Nume student: Rusu Maria
Gupa: M1809
Grupul 4 : Diferente si similitudine intre Antreprenor/Manager
Antreprenor
-1. Diferente de comportament
Antreprenorul tipic vrea sa "fie in
control", sa "detina controlul"
asupra vietii sale (acesta este de
cele mai multe ori si motivul
pentru care el a inceput afacerea),
al activitatii sale si in special al
angajatilor sai.
2. Stilul de conducere.
Stilul de management
antreprenorial este foarte exigent,
lasand foarte putin loc pentru
eroare, si deloc pentru esecuri
reale, deoarece de cele mai multe
ori este o afacere de tipul "one
man show", chiar daca exista si
alti angajati.
3. Forta interioara.
Antreprenorul este caracterizat de
concepte precum:
"antreprenoriat", "creativitate",
"inovatie", si asa mai departe,
indicatori ce tin de dorinta de a
crea "ceva din nimic".
4. Dezvoltare.
Spiritul antreprenorial este
renumit pentru capacitatea sa de a
reactiona rapid si eficient la noi
oportunitati de afaceri. Aceasta
capacitate este fundamentala
pentru cresterea rapida a
companiei in faza de start-up.
5. Structura organizationala.
Organizatia antreprenoriala se
caracterizeaza prin structura sa
informala, flexibila, care ii
permite sa se adapteze la
schimbarile impuse de
cresterea rapida
6. Luarea deciziilor.
Antreprenorul ia de obicei decizii
singur, chiar si pe cele de
Similitudine
Atât managerii, cât și
antreprenorii joacă un rol
important în comunitatea de
afaceri.
Tandemul „antreprenor-
manager” este o resursă a
pieții moderne, un accelerator
al proceselor de transformare
și inovare.
Au un interes comun pentru
succesul întreprinderii, o
similaritate de puncte de
vedere cu privire la
modalitățile de realizare a
acesteia.
Ambii conduc echipa într-o
economie de piață.
Ambii asigură condițiile
pentru un management
efficient, pentru eficacitatea și
calitatea relațiilor externe,
dezvoltarea sistemului de
comunicare, precum și un
climat social și psihologic
favorabil la întreprindere.
Urmăresc abilitatea de a
organiza un spirit de coeziune
și concurență sănătoasă între
Manager
1.Managerul profesionist, intra
intr-o companie unde este
necesara delegarea autoritatii,
din moment ce a ajuns la
stadiul de dezvoltare in care
antreprenorul nu mai poate
"face totul singur".
2. Managerul profesionist,
trebuie sa fie tolerant la esec,
si sa dezvolte o echipa
administrativa intrucat
responsabilitatea lui in
organizatie este sa treaca de la
atotcunoscatorul antreprenor la
oameni care inca mai invata
despre business.
3. Managerul se caracterizeaza
prin concepte cum ar fi
"ordine", "organizare",
"proceduri", si asa mai
departe, indicand dorinta de a
organiza si de a mentine ceea
ce exista.
4. Managerul profesionist se
remarca prin planificarea
strategica pe termen mediu si
lung, ceea ce duce la o crestere
controlata a companiei in
timpul procesului de
construire.
5. Managementul profesional
necesita o structura
organizatorica formala si
destul de rigida, care nu lasa
loc pentru reactii rapide la noi
oportunitati de afaceri, dar
care protejeaza compania de la
o prabusire brusca.
6. Managerul ia de obicei
decizii dupa colectarea
informatiilor detaliate si trage
importanta critica pentru afacerea divizii. concluzii operative, bazandu-
sa, pe baza propriei sale intuitii. se pe experti atat din interiorul
companiei cat si din afara ei.

7. Definirea obiectivelor. Ambii urmăresc primirea și 7. Managerul profesionist

Antreprenorul descrie compania aducerea profitului pentru o descrie compania in termeni
sa in termeni de "viziune", "vis", perioadă de timp suficient de de segmente de piata,
"misiune", si reuseste sa ofere lungă, fapt ce asigură existența randament pe angajat si
angajatilor sai sentimentul ca pe termen lung și durabilă a profitabilitate.
lucreaza pentru un scop mult mai
firmei.
mare decat comercializarea unui
produs sau serviciu.
.

8. Atitudinea fata de bani. Antreprenorii și managerii 8. Managerul unui business, se

Desi mitul spune ca antreprenorii folosesc structuri uita la afacerea pe care o
sunt condusi de dorinta de bani si organizaționale flexibile, în conduce si isi defineste
putere, studii recente au aratat ca continuă schimbare, cu diferite obiectivele doar in termeni
antreprenorii sunt condusi de
forme de management. financiari.
dorinta de succes, mai degraba
decat de putere. Acest lucru
inseamna ca, desi banii sunt un
produs bine primit pentru
eforturile lor, acesta nu este un
motiv pentru implicarea lor
9. Atitudinea fata de risc. 9. Managerul profesionist, care
Antreprenorii nu se tem de riscuri are sarcina de a consolida si
si sunt foarte buni in evaluarea mentine compania, se teme in
riscurilor. mod natural de riscuri si
incearca sa mentina o linie
constanta.

10. Cultura companiei. Viziunea 10. Managerul incearca sa

Si Valorile Intr-o Companie. stabileasca o cultura bine
Antreprenorul nu incearca sa definita pentru companie,
stabileasca o cultura pentru bazata pe valorile companiei
companie, deoarece in cele mai pe de o parte si pe obiectivele
multe cazuri el insusi este
comerciale pe de alta parte.
compania.

In concluzie exista o diferenta clara intre un antreprenor si un manager. Dar este evident ca
managerul ideal ar fi unul care stie cum sa combine anumite trasaturi ale unui manager
profesionist (cum ar fi ordine si disciplina) cu caracteristici antreprenoriale cum ar fi reactia
rapida la oportunitati de afaceri, creativitate si capacitate de a inspira angajatii cu un sentiment
de viziune si provocare.