1.

Politic/Legal
   

Trecut

In 1932 Arthur Jonah castiga medalia de bronz la 100m, iar in

1936 Jesse Owens castiga 4 medalii de aur la Jocurile Olimpice de la Berlin
folosind pantofi sport Adidas.

Alte figuri marcante din sport ce au ales echipamentele Adidas in

cadrul competitiilor internationale obtinand performante semnificative
sunt: Emil Zapotek in 1952 la Jocurile Olimpice de la Helsinki castiga 3
medalii de aur; in 1954 echipa de fotbal a Germaniei castiga Cupa
Mondiala; Willi Holdorf este primul german care castiga medalia de aur la
decatlon in cadrul Jocurilor Olimpice de la Tokyo din 1964; Dick
Fosbury dezvolta o noua tehnica la sarituri utilizand pantofi Adidas in 1968 la
Jocurile Olimpice din Mexic; Muhamad Ali si Joe Frazer se infrunta in “meciul
secolului” la box in 1971, amandoi purtand pantofi Adidas special
creati; Edwin Moses castiga aurul la Montreal in 1976 la 400 si la 800m; in
1980 echipa de fotbal a Germaniei castiga Campionatul European pentru a
doua oara echipati complet de catre Adidas; in 1980, 11 din cele 12 echipe
de baschet din campionatul american NBA sunt echipate de catre Adidas.

La promovarea facuta de catre sportivi s-au adaugat si alte efecte

colaterale, cum ar fi imaginea marcii ca fiind una preferata de cultura hip-
hop, prin promovarea incaltamintei Adidas de catre rapperi precum Run
DMC.

Prezent

In prezent marca Adidas cunoaste o revenire spectaculoasa, datorata

in mare parte lumii modei, care a decis la mijlocul anilor 90 ca dungile oblice
de pe incaltamintea Adidas sunt retro si, ca atare, “la moda”.

Viitor

In lupta pentru suprematie pe piata Americana, trebuie tinut cont de

reticenta americanilor in a folosi produse straine precum si de accentuata
tendinta de protejare a economiei nationale, manifestata de administratiile
Clinton si Bush.
 2. Economic
Trecut

De la inceput Adidas a mentinut o linie traditionalista, majoritatea

centrelor de productie fiind in Germania. In 1987 Adidas avea 15.000 de
angajati, majoritatea lucrand in fabrici din Europa si fiind platiti cu salarii la
nivel european. Desi fusese deschisa o unitate de productie in Asia, aceasta
nu era productiva, in special datorita managementului ineficient.

Prezent

Unitatea de productie asiatica a fost extinsa si numara in prezent 600

de angajati. Managementul a fost schimbat.

Viitor

Intr-o economie in continua schimbare, pietele emergente progreseaza

rapid catre economii puternice si stabile, balansand efectele boom-urilor
economice si ducand treptat la cresterea nivelului salarial. Compania va
trebui ca si pe viitor sa tina sub control costurile de productie legate de
pretul fortei de munca, relocalizandu-si constant operatiunile catre zone mai
ieftine din punct de vedere al fortei de munca, dar care sa permita totusi
mentinerea controlului calitatii.

3. Social
Mediul social in care activeaza compania este important deoarece
publicul tinta este eterogen, fiind vorba de o companie multinationala.

Trecut

In 1920, la inceputurile companiei, publicul tinta era reprezentat doar

de populatia oraselului Herzogenaurach, adica mai putin de 10.000 de
locuitori. Dar fondatorul ei, Adolf “Adi” Dassler, era pasionat de
incaltamintea sportiva si ca atare a inceput sa produca astfel de incaltaminte
piata largindu-se treptat, pana in 1928 cand a ajuns sa cuprinda intreaga
Europa, din 193 141e49b 2 facandu-si simtita prezenta si pe piata
americana.
 Prezent

Publicul tinta al companiei este acum populatia de pe cinci continente.

Ca ritm de crestere a populatiei, in Europa si America de Nord se constata o
incetinire a acestuia, dublata de o tendinta accentuata de imbatranire a
populatiei. Zonele cu ritmul cel mai alert de crestere sunt in prezent Asia si
America Latina, insa si lumea araba constituie in acest moment o piata cu
potential mare de dezvoltare.

Viitor

O strategie viitoare de success ar trebui sa vizeze obtinerea

suprematiei pe pietele emergente cu mare potential, cum ar fi China si
lumea araba, si consolidarea pozitiei in pietele deja traditionale, cum sunt
Europa si America de Nord, prin adresarea unor segmente de nisa.

4. Tehnologic
Trecut

La putin timp de la sfarsitul Primului Razboi Mondial, fiul unui brutar,

pe nume Adi Dassler, a inceput sa fabrice papuci din resturi de cauciucuri si
panza de cort lasate in urma de armata americana. Numele companiei l-a
creat prin adaugarea la prenumele sau a primelor trei litere ale numelui. In
1936, Adidas a produs incaltamintea cu care Jesse Owens a castigat 4
medalii la Jocurile Olimpice. In 1954, tot Adidas introduce pe piata
incaltamintea sport cu crampoane detasabile, cu ajutorul careia echipa
germana de fotbal a castigat Campionatul Mondial de Fotbal, in ciuda
terenului noroios. In anii 70, Adidas refuza oferta lui Frank Ruby de a ceda
spre folosire tehnologia pernitelor de aer indestructibile. Drept urmare, Frank
Ruby semneaza un contract cu Nike, iar aceasta tehnologie este si acum la
baza seriei “Air”, cel mai de succes produs Nike. In 1988 Adidas introduce
inovativa tehnologie Torsion, ramasa si acum standard in productia de
incaltaminte sportiva.

Prezent

Modificarile in organigrama operate de noua conducere ofera premisele

aparitiei inovatiilor, prin impartirea companiei in unitati functionale grupate
nu dupa functionalitate, ci dupa segmentul sportiv pe care il vizeaza, asa
numitele Business Unit Structure.

Viitor

Tendinta viitoare a tuturor marilor corporatii producatoare de bunuri

este folosirea unor materiale si mijloace de productie cat mai putin poluante
si din surse regenerabile.

Datorita dezvoltarii mijloacelor de comunicatie (in special Internetul)

exista tendinta creerii unei piete globale, in care accesul in piata nu mai este
nici atat de restrictiv ca inainte (datorita limitarilor de localizare geografica),
nici atat de costisitor (nu mai este necesar ca in fiecare operatiune sa fie
replicata intocmai organigrama companiei mama). Posibilitatea achizitionarii
de bunuri on-line, firmele de curierat care livreaza marfuri practic in orice
loc, cresterea numarului de oameni cu acces la Internet ofera premisele
dezvoltarii globale a companiilor. Aceste avantaje insa se pot transforma la
fel de bine in cosmare logistice pentru jucatorii din piata nepregatiti sa se
adapteze noilor conditii si sa tina pasul cu ritmul schimbarilor.

5. Ecologic
   

Trecut

Adidas a facut public angajamentul sau fata de problemele de mediu.

Inca din 1980 Adidas utiliza tehnologii de productie de varf si avea
implementate sisteme de controlul calitatii. In 1991 au fost introduse
sistemele de management ale reziduurilor, care asigurau colectarea si
sortarea reziduurilor chiar de la sursa.

Prezent

In prezent sunt indeplinite toate normele legale de protectia mediului.

Toate normele si regulamentele care au in vedere acest lucru sunt incluse
intr-un manual de protectie a mediului.

Viitor
 Adidas va acorda in continuare importanta mare acestui aspect,
urmarind sa implementeze sistemul de management al deseurilor in toate
operatiunile sale din lume.