Managementul productiei

In cadrul managementului de producție Concept Design Services intalnim componentele :

1.planificarea,
2.organizarea,

3.conducerea,

4.controlul,

- compania si-a propus sa fie concentrata pe client ,nu ca producatorul introvertit de

altadata.
- Cea mai mare parte a noilor comenzi provin din parteneriatele încheiate de firme de design.

Acestia ofera un serviciu complet de fabricafie si distributie. Din multe puncte de vedere sunte acum o
firma de pe piata organizationala, mai degrabá decât o firma de pe piata de consum.

- Ideea schimbarii I s-a datorat directoarei de markeing,Linda Fleet,care a marit pretul produselor,idee
ce a provenit din experienta avuta intr-un mare lant de magazine.

Si-a dat seama ca pretul trebuie sa fie in raport cu calitatea.

(“Dupa un an de la lansarea primei noastre game de produse pentru bucatarie sub numele marca
«Concept» )”(Linda Fleet).

-Dupa 2 ani produsele Concepty asigurau peste 75% din veniturile si 90% din profituri. Realizarea de
pret a produselor Concept este de multe ori mai mare decât cea pentru gama Focus. Ca sa ramâna în
frunte, au lansat la intervale regulate game noi."

2.Decizii operationale:

Respectivele decizii se caracterizează prin faptul că sunt numeroase, cotidiene şi repetitive, privesc în
general subsisteme ale firmei şi au în general efecte pe termen scurt.

(“Având acum utilaje mai mari, puteam s folosim matrie mai mari si cu mai multe caviti. Acest ucru ne-a
sporit productivitatea, permiandu-ne s producem mai multe bucji sau componente la fiecare ciclu de
Junctionare a utilajului. De asemenea, ne-a permis s folosinm matrite complexe i foarte
calitative,,Jncercm s ne jinem de o secvent de productie care, dei mai grele i anevoios de schimbat, dau
un produs de foarte înalt calitate. De exemplu, cu acelassi consum de manopera puteam face trei bucati
pe minut cu un utilaj vechi _i 18 buciti pe minut cu cele moderne, care foloseau matrite Cu mai multe
cavitati. Asta înseamna un spor de productivitate de 600%.”)
(Grant Williams, manager de operaíuni la CDS).

Deciziile tactice sunt, în principiu, mai rare decât precedentele şi constituie hotărâri de excepţie, dificil
de prevăzut, de organizat şi de modelat.

Nu am procedat niciodata asa cu vreun produs complex sau al unui partener casa de design, dar ar
trebui sa ne permit sa reducem costul de fabricatie pentru produsele simple, in paralel cu eliberarea de
capacitate pentru produsele mai proftabile. Totusi, au existat i unele probleme

Deciziile strategice reprezintă „produsele” cele mai importante ale actului managerial, constituind
responsabilitatea profundă şi finală (ce nu poate fi delegată) a managerului general.

(“Totusi au exisat unele probleme de adaptare initiala . Coordonarea programarii productiei este în
prezent o problem, la fel ca i agrearea standardelor de calitate. Intr-0 anume masur, noi in_ine suntem
de vin. Nu ne-am dut seama cã i subcontractarea este o competent de sine statätoare, i, cu toate ca am
deposit o parte din probleme, înca nu se poate spune ca avem o relatie satisfäctoare cu toti
subcontractorii nostri." (Grant Williams ”).

3. 1. Obiectivele ce revin sistemului de producție al Concept Design Services.

-mentinerea unui randament ridicat al firmei ;

-programarea timpilor de productie pentru incercari cu matricele noilor produse;

Firma a resuit sa performeze pana in prezent prin aliantele incheiate cu casele de

design,prin seriozitate ,punctualitate, conducerii firmei cu ajutorul angajatilor cu experienta,
viziune, ambitia de a face performanta.

3.2. Ca obiective are de stabilit pentru viitor putem enumera:

-Mentinerea intelegerilor collaborative actuale ,dar si adaugirea altora noi.

-studierea unui nou domeniu de activitate si alnsarea pe piata a unor noi produse.

4. Resursele angrenate: (“Putem sa proiectam produsele in colaborare cu personalul lor de proiectare

si le oferim un nivel de competen expert a fabricafiei pe care-l nu pot obtine nicieri în alt parte. Mai
important. le putem oferi un serviciu de distribtie care se pliaz dup necesitäjile lor.”)

