Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect
Etape Campanie Promoționala
- IKEA ROMÂNIA -
1
Bucuresti 2019
Cuprins
2
I. Prezentarea companiei IKEA ROMÂNIA
MOTTO: "Affordable Solutions for Better Living"
3
Figura 1 – Locaţii IKEA pe glob
Sursa : http://en.wikipedia.org/wiki/IKEA
4
În prima zi de la deschidere, IKEA a vândut produse în valoare totală de 350.000 de
euro, aproximativ 63.500 de articole de mobilier şi accesorii. Aproximativ 1 din 2 români care
au păşit pragul IKEA şi-a achiziţionat câte ceva
Viziunea companiei IKEA este „oferirea unei game largi de mobilier şi accesorii
pentru casă cu un bun design şi la un preţ atât de mic încât cât mai mulţi oameni şi-l pot
permite.” IKEA vinde peste 10.000 de tipuri de mobilier, produse de grădină, plante, produse
textile, corpuri de iluminat, produse pentru bucătărie, jucării şi decoraţiuni sezoniere. Fiecare
magazin expune o selecţie din cele 10.000 de produse în funcţie de mărimea magazinului.
Designul magazinelor (cu auto-servire) şi uşurinţa asamblării mobilei IKEA nu reprezintă doar
simple măsuri de reducere a costurilor, ci fac parte din viziunea globală IKEA de a-şi
determina clienţii să fie independenţi şi implicaţi. De asemenea, această viziune se regăseşte
şi în reclamele şi catalogul lor.
În ceea ce priveşte misiunea companiei IKEA aceasta a fost formulată încă de la
început şi reflectă dorinţa şi eforturile întregii echipe de a satisface toate cerinţele clienţilor,
de a crea o viaţă de zi cu zi mai bună pentru cei mai mulţi oameni, oferind produse de
mobilier modern şi⁄sau clasic la un raport calitate – preţ continuu îmbunătăţit. Se remarcă
efortul deosebit depus de companie în îndeplinirea acestei misiuni, dovadă fiind poziţia de
lider dobândită pe plan internaţional. De asemenea, o altă misiune a acestei companii este de a
asigura un mediu de lucru exemplar şi standarde care să ghideze fiecare angajat către
performanţă în activitatea zilnică, în interacţiune cu cerinţele clienţilor, efectuând activităţile
în cadrul unei echipe dinamice, profesioniste şi dedicate atributelor mărcii. O direcţie
primordială de acţiune va fi aceea de perfecţionare continuă a tehnologiilor de fabricaţie şi de
vânzare a produselor. Totodată firma urmăreşte diversificarea portofoliului de produse,
consolidarea şi extinderea magazinelor în cele mai mari oraşe ale ţării.
Începând cu data de 8 martie 2010, IKEA ROMÂNIA a devenit parte din IKEA Group,
după 3 ani de operare sub franciză locală, acordată de Inter IKEA Systems B.V., francizorul
global al conceptului IKEA. Proprietarii francizei locale au hotărât să vândă drepturile de
operare şi franciza magazinului IKEA din Bucureşti, iar acest lucru a fost văzut ca o excelentă
oportunitate de către IKEA Group, având în vedere extinderea viitoare a organizaţiei IKEA în
Europa de Sud-Est.
Activitatea eficientă a companiei IKEA atât la nivelul României, cât şi în celelate ţări,
a condus la o poziţie de leader în domeniul comerţului de mobilier şi decoraţiuni, acest statut
conferindu-i siguranţă şi reputaţie.
Intrarea pe piaţa românească a reprezentat un atuu esenţial, câştigând o poziţie
strategică în rândul comercianţilor şi a producătorilor de mobilă.
5
II. Analiza situaţiei existente
2.1. Piaţa
Piaţa mobilei din România este dominată în general de patru companii străine, dar şi
autohtone: IKEA, Mobexpert, Elvila şi Kika.
Piaţa românească de mobilă a trecut printr-un an mai puţin fast în 2010, climatul din
acest sector fiind deteriorat de criza care s-a reflectat într-o prăbuşire a pieţei imobiliare care a
tras după sine cererea la nivel local naţional. Anul 2008 a fost un an profitabil datorită
dinamismului resimţit pe piaţa imobiliară, acesta fiind un factor decisiv al creşterii cifrei de
vânzări în industria mobilei. Cum anul 2009 a adus o prăbuşire a investiţiilor în construcţii,
acest lucru a afectat în mod direct cererea de mobilier din partea populaţiei, astfel, din analiza
vânzărilor, acestea s-au diminuat cu 6% comparativ cu anul 2008.
Pe piaţa autohtonă de mobilă tendinţele s-au modificat de la an la an, iar "colţarii" din
anii '90 şi mobila din fag şi stejar sunt înlocuite de bibliotecile din rafturi, canapelele
ergonomice şi dulapurile modulare.
