CUPRINS

Introducere.................................................................................................................3
1. ESENŢA ŞI INDICATORII A ................................................................................4
1.1. Esenţa cursului valutar..............................................................................4
1.2. Indicatorii de dinamică a cursului valutar .............................................5
2. ANALIZA EVOLUŢIEI ŞI PERSPECTIVELE LEULUI MOLDOVENESC ÎN
RAPORT CU RUBLA RUSEASCĂ.........................................................................7
2.1. Calcularea indicatorilor de dinamică şi factorii de influenţă a cursului
leului moldovenesc faţă de rubla rusească...........................................................7
2.2. Tendinţele, factori şi perspective ai leului moldovenesc .......................8
Încheiere.......................................................................................................................9
Referinţe bibliografice...............................................................................................10

3
 1. ISTORIA BĂNCII

Moldindconbank: Ieri - Azi - Mâine!

Moldindconbank şi-a început activitatea la 1 iulie 1959, în calitate de filială a Stroibank, din
URSS, sarcina de bază a căreia era finanţarea construcţiilor industriale, întreprinderilor
energetice și a magistralelor de transport.
La 25 octombrie 1991, conform deciziei Adunării de Constituire, banca a fost reorganizată
în Banca Comercială pe Acţiuni pentru Industrie şi Construcţii BC "Moldindconbank"
S.A.
Reorganizarea a adus cu sine extinderea gamei de servicii oferite, iar în scurt timp, banca a
devenit o instituţie financiară universală, prestând tot spectrul de servicii financiar-bancare.
Pe parcursul următorilor ani, Moldindconbank s-a dezvoltat într-un ritm constant şi ascendent
diversificându-şi tot mai mult portofoliul de produse şi cel de clienţi.
În prezent, Moldindconbank are cea mai mare reţea de subdiviziuni din Republica
Moldova fiind prezentă în toate raioanele ţării. Toate sucursalele Moldindconbank oferă o
gamă completă de servicii financiare tuturor categoriilor de clienţi: persoane fizice, persoane
juridice şi instituţii financiare.
Relaţiile de colaborare cu organizaţiile financiare internaţionale, precum şi cu băncile de talie
mondială, demonstrează profesionalismul echipei dar şi reputaţia înaltă pe care o are
Moldindconbank pe piaţa internaţională.
Datorită strategiei de dezvoltare bine definite, dar şi echipei de profesionişti care activează în
bancă, Moldindconbank a obţinut numeroase titluri care certifică calitatea serviciilor oferite şi
anume:
 „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Banking & Finance
Review", 2016)
 „Transfer P2P - Cel mai bun produs bancar din Moldova” (Revista "Global Banking
& Finance Review", 2016)
 „Cea mai inovativă bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2015, 2019)
 „Cea mai bună bancă din Moldova” (Revista "Global Finance", 2006, 2014, 2015)

4
5
2. LICENŢA BĂNCII

6
7
3. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

8
4. CODUL DE GUVERNANŢĂ CORPORATIVĂ A BĂNCII

9
10
 5. STRATEGIA BĂNCII, VALABILĂ LA DATA FORMĂRII
PORTOFOLIULUI
MISIUNEA BĂNCII
Acordarea serviciilor şi produselor bancare calitative şi moderne, orientate spre
dezvoltarea clienţilor şi creşterea valorii pentru acţionari.
PRINCIPIILE DE BAZĂ ALE ACTIVITĂŢII
Moldindconbank – bancă cheie a sistemului bancar moldovenesc
 Moldindconbank – una din cele mai mari bănci din Moldova
 Moldindconbank - bancă cu o istorie şi tradiţii bogate
 Moldindconbank - bancă cu o reţea teritorială dezvoltată
 Moldindconbank - bancă de importanţă sistemică
Moldindconbank – bancă universală în prestarea serviciilor financiare competitive
 Moldindconbank deserveşte cele mai variate categorii de clienţi
 Moldindconbank acordă un spectru larg de servicii financiar-bancare
 Moldindconbank prestează servicii de înaltă calitate
Moldindconbank – partener în dezvoltarea businessului clienţilor săi
 Moldindconbank – consultant şi asistent în dezvoltarea businessului clienţilor
 Moldindconbank – partener fidel şi de încredere pentru clienţi
 Moldindconbank – bancă deschisă şi transparentă în relaţiile cu clienţii
 Moldindconbank – bancă receptivă la necesităţile individuale ale clienţilor săi
Moldindconbank – bancă eficientă
 Moldindconbank evaluează şi minimizează riscurile aferente activităţii sale
 Moldindconbank asigură indicatori optimi între cheltuieli şi venituri
 Moldindconbank asigură rentabilitate maximă a capitalului
Moldindconbank – bancă inovativă
 Moldindconbank permanent modernizează şi perfecţionează tehnologiile informaţionale

