UNIVERSITATEA TEHNICĂ “GHEORGHE ASACHI” DIN IAȘI

FACULTATEA DE CONTSTRUCȚII DE MAȘINI ȘI

MANAGEMENT INDUSTRIAL
SPECIALIZAREA ANTREPRENORIAT INDUSTRIAL

REFERAT

Evaluarea mediului afacerii – cadrul juridic, economie,

piața, cultura.

Disciplină: Antreprenoriat Industrial 2

Titular disciplină: Student:

Conf. dr. ing. Vasile V. Merticaru Corneliu CHIRONDA

1.1 Evaluarea mediului de afaceri

 O organizaţie poate eşua în a-şi atinge obiectivele în cazul în care nu ia în considerare caracteristicile
mediului în care îşi desfăşoară activitatea. Prin mediu înţelegem tot ceea ce înconjoară o organizaţie,
atât din punct de vedere fizic, cât şi social. Analiza mediului este una din etapele procesului de
elaborare a strategiei.

Unele organizaţii operează la nivel intemaţional. Acestea trebuie să aibă în vedere condiţiile specifice
ale ţărilor în care îşi desfăşoară activitatea sau ale pieţelor pe care îşi vând produsele. Unele companii
sunt expuse mai mult decât altele la concurenţa la nivel internaţional.

Mediul general ·se referă la toţi acei factori care influenţează organizaţiile în mod indirect, cum ar fi
tendinţele economice generale, creşterea populaţiei, noile tehnologii.

Pentru a analiza influenţa mediului asupra organizaţiei factorii de mediu sunt clasificaţi în diverse
tipologii. O metodă de clasificare constă în gruparea lor în patru categorii:

P- factori politico-juridici;

E - factori economici;

S - factori social-culturali;

T - factori tehnologici.

Această metodă de analiză a factorilor de mediu este abreviată P.E.S.T.

Mediul specific include acele domenii care au un impact direct asupra organizaţiei, cum ar fi
capacitatea sa de a cumpara materii prime, concurenţa şi clienţii. Porter analizează mediul specific
prin intermediul a cinci forţe competitive. Mediul în care îşi desfăşoară activitatea o organiaţie este o
sursă de incertitudine. - Cu alte cuvinte, cei care iau deciziile nu au suficiente informaţii despre
acesta. Analiza mediului este asociată cu planificarea strategică şi informaţia strategică, dar
cunoaşterea mediului de afaceri este necesară la toate nivelurile organizaţiei. Factorii de mediu pot
afecta semnificativ organizaţiile, profitabilitatea şi activităţile acestora. Schimbările de mediu ar putea
afecta previziunile şi deciziile referitoare la organizaţie. Managementul ar trebui să monitorizeze
evoluţiile în mediul de afaceri şi să analizeze modul în care organizaţia ar trebui să răspundă la aceste
schimbări.

Schimbările în mediul de afaceri au fost determinate de o succesiune de factori.

Mentionăm în cele ce urmează o parte din aceşti factori:

(a) Globalizarea afacerilor - creşterea concurenţei la nivel mondial pe măsură ce

pieţele interne devin saturate. Companiile sunt în măsură să concureze cu

uşurinţă oriunde în lume;

(b) Evoluţia ştiinţei şi tehnologiei, în special în domeniul comunicaţiilor (internet)

şi al transportului (în special, transportul aerian);

( c) Fuziunile, achiziţiile şi alianţele strategice;

( d) Modificarea valorilor şi a comportamentului clienţilor;

( e) Creşterea interesului guvernelor şi publicului faţă de deciziile de afaceri;

(f) Creşterea nivelului de liberalizare a comerţului, dereglementarea şi cooperarea

dintre mediul de afaceri şi guvern au facilitat accesul la pieţele externe;

(g) Schimbări în practicile de afaceri - reducerea numărului de angajaţi ,

externalizarea şi reinventarea

(h) Schimbări în relaţiile sociale şi de afaceri dintre companii şi angajaţi, clienţi şi

alte părţi interesate.

