Curs 2 – 15.10.

2020
~\Lipsa text/~

Coloană1

10%

40%
24%

26%

Procesarea comenzilor Gestiunea stocurilor Depozitare Transport

R11 – cu cat procesarea comenzilor se desfasoara mai rapid, cu atat pretul ar putea fi mai
ridicat
R12 – pentru produsele la care se doreste o disponibiliate mai mare evident, costurile vor fi
mai ridicate
Se pot alege modele care utilizează stoc de siguranta și altele care nu se iau în considerare
existenta acestui SS
Cu cat se doreste o profabilitate mai mare de a avea produsul pe stoc cu atat costurile vor fi
mai mari.
Utilizand modele matematice, se poate det cu precizie pentru X% probabilitatea de a avea
produsul disponibil, care să fie marimea stocului de siguranta.
R13- Cu cat procesul de depozitare e mai eficient, cu atat costurile sunt mai reduse.
Politica de depozitare; Pozitionarea produselor în depozit; WMS – Warehouse Management
Software;
R14 – Nivelul costurilor este influentat în principal de:
Modul de transport ales
Mijlocul de transport și eficienta să energetica
Cantitatea transportata
Distanta între sursa și destinatie
R21- Nu poate fi procesata comanda, daca produsul nu este disponibil
R22 – Modele de gestiune a stocurilor se aleg în funcție de 2 elemente principale:
1. Valoarea produsului
2. Frecventa de vanzare/cumparare

R23 – Carac logistice (carac fizice, carac de piata și carac de livrare) ale marfurilor
influenteaza costurile de depozitare
R24 – Carac logistice ale marfurilor influenteaza costurile de transport
Volum
Greutate
Cel mai ridicat cost de transport este în situatia în care avem produse cu volum mare și
greutate scazuta.
R31 - Cu cat intensitatea promovarii este mai ridicată, cu atât este posibil un nr de procesări
de comenzi mai ridicate, fapt ce poate conduse temporar la creșterea timpului de procesare a
comenzilor.
Pentru. R32, R33 și R34, trebuie să tinem cont de etapa din cadrul ciclului de viata în care se
afla produsul
Daca ne aflam în etapa de introdusere sau creștere, atunci
R32 - modelul de gestiune ales trebuie să ia în considerare în stoc de siguranta mai mare.
R33- în acest interval costurile de depozitare mai mari deoarece exista mai multe produse pe
stoc
R34- Trebuie alese sisteme de transport fiabile, care să asigure livrarea la timp și fara avarii
ale produselor.

La maturitate, saturatie sau declin, nu mai este necesar un stoc de siguranta la fel de mare că
în cele 2 cazuri anterioare
Depozitare - costuri mai mici, cant mai redusa pe stoc
Transport - se pot utiliza și sisteme de transport mai putin fiabile
N.S.O.C. - Nivelul Serviciului Oferit clienților
R4.1 - Performanța sistemului de procesare a comenzilor va determina, influența timpul de
livrare
Existenta unui sistem informatic modern și un nr de resurse umane implicate în proces.
R42 - NSCO este mai ridicat atunci când se aleg modele de gestiune care ofera o mai buna
disponibilitate a produsului
R43 - Un nr, mai ridicat de depozite și o eficiență mai mare a activităților din cadrul acestora
pot reduce semnificativ timpul de livrare
R44 - Modul de transport ales și frecventa de transport (frecvența livrărilor)
Relațiile dintre logistică și celelalte funcții ale organizației
Relații directe
Relații indirecte de influență
Relațiile indirecte: Cercetare-Dezvoltare și Logistică

Relația directa: Producție - Logistică

Un produs nou, va avea caracteristici fizico-economice diferite
Și va avea car. Logistice diferite
Logistica - Financiar Contabilă
Logistica - Marketing și vânzări

Logistică și Resurse Umane?

Rel. directa pentru că numarul și specializarea personalului influenteaza performanta
activităților logistice.
Exemplu de influente ale deciziilor de natura logisitca asupra functiilor organizației.
Decizii de nat logistica Functia în org. Și sensul Detalii
influentei
Reducerea nr de depozite ptr Marketing
prod finite
Financiar contabila
Reducerea stocului de mat Financiar contabila
prime
Productie
Folosirea ambalajului mai Financiar contabila
putin protector

Utilizarea de aplicatii
informatice de tip TMS sau
WMS