11
 Moldindconbank implementează tehnologii avansate, oferă servicii bancare noi
 Moldindconbank optimizează procesele business şi structura organizatorică
Moldindconbank – bancă cu o înaltă responsabilitate socială
 Moldindconbank promovează valorile naţionale în societate
 Moldindconbank susţine cultura, arta şi sportul moldovenesc
 Moldindconbank acordă ajutor material persoanelor social vulnerabile
OBIECTIVUL STRATEGIC PRINCIPAL
Asigurarea stabilităţii financiare şi consolidarea poziţiilor pe piaţa bancară, bazate pe
politica adaptivă faţă de mediul intern şi extern, creşterea calitativă şi măsurile de
minimizare a riscurilor cu scopul principal de majorare a eficienţei activităţii Băncii şi
capitalizarea ei.
OBIECTIVE STRATEGICE PE DIRECŢII PRIORITARE DE ACTIVITATE
Obiective generale
 Asigurarea stabilităţii financiare a Băncii în conformitate cu cele mai bune practici
internaţionale
 Consolidarea şi menţinerea poziţiilor pe piaţa serviciilor bancare
 Formarea rezervelor financiare suficiente pentru acoperirea riscurilor în situaţia
incertitudinii economice
 Sporirea imaginii Băncii şi dezvoltarea brandului propriu
 Implementarea celor mai bune practici de guvernare corporativă
Capitalul băncii
 Atragerea investitorului strategic cu cotă în capital 50% şi mai mult
 Creșterea capitalizării băncii
 Asigurarea unui capital optim pentru buna funcţionare a băncii
Vînzările produselor şi serviciilor bancare
 Dezvoltarea şi asigurarea competitivităţii produselor şi serviciilor băncii
 Diversificarea produselor pentru businessul mic şi mijlociu
 Dezvoltarea managementului pe relaţii cu clienţii prin apropierea de necesităţile şi
cerinţele individuale
 Utilizarea celor mai moderne şi eficiente instrumente de promovare a produselor şi
serviciilor bancare
 Majorarea vînzărilor de produse non-creditare, în special prin canalele gestionate la
distanţă
Atragerea resurselor financiare
 Formarea bazei de resurse financiare stabile şi diversificate
 Continuarea conlucrării cu instituţiile financiare internaţionale, fondurile de investiţi şi
băncile străine în vederea atragerii resurselor accesibile de pe piaţa externă
 Promovarea politicii active în domeniul atragerii resurselor financiare de pe piaţa locală
prin promovarea unui spectru larg de depozite şi alte instrumente financiare
Dezvoltarea canalelor de distribuţie a produselor şi serviciilor bancare
 Menţinerea primului loc pe piaţă după numărul de subdiviziuni teritoriale
 Continuarea extinderii reţelei de subdiviziuni teritoriale în regiuni cu potenţialul
economic înalt
 Monitorizarea şi eficientizarea activităţii subdiviziunilor existente ale băncii
 Dezvoltarea tehnologiilor de deservire a clienţilor la distanţă
 Lărgirea infrastructurii de deservire a cardurilor bancare (bancomate, POS-terminale)
 Diversificarea canalelor de distribuţie întru majorarea numărului de clienţi

