Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1 0
SR EN ISO 14001
StandardRomin N o i e m b r i2e0 1 5
Standardul
europeanEN ISO 14001:2015
are statutulunui standard
rom6n
D a t ap u b l i c i r i i v e r s i u n irio m d n e 1
: 6 n o i e m b r i e2 0 1 S
ASOC|AT|A
DESTANDARDIZARE
DINROMANTA
E Str. Mendeleevnr 21-25, cod 010362, Bucuregti, E www asro ro
R e f . : S RE N I S O 1 4 0 0 .12 0 1 5 Edilia3
S R E N I S O' 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
Pr e a m b u n
l a fi o n a l
Aceststandardreprezintd versiunearom6naa textuluistandardului
europeanEN ISO 14001'.2015.
Standardul a fost tradusde ASRO,are acelagistatutca gi versiunile
oficialegi a fost publicatcu
p e r m i s i u n eCaE N .
"standard
Cuvintele gi "standard
european" trebuiecitite"standard
international" rom6n".
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
STANDARD
EUROPEAN ENrSO14001
EUROPEAN
STANDARD
NORMEEUROPEENNE
EUROPAISCHENORM seotembrie
2o1s
lcs 13.020.10 lnlocuiegte
EN ISO 14001:2004
Versiunea
romana
Environmental
management Systdmes de management Umweltmanagementsysteme-
systems- Requirementswith environnemental - Exigences et Anforderungen
mit Anleitung
guidancefor use lignesdirectrices pourson utilisation zurAnwendung
(tso 14001.2015) ( l S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 ) (lSO14001:2015)
CEN
COMITETUL
EUROPEAN DE STANDARDIZARE
European
Committeefor Standardization
Comit6Europ6en
de Normalisation
Europdisches
KomittefUrNormung
Centrulde Management:AvenueMarnix,12,B-1000Bruxelles
o 2015 CEN - Toatedrepturile
oe exploa@ R e f : E N I S O 1 4 0 0 12 0 1 5R O
in oricemod suntrezervatemembrilornationaliai CEN
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
Cuprins
Pagina
1 D o m e n i ud e a p l i c a r e . . . . . . .........9
2 Referinte
normative.............. . . . . . . . . . . . . . . . .g. . . . . .
3 T e r m e n gi i d e f i n i t i i . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9. . . . . .
3.1 T e r m e nrie f e r i t o r i ol ar g a n i z a lgi ei l e a d e r s h i p . .......... .... . ... . g
3.2 la planificare
Termenireferitori . 10
3.3 Termenireferitori
la suport9i operare ..... .. .. .. j2
3.4 Termenireferitori performanlei
la evaluarea 9i imbun6td{ire.....
.. ... .. 13
4 C o n t e x t uol r g a n i z a l i e i ..........14
4.1 inlelegerea
organizatiei
9i a contextului
in careactiveazd . .. j4
4.2 inlelegerea giagteptdrilor
necesitdlilor pdrtilor
interesate ......14
4.3 D e t e r m i n a rd
eoa m e n i u l du ei a p l i c a rael s i s t e m u l d
uei m a n a g e m e dn et m e d i u. . . . . . . . . . . . . . 1 4
4.4 Sistem
d e m a n a g e m ednet m e d i u . . . . . . . . . . . . . .1 5
5 Leadership......... ....................1S
51 L e a d e r s h 9i pi a n g a j a m e n .t . . .. . . . . . . . . 15
5.2 Politica
de mediu . 15
5.3 R o l u r i o r g a n i z a t i o nraelsep, o n s a b i t i t d l i 9 i a u t o r i t d
. .t.i........... . . .. .. . . . 16
6 Planificare.......... . . . . . . . . . . . . . . .1. 6
....
6.1 A c l i u npi e n t r ut r a t a r e rai s c u r i l o9 ri o p o r t u n i t d l i | o r . . . . . . . . . . . . . .. 16
6.1.1 Generalitdli .. .... .16
6.1.2 A s p e c t de e m e d i u . . . . . . j7
6.1.3 O b l i g a ldi e
i conformare................ .... j7
6.1.4 Planificarea
aclrunilor .. i g
o.z de mediugiplanificarea
Obiective pentrurealizarea
acestora ... ... . .. 1g
6.2.1 O b i e c t i vdee m e d i u . . . . . . . . . .. .. ... 1g
6.2.2 Planificarea pentrurealizarea
acliunilor obiectivelor
de mediu.....
. .. . .. 1g
Suport 19
7.1 Resurse 1q
7. 2 Competenld . . . . . . . . . . . .1.9. . . .
7.3 Con9tientizare,............. . . . . . . . .1 9
7.4 Comunicare ... . . . .1 9
7.4.1 Generalitdli .. . . . . .1 9
7.4.2 C o m u n i c a ri ne t e r n d ........2O
7.4.3 Comunicareexternd
7.5 l n f o r m a ldi io c u m e n t a t e ........... ...20
7.5.1 Generalitdli ...................20
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
7.5.2 g i a c t u a l i z a. r. .e. . . . . . . . . . . . . .
Creare .........21
7.5.3 C o n t r o l ui nl f o r m a t i i d
l oorc u m e n t a t e ................21
8 Operare.............. . . . . . . . . . . . . . . .2. 1. . . .
8.1 P l a n i f i c a or ep e r a t i o n a9l a
icontrol..... ... . .... . .. 21
8.2 P r e g d t i rpee n t r us i t u a l d
i ie u r g e n !g
5 i c a p a c i t a tdee r d s p u n s .....................22
9 performantei........
Evaluarea ....................22
9.1 Monitorizare,
mdsurare,
analizd
$i evaluare.. ......22
9.1.1 Generalitdti .....................22
9.12 E v a l u a r ec ao n f o r m a r i i .......................23
9.2 A u d i it n t e r n . . . . . . ...... . .. . 2 3
9.2.1 Generatitdti . . . . . . .. .. .. . . . . 2 3
9.2.2 P r o g r a m u l daeu d i ti n t e r n 23
9.3 A n a l i z ae f e c t u a tdde m a n a g e m e .n. t. . . . . . . . . . . . 24
10 lmbunitdfire................. .........2s
101 Generalitdti. ..................25
1 0 . 2 N e c o n f o r m i t agtiea c t i u n ceo r e c t i v d . . . . . .. . . . . . . . . . . . 2 5
1 0 . 3 i m b u n d t d t icroen t i n u d . . . . . . .... . . . . . . . . . 2 6
A n e x aA ( i n f o r m a t i v dG
) h i d p e n t r uu t i l i z a r e a c e s t u i s t a n d a ridn t e r n a t i o n a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7
Anexa B (informativd)Corespondenta
intre ISO 14001:2015
9i ISO 14001:2004 .....42
I n d e xa l f a b e t i ca l t e r m e n i l o r . . . . . . . . . . . . ...................46
l n d e xa f f a b e t i ca l t e r m e n i l oirn l i m b ae n g l e z d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4. g
S R E N I S O1 4 0 0 ' l : 2 0 1 5
Preambul
Se atrageatentiaasupraposibilitdtii
ca uneleelementecuprinsein documentpot fi obiectulunor
drepturide proprietate
intelectuald
sau unordrepturisimilare.CEN [gi/sauCENELEC]nu trebuiesd
fie considerat(e)
responsabil(e)
de identificarea
unuia sau tuturoracestordrepturide proprietate
intelectuald
Aceststandardinlocuiegte
EN ISO 14001'.2004.
Declaraliede ratificare
Textulstandardului
ISO 14001'.2015
a fost aprobatde CEN ca EN ISO 14001:2015
fdra nici o
modificare.
s R E Nt S O1 4 0 0 1 . 2 0 1 5
Introducere
0.1 Context
Esteconsiderat
esentialrealizarea
unuiechilibru
intremediu,societate9i economiepentrua indeplini
nevoileprezentefdrd a compromitecapacitateageneratiilor
viitoarede a-giindeplinipropriilenevoi.
Dezvoltarea
durabilaca scopesterealizabild
prinechilibrul
dintreceitreipiloniai sustenabiiitdtii.
Agteptdrilesocietalereferitoarela dezvoltaredurabild,transparen[d gi responsabilitate
juridicds-au
dezvoltatimpreunacu o legislalie din ce in ce mai strictd,presiunicresc6ndeasupramediuluidin
cauza poludrii,utilizdriiineficientea resurselor,managementului necorespunzdtor al degeurilor,
schimbdrilorclimatice,
degradiriiecosistemelor gi scdderii
biodiversitdtii
Aceastaa determinatorganiza{iile
sd adopteo abordaresistematica
a managementului de mediuprin
implementarea sistemelor
de management de mediucu scopulde a contribuila pilonulmediu al
sustenabilitdtii.
