ANALIZA FURNIZORILOR

Cine sunt furnizorii’’?

Toate organizațiile care asigură, gratuit sau contra cost, resurse necesare pentru
desfășurarea adecvată a activității unei organizații/ companii.
Importanța furnizorilor in procesul de aprovizionare:
Furnizorii sunt cei care asigură firmei de comerț resursele necesare desfăşurării normale a
activității economice, sunt organizații şi indivizi care asigură firmei inputurile (materii şi
materiale, utilaje, echipament tehnologic, energie, ambalaje, etichete, servicii, resurse
financiare,informaționale etc.) Furnizorii se analizează prin tabloul relațiilor tradiționale, a
facilităților oferite, amplasării teritoriale, calității, prețului, unicității.Managementul
furnizorilor urmăreşte crearea unui mediu de parteneriat între firmă şi furnizării ei, evaluarea
volumului şi calității serviciilor livrate de furnizori: intervalul de timp, în care furnizorul oferă
soluții;asistența acordată de către furnizor, în ceea ce priveşte localizarea, amenajarea spațiilor
comerciale; solicitudinea furnizorului etc. Motivatia inființării, organizării și funcționării unei
întreprinderii este data de cererea de produse și servicii care se manifestă pe piată; aceasta îi
determină atât  profilul, cât și condițiile în care urmează a acționa. Functionalitatea acesteia
impune însă asigurarea (alături de alți factori de producție)
a resurselor materiale și tehnice necesare în concordanța cu volumul de activitate definit în raport
cu cererile de consum care se manifestă pe piață din aval.
 Ce fel de ,,resurse’’ pot asigura aceștia companiei noastre’’?
,,Tehnice’’ Umane Financiare Informaționale
Exemple de furnizori:

 Producători, distribuitori, importatorii de materii prime, materiale semifabricate,

componente
 Prestatorii de servicii (bănci, agenții de resurse umane, firme de consultanță, agenții
de publicitate etc.)
 Persoane fizice

Obiective urmărite de compania noastră prin analiza furnizorilor:

1. Evaluarea modului de asigurare al resurselor necesare companiei

2. Identificarea furnizorilor ,,strategici’’ai companiei
3. Determinarea gradului de dependență a companiei față de anumiți furnizori
4. Evaluarea relațiilor existente între organizație și furnizorii acesteia
5. Idenintificarea și evaluarea criteriilor de selecție a furnizorilor companiei

Metode de analiză:
 o Metode cantitative
o Metode calitative

Evaluarea multicriteriala a furnizorilor:

Presupune utilizarea unui model matematic, liniar aditiv, pentru a determina
importanța unui furnizor din perspectiva organizație.
Construirea modelului presupune identificarea unui set de criterii de evaluare și
determinarea importanței fiecărui criteriu pentru importanța furnizorului.
Exemple de criterii:
Calitatea produselor (serviciilor) furnizate
Nivelul prețurilor produselor (serviciilor)
Termenul de livrare al produselor (serviciilor)
Serviciile suplimentare oferite la livrare
Garanții acordate la cumpărare
Termenele de plată practicată
Acordarea de asistență în utilizarea produselor