12
 Managementul riscurilor
 Implementarea recomandărilor Comitetului Basel de Supraveghere Bancară
 Implementarea celor mai bune practici de gestionare a riscurilor
 Intensificarea activităţii de prevenire şi gestiune a riscului prin optimizarea tuturor
procedurilor şi proceselor interne
 Dezvoltarea mecanismelor de control şi imunizare a portofoliului de active
Tehnologiile informaţionale bancare
 Modernizarea permanentă a tehnologiilor informaţionale
 Automatizarea proceselor bancare cu scopul de a minimiza costurile operaţionale ale
băncii şi optimizarea proceselor de business.
 Majorarea gradului de asigurare a activităţii băncii cu echipament bancar modern şi
tehnică de calcul.
Politica resurselor umane
 Orientarea managementului resurselor umane în bancă spre majorarea productivităţii
muncii angajaţilor
 Motivarea personalului în funcţie de rezultatele obţinute.
 Instruirea personalului în domeniul tehnicilor de vînzări şi deservire calitativă a clienţilor.
 Dezvoltarea spiritului corporativ în colectivul băncii
Activitatea social-filantropică
 Acordarea în continuare a ajutorului material păturilor vulnerabile ale societăţii,
 Susţinerea proiectelor din domeniul culturii, artei şi sportului naţional
 Susţinerea acţiunilor de păstrare şi promovare a valorilor naţionale
 Promovarea educaţiei financiare în rîndul populaţiei

6. STRUCTURA ACŢIONARIATULUI

13
 7. PERSONALUL BĂNCII
CONSILIUL BĂNCII

Nikolay Nikolov — Preşedinte al Consiliului

Tamjid Hossain Basunia — Membru al Consiliului
Nikolaos Barlagiannis — Membru al Consiliului
Gaël Jean-Marie Ghislain Gérard du Breil de Pontbriand — Membru al ConsiliuluiAna Spînu —
Membru al Consiliului

COMITETUL DE CONDUCERE
 NIKOLAY BORISSOV—Preşedinte al Comitetului de conducere
 VICTOR CIBOTARU—Prim-Vicepreşedinte al Comitetului de conducere
 PENKA KRATUNOVA—Vicepreşedinte al Comitetului de conducere

8. STRUCTURA ACTIVELOR BĂNCII

14
 Concluzie: Activele totale ale Băncii au crescut pe parcursul semestrului I al anului 2019 cu 5,2
la sută sau 858,4 milioane lei şi au atins valoarea de 17 342,2 milioane lei la 30.06.2019.

9. STRUCTURA CREDITELOR BĂNCII

15
10. STRUCTURA PASIVELOR BĂNCII

16
17
18
 11. STRUCTURA DEPOZITELOR BĂNCII

12. ANALIZA LICHIDITĂŢII BĂNCII

De facto
luna anul
luna
Norma precedentă precedent
Nr. crt. Denumirea indicatorilor U/M gestio
tiv celei celui
nară
gestionare gestionar
31.12.
30.11.2019 31.12.2018
2019
IV. LICHIDITATE

Principiul I - Lichiditatea pe termen lung

4.1 16   ≤1 0,70 0,68 0,78

4.2 Principiul II - Lichiditatea curentă 16 % ≥ 20 53,65 57,24 59,40

Soldul activelor lichide / Soldul
4.3 depozitelor persoanelor fizice (suma de %   95,01 101,25 101,04
bază)
Soldul depozitelor persoanelor fizice
4.4 (suma de bază) / Soldul depozitelor %   73,97 74,35 74,05
(suma de bază)
Soldul depozitelor persoanelor juridice,
4.5 cu excepţia băncilor (suma de bază) / %   26,00 25,58 25,75
Soldul depozitelor (suma de bază)

19
 Soldul depozitelor în valută străină
4.6 (suma de bază) / Soldul depozitelor %   31,83 32,82 33,56
(suma de bază)
Mijloace băneşti datorate băncilor, cu
4.7 excepţia celor de la Banca Naţională a mil. lei   2,94 8,69 26,02
Moldovei (suma de bază) 17
Mijloace băneşti datorate băncilor
4.8 mil. lei   2,94 0,04 26,01
străine (suma de bază) 18

Mijloace băneşti datorate băncilor, cu

excepţia celor de la Banca Naţională a
4.9     0,00 0,00 0,01
Moldovei (suma de bază) / Fonduri
proprii
Mijloace băneşti datorate băncilor
4.10     0,00 0,00 0,01
străine (suma de bază) / Fonduri proprii

Concluzie: Conform situaţiei bilanţului cu privire activităţii economico-financiară a băncii la

data de 31.12.2019 , lichiditatea pe termen lung – principiul I , constă 0,70 care este mai mic faţă de
normativ ≤ 1, şi este mai mic faţă de aceeaşi perioadă a anului celui gestionar (2018), iar lichiditatea
curentă – principiul II constituie 53,65% şi care depăşeşte normativul de ≥ 20, însă este mai mic faţă
de anul 2018.