0.2 S c o p u lu n u i s i s t e md e m a n a g e m e ndt e m e d i u
proteJarea
mediuluiprinprevenirea
sau minimizarea
impacturilor
ddundtoare
asupramediului;
minimizarea
potenfialelor
efecteddunatoare
ale condiliilor
de mediuasupraorganizatiei;
sprijinirea
organizaliei
in indeplinirea
obligatiilor
de conformare;
imbundta!irea
performantei
de mediu;
oblinereade beneficii
financiare
gi operalionale
carepot rezultadin implementarea
alternativelor
bazatepe mediucareintdrescpoziliape pialda organizatiei;
- comunicarea
informaliilor
despremediupartilorinteresate
relevanre.
Prin aceststandardinternalional,
ca 9i prinoricarealt standardinternafional,
nu se intenlioneazd
sd
se mareascdsau sd se schimbecerinlele
legaleaplicabileuneiorganizatii.
Executd:implementeazd
procesele
agacumau fostplanificate.
Verificd:monitorizeazd
9i misoardprocesele fa(dde politicade mediu,inclusivangajamentele
sale,obiectivele
de mediugicriteriile
de operare9i raporteazd
rezultatele;
Aclioneaza:
intreprinde
acliunipentruimbundtdlirea
continud.
Figura 1 prezintdcum poate fi integratintr-un model PDCA, cadrul introdusin acest standard
internalional,
ceeace ii poateajutape utilizatorii
noi sau existentisd inleleagdimportanta
aborddrii
bazatepe sistem.
realrzarea
uneiautodetermindri
9i a uneiautodeclaralii,
obtinereaconfirmdrii
conformitdtii
salede cdtrepi(ile careau un interespentruorganizalie
cum
suntclientii,
obtinereaconfirmdrii
autodeclaratiei
salede cdtreo parteexterndorganizafiei
sau
cdutareacertificarii/inregistrdrii
sistemului
sdu de management
de mediude cdtreo organizatie
externa.
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
in aceststandardinternational
sunt utilizateurmdtoarele
formeverbale:
"trebuie"
(shall)indicdo cerintd;
"artrebui"(should)indicdo recomandare;
"poate"(can)indicdo posibilitate
sauo capabilitate.
Termeniigi definiliile
in articolul
3 suntaranjaliin ordineconceptua16,
cu un indexalfabetic
disponibil
la sf6rgitul
documentulur
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
D ome n i ud e a p l i ca re
Aceststandardinternalional
ajutdo organizatiesd-giatingdrezultatele
inten[ionate
ale sistemuluisdu
de management de mediu,careoferdvaloarepentrumediu,pentruorganizalia insdgigi pentrupd(ile
interesate. cu politicade mediua organizatiei,
In conformitate rezultatele
intentionate
ale unuisistem
de management de mediuinclud:
cregtereaperforman!elor
de mediu,
indeplinirea
obligatiilor
de conformare;
indeplinirea
obiectivelor
de mediu.
Acest standardinternational
poatefi utilizatin intregimesau parlialpentrua imbunitdtiin mod
sistematicmanagementul de mediu.Cu toateacestea,declaraliile de conformitate
cu aceststandard
internalional
nu suntacceptabiledec6tdacdtoatecerinteleacestura sunt incoroorate
in sistemulde
management de mediual uneiorganizatii
gi indeplinitefardnicioexcludere.
2 Referintenormative
Nu existdreferintenormative.
3 T e rme n i9 i d e fi n i fi i
in aceststandardinternational,
se utilizeazd
termeniigi definitiile
urmdtoare:
3.1.1
sistem de management
ansamblude elementecorelatesau in interacliune ale uneiorganizalii(3
1.4)pentrua stabilipolitici,
obiective(3.2.5)gi procese(3 3.5)princarese realizeazdaceleobiective
NoTA 1 - Un srstemde management poatetratauna sau mai multediscipline
(de exemplumanagementul
calrtdtr,
de mediu,sanatdtii
9isecuritdtii
ocupationale,
energiei,
financiar).
NOTA2 - Elementrele sistemulut
includstructura
organizationald,
rolurile9i responsabilrtatrle.
planificarea
operarea,
evaluarea performantei 9i
9iimbunatdtirea.
NoTA 3 - Domeniul de aplicare
al unuisistemde management poateincludeintreagaorganizatie, functiuni
gi identificate
specifice ale organizatiei, gi ioentifibate
specifice ale organizatrei-sau
-sectiuni ina saumai multe
functiuni
in cadrulunuigrupde organizatii
3.1.2
sistem de managementde mediu
parte a sistemuluide management(3.1.1)utilizatdpentru gestiona
a aspectelede mediu (3.2.2),
pentrua indepliniobliga{iile
de conformare(3.2.9)9ia trata risculrite
gioportunitd(ite
(3.2.1j)
S R E N I S O1 4 0 0 ' l : 2 0 1 5
3.1.3
politicdde mediu
inten(iile9i directiauneiorganizalii(3.1.4)referitoarelaperformanlade mediu(3.4.11),exprimatein
mod oficialde managementul de la cel mai inaltnivel(3.1.5)
3.1.4
organiza!ie
persoanasau un grupde persoanecareare propriile
salefunc{iicu responsabilitati, gi relalii
autoritdli
pentrua-9iindeplini (3.2.5)
obiectivele
3.1.5
managementde la cel mai inalt nivel
saugrupde persoane
persoand careconducegicontroleazdo (3.1.4)la celmaiinaltnivel
organizafie
3.1.6
parte interesatd
persoandsau organizalie(3.1.4)care poate afecta,poate fi afectatS,sau poate percepecd este
afectatdde o deciziesau o activitate
EXEMPLUClienlt,comunitdli,
furnizori,
autoritati
de reglementare,
organizatii
neguvernamentale,
investitori
9i
angaJati.
3.2.1
mediu
mediulinconjuritor,
in carefunclioneazd (3.1.4),
o organizalie careincludeaerul,apa,solul,resursele
flora,fauna,oameniigi relaliile
naturale, dintreacegtia
3.2.2
aspectde mediu
produselorsau serviciiloruneiorganizatii
elemental activitdlilor, (3.1.4)care interac{ioneazi
sau pot
cu mediul(3.2.1
interacliona )
NOTA1 - Un aspectde mediupoateprovoca
(un)impact(uri)
asupra (3.2.4).
mediului Unaspectsemnificativ
de
mediuaresaupoateaveaunulsaumaimulteimpacturi
semnificative
asupramediului.
NOTA2 - Aspectele
semnificative
de mediusuntdeterminate prinaplicarea
de cdtreorganizatie unuiasaumai
multorcriterii.
3.2.3
condiliede mediu
staresaucaracteristicd
a mediului(3.2.1),
agacum a fostdeterminatd
la un anumitmoment
10
S R E N I S O' 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
3.2.4
impactasupramediului
modificare
a mediului(32.1),beneficdsau ddunitoare,carerezultdtotalsau parlialdin aspecfe/e
de
mediu(3 2.2)ale uneiorganizatii(3.1
.4)
3.2.5
obiectiv
rezultatcareurmeazda fi indeplinit
NOTA1 - Unobrectiv
poatefi strategic,
tacticsauoperational.
NOTA2 - Obiectivele
se pot referila diferite
discipline
(cumar fr obiective
financiare,
de sdndtate
gi de mediu)9i se potaplicala diferite
ocupationald 9i siguranfa
(cumar fi: strategic,
niveluri proiect,
organizational, [roOui,
9tproces(33 5))
servrctu
NOTA3 - Unobiectiv poatefi exprimat
qi in altemoduri,
de exempluca un rezultat
intentionat,
un scop,un c1te1u
operational,
ca un obiectivde mediu(3.26), sau prinutilizarea
altorcuvintecu intelessimilar(de exemplu
intentie,
telsautintd)
3.2.6
obiectivde mediu
obiectiv(3 2 5) stabilitde organiza{ie
(3.1.4)in conformitate
cu potitica
sa de mediu(3.1.3)
3.2.7
prevenireapoludrii
utilizarea
de procese(3 3.5),practici,
tehnicimateriale,
produse,serviciisau energiecareimpiedica,
reduc sau controleazd(separatsau in combinalie)crearea,emisia sau deversaiea
oricdruitip de
poluantsaudegeu,pentrua reduceimpacturite ddundtoareasupramediutui(3.2.4).