Producătorii români au început să realizeze tot mai mult mobilier multifuncţional, din
materiale uşoare, iar una din tendinţele actuale este mobilierul modular, respectiv un mobilier
construit din plăci uşoare, cu multe elemente ce pot fi uşor modificate, simplu de transportat,
uşor de întreţinut şi care arată foarte bine pentru că asta îşi doresc majoritatea clienţilor cel
mai mult.
Intrarea pe piaţă a gigantului suedez IKEA în 2007 a schimbat şi mai mult percepţia
consumatorilor, aşa că în prezent cele mai bine vândute produse pe piaţa mobilei sunt cele
care se aliază noilor tendinţe, în centrul cărora se află mobilierul multifuncţional.
Mobilierul modular comercializat de IKEA vine să rezolve câteva din problemele
consumatorilor români. Pe de o parte, lipsa de spaţiu, iar pe de altă parte, nevoile în creştere
ale familiei, odată cu apariţia copiilor. Nu în ultimul rând, la acest tip de mobilier contează
preţul care este unul în concordanţă cu puterea de cumpărare.
Piaţa efectivă este formată din toţi acei clienţi vin şi cumpără mobilier, decoraţiuni,
accesorii, produse din cadrul sectorului fast-food, etc din cadrul magazinului IKEA, indiferent
dacă sunt persoane fizice sau persoane juridice. Persoanele fizice fac cumpărături o dată la
câteva luni, de sărbători sau cu orice altă ocazie, în timp ce persoanele juridice se
aprovizionează mai des.
În ceea ce priveşte piaţa potenţială magaziul IKEA oferă în momentul de faţă peste
7.000 de articole diferite pentru orice persoană, orice preferinţe, orice gusturi. Plata se poate
face prin numerar, CEC, ordin de plată. Anumiţi clienţi beneficiază şi de posibilitatea
încheierii unui contract în urma căruia pot efectua cumpărături în limita unui disponibil aflat
în contul magazinului.
6
2.1.1. Clienţii IKEA ROMÂNIA
IKEA ROMÂNIA se concentrează deocamdată pe clienţii persoane fizice, pentru ca
aceştia să „experimenteze magazinul“, motiv pentru au introdus de curând sistemul de
cumpărături online, funcţional în majoritatea ţărilor în care operează. Oficialii IKEA afirmă că
produsele se adresează majorităţii oamenilor, celor obişnuiţi, persoane practice, persoane cu o
viaţă activă, fără restricţie de venit sau statut social, tuturor celor care au o casă de mobilat şi
decorat, indiferent că este vorba despre un student care tocmai a închiriat prima garsonieră, de
o famillie mai în vârstă, ai cărei copii şi-au întemeiat deja familiile lor, sau de un cuplu care
tocmai şi-a cumpărat o casă de vacanţă cu două etaje la munte. Liderii tradiţionali de pe piaţa
românească susţin faptul că produsele oferite de IKEA sunt destinate clasei de mijloc.
Cei mai mulţi dintre clienţii IKEA care au intrat în magazinul din Bucureşti sunt
bucureşteni (80%), proprietarii apartamentelor în care locuiesc (90%), iar mai puţin de
jumătate dintre ei (40%) nu şi-au întemeiat încă o familie, potrivit datelor furnizate unui site
se ştiri de către companie1.
În prezent magazinul din Bucureşti este supraaglomerat, având un trafic săptămânal de
40.000 de clienţi, cu 10.000 mai mult decât a fost proiectat, ceea ce va determina deschiderea
unei noi unităţi în Capitală în viitor.
Clienţii sunt pe primul loc la IKEA, având la dispoziţie numeroase oferte speciale care
îi avantajează şi având posibilitatea de a alege dintr-o gamă diversificată de produse. De
asemenea au la dispoziţie toate informaţiile de care au nevoie, detalii legate de preţ, modul de
construcţie, instrucţiuni de asamblare, ce alte piese de mobilier se potrivesc (sau completează)
cu respectivul element, inclusiv informaţii legate de modul în care produsele oferite
influenţează sănătatea, siguranţa şi mediul. Vor găsi întotdeauna sprijin şi informaţii utile din
partea consultanţilor, dar şi a designerilor prezenţi în magazin în care se investeşte continuu
astfel încât să poată oferi cele mai bune soluţii de mobilare şi amenajare, conectate permanent
la tendinţele de pe piaţa de mobilier.