Informaţia privind lichiditatea pe benzi de scadență (principiul III)

BC "Moldindconbank" S.A.
la situaţia din 31.12.2019

Valori ajustate
Nr.
Denumire pînă la o lună între o lună și între 3 și 6 între 6 și 12
d/o peste 12 luni
inclusiv 3 luni inclusiv luni inclusiv luni inclusiv
A B 1 2 3 4 5
1 Lichiditatea efectivă 8 183 068 338 1 201 068 226 1 254 049 394 1 511 154 695 4 531 255 334
Lichiditatea
2 4 083 029 856 531 906 900 1 086 845 760 1 778 950 627 960 644 111
necesară
Excedent de
3 4 100 038 482 4 769 199 808 4 936 403 442 4 668 607 510 8 239 218 733
lichiditate
Lichiditatea efectivă
4 8 183 068 338 5 301 106 708 6 023 249 202 6 447 558 137 9 199 862 844
ajustată
5 Principiul III 2,00 9,97 5,54 3,62 9,58

20
 13. ANALIZA SUFICIENŢII CAPITALULUI PONDERAT LA RISC

De facto
luna
Norma luna precedentă anul precedent
Nr. crt. Denumirea indicatorilor U/M gestionar
tiv celei gestionare celui gestionar
ă
31.12.2019 30.11.2019 31.12.2018
V. SENSIBILITATE LA RISCUL PIEŢEI
Ponderea activelor bilanţiere în
valută străină şi activelor ataşate la
5.1 %   25,83 26,52 28,34
cursul valutei străine în totalul active
19

Ponderea obligaţiunilor bilanţiere în

valută străină şi obligaţiunilor ataşate
5.2 %   25,28 26,14 27,97
la cursul valutei străine în totalul
active 20
Total obligaţiuni bilanţiere în valută
5.3 %   30,72 31,71 33,18
străină/Total obligaţiuni
Total active bilanţiere în valută
5.4 %   25,68 26,36 28,10
străină/Total active
La situaţia 31.12.2019

14. ANALIZA VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR BĂNCII

La situaţia 31.12.2019
Cod
  Perioada curentă
poziție
A B 1
  OPERAŢIUNI CONTINUE  
010 Venituri din dobânzi 901 720 419
020 Active financiare deținute în vederea tranzacționării 0
Active financiare nedestinate tranzacționării, evaluate obligatoriu la valoarea justă prin
025 0
profit sau pierdere
030 Active financiare desemnate la valoarea justă prin profit sau pierdere 0
041 Active financiare evaluate la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global 803 610
051 Active financiare la costul amortizat 900 902 532
Instrumente derivate - Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor, riscul de rată a
070 x
dobânzii
080 Alte active 14 277
085 Venituri din dobânzi aferente datoriilor 0
090 (Cheltuieli cu dobânzile) 314 105 454
100 (Datorii financiare deținute în vederea tranzacționării) 0
110 (Datorii financiare desemnate la valoarea justă prin profit sau pierdere) 0
120 (Datorii financiare evaluate la costul amortizat) 305 310 339
(Instrumente derivate - Contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor, riscul de rată a
130 x
dobânzii)
140 (Alte datorii) 1 232 106
145 (Cheltuieli cu dobânzile aferente activelor) 7 563 009
150 (Cheltuieli cu capitalul social rambursabil la cerere) x
160 Venituri din dividende 419 532
170 Active financiare deținute în vederea tranzacționării 0
Active financiare nedestinate tranzacționării, evaluate obligatoriu la valoarea justă prin
175 0
profit sau pierdere

