Universitatea Valahia din Targoviste

Filip Nicusor Adrian

IPMA anul IV

Raspunsuri intrebari curs 3

1.Care sunt activitatile necesare inceperii unui business?

Activitatile necesare pentru inceperea unei afaceri, in aceasta parte a

planului de afaceri se mentioneaza domeniul de activitate al firmei:

 Productie/servicii;
 Dezvoltarea portofoliului de produse/servicii;
 Modernizarea/retehnologizarea.

Si care sunt principalele activitati necesare pentru realizarea acesteia:

 Achiziţie/modernizare/amenajare;
 Spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente specifice
activităţii.

In aceasta parte se detaliaza toate investitiile si necesesitatea fiecarei investitii

in parte, pentru a nu creste costul infiintarii cu investitii care nu au un scop in
cadrul firmei, cu achizitia de echipamente nenecesare, constructii inutile sau
costuri de promovare fara un rezultat real.

Putem prezenta urmatoarele:

 asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere,

elaborare proiecte tehnice necesare;
 amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier;
obţinere avize, acorduri, autorizaţii necesare implementării proiectului;
 recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire
personal;
 Universitatea Valahia din Targoviste
Filip Nicusor Adrian
IPMA anul IV

 acţiuni de promovare a produselor/serviciilor;

 aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri,
asigurarea condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc)

Tot aici se vor menționa activitățile relevante pe care le veți întreprinde în

cadrul duratei de implementare a proiectului cuprinsă între momentul intrării
în vigoare a acordului de finanţare și momentul depunerii ultimei cereri de
plată/rambursare.

Principalele activități necesare pentru realizarea afacerii propuse sunt:

- deschiderea unei firme ;

- închirierea unui spaţiu comercial;
- amenajarea spaţiului (sanitar, termic, electric, după caz);
- achiziţionarea de mobilier, utilaje, echipamente, consumabile;
- obţinerea avizelor necesare activităţii (autorizaţie DSV, autorizaţie
DDD, contract gunoi, contract SNCU, autorizaţie de funcţionare);
- recrutare personal ;
- protecţia muncii;
- organizare zi de deschidere (realizare flyere, anunţuri);
- achiziţionare materie primă

2. Etapele elaborarii graficului Gantt.

Graficul sau diagrama Gant este un ”instrument” simplu de planificare si de

punere in practica a planului de actiune.

O diagramă Gantt propune mai multe modele de reprezentare grafică a unui

program de activități care folosesc la planificarea, coordonarea și monitorizarea
permanentă și reală a sarcinilor specifice pe care le avem de pus în practică și,
foarte important, permite estimarea duratei în timp (început și sfârșit –
realizare), resursele necesare și ordinea (logică, tehnologică) în care trebuie
îndeplinite sarcinile.
 Universitatea Valahia din Targoviste
Filip Nicusor Adrian
IPMA anul IV

Pentru construirea diagramei Gantt se recomandă parcurgerea

următoarelor etape:

 definirea activităţilor necesare pentru implementarea proiectului;

 estimarea duratei fiecărei activităţi;
 ordonarea activităţilor într-o succesiune logică;
 marcarea grafică a succesiunii activităţilor cu ajutorul unor linii orizontale
(aceste linii arată momentul începerii şi terminării fiecărei activităţi).

Diagrama sau graficul Gantt, ca unealtă de programare, are următoarele avantaje

însemnate:
• este uşor de realizat/ trasat, urmărit şi interpretat;
• ilustrează limpede stadiul în care te afli la un moment dat;
• poate fi facil adaptată la o varietate largă de cerinţe de planificare şi
modificată pentru a ilustra actualitatea datelor;
• ajută esenţialmente la rezolvarea temporală a sarcinilor şi la organizarea în
timp; a trecut testul timpului şi folosului.

Avem de-a face cu un instrument calendaristic aproape clasic, o interfaţă accesibilă

care permite oricui să estimeze durata, resursele şi ordinea sarcinilor/activităţilor,
paşilor ce trebuie urmariţi, supraveghează progresul făcut şi ajută în luarea deciziilor
de intervenţie/schimbare atunci când nu ne încadrăm în parametrii prevăzuţi, atrage
permanent atenţia către etapele ce necesită, în continuare, execuţie, realizare şi ne
avertizează la o observare şi o analiză mai atente a datelor la care au fost operate
modificări în desfăşurarea activităţilor.