3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Username / Parola inexistente
email

Login

Home

Exploreaza

Am uitat parola x Creaza cont nou

Upload

Administratie
Arta cultura
Biologie
Casa gradina
Diverse
Economie
Geografie
Gradinita
Istorie

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

management

ProfiCont 2014 - Oferta

proficont.ro
Facturare Gestiune Stoc Casa Marcat Oferta lunii : preturi de la 75 RON

Jurnalism
Limba
Literatura romana
Management
Marketing

GESTIUNEA
DE

STOCURILOR

MATERII

PRIME,

MATERIALE SI MARFURI

Medicina
Personalitati
Profesor scoala
Sociologie
Stiinta
Tehnica mecanica
Timp liber

ALTE DOCUMENTE
ANALIZA UNEI PROBLEME MANAGERIALE
MARKETINGUL SI CERCETAREA MEDIA
Managementul Mediului
Strategia managementului calitatii totale
Manual de Procedura - Ajutor Stocare Privata Unt
si Smantana 1
MODELE EXPERIENTIALE IN "TEAM BULDING"
PENTRU MENEGMENTUL GRUPULUI
CITATE MANAGEMENT
Proiect management Calitate si sortimentul
produselor de mobilier in cadrul S.C.Mobreal
Divers S.R.L.
INFIINTAREA UNEI FIRME
ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE ALE
SRATEGIILOR SI MANAGEMENTULUI
STRATEGIC

Cutare

Stocurile pot fi definite ca totalitatea bunurilor detinute in patrimoniu, destinate fie a fi vandute in aceeasi stare sau dupa
prelucrarea lor in procesul de productie, fie a fi consumate la prima lor utilizare.
Ca proces economic complex, gestiunea stocurilor are o sfera larga de cuprindere, aceasta incluzand atat
probleme de conducere, de dimensionare, de optimizare a amplasarii stocurilor in teritoriu, de repartizare a lor pe detinatori, de
formare si evidenta a acestora, cat si probleme de receptie, de depozitare si pastrare, de urmarire si control, de redistribuire si

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

1/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

formare si evidenta a acestora, cat si probleme de receptie, de depozitare si pastrare, de urmarire si control, de redistribuire si
mod de utilizare.
Obiectivitatea formarii de stocuri este justificata de actiunea mai multor factori care le conditioneaza existenta si
nivelul de formare, le stabilizeaza functia si scopul constituirii. Intre acestia amintim:
contradictia dintre specializarea productiei si caracterul nespecializat al cererii;
diferenta spatiala dintre productie si consum;

caracterul sezonier al productiei sau al consumului; pentru majoritatea produselor productia este continua, in timp ce
consumul este sezonier; la produsele agricole situatia este inversa;

periodicitatea productiei si consumului, a transportului;

necesitatea conditionarii materialelor inaintea intrarii lor in consum;

punerea la adapost fata de dereglarile in procesul de aprovizionare-transport sau fata de factorii de forta majora (stare de necesitate, calamitati naturale, seisme,
caracterul deficitar al resurselor);

necesitatea executarii unor operatii specifice pentru a inlesni procesul de livrare sau consum al materialelor (receptie, sortare, marcare, ambalare - dezambalare,
formarea loturilor de livrare, pregatirea materialelor pentru consum s.a.m.d.);

necesitatea eficientizarii procesului de transport etc..

Managementul stocurilor este deosebit de important pentru:

asigurarea ritmica a vanzarilor si evitarea scaderii vanzarilor si chiar a pierderii increderii cumparatorilor;

asigurarea cu materii prime si materiale a productiei si evitarea golurilor de productie;

mentinerea capacitatii de plata a intreprinderilor, un management defectuos putand cauza falimentul intreprinderii;

relatia directa dintre cheltuielile aferente stocurilor si pro 222b11c fitul intreprinderii;

implicatiile asupra ciclului de conversie a numerarului, conversia stocului in lichiditati fiind o componenta importanta a acestui ciclu.

Elementul primordial in stabilirea stocului il constituie nivelul previzionat si caracteristicile vanzarilor, ca expresie a evaluarii unor nevoi sociale, justificand orice
activitate si, implicit, formarea stocurilor pentru sustinerea acesteia. Volumul vanzarii determina atat in mod direct marimea stocurilor, ritmicitatea si locurile de desfacere (pentru
stocurile de produse finite, marfuri), cat si indirect, prin nivelul productiei (stocurilor de materii prime si produse finite).
Volumul si structura productiei, stabilite in functie de nivelul si structura previzionata a vanzarilor, consumurile specifice, durata operatiilor, determina volumul si structura
fluxurilor de materii prime, stocurile de productie neterminata si produse finite asupra carora vor influenta, la randul lor, logistica iesirilor si caracteristicile distributiei (numar de
canale, lungimi, adancime etc.).