(“,Acest tip de relaie ne pune in valoare aturile. Competenta noastr de proiectare ne uduce intrarea in
parteneriat, dar curand ajungem s fim preuiti în egal msur si pentru competenele noastre de marketing,
distribuie i fabricaie. ")(Linda Fleet).

Outputurile:

-dobândisera si reputatia de a fi capabili sa transforme conceptii tehnice dificile în produse fabricabile si

vandabile;
Tipuri de procese de muncă se întâlnesc:
-procesele de muncă de bază, prin care se înţeleg acele procese care au ca scop transformarea
diferitelor materii prime şi materiale în produse, lucrări sau servicii care constituie obiectul activităţii
de bază a întreprinderii;

-  procesele auxiliare sunt acelea care, prin realizarea lor, asigură obţinerea unor produse sau
lucrări care nu constituie obiectul activităţii de bază a întreprinderii, dar care asigură şi condiţionează
buna desfăşurare a proceselor de muncă de bază;

- procesele de muncă de servire au ca scop executarea unor servicii productive care nu constituie
obiectul activităţii de bază sau activităţi auxiliare dar care prin realizarea lor condiţionează buna
desfăşurare atât a activităţii de bază, cât şi a celor auxiliare..

-procese manual mecanice ;

procese de aparatură – sunt acele procese de producţie în care executantul are sarcina de a
urmări şi regla maşini, aparate, utilaje şi instalaţii care prelucrează materiile prime şi materialele în
vederea obţinerii produsului finit. 

- procese de schimbare a configuraţiei sau formei prin operaţii de prelucrare mecanică a

materiilor prime cu ajutorul unor maşini (ex. strunjirea, frezarea, etc.)

- procese de asamblare (ex. lipirea, sudarea)

- procese de transport.

5. Fluxul de fabricatie :

“Produsele si componentele treceau catre hala de finisare unde erau asamblate si inspectate. Produsele
mai noi si mai complexe trebuia adeseori sa treaca de la formare la asamblare si pe urma înapoi, pentru
alte operatii de formare. Toate produsele urmau acelasi traseu general, dar în conditiile în care tot mai
multe produse aveau nevoie de mai de adaptare initial. Coordonarea multe programarii faze progresive
de formare si asamblare, aparea un plus de ,recirculare a procesuluia, care sporea complexitatea. O idee
a fost sa se dedice o celula de productie separat produselor mai noi si mai complexe, pâna în momentul
când au ajuns in pozitiie de tragere".

Componentele structurii funcționale și rolurile care le revin:

Jim Thompson, director general. Concept Design Services CDS).

(Grant Williams, manager de operatiuni la CDS)

Linda Fleet-directoarea de marketing la CDS

Sandra White, managerul de planificare, se subordona direct Lindei Fleet

Departamentul de proiectare-se subordoneaza Lindei Fleet

6. Principalii factori decidenți :

Linda Fleet spune ca a hotarat sa dezvolte o intreaga gama de produse deoarece a vazut ca
producatorii si detailistii care produceau si comercializau produse,aveau venituri mult mai
mari decat cei care furnizau sortimente.

7.Tipurile de productie:

La inceput productia firmei fiind redusa , se incadra la tipul de productie in serie, ulterior
datorita colaborarilor,schimbarii masinariilor, prodctia s-a incadrat la productie in masa.

8. Omul realist-Linda Fleet in moda , in acelasi timp si destul de calma pentru investitii
foarte mari care puteau sa nu fie corecte.

Dupa cum spune si ea , Grand se plangea de lipsa de acuratete a prognozelor lor.

In opinia mea,Linda era adepta neprevazutului si putea sa faca fata oricarei situatii
nemaiintalnite, pe cand Grand dorea sa stie prognoze fixe,care sa nu puna in pericol viitorul
companiei, investitiile acesteia.

Departamentul de productie va avea mereu provocari deoarece vor dori marirea

companiei ,poate si pe alta ramura in care nu activeaza.

Incertitudini vor fi la orice pas, inclusive daca cerinta pietei este clara , deoarece este
imprevizibila reactia cumparatorilor.

Drept solutie pentru aducerea pe piata a unor noi produse, consider ca ar fi testarea prin
producerea de putine produse pentru inceput, apoi in functie de reactia lor , promovarea
prin reclame asa cum au facut-o deja.