În ceea ce privesc obiceiurile de cumpărare ale clienţilor se observă două tendinţe
principale în opinia conducerii IKEA: aceştia se orientează către produse cu un raport calitate-
preţ cât mai bun şi au nevoie de mai mult timp ca să se decidă. Majoritatea clienţilor trec
pragul magazinului din Băneasa mai ales la sfârşit de săptămână, când analizează produsele,
urmând să revină în timpul săptămânii pentru a le achiziţiona în cazul în care s-au decis,
potrivit analizelor făcute de IKEA. Nu mai există cumpărături de impuls, ci doar cumpărături
planificate.
1
http://www.evz.ro/detalii/stiri/clientul-ikea-bucurestean-proprietar-familist-796158.html
7
schimbul unui contract de exclusivitate şi al obligaţiei de a menţine preţurile reduse. La
momentul actual, IKEA are peste 40 de furnizori în România, care, împreună cu fabrica
proprie Swedwood de la Siret, furnizează grupului produse în valoare de aproximativ 100 de
milioane de euro anual. În principal achiziţionează mobilă din lemn masiv şi pal de la aceştia.
Circa 5,6% din produsele comercializate în locaţia IKEA provin de la furnizori locali, potrivit
firmei. De altfel, România devine tot mai interesantă pentru IKEA. Şi cu siguranţă, mult mai
interesantă decât Bulgaria şi Serbia, ţări în care se află doar 15 dintre cei 80 de furnizori
balcanici ai grupului suedez şi unde IKEA nu şi-a manifestat încă interesul pentru partea de
retail. Chiar dacă notorietatea suedezilor s-a construit în primul rând prin divizia de mobilă,
aceasta nu reprezintă unicul profil de activitate al grupului, IKEA comercializând şi
decoraţiuni interioare şi ornamente. Swedwood International şi-a anunţat încă de anul trecut
intenţia de a-şi întări prezenţa pe piaţa din România prin intermediul unei noi fabrici.
Investiţia este estimată la aproximativ 30-35 de milioane de euro, în timp ce pentru prima
fabrică investiţia s-a ridicat la aproximativ 12 milioane de euro, construcţia fiind finalizată în
1999.
De altfel, primii doi furnizori de ceramică IKEA din Balcani sunt românii de la Ipec
Alba-Iulia şi Cesiro Sighişoara, pe locul al treilea aflându-se bulgarii de la Kalinel. Compania
Ipec din Alba-Iulia, cel mai mare furnizor de ceramică al IKEA din Balcani, conform
oficialilor companiei, a început în 1991 ca o afacere de familie, pentru a ajunge în 2005 să
livreze către IKEA articole de menaj în valoare de 6,8 milioane de euro. Capacitatea de
producţie a Ipec este de 1,7 milioane de piese pe lună (aproximativ 20 de milioane de piese
anual), aceasta reprezentând 1% din producţia mondială. Potrivit lui, optimizarea traseului
logistic va permite companiei să atingă cele mai mici preţuri de pe piaţă la produsele
comparabile. Compania IKEA încearcă o livrare directă de la furnizorii români. În prezent,
IKEA are 50 de furnizori români care produc 550 de articole diferite şi în total 80 de furnizori
în zona balcanică. Aproximativ 5% din cele 7.000 de produse aflate în magazinul IKEA sunt
produse în România. Furnizorii IKEA din România activează fie în domeniul lemnului, fie în
cel al ceramicii, dar există şi producători de tapiţerie.
IKEA lucrează cu 1600 de furnizori din 55 de ţări. Astăzi majoritatea produselor IKEA
(66%) sunt achiziţionate de la producători din Europa. Cea mai mare pondere o deţine cu
toate acestea, China, 33% din produsele IKEA fiind produse în Asia. Celelalte 4% aparţin
Americii de Nord.
8
Principalii furnizori ai produselor IKEA
20% 18%
18%
16%
14% 12%
12%
10% 9%
8% 7%
6%
6%
4%
2%
0%
China Polonia Suedia Italia Germania
2. NIKMOB (Buzău): furnizor al companiei IKEA de peste şase ani. În 2005 a avut o
cifră de afaceri de aproximativ 20 de milioane de euro.
3. IPEC (Alba-Iulia): cel mai mare furnizor de ceramică al IKEA în Balcani. În 2005 a
livrat către Ikea articole în valoare de 6,8 milioane de euro.
9
7. GEOSEF LEVICOM (Reghin): produce în special mobilier din răşinoase, precum
dulapuri, mobilier mic, cuiere şi tăbliţe de desenat pentru copii.
A) Concurenţa indirectă
2. ELVILA - Fondată în anul 1990 ea este în prezent una dintre principalele companii
din domeniul producerii şi comercializării mobilei din România. Are 50 magazine de mici
dimensiuni, dar de câţiva ani a început să investească în suprafeţe medii spre mari (peste
5.000 mp);
Deşi aceşti concurenţi specificaţi în randurile de mai sus susţin faptul că nu se află
într-o concurenţă directă cu grupul suedez IKEA totuşi va exista cu siguranţă o concurenţa
tangenţială, având în vedere că există şi produse Ikea cu o calitate mai ridicată, similare celor
produse de concurenţă. Astfel grupul suedez va “muşca” o mică parte, dar semnificativă, din
cota de piaţă a acestor concurenţi indirecţi.
