Sunteți pe pagina 1din 2

Stilul de leadership participativ

Stilul de leadership ce mă caracterizează este acel participativ, pentru mine fiecare


persoană contează, pentru că fiecare își aduce contribuția cu ceva în echipă. În cazul în care
trebuie de luat o decizie ce influențează dezvoltarea companiei atunci va fi implicată toți
membrii echipei mele, voi încuraja echipa să-și împartășe ideile, opiniile iar la final decizia îmi
aparține. Principiul după care ghidez este să „ne respectăm și să lucrăm împreună”, iar valorile
așadar, sunt o echipă puternică și unită.
Ca lider eu consideră că:
a. Munca este un fenomen natural şi în cazul în care condiţiile sunt favorabile, oamenii nu numai
că vor accepta responsabilitatea, ci chiar o vor dori,
b. dacă oamenii sunt angajaţi față de obiectivele organizaţionale, ei vor exercita auto
direcţionarea şi controlul de sine,
c. angajamentul este în funcţie de recompense şi este asociat cu realizarea obiectivului,
d. capacitatea de creativitate în rezolvarea problemelor este distribuită pe scară largă în cadrul
populaţiei şi capacitatea intelectuală a fiinţei umane în medie este utilizată doar parţial.
În conducerea companiei mele folosesc multă putere de influenţă, permit autonomie şi
evit impunerea deciziilor mele subordonaţilor. În acest caz, autoritatea este descentralizată şi
subordonaţii participă în procesul decizional. Eu cred că oamenii sunt motivaţi prin nevoi de
nivel superior în vederea realizării unei interacțiuni sociale şi auto cunoaşterii personale: eu
încearc să trasez subordonaţilor sarcini provocatoare.
În cazul conducerii participative, liderul are ultimul cuvânt cu privire la decizii, dar implică
membrii echipei în procesul de luare a deciziilor. Acest stil se bazeaza pe încredere și relații bune
la locul de muncă, precum și pe faptul că membrii echipei trebuie să se simtă responsabili și
implicați în munca lor.
Oamenii conduși de un astfel de lider participativ sunt foarte motivați și satisfăcuți pe plan
profesional, deoarece au sentimentul controlului asupra propriei munci.
Dezavantajul acestui stil constă în încetinirea procesului decizional – toți membrii
echipei sunt încurajați să-și exprime opinia. Stilul participativ este mai puțin recomandat în
contextele în care rapiditatea și eficiența activității sunt importante, de exemplu în situațiile de
criză, în care se poate pierde timp prețios cu ascultarea fiecărui membru al echipei
Abordarea este potrivită atunci când calitatea muncii este mai importantă decât eficiența sau
productivitatea și când se pune accentul pe munca în echipă. Este recomandat pentru echipele
formate din oameni experimentați, profesioniști, fiind stilul care poate valoriza cel mai bine de
expertiza unei astfel de echipe. Leadership-ul participativ ridică moralul echipei pentru că au
sentimentul că opinia lor contează. Este cel mai eficient stil de leadership.
Concluzie:
Este important să înțelegi care este propriul stil de conducere care te caracterizează în
mod natural, astfel încat sa poți adapta abordarea pentru a se potrivi situației . Este, de asemenea,
util să știi ce stil de conducere trebuie să eviți. Întelegând ce stil ți se potrivește ca profil de lider
și se prestează rolului tau în cadrul organizației, vei reuși să transmiți mai bine propria viziune
celorlalți membri ai organizației.
În condițiile în care organizațiile moderne nu mai sunt construite pe multe niveluri ierarhice și
volumul de informații care trebuie gestionat este din ce în ce mai mare, rolul managerului este
unul mai complex. Acesta nu mai reprezintă doar o persoana ce deține adevarul absolut,
adoptând decizii pe care să le impună apoi celorlalți, ci va acționa mai mult ca un facilitator, ca
un mediator ce va oferi posibilitatea manifestării personalitătii, a cunoștințelor angajaților,
adoptând pe aceasta bază cel mai bun curs de acțiune. Liderii trebuie astfel să asigure în
companie un cadru cât mai adecvat pentru a facilita angajaților firmei să-si manifeste și
consolideze abilitățile, să-si exprime inițiativa și să-și valorifice cunoștințele la un nivel cât mai
ridicat.
Pe cât de important este ca fiecare om să își cunoască punctele tari și punctele slabe, pe
atât de important este să își dea seama și de ce fel de lider este. Putem aplica, în funcție de o
anumită situație sau de un anumit proiect, un stil diferit de leadership, la fel cum un anumit tip de
leadership funcționează pentru o organizație sau alta. Nu putem generaliza și spune că un
leadership anume este mai bun decât celălalt – astfel de judecăți de valoare sunt circumstanțiale
în acest caz și nu ne ajută la nimic.