Abordari ale notiunii de stoc:

a.

b.

c.

d.

dupa fazele ciclului aprovizionare - productie - vanzare:

stocuri de materii prime si materiale;

stocuri ale productiei neterminate si in curs de executie;

stocuri de produse finite si marfa.

in functie de m om entul in care sunt evaluate:

stocuri initiale;

stocuri finale;

stocuri medii.

in functie de destinatie:

stocuri de lucru;

stocuri de siguranta.

in functie de fazele ciclului de existenta a unui stoc:

stocuri maxime - nivelul maxim al stocului, intr-o perioada data;

stocuri de comanda - nivelul stocului dintr-un anumit articol la atingerea caruia trebuie lansata o noua comanda, tinandu-se cont de constrangerile
aprovizionarii (durata, loturi, transport, depozitare etc.);

stocuri de siguranta - nivelul stocului unui anumit articol care permite intreprinderii sa faca fata disfunctionalitatilor generate de cresterea cererii sau
intarzieri in livrarea bunurilor, ce pot genera rupturi de stoc;

stocuri minime - nivelul la care activitatea se poate derula inca la cote normale, in absenta manifestarii oricaror fenomene aleatorii, perturbatoare.

Decizia asupra nivelului stocurilor, cantitatea ce trebuie comandata la un moment dat, frecventa intrarilor, momentul comenzii urmatoarei intrari - sunt decizii
deosebit de importante pentru sanatatea unei intreprinderi.

Teoria stocurilor a aparut din necesitatea asigurarii unei aprovizionari ritmice si cu cheltuieli minime a stocurilor de materii prime si materiale in procesul de
productie, sau a stocurilor de produse finite si bunuri de larg consum in activitatea de desfacere a marfurilor.
In derularea procesului de stocare, este necesara gasirea de modele si metode in vederea formarii unor stocuri, care prin volum si structura, sa asigure

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

2/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

In derularea procesului de stocare, este necesara gasirea de modele si metode in vederea formarii unor stocuri, care prin volum si structura, sa asigure
desfasurarea normala a activitatii desfasurate de catre intreprindere, dar in conditiile unor stocari minim necesare si a unor cheltuieli cat mai mici.
Evaluarea factorilor care determina performantele unei intreprinderi permite identificarea principalelor probleme vizate de analiza stocurilor:
-

nivelul mediu al acestora;

nivelul stocului de siguranta;

eficienta utilizarii stocurilor.

Stocul mediu se poate calcula pe baza relatiilor:

Rolul determinant al stocurilor este evidentiat de faptul ca acestea asigura certitudine, siguranta si garantie in alimentarea continua a productiei si ritmicitatea
desfacerii rezultatelor acesteia. Altfel spus, procesul de stocare apare ca un regulator al ritmului aprovizionarilor cu cel al productiei, iar stocul trebuie sa asigure
sincronizarea cererilor pentru consum cu momentele de furnizare a resurselor materiale.
Eficienta gestiunii stocurilor se concretizeaza in profituri, generate, in principal, de:

castigurile din vanzari suplimentare ca urmare a satisfacerii exigentelor calitative si de termen a clientilor;

economii de cost ca urmare a evitarii rupturilor de stoc;

economii de cost ca urmare a unei dimensionari optime a stocurilor si a marimii unei comenzi.

Principalul indicator de apreciere a utilizarii stocurilor il reprezinta viteza de rotatie.

Acest indicator se poate exprima ca:

num ar de rotatii (N):

unde: CA = cifra de afaceri
S = stocul.

durata in zile (Dz):

unde: T = intervalul de timp.

Aprofundarea analizei vitezei de rotatie a stocurilor impune detalierea rationamentului la nivelul fiecarui element, prin raportarea soldului mediu al fiecarui element
analizat la fluxul asociat acestuia, pe un anumit interval analizat (T):

pentru stocurile de materii prime si materiale:

pentru produse finite si semifabricate:

pentru marfuri:

Analiza stocului prin m etoda ABC

Firma S.C. GRCONF S.R.L. isi procura materiile prime necesare, atat prin aprovizionare directa de la producatori la furnizori, cat si prin aprovizionarea prin

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

3/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Firma S.C. GRCONF S.R.L. isi procura materiile prime necesare, atat prin aprovizionare directa de la producatori la furnizori, cat si prin aprovizionarea prin
unitatile specializate in comercializarea de materiale si produse in sistem en-gros.
Stocul de costume pentru colectia P/V 2005 cuprinde mai multe modele, dupa cum urmeaza:
Situatia stocului de costum e pentru colectia P/V 2005
Tabelul nr. 8.1.