10
B) Concurenţa directă
2.3. Companie
Începând cu data de 8 martie 2010, IKEA ROMÂNIA a devenit parte din IKEA Group,
după 3 ani de operare sub franciză locală, acordată de Inter IKEA Systems B.V., francizorul
global al conceptului IKEA. Proprietarii francizei locale au hotărât să vândă drepturile de
operare şi franciza magazinului IKEA din Bucureşti, iar acest lucru a fost văzut ca o excelentă
oportunitate de către IKEA Group, având în vedere extinderea viitoare a organizaţiei IKEA în
Europa de Sud-Est.
Conceptul IKEA
Conceptul IKEA contrazice legea cauză-efect: calitate ridicată şi deci un preţ mai
ridicat. Oferă mobilă de foarte bună calitate la preţuri pe care şi le poate permite oricine; sau
cel putin aşa susţin oficialii companiei. Întregul concept presupune şi modul de ambalare şi
transportare a produselor. Creatorul conceptului IKEA, Ingvar Kamprad, a luat drept exemplu
viaţa oamenilor din Smaland, o mică provincie din sudul Suediei, unde din cauza pământului
sărac aceştia foloseau materiile prime la maximum de randament şi cu o risipă foarte aproape
de zero. Astfel, Ingvar a hotărât să reducă pe cât posibil costurile de producţie ale serviciilor
oferite, bazându-se mai mult pe practicitatea lor decât pe un design foarte pretenţios şi
costisitor în acelaşi timp.
Strategia IKEA este bazată pe managementul costurilor prin contractarea
producătorilor proveniţi în mare parte din ţări cu forţă de muncă ieftină care au acces la
materii prime şi au infrastructura dezvoltată. Producţia în cantităţi mari a articolelor
standardizate permite realizarea economiileor de scală. În schimbul contractelor pe termen
11
lung, închirierea echipamentului şi a asistenţei tehnice din partea IKEA, furnizorii fabrică doar
la preţuri reduse pentru IKEA. De asemenea furnizorii trebuie să transporte componentele la
unul dintre centrele mari de distribuţie cum ar fi cel din Almhult. Cele doisprezece centre de
distribuţie aprovizionează apoi diverse magazine care sunt de fapt mini-depozite.
Compania se bucură de numeroase avantaje în urma practicării producţiei pe bază de
contract: investiţii minime de capital, timp şi expertiză managerială, control asupra
marketingului, protejarea mărcii, evitarea riscului valutar şi a problemei finanţării, evitarea
problemelor legate de stabilirea preţului, surmontarea barierelor legate de importuri şi ISD-
uri.
IKEA are şi producţie proprie – aproximativ 10% din totalul vânzărilor. Cu toate că
noi fabrici au fost deschise în Letonia, Polonia şi România numărul total ajungând la 30,
IKEA doreşte ca producţia proprie să nu depăşească 10% în principal pentru a asigura
flexibilitate.
Consumatorii IKEA sunt în acelaşi timp şi producători deoarece majoritatea
produselor trebuie asamblate. Distribuţia finală este şi responsabilitatea clientului. Cu toate că
firma îşi doreşte ca toţi clienţii săi să participe activ în procesul de vânzare-cumpărare nu sunt
foarte stricţi în această privinţă. Există o limită între ceea ce trebuie să facă singuri clienţii şi
ceea ce angajaţii IKEA pot face pentru ei. Clienţii economisesc foarte mult venind singuri la
magazin, încărcându-şi marfa achiziţionată şi asamblând ei mobila. Cu toate acestea firma
suedeză poate oferi toate aceste servicii la un cost suplimentar. De exemplu, IKEA
colaborează cu o firmă ce închiriază dube şi camioane de mici dimensiuni la preţuri
rezonabile pentru clienţii ce au nevoie de servicii de transport.
Magazinele IKEA sunt prevăzute cu spaţii pentru copii şi restaurante cu specific
suedez pentru a oferi potenţialior clienţi o destinaţie de cumpărături ideală. Conform
managerilor firmei concurenţii nu sunt văzuţi ca magazine de mobilă ci ca destinaţii în care
clienţii vor să-şi petreacă timpul liber.
Conceptul IKEA „a obligat atât consumatorii, cât şi furnizorii să regândească valoarea
într-un nou mod în care clienţii sunt şi furnizori (de timp, transport), furnizorii sunt şi
consumatori (ai afacerii IKEA şi ai asistenţei tehnice din partea firmei), iar IKEA însăşi nu
este nu este un retailer ci o stea centrală într-o constelaţie de servicii"2.
