Diagrama de apreciere a poziţiei concurenţiale a firmei

Este un instrument al managementului strategic ce furnizează o analiză grafică și o imagine de

ansamblu a poziției concurențiale a firmeipe funcțiuni ale managementului.

4.5 Diagrama de apreciere a poziţiei concurenţiale a S.C. MIB PRODCOM

S.R.L

Nivelul acestora

Nr. Medi Media

Funcțiunea Elementele componente Min. Max.
Crt. u

1 2 3 4 5

1. Cercetare- 1. Activităţi legate de marketing

dezvoltare
2. Inzestrare echipamente noi

3. Investiţii noi 3,4

4. Productivitate mare

5. Dezvoltarea tehnologiei noi

2. Producţie 1. Capacitatea de producţie

2. Tipul de producţie

3. Costul de producţie 3,5

4. Programarea şi controlul producţiei

5. Consum de resurse

6. Normele de protective a muncii

3. Marketing 1. Incheierea contractelor cu furnizorii

2. Urmărirea respectării clauzelor

contractelor cu furnizorii
3
3. Urmărirea aprovizionării la costuri
rentabile.
4. Personal 1. Stabilirea organigramei

2. Selecţia, recrutarea şi integrarea

personalului

3. Pregatirea personalului
4,2
4. Instruirea personalului

5. Motivarea personalului

5. Financiar- 1. Întocmirea bilaţurilor

contabilă
2. Întocmirea balanţei de verificare

3. Întocmirea bugetului de venituri şi

cheltuieli

4. Întocmirea contului de profit şi

pierderi 3,5

5. Plata datoriilor salariale şi a

impozitelor

6. Încasarea facturilor la termen

6. Mentenanţă 1. Pregatirea echipamentelor de

producţie

2. Menţinerea instalatiilor in conditii

optime 3,3

3. Întreţinerea utilajelor

7. Conservarea 1. Măsuri de reciclare

şi protejarea
mediului 2. Folosirea tehnologiilor 3
înconjurator neconvenţionale
4.6 Diagrama profilului concurențial

Dominare a Dominare asupra

Criterii de comparare concurenţei concurenţei
1 2 3 4 5
1. Produs / Tehnologie
2. Departamentul de marketing
3. Departamentul de producţie
4. Departamentul financiar
5. Departamentul de management

Diagrama profilului concurenţial compară competenţele specifice ale firmei în diferite

domenii de activitate cu competenţele necesare pentru a reuşi în sector.

Legenda

Pozitia actuală

Poziția dorită

Managementul resurselor umane

Competenţe necesare Capacitate concurenţială
Slabă Medie Puternică
1 2 3 4 5
Recrutarea personalului
Pregătirea profesională şi
dezvoltarea carierei
Evaluarea personalului
Recompensarea personalului
Eficienţa personalului

Managementul economic
 Competenţe necesare Capacitate concurenţială
Slabă Medie Puternică
1 2 3 4 5
Disponibilităţi financiare
Situatia stocurilor
Evidenţa clienţi
Evidenţa furnizori
Evidenta produselor finite
Sistemul contabil

Marketing
Competenţe necesare Capacitate concurenţială
Slabă Medie Puternică
1 2 3 4 5
Cercetarea pieţei
Extinderea gamei de produse
Analiza concurenţei
Promovarea produselor
Calitatea produselor
Distribuţia produselor