NOTA1 - Prevenirea poludrii
poateinclude
reducereasaueliminarea
sursei; aleprocesului,
modificdri produsului
sau serviciului;
utilizarea
eficient6a resurselor;
inlocurrea gi a surselorde energre;
materialelor reutilizare;
recuperare.
reoclare,regenerare;
sautratare
3.2.8
cerintd
nevoresau agteptare
careestedeclarata,
in generalimplicitd
sauobligatorie
NIIA 1 - "in generalimplicitd"inseamnd cd esteun obiceisauo practica
pentruorganiza{ie
(3.14) 9i pentru
pdftileinteresate
(3.16 ) la carenevoiasauagteptarea
luatdin considerare
esteimolicitd.
NOTA2 - O cerintd
specificatd
esteaceeacareestedeclaratd,
de exemplu,
intr-oinformalie
documentaa
(3.32)
NoTA3 - Altecerintedecdtcelelegaledevinobligatorii
in cazulin careorganazatia
decidesd se
^^^^+^-^
dvE)tutd
conformeze
3.2.9
obligatii de conformare(termenpreferat)
cerintelegale9i altecerinte(termenadmis)
cerin{e(3 2 8) legalefatd de care o organtizalie
(3.1.4)este obligatdsd se conformeze9i alte cerinte
fatd de care o organiza{ie
esteobligatdsau alegesd se conformdze
NOTA1 - Sisfemu/
demanagement
demediu(3.12) se referdla obligatiile
de conformare.
NOTA - Obligatiile
de conformare
potapdreadincerinte
obligatorii,
cumar fi cerintele
legale9i de reglementare
-2
aplicabile.
sauangajamentevoluntare,
cumsuntstandardele-organizalionale
gi sectorial6
rel-atlle
contractuale,
coduride bundpracticd
giacorduri
cugrupurile
comunitaresauorganizatii
neguvernamentale
3.2.10
risc
efectuI incertitudinii
11
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 ' 1 5
3.2.11
riscurisi oportunitdli
gi efectebeneficepoten!iale
efecteadversepotenliale(ameninlari) (oportunitdfi)
3.3.1
competen{i
9i abilitdtipentrua oblinerezultateagteptate
de a aplicacunogtinte
capacitatea
3.3.2
informalii documentate
i c o n t r o l a tgei m e n ! i n u tdee o o r g a n i z a l(i 3
i n f o r m a t i i n e c e s a rf e e . 1 . 4 ) g i m e d i u l s u paolrat c e s t o r a
3.3.3
ciclu de viafd
etapeconsecutive ale unuisistemprodus(sauserviciu),
9i intercorelate de la achizi{ia prime
materiilor
sau generareaacestoradin resursenaturalepdndla reintegrarea
in natura
3.3.4
a externaliza(verb)
a incheiaun aranjamentcu o organizalie(3.1.4)externdcare efectueazdo parte a functieisau a
procesului(3.35) organizaliei
NOTA1 - O organizalieexterna
estein afaradomeniului
de aplicare
al sistemului (3.11) degi
de management
sauprocesul
funcliaexternalizatd facpadedrndomeniul
externalizat de aplicare.
3.3.5
proces
ansamblude activitdlicorelatesau in interactiune
care transformdelementelede intrarein elemente
de iegire
12
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
3.4.',|
audit
proces(3.3.5)sistematic,
independentgi documentatpentruobtinerea
de dovezide audit9i evaluarea
pentrua determina
acestoracu obiectivitate mdsurain caresuntindeplinite
criterirle
de audit
3.4.2
conformitate
indeplinirea
uneicerinte(3.2.8)
3.4.3
neconformitate
neindeplinirea
uneicerinte(3.2.8)
NOTA1 - Neconformitdtile
se raporleazd la cerintele
acestuistandardinternational 9i la cerintele
suplimentare
sistemului
de management
de mediu(3 1 2) pe careo organizatie
(3 1.4)9i le stabilegte
3.4.4
actiunecorectivd
actiunede eliminare
a cauzeloruneineconformitali(3.4.3)gide
prevenire
a reaparitiei
NOTA1 - Potexistamarmultecauzepentruo singurd
neconformitate.
3.4.5
imbunitdtirecontinui
activitaterecurentdpentrucregterea
performan(el
(3 4.10)
NOTA1 - Cregterea
performantei
se referdla utilizarea
sistemului
de management de mediu(3.1.2)pentru
per-formantei
cregterea demediu(3411)inconcordantdcupoliticademediu(3 13) a organizatiei
(3.1.4)
NOTA2 - Nuestenecesar
caactivitatea
sd aibdlocsimultan,
in toatezonelesaufird intrerupere.
3.4.6
eficacitate
mdsurain careactivitSlile
planificate girezultatele
suntrealizate planificate
suntatinse
3.4.7
indicator
reprezentarea
mdsurabilda stdrii sau stadiuluiproceselorde operare,de managementsau a
conditiilor
f l S O1 4 0 3 1
: 2 0 13 , 3 . 15 l
3.4.8
monitorizare
determinarea
stdriiunuisistem,proces(3.3.5)saua uneiactivitdli
13
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
3.4.9
masurare
proces(3.3.5)pentrua determina
o valoare
3.4.10
performan[i
rezultat
mdsurabil
NOTA1 - Performanta
se poatereferila constatdri
cantitative
saucalitative
NOTA2 - Performan{a se poatereferila managementul proceselor
activitdlilor, (3 3 5), produselor
(inclusiv
serviciilor),
sistemelor (3 1.4)
sauorganizaliilor
3.4.11
performanldde mediu
performan{d
(3 4.10)carese referdla managementulaspecfe/or
de mediu(3.2.2)
4 Contextulorganizatiei
Organizatia
trebuiesd determine:
b) nevoile9i agteptdrile
relevante(adicdcerin{e)ale acestorpdrtiinteresate;
c) caredintreacestenevoigi agteptdri
devinobligaliile
salede conformare.
AtuncicAndigi determtnd
domeniul
de aplicare,
organiza[ia
trebuiesi ia in considerare:
a) subiectele
externe9i internementionate
la 4.1;
b) obliga{iile
de conformare la punctul4.2;
menlionate
c) unitdfilesaleorganizalionale, gidelimitdrilefizice;
funcliile
d) produsele
activitSfile, gi serviciile
sale;
e) gi capacitatea
autoritatea sa de a exercitacontrol9i influenld.
14
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
Pentrua atingerezultatele
intentionate,
inclusivcregterea
performanleide mediu,organizatia
trebuie
sd stabileascS, si implementeze, sd mentrna9i sa imbundtdteascd continuuun sistem de
management de mediu,caresd includdprocesele necesaregi interactiunile
acestora,
in conformitate
cu cerintele
acestuistandardinternational.
Organtzalia
trebuiesd ia in considerare
cunogtintele
acumulate
in 4.'l 9i 4.2,atuncic6ndstabilegte
gi
mentinesistemulde management de mediu
5 L ea d e rsh i p
5.1 gi angajament
Leadership
Managementul
de la cel mai inalt nivel trebuiesd demonstrezecapacitateade conduceresi
angaJamentul,
referitoare
la sistemulde management de mediuprin:
a) asumareardspunderii
pentrueficacitatea
sistemului
de management
de mediu;
b) asigurareacd politica9i obiectivelede mediu sunt stabilite9i sunt compatibile
cu directia
strategicd
9i contextul
organizaliei,
c) asigurareacd cerintelesistemului
de management
de mediusunt integratein proceselede
afaceriale organizatiei,
aslgurarea
ca resursele
necesare
pentrusistemul
de management
de mediusuntdisponibile;
comunicareaimportanleiunui managementeficacede mediu $i a conformdrii
cu cerintele
sistemului
de management de mediu;
f) asigurarea
cd sistemulde management
de mediuoblinerezultatele
intenfionate;
h) promovareaimbundtdtirii
continue;
t) sustinerea
altorroluride management relevante,
ca acestasd-gidemonstreze
capacitatea
de
conducereagacum se aplicazonelorsalede responsabilitate.
5.2 P o l i t i c ad e m e d i u
1q
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
c) sd includdun angajamentpentruprotectia
mediului, poludrii9i alt angalament
prevenirea
inclusiv
(angajamente) pentrucontextul
relevante organizatiei;
d) pentruindeplinirea
sd includdun angajament salede conformare;
obligafiilor
de mediutrebuie:
Politica
- documentatS;
ca informa{ie
sd fie menlinutd
- in cadrulorganizafiei;
sd fie comunicatd
- pdrlilorinteresate.
sd fie disponibild
de mediuse conformeazd
a) a se asiguracd sistemulde management acestuistandard
cerinlelor
interna{ional;
6 Planificare
6.1.1 Generalitili
a) subiectele la 4.1;
Prezentate
b) prezentate
cerinlele la 4,2;
c) de aplicare
domeniul de mediu,
management
al sistemuluide
de mediuigi poaterealizarezultatele
a se asiguracd sistemulde management intenfionate,
to
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
- a prevenigi a reduceefectelenedorite,inclusivposibilitatea
ca organizaliasd fie afectatdde
conditiile
de mediuexterne,
a realizaimbundtdtirea
continuS.