2
Michael Czinkota, Ikka Ronkainen, Michael H. Moffett – “ International Business”, 7th Ed, p.130
12
VALOARE VALOARE
IKEA
CONSUMATOR FURNIZOR
VALOARE VALOARE
Figura 3 – Lanţul valorilor IKEA
Puncte forte
- brand recunoscut;
- gama largă de produse adresate tuturor categoriilor de consumatori;
- familiile cu copii beneficiază de locuri de parcare în apropierea intrării (1.500 de
locuri de parcare), de un loc de joacă supravegheat în care îşi pot lăsa copiii, locuri de
joacă în toate zonele din magazin, precum şi alte facilităţi pentru îngrijirea copilului;
- politică de returnare flexibila care permite clienţilor să returneze un produs în termen
de 90 de zile de la cumpărare;
- toate produsele IKEA au termen de garanţie care variază de la 1 la 25 de ani, în funcţie
de categoria din care fac parte;
- înainte de a începe un tur prin magazin, fiecare client primeşte la intrarea în magazin o
sacoşă, un creion şi pliante de prezentare, recomandările din broşuri fiind însoţite de o
rubrică specială numită Notiţe, unde aceştia îşi notează rândul şi secţiunea de
prezentare a produselor, pentru ca ulterior să le poată ridica din zona de Autoservire;
- existenţa gamei de produse Patrull, produse create special pentru a asigura protecţia
copiilor;
- produse accesibile şi uşor de asamblat;
- dispune de resurse financiare, umane şi materiale;
- preocupări deosebite pentru inovaţie şi creare de produse competitive;
- personal calificat, capabil să ofere informaţii despre produsele expuse;
- infrastructură: dispune de logistică şi magazin propriu, restaurant IKEA;
- facilităţi de plată: numerar, carduri bancare VISA, VISA Electron, Mastercard şi
Maestro, bonuri de masă (la IKEA Restaurant & Cafe); bonuri cadou; card cadou
IKEA, un automat de schimb valutar; un bancomat;
- publicitate cumulativă – catalogul IKEA, site bine organizat, spoturi TV şi panouri
publicitare;
13
- posibilitatea realizării pe site a unui cont de utilizator prin care poţi alcătui mai multe
liste de cumpărături, pe care le poţi salva şi imprima şi eşti la curent cu ofertele
speciale şi promoţii prin newsletterul IKEA.
- program atractiv: Luni - Duminică 10.00 - 22.00;
Puncte slabe
- imposibilitatea de a posta o comandă direct pe site;
- costuri suplimentare: - cost de depozitare 15RON/zi/carucior platformă
- cost asamblare rapidă 20 % din valoare ( valoare minimă comandată 120 RON)
Oportunităţi
- cucerirea de noi segmente de piaţă;
- amplasare geografică favorabilă : Şos. Bucuresti-Ploieşti, nr.42A, Zona Comercială
Băneasa;
- extinderea liniei de produse;
- prezenţa slabă în sector a concurenţei şi cererea nesatisfăcută a populaţiei;
- utilizarea sistemelor informaţionale peformante în organizarea internă a companiei,
prin baza de date referitoare la clienţi, sistemul de plată prin card, reţeaua de
calculatoare ce gestionează rotaţia stocurilor, clienţii, efectuarea plăţilor şi sistemele
audio-video de supraveghere a întregii activităţi, îi conferă acesteia eficienţă, dar şi o
satisfacere la un nivel mai înalt a exigenţelor clienţilor.
Ameninţări
- recesiunea economică ( în 2009 vânzările au scăzut cu 9% faţă de 2008);
- politici guvernamentale nefavorabile ( taxe şi impozite practicate);
- scăderea veniturilor populaţiei;
- schimbări în nevoile şi gusturile consumatorilor;
- fluctuaţia cursului valutar;
- creşterea lentă a pieţei şi a preţurilor materiilor prime.
14
fiind posibil prin mijloacele de transport public. Kamprad numeşte acest concept „design
democratic”, ceea ce subliniază faptul că această companie aplică o abordare integrală către
producţie şi design.
În cadrul gamei de produse "Ikea pentru copii" există o zonă specială destinată
copiilor de toate vârstele, Gama de produse Patrull, produse create special pentru a asigura
protecţia copiilor precum: dispozitive blocare uşă, sisteme de protecţie împotriva prizelor,
anti-derapare pentru scări, pentru mobilier cu colţuri ascuţite, pentru sertare etc.)
