Talchiv Vladislav

Gr.FB 183
Raspunsuri
1.Elaborarea planurilor strategice, metode de cercetare a pietei, management innovational.
2.Autoritatea formala, echitarea la evaluare, spirit de echipa, disciplina.
3.Organizarea
4.Efortul tipic sau intellectual este o cerinta naturala, oamenii cauta responsabilitati
5.Intreprinzator, Manager, Sef nominal, Repartizator de resurse, Manager de tratative,Retea de legatura.
6.Mediul international, Situatia economica in tara, Factorii politici, Procesul tehnico-stiintific,
7.Apreciaza timpul ca cea mai pretioasa resursa,Practica o conducere sistematica
8.Corespunde stimulentelor cu asteptarile,
9.Puterea,Stima, Relatii cu colegii.

10.  Managementul empiric a aparut odata cu diviziunea muncii si traiulomului in grupuri organizate.
Inainte de a se cristaliza ca stiinta, drumul parcurs de "management" a fost de la o forma embrionara
manifestata odata cu constituirea primelor colectivitati umane in comuna primitiva, pana la inceputul
secolului XX cand Henry Fayol si Frederich Taylor prin lucrarile "dministratia industriala si generala",
respectiv"principiile managementului stiintific" au analizat de o maniera stiintifica, pentru prima data,
procesul de management si sistemul demanagement, elaborand un set de reguli, principii si metode
deconducere stiintifica.
11. Stilul autoritar obiectiv presupune ca Liderul nu are disponibilitate pentru relaţii personale; el
priveşte rezultatele in mod obiectiv şi organizează cu precizie procesul de producţie. Acest tip de lider se
implică extrem de mult in activitate şi de aceea nu deleagă autoritatea. Se situează la o oarecare distanţă
de colectiv, deci se vor stabili relaţii separate conducător - fiecare membru al echipei; această
caracteristică se completează cu faptul că ii priveşte pe angajaţi ca pe nişte instrumente. Iar stilul
autoritar opresiv presupune ca iderul poate avea o competenţă profesională scăzută in domeniul
respectiv. Liderul e inconjurat de un cerc de şefi de departament obedienţi.
12.Deosebiri intre stilul autoritar si birocrat
Stil autoritar

 Este brutal cu salariatii

 Toate deciziile le ia liderul de sine statator
 In lipsa lui productivitatea muncii scade
Stil birocart

 Productivitatea nu scade
 Colectivul apreciaza ca este cel mai bun lider
 Birocratul nu este brutal
13.Avantajele stilului liberal presupune o mare oportunitate de a fi realizat pentru un subordonat, de a lua
locul unui manager sau de a conduce o echipă fără autoritate oficială. Loialitatea superiorilor este adesea
cauza unei salarii generoase.
14. Dezavantajele stilului democrat

 Guvernanța democratică necesită mult efort și atenție pentru control. Mai mult, pentru a crea cea
mai bună atmosferă în echipă, necesită o selecție atentă a angajaților.
 Calitatea muncii este mai importatnta decit eficienta sau productivitatea,
 Lidership-ul ridica moralul echipei pentru ca au santimentul ca opinea laor conteaza.
15. Stilul autocrat procesul decizional este simplu si deciziile se iau rapid. Se asigura un control riguros al
activitatii.Angajatii sunt in functie de modul in care isi executa sarcinile cit calitativ atit si cantitativ.
17. Dezavantajele structurii de tip matrice presupune organizarea matriceala adauga un nivel in plus,
respectiv al managerilor de proiect si a personalului aferent acestora la ierarhia functionala, structura
creste costurile administrative. De altfel deoarece sunt doi sefi, individul care actioneaza, munceste intr-o
structura matriceala poate avea o multime de dificultati in determinarea celui care are autoritatea si
responsabilitatea pentru diferitele decizii. Comunicarea sporita necesara si autoritatea duala sporesc
probabilitatile de aparitie a conflictelor, in special intre managerii de proiect si managerii functionali.
Indivizii pot deveni mult mai preocupati de relatiile interne in dauna celor cu clientii precum si in dauna
obiectivelor proiectului.