Sign in

 Liderii vorbesc
o
o
o
o
 Resurse
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
 De la LEADERS

LEADERS NEWSFEED

 LIDERII VORBESC
 RESURSE
 DE LA LEADERS
Home  Resurse  Leadership  Diferențele dintre lideri și manageri
 RESURSE

 LEADERSHIP

Diferențele dintre lideri și manageri

By
 Fundatia LEADERS
 -
 02/08/2017 
6531
 
0
Conform autorului Max Lindsberg, formula după care acționeaza un lider eficient este următoarea:
Leadership = viziune X motivație X avânt
Majoritatea cercetărilor arată că liderii gândesc strategic, un lider eficient cunoscându-și atât punctele forte cât și limitele.
Să revenim puțin asupra caracteristicilor unui lider eficient, asa cum le vede de data asta Lindsberg, și anume: hotărât, curajos,
capabil să atragă, optimist, înțelept, echilibrat, principial, carismatic. Categoric, nu toți liderii posedă aceste trăsături în întregul lor,
însă este clar că toți autorii sunt de acord în privința elementelor de caracter care stau la baza formării unui lider eficient. Nu îți putem
promite că vei deveni un lider eficient în urma citirii acestui articol, ce putem noi însă să facem e să-ți oferim contextul
corespunzător pentru a deveni un lider responsabil, prin intermediul programului LEADERS Experience!

Max Lindsberg formulează diferențele dintre lider si manager, împărțindu-le în 3 categorii sau puncte de vedere: al viziunii, al motivației
și al elanului.

Din punct de vedere al VIZIUNII

Manager:
Face lucrurile cum trebuie
Se concentrează asupra prezentului, asupra rezultatelor pe termen scurt și asupra direcției generale de acțiune
Caută ordinea
Limitează riscurile
Apelează mai mult la rațiune decât la memorie
Lider:
Face ceea ce trebuie
Se concentrează asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung și asupra orizonturilor
Savurează schimbarea
Își asumă riscuri
Apelează atât la emoție, cât și la rațiune

Din punct de vedere al MOTIVAȚIEI

Manager
Folosește controlul
Structurează echipa și o organizează
Aplică stimulente
Apelează la abordarea „oficială”
Pune accentul pe structură, tactică și sisteme

Lider
Se bazează pe încredere
Atrage oamenii și îi aliniază la noua direcție
Inspiră
Apelează la o cauză comună
Pune accentul pe valorile esențiale, pe filozofia comună și binele comun

Din punct de vedere al ELANULUI

Manager
Se orientează spre eficiență
Întreabă „cum, când?”
Administrează
Optimizează într-un cadru rigid
Exercită autoritatea conferită de poziție

Lider
Se centrează pe eficiență
Întreabă „ce, de ce?”
Inovează
Eludează regulile și politicile sau le schimbă
Folosește influența personală
Un alt autor, Abraham Zaleznik delimitează și el diferențele cam în aceleași linii (de altfel, acesta fiind precursor al lui Lindsberg e de
presupus că cel din urmă a utilizat lucrările lui Zaleznik ca sursă de documentare), desemnând 12 diferențe dintre cele 2 grupuri,
manageri și lideri:

1. Managerii administrează, liderii inovează

2. Managerii întreabă cum și când, liderii întreabă ce și de ce
3. Managerii se concentrează asupra sistemului, liderii se concentrează asupra oamenilor
4. Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie
5. Managerii mențin, liderii dezvoltă
6. Managerii se bazează pe control, liderii pe încredere
7. Managerii au o perspectivă pe termen scurt, liderii o perspectivă pe termen lung
8. Managerii acceptă situațiile pe care nu le pot influența ca atare, liderii le sfidează
9. Managerii privesc către finalizarea obiectivului, liderii privesc către noi orizonturi
10. Managerii imită, liderii creează
11. Managerii sunt avansați dintre clasicii ”buni soldați”, liderii sunt caractere individuale
12. Managerii copiază, liderii dau dovadă de originalitate.

Paul Birch vede și el diferențe între leadership și management. El remarcă din nou că, în mare, managerii se preocupă mai mult de
sarcinile pe care le au de îndeplinit pe când liderii sunt mult mai preocupați de oameni. Asta nu impliă faptul că liderii nu acordă
atenție sarcinilor de realizat, ci doar că realizarea sarcinilor se face prin suportul și bunăvoința celorlalți membri ai echipei. Liderul vede
oamenii ca oameni, pe cand managerul îi consideră o „resursă”.
Astfel, el remarca faptul că actul conducerii, mai exact fenomenul apariției liderului, nu se manifestă doar ca un fenomen de afaceri, ci și
in domenii diverse, fără legătură cu afacerile.

