Universitatea de Stat a Republicii Moldova

Facultatea Relatii Internationale, Stiinte Politice si

Administrative

Analiza Structurala:
Asociatia Presei Independente
(API)

A realizat: Ceban Maria, grupa 204

 Asociaţia Presei Independente este o asociaţie obştească, constituită pentru a susţine
mijloacele de informare în masă neafiliate politic. API a fost fondată de către reprezentanţii
primelor ziare independente locale: "Accent Provincial" (Glodeni), "Business-info" / actualmente
“Gazeta de Sud” (Cimişlia), "Cugetul" (Bălţi), "Cuvântul" (Rezina), "Est Curier" (Criuleni),
"Gazeta de Vest" (Nisporeni), şi ai agenţiilor de presă BASA-Press (Chişinău) şi DECA-Press
(Bălţi).
Ideea constituirii API îi aparţine jurnalistei americane Judy Yablonky. Aflându-se într-o
vizită de documentare în Moldova, ea le-a propus directorilor de instituţii media independente să
se asocieze într-o organizaţie neguvernamentală pentru a se ajuta reciproc şi a-şi apăra drepturile.
Asociaţia Presei Independente a fost înregistrată oficial la Ministerul Justiţiei la 29
septembrie 1997, fiind prima asociaţie de acest fel din republică.
API este una din cele mai importante organizaţii mass-media din Moldova care
promovează şi oferă asistenţă presei independente. API este apreciată pentru campaniile media în
diferite domenii de interes public, acţiunile de advocacy pentru dezvoltarea mass-media, de
apărare a libertăţii de exprimare, accesului la informaţie, de promovare a autoreglementării
jurnalistice etc.
Structura API

Adunarea Generală
Adunarea Generală a membrilor API este organul de conducere suprem al API.
Adunarea Generală este competentă să:
 adopte Statutul şi modificările la Statut;
 aleagă preşedintele şi vicepreşedintele, Consiliul de Administrare, Comisia de cenzori;
 discute şi aprobe rapoartele de activitate ale Preşedintelui, Directorului Executiv,
Comisiei de cenzori;
 aprobe Regulamentul de activitate;
 determine principalele direcţii de activitate.
Adunarea Generală se convoacă anual, iar în perioadele de timp între adunările generale,
activitatea API este administrată de Preşedintele API, Consiliul de Administrare şi Directorul
Executiv al API.
Preşedintele API
Preşedintele API este ales de Adunarea Generală pentru o perioadă de doi ani, cu posibilitatea de
a fi reales. Preşedintele API nu poate deţine mai mult de două mandate consecutive.
Preşedintele API are următoarele atribuţii:
 este concomitent şi Preşedinte al Consiliului de Administrare;
 reprezintă Asociaţia în raporturile cu alte asociaţii obşteşti, organele puterii de stat,
unităţile economice pe plan local şi internaţional;
 semnează contractul individual de muncă al Directorului Executiv al API,
contracte/acorduri de colaborare în numele API;
 evaluează activitatea curentă a Directorului Executiv, participă la evaluarea activităţii
curente a altor angajaţi;
 poartă răspundere, împreună cu Directorul Executiv, pentru patrimoniul şi resursele
financiar-materiale ale Asociaţiei.
Consiliul de Administrare
Consiliul de Administrare a API administrează activitatea Asociaţiei în perioadele de timp
între adunările generale, împreună cu Preşedintele API şi Directorul Executiv al API.
Consiliul de Administrare este format din şapte membri aleşi de Adunarea Generală pentru
un mandat de doi ani. Consiliul de Administrare se întruneşte ori de câte ori este nevoie, de
regulă o dată în lună. Consiliul stabileşte strategia de lungă durată şi adoptă deciziile de
administrare curentă a activităţii Asociaţiei, adoptă deciziile de primire şi excludere a membrilor
Asociaţiei Obşteşti, cu confirmarea lor ulterioară la Adunarea Generală.
Alte atribuţii ale Consiliului de Administrare a API:
 repartizează atribuţiile între membrii Consiliului de Administrare;
 aprobă Regulamentul de activitate şi îl prezintă pentru aprobare Adunării Generale;
 stabileşte cotizaţiile de membru al Asociaţiei Obşteşti, taxele pentru serviciile prestate;
 aprobă documentele de organizare internă;
 convoacă Adunarea Generală ordinară sau extraordinară a membrilor;
 aprobă declaraţii în numele Asociaţiei;
 aprobă schema de încadrare şi salarizare a personalului;
 numeşte în funcţie Directorul Executiv şi evaluează activitatea acestuia;
 examinează rapoartele privind activităţile curente ale Asociaţiei;
 hotărăşte chestiuni privind înstrăinarea patrimoniului;
 adoptă alte decizii cu caracter obligatoriu pentru membrii şi personalul Asociaţiei
Directorul Executiv
Directorul Executiv al API este numit de Consiliul de Administrare.
Atribuţiile Directorului Executiv al API:
 administează personalul şi activitatea administrativ-economică curentă;
 elaborează şi prezintă pentru aprobare Consiliului de Administrare proiecte de decizii,
regulamente, bugete, alte documente;
 este responsabil de acumularea surselor financiare necesare pentru acoperirea
cheltuielilor curente, scrie proiecte şi le prezintă potenţialilor finanţatori;
 reprezintă Asociaţia în raporturile cu alte asociaţii obşteşti, organele puterii de stat,
unităţile economice pe plan local şi internaţional;
 administrează proiectele implementate, semnează rapoartele narative şi financiare pentru
finanţatori;
 asigură executarea hotărârilor Adunării Generale, a deciziilor Consiliului de Administrare
şi ale Preşedintelui Asociaţiei;
 organizează recrutarea şi evaluarea activităţii personalului, semnează contractele
individuale de muncă;
 emite ordine şi dă indicaţii personalului, perfectează ordine de salarizare şi le propune
pentru aprobare Preşedintelui, semnează contracte în numele API;
 întreprinde alte acţiuni pe care le consideră necesare pentru buna funcţionare a Asociaţiei.