Model

Stoc
mediu
- euro-

Stoc mediu in
ordine
descrescatoare

Stoc
mediu
cumulat

- euro -

- euro -

Ponderea
stoc mediu

Pondere
grupa

-%-

-%-

24,15

GATSBY
TROPICAL

6825

8470

8470

12.44

GATSBY
SUPER

7840

7980

16450

11.72

GATSBY
PRUNELLE

4760

7840

24290

11.51

GATSBY
CLEAR CUT

4165

7035

31325

10.33

GATSBY

7035

6930

38255

10.17

GATSBY
FANTASIA

7980

6825

45080

10.02

GATSBY
POPELINE

8470

4760

49840

6.99

GATSBY
BENGALINA

3815

4165

54005

6.12

GATSBY
SUMMER

3920

3920

57925

5.76

STRUCTURA
MONOST

6930

3815

61740

5.60

ANDROS

3010

3360

65100

4.93

MONACO

3360

3010

68110

4.42

Total

68110

68110

SERGE
32,01

43,83

100

procent din valoare

100
90
80

curba reala

70
60
50
40
30
20

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

4/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
procent din numar
Figura nr. 22. Reprezentarea grafica a situatiei intreprinderii analizate
Se constata o pozitionare a curbei reale sub curba teoretica, situatie ce releva risc redus. Se observa faptul ca grupa A, care reprezinta 24,15% din valoarea
stocului mediu, detine 10% din numarul de articole. Grupa B care reprezinta 20% din numarul de articole, reprezinta 32,01% din valoarea stocurilor, iar grupa C detine
restul de 43,83% din numarul de articole, detinand 70% din valoarea stocului. Daca in mod normal atentia era axata sper primele doua grupe A si B, acestea fiind cele
care detin o importanta mai mare in cadrul stocului, se pare ca pentru aceasta colectie firma Graftex acorda o importanta deosebita tuturor modelelor de costume.
Analiza stocului de siguranta - S pentru Costumele 100'S
Tabelul nr. 8.2.

Luna

Vanzari
programate
(buc)

Abatere

Abatere
Vanzari
medie
efective
patratica (perechi)

Abatere

Abatere
medie
patratica

Martie

350

354

Aprilie

345

64

350

16

Mai

350

348

36

Iunie

420

-68

4624

420

-66

4356

Iulie

320

33

1089

320

34

1156

August

330

23

529

330

24

576

6324

2122

Total

2115

Medie

353

6140

354

Calculul abaterilor standard:

In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arata
ca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 354 +/- (2* 32).

Media aritmetica

3s

2s

1s

1s

2s

3s

5 termeni

6 termeni
Rezulta astfel, coeficientul de corectie: t = 2
Termenul de reaprovizionare este de 7 zile.
Calculul stocurilor de siguranta:

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

5/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Constituirea unui stoc de siguranta de 13 costume, superior celui efectiv necesar cu numai 1 produs, a implicat o serie de costuri suplimentare pentru acest
model de costum. Vom vedea in cele ce urmeaza situatia celorlalte doua modele de costume.
Stocul mediu optim efectiv al acestui model de costum este:
`S = D / 2 + S = 7 / 2 + 12 / ( 2122/180 ) = 5 zile
`S = 5 x 2122/180 = 59 costume
Analiza stocului de siguranta - S pentru Costumele 100%W
Tabelul nr. 8.3.

Luni

Vanzari
programate
(buc)

Abatere

Abatere
Vanzari
medie
efective
patratica (perechi)

Abatere

Abatere
medie
patratica

Martie

125

61

3721

130

48

2304

Aprilie

130

56

3136

125

53

2809

Mai

220

-34

1156

220

-42

1764

Iunie

250

-64

4096

245

-67

4489

Iulie

180

36

170

64

August

210

-24

576

180

-2

12721

1070

Total

1115

Medie

186

11434

178

Calculul abaterilor standard:

In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arata
ca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 178 +/- (2* 44).

Media aritmetica

3s

2s

1s

1s

2s

3s

4 termeni

6 termeni
Rezulta astfel, coeficientul de corectie: t = 2
Termenul de reaprovizionare este de 7 zile.
Calculul stocurilor de siguranta:

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

6/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Constituirea unui stoc de siguranta de 18 de costume, superior celui efectiv necesar cu numai 1 costum, a implicat o serie de costuri suplimentare si pentru
acest model de costum.
Stocul mediu optim efectiv al acestui model de costum este:
`S = D / 2 + S = 7 / 2 + 17 / ( 1070/180 ) = 6 zile
`S = 6 x 1070/180 = 36 costume
Analiza stocului de siguranta - S pentru Costumele amestec
Tabelul nr. 8.4.

