2.

METODOLOGIA DE EVALUARE A PERFORM INDIVIDUALE DE RU

Se poate realiza anual sau bianual in fct de necesitatile organizatiei ,tinand seama de atributiile
si activ prevazute in fisa postului evaluatorie elab criteriile de eveluare pt fiecare post tinand
seama de domeniul de activ al postului evaluat .
In practica mg intalnim criterii generale ce de ex:gradul de indeplinire a standardelor de
performanta adegvarea la complexitatea muncii ,asumarea resposab ,initiativa si creativitate si
criterii specifice ca de ex:gandirea logica ,comportament ,abilitati de comunicare
,interrelationare umana ,rezistenta la stres ,atentie distributiva.
In evaluare performantelor individuale se recomanda stab gradului de importanta pt fiecare criteriu de
evaluare.In etapa de evaluare propriu-zisa se va acorda un punctaj din grila de evaluare cu val numerice
pt fiecare criteriu de evaluare punctajul total rezultat la evaluarea performantelor individuale v-a fi: Ptot
perf indiv= ∑ Ci x Pi = C1 x P1 + C2 x P2....+ Cn x Pn
Ci=ponderea crit i in fct de gradul de import a acesteia ; Pi=punctajul acordat in urma evaluarii perform
indivuduale pt criteriul i ; n=nr criteriilor folosite in evaluarea perfo inviduale
3.ACTIV SI ATRIBUTIILE MG RU
1.Elaborarea obiectivelor a strategiei si a politici RU: 1.stab misiunii organizatiei ; 2.analiza
contextului din interiorul si exteriorul organi z ; 3.elab strategiei pe termen lung si scurt a
politici lor de RU ; 4.formularea si elab obiectivelor individuale si organi strategiei
2.Stabilirea necesarului de RU: 1.analiza cererii si ofertei de RU tinand seama de strategia elab
; 2.normarea consumului de munca (normele de timp si productie ) ; 3.analiza , descrierea
si proiectarea posturilor de munca ; 4.planif RU , gestiunea si evidenta personalului
3.Recrutarea,selectia si angajarea personalului: 1.stab criteriilor de recrutare si selectia
personalului ; 2.elab si aplicarea tehnicilor si metodelor de selectie ; 3.angajarea si
semnarea contractului colectiv de munca ; 4.asiguraea conditiilor optime pt integrarea socio-
profesionale a noilor angajati.
4.Instruirea si perfectionarea profesionala: 1.stab nivelului de calificare necesar pt ocuparea
posturilor ; 2.elab programelor de pregatire si perfectionare profecionala ; 3.asigu conditiilor
cursurilor de perfectionare si actiunilor de pregatire
5.Evaluarea profesionala si promovarea RU: 1.elab criteriilor de evaluare a performantelor si de
promovare a RU ; 2.organizarea concursurilor de promovare ; 3.evaluarea perform
profesionale ; 4.analiza rezultatelor evaluarii perform individuale
6.Remunerarea –motivarea RU: 1.aplicarea unor forme adegvate de salarizare ; 2.conceperea
de stimulare ; 3.analiza corelatiei dintre cresterea activ muncii a volum productiei si a fondului
de salarii
7.Asigurarea conditiilor optime de munca si a securitatii muncii: 1.identif posibilitatilor de
imbunatatire microclimatului locului de munca ; 2.controlul de respectarea disciplinii in munca
; 3.organiz unor servicii social-culturale la nivelul organiz
4.OBIECTIVE STRATEGICE SI OPERATIONALE ALE MRU
1.Obiectivele strategice se elaboreaza pe termen lung si mediu cuprinzand planif si oraniz RU.
2.Obiectivele operationale pot fi de natura tactica pe termen scurt cuprinzand actic de
