Arborele problemei: Calitatea tehnicii de productie nu este adecvată implementării standardului de calitate la „Fabrica de brînzeturi din Cahul”.

Nu se efectuează
Intreprindere isi pierde cota de Resurse financiare planificarea strategică
piata. cheltuite ineficient.
Efecte
Elaborarea politicilor Împovărarea
Clientii isi pierd Producţie de calitate Productivitate sazuta. productive de personalului financiar cu
increderea in proastă. corecţie. exces de raportare.
produsele fabricii.

Implementare nereuşită a
standardului de calitate.

Tehnica de productie ale fabricii

Problema sint invechite.

Nu este efectuată analiza Achiziţiile nu sînt corelate Departamentele operative nu sînt Departamentul de dezvoltare efectuează mai
igienica si eficienta utilajelor, cu cadrul de resurse interdependente. mult sarcini curente decît o planificare
malaxoarelor. financiare. strategică adecvată.

Delegarea funcţiilor nu este Personalul nu are Muncitorii nu

adecvată. abilităţi suficiente.. produc la volumul
Cauze maxim.

Nu sînt stabilite cerinţe şi reguli pentru Nu este finalizată reforma

Resurse financiare desfăşurarea procesului decizional si de descentralizării administrative a Salariile sint reduse si muncitorii nu
limitate. aprovizionare . întreprinderii. sint motivate.
Arborele obiectivului: Corespunderea calităţii materiei prime pentru implementarea standardului de calitate„Fabrica de brînzeturi din Cahul”.

Îmbunătăţirea Resurse financiare Se efectuează planificarea

imaginii ntreprinderii. cheltuite eficient. strategică.
Scop

Satisfacţia populaţiei.
Producţie de calitate Este atins obiectivul Politicilor productive Reducerea numărului de
calitate înaltă. preconizat. de corecţie rapoarte şi creşterea
implementate calităţii acestora prin
corespunzător. introducerea tehnicii noi.
Implementare reuşită.

Corespunderea tehnicii de productie

Obiectiv pentru implementarea standardului
de calitate.

Este efectuată analiza Achiziţţiile sînt corelate cu Departamentele operative Departamentul se concentrează pe planificarea
periodica a caracteristicilor posibilitatile fabricii. sînt interdependente strategică şi nu dedică cea mai mare parte a
utilajelor. Achiziţiilor. timpului sarcinilor curente.

Delegarea funcţiilor este

adecvată. Personalul are Productivitate e in
abilităţi suficiente. crestere.
Mijloc

Mai multe resurse Sînt stabilite cerinţe şi reguli pentru Este finalizată reforma descentralizării Există un sistem de motivare a
financiare disponibile pt a desfăşurarea procesului. administrative a întreprinderii. lucratorilor.
achizitiona alte utilaje.