Organizalia
trebuie sd men!indinformalii
documentate
referitoare
la:
- riscurile9i oportunitdtile
necesara fi tratate;
proceselede care este nevoiede la 6.'1.1 pand la 6.1.4, in misura necesardpentrua avea
increderecd acesteasunt realizateasa cum au fost olanificate
AtuncicAnddetermind
aspectele
de mediu,organizatia
trebuiesd ia in considerare:
Organizalia
trebuiesi determineacele aspectecare au sau care pot avea un aspectde mediu
semnificativ, de mediuprinutilizarea
de exempluaspectesemnificative criteriilor
stabilite.
Organizalia
trebuiesa comuniceaspectele
salesemnificative
de mediula diferitenivelurigi functiidin
organizatie,
dupdcaz.
Organizalia
trebuiesd men!indinformalii
documentate
despre:
aspectele
salede mediu9i impacturile
asupramediului
asociate
acestora;
NOTA- Aspectele
de mediusemnificative
pot rezultadin riscurile
gi oportunitdtile
asociatefie impacturilor
daundtoare (amenintdrr)
asupramediului sauimpacturilor
benefice (oportunitdli).
asupramediului
Organizatia
trebuiesa
b) determine
cum se aplicdacesteobligalii
de conformare
in organizalie;
c) ia in considerare
obligaliile
de conformare
atuncicAndigi stabilegte, menline9i
implementeazd,
imbundtSlegtecontinuusistemulde managementde mediu.
Organizalia
trebuiesd menliniinformaliidocumentate
referitoare
la obligaliile
de conformare.
17
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
6.1.4 Planificarea
ac{iunilor
trebuiesd planifice:
Organizatia
a) acliunipentrutratarea:
1) aspectelor
salesemnificative
de mediu;
2) obligatiilor
salede conformare;
3) gi oportunitdtilor
riscurilor identificate
la 6.1.1.
b) c u ms e .
2) evalueze
eficacitatea
acestoracliuni(a se vedea9 1)
Obiectivele
de mediutrebuiesd fie:
a) cu politica
coerente de mediu;
b) ( dacdestefezabit);
mdsurabile
c) monitorizate;
d) comunicate;
e) actualizate
dupdcaz
Orrganizalia
trebuiesd men{inainformalii
documentate
despreobiectivele
de mediu.
6.2.2 Planificarea
actiunilorpentrurealizarea
obiectivelorde mediu
b) ce resurseVorfi necesare,
c) cineva fi responsabil,
d) cAndvorfi finalizate;
1B
s R E N t S O1 4 0 0 1 . 2 0 1 5
Organizalia sale, acfiunilepentru
trebuiesd considerecum pot fi integratein proceseleactivitdlii
realizarea
obiectivelor
salede mediu
7 Suport
7.1 Resurse
Organizalia
trebuiesd determine
9i s5 furnizeze necesarepentrustabilirea,
resursele implementarea,
mentenanlagiimbundtdtireacontinuaa sistemuluide
managementde mediu.
7.2 Competenld
Organizatia
trebuiesd.
a) determinecompetentanecesar6a persoanei(persoanelor)
care efectueazasub controluls6u
lucraricareafecteazdperformantele
salede mediu9i capacitatea
sa de a-9iindepliniobligatiile
de conformare:
7.3 Gongtientizare
Organtzalia
trebuiesa se asigurecd persoanele
careefectueazd
lucrdrisubcontrolul
organizatiei
sunt
congtientizate
referitor
la:
a) p o l i t i c da e m e d i u .
b) aspectele
semnificative
de mediu9i impacturile
actualesau potentiale
asupramediuluilegatede
acesteaspecte.asociate
cu muncalor;
c) contribulialor la eficacitatea
sistemuluide managementde mediu,inclusivbeneficirle
unei
performante de mediucrescute;
7.4 Comunicare
7.4.1 Generalitdti
Organizatia
trebuiesd stabileascd, sd implementeze gi sd menlindprocesul(procesele)
necesare
pentrucomunicatiile
internegi externerelevante
pentrusistemulde managementde mediu,inclusiv:
a) desprece va comuntca;
19
S R E N I S O1 4 0 0 ' 1 : 2 0 1 5
b) c6ndsa comunice;
c) cu cinesd comunice;
d) cum sd comunice.
procesul(procesele)
c6nd igi stabilegte de comunicare,
organizatia
trebuiesd:
- lindcontde obligaliile
salede conformare;
- se asigurecd informaliile
de mediucomunicate sunt consecvente
cu informatiile
generatein
cadrulsistemului
de managementde mediu9i cd suntdemnede incredere,
Organizalia
trebuiesd rdspunddcomunicirilor
relevante
referitoare
la sistemulsdu de management
de mediu.
Organizafia
trebuiesd relindinformaliidocumentate
ca dovadda comunicdrilor
sale,dupd cum e
cazut.
7.4.2 Comunicareinterni
Organizatia
trebuiesd
a) comuniceinterninformaliile relevante
pentrusistemulde management de mediu,intrediferitele
niveluri9i funcliiale organizaliei,
inclusiv
modificdri
la sistemulde management
de mediu,dupd
caz,
7.4.3 Comunicareexternd
Organizalia
trebuiesd comuniceexterninformaliile
relevantepentrusistemulde managementde
mediu,aqacum s-astabilitprinprocesele
de comunicare
ale organizalieigicum
se cereprinobligaliile
salede conformare,
7.5 Informafiidocumentate
7.5.1 Generalititi
sistemulde management
de mediual organizatieitrebuie
sd includd:
a) informafii
documentate
cerutede aceststandard
internalional;
b) informatiidocumentate determinate de cdtreorganizalieca fiind necesarepentru eficacitatea
s i s t e m u ld
uei m a n a g e m e dn et m e d i u .
20
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 ' 1 5
a) gi descrierii
identificdrii (deexemplutitlul,data,autorul,
sau numdruldereferintd),
c) gi aprobarii
analizdrii pentrupotrivire
9i adecvare.
7.5.3 Controlulinformatiilordocumentate
a) 9i potrivite
suntdisponibile pentruutilizare,
unde9i cAndsuntnecesare,
Pentru controlulinformaliilor
documentate,
organizatia
trebuiesd ia in considerareurmdtoarele
activitati,
dupdcaz
- distribuirea,
accesul,regdsirea
9i utilizarea;
- 9i pdstrarea,
depozitarea inclusivpdstrarea
caracterului
lizibil
- controlul (deexemplucontrolul
modificdrilor versiunii);
- retinerea
9i dispunerea.
lnformaliile
documentate din surse externedeterminate
de organizalieca fiind necesarepentru
planificarea
gi funclionarea
sistemului
de managementde mediutrebuiesd fie identificate,
dupdcaz 9i
controlate.
8 Operare
- stabilirea
criteriilor pentruproces(e);
de functionare
- implementarea procesului(lor),
controlului in conformitate
cu criteriile
de functionare.
NOTA- Controalele
potinclude gi proceduri
controale potfi implementate
tehniceControalele (de
dupAo ierarhie
exemplu,
eliminare,
inlocuire, gi potfi utilizate
administrative) individual
sauin combina{ie
Organizafia
trebuiesd controleze schimbdrile planificate
gi sd revaddconsecinlele
unei schimbdri
neintenlionate,
trebuiesd ia mdsuripentrua diminuaoriceefecteadverse,dupdcum estenecesar.
zl
S R E N I S O1 4 0 0 :12 0 1 5
cu perspectiva
Consecvent ciclului trebuie:
de viald,organiza!ia
b) cerinlele
sd determine de produse9i servicii,
salede mediupentruachizilia dupdcaz;
trebuie.