Magazinul IKEA din România corespunde conceptului IKEA de a reuni totul sub un
singur acoperiş. Gama lor de produse cuprinde soluţii complete pentru toate ariile casei, atât
mobilă, cât şi accesorii şi decoraţiuni. În magazin se pot găsi peste 7.000 de articole, de la
mobilier pentru sufragerii, bucătării, dormitor, camera copilului, camera de baie, mobilier de
birou, până la textile de casă (perdele, covoare, texţile de pat, de baie), corpuri de iluminat,
articole pentru bucătărie, articole pentru organizarea casei şi nu în ultimul rând decoraţiuni.
Produsele IKEA răspund la nevoi şi gusturi diverse, păstrând caracteristica de funcţionalitate
şi accesibilitate.
Gama de produse a companiei este comună tuturor magazinelor din întreaga lume, de
aceea se negociază cantităţi foarte mari şi pe termen lung cu furnizorii, obţinându-se costuri
de producţie reduse. Pe parcursul fiecărui an gama de produse IKEA, aceeaşi pentru toate
magazinele din întreaga lume, se reînnoieste permanent. Apar design-uri noi, produsele
existente sunt îmbunătăţite, iar mixurile de piese de mobilier şi decoraţiuni sunt actualizate
pentru a urma tendinţele şi nevoile în schimbare ale consumatorilor.
15
16
17
Figura 4 – Totalitatea produselor comercializate de IKEA pe secţiuni
Sursa: http://www.ikea.ro/catalogue/toate-produsele-lista
19
- din punct de vedere socio demografic: persoane de toate vârstele, neexistând anumite
limite care să cuprindă o categorie anume de vârstă. Dar vorbim în special de
persoanele conservatoare, persoanele receptive la nou, la lucruri inovative, dar
totodată şi practice. De asemenea, cei de vârsta a doua, la fel ca şi tinerii, simt dorinţa
de a achiziţiona lucruri ce au o calitate superioară, sunt uşor de asamblat şi sunt la un
preţ redus. De asemenea, tot din punct de vedere socio-demografic, produsele
comercializate de IKEA se adresează persoanelor de ambele sexe, cu un nivel de
pregătire atât ridicat, cât şi mediu, mai mult din mediul urban decât din cel rural şi cu
venituri mari şi medii.
- din punct de vedere psihologic: persoanele privilegiate atât de un venit considerabil,
cât şi de un stil de viaţă superior.
- din punct de vedere economic: persoane cu venituri medii şi mari
Deoarece compania IKEA şi-a făcut apariţia de puţin timp pe piaţa românească se
bucură de un real succes, de o reacţie pozitivă primită de la clienţi, parteneri de afaceri,
publicul larg, ajungându-se la dezvoltarea portofoliului de produse comercializate, această
dezvoltare venind ca un pas strategic firesc. Practic ce este special în cadrul ofertei IKEA sunt
următoarele aspecte: varietatea de produse, varietatea modelelor clasice şi moderne,
combinarea bunului gust cu optim de calitate şi functionalitate la un preţ accesibil oricărui
segment de consumatori.
Compania IKEA a apărut pe o piaţă deja existentă, dar care nu este îndeajuns
valorificată, acest fapt constituind o deosebită oportunitate, căutându-se soluţii de creare a
unei oferte cât mai diversificate şi mai atrăgătoare, de elaborare a unei politici de marketing
flexibile, subordonate nevoilor clienţilor.
20
Principalele obiective de marketing ale companiei IKEA pe anul în curs sunt:
- realizarea unui volum al vânzărilor totale în special pe cale extensivă (atragere de noi
clienţi) în valoare de peste 1 de milion de euro, înregistrând o creştere de aproximativ
30% în perioada ianuarie-decembrie 2011;
- atingerea unei cote de piaţă de 30% în perioada ianuarie-iunie 2011;
- expansiunea şi creşterea vânzărilor online cu aproximativ 60% în perioada martie-mai
2011 şi noiembrie-decembrie 2011;
- îmbunătăţirea mixului de marketing prin introducerea unei noi game de produse,
stabilirea unor oferte promoţionale, îmbunătăţirea politicii de distribuţie şi lansarea
unui catalog exclusivist în perioada martie-octombrie 2011;
- fidelizarea clienţilor existenţi prin includerea unor carduri de fidelizare începând cu
luna februarie 2011;
Se urmăreşte, de asemenea, ca evoluţia companiei să fie cel puţin proporţională cu
creşterea pieţei. Expansiunea reţelei va continua şi în anii următori cu deschiderea a încă cel
puţin un magazin IKEA. Aşadar, un alt obiectiv strategic al companiei este reinvestirea
profitului în vederea extinderii şi modernizării reţelei de comercializare existentă.
