Glosar de termeni specifici

Resurselor Umane

1. Angajat = un lucrtor angajat n baza unui contract de munc (Heery & Noon, 2017)

2. Branding de angajator (employer branding) = utilizarea unei strategii de branding

pentru a influena modul n care angajaii actuali i poteniali consider organizaia
angajatoare (Heery & Noon, 2017)

3. Exit interviu = ntlnire fa n fa cu angajaii care i-au nmnat demisia (Heery &
Noon, 2017)

4. Managementul resurselor umane (MRU) = o abordare strategic i coerent a

modului n care sunt gestionate cele mai importante resurse ale organizaiei oamenii.
(Bdescu, Mirci, & Bogre, 2008)

5. Planificarea resurselor umane = evaluarea personalului actual, previzionarea

necesarului de personal n viitor, realizarea planurilor de a angaja sau de a scdea
numrul de personal (Bdescu et al., 2008)

6. Recrutarea = cutarea unor persoane calificate pentru a ocupa diferite posturi, att n
interiorul firmei, ct i n exterior (Bdescu et al., 2008)

7. Evaluarea performanelor = stabilirea criteriilor de evaluare a muncii, realizarea

efectiv a evalurii, discutarea rezultatelor cu angajaii i determinarea modului de
recompensare i motivare a acestora pentru a obine performane nalte (Bdescu et al.,
2008)

8. Recompensarea = stabilirea valorii salariului i a altor beneficii, dac este cazul

(Bdescu et al., 2008)

9. Orientarea = ajutarea noilor angajai pentru a se obinui cu mediul de munc, cu noii

colegi, nvarea regulilor i reglementrilor precum i avantajele oferite de firm
(Bdescu et al., 2008)

10. Competene personale = toate atributele, cunotinele i valorile personale relative la

munc de care se folosete o persoan pentru a-i face bine treaba (Bdescu et al.,
2008)

11. Competenele de resort (numite i competene tehnice) = ceea ce trebuie s fie

capabil s fac o persoan care are o ocupaie dat aciuni, comportamente sau
 rezultate pe care persoana trebuie s fie capabil s le demonstreze (Bdescu et al.,
2008)

12. Teoria echitii = teorie care explic motivaia punnd accentul pe percepia
individual asupra corectitudinii unei situaii i a modului n care inechitatea cauzeaz
anumite comportamente (Bdescu et al., 2008)

13. Delegarea = procesul de distribuire a autoritii ntre manager i subordonai (Bdescu

et al., 2008)

14. Managementul performanei = o abordare strategic i integrat a asigurrii

succesului de durat n activitatea organizaiilor, prin mbuntirea performanei
oamenilor care lucreaz n ele i prin dezvoltarea capabilitilor echipelor i
persoanelor. Un sistem de managementul performanei const n totalitatea proceselor
utilizate pentru a identifica, ncuraja, msura, evalua, mbunti i compensa
performana angajailor dintr-o organizaie. (Bdescu et al., 2008)

15. Dezvoltarea resurselor umane = asigurarea pentru angajai a oportunitilor de

nvare, cretere a abilitilor i potenialului i de instruire, menite s mbunteasc
performanele individuale, de echip i organizaionale. (Bdescu et al., 2008)

Bibliografie

Bdescu, A., Mirci, C., & Bogre, G. (2008). Managementul resurselor umane: manualul

profesionistului. Timiora: Brumar.

Heery, E., & Noon, M. (2017). A Dictionary of Human Resource Management (3 ed.). Oxford

University Press.

Studeni:
Ticoiu Laura Andreea
Timu Andreea Ramona
Tudose Cristina
Zaharia Andreea