TEST
Managementul strategic al resurselor umane – 19.05.2020, ora 17,00
1.Definiți cariera și enumerați etapele clasice ale
acesteia
Carieră – reprezintă o succesiune de activități și
poziții profesionale pe care o persoană le atinge,
ca și atitudinile, cunoștințele și comportamentele
asociate, care se dezvoltă de-a lungul timpului.
Etapele clasice ale carierei:
1. Descoperirea
2. Experimentarea
3. Stabilitate și evoluție
4. Profesionalism
5. Încheierea carierei
2 . Care este diferența între training și
development?
Training-ul este un proces impus sau “oferit” de
către companii pentru a crește performanțele
angajaților și, credem noi, ar trebui să fie
obligatoriu.
Dezvoltarea: reprezintă acel proces care începe
atunci cand candidatul decide că trebuie să
investească mai mult timp și resurse, pentru că
vrea sa i se ofere mai multă credibilitate și,
automat, variante mai bune de locuri de muncă,
mai bine platite. Acest ciclu nu are un timp stabilit
și nici o dată de finalizare stabilită și face legatura
între training și performanță.
3. Ce se înțelege prin mentoring și cărei categorii
de angajați i se poate aplica, ca metodă de
învățare?
Mentoring – procesul de dezvoltare a unei
persoane, cu mai puțină experiență, ajutată și
ghidată de către o persoană (mentor) cu multă
experientă și cu un bagaj mai mare de cunoștințe
specifice domeniului în care cei doi activează.
Un program de mentoring e potrivit pentru
persoanele la început de drum, care nu au
experiență și nici cunoștințepractice.
6. Care sunt obiectivele educației
adulților(enumerați)
- Un grad înalt de încadrare pe piața forței
de muncă
- Creșterea productivității muncii și o mai
bună instruire
- Sănătate durabilă
- Nivel mai ridicat de prosperitate și
împlinire
- Reducerea costurilor pentru ajutor de
somaj și alte plăți social
- Creșterea gradului de participare a
cetățenilor în procesele sociale, politice,
economice
7. Piramida lui Maslow demonstrează
motivația pentru muncă astfel:
Potrivit piramidei lui Maslow pentra a ajunte în
vârf și să atingi un nivel superior trebuie să îți
dorești foarte mult și să fii motivat. Motivația este
factorul cheie.
8. Eficiența procesului de recrutare se determină
prin:
1. raportul dintre numărul interviurilor și numărul
angajaților
2. definirea clară a costurilor per angajare
3. măsurarea performanțelor noilor angajați
4. fluctuațiile de personal
5. satisfacția candidaților
6. calitatea surselor de recrutare
 4. Explicați avantajele și dezavantajele strategiei 9. Ce se înțelege prin capsularea cunoștințelor?
de recrutare din surse interne.
Avantaje: Capsularea cunoștințelor – păstrarea
- Costuri reduse cunoștințelor și “ermetizarea” lor pe parcursul
- Este rapidă întregii vieți.
- Noul venit în organizație se integrează mai
ușor
Dezavantaje:
- Multiplică comportamente, atitudini și
practici de lucru defectuoase
- În cazul unor posturi de conducere se
generează tensiuni interne, fiecare grupă
dorind să promoveze reprezentantul său

5. Simularea pe calculator este o metodă de 10. Care este legătura dintre strategie și politică
învățare universală? de RU?
Resursa umană constituie elementul creator, activ
Simularea pe calculator este o metodă utilă de și coordonator al activității din cadrul
învățare, în această perioadă. Însă consideră că organizațiilor, ele influențează decisiv eficacitatea
nimic nu poate înlocui cusurile de la facultate. utilizării resurselor materiale, financiare și
informaționale, de aceea este foarte important ca
asupra acestora să se aplice o serie de strategii .
Notă: fiecare întrebare cu răspuns corect se notează cu 1 punct. Se pornește cu notarea de la 0.