RISC ȘI REUȘITĂ ÎN AFACERI

ANISIEA MIRELA
COLEGIUL TEHNIC ,,ION CREANGĂ” TÂRGU-NEAMȚ
CLASA A XI-A B F.R. PROFIL REAL (TEORETIC)
SPECIALIZAREA: ȘTIINȚE ALE NATURII
 MODUL ÎN CARE MEDIUL DE AFACERI DIN ROMÂNIA ESTE/VA FI
AFECTAT DE CRIZA SANITARĂ ACTUALĂ
-ESEU-

Fiind o situație în plină evoluție, una rapidă și imprevizibilă, economiștii nu au oferit date
certe privind efectele exacte care vor fi resimțite în piețele financiare din cauza actualei
pandemii.
Știm că într-o primă fază a epidemiei, s-a înregistrat o criză de „cerere" în anumite
domenii precum transport sau turism, dar și în consum. Mai departe, în funcție de evoluția
situației, se poate înregistra o criză și pe „ofertă" deoarece activitatea a numeroase companii este
perturbată. De altfel, deja producători auto sau de electronice anunță că vor avea probleme din
cauza crizei de componente ca urmare a suspendării activității unor fabrici, în special în China.
De aceea, putem spune că, pentru români, mediul de afaceri va fi afectat din cauza crizei
generate de COVID 19, mai ales că, pe plan economic se resimte deja o depreciere a monedei
naționale în raport cu euro, evoluție care se va răsfrânge imediat în ratele creditelor bancare, în
facturi mai mari la telefonie sau utilități, dar și în puterea de cumpărare pentru bunuri precum
cele din domeniul imobiliar (apartamente, chirii, etc.) sau autoturisme.
Turismul și transporturile sunt alte două domenii afectate considerabil ca urmare a
epidemiei de coronavirus care s-a extins alarmant în ultimele săptămâni
Cu toate acestea, cele mai multe companii se vor afla în modul de supraviețuire. O cerere
redusă, coroborată cu întreruperile lanțului de aprovizionare, va pune o presiune puternică asupra
numerarului disponibil. În ciuda lichidității injectate în sistemul financiar, ne așteptăm ca multe
companii mici și mijlocii să se confrunte cu dificultăți în accesarea resurselor de finanțare a
afacerii. Preconizăm o stagnare pe timpul verii, o perioadă de evaluare a impactului crizei și de
identificare a noii strategii, urmată de o reluare a activității în toamnă și de o revenire în 2021. Pe
termen scurt, companiile se vor concentra pe accesarea de lichidități din surse guvernamentale și
private pentru a-și asigura parcurgerea crizei cu un impact minim. Din punct de vedere strategic,
pe o perioadă mai lungă de timp, criza COVID 19 va produce o schimbare a modului în care se
desfășoară afacerile. Vor fi regândite lanțurile de aprovizionare bazate pe furnizori principali
localizați într-o singură țară (de exemplu, China). Riscurile de întrerupere a aprovizionării și a
întregii activități sunt prea mari pentru a compensa costurile mai mici percepute inițial. Impactul
tehnologiei va fi unul major nu doar pentru a redefini modul de comunicare în companii, ci și
pentru a pune în aplicare procese mai agile, mai flexibile și mai rezistente.
Capitalul uman rămâne partea cea mai afectată a acestei pandemii și, în acest sens, este
esențial ca liderii de afaceri și cei politici să lucreze împreună pentru menținerea sănătății și a
stabilității financiare a oamenilor.
În ceea ce privește activitatea M&A, chiar dacă majoritatea proiectelor au fost puse în
așteptare, oportunitățile vor continua să crească pe termen mediu. Unele companii își vor
recalibra portofoliile și este posibil să apară vânzări ale unor linii de afaceri secundare (“non-
core”). După cum am aflat din criza anterioară, viitorul apropiat va aparține cumpărătorilor,
bazat pe constrângerile de lichidități ale vânzătorilor sau determinat de regândirea abordării
strategice a marilor jucători.
În pofida faptului că atenția conducerilor companiilor se îndreaptă în prezent în direcția
acestei urgențe sanitare globale fără precedent, directorii executivi își regândesc și planurile post-
criză. În timp ce 54% dintre respondenți se așteaptă la o perioadă de revenire lentă, cu o
prelungire a încetinirii activității economice până în 2021, 38% anticipează un reviriment rapid și
o revenire la activitatea economică normală în trimestrul al III-lea al acestui an.
Doar 8% dintre respondenți consideră că va exista o perioadă prelungită de recesiune, cu
o revenire a activității economice în 2022.
 UN ANTREPRENOR DE SUCCES
-referat-