Organizatia
b) la situaliide urgenldreale;
sd rdspundd
d) dacdesteposibil;
sdrtestezeperiodicacliunilede rdspunsplanificate,
f) de pregdtire9i
sd furnizezeinformatiirelevante9i sd efectuezeinstruirelegatdde capacitatea
de urgen!5,
de rispunsla situaliile dupdcaz, pdrlilor
relevante persoanelor
inclusiv
interesate,
carelucreaza subcontrolul sau.
trebuiesi pdstreze
Organizalia documentate
informalii pentrua avea
in masurain caresuntnecesare
cd procesul(ele)
incredere agacumau fostplanificate.
suntrealizate
9 Evaluareaperformantei
9.1.1 Generalitd(i
trebuiesi determine:
Organizalia
a) gi mdsurat;
ce este necesarsd fie monitorizat
22
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
b) metodelepentrumonitorizare,
mdsurare,analizd9i evaluare,dupd caz, pentrua se asigura
rezultate
valide;
d) c6ndtrebuieefectuate
monitorizarea
9i mdsurarea;
e) cdndtrebuiesd fie analizate
gi evaluaterezultatele gi masurare.
de la monitorizare
organizatiatrebuiesd se asigurecd echipamentul gi mdsurare,
de monitorizare etalonatsau verificat,
esteutilizat9i intretinut,
in modcorespunzdtor.
Organiza!iatrebuie sd pdstrezeinformaliidocumentatecorespunzdtoare,
ca dovadda rezultatelor
monitorizdrii,
mdsurdrii, gi evaludrii
analizelor
9.'1.2 Evaluareaconformirii
organizatiatrebuiesd.stabileascd,
si implementeze
9i sd menlini procesul(ele)
necesarepentrua
evaluaindeplinirea
obligatiilor
salede conformare.
Organizatia
trebuiesa.
b) evaluezeconformarea
gi sd ia mdsuridacdestenecesar;
c) menlindcunoagterea
giintelegerea
stadiurui
sdude conformare.
9.2.1 Generalitdli
a) esteconformcu:
1) propriilecerinteale organizatiei
referitoarela sistemulsdu de managemental
mediului:
2) cerintele
acestuistandardinternational;
b) esteimplementat
9i mentinut
in modeficace.
9 . 2 . 2 P r o g r a m u l d ea u d i ti n t e r n
z5
s R E N t S O1 4 0 0 1 . 2 0 1 5
Organizatia
trebuiesa:
a) defineascd de auditgidomeniulde
criteriile aplicarepentrufiecareaudit;
c) se asigureca rezultatele
auditurilor
suntraportate
managementului
relevant.
Organizaliatrebuiesd relindinformafii
documentate
ca dovadda implementdrii
programului
de auditgi
a rezultatelor
auditului.
b) modificdrilor
referitoare
la:
1) problemele
externegi internecare sunt relevantepentrusistemulde managementde
mediu:
2) nevoilegi agteptarile
pd(ilorinteresate,
inclusiv
obligatiile
de conformare;
3) aspectele
salede mediusemnificative;
4) riscuri9i oportunitSli;
2) rezultate
ale monitorizarii
gi mdsurdrii;
3) indeplinirea
obligafiilor
salede conformare;
4) rezultateleauditului;
e) adecvdriiresurselor;
f) (comuntcarilor)
comunicarii relevante
de la piirfileinteresate,
inclusiv
reclamatiile;
g) oportunitdtilorpentruimbunatdtireacontinud.
Elementele
de iegireale analizei
managementului
treburesd includa:
- concluziireferitoare
la continuapotrivire,
adecvare9i eficacitate
a sistemului
de management
demediu;
- deciziilegatede oportunitdlile
de imbunititirecontinud;
24
S R E NI S O ' 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
- deciziireferitoare
la orice necesitdti
de modificdri
ale sistemului
de management
de mediu,
inclusivreferitoare
la resurse;
- dacde cazul,mdsurinecesare
cdndobiectivele
de mediunu au fostindeplinite;
- oportunitali
de a imbundtdli
integrarea
sistemului
de management
de mediucu alteproceseale
afacerii,dacde necesar:
- eventuale
implicalii
pentrudirecliastrategicd
a organizatrei.
Organrza{ia
trebuiesa pdstrezeinformaliidocumentate
ca dovadda rezultatelor
analizelorefectuate
de management.
10 i mb u n i td ti re
1 0 . 1 G e n e ra l i ti ti
Cdndapareo neconformitate,
organizatia
trebuie:
a) sd reactioneze
la neconformitate
gi,dupdcaz:
b) sd evaluezenecesitateaac!iunilorpentrua eliminacauzeleneconformitdtii,
astfel inc6t
aceastasd nu reapardsau sd nu maiapardin altdparte,prin
1) analizarea
neconformitdlii,
2) determinarea
cauzelorneconformitdtii;
3) determinarea
unorneconformitdli
similare,
dacdexistdsau carear puteaeventualsd
apard
c) sa implementeze
oricemdsurdnecesare;
d) sd analizeze
eficacitatea
oricdreiacliunicorective
ruate;
e) sd facdmodificdri
ale sistemului
de management
de mediu,dacdestenecesar.
Ac!iunile corective trebuie sd fie adecvate in raport cu
c6t de semnificativesunt efectele
neconformitbtilor
intalnite,
inclusivimpactul
(impacturile)
asupramediului.
Organiza{ia
trebuiesd pdstrezeinformaliidocumentate
ca dovezireferitoare
la :
- naturaneconformitdlilor
gi oricemdsuriluateulterior;
- rezultateale oricdreiactiunicorective.
z3
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
1 0 . 3 i mb u n a ta fi re co n ti n u d
Organizalra
trebuiesd imbundtdleascdcontinuupotrivirea,
adecvarea9i eficacitatea
sistemuluide
management de mediupentrua cregteperformanta
de mediu.
zo
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
AnexaA
(informativd)
A.1 G e n e ra l i ti ti
a s p e c t e ldee m e d i u( a s e v e d e a6 . 1 . 2 ) ,
comunicarea
internd(a se vedea7.4.2),
- controlul
operational
(a se vedea9..1);
- programul
de auditintern(a se vedea9.2.2).,
- analizaefectuatdde management
(a se vedeag.3).
modificdri
planificate
ale produselor,
proceselor,
operaliunilor,
echipamentelor
saufacilitatilor;
modificari
de personal
sau furnizori
externi,inclusiv
contractanti;
noi informatii
referitoare
la aspectede mediu,impacturiasupra
mediului
sautehnologii
aferente;
modificdri
ale obligatiilor
de conformare
27
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
activitate, de exemplu: ,,inregistrdri",,documentatie"
sau ,,protocoale"in loc de "informatii
documentate".
in cadrulacestuistandardinternational,
utilizarea
termenului,,orice"implicdo selectiesau o
aregere.
- Termenii,,adecvat" nu sunt sinonime.'Adecvat inseamndpotrivit(pentru,la) gi
9i ,,aplicabil"
implicdun anumitgradde libertate, in timpce ,,aplicabil"
insemndrelevant
sau posibila fi aplicatgi
implicdcd poatefi fdcutsau estenecesarsd fie fdcut.
Aceststandardinterna{ional
utilizeazEt
termenul,,pdrliinteresate";termenul,pdrliimplicate,,,
este
sinonim9i reprezintd
acelagiconcept.
,,lnformallidocumentate" a inlocuitsubstantivele,,documentalie",,,documente,'
utiltzatein editiaanterioara 9i ,,inregrstrari,,
a acestuistandard.Pentrua evidenliascopultermenutur genelc
documentate",
,,informalii acest standardinternalionaluttlizeazdfraza ,,se pdstreazdinformatii
documentate ca dovadda.. " insemndndinregistrdri,
gi ,,amentineinformaiiidocumentate" iL
documentalii, alteledec6tinregistrdrile.
Sintagma,,cadovadda..." nu este o conditiepentrua
indepliniin mod evidentcerintelelegale;inten{ia
estedoarde a indicadovezileouiecfive necesar
a fi pastrate.
Sintagma,,furnizor
extern"inseamndo organizafie
externi care asigurdprodusesau servicii
(inclusiv
un contractant).
28
'14001:2015
S R E NI S O
destinatesd aclionezepe linia
mediului,o organizatiepoate stabili rezultateintenlionate
dezvoltSrii
durabile.
Fraza,,persoand includepersoanele
(e) care lucreazdsub controlulorganizaliei" care lucreaza
pentruorganizalie9i pe cele care lucreazdin numele organizaliei,pentrucare organizalia are
(cum ar fi contractanti).
responsabilitatea Aceastdfrazda inlocuit,,persoanecare lucreazdpentru
sau in numelesdu"9i ,,persoanecare lucreazdpentru9i in numeleorganizaliei"utilizatein edilia
anterioarda acestuistandardinternational.Intentiaacesteinoi sintagmenu diferdfatd de cea
anterioard.
este preluat,in
Conceptulde ,,!int6"utilizatin edilia anterioarda acestuistandardinternalional
actualaeditie,in cadrultermenului de mediu".
