Structuraorganizatoricăaîntreprinderii

Structura organizatorica reprezinta un ansamblu de functiisi de relatii care asigura dirijarea sistemului
catre obiectivele propuse.
Reprezentarea schematica a structurii organizatorice a unei intreprinderi poarta numele de
organigrama.
Structura organizatorica a unei intreprinderi prezinta 3 caracteristici principale: specializarea,
coordonare, formalizare.
Specializarea indica gradul de divizare si omogenitate a muncii in compartimentele muncii.
Coordonarea se refera la modul de asigurare a cooperarii intre compartimente si indivizi.
Formalizarea marcheaza gradul de precizie in definirea functiilor si legaturilor.
Structura organizatorica si organizarea activitatii de productie din cadrul intreprinderii se afla intr-o
dependent directa fata de tipul productiei.
Procesul de productie reprezinta totalitatea actiunilor constiente ale angajatilor unei intreprinderi,
indreptate cu ajutorul diferitelor masini, utilaje sau instalatii asupra materiilor prime, materialelor sau a
altor componente in scopul transformarii lor in produse, lucrari sau servicii cu anumita valoare de piata.
Tipuri de productie:
tipul de productie in masa;
tipul de productie in serie;
tipul de productie individual.
Intr-o firma pot interveni, la un moment dat, schimbari de personal. Uniiangajatiparasescorganizatia,
altiisuntpromovati, transferatisauconcediati.Toateacestemutatiicreeazaposturivacante. In plus,
dacaactivitateafirmei se extinde, aceasta are nevoie de unnumarsuplimentar de angajati.
Acestiaurmeazasa fie obtinutiprinprocesul de recrutare.
În România sunt în total 5 niveluri de calificare profesionala: primele 3 se formeza în invâtamântul
preuniversitar iar celelalte 2 niveluri sunt specifice învâtamântului universitar.Hotararea guvernului HG
1246/2001 privind sistemul de certificare a nivelelor de calificare prevede urmatoarele niveluri de
calificare:
Nivel 1 - nivel de calificare - muncitor;
Nivel 2 - nivel de calificare - muncitor calificat;
Nivel 3 - nivel de calificare - tehnician / maistru;
Nivel 4 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care implica aplicarea
cunostintelor într-o arie extinsa a activitatii profesionale;
Nivel 5 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care implica folosirea
cunostintelor în contexte ale activitatii profesionale deosebit de diverse, complexe si neprevizibile.
Pentrucasalariatiisa fie motivatipentruautoperfectionare, evitându-se astfeluzuracunostintelor, in
acestscop, trebuieîntreprinseurmatoareleactiuni:
- cunoasterea cât mai exacta a cererii de pregatire profesionala si a evolutiei sale;
- informarea celor interesati asupra posibilitatilor de pregatire profesionala;
-organizarea unei evidente clare privind pregatirea profesionala a salariatilor în fiecare organizatie;
-sprijinirea salariatilor care doresc sa-si îmbunatateasca pregatirea profesionala;
- identificarea preocuparilor pentru aplicarea celor învatate;
- realizarea unui control al actiunilor de pregatire profesionala;
- coordonarea actiunilor de pregatire profesionala continua, fara a frâna initiativele.

Cadrul juridic este reprezentat de sistemul legislativ din saptiul economico-geografic in care isi
desfasoara activitatea intreprinderea, de cadrul legislativ al pietelor externe, dar si de sistemul
institutional national si international.
Factorii juridici se refera la mijloacele de control stabilite pentru apararea intereselor societatii.
Sistemul institutional-legislativ stabileste cadrul in care intreprinderea isi poate desfasura activitatea
asigurand utilizarea resurselor, finalizarea profitabila pe piata, protejarea intereselor economiei
nationale, dar si prevenirea orientarii in directii nefavorabile.
Statutuljuridic de functionare a uneiintreprinderiesteunuldintredocumentele de formalizare a
structuriiorganizatorice a acesteiasieste o componenta a regulamentului de organizaresifunctionare.
 În fişa documentară vă sunt prezentaţi factorii de influenţă ai

structurii organizatorice. Pe baza acestei fişe, completaţi tabelul de

mai jos:

Nr.
Factori de influenţă Efecte
Crt.
1. Tipul şi

complexitatea

producţiei de bunuri

şi servicii
2. Dimensiunea

întreprinderii

3. Calificarea

personalului

4. Cadrul juridic şi

statutul juridic de

funcţionare

5. Strategia

dezvoltării