Luni

Vanzari
programate
(buc)

Abatere

Abatere
Vanzari
medie
efective
patratica (perechi)

Abatere

Abatere
medie
patratica

Martie

120

25

110

14

196

Aprilie

125

130

-6

36

Mai

130

-5

25

136

-12

144

Iunie

120

25

109

15

225

Iulie

135

-10

100

142

-18

324

August

120

25

120

16

Total

750

200

747

125

941

124

Medie
Calculul abaterilor standard:

In cazul acestui tip de costume, reprezentarea grafica a

pozitionarii in jurul mediei a vanzarilor lunare efective, in functie de abaterile standard calculate, arata ca toti acesti termeni se gasesc in limita lui 124 +/- (2* 13).

Media aritmetica

3s

2s

1s

1s

2s

3s

4 termeni

6 termen i
Rezulta astfel, coeficientul de corectie: t = 2
Termenul de reaprovizionare este de 7 zile.
Calculul stocurilor de siguranta:

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

7/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Constituirea unui stoc de siguranta de 3 de costume, inferior celui efectiv necesar cu 2 costume, a implicat pierderi din partea firmei pentru acest model de
costum, cererea fiind mai mare decat a preconizat firma.
Stocul mediu optim efectiv al acestui model de costum este:
`S = D / 2 + S = 7 / 2 + 5 / (747/180 ) = 5 zile
`S = 5 x 747/180 = 21 costume
Analiza stocului de siguranta - S pentru costum e, colectia P/V 2005
Stabilirea stocului de siguranta pentru intreaga colectie, avand urmatoarele informatii:
Situatia stocului de costum e pentru colectia P/V 2005
Tabelul nr. 8.5.

Perioada

Intrari

Intrari

Asigurare vanzari - zile

- luna -

prevazute

efective

Abaterea
medie

prevazut

efectiv

- euro -

- euro -

patratica

Martie

90000

119000

66

88

455

Aprilie

100000

120000

74

88

216

Mai

134000

140000

99

103

19

Iunie

140000

158000

103

116

175

Iulie

120000

127000

88

93

26

August

120000

120000

88

88

Total

704000

784000

892

Vanzarea zilnica este de 1360 euro, coeficientul de corectie este 2, numarul de aprovizionari este 6 iar termenul de aprovizionare este de 30 zile, rezulta:

zile

Stocul mediu optim va fi de:

`S = D / 2 + S = 30 / 2 + 10 = 25 zile
`S = 25 x 1360 = 34 000 euro

1.

Societatea comerciala S.C. CROS S.A., a inregistrat in anii 2005 si 2006, urmatoarele valori ale stocurilor:
Evolutia stocurilor societatii S.C. CROS S.A. (RON)
Tabelul nr. 8.6.

Sectoare

Stoc initial (Si)

2005

alimentar

nealimentar

alimentatie publica

TOTAL

2006

Stoc final (Sf)

2005

2006

5400

5870

5870

7800

250400

320520

320520

429215

1125

2160

2160

3250

256925

328550

328550

440265

Sa se calculeze stocul mediu pe sectoare si pe total, pe cei doi ani.

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

8/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

Sa se calculeze stocul mediu pe sectoare si pe total, pe cei doi ani.

Form ula de calcul:

Evolutia stocului m ediu al societatii X (RON)
Tabelul nr. 8.7.

Sectoare

Stoc mediu (

2005

alimentar

nealimentar

alimentatie publica

TOTAL
2.

2006
5635

6835

285460

374867,5

1642,5

2705

292737,5

384407,5

Pentru anii 2005 si 2006 s-au inregistrat urmatoarele date privind stocurile de marfuri ale S.C. STILCON S.R.L.
Evolutia stocurilor societatii S.C. STILCON S.R.L. (RON)
Tabelul nr. 8.8.

Perioada

2005

2006

1 ianuarie

7520

8200

1 aprilie

6950

8550

1 iulie

8200

7250

1 octombrie

7550

7500

31 decembrie

8000

9050

Form ula de calcul:

Dinamica stocului mediu este:

lei

3. Pentru anii 2005 si 2006 s-au inregistrat urmatoarele date privind stocurile de marfuri ale S.C. PRINT S.R.L.
Evolutia stocurilor societatii S.C. PRINT S.R.L. (RON)
Tabelul nr. 8.9.

