Managementul strategic al

resurselor umane
2018-2019

Conf. dr. Angelica NECULĂESEI

anonea@uaic.ro
 “Oamenii cred că există împrejurări în care își pot trata
aproapele fără dragoste, dar asemenea împrejurări nu
există. Lucrurile neînsuflețite pot fi manipulate cu sau fără
dragoste, însă oamenii nu pot fi tratați fără iubire. Dacă n-ai
dragoste de oameni, lasă-i în pace. Ocupă-te de lucruri, de
tine însuți, de orice-ți place, dar nu de oameni. ”
(Lev Tolstoi)
MSRU - relaţii

RU Strategii
Oameni operaţii

Management
proces

MSRU
 Contextul dezvoltării MSRU
Internaţionalizarea,
globalizarea

• diversitate
• reţele (noi SO),
interconectivitate - efecte
• cosmopolitism

Schimbările demografice

• Migraţie
• Cultură/Religie
• Delocalizare
Impactul tehnologic

• Servicii
• Roboţi
• Noi job-uri
• Adaptabilitate

Noile politici internaţionale/europene

• “Green” (responsabilitate,
sustenabilitate)
• Educaţia pe tot parcursul
vieţii
• Egalitatea şanselor
Schimbarea stilului de viaţă

• Echilibrul muncă-viaţă
• Turism
• Sănătate
• Individualism

Balanţa Occident-Orient

• Noi alianţe strategice (ex. Ţările BRICS)

Probleme privind piaţa muncii

• Deficit resurse umane

• Dezinteres pentru unele
calificări
• Lipsă competenţe

Spiritualitatea – noua dimensiune a

managementului

• Managementul spiritualiza(n)t
• Leadership transformaţional
 Schimbarea sensului de
exercitare a puterii

• “vocea” comunităţilor
• societatea civilă
• clienţii, angajaţii

INFLUENŢE RECIPROCE ÎNTRE FENOMENE !!!

Transformările necesită
SCHIMBARE, ADAPTARE, AJUSTARE

Management strategic !
 Obiectivele cursului

• Cunoaşterea conceptelor/termenilor de specialitate din

sfera MSRU;
• Cunoaşterea abordărilor,perspectivelor, paradigmelor,
teoriilor care explică diverse aspecte din MRU;
• Înţelegerea importanţei gândirii strategice;
• Dezvoltarea capacităţii de analiză şi a gândirii strategice
(investigarea mediului – analize SWOT, PEST)
• Punerea cunoştinţelor în practică prin construirea unui plan
strategic de realizare a unor obiective de grup.
 Conţinut
• Concepte (MRU, strategie, politică, integrare, dezvoltare, motivare,
carieră etc.)
• Gândire şi planificare strategică în domeniul resurselor umane
(abordări, politici, strategii)
Planificarea RU
– Analiza posturilor
– Estimarea necesarului de personal
Asigurarea cu RU
– Recrutare şi selecţie
Menţinerea şi dezvoltarea RU
– Climatul de muncă, protecţie şi securitate
– Formare
– Evaluare
– Recompensare
Responsabilitatea socială faţă de RU
 Managementul general al companiei
Misiune, viziune, obiective generale, strategii generale

Analiza SWOT
Obiective,
Mediul Puncte tari (Strengths) M strategii,
intern Puncte slabe (Weaknesses) activităţi:
S
PLANIFICARE
Mediul Oportunităţi (Opportunities)
extern Ameninţări (Threats) R ASIGURARE
Poziţia strategică de U MENŢINERE
ansamblu

Poziţia legată de MRU

Strategii concurenţiale
Strategii funcţionale
Bibliografie

Managementul resurselor umane -

manual de practica

Michael Armstrong

CODECS

Obligatoriu pentru biblioteca personala!

Bibliografie

Managementul resurselor umane

Arthur R. Pell

Editura Curtea Veche

Obligatoriu pentru biblioteca personala!

Bibliografie

Managementul resurselor umane. Ghid practic

Georgeta Panisoara, Ion-Ovidiu Panisoara

Polirom
 Bibliografie

Managementul resurselor umane

Adriana Prodan, Anton Rotaru

Sedcom Libris

Managementul resurselor umane. Ghid de practica

Adriana Prodan

Economica
Bibliografie

Marea ruptura

Francis Fukuyama

Humanitas

Recomandare pentru biblioteca personala!

Bibliografie

Pamantul este plat

Thomas Friedman

Polirom
Bibliografie

Puncte fierbinti
(locuri în care oamenii conlucrează creativ)

Lynda Gratton

Publica
Bibliografie

Romanii, un viitor previzibil?

(caracteristicile culturale ale angajatilor
romani si impactul acestora in viata
personala si profesionala)

Dorin Bodea

Result
Recomandare pentru biblioteca personala!
Bibliografie

Integrarea in organizatii. Pasi spre un

management de succes

Georgeta Panisoara

Polirom
Bibliografie

Metoda interviului in psihologia

organizationala si a resurselor umane

Mihaela Chraif, Mihai Anitei

Polirom
Bibliografie

Practica cercetarii sociale

(„biblia metodelor de cercetare sociala“ in
SUA)

Earl Babbie

Polirom

Recomandare pentru biblioteca personala!

 Sistem de evaluare

• 50% EVP
10% studii de caz/exerciţii/dezbateri pe teme date
(punctate la seminar şi cursuri practice)
10% - test grilă (săptămâna a opta, la curs)
30% proiect – planul strategic (20% realizare, 10%
prezentare) – cu raport de progres (seminar)

• 50% examen - subiecte clasice / teste grilǎ

• Detalii la seminar (S1) şi în fişa disciplinei

 Metode şi instrumente de învăţare

• Vera Birkenbihl – “Tare de cap”

• Toni Buzan – Mind Maps (v. The Power of a Mind to Map:

Tony Buzan at TEDxSquareMile la adresa:
http://www.youtube.com/watch?v=nMZCghZ1hB4)

• FreeMind (v. tutorial pe

http://www.youtube.com/watch?v=grut_2cardM)
 CUVINTE RITM
CULOARE

NUMERE
IMAGINI
LISTE

LOGICĂ IMAGINAŢIE

ANALIZĂ
SPATIU/ MIŞCARE
ORDONARE
LIMBAJ MUZICĂ
 Exemplu - Activităţi (14 octombrie)
Managementul timpului (grupare pe categorii, asociere)
 Exemplul 2 - Asociere text-imagine
(utilizarea ambelor emisfere cerebrale: inventarea de cuvinte, sintagme)
 Exemplul 3 – FreeMind (tutorial)
(consultaţi diferite tutoriale şi programe)
 Deschidere nationala si internationala
(autodezvoltare!)
• Proiecte (burse de studiu, stagii de practica etc. – Erasmus,
Leonardo etc.)

• Conferinte (ex. Conferinte FRIA)

• Reviste de specialitate si de popularizare (Google Academic)

• Echipe de cercetare (Proiecte, Olimpiade, Articole)

• Evenimente HR (ex. Premiile “Oscar” in resurse umane)

• Relaţii!!!
MULT SUCCES!
Conf. dr. Angelica-Nicoleta Neculăesei
Cabinet B 604 (et. III)
anonea@uaic.ro