Concluzii după cartea: PLAN COBRA//Cum ne pregătim de criză//

1. Salariații, cultura toxică = prejudiciu enorm.

2. Consiliul directori trebuie să ofere timp zilnic pentru prognoza eventualelor amenințări și
pregătirea pentru înlăturarea acestora.
3. SCHLUMBERGER investiții în = persoanl, reputație, regla la timp situațiile.
4. Reacționarea echipelor locale.
5. Formarea echipei anticriză.
6. Dacă consiliul de directori nu oferă timp destul crizei = catastrofă.
7. Stabilitate organizațională = conducere + depășire + a regula/regla
8. Se poate de redus: state de personal, active care nu se întrebuințează, investițiile, dar totul să fie
calculat.
9. Compania poate reveni la normal prin economii.
10. De ridicat productivitatea muncii și loialitatea clienților, de deschis uși spre proiecte înaintate de
stat, finanțare...
11. Regula nr.1 să nu se ajungă la faliment nici într-un caz.
12. Să se facă emisii de bunuri/valori/hirtii de valoare.
13. Vînzarea bunurilor care nu se utilizează.
14. De revăzut organizgrama = a fi mai volatilă.
15. Să fie o reacție și legătură cu salariații.
16. Timpul de muncă separat = achitat pentru munca depusă.
17. De investiti în tehnologii.
18. De căutat și menținut doar talente.
19. De investiti în proiecte care se răscumpără cel mai rapid.
20. E important afacerea în regiuni = mai bine cunoaște specificul și necesitățile.
21. Acționează rapid, dar nu te grăbi.
22. Administrarea efectivă constă în faptul ca la timp să ieși de pe scenă și de departe să să vezi ce se
întîmplă cu adevărat.

De studiat: метод эджаил.