1.2 Factorii politici şi legali

Politica guvernului influenţează mediul economic, cadrul legal, structura industriei şi anumite
aspecte operaţionale. Instabilitatea politică este o cauză de risc.

Companiile multinaţionale care operează în diverse ţări sunt afectate condiţiile politice şi legislaţia din
aceste ţări.

Mediul politic poate afecta o companie în diferite moduri:

- prin intermediul cadrului juridic;

- guvernul poate să adopte o anumita poziţie într-o chestiune cu relevanţă directă pentru o afacere sau
o industrie;

- modul de gestionare de către guvern a politicii economice în general este relevant pentru mediul de
afaceri.

Mediul politic şi juridic

O serie de acte normative afectează majoritatea companiilor.

Profesionistul contabil în mediul de afaceri

Exemple:

- cadrul legal'general afectează modul în care se desfăşoară afacerile (de exemplu

prevederile Codului Civil, Codului Comercial, Codului Penal);

- Legea societăţilor comerciale nr. 31/1990;

- Legea insolvenţe nr. 85/2006;

- Codul Muncii;

- Legea dialogului social (Legea nr. 6212011 );

- Legea pensiilor;
- Legislaţia referitoare la sănătatea şi siguranţa de la locul de muncă;

- Legislaţia referitoare la protejarea informaţiilor: Legea nr. 677/2001 pentru protecţia persoanelor cu
privire la prelucrarea datelor cu caracter personal şi libera circulaţie a acestor date, modificată şi
completată şi Legea nr. 506/2004 privind prelucrarea datelor cu caracter personal şi protecţia vieţii
private în sectorul comunicaţiilor electronice;

- Marketing şi vânzări: Legislaţia privind protecţia consumatorilor;

- Protecţia mediului: Controlul poluării mediului, eliminarea deşeurilor;

- Codul fiscal etc.

Anumite industrii sunt supuse reglementarilor. Acestea influenţează accesul pe piaţă, concurenţa şi
politica de stabilire a preţurilor.

Impactul guvernului

Porter (1985) identifica câteva modalităţi prin care guvernul poate afecta în mod direct structura
economică a unei industrii. Acestea sunt:

Capacitatea de expansiune: Politica guvernului poate încuraja firmele să-şi crească sau să-şi reducă
capacitatea.

(a) sistemul de impozitare: pot fi oferite stimultente fiscale pentru a încuraja investiţiile în
echipamente;

(b) stimulente, finanţate din fonduri europene sau de guvernele naţionale, pentru a localiza
capacităţile de producţie într-o anumită zonă;

(c) stimulente pentru a încuraja investiţiile societăţilor multinationale.

Cererea:

- guvernul este un client important;

- guvernul poate influenţa cererea pentru produse/servicii prin acordarea de scutiri

fiscale, sau subvenţii.

1.3 Factorii sociali

Populaţia şi piaţa forţei de muncă

Populaţia afectează oferta de forţă de muncă a unei organizaţii şi, prin urmare, politicile sale de
recrutare şi gestionare a resurselor umane.

- Populaţiile în creştere asigură o ofertă mai mare de forţă de muncă. ,

- Creşterea natalităţii înseamnă mai mulţi tineri.

- Scăderea ratelor de deces înseamnă oameni mai în vârstă - unii dintre aceştia continuă să lucreze.
Modificarea structurii pe vârste a forţei de muncă. Mai putini tineri, ar putea însemna că tinerii vor
deveni mai scumpi.

Tendinţele culturale

Organizaţiile sunt parte din mediul social mai larg. În cadrul acestei secţiuni sunt prezentate exemple
ale modului în care> tendinţele culturale pot afecta organizaţiile.

Profesionistul contabil în mediul de afaceri

Sănătatea şi dieta

În unele ţări s-au produs modificări semnificative în atitudinea faţă de a_limentaţie şi sănătate.
Asistăm la o creştere a atenţiei faţă de o dietă sănătoasă, la o creştere a numărului de vegetarieni şi de
consumatori „green". Aceasta explică preocuparea pentru „alimentele organice/ecologice" întâlnită în
multe supermarketuri.