administrare si gestionare eficienta a RU din cadrul organizatiei
Acivitatile strategice referitaore la planif si organizarea eficienta a RU cuprind: --planificarea
necesarului de RU ; --pregatirea si perfectionarea angajatilor ; --elab planului de dezvoltareal
carierei angajatilor ; --elab criteriilor si a metodelor de evaluare al perform RU ; --elab politicilor
de recompesare si motivare al RU.
Activitatile operationale sau de gestiune a personalului sunt : --recrutarea,selectia,testarea si
angajarea ; --asigurarea conditiilor pt integrarea socio-profesionala a noilor angajati ;
--rezolvarea problemelor de securitate si protecie a muncii ; --evidenta RU ; --recompensarea si
salarizarea personalului.
5.PLANIFICAREA RU
Reviziunea cererii de RU
Se poate realiza prin urm metode prin tehnicile studiului muncii: -prin analiza tendintelor ;
-estimarile manageriale ; -prin metoda Delphi (ancheta interactiva )
Analiza ofertei de RU va cuprinde urma elemente : -RU exista in cadrul firmei ; -fluctuatia RU si
pierderile potentiale privind pers existent ; -schimbarile potentiale datorate promovarilor RU in
interiorul oragniz ; -efectele apxentismului si de schimbarile conditiilor de munca ; -surse
potentiale din interiorul organiz
Etapele planificarii RU
1.Evaluarea necesarului de RU pe termen scurt si lung
2.Analiza disponibilitatilor cant si calit de RU existentei in cadrul firmei
3.Analiza posibili de angajare din interiorul si exteriorul organiz
4.Planificarea propriu-zisa a planif necesarului de RU
6.RECRUTAREA RU
Factorii interni si externi care influenteaza recrut RU
-conditiile si schimbarile de pe piata fortei de munca ; -capacitatea sistemului de traing ; .reputatie
organiz ; -obiectivele din adm RU ; - cultura orgaizationala ; -politicile si practicile a adm RU ; -sist ec fin a
organiz ;
Recrutarea din interior :AVANTAJE:—cunoasterea competentelor pers recrutate din interior ; --angajatii
din interiorul organiz sau remarcat prin activ ceea ce va sigura o recrutare eficienta ; --timpul de
acomodare si integrare socio-profesionala este mai redusa in cazul angajatilor recrutati din interiorul
organiz ; --costurile recrutarii din interior sunt mai reduse
DEZAVANTAJE:--intoducerea unor tehnologii noi este posibil ca angajatii sa nu faca fata cerintelor
postului nou ; --promovarea doar din interiorul oragiz provoaca aparitia de posturi vacante in lant efect
denumit efectul de unda
Recrutarea din interior ;met formala ; met informala .AVANTAJE: --favorizeaza aportul de idei noi
incurajand procesul oragiz ; -- se realizeaza economii in costurile necesare pregatirii si perfectionarii
personalului ; --pers recrutate in exterior pot fi mai obiective
DEZAVANTAJE:--costurile recrutarii din exterior sunt mai ridicate ;--in cazul utilizarii metodei informale
evaluarile pers recrutate din exterior se bazeaza pe surse mai putin sigure ; --exista riscul sa fie angajat
un candidat care nu poate sa se mentina la nivelul inalt ,aparent pe care la demonstrat in timpul
procesului de selectie
MET DE RECRUTARE:
-publicitatea; reteua de conostinte ;folosirea consilierilor pt recrutari ;prin cautarea pers de diferite
institutii ;prin activ de MK ;fisier cu potential angajati
7.SELECTIA RU

