare Clienți
producției fizică

Flux al mărfurilor

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Susținerea producției

• Se referă la:

▫ fluxurile materiale din interiorul întreprinderii,

▫ între diferite stadii ale procesului de producție.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Susținerea producției
• Contribuția logisticii constă în:

 asigurarea materialelor,
 componentelor,
 produselor în curs de prelucrare,

▫ în cantitățile necesare desfășurării activităților de

fabricație,

▫ în concordanță cu programul de producție stabilit.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Gestiunea stocurilor

▫ Elaborarea politicilor privind stocurile de

materii prime, materiale, produse finite;

▫ Stabilirea mixului de produse din stoc

(ponderea diferitelor articole în
numărul/cantitatea totală de produse menținute
în stoc în funcție de contribuția diferitelor articole
la vânzările/profitul firmei)
Gestiunea stocurilor II

▫ Determinarea stocului de siguranță și a

nivelului de reaprovizionare (mărimea stocului la
care se lansează o nouă comandă de
reaprovizionare;

▫ Aplicarea strategiei „just in time” -un sistem

de aprovizionare și fabricație ce are în vedere ca
materialele sau componentele necesare procesului
de producție să fie disponibile chiar la momentul
manifestării nevoii în fabricație, pentru a
minimiza costurile de stocare.
Gestiunea stocurilor
• Stocuri:

▫ Materii prime, componente, subansamble,

produse în curs de prelucrare sau finite,
menținute în vederea utilizării lor, pe măsura
apariției nevoii;

▫ Asigură continuitatea și regularitatea fluxurilor;

▫ Echilibru între necesitatea de continuitate a

fluxului și nivelul imobilizării mijloacelor
financiare.
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Gestiunea stocurilor

• Stocuri:

▫ Asigură continuitatea fabricației, dar provoacă

pierderi prin imobilizările financiare pe care le
provoacă;

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Gestiunea stocurilor

▫ Nivelul stocurilor:
 Suficient de mare pentru a asigura continuitate
producției;
 Suficient de mic pentru a putea fi susținute din punct
de vedere financiar.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Categorii de stocuri

• Stocul ciclic (de bază);

• Stocul de siguranță;

• Stocul mediu .

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Categorii de stocuri

• Stocul ciclic (de bază) – cantitatea de materii

prime, materiale, combustibili, necesară pentru
asigurarea continuității procesului de producție
între două aprovizionări succesive;

• Stocul de siguranță – cantitatea necesară

asigurării continuității procesului în cazul
eventualelor întreruperi de aprovizionare;

• Stocul mediu – nivelul mediu al stocului între

două aprovizionări succesive.
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Stocul ciclic (Sc)
• Mărimea stocului ciclic necesar se determină pe
baza formulei:

Sc = Cz * T

• Unde:
▫ Sc – stoc ciclic,
▫ T – intervalul mediu între două aprovizionări
succesive,
▫ Cz – consumul mediu zilnic.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Stocul de siguranță (Ss)
• Mărimiea stocului de siguranță necesar se
determină pe baza formulei:

Ss = Cz * (T1+T2+T3)

• Unde:
▫ Ss – stoc de siguranță,
▫ T1 – timpul necesar întocmirii și pregătirii
comenzii de către furnizor,
▫ T2 – timpul de transport,
▫ T3 – timpul de manipulare, recepție,
▫ Cz – consumul mediu zilnic.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Stocul mediu (Sm)

• Se determină pe baza formulei:

Sm = Sc/2 + Ss

• Unde:

▫ Sc – stoc ciclic
▫ Ss – stoc de siguranță,

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Gestiunea stocurilor

• Număr mic al articolelor – nu ridică probleme de

gestiune.