Comisia de Etică
Comisia de Etică a API este un organism specializat consultativ în cadrul API, creat pentru
a contribui la responsabilizarea membrilor Asociaţiei faţă de consumatorii de media, prin
promovarea jurnalismului de calitate şi respectarea principiilor deontologice. Membrii Comisiei
de Etică se pronunţă, cu titlu de recomandare, asupra rapoartelor de monitorizare şi ale
Ombudsmanului API, dar şi asupra sesizărilor primite, în conformitate cu Codul deontologic al
jurnalistului din Republica Moldova.

Conform deciziei Consiliul de Administrare a API din 16 ianuarie 2009, Comisia de Etica
a API se constituie din cinci membri – două persoane membre ale API şi trei persoane din afara
organizaţiei. Membrii Comisiei de Etică sunt aleşi pentru o perioadă de doi ani şi pot fi realeşi
pentru încă cel mult două mandate consecutive.

Ombudsmanul API
De la 1 septembrie 2013, API a instituit funcţia de Ombudsman al API.
Ombudsmanul API are ca atribuţie principală monitorizarea conţinutului publicaţiilor
reprezentate în API privind respectarea normelor prevăzute de Codul deontologic al jurnalistului
din Republica Moldova. De asemenea, Ombudsmanul API solicită explicaţii de la redactori,
jurnalişti şi alţi membri ai redacţiei în problemele etice identificate şi recomandă soluţii pentru
aceste probleme.

Comisia de Cenzori
Comisia de Cenzori este compusă din trei membri ai API, desemnaţi de Adunarea
Generală.
Atribuţiile Comisiei de Cenzori:
efectuează revizia financiară şi controlul intern, prezentând totalurile Adunării membrilor API;
supraveghează legalitatea şi corectitudinea adoptării deciziilor.
Revizia se înfăptuieşte ori de câte ori este nevoie, dar nu mai rar de o dată în an.

Organigrama API

Adunarea Generala

Presedintele

Consiliu de Directorul
Administrare Executiv

Comisia de
Ombudsmanul
etica

Comisia de
Cenzori

Avantajele organizarii informale

 Poate contribui la cresterea eficacitatii organizatiei, firmei;
  Poate usura realizarea atributiilor, sarcinilor managerului, tinzând sa încurajeze
cooperarea dintre salariati;
 atunci când managerii stiu ca organizarea informala lucreaza cu ei vor fi încurajati sa
delege si sa descentralizeze fiind convinsi ca salariatii vor fi cooperanti;
 Ofera satisfactie si stabilitate grupurilor de salariati, îmbunatateste comunicarea;
 Reprezinta o supapa de siguranta pentru sentimentele si emotiile oamenilor.

Dezavantajele organizarii informale

 Produce zvonuri nedorite;
 Încurajeaza atitudini negative;
 Conduce la amplificarea rezistentei la schimbari (dezavantaj major);
 Grupul este de regula protectorul felului sau de viata si se opune schimbarilor, chiar daca s-
au schimbat conditiile. Duce la conflicte interpersonale si de grup care pot dauna firmei;
 Când salariatii consuma o mare parte din energie pentru a se opune unii altora vor consuma
în mod sigur mai putina energie pentru realizarea obiectivelor firmei;
 Respinge si tracaseaza anumiti salariati ce opereaza în afara controlului managementului.