Etape:alegerea preliminara a solicitantilor

-completarea formularului de cereri de angajare

-participarea la interviul de angajare

-testarea aptitudinilor si competentelor pt angajare

-verif.referintelor

-examinarea medicala

-participarea la interviul final

-decizia de angajare

interviul de selectie:interviul traditional,situational,de descriere a comportamentului

b.interviu nestructurat

c.interviu semistructurat

testarea caracteristicilor candidatiilor

se face pe ba:

caract fizice:integritate corporala,cap.motorie

inteligenta-coef de inteligenta(iq)

personalitatea-teste situationale,teste de aptitudini

aprecierile personalului pot fi:aprecieri sistematice sau nesistematice

-periodice sau impuse

-globale/analitice

-individuale/colective

cantitative/calitativee

formale'informale
8.FACTORII CARE INFLUNTEAZA STILUL DE CONDUCERE

1.factori fizici si constitutionali

-abilitati fizice

-abilitati mentale

-aspect fizic

-varsta

2.factori de natura psihologica

-coef de inteligenta

-originalitate

-personalitatea managerului

3.factori de natura sociala

-reputatia managerului

-diplomatia managerului

4.factori de ordin sociologic

-statut social

-economic

5.factori legati de munca-modul de divizare al muncii

-conditii de munca
10.CLASIF.FUNCTIILOR PUBLICE

1.F publice generale si f.publice specifice

2.f.publice din clasa 1,2,3

3.f publice de stat,teritoriale,locale

Dupa nivelul atributilor titularului f publice

1. fp coresp inaltilor functionari publici

2. fp coresp categoriei fp de conducere
3. fp coresp categoriei fp de executie
FP coresp inaltilor fp:secretar general al guvernului,secretar general adjunct al
guvernului,perfect,subperfect,subinspector

FP SPECIFICE

a. fp de conducere:arhitect sef,arhitect de executie

b. fp de executie:inspector vamal,inspector de munca,comisar
c. alte functii publice specifice:manager public
FP DE EXECUTIE

-consilier,expert,inspector de specialitate

-referent

-referent de specilalitate
11.ACTIVITATI DESFASURATE DE CATRE FP

1.punerea in executare legilor din admin pub si actelor normative

2.elaborarea proiectelor de acte normative si a altor reglementari specifice institutiei publice si

avizarea acestora

3.elaborarea politicilor si a stretegiilor de dezvoltare la nivel local si judetean

4.elaborarea proiectelor de analiza a modului de implementare pt dezvoltarea la nivel local si

judetean si implementarea politicilor publice

5.auditul public intern,consilierea si controlul

6.gestionarea resurselor financiare si umane la nivelul admin publice

7.colectarea creantelor bugetare

8.reprez intereselor autoritatii sau a institutiilor pub in raport cu pers fizice in limitele stabilite de
conducatorul institutie publice in functie de competente

9.realizarea de activitati conforme cu strategia de informatizare pe termen scurt si lung a

admin.publice
12.RECRUTAREA FUNCT.PUBLICI

etape:

1. analiza eritelor postului vacant

2. 2.intochmirea specificatilor aferente activitatiilor specifice postului vacant
3. analiza posibilitatilor privind mdul de recrutare si locurile de unde vor fi recrutati posibili
candidati
4. atragerea candidatiilor pt ocuparea posturilor vacante
ocuparea fp se poate realiza:

a) promovare
b) transfer
c) redistribuire
d) recrutare din exteriorul organizatiei
e) alte modalitati prevazute expres de prezenta lege
SELECTIA FUNCTIONARILOR PUBLICI

-interviul de selectie

-testele psihocomportamentale

-probe pt verificarea cunostiintelor

-analiza referintelor candidatiilor

EVALUAREA PERFORMANTELOR FROFESIONALE INDIVIDUALE ALE FUNCT.PUBLICI

Se realizeaza anual sau bianual pe baza unor criterii de performanta (17)conform legii fp.pt fiecare
criteriu de perform se accorda un punctaj din grija coresp de evaluare ,puncajul total se calculeaza
ca medie aritmetica a punctajelor accordate pt fiecare criteriu de evaluare.punctajul total este
transpus in calificativ.calificativele obtinute la evaluarea perf.prof sunt folosite pt avansarea pe o
treapta superioara de origaniz pt proovarea intr o functie superioara ,eliberarea din fp in caz in care
se obtin calificative nesatisfacatoare.