TEST LA DISCIPLINA “DIAGNOSTIC ORGANIZAŢIONAL”

MASTER MRU

Nume si prenume:
Martinică Bianca

Sunteţi managerul entităţii diagnosticate de dumneavoastră. Anul următor analizei

dvs. (t+1) a adus organizaţia într-o situaţie oarecum neaşteptată şi aveţi de rezolvat
următoarele probleme:

 este dată în judecată de 30% din clienţii săi si 40% dintre ei renunţă la
contracte;

 este obligată să vândă 65% dintre echipamentele pe care le deţine şi

închiriează 33% din spaţiile sau terenurile aflate în proprietate;

Din cauza situației actuale, firma a fost nevoită să vândă 65% dintre
echipamentele tehnice pe care le deține, astfel încat

- valoare 284.154 (437.160*65/100)

 disponibilizează 30% dintre angajaţi (pe fiecare categorie);

12,9 (43*30/100)

 reduce bugetul de marketing cu 40%;

 cota de piaţă scade cu 35%;

 numărul de clienţi scade cu 35% ceea ce duce la scăderea cifrei de afaceri

cu 35% şi a profitului cu 30%;

In anul (t+2) firma dvs a reuşit să reducă impasul având acum următoarea situaţie:

 creşte numărul de contracte cu 10%;

 achiziţionează 5% echipamente şi construieşte o noua clădire care

valorează cu 10% mai mult decât spaţiile pe care le deţinea anul trecut;

 angajează un număr de persoane ce reprezintă 7% din câţi angajaţi avea

anul trecut;

 creşte bugetul de marketing cu 25%;

  creşte cu 10% numărul de clienţi ceea ce duce la o creştere a cifrei de
afaceri cu 10% şi a profitului cu 7%;

Realizaţi pentru noile situaţii diagnosticul juridic, tehnic, resurse umane, comercial,
marketing si financiar, al organizaţiei.