,.obiectiv
A.4 C o n te xtu l o rg a n i za ti e i
A.4.1 in{elegerea gi a contextului
organizatiei in careactiveaze
aceasta
c) caracteristicile
internesau conditiileorganizaliei, produsele9i serviciile,
cum ar fi activitdlile,
culturagi capacitdlile
direcliastrategica, sale(deexempluoameni,cunogtinte, procese,sisteme).
in!elegereacontextului
unei organiza!ii este utilizatdpentrua stabili,a implementa, a men!ine9i
imbundtdlicontinuupropriulsistemde management de mediu(a se vedea4 4). Problemele internegi
externecaresuntdeterminate in 4.1 pot aveaca rezultatriscurigi oportunitdti
pentruorganiza{iasau
pentrusistemulde management de mediu(a se vedeade la 6.1.1 pAndla 6.1.3).Organizalia le
determinape aceleanecesara fi tratate9i gestionate (a se vedea6.1.4,6.2,articolul
7, articolul8 9i
e l)
Cerinlelepdrtiiinteresate
nu sunt neapdratcerin!eleorganizaliei.Unelecerinleale pdrtiiinteresate
reflectdnevoile9i agteptdrilecare sunt obligatorii,deoareceacesteaau fost incorpoiatein legi,
reglementdri,
autorizalii9i licenleprin deciziiguvernamentalesau chiarjudecdtoregti. Organizatja
poatedecidesd fie de acordcu acesteade bundvoie sau sd adoptealtecerinleale pirlilor interesate
(de exempluintrareaintr-o relatiecontractuald, subscriereala o initiativdvoluntara).Odatd ce
29
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
La stabilireadomeniului de aplicare,credibilitatea
sistemuluide management de mediudepindede
alegerealimitelororganiza{ionale.Organizaliastabilegtemdsurain care aceastaigi poate exercita
controlulsau influen!aasupraactivitd!ilor,produselor luAndin considerare
9i serviciilor perspectiva
domeniului
cicluluide viald.Definirea nu ar trebui
utilizatdpentrua exclude produse,
activitdli, servicii
sau facilitdlicare au sau pot avea aspectede mediu semnrficative, sau pentru a se sustrage
sale de conformare.
obligatiilor Domeniulde aplicareeste o declaralie concretdgi reprezentativd
a
cuprinsdin limitelesistemului
organizaliei
activitdlilor de management de mediucarenu ar trebuisa
inducdin eroarepdrtileinteresate.
A.5 Leadership
gi angajament
A.5.1 Leadership
30
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
A . 5 . 2 P o l i t i c ad e m e d i u
Politicade mediupermiteorganizatiei
sd stabileascd salede mediu(a se vedea6.2),si ia
obiectrvele
mdsuripentrua atingerezultatelescontateale sistemului
de management de mediu,gi sd realizeze
imbundtdlireacontinud(a se vedeaarticolul
10)
Sunt specificate
in aceststandardinternational de bazd pentrupoliticade mediu
trei angajamente
oentru:
al protejarea
mediului;
b) indeplinirea
obligaliilor
de conformare
ale organizaliei;
imbundtatirea
continuda sistemului de mediupentrua cregteperformanla
de management de
mediu.
- a determina
obligatiile
salede conformare,
- a asiguraca operatiunile
suntrealizate
in conformitate
cu acesteobligatii
de conformare;
- a evaluaindeplinirea
obligatiilor
de conformare;
- a corectaneconformitdtile.
Cei implicali
in sistemulde management de mediual organiza{iei
ar trebuisd aibiio intelegere
claraa
roluluiresponsabilitdlilor
9i autoritdtilor
acestorapentruconformitatea cu cerinteleacestuistandard
rnternational
9i indeplinirea
rezultatelor
intentionate.
?.1
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
A.6 Planificare
de conformare
Obligaliile cum sunt neindeplintrea
(a se vedea6.1.3)pot crea riscuri9i oporlunitdli,
de conformare
oUtig-atiltor (ceea ce poatedeteriora reputalia sau
organizaliei in acliunea
rezultatele
sub limiteleobligaliilorde conformare(ceeace poate imbunitdli reputalia
lega-ldjsau func{ionarea
organizaliei).
b) nivelului
cregterea fapt carear puteaafectapremizele
apelorcauzatde schimbirileclimatice,
iei;
organizaf
d) introducerea finanlate
de noitehnologii carear puteaimbundtdli
guvernamentale,
prinsubvenlii
aerului;
calitatea
de urgen!5suntevenimente
Situatiile neplanificate
sau neagteptate care necesitdaplicareaurgentd
de competente, resursesau procesespecificepentrua prevenisau a reduceconsecinteleactualesau
potentialeale acestora. de urgenldpotconducela impacturi
Situaliile daundtoareasupramediuluisau
la alte efecte asupra organizafiei.Atunci cdnd se determinasitua(iilede urgenld potenliale(de
exempluincendii, scurgeride substan[echimice,condiliimeteorologice
severe),organizatiaar trebui
sd considere:
-- naturapericolelor
de la fala locului(de exemplulichideinflamabile,
rezervoarede depozitare,
gazecomprimate):
- tipulgi amploarea
celormaiprobabile
situaliide urgenld;
situatiide urgentipotentiale
la cea mai apropriatd (de exempluuzind,drum,liniede
facilitate
caleferatd).
32
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
gi oportunitSlile
Riscurile (a se vedeade la 6.1.1p6ndla 6.1.3)suntelementede intrarein
identificate
de planificare
actiunile (a se vedeala 6.1.4)gipentrustabilirea de mediu(a se vedea6.2).
obiectivelor
4 . 6 . 1 . 2A s p e c t ed e m e d i u
a) emisiilein aer:
b) scurgerile
in apd;
pe sol;
curgerile
d) utilizarea
materiilor
primesaua resurselor
naturale;
e) utilizarea
energiei,
f) energiaemisd(deexemplucdldura,radialiile, (zgomotul),
vibraliile lumina),
g) generarea
de degeurisaude subproduse:
h) utilizareaspatiului
proiectarea proceselor,
facilitdlilor,
9i dezvoltarea produselor
9i serviciilor
sale;
- achizitia prime,inclusiv
materiilor extractia
acestora,
performanfa
de mediugi practicile
furnizorilor
externi;
I produselor
transportu gi f urnizarea
serviciilor,
inclusiv
ambalarea;
managementul
degeurilor
inclusiv
reutilizarea,
reconditionarea, gi reintegrarea
reciclarea in naturd.
A.6.1.3Obligaliilede conformare
Organizalia
determind, la un nivelsuficient
de detaliat,
obligaliilede conformareidentificatela4.2
care
sunt aplicabileaspectelorsale de mediu,gi cum se aplicdacesteaorganizalieiObligatiilede
conformare includcerintelegalepe careo organizalie trebuiesd le indeplineascd
impreundcu alte
pe
cerinle careorganizalia trebuiesaualegesd le indeplineascd.
Cerinlelelegaleobligatorii
referitoare
la aspectele pot include,dacdeste
de mediuale uneiorganizalii
aplicabil:
a) guvernamentale
cerin[eale entitdfilor saualteautoritdli
relevante,
b) legigi reglementdri
internalionale,
nalionale
9i locale;
c) in autorizalii,
cerinlespecificate licen!esau alteformede autorizare;
d) ordine,regulisauindrumdri
de la agentiide reglementare;
e) hotdrArijudecdtoregtisaualetribunaleloradministrative.
34
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
rilecu grupurile
acordu comunit5!iisauorganizaf
iileneguvernamentale;
acordurile publicesauclien!i;
cu autoritdlile
cerinteorganiza!ionale;
prrncrpri
voluntare
saucoduride bundpracticd;
- angajamente
de mediusau etichetare
de mediuvoluntare:
obligatii
careapardin aranjamente
contractuale
ale organizatiei;
- standarde
organizationale
sau industriale
relevante.
4 , 6 . 1 . 4A c l i u n e ad e p l a n i f i c a r e
Organizatiaplanificd,
la cel mai inalt nivel,actrunile
care trebuieintreprinse
in cadrulsistemului de
managementde mediu pentrua trata aspectelesale de mediu semnificative, obligatiile
sale de
conformare9i riscurilegi oportunitSlile
identificate
la 6.1.1care sunt o prioritate
pentruorganizalie
pentrua realizarezultatele
scontateale sistemului sdu de management de mediu.