Pentru a transforma o idee de afaceri în succes este nevoie de abilităţi, creativitate şi de

un management sănătos în urmărirea obiectivelor de afaceri.  În plus, a fi antreprenor presupune
să ai motivaţia şi capacitatea de a inova, de a produce valori noi şi de a aplica strategii de afaceri
proprii.
Antreprenorii prezintă un stil comportamental aparte, definit printr-o serie de atribute de
personalitate. Ca să fii un antreprenor de succes trebuie să ai în vedere următoarele: să
ai disponibilitatea de a-ţi asuma riscuri, să ai dorinţa de a acţiona independent de un angajator.
capacitatea de a face faţă unei alerte permanente, abilităţi de înţelegere, planificare şi execuţie,
capacitatea de a dezvolta relaţii de lucru cu colaboratori din diverse medii profesionale, putere
decizională şi discernământ în prioritizarea acţiunilor, rezistenţă fizică şi psihică pentru a susţine
un efort prelungit, să ai puterea de previziune, mobilitatea şi rezistenta la schimbare, să ai
motivare şi perseverenţă, dorinţa de a reuşi în lumea afacerilor, să te dedici total faţă de
interesele afecerii tale, să ai capacitatea de a învăţa din experienţele anterioare şi dorinţa de auto-
depăşire, să ai abilitatea de a tolera schimbarea şi buna adaptare la situaţii de criză şi
incertitudini.
Antreprenorii pot aparţine oricărui grup profesional. Nu există meserii “predestinate”
pentru a produce antreprenori. Întreprinzătorii cu vocaţie pot avea aproape orice profesie, dar au,
în mod obligatoriu, nevoie de cunoştinţe şi aptitudini specializate, care să le permită lansarea şi
dezvoltarea unei afaceri. Cea mai nouă abordare în ce priveşte instruirea antreprenorială vizează
cultivarea de competenţe diverse: de la formarea de cunoştinţe şi atitudini cu caracter general,
referitoare la antreprenoriat, până la aptitudini strict specializate, legate de domeniul afacerilor.
Antreprenorii preferă munca ce implică persuasiune, influenţă şi direcţionarea altora. Adesea, ei
sunt interesaţi de probleme economice fără legătură cu domeniul pentru care s-au pregătit. Ceea
ce ii incită şi îi motivează este, în esenţă, rezolvarea de probleme.
Ce trebuie să facă faci tu, ca antreprenor, pentru a avea succes:
 Să crezi cu tărie în potenţialul afacerii tale;
 Să fii dispus să renunţi la avantajele statutului de angajat;
 Să ai mare toleranţă la risc şi schimbări neprevazute;
 Să ai cunostinţe elementare de management, marketing şi logistică;
 Să ai apabilităţi de lider şi să fie un bun negociator;
 Să fii capabil să generezi idei care să asigure un avantaj competitiv afacerii tale faţă de
concurenţă;
 Să ai o viziune clară asupra business-ului şi să ai capacitatea să o transmiţi şi oamenilor
din echipă;
 Să ai dispoziţia de a investi propriile resurse financiare pentru susţinerea noii afaceri.
Ce trebuie să facă un antreprenor pentru a se feri de eşec
 Să nu porneşti la drum fără o planificare riguroasă a acţiunilor de întreprins;
 Să nu mizezi pe “norocul începătorului” pentru a compensa lipsa de experienţă în afaceri;
 Să nu îţi faci datorii nejustificate în speranţa unui caştig imediat;
 Să investeşi ineficient în lucruri/locaíe/oameni care nu îţi sunt de un real folos;
 Să nu ignori realităţile pieţei şi avantajele concurenţei.
 Să te afli tot timpul în mijlocul pieţei pentru a şti ce ăşi doresc clienţii, ce nu îşi doresc
clienţii şi cel mai important, ce nu ştiu clienţii că îşi doresc şi tu îl poţi oferi.