Perioada

2005

2006

1 ianuarie

5270

6280

25 martie

6850

7220

1 august

4580

5420

25 noiembrie

6320

6980

31 decembrie

5540

10020

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

9/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

31 decembrie

5540

Form ula de calcul:

10020

unde: ti sunt intervalele de timp dintre momente.

In urma calculelor, rezulta:

Dinamica acestuia este:

lei

4. Pe baza urmatoarelor date sa se calculeze stocul mediu si viteza medie de rotatie a stocurilor.
Structura vanzarilor pe sectoare
Tabelul nr. 8.10.

Sector

Vanzari

Vanzari
medii zilnice

(D sau CA)

Alimentar

Nealimentar

Structura
vanzarilor
(gi)

Viteza de
circulatie
(vi)

Stocul
mediu

sau CAz)

321425

892,84

9,11

19,47

17386

3166597

8796,10

89,76

95,04

835949

39988

111,07

1,13

26,98

2997

3528000

9800

100

87,39

856 422

Alimentatie
publica
Total

Au fost folosite urm atoarele form ule de calcul:

1. Societatea comerciala S.C. AFIS S.A., a inregistrat in anii 2006 si 2007, urmatoarele valori ale stocurilor:
Evolutia stocurilor societatii S.C. AFIS S.A. (RON)
Tabelul nr. 8.11.

Sectoare

alimentar

nealimentar

alimentatie publica

TOTAL

Stoc initial (Si)

Stoc final (Sf)

2006

2007

2006

2007

4800

5230

5230

6430

130500

286000

286000

345200

990

1980

1980

2090

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

10/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

TOTAL
Sa se calculeze stocul mediu pe sectoare si pe total, pe cei doi ani.
2. Pentru anii 2006 si 2007 s-au inregistrat urmatoarele date privind stocurile de marfuri ale S.C. DONAS S.R.L.
Evolutia stocurilor societatii S.C. DONAS S.R.L. (RON)
Tabelul nr. 8.12.

Perioada

2006

2007

1 februarie

12400

16780

1 mai

14540

18550

1 august

10200

12250

1 noiembrie

12550

13500

3. Pentru anii 2004 si 2005 s-au inregistrat urmatoarele date privind stocurile de marfuri ale S.C. DONAS S.R.L.
Evolutia stocurilor societatii S.C. DONAS S.R.L. (RON)
Tabelul nr. 8.13.

Perioada

2004

2005

1 ianuarie

10200

11400

20 februarie

9873

8220

10 august

11872

12009

2 octombrie

9960

7450

31 decembrie

10430

11005

4. Pe baza urmatoarelor date sa se calculeze stocul mediu si viteza medie de rotatie a stocurilor.
Vanzarile si viteza de circulatie a stocurilor pe sectoare (RON)
Tabelul nr. 8.14.

Sector

Vanzari
(D sau CA)

Alimentar
Nealimentar
Alimentatie publica

Viteza de circulatie
(vi)

450200

23

2453098

85

43987

26

Total
5. Pe baza urmatoarelor date sa se calculeze stocul mediu si viteza medie de rotatie a stocurilor.
Vanzarile si stocurile m edii pe sectoare (RON)
Tabelul nr. 8.15.

Sector

Vanzari
(D sau CA)

Alimentar
Nealimentar
Alimentatie publica

Stocul mediu
(

653000

100300

3456879

198340

43987

12457

Total

1.

Comentati importanta gestiunii stocurilor in cadrul intreprinderilor.

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

11/12

3/28/2014

GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI

1.

Comentati importanta gestiunii stocurilor in cadrul intreprinderilor.

2.

Identificati si analizati factorii de influenta asupra formarii stocurilor in cazul firmelor de comert/turism.

3.

Stabiliti tipurile de stocuri utilizate in cazul unor intreprinderi din diferite domenii de activitate (industrie, constructii, servicii de transport, comert, turism etc.).

4.

Comentati rolul stocului de siguranta in cadrul unei intreprinderi de comert.

5.

Analizati relatia dintre stocul de siguranta si celelalte tipuri de stocuri in cazul unei intreprinderi de comert/turism.

Document Info

A fost util?
Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Accesari: 8453

Copiaza codul

Apreciat:

in pagina web a site-ului tau.

Comenteaza documentul:
Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta
Creaza cont nou

<a href="http://w w w .scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DEMATERI82212.php" target="_blank" title="GESTIUNEA STOCURILOR DE MATERII

PRIME, MATERIALE SI MARFURI - http://w w w .scritube.com">GESTIUNEA
STOCURILOR DE MATERII PRIME, MATERIALE SI MARFURI</a>

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2014 )

http://www.scritube.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DE-MATERI82212.php

12/12