Acliunileplanificate
pot includestabilireaobiectivelorde mediu(a se vedea6.2) sau pot fi inclusein
alte proceseale sistemului de management de mediu,fie individualfie in combinalie.Uneledintre
acliuntpot fi tratateprin intermediul altor sistemede management, cum ar fi cele referitoarela
sdndtate9i securitateocupalionaldsau continuitatea activitdtiisau prin alte proceseale activitdlii
referitoare
la managementul riscului,
financiar saual resurselor
umane.
Atuncicand se considerdopliuniletehnologice,
o organizatie
ar trebuisi considereutilizarea
celor
mat bune tehnicidisponibile,
atuncicand este economicfezabil,eficacegi apreciatcorespunzdtor.
Aceastanu intentioneazd
sd impliceorganizatia
in utilizarea
unormetodotogiiOecosturide mediu.
Obiectivele
de mediuar trebuicomunicatepersoanelorcarelucreazd
subcontrolul
organizatiei
9i care
au capacitatea
de a influenta
realizarea
obiectivelor
de mediu.
Cerinta,,alinecontde aspectele semnificative
de mediu"nu semnificd cd un obiectivde mediutrebuie
sd fie stabilitpentrufiecareaspectsemnificativ
de mediu,totugi,acesteaau prioritateatuncicAndse
stabilesc obiectivede mediu.
Pentruinformalii
suplimentare
despreindicatoriide
mediu,a se vedealso 14031.
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 ' 1 5
A.7 SuPort
A.7.1 Resurse
de management de mediu9i pentrucresterea
pentrufunclronareaeficace9i imbunititireasistemului
Oi ta cel mai inalt niveltrebuiesd se
de mediusunt necesar",."'ui'-t- M'ntg"t"nt't
performan\ei de mediu sunt suslinuttcu
in sistemulde management
asiqureca cer ."r" lJ"r"rponirLiritafl prin (un)furnizor extern(i)'
(furnizori)
necesare.nJruir"r! internepot ti sup-rimentate
res-ursele
R e s u r s e | e p o t s d i n c | u d 6 r e s u r s e u m a n e , r e s u r s e n9ia cunoqtinte
t u r a | e , i nde s t r u c t u r d Exemplele
f r aspecialitate 'resursetehnologice
financiareExemplele de resurseumaneintiuJ "otpetente rezervoarele subterane qt
de infrastrrlctr* inirrO cledirile-9i eJiiit"ntbre organi2atiei'
de resurse
sistemulde drenaj
A1.2 ComPetenli
CerinleIedecompetenlda|e9:".1'']']?igardinternalionalseaplicdpersoanelorca-reIucreazasub
contro|uIorgan|zal|elgicareinf|uenleazSperformanlasademediu,inclusivpersoane|e:
a)acdroractivitatearepotenlia|u|deacauzauntmpactsemniftcativasupramediu|ui;
de mediu'inclusivcele
pentrusistemulde management
b) cSrorali s-audesemnatresponsabilitSfi
care:
1)determindgievalueazdimpacturi|easupramediuluisauob|igalii|edeconformare;
la realizarea
contribuie de mediu;
unuiobiectiv
2)
3) la situatiide urgen!6:
rirsPund
4j efectueaziaudituriinterne;
5) realizeazdevaludrialeconformirii'
A.7.3 Congtientizare
este nevoie si fie memorizate
congtienttzareapoliticiide mediu nu ar trebui si insemneca treburesd aibi un
lucriri sub controlulorganrzaliei
angajamente,",", ia persoanelec"," ""ecutd persoane ar trebui si cunoasczt
Mai curdnd' aceste
exemplaral politiciide mediu documentate angaiamentelor'inclusivmodul in care
precum9i rotutlor in indeplinrrea
9i scopulacesteia,
existen{a de a-giin-deplini de
obligaliile conformare'
oiganizatiei
capauititaiea
muncalor poatesd influen\eze
A.7.4 Comunicare
C o m u n t c a r e a p e r m i t e o r g a n i z a t i e i s 6 f u r n i z e z e glai s aspectble
d o b t i n d i nsale
f o r mde
a l imediu
i r e | e v semnificative'
antepentrusistemuIs
ieieritoare
managemento"'*"0,u]-inctuliv intormali' recomanddri pentru imbunit6!irea
performanla.u O"-t"Oiu, obliga[iil"r"i" de conformare9i
esteun proces ., orutu sens, cdtre inteiiorul 9i exteriorulorganizaliei'
continua.corhunrcarea
C A n d s e s t a b i | e g t e ( s t a b i | e s c ) p r o c e s u | s 6 u ( p r o c e s e | e ) comunicarea
s a l e . d e " o l Ycu..cele
l ' . " . ? I lmai
: : : : :adecvate
?,.luatd(|uate)in
considerare structuraorganizalionald rnternd'pentrua se asigura pSrti
adecvata. petitrua indeplininevoile mai multor
nivelurigi funclii.o singurdabordarep".t" ii pentrua trata nevoire specifice ale pdr[ilor
interesatediferitesau ar puteafi necesaieaborddrimurtipre
interesate individuale
| n f o r m a l i a p r i m i t d d e o r g a n i z a l i e p o a t e s d c o n l i n d c e r esau
r i d epoate
| a p i rsd
l i | econlind
i n t e r eimpresii
s a t e p esau
ntruinforma
specificereferitoarela managementul aspectelorsale..demediu
realizeaza acel managementAceste impresil sau
vederigeneraleasupramoduluiin careorganizalia
Jt)
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 ' 1 5
vederipot fi pozitivesau negative.in ultimulcaz (de ex. reclamatii)
este importantca organizatiasd
furnizezeun rdspunsprompt 9i clar. O analizaulterioarda acestorreclama{iipoate sa furnizeze
informalii
valoroase pentrudetectarea oportunitSlilor
de imbundtdlire pentrusistemulde management
de mediu.
Comunicarea
ar trebui:
a) sd fie transparentd,
adicdorganizalia
sa fie deschisd
asupraoriginiiinformaliilor
raportate;
b) sd fie adecvatd,astfelinc6t informatiile
si indeplineascd
nevoilepd(ilor interesate,dAndu-le
posibilitatea
sd participe,
e) sa nu omitdinformalii
relevante;
?e.ntluinformatii
referitoare
la comunicareca panea managementului
schimbdrii,
a se vedeaarticolul
A 1. Pentruinformalii
suplimentare
privindcomunicarea,
a s6 vedeatso 14063.
A8 Operare
A.8.1 Planificare
gi controloperational
Tipul 9i amploareacontroalelor
operationaledepindde naturaopera!iilor, de riscuri9r oportunita!i,
aspectede mediu semn.ificative
gi de obligatiilede conformare.o organizalieare flexibilitatea
selectatipulde metode.de de a
controloperalional,
individualsau in combinatie, caresuntnecesarepentru
a aslgurace procesul(ele)
este(sunt)
eficace9i atingrezultateledorite.nittet Oemetodepot include:
a) proiectareaprocesului(lor)
intr-un mod care sd previnaeroareagr s6 asigure rezultate
consecvente;
.5 1
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
0 utilizdrii
determinarea necesaregi a cantitilii acestora.
documentate
informaliilor
- importantagi efectul potenlialpe care produsul9i serviciulil vor avea asupra capacitdtii
intenlionat
de a atingerezultatul
organizaliei sdude management
al sistemului de mediu;
a controlului
de atingere
capacitatea sdu generalde achizilii;
procesului
necesarprinaplicarea
disponibile
de imbundt6!ire
oportunitdtile
C6nd un proceseste externalizat sau cAndproduselegi serviciile sunt furnizatede (un) furnizor(i)
extern(i),capacitatea organizalieide a-gi exercitacontrolulsau de a influenta,poate varia de la
controluldirectla cel limitatsau la nicioinfluen!d.in unelecazuri,un procesexternalizat desfdguratla
fata loculuiar putea fi sub controlul direct al unei in
organizaliei; alte cazuri, capacitateaunei
organizaliide a influenla un procesexternalizatsau un furnizor
externar putea fi limitat.
de mediugi impacturilor
aspectele asupramediului
asociate;
- asociatecu fabricareaproduselor
riscurigi oportunitdli salesau furnizareaserviciilor
sale;
aleorganizaliet.
de conformare
obliga[iile
ca partea managementului
desprecontroluloperalional
Pentruinformatii a se vedea
schimbdrii,
despreperspectiva
A.1.Pentruinformalir
articolul de viald,a se vedeaA.6.1.2.
ciclului
toatecondi[iileurmatoare:
este acelacareindeplinegte
Un orocesexternalizat
a sistemului
de aplicare
esteinclusin domeniul de mediu,
de management
esteinclusintegral organiza[iei;
infunclionarea
juridicdpentruconformarea
rdspunderea. cu cerinleleestedelinutdde cdtreorganizalie;
38
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
sale. Prin furnizareade informatii,
o organizatiepoate potentialprevenisau diminuaimpacturile
negativeasupramediului in timpulacestoretapeale cicluluide viatd.