21
191 Active financiare evaluate la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global 419 532
Investiții în filiale, asocieri în participație și entități asociate, contabilizate prin metode
192 0
diferite de metoda punerii în echivalență
200 Venituri din onorarii și comisioane 465 889 120
210 (Cheltuieli cu onorarii și comisioane) 163 817 110
Câștiguri sau (–) pierderi din derecunoașterea activelor și datoriilor financiare
220 0
care nu sunt evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere – net
231 Active financiare evaluate la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global 0
241 Active financiare la costul amortizat 0
260 Datorii financiare evaluate la costul amortizat 0
270 Altele 0
Câștiguri sau (–) pierderi aferente activelor și datoriilor financiare deținute în
280 0
vederea tranzacționării – net
Câștiguri sau pierderi aferente activelor financiare nedestinate tranzacționării,
287 0
evaluate obligatoriu la valoarea justă prin profit sau pierdere – net
Câștiguri sau (–) pierderi aferente activelor și datoriilor financiare desemnate la
290 4 373
valoarea justă prin profit sau pierdere – net
300 Câștiguri sau (-) pierderi din contabilitatea de acoperire împotriva riscurilor – net x
310 Diferențe de curs de schimb [câștig sau (–) pierdere] – net 159 152 271
330 Câștiguri sau (–) pierderi din derecunoașterea activelor nefinanciare – net -15 578 845
340 Alte venituri din exploatare 42 679 910
350 (Alte cheltuieli de exploatare) 31 082 241
355 VENITURI TOTALE DIN EXPLOATARE – NET 1 045 281 975
360 (Cheltuieli administrative) 400 344 004
370 (Cheltuieli cu personalul) 295 812 042
380 (Alte cheltuieli administrative) 104 531 962
390 (Amortizare) 58 515 238
400 (Imobilizări corporale) 48 199 003
410 (Investiții imobiliare) 0
420 (Alte imobilizări necorporale) 10 316 235
425 Câștiguri sau pierderi (-) din modificare – net 0
426 Active financiare evaluate la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global 0
427 Active financiare la costul amortizat 0
430 (Provizioane sau (-) reluări de provizioane) 42 105 431
440 (Angajamente și garanții date) -2 223 587
450 (Alte provizioane) 44 329 018
[Deprecierea sau (-) reluarea pierderilor cauzate de deprecierea activelor
460 -227 319 872
financiare care nu sunt evaluate la valoarea justă prin profit sau pierdere]
481 (Active financiare evaluate la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global) 0
491 (Active financiare la costul amortizat) -227 319 872
[Deprecierea sau (–) reluarea pierderilor cauzate de deprecierea investițiilor în
510 0
filiale, asocieri în participație și entități asociate]
[Deprecierea sau (–) reluarea pierderilor cauzate de deprecierea activelor
520 13 337 129
nefinanciare]
530 (Imobilizări corporale) 0
540 (Investiții imobiliare) 0
550 (Fond comercial) 0
560 (Alte imobilizări necorporale) 0
570 (Altele) 13 337 129
580 Fond comercial negativ recunoscut în profit sau pierdere x
Partea din profitul sau (-) pierderea aferent(ă) investițiilor în filiale, asocieri în
590 x
participație și entități asociate, contabilizată prin metoda punerii în echivalență
Profitul sau (–) pierderea din active imobilizate și grupuri destinate cedării,
600 clasificate drept deținute în vederea vânzării, care nu pot fi considerate activități 0
întrerupte
610 PROFIT SAU (–) PIERDERE DIN ACTIVITĂȚI CONTINUE ÎNAINTE DE IMPOZITARE 758 300 045

22
 [Cheltuieli sau (-) venituri cu impozitul aferent profitului sau pierderii din activități
620 79 854 550
continue]
630 PROFIT SAU (–) PIERDERE DIN ACTIVITĂȚI CONTINUE DUPĂ IMPOZITARE 678 445 495
640 Profit sau (-) pierdere din activități întrerupte, după impozitare 0
650 Profit sau (-) pierdere din activități întrerupte, înainte de impozitare 0
660 [Cheltuieli sau (–) venituri cu impozitul legate de activități întrerupte] 0
670 PROFIT SAU (-) PIERDERE AFERENT(Ă) EXERCIȚIULUI 6785 495

15. ANALIZA MARJELOR BANCARE

16. ANALIZA RENTABILITĂŢII BĂNCII

De facto

Nr. luna luna precedentă anul precedent celui

Denumirea indicatorilor U/M Normativ gestionară celei gestionare gestionar
crt.