• Numărul articolelor foarte mare (mii, zeci de mii)

– probleme privind gestionarea acestora,
posibilitatea formării stocurilor
supradimensionate, rupturi de stoc.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

 Metoda ABC – Curba lui Pareto

100%
90%
65%

% CUMULAT
AL VALORII
STOCURILOR

% CUMULAT
AL NUMARULUI
DE ARTICOLE
0%
A B C
100%
15% 40% LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Metoda ABC
• Presupune gruparea articolelor in trei grupe: A,
B, C:
▫ Grupa A – materiale puține la număr, dar
importante din punct de vedere valoric (10-15%
din numărul total, dar 60-65% din valoarea totală
a stocurilor)
▫ Grupa B – materiale care prezintă aproximativ
aceeași pondere din punct de vedere valoric și
cantitativ (20-25%)
▫ Grupa C – materiale cu o pondere mică din punct
de vedere valoric și o pondere mare din punct de
vedere cantitativ;
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Metoda ABC

• În funcție de clasă:
▫ Grupa A – nivelul stocurilor q
poate fi controlat la
intervale scurte de timp,
evitându-se apariția supra
stocurilor (imobilizări timp
financiare importante).
q
▫ Grupa B, C – gestiunea și
aprovizionarea la perioade
mai îndelungate de timp.
timp
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
 Costuri generate de stocuri

• Costurile de
achiziționare
– costuri asociate
comenzii de
achiziţie;
• Costuri datorate
rupturilor de
stoc – determinate
de absența
mărfurilor din stoc
• Costurile de
menținere
– proporționale
cu nivelul
stocurilor;
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Costurile de achiziționare

• Asociate comenzilor în vederea creării sau

completării stocurilor:

▫ Costul asociat direct comenzii (costul

materialelor, costul selecției vânzătorului, costul
formulării comenzii);

▫ Costul transportului;

▫ Costurile de recepție și de manipulare a

materialelor;
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Costurile datorate rupturilor de stoc

• Componete:

▫ Costul vânzării pierdute – pierderea profitului

care ar fi putut fi obținut în condițiile efectuării
tranzacției;
▫ Costul pierderii loialității clienților –
pierderea vânzărilor viitoare;
▫ Costul unei noi comenzi:
 mai ridicat în condiții de urgență,
 diferența dintre costurile unei noi comenzi și costul
normal de achiziționare;

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Costurile de menținere
• Determinate de păstrarea mărfurilor pentru o
anumită perioadă:

▫ Costuri financiare – costul capitalului investit în

stocuri (rata dobânzii, cost de oportunitate);

▫ Costuri de depozitate – în funcție de spațiul de

depozitare necesar;

▫ Costuri de asigurare – contra riscurilor (direct

proporționale cu nivelul stocurilor);

▫ Costul deteriorării și uzării – ca urmare a păstrării

în spații de depozitare.
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Gestionarea stocurilor

• Gestionarea eficientă a stocurilor – minimizarea

costului total asociat.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Stocuri supradimensionate

• Determină creșterea costurilor de menținere a

stocurilor.

• Se pot forma:
▫ Ca urmare a schimbării sortimentelor de produse
cerute;
▫ Ca urmare a neactualizarea normelor de consum;
▫ Ca urmare a unei planificări defectuoase;
▫ Corelarea cantității cu mijlocul de transport;
▫ Etc.
LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu
Metoda JIT

• JIT = Just In Time.

• Originea JIT – Japonia, Toyota Motor Company

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Metoda JIT

• JIT consta în mișcarea componentelor în

cantitatea exactă, la timpul potrivit, spre locul
unde erau cerute.

• Are în vedere stabilirea unui program de

producție a produselor finite și planificarea
sosirii la timp a materialelor astfel încât să se
reducă la minim operațiunile de manipulare și
stocul rămas.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Metoda JIT

• JIT – filosofie de programare conform căreia

întregul canal de aprovizionare - livrare este
sincronizat pentru a răspunde cerințelor
producției sau clienților .

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

 Metoda JIT presupune:
• relații strânse cu un număr mic de furnizori şi
transportatori capabili să asigure nivelul de performanță
dorit;
• utilizarea în comun a informațiilor de către clienți
și furnizori;
• frecvența mare a producției, cumpărării și
transportului unor cantități mici, ceea ce conduce la
niveluri minime ale stocurilor;
• înlăturarea incertitudinii în canalul de
aprovizionare/livrare, ori de câte ori este posibil
(formarea de parteneriate strategice pe termen lung între
furnizor și client în scopul comun al reducerii costurilor și
împărțirii economiilor);
• obiective privind calitatea înaltă a prestațiilor
tuturor partenerilor (furnizori, transportatori, distribuitori.

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu

Va mulțumesc pentru atenție !

LOGISTICĂ – Lect. dr. Cristian Poțincu