Atuncicdnd planificdprocesul(ele)
de pregdtire9i de rdspunsla urgente,organizatia
ar trebuisa
consrdere.
d) acliunea(le)
de diminuare9i de rdspunscaretrebuieluatepentrudiferitetipuride situatiide
urgentS;
e) necesitatea
de evaluarepost-urgentS
pentrua determina
9i implementa
actiunile
corective;
f) verificarea
periodicd planificate
a actiunilor de rdspunsla situa{ii
de urgentd;
g) personalului
rnstruirea referitor
la rdspunsul
la situa{ii
de urgentia;
h) o listd a personalului
cheie gi a serviciilor inclusivdatelede contact(de
de rnterventie,
exemplupompieri,serviciide curdtarea scurgerilor);
i) rutelede evacuare
gi punctede int6lnire;
J) posibilitatea
de asistenld
mutualddin parteaorganizatiilor
vecine.
A.9 performantei
Evaluarea
A.9.1 Monitorizare, mdsurare, analize $i evaluare
A . 9 . 1 . 1G e n e r a l i t d l i
Metodeleutilizate de cdtreorganizalie
pentrua monitoriza9i masura,a analizagi a evaluaar trebuisa
fie definitein sistemulde management de mediu,pentrua ie asiguracd:
a) planificarea
in timp a monitorizdrii
gi mdsurdriieste coordonatd
cu nevoiade rezultateale
gi mdsurdrii;
analizdrii
b) rezultatele
monitorizdrii
9i mdsurdrii
suntcredibile, gi trasabile;
reproductibile
c) analiza gi evaluareasunt credibilegi reproductibile
gi dau posibilitatea
organiza!iei
sd
raportezetendinlele.
39
S R E N I S O1 4 0 0 :12 0 1 5
A.9.1.2Evaluareaconformirii
careeste auditatS,
de activrtatea
Auditoriiar trebuisd fie independenli acoloundeeste posibilgi ar
trebui,in toatecazurile intr-unmodlipsitde pdrtinire
sd ac!ioneze 9i de conflictde interese.
pe parcursulauditurilor
identificate
Neconformitilile internefac obiectulacliunilorcorectiveadecvate.
precedente,
auditurilor
rezultatelor
La analizarea ar trebuisi includd:
organizalia
a) neconformitatileidentificateanteriorgieficacitateaacltunilorintreprinse;
ca partea managementului
Pentruinformafiidespre analizaefectuatdde management schimbdrii,a
sevedea a r t i c o l u l A . l .
40
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
A.1O imbundtifire
A . 1 0 . 1G e n e r a l i t i f i
Organizatia
ar trebuisd ia in considerarerezultatele
de la analizagi evaluarea
performanfei
de mediu,
evaluareaconformdrii,audituriinterne$i analizaefectuatade managementatuncicAndia actiunide
imbundtdtire
Exemplelede imbundtdlireincludacfiunicorective,imbundtSlire
continud,schimbareInovaroare,
inovare9i reorganizare.
41
S R E N I S O1 4 0 0 ' 1 : 2 0 1 5
Anexa B
(informativd)
I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 I S O1 4 0 0 1 : 2 0 0 4
Titlul articolului Articol Articol Titlularticolului
lntroducere Introducere
,l
Domeniude aplicare 1 D o m e n i ud e a p l i c a r e
Referintenormative z 2 Referintenormative
T e r m e ngi i d e f i n i l i i Termenigidefinitii
(doartitlul)
organizaliei
Contextul 4
gi angajament
Leadership 5.1
de mediu
Politica c.z 4.2 de mediu
Politica
Roluriorganizalionale, Resurse, atributii, gi
responsabilitate
4.4.1
gi autoritdti
responsabilitdti autoritate
(doartitlul)
Planificare 4.3 (doartitlul)
Planificare
Actiunipentrutratareariscurilor
gi o. l
oportunitdtilor
Generalitdti 6.1.1
42
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
Tabelul8.1 (continuare)
I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 I S O1 4 0 0 1 : 2 0 0 4
Titlul articolului Articol Articol Titlularticolului
Obiective
de mediugi planificarea o.z
pentrurealizarea
acestora(doartitlul)
Obiective
de mediu 6.2.1 4.J. J
lintegi program(programe)
Obiective,
Planificarea
acliunilorpentru o.2.2
realizarea
obiectivelorde mediu
Suport(doartitlul) 7 4.4 lmplementare
9i operare(doartitlul)
Resurse 7.1 Resurse, atributii, gi
responsabilitate
4.4.1
autoritate
Competentd 7.2
4.4.2 Competen!a,
instruire
9i congtientizare
Congtientizare 7.3
Comunicare
(doartitlul) 7.4
Generalitdti 741
4.4.3 Comunicare
Comunicare
internd 7.4.2
Comunicare
externd 7 4.3
lnforma!ii
documentate
(doartiilul) 7.5
4 . 44 Documentatie
Generalitdti 7 5.1
4.4.5 Controlul
documentelor
Crearegi actualizare 7.5.2
4 5.4 Controlu
I inregistrdrilor
4 4.5 Controlu
I documentelor
Controlu
I informatiilor
documentate
4.5.4 Controlu
I inregistrSrilor
Operare(doartitlul) 8 4.4 lmplementare
gi operare
Planificare
operalionalS
gi control 8.1 4.4.6 Controloperational
Pregdtire
pentrusitualiide urgenld9i pentrusitualiide urgentd9i
Pregdtire
6.2 4 . 47
capacitate
de rdspuns capacitate
de rdspuns
Evaluarea
performanlei
(doartiflul) 4.5 Verificare(doartitlul)
Monitorizare,
mdsurare, analizasi ol
evaluare(doartitlul)
4.5.1 Monitorizare
9i mdsurare
Generalitdti 911
Evaluarea
conformarii 9.1.2 4.5.2 Evaluarea
conformdrii
Auditintern(doartiilul) J.Z
43
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
I S O1 4 0 0 1
:2015 I S O1 4 0 0 1 : 2 0 0 4
Titlul articolului Articol Articol Titlularticolului
(doartitlul)
imbundtdtire 10
Generalitdti 101
Bibliografie Bibliografie
Indexalfabetic
al termenilor
44
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 ' 1 5
Bibliogr afie
45
S R E N I S O1 4 0 0 1 : 2 0 1 5
o b i e c t i vd e m e d i u . ,. . .... 3.2.6
obligatiide conformare ... 3.2.9
organizafie . . . . . 3 . 1. 4
parte interesatd .3.1.6
performantd 3.4.10
p e r f o r m a n tdi e m e d i u . . .3.4.11
p o fi t i c dd e m e d i u . . . . . . . . . . . .. 3 . 1 . 3
prevenireapoludrii. 3 2.7
nsc 3.2.10
i n f o r m a t idi o c u m e n t a t e . . . . . . . . . . . J.J.Z r i s c u r is i o p o f t u n i t d t i 3.2.11
managementde la cel mai inalt nivel....? 1 q s i s t e md e m a n a g e m e n
. .t. . . . . . . .......... . ...3. . 1. 1
misurare 3.4.9 s i s t e md e m a n a g e m e ndte m e d i u . . . .. 3 . 1 . 2
z+o
S R E N I S O1 4 0 0 ' 1 : 2 0 1 5
47
ASRO- Asociatia din Romania
de standardizare
cu atributiiexclusiveprivindactivitateade standardizare
orqanismulnationalde standardizare
Rom6nieiin
gi repiezentarea
najionald procesulde standardizareeuropean9i internalional.
ASOCIATIADE STANDARDIZARE
DINROMANIA
www standardizarea.ro http//maqazin.asro.ro http://standardizare.wordpress
com/
DirectorGeneral:Tel.:+4021 31632 96, Fax:+40 21 3160B 70
Tel.+4021 310 17 29, +4021 310 j6 44,+4921 31247 44, Fax.+4o 21 310 17 29
standardizare:
Tel +4021 31677 25,Fax+ 4021 31725 14,+402131294 88;vanzari@asro.ro
Vanzdri/Abonamente:
Redactie- Marketing,Drepturide nutor:Tel. . +40 21 316 99.74,marketing@asro
ro
50 pagini