31.12.2019 30.11.2019 31.12.2018

III. VENITURI ȘI PROFITABILITATE
10
3.1 Rentabilitatea activelor (ROA) %   3,67 3,48 2,96
3.2 Rentabilitatea capitalului (ROE) 11 %   23,12 22,03 20,81
Venitul net aferent dobânzilor /
3.3 %   37,43 37,87 36,78
Total venit
Cheltuieli neaferente dobânzilor /
3.4 %   36,77 39,38 43,92
Total venit 12
Venitul din dobânzi / Valoarea
3.5 medie lunară a activelor %   6,39 6,51 6,78
generatoare de dobândă 13
3.6 Marja netă a dobânzii (MJDnet) 14 %   4,16 4,27 4,29
3.7 Indicele eficienţei (Ief) 15 %   217,52 203,42 179,14
La situaţia de 31.12.2019
Concluzie: Conform tabelului venitului şi profitabilitate, putem concluziona următoarea situaţie:
rentabilitatea activelor (ROA) constituie în anul de gestiune constituie 3,67% fiind mai mare cu 0,71
% faţă de anul precedent, la fel şi rentabilitatea capitalului (ROE) constituie în anul de gestiune
23,12% depăşind cu 2,31% faţă de anul precedent. La fel şi marja netă a dobînzii constituie în anul
2019 – 4,16%.

17. ANALIZA POZIŢIEI FINANCIARE A BĂNCII

23
 Activele totale ale Băncii au crescut pe parcursul semestrului I al anului 2019 cu 5,2 la
sută sau 858,4 milioane lei şi au atins valoarea de 17 342,2 milioane lei la 30.06.2019.
Soldul portofoliului de credite brut al Băncii la 30.06.2019 a constituit 7 396,9 milioane
lei, majorându-se pe parcursul semestrului I al anului 2019 cu 8,9 la sută sau 604,0 milioane
lei.
De asemenea, în semestrul I al anului 2019 a continuat tendința de creștere a soldului
depozitelor.
Conform rapoartelor prudenţiale prezentate, acestea s-au majorat cu 1,2 la sută,
constituind la 30.06.2019 – 13 244,3 milioane lei.
Pe parcursul semestrului I al anului 2019, ponderea creditelor neperformante
(substandarde, dubioase și compromise) în totalul creditelor s-a diminuat cu 4,2 puncte
procentuale comparativ cu finele anului 2018, constituind 16,9 la sută la 30.06.2019.
Activitatea BC „Moldindconbank” S.A. pe parcursul semestrului I al anului 2019 a fost
una profitabilă, Banca fiind liderul sistemului bancar autohton la capitolul eficienţă. La
30.06.2019, profitul net al Băncii a însumat 324,3 milioane lei, majorându-se cu 9,9 la sută
(29,3 milioane lei) comparativ cu perioada similară a anului precedent.
La finele semestrului I al anului 2019, BC „Moldindconbank” S.A. a înregistrat
respectarea tuturor indicatorilor prudenţiali stabiliţii de către BNM.
Scopul principal stabilit pentru administratorii temporari, desemnaţi de către Banca
Naționala a Moldovei în conformitate cu legislația în vigoare, este asigurarea continuității
activității și menținerea poziției financiare a Băncii.
Aş concluziona că BC „Moldindconbank” S.A. este o bancă care ocupă o poziţie
puternică pe piaţa financiară şi tinde să se ridice la cel mai înalt nivel. Acţionarii au interesul
de a obţine un profit cît mai mare şi este o bancă care are strategii, obiective care să le
atingă.
Conform tabelului de mai jos, se poate concluziona că numărul persoanelor care sunt
angajate la această bancă constituie 1499 mii persoane, indiferent fiind la sucursale sau
agenţii ai acestei subdiviziuni ale băncii.
De facto
luna
Nr. U/ luna precedentă anul precedent celui
Denumirea indicatorilor Normativ gestionară celei gestionar
crt. M
gestionare
31.12.2019 30.11.2019 31.12.2018
Numărul total de angajaţi ai
6.1 nr.   1499 1495 1419
băncii 21
6.2 Subdiviziuni ale băncii: nr.   185 186 194
6.21 sucursale nr.   64 64 63
6.22 reprezentanţe nr.   0 0 0
6.23 agenţii nr.   121 122 131
6.24 birou de schimb valutar nr.   0 0 0

24
REFERINŢE BIBLIOGRAFICE
1. Site: https://www.micb.md/istoria-micb/
2. Site: https://www.micb.md/activitatea-financiara-ro/

3. https://www.micb.md/img/n-reports/Raport-semestrial-30_08_2019.pdf

25