Pentru fidelizarea clienţilor persoane fizice şi juridice care achiziţionează produse în
valoare minimă de 3500 lei IKEA a lansat un card de fidelizare ce are mai multe unităţi: o
limită de credit de maxim 15.000 lei, un discount de 10% la următoarele produse achiziţionate
de la IKEA ROMÂNIA, transport gratuit în cazul în care clientul are domiciliul în Bucureşti.
Practic principalul obiectiv al companiei IKEA România este de a stabili un parteneriat
de lungă durată cu toţi clienţii săi, parteneriat bazat pe încredere reciprocă, scopuri comune şi
responsabilitate egal asumată. De aceea, IKEA îşi îmbunătăţeşte continuu produsele şi chiar şi
unele servicii, personalizându-le în funcţie de necesităţile clienţilor săi. Modul în care
produsele şi serviciile sunt special concepute şi oferite clienţilor reprezintă ingredientul
principal al succesului pe piaţa românească. IKEA este de părere că cel mai important capital
al companiei îl reprezintă clienţii
21
- să crească nivelul de conştientizare de către potenţialii clienţi asupra
elementelor practice,
- să susţină şi să promoveze valorilor brandului – integrare, spirit european,
obiectivitate, stabilitate atât prin identitatea vizuala (logo, coloristică), cât şi cea verbală
(slogan).
Aceste obiective vor fi posibile doar printr-o colaborare strânsă între companie şi
agenţia de publicitate care o reprezintă. Va fi imperios necesar ca IKEA ROMÂNIA să
demareye campanii promoţionale inovative astfel încât să îşi atingă obiectivele de
comunicare, dar şi pe cele de marketing.
22
comunică potenţialilor clienţi, dar şi clienţilor existenţi, repoziţionarea strategică asupra
mobilierului, dar şi a decoraţiunilor de interioare. Locaţiile pentru această campanie ar putea
fi următoarele:
- Bucureşti, Piaţa Unirii
- Braşov, Piaţa Sfatului
- Sibiu, Piaţa Mare
- Cluj-Napoca, Piaţa Mihai Viteazul
- Timişoara, Piaţa Unirii
- Iaşi, Centrul oraşului
- Constanţa, Centrul oraşului
Locaţiile sunt alese datorită fluxului foarte mare de oameni care tranzitează aceste
zone zilnic. Este destul de inovativ să optăm pentru o campanie outdoor pentru promovarea
elementelor pentru indoor.
Această campanie constă în construirea unor mini apartamente care practic din
exterior sunt identice cu nişte cutii de carton mari. De fapt ar fi un mini- apartament studio 20
pe 20 metri pătraţi complet mobilat şi decorat cu accesorii IKEA. Clienţii potenţiali sau chiar
cei existenţi pot vedea astfel noile tendinţe în materie de mobilier şi accesorii, pot face
comenzi în cadrul acestei campanii neconvenţionale şi pot veni de asemenea cu câteva idei şi
recomandări pentru viitoarele colecţii.
Practic sarcina acestei campanii este aceea de a pune în lumină caracteristicile,
preţurile reduse şi noua colecţie de mobilier pentru primăvara anului 2011 într-un mod cât
mai elocvent pentru publicul ţintă – un public larg si eterogen, fiind practic reprezentat de
către locuitorii marilor oraşe din România. De asemenea are rolul de a oferi inspiraţie în
amenajarea dormitorului, demonstrând cât de încăpătoare şi confortabilă poate fi o cameră
mică, aşa cum au majoritatea românilor.
Această campanie va fi creată ca să inspire pe toată lumea, indiferent de vârstă,
ocupaţie, gusturi, nevoi sau venituri. S-au făcut o serie de îmbunătăţiri, începând de la
materialele folosite, culorile utilizate şi până la faptul că s-au inclus mai puţine produse
tocmai pentru a dedica mai mult spaţiu încăperilor. S-a pus mai mult accent pe valoarea pe
care o obţine clientul folosind soluţiile simple şi la îndemâna oricui prezentate în cadrul
acestor campanii.
Aş denumi această campanie: „Mergem acasă împreună”. Aceste mini apartamente
vor fi amplasate în centrele marilor oraşe timp de 2 săptămâni şi îşi vor schimba produsele şi
modul de aranjare o dată pe săptămână, invitându-i astfel pe cei care le descoperă să constate
că oricât de mic ar fi spaţiul de acasă, acesta poate deveni cu uşurinţă încăpător şi confortabil.
23
6.2. Media plan
Elaborarea planului media reprezintă procesul programării acţiunilor publicitare ce
necesită desfăşurarea unor activităţi sistematice în scopul dezvoltării unor soluţii de media cât
mai bune. Formularea planului media solicită o analiză şi o evaluare cuprinzătoare a
elementelor de marketing critice, cât şi a elementelor media relevante pentru poziţia
companiei. Planul media trebuie să reflecte un mod perfect de organizare a activităţii, precum
şi calitatea întregului proces de programare.