Sănătatea şi dieta afectează organizaţiile prin:

- creşterea pieţei pentru produsele sportive;

- preocupările pentru sănătatea angajaţilor - angajatorii sunt îngrijoraţi de efectele îmbolnăvirii

angajaţilor asupra productivităţii. Unii angajatori pun la dispoziţia salariaţilor săli de sport şi facilităţi
de recreere;

- noi produse. Creşterea cantităţii de vitamine din alimente şi apariţia unor tipuri noi de produse
alimentare. Alimentele organice (fără aditivi alimentari) sunt din ce în ce mai populare.

Numărul femeilor angajate

De-a lungul ultimelor decenii, tot mai multe femei au intrat pe piaţa forţei de muncă.

Ecologismul

Aspectele legate de efectele activităţilor unei organizaţii asupra mediului înconjurator sunt în prim-
plan în ultimii ani.

1.4 Impactului tehnologiei asupra organizaţiilor

Puterea de negociere a clienţilor

Clienţii doresc produse şi servicii de calitate superioară la un preţ mai mic.

Satisfacerea acestei dorinţe ar putea diminua profitabilitatea furnizorilor din industrie. Poziţia
clienţilor depinde de o serie de factori cum ar fi:

• cât de mult cumpără clientii;

• cât de important este produsul pentru propria afacere a clientului;

• costurile de înlocuire (costurile de schimbare a furnizorului);

• dacă produsele sunt standard (şi de aici pot fi copiate cu uşurinţă) sau specializate;
• profitabilitatea clientului: un client care are profituri mici va fi nevoit să insiste asupra preţurilor
scăzute practicate de furnizori;

• capacitatea clientului de a achiziţiona;

• competenţele personalului din departamentul de achiziţii al clientului sau conştientizarea preţulului

de către consumatori. Atunci când calitatea produsului este importantă pentru client, este mai puţin
probabil ca acesta să fie sensibil la preţ şi, în consecinţă, industria ar putea fi mult mai profitabilă.

Analiza mediului de afaceri

Puterea de negociere a furnizorilor

Furnizorii pot exercita presiuni pentru a obtipe preţuri mai mari. Capacitatea furnizorilor de a obţine
preţuri mai mari depinde de mai mulţi factori cum ar fi:

• dacă există doar unul sau doi furnizori dominanţi în industrie, capabili să practice preţuri de
monopol sau oligopol;

• ameninţarea noilor intraţi/competitori sau a produselor/serviciilor substitut pentru industria

furnizorului;

• dacă furnizorii au alţi clienţi din afara industriei şi nu se bazează pe industrie pentru majoritatea
vânzărilor lor;

• importanţa produsului furnizorului pentru afacerea clientului;

• dacă furnizorul vinde produse diferenţiate;

• dacă costurile de schimbare sunt mari pentru clienţi.

Rivalitatea între concurenţii actuali din industrie

Intensitatea rivalităţii concurenţei în cadrul unei industrii va afecta profitabilitatea acesteia.

Acţiunile competitive ar putea lua forma concurenţei prin preţ, bătălii publicitare, campanii de
promovare, introducerea de produse noi pe piaţă, îmbunătăţirea serviciilor post-vânzare sau fumizarea
de garanţii. Concurenţa poate stimula cererea, extindere pieţei sau poate lăsa cerererea
neschimbată,situaţie în care, concurenţii individuali vor castiga mai puţini bani, cu excepţia cazului în
care sunt în măsură să reducă costurile.

Bibliografie:

1. http://voicudragomir.ase.ro/pdf/contabilitate_afaceri_cig/cap5.pdf
2. https://www.umpcultura.ro/Files/uploads/426-analiza%20socio-economica%20GL
%20Crestere%20economica%20prin%20cultura.pdf
3. https://manuale.edu.ro/manuale/Clasa%20a%20XI-a/Economie/Corvin/A311.pdf
4. https://www.revistadestatistica.ro/suplimente/2013/3_2013/srrs3_2013a34.pdf