Există însă și autori care contestă acest tip de a privi lucrurile, diferențiind liderii de manageri. Patricia Pitcher a făcut o analiză pe baza
datelor colectate în decurs de 8 ani și a ajuns la concluzia că există 3 tipuri de lideri:

„Artistul” – imaginativ, care îi inspira pe ceilalți, vizionar, antreprenor, intuitiv, îndrăzneț și emoțional
„Meseriașul” – echilibrat, rezonabil, ferm, sensibil, previzibil și demn de încredere
„Tehnocratul” – cerebral, orientat către detalii, tipicar, cusurgiu, care nu face compromisuri, încăpățânat.

Ea pretinde ca nici unul dintre aceste trei tipuri de lideri nu oferă un stil corespunzător de conducere și că trebuie ca liderul să fie cel
potrivit situației, pentru construcție – un „Artist”, pentru consolidarea organizației – un „Meserias”, iar dacă avem o treabă neplăcută de
rezolvat – un „Tehnocrat”.
Autoarea mai remarca un lucru: un lider care să aibă toate cele trei seturi de trăsături într-un echilibru perfect este extrem de rar, ea nu a
găsit nici un caz în decursul celor 8 ani de studiu.
 În final, diferențele pe care le considerăm a exista sau nu între un manager și un lider țin de perspectivă. E de remarcat că există multe
situații reale în care nu managerul se manifestă ca lider al grupului, ci unul dintre membri este cel care orientează acțiunile echipei într-o
direcție anume. Acest aspect este de multe ori generator de conflicte, datorită diferențelor de opinie între liderul de opinie și manager și
a faptului că acesta din urmă poate considera că autoritatea îi este pusă la îndoială.

Mai ai timp până pe 5 iunie să îți depui candidatura în comunitatea tinerilor de elită ai României și să intri în primul program de
accelerare a experiențelor prin situații reale de viață.

Comentarii
 TAGS

 ELAN
 FILOSOFIE
 ÎNCREDERE
 LIDER
 LINDSBERG
 MANAGER
 PATRICIA PITCHER
 VALORI
 VIZIUNE
 ZALEZNIK

Previous articleObiectivele SMART sau cum să faci lucrurile să meargă

Next articleIonela Vârban, participant LEADERS Experience: „Sunt ca un puzzle alandala. Vreau să-mi pun piesele în ordine”

Fundatia LEADERS
LEADERS este o organizație care formează și susține oamenii cu valori și principii să devină liderii responsabili care fac România puternică
la toate nivelurile.

RELATED ARTICLESMORE FROM AUTHOR

Leadership
Leadershipul în 2020
Leadership
Liderii rezilienți

Dezvoltare persoanala
Ciclul schimbării

LEAVE A REPLY

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Post Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Newsletter
Alătura-te unei comunități de 9000 de recipienți. În fiecare marți, îți punem noi în calendar: portrete-model, trenduri din era vitezei,
recomandări de cărți și evenimente, vești din programele LEADERS.
 Mă abonez gratuit

LEADERS VIDEO

SUBIECTE

 Absolvent LEADERS24

 Antreprenoriat10

 BiblioLEADERS10

 Carieră30

 Cercetare1

 Comunicare26

 Cum decizi20

 De la LEADERS55

 Dezvoltare persoanala35

 Eficiență20

 GenZ2

 Inovație6

 Interviu13

 Leadership52

 Leadership personal56

 Liderii vorbesc50

 Lucru în echipă22

 Opinie39

 Podcast6

 Portret18

 Resurse33

 Știri58

 Studii LEADERS3

 Uncategorized13

 Work-Life Balance5

  

EVEN MORE NEWS

Leadershipul în 2020
21/07/2020
 Liste, motivație și dopamină
15/07/2020

Despre ignoranță și frică

07/07/2020

POPULAR CATEGORY

 Știri58

 Leadership personal56

 De la LEADERS55

 Leadership52

 Liderii vorbesc50

 Opinie39

 Dezvoltare persoanala35
© Newsmag WordPress Theme by TagDiv

Fundația Leaders folosește cookie-uri pentru a-ți îmbunătăți experiența de navigare. Află mai multeCONTINUĂ