Ca şi locaţii pentru desfăşurarea campaniei la nivel naţional am specificat zonele în
care se vor amplasa aceste mini apartamente, respectiv Bucureşti (Piaţa Unirii), Braşov (Piaţa
Sfatului), Sibiu (Piaţa Mare), Cluj-Napoca (Piaţa Mihai Viteazul), Timişoara (Piaţa Unirii),
Iaşi (Centrul oraşului), Constanţa (Centrul oraşului), aceste pieţe de publicitate fiind denumite
arii de influenţă sau arii de marketing.
Perioada la care m-am gândit pentru amplasarea acestor mini apartamente sunt lunile
martie, aprilie şi mai, practic lunile din anotimpul primăvara, perioadă în care se spune din
străbuni că “reînvie” totul la viaţă. Perioada aleasă este 1 martie – 7 iunie martie 2011, zilnic,
între orele 9:00 – 20:00.
Pentru a face cunoscută această campanie la nivel naţional a companiei IKEA se va
organiza o conferinţă de presă în care se va menţiona intenţia companiei de a desfăşura
această campanie, se vor împărţi flyere în cutiile poştale şi în centrul oraşelor vizate pentru
înştiinţarea potenţialilor clienţi cu privire la evenimentul ce va avea loc.
Noua colecţie de mobilier este prezentată în totalitate în cadrul catalogului IKEA care
se găseşte online pe site-ul companiei, www.ikea.com, dar care este distribuit gratuit doar în
Bucureşti, în Ploieşti şi în zonele limitrofe. M-am gândit ca o dată cu această campanie
promoţională să împărţim un număr de maxim 5.000 de cataloage în fiecare oraş în care se
vor amplasa mini-apartamentele. De asemenea, aşa cum am specificat anterior, pentru
înştiinţarea acestei campanii se vor împărţi flyere în cutiile poştale din oraşele targetate, dar şi
în centrul acestora.
Flyerele vor avea un text ce îndeamnă persoanele cărora le sunt înmânate cel puţin să
viziteze aceste mini-apartamente şi să opteze în final pentru produsele IKEA.
Am ales catalogul ca formă de marketing direct întrucât consider că este cel mai
vizibil şi eficient element al marketingului direct, al procesului de relaţionare dintre IKEA şi
clienţii săi. Felul în care catalogul este comunicat publicului larg este complex şi necesită
25
atenţie sporită în gestionarea mesajelor companiei, care se referă atât la anunţarea livrării sale
iminente, cât şi la rolurile îndeplinite de catalog pentru utilizatori. Catalogul prezintă chiar şi
diverse modalităţi de mobilare moderne a casei.
De asemenea el va fi creat astfel încât să se adreseze tuturor oamenilor, menit să
inspire pe toată lumea, indiferent de vârstă, ocupaţie, gusturi, nevoi sau venituri. Se vor face
îmbunătăţiri, începând de la fonturile folosite în paginile catalogului şi până la introducerea
unui număr mai redus de produse tocmai pentru a dedica mai mult spaţiu beneficiilor
produselor. Astfel se pune mai mult accent pe valoarea pe care o obţine clientul folosind
soluţiile simple şi la îndemâna oricui prezentate în catalog.
De asemenea m-am gândit să organizez catalogul după aceleaşi principii ca şi un
magazin, cu produse de top, produse nou apărute, lichidări de stoc, produse ”la pachet” etc
împreună cu diverse soluţii, recomandări, informaţii despre beneficii, mod de întrebuinţare,
mod de montare etc.
Începând din luna august 2009 serviciile de creaţie pentru comunicarea companiei
IKEA România sunt furnizate de agenţia de publicitate full-service "Punct", renunţându-se la
colaborarea cu "Ogilvy & Mather". Primul proiect dezvoltat împreună cu noua agenţie de
creaţie "Punct" este campania de lansare a catalogului IKEA 2010, valabil de la 1 septembrie
2009 până la 31 august 2010, fiind realizate 900.000 de astfel de cataloage ce au fost
distribuite gratuit în pungi de plastic oxo-biodegradabile în Bucureşti, Ploieşti şi zonele
limitrofe. Aşadar pentru implementarea catalogului aferent anului 2011 lansat o dată cu
această campanie promoţională se va apela la această agenţie de publicitate care se va ocupa
de asemenea şi de creearea flyerelor.
Imaginea financiară este chiar încurajatoare întrucât anual IKEA cheltuieşte în jur de
2-3 milioane de euro doar din împărţirea cataloagelor în cutiile poştale ale locuitorilor din
Bucureşti, Ploieşti şi zonele limitrofe.
10.3. Programare
Programarea desfăşurării campaniei în centrele oraşelor targhetate este următoarea:
28